«Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом»

— раздел базы данных 1998–2020гг. Polpred.com Обзор СМИ.

Малый и средний бизнес, крупный частный капитал, иностранные инвестиции, денационализация, благотворительность. Интернет-доступ на все материалы по отрасли, 12 месяцев — 49000 руб. См. Как пользоваться.

Приватизация, инвестиции Новости и аналитика (64169 документов)

Топ-лист
Все страны
Россия всего в архиве статей 23735 / об этой стране с 1.8.2009 по 25.2.2020 читателями скачано статей 429155 (в т.ч. ЦФО 3996 / 38841, СЗФО 2257 / 18416, ЮФО 1867 / 17209, ПФО 2174 / 17830, УФО 1684 / 16187, СФО 1651 / 18007, ДФО 1882 / 22233, СКФО 732 / 5039) • Казахстан 3978 / 45821Китай 3098 / 36648США 2097 / 28178Белоруссия 1676 / 14557Украина 1282 / 11496Великобритания 873 / 8980Корея 311 / 8455Германия 645 / 8116Узбекистан 872 / 7861Япония 372 / 5656Киргизия 349 / 4735Азербайджан 470 / 4443Евросоюз 764 / 3052Франция 315 / 2925Иран 353 / 2911Чехия 277 / 2802Швейцария 276 / 2728Вьетнам 299 / 2524ОАЭ 341 / 2440Италия 213 / 2372Швеция 192 / 2332Индия 203 / 2327Таджикистан 223 / 2294Латвия 466 / 2214Грузия 457 / 2190Кипр 288 / 1834Норвегия 114 / 1767Бразилия 124 / 1683Тайвань 168 / 1683Финляндия 231 / 1627Туркмения 146 / 1477Болгария 108 / 1372Нидерланды 128 / 1360Эстония 239 / 1343Бельгия 79 / 1299Сербия 97 / 1274Армения 231 / 1253Монголия 138 / 1245Польша 176 / 1192Турция 327 / 1156Дания 86 / 1082Сингапур 111 / 1068Испания 121 / 1052Молдавия 177 / 1018Греция 105 / 1002Гонконг 217 / 983ЮАР 57 / 980Канада 106 / 916Пакистан 52 / 908 | Главное | Персоны | Все новости

Персоны: ньюсмейкеры, эксперты, первые лица — по теме «Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом» в Polpred.com Обзор СМИ, с указанием числа статей по данной группе отраслей в нашей базе данных. В разделах "Персоны", "Главное" по данной группе отраслей в рубрикаторе поиска на кнопке меню слева "Новости. Обзор СМИ" с 1.8.2009 по 25.02.2020 размещено 6956 важных статей, в т.ч. 1156 VIP-авторов, с указанием даты публикации первоисточника.
Топ-лист
Все персоны
Мостовщиков Сергей 121, Титов Борис 52, Путин Владимир 25, Никитин Андрей 21, Дмитриев Кирилл 19, Медведев Дмитрий 18, Шохин Александр 16, Катырин Сергей 15, Иноземцев Владислав 11, Калинин Александр 11, Ларионова Наталья 9, Орешкин Максим 9, Репик Алексей 9, Брэнсон Ричард 8, Ходорковский Михаил 8, Артемьев Игорь 7, Артемьев Максим 7, Браверман Александр 7, Бречалов Александр 7, Жилин Иван 7, Варданян Рубен 6, Колесников Андрей 6, Лебедев Александр 6, Якобашвили Давид 6, Аветисян Артем 5, Борисов Константин 5, Евтушенков Владимир 5, Полухин Алексей 5, Улюкаев Алексей 5, Шипов Савва 5, Батурина Елена 4, Бородянский Георгий 4, Буцаев Денис 4, Вардуль Николай 4, Галушка Александр 4, Гуцериев Михаил 4, Исаев Тимур 4, Кричевский Никита 4, Медведев Михаил 4, Минеева Татьяна 4, Панюшкин Валерий 4, Потанин Владимир 4, Рябенький Игорь 4, Усманов Алишер 4, Чачава Александр 4, Чекунков Алексей 4, Чернова Наталья 4, Черток Мария 4, Чичваркин Евгений 4, Шамолин Михаил 4, Шаронов Андрей 4, Шпорт Вячеслав 4, Яковлева Яна 4, Абакумова Мария 3, Абрамов Алексей 3, Аккулы Султан Хан 3, Басов Алексей 3, Безос Джефф 3, Белоусов Андрей 3, Беляков Сергей 3, Бисекеев Серикбай 3, Бородич Александр 3, Бутрин Дмитрий 3, Вассерман Анатолий 3, Вильякайнен Пекка 3, Водчиц Дмитрий 3, Войцеховский Юрий 3, Вышегородцев Михаил 3, Габуев Александр 3, Гейтс Билл 3, Делягин Михаил 3, Евкуров Юнус-Бек 3, Зверева Наталия 3, Иванов Антон 3, Ивлев Александр 3, Казачкова Наталия 3, Качаев Эльгиз 3, Кобылкин Дмитрий 3, Комиссаров Алексей 3, Костин Андрей 3, Кривошеева Ирина 3, Кругман Пол 3, Латынина Юлия 3, Мурсалиева Галина 3, Никитинский Леонид 3, Новикова Анастасия 3, Полтавченко Георгий 3, Потапенко Дмитрий 3, Прохоров Михаил 3, Решетников Максим 3, Романенко Андрей 3, Рубцов Александр 3, Рыбаков Игорь 3, Скосырев Владимир 3, Сойак Екатерина 3, Солнцев Максим 3, Соловьев Алексей 3, Тарасов Алексей 3, Утемуратов Булат 3, Федермессер Нюта 3, Фомичев Олег 3, Фурсин Алексей 3, Хаиров Ерлан 3, Хутов Тимур 3, Черкасова Надия 3, Чубайс Анатолий 3, Шувалов Игорь 3, Яковлев Андрей 3, Якунин Андрей 3, Абдрахманов Мурат 2, Абрамович Роман 2, Абызов Михаил 2, Авдеев Роман 2, Авдюшина Нина 2, Авен Петр 2, Адизес Ицхак 2, Алекперов Вагит 2, Амбиндер Лев 2, Артамонов Анатолий 2, Артюх Елена 2, Архангельский Глеб 2, Басаргин Виктор 2, Бастрыкин Александр 2, Березин Андрей 2, Бессарабова Анна 2, Блудян Марина 2, Брюханов Вячеслав 2, Бугаенко Дмитрий 2, Буклемишев Олег 2, Быков Дмитрий 2, Вексельберг Виктор 2, Воскресенский Станислав 2, Вяткин Виктор 2, Галицкий Сергей 2, Гервиц Эли 2, Гололобов Дмитрий 2, Голубев Василий 2, Голубев Сергей 2, Гольцблат Андрей 2, Гончаров Сергей 2, Грачев Павел 2, Гурдин Константин 2, Дрозденко Александр 2, Дронова Ольга 2, Дюбьен Арно 2, Дянков Симеон 2, Евланов Владимир 2, Егорова Ольга 2, Ерошок Зоя 2, Ертлесова Жаннат 2, Жанибек Алия 2, Живулин Вадим 2, Заушицина Бэлла 2, Захаров Александр 2, Зубаревич Наталья 2, Иконников Александр 2, Исаев Никита 2, Калаев Дмитрий 2, Кириленко Елена 2, Ковтун Марина 2, Козлов Алексей 2, Колесникова Анастасия 2, Кристенсен Клейтон 2, Кроль Леонид 2, Куйвашев Евгений 2, Кулибаев Тимур 2, Курилова Ольга 2, Курченко Сергей 2, Лужков Юрий 2, Лукьянов Федор 2, Магомедов Магомедсалам 2, Мазепа Игорь 2, Мантуров Денис 2, Мануков Сергей 2, Милов Владимир 2, Мильнер Юрий 2, Минц Борис 2, Миронов Сергей 2, Мистюк Олег 2, Мовчан Андрей 2, Морозов Сергей 2, Муртазин Ирек 2, Навальный Алексей 2, Назаров Дмитрий 2, Нарышкин Сергей 2, Нахапетян Гор 2, Нордстрем Кьелл 2, Орлов Михаил 2, Осеевский Михаил 2, Островский Алексей 2, Петров Сергей 2, Подцероб Мария 2, Полонский Сергей 2, Порошин Алексей 2, Потапов Владимир 2, Пугачев Сергей 2, Пузыревский Сергей 2, Родзянко Алексей 2, Розенфельд Михаил 2, Романова Ольга 2, Романова Светлана 2, Ротенберг Аркадий 2, Сергунина Наталья 2, Слюняев Игорь 2, Собянин Сергей 2, Стуглев Александр 2, Сухоруков Андрей 2, Темирханов Мурат 2, Теплухин Павел 2, Тимченко Геннадий 2, Тиньков Олег 2, Ткачев Александр 2, Троценко Роман 2, Угланов Андрей 2, Умавов Юсуп 2, Усков Николай 2, Фадеев Дмитрий 2, Фатеев Максим 2, Фрадков Петр 2, Фридман Михаил 2, Хабиров Радий 2, Хамитов Рустэм 2, Хестанов Сергей 2, Худайбергенов Олжас 2, Хуруджи Александр 2, Цыганов Андрей 2, Чайка Юрий 2, Черемин Сергей 2, Черепанов Михаил 2, Черников Владимир 2, Чупшева Светлана 2, Шабалин Константин 2, Шабутдинов Аяз 2, Шаров Андрей 2, Шекшня Станислав 2, Шемета Альгирдас 2, Шигабутдинов Альберт 2, Шустов Александр 2, Яковлев Вениамин 2, Ялов Дмитрий 2, Абдуллаев Тимур 1, Абдуллин Эдуард 1, Абдылдаев Эрлан 1, Абросимов Александр 1, Аветов Григорий 1, Авшалумова Римма 1, Агаларов Арас 1, Агамирзян Игорь 1, Агеева Ольга 1, Аграновский Антон 1, Ажнюк Ярослав 1, Акжолов Руслан 1, Акимов Максим 1, Аксаков Анатолий 1, Акулиничев Олег 1, Акшанов Нурлан 1, Аларичева Марина 1, Александров Владимир 1, Александрова-Зорина Елизавета 1, Алексанян Василий 1, Алексашенко Сергей 1, Алексеев Павел 1, Алексеев Петр 1, Алексеева Дарья 1, Алешковский Митя 1, Алленова Ольга 1, Алонсо Виктор Вентимилла 1, Альбина Нурушева 1, Альперович Александр 1, Амалбаев Асылбек 1, Амрин Асланбек 1, Ананян Мартин 1, Андреев Дмитрий 1, Андреева Надежда 1, Анин Роман 1, Антипов Юрий 1, Антонов Александр 1, Антонов Михаил 1, Апанасик Виктор 1, Аптекарь Павел 1, Аракелов Сергей 1, Аронов Александр 1, Артюх Алексей 1, Аскаров Тулеген 1, Астахов Павел 1, Аубакиров Ганибет 1, Аузан Александр 1, Аукенов Аскар 1, Афанасьев Александр 1, Аханов Дмитрий 1, Ахметов Ринат 1, Ахметшин Ильсур 1, Ашурбейли Игорь 1, Байдакова Анна 1, Байтасов Арманжан 1, Банерджи Чандраджит 1, Бараникас Илья 1, Баржак Ирина 1, Барлоу Джанелл 1, Барышев Алексей 1, Баталин Александр 1, Баффет Уоррен 1, Бахмутова Елена 1, Бацылева Инна 1, Беднов Сергей 1, Беленков Сергей 1, Беленькая Олеся 1, Белоус Алексей 1, Белоусов Сергей 1, Белоусова Анастасия 1, Белфорт Джордан 1, Бельтюков Алексей 1, Бербнер Йохен 1, Берг Юрий 1, Бершидский Леонид 1, Биккулова Гульнара 1, Биматов Марат 1, Биндюк Илья 1, Бинь Лю 1, Бирман Александр 1, Бирюлин Святослав 1, Бишофф Ханс 1, Благов Юрий 1, Бланко Ростислав Ордовский-Танаевский 1, Бобков Александр 1, Бобов Алексей 1, Бобров Константин 1, Боброва Ольга 1, Богданов Павел 1, Богза Александр 1, Богуславский Леонид 1, Боднар Александр 1, Боев Сергей 1, Бойко Олег 1, Бойчук Петр 1, Болдырев Юрий 1, Больгерт Евгений 1, Бондарь Максим 1, Борджерсон Скотт 1, Борисов Александр 1, Борисов Егор 1, Борисов Сергей 1, Боровков Алексей 1, Борунов Олег 1, Бочкарев Василий 1, Бранд Меир 1, Бронштейн Борис 1, Брусникин Николай 1, Бруссер Павел 1, Буев Максим 1, Бунцевич Сергей 1, Бурдин Виктор 1, Бурлакова Юлия 1, Бурлачко Юрий 1, Бушнев Денис 1, Бушухин Игнат 1, Быковских Сергей 1, Былинина Маргарита 1, Бычков Кирилл 1, Вайбур Ян Дирк 1, Василенко Антон 1, Василенко Дмитрий 1, Василенко Светлана 1, Васильев Алексей 1, Васильев Владимир 1, Васильев Юрий 1, Ватрак Валентина 1, Вахтеров Сергей 1, Вдовин Игорь 1, Ведев Алексей 1, Веретенников Ирина 1, Верховская Ольга 1, Виноградова Елена 1, Вихров Игорь 1, Власов Дмитрий 1, Вож Сильвия де 1, Войцехович-Казанцев Кирилл 1, Войцехович-Казанцев Кирилл 1, Волков Валерий 1, Волков Дмитрий 1, Волков Юрий 1, Волкова Ольга 1, Волынец Артем 1, Вонг Фабиан 1, Воронов Виталий 1, Воронцова Юлия 1, Восканян Айк 1, Вшивцева Марина 1, Выжутович Валерий 1, Высоков Василий 1, Вялкин Алексей 1, Гаазе Константин 1, Гаврилов Виктор 1, Гаджиев Гадис 1, Гайнутдинова Алсу 1, Галлямов Олег 1, Галстян Арег 1, Ганеева Светлана 1, Гаттаров Руслан 1, Гафуров Ильшат 1, Гвинтовкин Алексей 1, Гедмин Джеффри 1, Гейтс Мелинда 1, Генералов Сергей 1, Георгиева Елена 1, Герасименко Олеся 1, Герасимов Олег 1, Гераскина Алла 1, Гирин Алексей 1, Гласмахер Ирмгард 1, Глебова Любовь 1, Глинка Елизавета 1, Глухова Мария 1, Говор Александр 1, Годовых Максим 1, Голова Ирина 1, Голубков Дмитрий 1, Гольдорт Леонид 1, Гольдштейн Сенатор 1, Гонтмахер Евгений 1, Гончарук Александр 1, Горбань Сергей 1, Гордеев Алексей 1, Горегляд Валерий 1, Горнин Леонид 1, Горцевский Александр 1, Гохберг Леонид 1, Грант Адам 1, Грачев Андрей 1, Грейси Кэрри 1, Грибанов Юрий 1, Григорьев Александр 1, Гринберг Руслан 1, Гринцевич Алексей 1, Громов Борис 1, Громов Евгений 1, Грошиков Андрей 1, Груздев Владимир 1, Гуанчан Гуо 1, Гумра Шамир 1, Гурвич Евсей 1, Гурдин Юрий 1, Гусев Александр 1, Гусев Юрий 1, Гусман Михаил 1, Давыдов Михаил 1, Далио Рэй 1, Данготе Алико 1, Дарькин Сергей 1, Дворкович Аркадий 1, Дегтярев Алексей 1, Демура Степан 1, Денисова Виктория 1, Дерипаска Олег 1, Дерябина Роза 1, Дженнер Кайли 1, Джонстон Гарретт 1, Дмитриев Артем 1, Добровинский Александр 1, Доброцки Павол 1, Добрынин Владимир 1, Добрюха Елена 1, Докукина Ксения 1, Донован Пол 1, Донской Сергей 1, Дорф Боб 1, Достияров Аскар 1, Дотта Мишель 1, Дохолян Сергей 1, Дрель Антон 1, Дрозденко Ирина 1, Дрофа Валентина 1, Дуканов Сергей 1, Дунаев Александр 1, Дыбова Елена 1, Дынкин: Александр 1, Дыханов Георгий 1, Дятлова Наталья 1, Д’Авени Ричард 1, Еганян Альберт 1, Егоров Сергей 1, Елинсон Андрей 1, Елфимов Игорь 1, Елюбаев Жумагельды 1, Емельянов Антон 1, Ениколопов Рубен 1, Епур Рима 1, Еременко Руслан 1, Еркебулан Айша 1, Ермак Тимофей 1, Ермолаев Алексей 1, Ермолаев Вадим 1, Ефимов Владимир 1, Ефремова Светлана 1, Жарков Алексей 1, Жарова Куралай 1, Жданова Наталья 1, Желаннова Дарья 1, Живов Евгений 1, Жидкова Елена 1, Жилкин Александр 1, Жунусова Дана 1, Журавский Денис 1, Жусупова Айман 1, Забелин Святослав 1, Заборов Сергей 1, Завадский Марк 1, Загорулько Максим 1, Зайкова Марина 1, Зайнутдинов Рафаэль 1, Зайцев Александр 1, Зальцберг Барри 1, Захаров Антон 1, Захаров Илья 1, Захаров Константин 1, Захарова Фаина 1, Звагельский Виктор 1, Звездочкин Андрей 1, Зверев Дмитрий 1, Зеленов Сергей 1, Зильбер Роман 1, Зимин Дмитрий 1, Зимин Сергей 1, Зиновский Владимир 1, Зиновьев Антон 1, Золотарев Игорь 1, Золотовский Андрей 1, Зотин Александр 1, Зубов Валерий 1, Зубов Всеволод 1, Зырянов Александр 1, Ибрагимова Ляззат 1, Ибраева Айгуль 1, Иванов Вилен 1, Иванов Максим 1, Иванов Сергей 1, Иванченко Алексей 1, Иванюта Андрей 1, Ивлиев Григорий 1, Ивченко Светлана 1, Игнатьев Михаил 1, Ильинова Ольга 1, Илюхин Алексей 1, Иоффе Александр 1, Исаков Александр 1, Исакова Яна 1, Ищенко Игорь 1, Йео Фрэнсис 1, Йордан Борис 1, Йосипович Иво 1, Кабаков Ярослав 1, Кавасаки Гай 1, Кагаловский Константин 1, Каганцев Игорь 1, Кагарлицкий Борис 1, Кадырбаев Айтмамат 1, Казанцев Владимир 1, Казаченко Леонид 1, Каламанов Георгий 1, Калашников Виктор 1, Калетаев Дархан 1, Калиев Мейрзат 1, Камбулова Светлана 1, Каменщик Дмитрий 1, Камшимбаев Азамат 1, Канев Сергей 1, Каноков Арсен 1, Кантор Вячеслав 1, Канунникова Алла 1, Каньшин Александр 1, Капитанова Ирина 1, Капустин Алексей 1, Карабанова Вероника 1, Карагойшин Рустам 1, Карапетян Самвел 1, Карлов Георгий 1, Карпенко Алексей 1, Карчмарски Константин 1, Касаткин Алексей 1, Каськив Владислав 1, Квацашвили Илья 1, Кейси Бернард 1, Кержаков Александр 1, Кеттебеков Санжар 1, Ким Александр 1, Ким Руслан 1, Кириков Даниил 1, Киселев Олег 1, Кисиков Бекнур 1, Клау Тим 1, Клейтман Лоран 1, Кнорре-Дмитриева Ксения 1, Кобяков Антон 1, Ковалев Андрей 1, Ковалевич Денис 1, Коваленко Ольга 1, Коган Владимир 1, Коган Евгений 1, Кожемякина Елена 1, Кожемяко Олег 1, Козак Дмитрий 1, Козицын Андрей 1, Козлов Владимир 1, Кокошин Андрей 1, Колесников Сергей 1, Коновалов Олег 1, Конопляник Андрей 1, Копелян Евгений 1, Корзун Дина 1, Корнев Денис 1, Корниенко Наталья 1, Корнилов Леонид 1, Королев Олег 1, Коротеев Кирилл 1, Корсик Константин 1, Корытина Евгения 1, Косец Ольга 1, Костальгин Дмитрий 1, Костанов Юрий 1, Костин Олег 1, Костыгин Дмитрий 1, Косых Тихон 1, Котова Елена 1, Кочетков Владислав 1, Кошкаров Альберт 1, Кравцов Александр 1, Кравченко Николай 1, Краснов Кирилл 1, Краузова Елена 1, Креславская Нина 1, Креславский Игорь 1, Кречетова Анастасия 1, Кречетова Ангелина 1, Кротов Николай 1, Круглова Евгения 1, Кручинин Даниил 1, Крыштановская Ольга 1, Крюков Сергей 1, Кувшинников Олег 1, Кудимов Юрий 1, Кудрин Алексей 1, Кужель Александра 1, Кузенков Петр 1, Кузнецов Лев 1, Кузнецов Юрий 1, Кузьмин Александр 1, Кузяев Андрей 1, Кукушкин Кирилл 1, Кулаков Дмитрий 1, Куликов Сергей 1, Кумб Гэри 1, Курдюков Дмитрий 1, Курмакаев Камиль 1, Курочкин Алексей 1, Курочкин Дмитрий 1, Кусаинов Айдархан 1, Кустикова Алиса 1, Кушнарев Вячеслав 1, Лавров Сергей 1, Ладыженко Сергей 1, Лайкер Джеффри 1, Ланьков Андрей 1, Ласкавый Сергей 1, Лашкевич Константин 1, Лебеда Валерий 1, Лебедев Евгений 1, Левченко Александр 1, Левченко Юрий 1, Лейборн Эван 1, Леонов Владимир 1, Лесбеков Габит 1, Лесков Сергей 1, Леушканова Ирина 1, Либерман Мария 1, Лильенберг Андерш 1, Лим Дженн 1, Лимитовский Константин 1, Лимонов Эдуард 1, Липатов Андрей 1, Лисенков Дмитрий 1, Лихи Терри 1, Лобанова Алиса 1, Логан Дейв 1, Ложкин Борис 1, Локтев Александр 1, Локтев Сергей 1, Лосев Александр 1, Лоцманов Андрей 1, Луганцев Евгений 1, Лунев Игорь 1, Лысенкова Елена 1, Лю Вадим 1, Любимская Алина 1, Любомудров Максим 1, Лянцзюнь Ван 1, Лятс Кирилл 1, Магомедов Зиявудин 1, Мазанова Юлия 1, Мазурин Николай 1, Макиева Ирина 1, Максимов Михаил 1, Максимов Тимур 1, Макушин Виктор 1, Малашенко Антон 1, Малис Александр 1, Малофеев Константин 1, Мальгина Ирина 1, Маммедзаде Лейла 1, Мансури Саид Аль 1, Маринич Татьяна 1, Мартынов Кирилл 1, Мархулия Екатерина 1, Марченко Александр 1, Марченко Андрей 1, Марьон Арно 1, Маслан Ахмад Хаджи 1, Масленников Никита 1, Масюк Елена 1, Матвеев Лев 1, Матвеева Татьяна 1, Матернова Екатерина 1, Матернова Катарина 1, Махмудов Искандер 1, Мацанюк Игорь 1, Машков Владимир 1, Медведев Сергей 1, Медвелев Александр 1, Мелешин Владимир 1, Мелконян Алиса 1, Меллер Дитрих 1, Мельников Антон 1, Мельников Владимир 1, Мельниченко Андрей 1, Мелюхин Георгий 1, Мень Михаил 1, Меркачева Ева 1, Меркель Ангела 1, Милевский Алексей 1, Миллер Дэнни 1, Мильков Аркадий 1, Минаев Сергей 1, Минеев Александр 1, Минниханов Рустам 1, Миркин Яков 1, Миронов Валерий 1, Миронов Дмитрий 1, Миронюк Светлана 1, Митин Сергей 1, Митрова Татьяна 1, Митрохин Сергей 1, Михаил Варюшин 1, Михайлова Юлия 1, Михаэлас Никос 1, Млечин Леонид 1, Молчанова Ольга 1, Мостовой Петр 1, Мраморов Дмитрий 1, Муминов Аскар 1, Мурга Андрей 1, Муртазаев Эльмар 1, Мусиченко Виктория 1, Мырзахметов Аблай 1, Мягкий Николай 1, Мясоедов Сергей 1, Набиуллина Эльвира 1, Надоршин Евгений 1, Назаров Андрей 1, Назаров Виктор 1, Назханов Таир 1, Нантерм Пьер 1, Недорослев Сергей 1, Некрасов Дмитрий 1, Ненашева Наталья 1, Нестеренко Людмила 1, Нестеренко Сергей 1, Нефедов Алексей 1, Никандрова Наталья 1, Никитин Александр 1, Никитин Глеб 1, Никитин Кирилл 1, Николаев Игорь 1, Николаев Павел 1, Николаева Елена 1, Николайчук Николай 1, Новожилова Наиля 1, Норин Владимир 1, Носков Егор 1, Носов Сергей 1, Нургалиева Гаухар 1, Нусбаум Эд 1, Обама Барак 1, Оболенец Борис 1, Оверченко Михаил 1, Озегович Маркус 1, Озолс Андрис 1, Олейник Антон 1, Олескина Елизавета 1, Ольховская Ирина 1, Онищенко Владислав 1, Опарина Мария 1, Оратмангун Джаухари 1, Орачева Оксана 1, Орлов Александр 1, Орловский Виктор 1, Ормоцадзе Маргарита 1, Осадчий Вячеслав 1, Осетинская Елизавета 1, Осина Екатерина 1, Осиновский Олег 1, Осипов Александр 1, Осипов Илья 1, Останин Максим 1, Очепка Марек 1, Пааль Юрий 1, Падва Генрих 1, Пайн Джозеф 1, Пак Антон 1, Пак Надежда 1, Пак Юлия 1, Палагина Анна 1, Паламарчук Анатолий 1, Панеях Элла 1, Панов Роман 1, Панфилова Елена 1, Паньков Борис 1, Паньков Владимир 1, Парфенчиков Артур 1, Паршин Максим 1, Патрахин Никита 1, Паутова Лариса 1, Пепеляев Сергей 1, Переверзев Егор 1, Пересильд Юлия 1, Перцовский Александр 1, Перчян Андрей 1, Перязева Наталья 1, Песков Дмитрий 1, Петерсил Гил 1, Петлянова Нина 1, Петрова Ирина 1, Петросян Рачик 1, Петруца Роман 1, Печеный Владимир 1, Пешкова Вероника 1, Пикенс Бун 1, Пимкин Дмитрий 1, Пинчук Виктор 1, Пирожков Владимир 1, Питкянен Александр 1, Питкянен Александра 1, Платонова Ирина 1, Плестеньяк Игорь 1, Плеханов Александр 1, Повалко Александр 1, Поденок Андрей 1, Покида Андрей 1, Полежаева Ольга 1, Половинко Вячеслав 1, Полянский Александр 1, Пономарев Олег 1, Попков Вячеслав 1, Попов Алексей 1, Попов Владимир 1, Попов Вячеслав 1, Попов Илья 1, Попов Михаил 1, Попова Марина 1, Породнов Александр 1, Посаженников Владимир 1, Постоленко Дмитрий 1, Потапов Алексей 1, Починок аталья 1, Поярков Дмитрий 1, Прейманис Агрис 1, Препелицкий Михаил 1, Примаков Евгений 1, Принс Эрик 1, Продан Оксана 1, Прохоров Александр 1, Прохоров Сергей 1, Прохорова Ирина 1, Путилин Валерий 1, Путин Игорь 1, Пушенко Анна 1, Пятов Герман 1, Рабинович Слава 1, Разуваев Иван 1, Разумов Дмитрий 1, Райтер Флориан 1, Рау Альберт 1, Рахжанов Жангир 1, Рахимбердиев Аскар 1, Рахменов Еркебулан 1, Рачева Елена 1, Резник Ирина 1, Резник Светлана 1, Ремезов Денис 1, Робертсон Брайан 1, Роджерс Джим 1, Родионов Александр 1, Рожковский Игорь 1, Розин Марк 1, Романов Андрей 1, Рондалева Тамара 1, Ростовцева Анастасия 1, Ротарь Анастасия 1, Ротшильд Александр 1, Ротшильд Давид де 1, Рощина Марина 1, Рувинский Владимир 1, Руденский Игорь 1, Рудник Борис 1, Ружицкая Юлия 1, Рутковски Михал 1, Рухуллаева Ольга 1, Рыболовлев Дмитрий 1, Саввиди Иван 1, Савельев Олег 1, Савсерис Сергей 1, Савченко Станислав 1, Садыков Нурлан 1, Сакишев Ермет 1, Сактаганова Айгуль 1, Саликов Михаил 1, Санги Апурва 1, Сапрунов: Николай 1, Саркулов Абай 1, Сарсекеев Фархат 1, Сарсенгалиева Айман 1, Сасаки Норио 1, Сасов Константин 1, Саткалиев Алмасадам 1, Сатпаев Досым 1, Свинаренко Игорь 1, Своик Петр 1, Седаков Павел 1, Седов Виктор 1, Селезнев Валерий 1, Сергиу Хараламбос 1, Сиднев Алексей 1, Сидоренко Юрий 1, Сидорова Антонина 1, Сизов Андрей 1, Симачев Юрий 1, Сингер Питер 1, Синек: Саймон 1, Синельников Владимир 1, Синцов Константин 1, Сиротина Юлия 1, Скоморохов Денис 1, Скоч Андрей 1, Слагода Сергей 1, Слепнев Андрей 1, Слободин Александр 1, Смагулов Нурлан 1, Смирнов Константин 1, Смирнов Сергей 1, Смирнова Наталья 1, Соболь Алексей 1, Собчак Ксения 1, Соин Роман 1, Солдатова Ирина 1, Солмссен Петер 1, Соловейчик Кирилл 1, Соловьев Сергей 1, Соловьев Юрий 1, Сорокин Станислав 1, Сорокоумов Александр 1, Спириденок Олег 1, Спиридонов Дмитрий 1, Станкунас Юлия 1, Стенболт Густав 1, Степаненко Дмитрий 1, Степанов Кирилл 1, Степанов Сергей 1, Степашин Сергей 1, Степуренко: Галина 1, Ступницкий Борис 1, Сулейменова Айжан 1, Сунцова Дарья 1, Сычев Борис 1, Тарасов Артем 1, Тарасов Борис 1, Тарусин Виктор 1, Тасмаганбетов Гани 1, Таций Наталья 1, Тевс Максим 1, Телюков Олег 1, Темирбаев Данияр 1, Темрезов Рашид 1, Теплов Сергей 1, Теребенин Андрей 1, Терзич Славенко 1, Тетерина Олеся 1, Тиль Питер 1, Тимашев Ратмир 1, Тимофеев Иван 1, Тимошенко Виктория 1, Тимченко Елена 1, Титаев Кирилл 1, Титов Антон 1, Титов Евгений 1, Тихонов Денис 1, Тобель Алекса фон 1, Товкайло Максим 1, Толстиков Василий 1, Тополева Елена 1, Топоркова Ирина 1, Торик Наталья 1, Тохтахунов Бахтияр 1, Травников Андрей 1, Трани Винченцо 1, Третьяков Вадим 1, Триподи Джо 1, Троицкий Артемий 1, Трубников Григорий 1, Трутнев Юрий 1, Тульбасов Серик 1, Тунелл Ларс 1, Туржанская Ольга 1, Туринцев Григорий 1, Туркот Александр 1, Турлов Тимур 1, Турчак Андрей 1, Турчин Александр 1, Тутыхин Валерий 1, Тюпанов Алексей 1, Увайдов Максим 1, Узякова Полина 1, Улицкая Людмила 1, Унароков Тимур 1, Уолш Десмонд 1, Урбанас Антон 1, Усенко Андрей 1, Успенский Михаил 1, Усс Александр 1, Утемуратов Алидар 1, Ухтин Николай 1, Ушацкас Вигаудас 1, Файерстоун Марк 1, Файетт Алекс 1, Фалдин Максим 1, Фаллико Антонио 1, Фаш Доминик 1, Федоров Алексей 1, Федоров Евгений 1, Федоров Павел 1, Федотов Иван 1, Федур Андрей 1, Филатов Алексей 1, Филатов Андрей 1, Филонович Сергей 1, Филь Римма 1, Фирсов Алексей 1, Фирсов Виктор 1, Фомин Максим 1, Фрадков Сергей 1, Франклин Барбара Хэкман 1, Фролов Алексей 1, Фургал Сергей 1, Хабаров Михаил 1, Халиуллин Хайдар 1, Хаматова Чулпан 1, Хамитов Алим 1, Ханженкова Наталия 1, Хасанов Ильдар 1, Хачатрян Диана 1, Херсонцев Алексей 1, Хефеле Марк 1, Хинштейн Александр 1, Хмарук Кирилл 1, Хмелева Екатерина 1, Ходасевич Антон 1, Холдер Эрик 1, Хомутынник Виталий 1, Хорошавин Александр 1, Хорцецки Гюнтер 1, Храмов Константин 1, Хусаинов Галим 1, Церазов Константин 1, Цечоев Адам 1, Цупров Владимир 1, Цыганков Виталий 1, Цыплаков Сергей 1, Чабунин Анатолий 1, Чеканов Владимир 1, Чемезов Сергей 1, Чепуренко Александр 1, Черников Денис 1, Черномаз Сергей 1, Четвериков Виктор 1, Четвериков Сергей 1, Чехунова Ольга 1, Чибисов Алексей 1, Чибисов Роман 1, Чигарева Инна 1, Чиркова Елена 1, Чубаров Вадим 1, Шадрин Артем 1, Шайхутдинов Рифат 1, Шаландар Пьер-Андре де 1, Шалбаев Бауржан 1, Шалимов Илья 1, Шальнев Андрей 1, Шарма Ручир 1, Шаталов Владимир 1, Шауфф Франк 1, Шафиров Леонид 1, Шашкин Игорь 1, Шварев Александр 1, Шевелев Александр 1, Шевченко Сергей 1, Шейхов Магомед 1, Шепп Маттиас 1, Шер Мария 1, Шерейкин Максим 1, Шестоперов Олег 1, Шилов Сергей 1, Шишмаков. Станислав 1, Шкловский Михаил 1, Шмаков Михаил 1, Шмелева Елена 1, Шпичко Ольга 1, Штайнингер Беньямин 1, Штенгелов Денис 1, Штыров Вячеслав 1, Шуманов Илья 1, Шумков Вадим 1, Шустерова Людмила 1, Щербинин Роман 1, Щибрик Максим 1, Эггерт Константин 1, Эйн Арон 1, Эйсмонт Мария 1, Элканн Джон 1, Эспина Энтони 1, Юдников Андрей 1, Юнус Мухаммад 1, Юргенс Игорь 1, Юревич Михаил 1, Юрков Дмитрий 1, Юсуфов Виталий 1, Юсуфов Игорь 1, Яблонский Владимир 1, Явлинский Григорий 1, Якобсон Илья 1, Яковенко Александр 1, Якуба Владимир 1, Якубовский Дмитрий 1, Якупов Линар 1, Якушев Владимир 1, Яманов Артем 1, Янчевская Анна 1, Янчуков Сергей 1, Ярославский Александр 1, Ястребов Сергей 1

privat.polpred.com. Всемирная справочная служба

Официальные сайты (818)

Инвестиции (818) Международные сайты 11, Австралия 2, Австрия 3, Азербайджан 1, Албания 6, Ангола 2, Антигуа и Барбуда 1, Аргентина 2, Армения 6, Афганистан 2, Багамы 3, Бангладеш 5, Барбадос 2, Бахрейн 2, Белоруссия 15, Бельгия 9, Болгария 8, Босния и Герцеговина 4, Ботсвана 1, Бразилия 5, Бурунди 1, Великобритания 11, Венгрия 2, Вьетнам 3, Габон 1, Гайана 3, Гамбия 1, Гана 2, Гватемала 3, Гвинея-Бисау 1, Германия 12, Гондурас 1, Греция 3, Дания 4, Конго ДемРесп 1, Джибути 1, Доминика 1, Доминиканская Республика 1, Евросоюз 7, Египет 9, Замбия 2, Зимбабве 1, Израиль 9, Индия 12, Индонезия 1, Иордания 2, Иран 1, Ирландия 11, Исландия 4, Испания 3, Италия 3, Кабо-Верде 1, Казахстан 8, Камерун 2, Канада 18, Катар 2, Кения 4, Кипр 1, Китай 21, Колумбия 1, Коста-Рика 1, Латвия 1, Лесото 1, Либерия 1, Ливан 4, Ливия 2, Литва 2, Люксембург 13, Маврикий 18, Мавритания 1, Македония 1, Малайзия 7, Мали 1, Мальдивы 3, Мальта 4, Марокко 2, Мозамбик 1, Молдавия 1, Намибия 3, Нигерия 4, Нидерланды 2, Никарагуа 1, Новая Зеландия 11, Норвегия 9, Оман 1, Пакистан 7, Парагвай 2, Перу 1, Польша 8, Руанда 6, Румыния 7, Сальвадор 3, Самоа 2, Сан-Томе и Принсипи 1, Саудовская Аравия 3, Свазиленд 3, Сейшелы 2, Сенегал 1, Сент-Винсент и Гренадины 2, Сент-Китс и Невис 2, Сент-Люсия 5, Сингапур 5, Сербия 2, Словакия 7, Словения 6, Судан 1, Сомали 2, США 8, Сьерра-Леоне 3, Таджикистан 2, Таиланд 4, Тайвань 3, Танзания 5, Тринидад и Тобаго 2, Тунис 1, Турция 11, Уганда 4, Узбекистан 3, Украина 6, Филиппины 1, Финляндия 3, Франция 8, Хорватия 3, Чехия 4, Чили 3, Швейцария 4, Швеция 2, Шри-Ланка 2, ОАЭ 6, Эритрея 1, Эстония 3, Эфиопия 5, ЮАР 8, Корея 11, Ямайка 4, Япония 7, Белиз 1, Россия 220, Каймановы о-ва 1, Коморские о-ва 2, Фиджи 1, Острова Теркс и Кайкос 1, Бутан 2, Виргинские о-ва, Брит. 1, Вануату 4, Бермуды 1, Виргинские о-ва, США 2, Гибралтар 4, Папуа-Новая Гвинея 2, Черногория 5, Гонконг 4, Южный Судан 2

Представительства

Инофирмы в России

Ежегодники polpred.com

Деловые новости

Полный текст |  Краткий текст


Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 21 февраля 2020 > № 3297898

Шувалов предложил закрепить в Конституции понятие предпринимательства

Глава ВЭБа Игорь Шувалов предложил рабочей группе по обсуждению поправок в Конституцию РФ внести определение предпринимательства в высший нормативный правовой акт, об этом он заявил в ходе пленарного заседания международной конференции "Пробелы в позитивном праве: доктрина и практика".

"В рамках той сложной работы, которую вы проводите, прошу рассмотреть возможность определения в конституции как в высшем законодательном акте РФ предпринимательства как деятельности, которая связана с образованием ценностей", - сказал Шувалов.

По мнению главы ВЭБа, сейчас в России в целом к предпринимательству не сформировалось отношение, что это ценность. На фоне обсуждаемых поправок в Конституцию РФ от предпринимателей есть запрос на то, чтобы документ относился к предпринимательству как к виду деятельности, который особо ценен для российского общества. "Люди, осуществляющие предпринимательскую деятельность, – это передовой класс тех, кто создает новую Россию", - добавил Шувалов.

"Первое, что мне представляется, необходимо определить, что предпринимательство – это деятельность определенного круга лиц, которые связаны с созданием новой ценности, а производство товаров или сфера услуг – это уже производные от того, что создается в обществе - определенная ценность. Сегодня крайне важно, (чтобы - ред.) в рамках поправок, которые готовятся, было признанно, что предприниматели – это люди, которые создают новые ценности", - заключил глава госкорпорации.

Он отметил, что предпринимательство в РФ было определено еще в 1991 году законом о предпринимательской деятельности, затем в 1994 году в первой части гражданского кодекса, "Все знают главные признаки предпринимательства – это системность и прибыльность. С тех пор прошло 25 лет, мир быстро меняется, современное законодательство уже предпринимательство в мире так не видит".

Президент России Владимир Путин в январе внес в Госдуму законопроект о поправке в конституцию, Госдума поддержала его в первом чтении. Поправки направлены на развитие положений, закрепляющих основы конституционного строя, права и свободы человека и гражданина. Сопредседатели рабочей группы заявляли, что предложения о внесении изменений в Конституцию РФ, с которыми Путин выступил в ходе послания Федеральному собранию, были четко сформулированы и уже находились в высокой степени готовности.

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 21 февраля 2020 > № 3297898


Япония > Приватизация, инвестиции > nhk.or.jp, 21 февраля 2020 > № 3297605

Малые и средние предприятия в Японии обеспокоены последствиями коронавируса

Опрос, проведенный в Японии, показал, что большинство малых и средних предприятий в стране обеспокоены последствиями вспышки коронавируса, или уже их испытывают.

Японская торгово-промышленная палата провела этот опрос ранее в этом месяце. Около 2 000 компаний по всей стране приняли в нем участие.

52% опрошенных выразили обеспокоенность в связи с возможными последствиями вируса, если его распространение будет продолжаться. 11% сказали, что уже ощущают на себе последствия вспышки.

Организаторы также спросили компании о конкретных последствиях. 62% заявили о сокращении заказов из Китая и объема продаж китайским туристам. 27% сказали, что изменения в центрах производства товаров их компаний могут привести к повышению расходов на поставку. Каждый четвертый опрошенный также сослался на расходы по защите сотрудников от инфекции.

Торгово-промышленная палата просит правительство активизировать поддержку малых и средних предприятий.

Япония > Приватизация, инвестиции > nhk.or.jp, 21 февраля 2020 > № 3297605


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 20 февраля 2020 > № 3297867

В рейтинге сотни лучших бизнес-леди КНР на первое место вышла председатель правления компании Gree Electric Appliances, ведущего производителя кондиционеров в стране, Дун Минчжу. Об этом сообщило авторитетное бизнес-издание Forbes China, которого подготовило и обнародовало рейтинг.

На второй строчке в списке расположилась председатель правления China CITIC Bank Ли Цинпин, а на третьей – финансовый директор Alibaba У Вэй.

Рыночная стоимость компаний, которыми управляют включенные в рейтинг деловые женщины Поднебесной, достигает 10 трлн юаней ($1,43 трлн).

Почти четверть представительниц перечня сотни лучших женщин-предпринимателей Китая работают в сферах технологий, медиа и телекоммуникации. Половина из рейтинга имеют степень магистра или выше.

Напомним, что в 2018 г. больше всего миллиардеров появилось в технологической сфере Китая. Об этом сообщили по итогам исследования эксперты швейцарского финансового холдинга UBS и аудиторской компании PricewaterhouseCoopers (PwC). Из 56 новых миллиардеров, появившихся в КНР за 2018 г., 21% приходится на технологический сектор экономики. При этом на недвижимость пришлось лишь 7%, хотя ранее этот сектор традиционно создавал богачей страны.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 20 февраля 2020 > № 3297867


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Финансы, банки > forbes.ru, 20 февраля 2020 > № 3296447 Анатолий Чубайс

«Бабки заплатили — привет»: Чубайс и Богуславский о том, как выращивать «единорогов», ковбоях от инвестиций и своих главных провалах

Forbes Елена Тофанюк Forbes Staff, Нинель Баянова Forbes Staff, Андрей Сатин Forbes Contributor, Анастасия Калинина Forbes Contributor, Данил Седлов Forbes Staff, Ирина Казьмина Forbes Staff

Глава «Роснано» Анатолий Чубайс и основатель венчурного фонда RTP Global Леонид Богуславский обсудили с журналистом Еленой Тофанюк, можно ли вырастить компанию-«единорога» на государственные деньги, как выбирать проекты для инвестиций и почему неудачи — это нормально

Госкорпорация «Роснано», которой с 2008 года руководит Анатолий Чубайс, и инвестиционная компания RTP Global (бывшая ru-Net Holdings) Леонида Богуславского за последние годы отметились инвестициями в громкие проекты, которые сумели преодолеть отметку $1 млрд по капитализации и стать «единорогами». В случае с «Роснано» это новосибирский производитель графеновых нанотрубок OCSiAl, который после инвестиций в декабре был оценен в $1,5 млрд, а в портфеле RTP Global «выстрелила» софтверная компания Datadog, вышедшая на биржу NASDAQ с оценкой $11 млрд. При этом у госкорпорации «Роснано», в отличие от фонда Богуславского, пока только одна звездная история. О том, может ли государство вырастить компанию-«единорога», какие ошибки совершают венчурные инвесторы и где искать прорывные стартапы, Чубайс и Богуславский обсудили на мероприятии в бизнес-школе «Сколково».

Андрей Шаронов: Добрый вечер. У нас сегодня традиционная встреча в режиме Speakers Night и два гостя, которые будут выступать вместе: Анатолий Чубайс и Леонид Богуславский. Вести сегодняшнюю встречу будет Елена Тофанюк. Мы начинаем. Пожалуйста.

Елена Тофанюк: Всем добрый вечер. Леонид Богуславский недавно показал совершенно потрясающий результат с компанией Datadog, которая вышла на IPO по оценке $11 млрд. Сколько вы заработали вообще на этом? Анатолий Борисович Чубайс тоже смог вырастить российского «единорога» — компанию OCSiAL. Миллиард долларов, да, по-моему, оценка этой компании по последней сделке?

Анатолий Чубайс: Уже миллиард пятьсот.

Елена Тофанюк: Еще одна сделка была? Сейчас поговорим. Давайте начнем, наверное, с вас, Леонид Борисович. У кого сейчас больше шансов вырастить «единорога» — у государства или у частного бизнеса?

Леонид Богуславский: Вы знаете, сама тема нашей сегодняшней встречи создает видимость какого-то спора или соревнования. На самом деле этого ничего нет, просто у частного инвестора и у частного венчура один фокус и одни задачи, а у государственных фондов совершенно другие задачи. Да и вообще в правильной среде это очень важные и дополняющие друг друга составные части для успешной экономики. То есть тут никакого противоречия нет. И можно, конечно, посмеяться — мне прислали такое сообщение на телефон, что государство, конечно, тоже может вырастить «единорога», но при этом потратит денег как на три «единорога»…

Елена Тофанюк: Анатолий Борисович, вы согласны?

Леонид Богуславский: Нет, я же говорю, что это такая шутка. В общем, потратит или не потратит — во многом зависит от такого структурного set-up. То есть как структурно устроена среда государственных фондов и как структурно устроен частный венчур. Еще раз: они могут как помогать друг другу, так и мешать друг другу. То есть все зависит от того, как это сделано.

Я могу сразу привести пример. Я считаю, что одним из близких к нашей стране и удачных примеров государственного фонда является Европейский инвестиционный Фонд (EIF), который устроен таким образом, что он может инвестировать только в фонды и зачастую становится якорным инвестором, то есть до 40% может давать. Более того, он не участвует в принятии инвестиционных решений, хотя может быть очень большим LP-инвестором. У него есть только право вето на то, чем занимается фонд, на размер инвестиций. Но при этом фактически он тем самым выращивает венчур.

Леонид БогуславскийЛеонид БогуславскийDRИ это очень важно. Потому что то, как развивается страна, ускоренно экономика растет или не очень быстро, зависит от объема венчурного капитала. Собственно, из-за этого сейчас с такой скоростью растут и Америка, и Китай. Особенно Китай, который в последнее время опережает многие другие ведущие страны: и Германию, и Великобританию, и Японию. Потому что размер венчурного капитала, поддерживаемого государственными фондами, колоссально вырос и продолжает расти.

Елена Тофанюк: Анатолий Борисович, вы согласны с тем, что государство потратит в три раза больше денег?

Анатолий Чубайс: Ну, я бы чуть-чуть переформулировал вопрос. Но для начала я должен разочаровать большинство присутствующих, потому что из названия предполагается, что у нас будет такой рэп-баттл с Леонидом Борисовичем. Его не будет: во-первых, потому что у нас достаточно близкие взгляды на то, чем мы занимаемся, во-вторых, я с громадным уважением отношусь к тому, что делает Леонид Борисович, но, отвечая на ваш вопрос, я считаю, что вообще вопрос поставлен неправильно. Нам надо уже на гораздо более профессиональную почву перейти вместо логики «есть государство, нет государства».

Гораздо более здравая логика — это где именно правильно быть государству, а где именно правильно не быть государству. В моем понимании венчурный бизнес и инновационная экономика в целом без государства вообще невозможны, это давно уже забытые убогие либертарианские иллюзии, не существующие нигде в мире. А вот вопрос о том, где роль государства… Она очень большая на макроуровне. Есть целый ряд больших задач, которые только оно и может решить. Государство есть на микроуровне, и также есть задачи, которые только оно и может решить. Есть зона, где ему категорически нельзя быть ни в коем случае.

Есть более сложные спорные зоны. Например, государственный венчурный фонд — это, с моей точки зрения, абсурд, неработоспособная история. А государство как один из LP- инвесторов в венчурном фонде — это очень хорошая история. Это как раз якорный инвестор, который помогает подтянуть других частных LP-игроков. В этом смысле надо убирать этот вопрос и заменять его на тот, где правильно, а где — неправильно…

Елена Тофанюк: Так что насчет в три раза больше-то?

Анатолий Чубайс: Да нет никакого в три раза больше. Нет, это не так. Понимаете, Леонид же сказал, что это так, в шутку. Дело же не в этом. Я, во-первых, сильно сомневаюсь, что государство само без частного бизнеса в принципе способно вырастить «единорога», если уж об этом пошла речь. Во-вторых, есть, повторю еще раз, та часть задач, которые только государство и может решить. Есть в венчурном бизнесе куски, которые по определению являются малодоходными, малоокупаемыми и капиталоемкими, их только государство и может сделать, а без них частный бизнес не может создать стартап.

Приведу простой пример, как и Леонид Борисович. Кстати говоря, мы же с Леонидом Борисовичем сейчас можем разделить земной шар пополам: где цифры и интернет, там Богуславский, а где материалы и энергия, там уже мы. Вот я говорю про материалы и энергию, а в интернете по сравнению с Богуславским я ничего не понимаю. Так вот, в реальном секторе почти у любого стартапа уже на самых первых стадиях, как только появился прототип, а тем более с прототипа началась серия, возникает большой спрос на скучную, занудную, малоинтересную вещь — механообработку.

Вы будете смеяться, но реальный стартап в реальном секторе значительную часть своего техпроцесса должен исполнить на токарном станке, фрезерном станке, строгальном станке, расточном станке и так далее. Совершенно ясно, что если вы его заставите покупать все — это безумие. Он их никогда не загрузит. Мы довольно быстро для себя поняли, что вещь, которую мы должны создать, — это специальное механообрабатывающее производство, в котором состав оборудования сформирован так, что оно является достаточно универсальным и в то же время малозатратным, чтобы можно было у нас на этом производстве заказать механообработку для стартапов.

Может, я не очень внятно это описал, но я пытался показать пример того, когда у государственных инвестиций задача — создать такую малоокупаемую капиталоемкую часть, без которой невозможен реальный стартап в реальном секторе. Опять же, вопрос в том, что должно делать государство, точно так же, как и о зонах, где оно категорически ничего не должно делать, куда его пускать нельзя даже на пушечный выстрел.

Елена Тофанюк: А в реальном секторе...

Леонид Богуславский: Елена, а можно я добавлю, потому что вопрос, с которого вы начали, является основным. Я считаю, что государственные инвестиции имеют критическое значение в начальный период, когда государство и общество должны осуществить прорыв в каком-то направлении. Потому что они создают инфраструктурный и научный фундамент, на котором потом будут отстраиваться частный бизнес и частные инвестиции. Я приведу два примера реакции на такие вызовы.

Запуск Советским Союзом искусственного спутника Земли в 1957 году заставил Америку разработать целый веер государственных программ по образованию, науке, различным технологиям. Одним из результатов стало создание того, что мы сейчас знаем как интернет. Потому что в 1969 году — вот вам государственные инвестиции — Управление перспективных исследовательских проектов Министерства обороны DARPA запустило сеть ARPANET, которая связала университеты США и их вычислительные центры друг с другом.

Отдельным участком этой сети был очень интересный проект на Гавайях — сеть моноканала: на радиочастотном канале отрабатывалось, как передавать пакеты данных через единую среду, не по проводам. И сеть называлась ALOHA. И вот эти два проекта породили интернет, потому что на них отрабатывались те протоколы и те правила взаимодействия ресурсов, которые привели к интернету. И уже на этом, как на фундаменте, родилась гигантская экономика, гигантское количество частных компаний и, соответственно, фондов.

Второй пример тоже очень яркий, причем он, можно сказать, вчерашний. В 2017 году программа AlphaGo, разработанная англичанами и потом купленная Google, обыграла чемпиона мира по игре в го. Игра го, которой две с половиной тысячи лет, считается самой сложной игрой. И чемпион мира, китаец Кэ Цзе, проиграл шесть игр подряд. Это май 2017 года. Через полтора месяца после этого события, за которым наблюдали сотни миллионов людей и не только в Китае, Госсовет КНР выпустил специальную инвестиционную программу по искусственному интеллекту — с конкретными целями, с конкретными инвестициями, с конкретными проектами.

В тот момент, с одной стороны, государство стало закладывать этот фундамент, с другой стороны, армия предпринимателей, которая также увидела в этом вызов, стала разрабатывать приложения и софт, которые решали целый комплекс задач, в результате чего буквально за два года Китай если еще не догнал Америку по искусственному интеллекту, то приблизился к этому и совершенно точно в ближайшее время обгонит США.

Елена Тофанюк: Можно я задам вопрос? Леонид Борисович, продолжая высказывание Анатолия Борисовича, вы в вашем фонде RTP Global готовы видеть российское государство как LP?

Леонид Богуславский: Вы знаете, мне повезло в свое время, хотя в тот момент мне было не очень приятно, но мне повезло. Я про советское государство не знаю, но в 2006 году, когда у меня все деньги были инвестированы в «Яндекс» и у меня оставалось мало своих денег, я решил, что вот надо делать новый фонд — ru-Net. Я поехал с презентацией в EBRD — государственный европейский фонд. 15 человек из EBRD меня слушали, задавали какие-то вопросы. Потом меня позвали обратно и сказали: Леонид, денег не дадим, потому что вы, наверно, блестящий предприниматель, но вы не выглядите как инвестор. Хотя у меня уже был и «Яндекс», и «Озон»…

Елена Тофанюк: Наверное, сейчас они жалеют.

Леонид Богуславский: Я считаю, что это было очень удачно. Потому что с тех пор я работаю, инвестируя свои деньги. Я сейчас одну важную вещь скажу. За свой инвестиционный период я сделал примерно три десятка ошибок, которые привели к потере где-то $160 млн. Причем эти ошибки зачастую были первыми. То есть сначала были ошибки, а потом уже — успехи. Так вот, если бы у меня был российский государственный фонд в LP, я не исключаю приход Счетной палаты и вообще не знаю, как бы со мной поступили.

Елена Тофанюк: То есть не готовы. Анатолий Борисович, вам надо ответить.

Анатолий Чубайс: Да, может быть, даже две мысли сейчас Леонид Борисович высказал. Первое — он привел классический пример успешного государственного участия ARPA, которое теперь DARPA, — создание интернета, выросшее из космической программы. А у меня была мысль о том, что есть ситуации, в которых государство необходимо, а есть ситуации, в которых оно бессмысленно. Вот если продолжить этот же самый пример — как известно, президент США в ответ на полет Гагарина в космос объявил летом 1961 года, что национальной целью Соединенных Штатов является полет на Луну. Это был Кеннеди. И он заявил, что полет состоится в текущем десятилетии, в 1960-е годы.

Как мы все знаем, в августе 1969 года Нил Армстронг ступил на поверхность Луны, и таким образом США стали первой страной, которая действительно совершила это величайшее научно-техническое открытие. Это знают все. А вот я как-то задал себе вопрос: а когда был последний полет человека на Луну? Если я правильно помню, он произошел в 1972 году. Что это означает? Что с 1972 до 2020 года, то есть почти 50 лет, человечество этими глупостями не занимается. Почему? Очень простой ответ. Потому что совершенно ясно, что драйвером этой величайшей американской программы было чистое геополитическое противостояние. За ней экономики было ноль, прагматического смысла — ноль, затраты улетели неизвестно куда, и это уже не сотни миллионов — наверняка, можно не сомневаться, это десятки миллиардов долларов в тех деньгах.Анатолий ЧубайсАнатолий ЧубайсDR

Я даже не говорю, что она была бессмысленна, эта программа. Я просто хочу показать, что бывают государственные программы, приводящие к созданию интернета, без которого сейчас человечество существовать не может, а бывают государственные программы полубессмысленные. Вот эта тема, которая называется технологический приоритет, то есть куда инвестировать, а куда не инвестировать — это для государства всегда ужасная, заманчивая ловушка, в которую оно иногда попадает, а иногда туда не попадает вообще. Сейчас есть большая дискуссия в рамках национального проекта «Цифровая экономика» по приоритетам, в которые нужно инвестировать, очень непростая. И, скажем, мой личный взгляд, что 5G — это, в общем, скорее правильная задача, потому что ее возникновение неизбежно и потому что, скорее всего, мы могли бы создать некую если не целостную платформу, то хотя бы ее часть.

Елена Тофанюк: Подождите, там же Минобороны запретило…

Анатолий Чубайс: Они действительно это сделали, но это не отменяет возможности создания 5G в России, более того, совершенно ясно, что 5G в России будет. А например, квантовый компьютер или водородный двигатель — я с большим сомнением к этому отношусь. То есть когда государство начинает определять технологический приоритет — это очень рискованная сфера для него.

Насчет ошибок тоже одну мысль хотел добавить. Тут нас в очередной раз активно критиковали на каком-то форуме, что «Роснано» все провалило, что банкротство у «Роснано», доходов нет и так далее, пока не выступил эксперт, естественно, буржуазный, который сказал: «Вы говорите, что у «Роснано» банкротств много?» — «Да, вот у «Роснано» четыре проекта-банкрота». — «А за сколько времени?» — «За пять лет». Да, говорит, я считаю, что это полный провал: Чубайса точно нужно уволить, потому что если у него всего четыре банкротства за пять лет, то очевидно, что он избегает риска, так инновационная экономика не делается, и должно быть гораздо больше. Иначе это не инновационная экономика, а что-то другое. Так что тут можно и с другой стороны посмотреть…

Елена Тофанюк: А вы, кстати, сколько себе разрешаете ошибок совершить? В смысле банкротств, потери денег?

Анатолий Чубайс: Ну, Елена, есть внутри того, что мы обсуждаем, венчурные фонды, есть несколько, с моей точки зрения, гениальных открытий человечества. Одно из них помогает ответить на ваш вопрос. Я считаю, с точки зрения масштаба экономической мысли, заложенной в базовые конструкции инновационной экономики, есть 4-5 просто абсолютно прорывных открытий, очень интересных. Одно из них очень простое. Венчурный бизнес — это про риски. Значит, нужно выстроить бизнес в этой сфере так, чтобы вы могли его хеджировать. На этот счет есть простая идея, она называется портфель. Что такое венчурный фонд? Это портфель. И это точно не один, не три, не пять, а 10-15, а то и больше проектов. Для чего? Паруса на мачте корабля, который в шторм попал, какие-то сорвало, а какие-то остались. В этом смысле ответ на ваш вопрос простой: да сколько угодно, важно, чтобы по портфелю в целом был плюс. Вот что важно.

Елена Тофанюк: Ну это же связано с уровнем риска. Если сколько угодно, тогда нужно брать сколько угодно риска на себя.

Анатолий Чубайс: Нет, вы не правы. По риску есть два типа стратегий, одна стратегия — высокий риск, высокий доход, другая стратегия — низкий риск, низкий доход. И та, и другая стратегии для венчурного фонда абсолютно осмысленны, мало того, профессионалы всегда знают, создавая фонд, под какую из стратегий они его создают. И та и другая стратегии способны привести к целостным результатам. Это просто разные компетенции. Кстати, в их рамках разное количество проектов будет, разные риски внутри проектов и так далее. Это возможный диапазон стратегий с разным уровнем риска. Но в любом случае во всех этих стратегиях поверх всего будет обязательное требование: плюс по портфелю в целом.

Елена Тофанюк: Леонид Борисович, а у вас сколько «единорогов»?

Леонид Богуславский: За двадцать лет, как я занимаюсь венчурным бизнесом, удалось вырастить пять публичных «единорогов». Когда я говорю про «единорогов», я имею в виду, что мы были одним из первых, а в некоторых случаях вообще самым первым инвестором. То есть пять «единорогов» многомиллиардных, публичных и три, которые у нас частные, — они у нас в портфеле, но они еще не публичные. Итого восемь.

Елена Тофанюк: А вы сколько ошибок себе разрешаете совершить?

Леонид Богуславский: Ну, Анатолий Борисович правильно сказал. Нельзя сказать, что я радуюсь ошибкам, но я их воспринимаю как ценнейшие уроки, которые делают меня сильнее, поэтому, в общем, я считаю, что все должны к своим ошибкам и неудачам относиться ровно таким образом. То есть, конечно, надо анализировать их, но при этом совершенно спокойно воспринимать: вот та неудача, которая случилась, или ошибка — это некий урок, вы его оплатили, ну и хорошо, это опыт. В общем, надо позитивно смотреть на свои ошибки. Поэтому ошибок я совершил очень много. Потому что я работаю как раз в диапазоне высокий риск — высокий возврат на инвестиции. Я считаю, что здесь нет какого-то ограничения. Поэтому важно вовремя увидеть, скажем так, восходящую звезду, приложить максимум усилий для того, чтобы ускорить ее успех, но ошибок может быть сколько угодно.

Елена Тофанюк: Мне кажется, мы нащупали одно различие: высокий риск — высокий доход и низкий риск — низкий доход. К вам (фонду Богуславского) не придет Счетная палата, а к вам может. Нет?

Анатолий Чубайс: Нет, неправильно. Высокий риск — высокий доход и низкий риск — низкий доход — это по финансовому результату одно и то же, потому что в первом случае значительная часть проектов не удается, а средняя доходность по портфелю…

Елена Тофанюк: Да-да, я понимаю. Я про стратегию сейчас.

Анатолий Чубайс: Да, я тоже про стратегию. Еще раз — видимо, я не донес мысль. Это альтернативные стратегии в венчурном бизнесе, доходности которых в итоге могут оказаться одинаковыми.

Леонид Богуславский: Здесь очень важно привести примеры. Я когда начинал заниматься инвестициями, то для меня в некоторой степени учителями были два фонда. Один из них — это Baring Vostok и Майкл Калви лично, у которого я многому научился в начале 2000-х годов. А второй фонд — это Tiger Global. Так вот — это тоже к государственным фондам — я просто видел, как Tiger зачастую на следующий день после первой встречи присылал term sheet, соглашение о сделке. И бывали случаи, когда первые деньги переводились в компанию еще до того, как оформлены документы. Просто чтобы компания никуда не убежала на сторону. Понятно, что государственный фонд себе не может позволить такое ковбойское..

Анатолий Чубайс: Вот это отличие. Так можно только в частном. Так можно, точно.

Леонид Богуславский: Да. Есть очень успешные венчурные инвесторы, я их называю ковбоями. Я ковбой, наверно, наполовину. Все-таки не такой отмороженный. Но тем не менее мы тоже зачастую делаем сделки, когда надо вот просто решение принять сегодня.

Елена Тофанюк: А вы насколько ковбой?

Анатолий Чубайс: Я считаю, что в том смысле, о чем говорит Леонид Борисович, я вообще не ковбой. Но с другой стороны, согласитесь, что в нашем государстве на государственные деньги заниматься инновационным бизнесом — это уже ковбой.

Елена Тофанюк: О, да. Знаете, я хочу немножко нас сейчас вернуть назад на полшага. Мы так бодро начали говорить про «единорогов», но не определились с определением, простите за тавтологию. А что такое «единорог»? Все говорят, что это компания, которая стоит миллиард долларов. Но есть же еще какие-то условия? Какую долю нужно купить в этой компании, чтобы эта оценка была релевантна? Полпроцента вашей компании, которую купила структура Мамута, позволяет нам говорить о том, что это действительно релевантная оценка, или это все-таки какая-то благотворительность?

Анатолий Чубайс: Вы нас выталкиваете на сложную теоретическую дискуссию о методах оценки pipeline в венчурных фондах, начиная от DCF и кончая методом Монте-Карло. Мне точно не хочется уходить в технику. Вы знаете, есть одна простая вещь, которой, кстати, учат в обычных бизнес-школах. В 150 методах расчета стоимости бизнеса money is the king. Бабки заплатили — привет. Да, в рамках DCF и метода Монте-Карло можно что хочешь насчитать, деньги заплатили за это, есть инвестор, который заплатил.

Но в этом смысле, вы правы, за нашего единорога нас критиковали за то, что его оценка определена на основе не очень большой сделки. Я вам могу даже выдать секретную информацию: миллиард долларов был в прошлом году, а вот в декабре прошел еще один раунд в этом же проекте, исходя из цены полтора миллиарда долларов, и опять небольшая сделка, да.

Но, честно говоря, для нас это совсем малозначимо, потому что для меня гораздо более значима динамика. Я хорошо понимаю, что за год динамика есть, я хорошо понимаю, что это только начало, я хорошо понимаю, что в конце года будут новые результаты. Это же не сash flow, это оценка. Оценка — это инструмент, но не цель. А цель — это exit и сash flow, вот там все становится на свои места. Называется «узнаешь, когда продашь».

Леонид Богуславский: Я так понял, Елена вот что имела в виду. Она не имела в виду методы оценки и правильно ли оценивается компания. Она имела в виду то, что, конечно, не относится, я уверен, к «Роснано». Бывает такое в государственных фондах, когда менеджеры фонда, инвестиционные директора заинтересованы поднять оценку, купив небольшую долю, проинвестировав мало денег, чтобы зафиксировать большую оценку, потому что у них от этого зависят бонусы. Эта ситуация в корне неправильная, но надо сказать, что в частных фондах это почти невозможно. Потому что там речь не идет о бонусах, и команды работают значительно дольше.

То есть зачастую в государственных фондах — я это наблюдал — менеджеры работают именно как менеджеры. Они не работают как инвесторы или предприниматели. У них немножко другая ментальность. Я приведу пример. В 2001 году у нас в ru-Net Holdings был портфель из «Яндекс», «Озон», и был еще системный интегратор Tops. Мы привлекали деньги в ru-Net Holdings как в инвестиционную компанию и вели переговоры с крупнейшим государственным инвестиционным фондом в США. И когда эти ребята приехали и стали смотреть наши компании, они нам сказали: вы по какой оценке хотите поднять (средства)? Мы говорим: $25 млн стоит весь ru-Net Holdings и так далее. Они говорят: хорошо, смотрите, «Яндекс» не стоит ничего, ноль, «Озон» — вообще какая-то хрень, поэтому вы его выводите, и чтобы его здесь не было в нашей сделке. А вот системный интегратор Tops — хорошая компания, и мы ее согласны оценить в $25 млн.

Но дальше вот эта менеджерская ситуация... Но, опять же, с ними же получилась смешная история, когда за год до IPO «Яндекса», которое прошло по оценке $8 млрд, они пришли к нам и говорят: мы хотим продать свои акции по оценке $1,5 млрд. Притом что было понятно, что «Яндекс» растет. Тут выстроилась очередь, чтобы у них это все купить за $1,5 млрд. Но они выходили. Может быть, они тоже хотели какие-то бонусы получить. То есть зачастую сталкиваешься с другой культурой в государственных фондах.

Елена Тофанюк: Нет, я не совсем то имела в виду.

Анатолий Чубайс: Можно два слова?

Елена Тофанюк: Я имела в виду такую вещь, как ликвидационные преференции, например, которые искажают оценку.

Анатолий Чубайс: Какие преференции?

Елена Тофанюк: Когда вы покупаете маленькую долю в компании, но просто договариваетесь, что…

Леонид Богуславский: Так я об этом и сказал. Я же с этого и начал. Что зачастую, потому что ментальность менеджерская, а не предпринимательская, в государственных фондах есть менеджеры, которые относятся к этим деньгам как к ничьим. Для них важнее их бонусы, которые зависят от того, как растет капитализация. Поэтому возможно то, что вы сказали. То есть сделка может быть в каком-то смысле не рыночной, потому что они заинтересованы, чтобы скакнула капитализация.

Анатолий Чубайс: Вот смотрите, в чем суть проблемы, о которой говорит Леонид? Это расхождение интересов менеджмента и инвесторов, GP и LP. Это сердцевина всей конструкции венчурного бизнеса. Ну вот я уже говорил, что венчурный бизнес родил, с моей точки зрения, целый ряд абсолютно прорывных идей. Среди них, собственно, есть идея, которая решает именно эту проблему. Проблема называется Aligned Interests — как сделать так, чтобы интересы менеджмента совпадали с интересами инвесторов. Для этого существует категория, которая называется success fee.

Смысл ее очень прост. Собрали фонд на сто миллионов, прекрасно отработали, продали с мультипликатором три — за триста миллионов, заработали двести миллионов, вернее, заработали триста миллионов, из которых первые сто сразу же возвращаются инвесторам. Оставшиеся двести делятся в пропорции 80% на 20%. 80% — инвесторам, 20% — менеджменту, тому самому, который иногда не в ту сторону смотрит. Если у вас профессионально выстроена бизнес-модель фонда, если у вас минимальные фиксинги и минимальные дурацкие бонусы за KPI и прочее, с чем у нас не очень хорошо… А если у вас основная мотивация выстроена на success fee, у вас не будет ситуации рассогласования интересов, потому что менеджмент зарабатывает оттуда же, откуда зарабатывает инвестор. Это абсолютно гениальная идея, заложенная в суть структурной конструкции, которая называется венчурный фонд.

Елена Тофанюк: Да, спасибо, но то, о чем я говорю, не имеет к этому отношения.

Анатолий Чубайс: Прямое.

Елена Тофанюк: Нет.

Елена Тофанюк: Сейчас я объясню. Смотрите, я инвестор. Я купила у вас полпроцента компании за $5 млн. Договорилась с вами, что вы у меня выкупите эту долю за $15 млн через какое-то время…

Анатолий Чубайс: Стоп-стоп-стоп, остановитесь. Если вы сделали такую сделку, то эта сделка называется кредит. С залогом.

Елена Тофанюк: Да. Но у вас она выглядит как «единорог».

Анатолий Чубайс: Это вообще не имеет никакого отношения к венчурному бизнесу, если у вас есть buyback в сделке. Леонид Борисович, помогите мне, иначе у меня сил не хватит. Если у вас есть в сделке buyback, если вы купили за $5 млн, а договорились, что продадут за $15 млн, то это чистейший кредит, преобразованный в какую-то более коварную форму. Если есть дополнительные услуги…

Елена Тофанюк: Ну со стороны-то это выглядит как инвестиции.

Анатолий Чубайс: Что?

Елена Тофанюк: Со стороны это выглядит как рождение нового «единорога».

Анатолий Чубайс: Естественно. Послушайте, есть много способов финансового мошенничества. Это не единственный. Но это точно не про венчурные фонды. Такое можешь делать, где хочешь.

Елена Тофанюк: Но я слышала, что в Кремниевой долине это распространено, нет?

Леонид Богуславский: Еще раз?

Елена Тофанюк: Я слышала, что эта практика распространена в долине.

Леонид Богуславский: Я не в курсе, честное слово.

Анатолий Чубайс: При чем тут венчур? У вас есть бизнес, которому вы продали долю за $5 млн, и договорились, что потом купите обратно за $15 млн. Точка. Или просто вы взяли и украли деньги из кармана у соседа. Это из той же самой истории.

Елена Тофанюк: Хорошо. Вы так не делали, я поняла.

Анатолий Чубайс: Не надо в наш чистый святой венчурный бизнес притягивать ваши гнусные финансовые схемы.

Елена Тофанюк: Хорошо. В каких отраслях, как вы думаете, можно вырастить «единорога» в России и в мире? Анатолий Борисович, может, начнем с вас? В России.

Анатолий Чубайс: Ну, это, во-первых, не очень отраслевая история. Мне кажется, просто есть несколько базовых требований к «единорогам» — тоже не очень детерминированных, хотя они как-то помогают понять, где это возможно, а где — невозможно. Тема номер один — все-таки технологический профиль «единорога» и продуктовая линейка должны быть такими, чтобы они выходили за национальные границы. Я не знаю, у «Яндекса» какая доля российского рынка? Большая, наверняка, да?

Леонид Богуславский: Ну, больше 50%.

Анатолий Чубайс: Больше 50%, да. Но я имею в виду не «Яндекс», в смысле…

Леонид Богуславский: Имеется в виду поиск. Потому что если брать «Яндекс.Такси» и всякие другие сервисы, то в каждой из этих вертикалей будет очень большая доля.

Анатолий Чубайс: Ну да. То есть мысль в том, что если вы всерьез собрались сгоряча выращивать «единорога», то, наверно, замахиваться нужно на тот технологический профиль, который не ограничен национальными рамками. Это должно быть нечто глобальное. Это первое. Второе — по технологическому уровню это должно быть нечто, чего раньше не было. Возникает «Яндекс». Не было у нас «Яндекса», но он возник, да? Это некое научно-техническое новшество, которого раньше не существовало. Это второе требование к «единорогу».

Мне кажется, есть еще третье требование. Вот мы делим проекты на нишевые (отраслевые) и платформенные. Нишевой проект никогда не станет «единорогом» — просто по размеру, а межотраслевая платформа по определению может оказаться «единорогом». Вот у Леонида Борисовича «единорогов» восемь штук, ну это правда какое-то фантастическое достижение. У нас — всего один.

В чем технологический фокус нашего «единорога»? Это одностенные углеродные нанотрубки. Универсальный аддитив. Универсальная добавка, которая умеет, соединяясь с базовыми материалами, повышать их физико-механические, электротехнические и оптические свойства на порядок. Или по крайней мере на десятки процентов. Стратегически речь идет о том, что все, из чего создан земной шар или, по крайней мере, техносфера — а техносфера, как известно, создана из трех материалов: металла, пластика и цемента… Так вот, представьте себе, что этот материал на десятки процентов увеличит прочностные свойства металла, пластика и цемента. Это такого масштаба технологические сдвиги в автомобилестроении, авиации и дорожном строительстве, которые просто переворачивают техносферу. Это платформа и это продукт, который может быть востребован в сотнях подотраслей, в десятках отраслей. Это, мне кажется, тоже обязательное требование к «единорогу».

Елена Тофанюк: А вы?

Леонид Богуславский: Я, отвечая на ваш вопрос, тоже скажу, что мне не довелось встретить предпринимателя, который бы в самом начале построения компании заявлял инвесторам или своему окружению, что они вырастят «единорога», и в результате действительно получался единорог. На самом деле проблема...

Анатолий Чубайс: Странно. У нас практически каждый второй приходит и говорит: у меня миллиардная компания, срочно дайте мне сто миллионов, только я вам не расскажу, что я делаю, иначе вы все украдете.

Леонид Богуславский: Ну, видите, они уже к вам приходят, а вот мы их фильтруем раньше. То есть они…

Елена Тофанюк: Не доходят.

Леонид Богуславский: Да. Они не не доходят.

Елена Тофанюк: На подступах отстреливаете.

Леонид Богуславский: Мы им не даем возможности прийти к нам. Но я хочу сказать, что в большинстве случаев это были действительно классные проекты и великолепные предприниматели. Это когда была недооценка и у основателей, и у инвесторов. На самом деле была недооценка. Ну, что мне вам говорить, когда «Яндекс» начинался вместе с нами как с инвесторами, мы для себя считали, что если в 10 раз увеличится стоимость «Яндекса» и будет где-то в районе $150 млн, то жизнь удалась — во всяком случае на этой сделке. Но никто не предполагал из нас, точно могу сказать, что это будет такая потрясающая компания.

Если взять тот же самый Datadog — такая же ситуация. Потому что, я помню, когда оценка достигла $650 млн у Datadog, и было это буквально три года назад, мы вместе с основателями что-то начали считать. И как мы ни считали.. Ну, мы видели — да, здесь миллиарда полтора, наверное. Но сегодня Datadog стоит уже $15 млрд. А были как раз случаи обратные, когда мы видели, что компания имеет потенциал, а основатели считали, что они уже и так хорошо заработали, что они хотят выйти, и компании продавались, не выработав свой потенциал.

Елена Тофанюк: Сколько вы заработали на Datadog, если мерить в иксах?

Леонид Богуславский: Если в иксах — это на то, сколько вложил, да? Нет, ну рекорд..

Елена Тофанюк: Ну сколько — 10x, 20x?

Леонид Богуславский: Ну рекорд «Яндекса» тяжело побить, но тем не менее буквально за последнюю неделю Datadog вырос уже в 500 раз.

Елена Тофанюк: 500?

Леонид Богуславский: 500, да.

Елена Тофанюк: А на что вы сейчас смотрите, может быть, расскажете аудитории?

Леонид Богуславский: Ребята, на что мы смотрим? Вот команда сидит, они могут вам рассказать, на что мы смотрим. У нас каждый понедельник обзор портфеля и потенциальных сделок. Мы смотрим на несколько вертикалей, которые считаем важными, искусственный интеллект все больше нашего внимания привлекает. У нас есть несколько очень интересных компаний в портфеле. Это технологии питания — то, что Food Tech называется, это Digital Health в здравоохранении, это Mobility — всевозможные технологии, которые используются для мобильности. Это и машины, это электросамокаты и так далее. Целый ряд направлений.

У нас, кстати, есть одна выколотая точка, которая полностью совпадает с интересами Анатолия Борисовича, и она для нас, на самом деле, непрофильная, но так получилось, и проект оказался удачным. У нас есть один проект в области новых материалов. Я рассказывал о пленках, которые могут быть не плоскими, в любой форме, и они, как тачскрин, реагируют… Хотя это не плоская поверхность. Ну, в общем, такие технологические вещи.

Елена Тофанюк: Анатолий Борисович, у вас тоже, по-моему, есть пленки, но ничего из того, что назвал Леонид Борисович, у вас нет. А вы точно туда инвестируете?

Анатолий Чубайс: Мы же договорились, что Богуславский про цифру, а мы — про материал. Но у него есть несколько проектов про материалы, которые очень интересны, а у нас есть несколько проектов про цифру. Если отвечать всерьез на ваш вопрос, то мы в нашей сфере нанотехнологий, а она по определению межотраслевая — от медицины до электроники, от фотоники до машиностроения, так вот, мы в ней явно видим, в чем предмет инвестиций. Предмет инвестиций там, где есть рост. Там, где есть растущий кластер, у которого есть перспектива стать сколько бы то ни было значимым.

А поскольку мы еще и государственная компания, обязательное требование к нам — это российский угол, поэтому мы все-таки начинаем не с земного шара, а с России. И в этом смысле мы действительно видим 5-6 крупных технологических кластеров, которые не в слишком бурном экономическом росте в России в последнее время, но, по нашему убеждению, точно будут расти темпами как минимум 10-15% в год.

Елена Тофанюк: В возобновляемой энергетике можно «единорога» вырастить?

Анатолий Чубайс: Возобновляемая энергетика — это кластер, которого три года назад в России не существовало. Ноль. На сегодняшний день объем введенных мощностей только по генерации — минимум 1500 мегаватт, к 2024 году их будет 5400, а к 2035 году — 15 000 точно. Это, поверьте, серьезная цифра. Причем созданный механизм поддержки возобновляемой энергетики был разработан в ходе реформы РАО «ЕЭС». Так вот, механизм поддержки создан так, что этот сектор сейчас низкорискованный и высокодоходный.

Мы ясно понимаем, что это целая индустрия, я вам назвал цифры по энергетике, а присутствующие здесь специалисты наверняка знают, что вместе с ветрогенерацией и солнечной генерацией родилась промышленность по производству оборудования для ветра и солнца. Одновременно с ней возникает образование. Десятка полтора кафедр точно по России при нашей поддержке уже создали. И возникает наука, которая заложит следующий технологический уровень. Это мощнейший технологический кластер, который в России точно будет расти. Мы в этом абсолютно уверены и в него всерьез инвестируем.

Елена Тофанюк: Так «единорог»-то там будет, нет?

Анатолий Чубайс: Смотрите, здесь конструкция такая. Весь этот кластер при всей нашей гордости, а мы реально гордимся этим, по большей части не является российским прорывом. Большая часть этого кластера — это абсолютно правильная, осознанная наша линия — была технологическим трансфером. Когда в мире уже 25 лет существует индустрия с отлаженными сложнейшими технологическими процессами, говорить: а вот мы в России возьмем и создадим свое собственное с нуля, и оно будет еще лучше — это абсолютная авантюра. Поэтому у нас был технологический трансфер. И в «солнце» — наш с Вексельбергом завод «Хевел», и в ветроэнегретике — наши партнеры Vestas — это полный технологический трансфер.

В этом смысле замахиваться на то, чтобы из этого создать компанию мирового класса, не очень реалистично. Но из всего того, что построено на сегодня, хорошая перспектива роста есть у нашей компании «Хевел» — это первый российский производитель батарей, сначала тонкопленочных, сейчас — гетероструктурных, который мы строили вместе с Вексельбергом. Но мы уже вышли из бизнеса, мы свой возврат получили, а весь дальнейший рост уже будет получать Вексельберг. Дорастит до «единорога» — молодец, пожму руку.

Елена Тофанюк: «Единорог», да не ваш. Понятно. Насчет медицины. Вы назвали диджитальную медицину. Насколько это большая доля у вас и насколько вы верите в перспективы этого сектора?

Леонид Богуславский: В медицине, как еще в нескольких очень горячих направлениях, прорывы будут осуществлены в ближайшие 20 лет, скажем так. В медицине, как я понимаю, генная инженерия — она, наверное, номер один в прорывах, и 3D печать органов — это тоже такие прорывные вещи, но мы этим не занимаемся. Важную роль будет играть искусственный интеллект в медицине. Что касается нас, то у нас, наверное, где-то порядка пяти компаний в разных странах, которые про Digital health.

Это связано как с умными устройствами, работающими через интернет, которые отслеживают, например, состояние и положение в пространстве ребенка, младенца. Это огромный портал в Индии, на котором сидят миллионы пациентов и у которых независимо от того, в каких клиниках они проходят анализы, есть личный кабинет, и поэтому там все собирается, и я могу увидеть, что мне выписывали по такому же случаю 3-5 лет назад.

Елена Тофанюк: Анатолий Борисович, у вас после «Кагоцела» что-нибудь есть?

Анатолий Чубайс: А почему какая-то злобная ирония слышится в вопросе?

Елена Тофанюк: Вы знаете, меня в последнее время спрашивают: а помогает ли «Кагоцел» от коронавируса?

Анатолий Чубайс: Нет, от коронавируса не помогает. Но в моем понимании лекарство, которое сегодня завоевало примерно треть на российском рынке противовирусных препаратов — это серьезный результат, правда, не столько наш, сколько команды. Но у нас довольно большой портфель помимо «Кагоцела». У нас есть большой набор находящихся на разных стадиях клинических исследований разработок, в том числе по орфанным заболеваниям, боковому амиотрофическому склерозу — смертельной страшной болезни, ряду других.

Есть и заводы, построенные в Кирове, вместе с партнерами. С Володей Христенко построили гигантский фармацевтический завод, который сейчас поливакцину очень удачную производит, с хорошим объемом продаж, с хорошей маржинальностью. Мы уже вышли из проекта. Но, наверное, мы все-таки гораздо более приземленные, чем то, о чем говорит Леонид Борисович.

Елена Тофанюк: Фарма у вас в основном, да?

Анатолий Чубайс: Не только фарма, нет. Один из значимых для нас проектов — это ядерная медицина. Мы построили в 11 регионах страны центр ядерной медицины, и, в общем, удачно попали как раз в золотой стандарт ранней диагностики рака. Это позитронная эмиссионная томография, раннее выявление онкологии на стадиях, когда другими способами она визуализируется очень тяжело. И предмет нашей гордости состоит в том, что это была дикая драка. Категорически против были все: министерства, ведомства. И мы в итоге придумали компромисс: сказали, что мы не будем заниматься Москвой и Питером — здесь большой рынок, Бог с вами — мы пойдем в регионы.

И мы действительно пошли в регионы: в Башкирию, Курск, Белгород и так далее. В итоге сегодня в 11 регионах России построены нами центры ядерной медицины. Прошло через них на сегодня, я думаю, уже больше 200 000 человек. А там очень жестокая статистика. Выявление рака на первой стадии — вероятность излечения в 80%, выявление на четвертой стадии — 20%. Вот и привет. Соответственно, раннее выявление — это просто спасенные человеческие жизни. Этот проект, в общем, получился.

Елена Тофанюк: Леонид Борисович, а вы какой инвестицией больше всего гордитесь? Причем, мне кажется, это не про деньги. Ну, 500Х — хорошо, но, может быть, есть другие поводы для гордости?

Леонид Богуславский: Знаете, мне трудно однозначно сказать, что вот эта конкретная инвестиция — это гордость. Есть несколько компаний, в которые мы инвестировали, с уникальными траекториями, когда компания несколько раз была на грани серьезных проблем, но благодаря усилиям всей команды ей удавалось преодолеть их.

Есть такая компания со штаб-квартирой в Берлине — Delivery Herо, которая работает на сегодняшний день больше чем в 40 странах мира, ее капитализация составляет €16 млрд. Я был практически первым или одним из первых инвесторов в нее. И это компания, которая несколько раз… Ну, казалось, что все. То есть у кого-то руки опускались, но нам удавалось находить решение и привлекать деньги. Компания — такой интересный у нее трек — в некоторых случаях блефовала, скажем так: шла на сделку по покупке конкурента в какой-то стране, не имея, на самом деле, денег на это. Неимоверными усилиями, за несколько дней до закрытия сделки, как-то находились деньги. Это тоже такое ковбойство, но оно оказалось очень успешным, и поэтому мы все помним эту историю, и когда видим большой кризис в какой-то компании, мы вспоминаем Delivery Hero и говорим: «Помнишь, такая же ситуация была в Delivery Hero, но мы же выкрутились тогда?». Ну вот это один из примеров, которые приходят в голову.

Елена Тофанюк: А она еще в вашем портфеле, эта компания?

Леонид Богуславский: Нет, после IPO мы постепенно выходили, потому что нам нужна была ликвидность на новые инвестиции. И мы вышли, но, что удивительно, практически из всех этих пяти публичных единорогов мы в результате вышли раньше, чем надо было. Причем в некоторых случаях, это было поразительно, компания провела IPO, мы год сидим, полтора сидим, потом начинаем выходить, потому что нам же нужно делать новые инвестиции, и когда мы выходим, через некоторое время вдруг компания улетает просто через потолок по своей оценке. И мы думаем: черт, вот можно было вообще ничего не делать, только оставить эту долю, и мы бы заработали больше, чем сейчас, когда мы работаем и делаем новые инвестиции.

Елена Тофанюк: Что вы в этот момент делаете, как вы справляетесь с фрустрацией?

Леонид Богуславский: Ну вот мы сейчас исправились, и когда Datadog вышел на IPO, мы не продали ни одной акции.

Елена Тофанюк: Исправили ошибку. Анатолий Борисович, у вас много социально ответственных инвестиций в чистую энергетику и так далее, но все-таки какой у вас главный предмет для гордости?

Анатолий Чубайс: У нас 115 заводов построенных. Наверное, самый дорогой — последний. Мы десять работали над очень сложной темой, которая называется гибкая электроника. «Гибкая» — в прямом смысле слова. Это экраны, которые могут изгибаться, и главное — это, собственно, сами тонкопленочные транзисторные матрицы. Этапов было, как говорит Леонид Борисович, масса: были банкротства, были предбанкротные состояния, были трансферные технологии тяжелые. В итоге мы в декабре прошлого года запустили в Троицке завод, аналогов которому ни в России, ни в мире не существует. Это первое в мире производство тонкопленочных органических транзисторов для гибкой электроники.

Тема гибкой электроники у всех в зубах навязла, про нее лет 15 все говорят, но она никак не прорывается. А мы как раз считаем, что она прорвется самыми разными продуктами, начиная от каких-нибудь ценников в магазине, для которых не нужен экран со стеклом, до маечки с экраном, на котором портрет любимой девушки. Девушка поменялась, и, соответственно, маечку можно оставить, а изображение — заменить. Но есть гораздо более прорывные применения, очень перспективные, для гибкой электроники, а для этого нужен «фаб» (производство. — Forbes). Вот мы, повторю еще раз, 10 лет над этим бились.

Мы его построили, первые сто экранов произведены. Мы считаем, что раз появился «фаб», то дальше появятся стартапы, которые придут к нам и предложат какие-нибудь многоразовые бейджи для конференций. И еще десятки видов продуктов есть. Но сделан «фаб», на котором мы можем производить, это такой центр прототипирования. Важно, чтобы мы не замахивались на гигантский «фаб» китайского масштаба, потому что это десятки миллиардов долларов, а главное, в России, я уверен, такие однородные многосерийные технологии не приживаются. А вот центр прототипирования, который будет разрабатывать, обкатывать, а потом уже выдавать это на производство тем же нашим китайским партнерам — нам кажется, это очень важное технологическое звено в рождающемся кластере гибкой электроники.

Мы же в обычной электронике, в электронно-компонентной базе, по моему убеждению, отстали даже не на 30 лет и не на 50, а больше. Провалился Советский Союз с этим, и мы, соответственно, дальше провалились. Здесь лидерства России я не вижу ни в какой перспективе. А вот есть такой рождающийся, пока небольшой кластер гибкой электроники, в котором можно попытаться замахнуться на страновом уровне на технологическое лидерство. Конечно, можно ошибиться. Может быть все, о чем мы сейчас говорим, мечтаем, так и не получится. Но тем не менее сейчас, пожалуй, для нас это самая дорогая из наших инвестиций.

Леонид Богуславский: Если бы вы мне, Елена, задали вопрос немножко по-другому, например, какая моя инвестиция мне лично наиболее, скажем так, интересна…

Елена Тофанюк: Какая?

Леонид Богуславский: Три года назад я основал первую профессиональную мировую лигу в триатлоне, которая называется «Суперлига триатлона», в ней соревнуется вся мировая элита триатлона: призеры последних олимпиад, чемпионы мира и так далее. Этот проект мне эмоционально очень интересен, и я много им занимаюсь лично. Хотя он пока мало отношения имеет к технологиям, это такой медийно-спортивный проект, потому что там медийная составляющая — это основа успеха. Вот есть такой проект.

Анатолий Чубайс: Дело в том, что Богуславский при всем своем интеллигентном виде, на самом деле, Ironman, железный человек, да. Я уж не помню, сколько там километров на велосипеде…

Леонид Богуславский: 180 километров.

Анатолий Чубайс: 180 километров велосипед. Плавание сколько?

Леонид Богуславский: Четыре километра.

Анатолий Чубайс: Четыре километра плавание и…

Леонид Богуславский: Марафон.

Анатолий Чубайс: И марафон сколько?

Елена Тофанюк: 42 километра.

Анатолий Чубайс: 42. Вот время от времени он в свободный вечерок пробегает все это, а потом снова отбирает проекты для единорогов.

Елена Тофанюк: Хорошо. Вы сказали, что вы оба ковбои, каждый в своем смысле. Я тогда не буду сейчас конкретно каждому из вас задавать вопрос, вы просто скажите, а есть у вас какая-то инвестиция, которой вы, мягко скажем, не гордитесь?

Анатолий Чубайс: Ну, конечно. Конечно, у нас провалов было много, в том числе хорошо известный — наберите в интернете — планшет Чубайса. Наберите в интернете «Нитол», наше производство кремния мультикристаллического. Да, у нас были оглушительные провалы. Просто оглушительные. Это безусловно. Но, кстати, если говорить всерьез, то, как это ни парадоксально, я считаю, что планшет вовсе не был провалом. Ну просто в паблике он провал — прототип был, а завод мы строить не стали. Не потратили денег. А вот наш проект «Нитол» — это, конечно, наш тяжелейший провал, очень дорогой и, в том числе, для меня лично очень тяжелый.

Елена Тофанюк: Вы хотите ответить?

Леонид Богуславский: Ну я сказал, что у меня было порядка 30 неудачных проектов, неудачных инвестиций. Но надо сказать, что они все разные. Вы задали вопрос, которым проектом я не горжусь…

Елена Тофанюк: Мягко скажем, не гордитесь, да. Самый болезненный. За который, может быть, стыдно.

Леонид Богуславский: Самый болезненный. Смотрите, эти неудачи можно разделить, они, наверное, у всех есть, так или иначе. Это неудачи, связанные с неготовностью рынка, то есть ты неправильно оценил рынок, он оказался не готов или оказался слишком маленьким. Есть неудачи, которые связаны с тем, что ты связался с неправильным основателем. То есть основатель компании оказался либо непорядочным человеком, либо у него совершенно другие были приоритеты, и ты не разглядел этого человека, в общем, ошибся. И в результате потерпел неудачу, инвестиция оказалась неудачной.

Есть неудачи, которые связаны с тем, что в команде очень сильный основатель, но он держит при себе достаточно слабый второй уровень, и поэтому в целом компания «сбоит». И основатель, которому хочется оставаться царем горы и быть лидером, и чтобы все его слушали, он, в общем, сильных людей не берет на второй уровень, не создает реально сильную команду. И дальше возникают всевозможные ошибки, начиная с таких простых вещей, как управление затратами, неправильный маркетинг и так далее.

Еще один очень важный момент, то есть были такие неудачи, сейчас мы рассматривали одну компанию, которая у нас так зависает серьезно, потому что у нее очень хороший основатель, но у него нет такой способности или он не очень хочет вести продажи. Дело в том, что на первом этапе очень важно для стартапа, чтобы основатель был продавцом. Потому что первые сделки, особенно когда компания маленькая, конечно же, должен закрывать основатель, лидер команды.

Иногда ты сталкиваешься с тем, что тебе такой основатель говорит: «Вы же нам как раз инвестицию даете, мы наймем вице-президента по продажам, и он будет продавать». Но дело в том, что на раннем этапе это не работает в 90% случаев. В результате были обидные неудачи, когда очень хороший продукт в силу того, что компания не продает, основатель не заточен на продажи, а заточен на продукт и считает, что хороший продукт сам себя продаст…

Это зачастую очень большая ошибка, и у нас было несколько неудач именно из-за этого. То есть хороший основатель, визионер, великолепный продукт, совершенно не отстраивается сейлз и маркетинг, и в результате… Я такую важную вещь скажу по своему опыту, качество продукта — это 20%, может быть, 40% успеха. А основное в успехе — это исполнение, или то, что называется по-английски execution, то есть то, как команда отстроит работу, как она будет развивать компанию, продавать, маркетировать этот совершенно потрясающий продукт. И если execution слабый, то даже очень хороший продукт или там великолепная идея уйдет в песок.

Елена Тофанюк: Ну что ж, спасибо. Несколько полезных советов.

Анатолий Чубайс: Можно, чтобы вас совсем запутать, добавлю еще два слова к тому, что сказал Леонид Борисович, про отношения с фаундером. Возникают иногда ситуации, мне не очень хочется примеры приводить, когда главным врагом создаваемого стартапа в венчурном бизнесе является его фаундер.

Елена Тофанюк: Ой, мы знаем много таких примеров.

Анатолий Чубайс: Его нужно уничтожить любым способом. И наоборот. Вот я придумал такое определение, что такое инновация. Инновация — это плод любви финансового инвестора и технологического предпринимателя. Если они совпали, если финансовый инвестор, то есть венчурный фонд, и технологический предприниматель действуют вместе, тогда оно рождается. А бывает и наоборот. У нас есть несколько серьезных проектов, которые дошли до стадии продаж в 200 миллионов. Ребята, отлично, масштабируем, апгрейдим технологии, аудит серьезный, корпоративку отстраиваем, бюджетирование — вперед! «Зачем?» — «Как зачем? Ну 200 миллионов. Вы едва на break-even, у вас там маржа 5 млн рублей в год». — «Нам хватит, не мешайте работать». Это, к сожалению, тоже типовая российская история, которую преодолевать можно только очень жесткими и болезненными мерами.

Елена Тофанюк: Вы знаете, я хотела вас немножко про другое спросить. Вы так бодро рассказывали про планшет Чубайса, еще про какие-то провалы. Я вот подумала, а каково это — все время совершать ошибки? Ну у вас бизнес такой — совершать ошибки и продолжать делать свое дело. Вот что вам позволяет это делать?

Анатолий Чубайс: Я же не первый год уже, лет 35… Мы же начали с Леонидом Борисовичем с того, что венчурный бизнес невозможен без провалов. Если ты занимаешься венчурным фондом и у тебя все получилось, значит, ты занимаешься не венчурным фондом, а чем-то другим.

Елена Тофанюк: Но вы же человек, вам нужно как-то с этим просыпаться и дальше продолжать.

Анатолий Чубайс: Вы считаете, что да, точно?

Елена Тофанюк: А вы отрицаете это?

Анатолий Чубайс: Столько раз битый-перебитый, стреляный-перестрелянный. Не прошибает.

Елена Тофанюк: Окей. Какова роль везения, Леонид Борисович, в вашей деятельности?

Леонид Богуславский: Я вообще не люблю слово «удача», потому что считаю, что это совершенно рукотворная вещь. Очень часто сталкиваюсь с тем, и вы, наверное, коллеги, тоже сталкивались, когда вам говорят, что вам повезло, или вы кому-то говорите, что ему повезло. Дело в том, что каждый из нас сам создает это везение. Мы осуществляем какие-то действия в пространстве случайных событий. Среди этих случайных событий возникают возможности. И очень важно эти возможности распознавать, потому что есть люди, которые просто их не видят. И дальше проявить волю, в общем, пойти на определенный риск и отработать интересную возможность.

Большинство людей не становятся успешными просто потому, что они боятся облажаться. Вот когда ты не боишься облажаться и отрабатываешь возможность максимально, ты сам себе фактически создаешь эту, как вы сказали, удачу. Вот это мое понимание удачи. Поэтому здесь просто очень важно увеличивать пространство случайных событий, которое рождает новые возможности. Поэтому если ты не встречаешься с коллегами, никуда не ходишь, но находишься при этом в каком-то предпринимательском или инвестиционном бизнесе, то ты уменьшаешь это количество возможностей. Все, что лично у меня в жизни происходило, — случайно возникавшая встреча с каким-то человеком, на которой я увидел для себя уникальную возможность, а дальше я рискнул и отработал эту возможность. Но просто эти возможности прилетают каждому из нас. Надо увидеть их и рискнуть.

Елена Тофанюк: Спасибо. Мы уже подошли к концу нашего мероприятия. Вы хотите что-нибудь сказать в завершение?

Леонид Богуславски: Я хочу сказать, что ваш последний вопрос был про успех. Но я это говорю не в качестве реверанса своей команде, я действительно считаю, что мне… Я опять могу сказать слово «повезло», но это не «повезло», а мы вместе создали и построили. У нас великолепная команда. Этот успех — это полностью успех команды. И здесь очень важно, как мы строим отношения внутри команды. Я для себя сформулировал, что уникальность заключается в том, что каждый человек из моей команды имеет суверенитет.

Его суверенитет связан с тем, как он работает, какие решения он предлагает, команда обсуждает это, и я практически никогда не говорю команде, что надо делать. То есть ребята сами решают, находят интересные проекты, они их обсуждают, они в результате выносят свое решение, и у меня есть только право вето. То есть единственное, что я могу — в конечном счете не согласовать сделку. Но у меня нет права сказать им: беги туда, а вот туда не ходи. Это очень важно, потому что ребята развиваются внутри команды, потому что они видят тот уровень самостоятельности, который им предоставлен, и в результате делают совершенно потрясающие проекты. То есть я очень благодарен своей команде за то, что мы работаем вместе. Вот это я хотел сказать.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Финансы, банки > forbes.ru, 20 февраля 2020 > № 3296447 Анатолий Чубайс


Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > bfm.ru, 20 февраля 2020 > № 3296424

Основатель Wildberries Татьяна Бакальчук — богатейшая женщина России по версии Forbes

Состояние Татьяны Бакальчук на текущий момент достигло 1,4 млрд долларов. Впервые она вошла в список Forbes в 2018 году

Основатель Wildberries Татьяна Бакальчук обогнала Елену Батурину в рейтинге Forbes, который последняя возглавляла на протяжении нескольких лет. Состояние Бакальчук оценивается в 1,4 млрд долларов, за год оно увеличилось на 400 млн долларов.

Батурина за тот же период не разбогатела, ее состояние осталось без изменений — 1,2 млрд долларов, говорит обозреватель Forbes Елена Ганжур.

«В этом году при пересчете состояния на актуальную дату 2020 года стоимость компании Татьяны Бакальчук выросла пропорционально росту ежегодного оборота Wildberries. В этом году он вырос на 88%, составил более 220 млрд рублей, что и повлияло на рост оценки стоимости самой компании. Соответственно, Татьяна по данным «СПАРК-Интерфакс» является стопроцентным владельцем этого бизнеса, и стоимость компании влияет на состояние именно ее как бизнесмена».

Впервые Татьяна Бакальчук вошла в список Forbes в 2018 году с состоянием 600 млн долларов. Через год оно выросло почти вдвое, обеспечив ей статус второй женщины-миллиардера в списке после Батуриной, вдовы бывшего мэра Москвы Лужкова и в прошлом одного из крупнейших девелоперов столицы.

Онлайн-ретейлер Wildberries — непубличная компания. В прошлом году она выполнила 164 млн заказов — вдвое больше, чем годом ранее. На столько же вырос ассортимент. Число поставщиков сейчас составляет 19 тысяч, а собственная сеть пунктов выдачи заказов достигла более 6 тысяч точек в России, Белоруссии, Казахстане, Киргизии и Армении. С января этого года компания запустила продажи на территории ЕС.

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > bfm.ru, 20 февраля 2020 > № 3296424


Россия. Китай > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 20 февраля 2020 > № 3296423

«Многие экономические цепочки нарушены». Как российский бизнес «справляется» с коронавирусом?

Карантин и простой заводов в Китае повлекли убытки для малого и среднего российского бизнеса. Поставки в Россию идут с перебоями, а складские запасы подходят к концу. Одни игроки поднимают цены, а другие ищут альтернативы китайскому рынку

Предприятия Китая, закрытые на карантин, должны были возобновить работу 10 февраля. Сделали это не все. Как говорят российские бизнесмены, имеющие контракты с заводами и фабриками в КНР, кое-где после продленных каникул на работу вышел неполный штат сотрудников.

За время карантина в очередях на поставки собрались большие очереди. Предприниматель Юрий, поставляющий в Россию ткани из Китая, рассказал Business FM, что заказ на 10 километров материи раньше делали за две недели и поставляли за пять. Сейчас начнут делать только в середине марта, и то не факт, говорит Юрий.

«Я непосредственно оказываю российским производителям услугу подбора и поставки тканей на заводах в Китае. Бренды сейчас не могут поставить свои изделия, так как у них сырье китайское. Ткани, которые мы заказываем, уже у нас выкуплены, деньги уже переведены. Ткани нам не отправляют, потому что большие очереди на отправку в Россию. Некоторые контейнеры стоят уже больше месяца, все производители обходятся запасами компаний, которые везут контейнеры еще с Нового года. Некоторые из поставщиков отменили скидки и поднимают потихонечку цены. Сейчас примерный рост цен составляет около 10-15%».

Из-за «барахлящих» фабрик в Китае бизнес в сегменте casual-одежды начал подыскивать альтернативные источники поставок. Президент компании Finn Flare Ксения Рясова говорит, что в приоритете у коллег рынки Южной Азии.

«Те компании, которые находятся в районе Шанхая, уже вышли на работу. Не работают только фабрики, которые находятся в районе Гуанчжоу. Нам приходится обращаться к компаниям местным, чтобы quality-контроль проводить, потому что мы не хотим рисковать своими сотрудниками, чтобы они передвигались по стране. Мои коллеги и сообщество заняли выжидательную позицию. Мы на всякий случай начинаем искать альтернативу в других странах: в Индии, Бангладеш, Вьетнаме, Лаосе, Камбодже, ну то есть какую-то искать возможность».

К слову, корпорация Foxconn, главный поставщик комплектующих для Apple iPhone, тоже использовала эти рынки. На период карантина нагрузку на себя взяли заводы во Вьетнаме, в Индии и Мексике. Foxconn 20 февраля отправила заказчикам оповещение, что «осторожно возобновляет производство на своих основных заводах в Китае». Компания уже заявила об убытках, но конкретные цифры уточнять не стала.

Генеральный директор компании оптических приборов «Левенгук» Антон Епифанов считает, что, если наладить поставки до конца месяца, его бизнес не пострадает.

«Пока они говорят, что откроются в понедельник. Я думаю, что большая часть действительно откроется. Мы никаких особых убытков и неприятностей не понесли, потому что у нас складской запас был. Конечно, многие экономические цепочки нарушены. Фабрики все завязаны друг на друга, и у каждой фабрики по десять поставщиков, и кто-то из них будет закрыт, то есть будут перебои и с изготовлением товара, и с комплектующими. Но если все в конце февраля заработает, то можно считать, что мы все отделались легким испугом».

Российские интернет-магазины о перебоях в поставках и трудностях в логистике не сообщали. С Wildberries Business FM связаться на момент публикации материала не удалось. В «Озоне» редакции сообщили, что ключевые товары поставляют заранее.

«На «Озоне» представлены товары из разных стран. Что касается товаров из Китая, то дефицита нет. В одежде, товарах для дома, компьютерной и бытовой технике сроки поставок длительные, и мы получили партии этих товаров еще во второй декаде января, а запасов достаточно, чтобы обеспечить текущий спрос».

Однако, если простои на китайских фабриках сохранятся еще хотя бы пару недель, никаких предварительных поставок не хватит, отмечает генеральный директор компании «Оптимальная логистика» Георгий Властопуло.

«Вот буквально пошли первые составы из Шанхая у нас, но все остальное пока не восстанавливается. Отправитель не выходит на работу. Как минимум в конце февраля, начале и середине марта товаров из Китая у нас будет очень мало, и мы все здорово пострадаем. Мы зафиксируем какие-то убытки, но они не критические на сегодняшний день. И я не думаю, что они будут критические в какой-то краткосрочной и даже среднесрочной перспективе».

Кое-какие предварительные цифры потерь все-таки есть. В интервью РБК министр финансов Антон Силуанов сообщил, что в ФТС оценивают проседание от снижения товарооборота с Китаем в 1 млрд рублей в день.

Евгений Перельчук

Россия. Китай > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 20 февраля 2020 > № 3296423


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 19 февраля 2020 > № 3297873

По итогам 2019 г., в Синьцзян-Уйгурском автономном районе Китая благодаря помощи властей почти 75 000 человек открыли свой собственный бизнес. Как сообщили региональные власти, благодаря новым предприятиям были созданы 144 300 рабочих мест.

В регионе проводится гибкая кредитная политика, создаются инкубаторы для предпринимателей, организуется обучение предпринимательству и курсы повышения профессиональной квалификации населения.

Синьцзян продолжит оказывать помощь самозанятым гражданам. Власти региона планируют, что в 2020 г. еще 30 000 жителей откроют свое дело, создав 90 000 рабочих мест.

Ранее сообщалось, что правительство Синьцзян-Уйгурского автономного района Китая в 2020 г. планирует создать более 2,7 млн рабочих мест для сельских жителей региона. Как сообщило управление трудовых ресурсов и социального обеспечения Синьцзяна, для достижения цели власти региона организуют проведение профессиональной подготовки, будут развивать сельское хозяйство и промышленность, а также установят партнерство с частными предприятиями.

В первую очередь профессиональную подготовку будут проходить безработные сельские рабочие, бывшие военнослужащие, люди с невысоким уровнем образования, сокращенные работники, лица с ограниченными физическими. Благодаря трудоустройству власти Синцзяна намерены вывести из бедности 20 000 человек из малоимущих домохозяйств южных районов.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 19 февраля 2020 > № 3297873


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 19 февраля 2020 > № 3295453

Секрет влиятельного человека: как создать вокруг себя поле притяжения

Игорь Рыбаков

Сооснователь и владелец компании «Технониколь»

Не хочу никого расстраивать, но в этой колонке нет ничего для людей, которые не считают себя сильными, могущественными, влиятельными. Она не о том, как сделать первые шаги в предпринимательстве, и не о том, как добиться успеха. Она о том, как расширить влияние, которое уже есть.

Мы все учимся друг у друга. Однако так бывает, что отдельные наиболее тонкие аспекты чужого пути ускользают от нашего глаза. Не самая очевидная идея – оценить опыт другого через призму людей, которые его окружают. Но еще менее очевидная мысль – посмотреть, сколько у влиятельного человека, которым мы заинтересовались, учеников.

Так вот я пришел к выводу, что всякий добившийся незаурядных результатов человек имеет более десяти учеников. Формально это могут быть очень разные взаимоотношения, совсем не обязательно, что они в явном виде заявлены как наставничество, но по сути это именно оно. И, обязательное условие: каждый из этих учеников хорош в чем-то. Часто даже очень хорош, но непременно в какой-то другой сфере, не в той, в которой лежат основные достижения и компетенции наставника.

Это создает совершенно особую среду развития. Взаимодействие наставник-ученик открывает удивительную закономерность: не только наставник что-то дает ученику, но и ученик дает наставнику не меньше. Включается режим горизонтального взаимного обучения. Поэтому так выгодно иметь последователей.

Мастер, имея десять учеников, прокачивает десять новых для себя направлений, что позволяет ему и дальше оставаться мастером. Ученики помогают ему в этом с удовольствием, с особой мотивацией. Более того, обычно они даже просто выполняют какие-то задания наставника, которые нужны ему по жизни, по бизнесу.

Ученик энергичен и мотивирован. Он пришел, чтобы учиться. Каждый ученик стремится понять источники силы своего наставника и самому стать более сильным.

Многие хотели бы стать моими учениками. Мне постоянно это предлагают, и я знаю, что у большинства влиятельных людей так же. Успех притягивает. Но я должен отобрать: выбрать самых сильных, выбрать тех, кто обладает теми компетенциями, которые я хочу прокачать. Плюс, каждый из моих учеников в обмен на мое менторство обязуется найти себе минимум десять учеников.

Не существует способа более эффективного, чтобы получать наиболее актуальные компетенции и быть в курсе новейших и важнейших мировых трендов. Я получаю не информацию как таковую (сама по себе она обычно почти бесполезна), но точные и своевременные оценки и прогнозы от лучших спецов по интересующим меня направлениям. Обучать лучших – одновременно означает учиться у лучших!

К тому же ученики, кто раньше, кто позже, сами становятся учителями. Так, по цепочке, вокруг влиятельного наставника со временем возникает развитая, интеллектуально продвинутая и саморасширяющаяся сеть влияния и доверия.

Конечно, это не единственный способ нарастить свое собственное влияние. Есть вариант пробурить в земле скважину и качать нефть. Или стать монополистом в какой-то сфере, или пролоббировать выгодный тебе закон. Способов нарастить силу и влияние много. Тот, о котором я сейчас говорю, отличается гибкостью и динамизмом; он наиболее устремлен в будущее. Это сродни поиску золота, о котором люди еще не знают, что это золото.

В то же время этот метод весьма традиционен.

Например, так выстраивается схема взаимоотношений в боевых искусствах – каждый сильный ученик развивает мастера-наставника.

Даже более того – он фундаментален.

Делиться и обмениваться – основа природы человечества. В каком-то смысле это единственное, что мы, люди, делаем. Общества, которые формируют и воспроизводят наиболее удачные ходы, выстраивая обменные процессы, – расширяются и развиваются. Такие общества побеждают. Но то же верно и в отношении конкретных людей. Побеждают те, кто формирует вокруг себя сеть горизонтальных процессов обмена. Побеждает тот, кто создает вокруг себя саморазвивающуюся систему расширения собственного влияния.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 19 февраля 2020 > № 3295453


Италия. Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 февраля 2020 > № 3295446

Кивать, воровать и молиться: легко ли выходцу из России начать свой бизнес на Сицилии

Катя Афонина

Владелец лидо Dolci&Acque, Сицилия

Катя Афонина, владелица пляжного бара в сицилийской деревне, продолжает цикл колонок о своем необычном эксперименте на стыке малого бизнеса, дауншифтинга и Великих географических открытий. В этом выпуске — некоторые особенности национальной бюрократии, с которыми она столкнулась при открытии бизнеса на острове

К весне 2018-го у меня за спиной уже был трехлетний опыт проживания с сицилийцами на одном острове. Но знала я их преимущественно как соседей или наемных работников. Симпатичный, хорошо воспитанный народ, открытый всему новому, случившемуся в их деревне. C сицилийской бюрократией я сталкивалась мало. И только купив у Хасана киоск, шагнула в эту бездонную кроличью нору, набитую невнятными табличками, закрытыми дверями и телефонами, которые не отвечают.

И понеслась. Первая остановка называлась «Деревенская мэрия». Я приперлась туда заключать контракт на поставку воды. «Кому тут платить за воду?» — этот вопрос привел меня в комнату, полную настороженных людей, застывших перед старинными компьютерами.

Люди молчали. Странно. Никто из моих соседей или наемных работников так бы себя не повел. «Я купила ваше лидо. Мне нужна вода. С кем об этом поговорить?!» В ответ невиданное: отводят взгляды!

И тут я совершила типичную ошибку русского человека, оказавшегося в логове бюрократии. Я начала требовать, настаивать и повышать голос: «Лидо! Хасана! Он мне сказал, что вода у него коммунальная, та же, что из душей на пляже льется. Кто из вас включает души?»

Догадавшись, что сама я не исчезну, или услышав знакомое имя «Хасан», мои новые знакомые порылись в закромах и нашли говорящую тетю: «Мы не понимаем, о чем речь, синьора. Мы Хасану воду не включали, он нам ничего не платил, все, что на пляже, к деревне не относится, вы сами должны обеспечивать себя водой» Сама? Как? С ведром к морю бегать?

Следующие 10 минут я восполняла убожество своего словарного запаса мимикой, жестом и громкостью, с которой произносила не совсем подходящие к случаю слова. Больше я в ту комнату не ходок. Как и в комнату главного инженера — этот вообще на миг заставил меня задуматься об эмиграции. В следующий миг я поняла, что уже не дома, а в миг, следующий за ним, вновь в этом засомневалась: «Я занятой человек! Мне некогда вам объяснять! Вы все равно ничего не поймете! Я буду говорить только со специалистом!»

«Он что, нацист? Инородцев на кострах жжет?» — спрашивала я у людей за порогом мэрии, но все хором уверяли, что инженер ничего против инородцев не имеет, у него и с чистокровным населением разговор короткий. Но за порог мэрии я попала не сразу. Сначала я ворвалась в приемную мэра и, икая от слез, объяснила про засаду с водой секретарше.

Она оказалась доброй женщиной. К сожалению или к счастью, мэра не было на месте, и она позвонила все тому же инженеру, предварительно поклявшись, что сегодня меня из Италии не депортируют. В приемной мэра злодей и впрямь вел себя поприличнее — выслушал одну мою фразу от начала до конца, несмотря на отсутствие у меня инженерного диплома. Фраза была такая: «11 лет человек чем-то мыл стаканы и смывал какашки в этом лидо. Почему я не могу делать то же самое?». «Минуточку, — насторожился инженер — Хасан незаконно пользовался водой? Это же подсудное дело! Хотите заявить на него?»

Тут я наконец нашла в себе силы заткнуться, но было поздно. Как только я вышла из приемной, мне позвонил Хасан: «Ты ходила на меня жаловаться?! Если б я знал, какая ты дура, в жизни бы тебе лидо не продал». Инженер проявил чудо толерантности и мультикультурализма. Едва закрылась за мной дверь, он набрал Хасана и наябедничал. Как оказалось, номер почтительного марокканца был у него в записной книжке, а вот буйную русскую, помешанную на собственных правах, он взял на заметку как угрозу существующему строю, и приложил все силы, чтобы создать вокруг меня атмосферу нетерпимости.

Пришлось спрятаться за двух переговорщиков из местных, в надежде остановить процесс, грозивший мне полным обезвоживанием. Переговорщики провели беседу с инженером на сицилийском диалекте (в котором я различаю лишь местоимения), я молча кивала на все с соседнего стула, пытаясь понять по лицам, верят они в мою верность системе, или для убедительности надо бы поцеловать флаг с «Тринакрией» (геральдический символ Сицилии, женская голова с тремя ногами. — Forbes).

Потом я наняла самого дорогого в деревне сантехника, только потому, что у него отличные отношения с мэрией деревни, в которой он родился и прожил свои 60 лет. Как и к чему он подключил мои краны и унитазы я, конечно, знаю, но стараюсь об этом не думать. Тем более, что упоминания о туалетах я вообще в документах, описывающих лидо, не нашла. Там есть киоск, стулья, столы... даже лежаки с зонтиками есть. Туалетов нет, как ни пялься.

При этом на курсах, которые я обязана была закончить, прежде чем открыть дело, меня известили, что отсутствие двух помещений для справления нужд (из которых женский должен подходить и для инвалидов) карается приличным штрафом. То есть мои туалеты являются и обязательными, и нелегальными одновременно. И вот... положа руку на сердце: какая разница, как и откуда в такого рода туалеты поступает вода?!

История с мэрией и водой заставила меня сгруппироваться: Катя, ты на юге, но отдых закончился! Пора вникнуть, к чему это все идет. Я летела-летела и приземлилась.

На дне кроличьей норы стояла пока еще не скамья подсудимых, а довольно удобный диванчик. Я оказалась в студии частного архитектора. Чтобы узнать, сколько будет стоить настоящий, красивый деревянный киоск с круговой барной стойкой, табуретками и качелями из выброшенных морем коряг. Начинать новую жизнь с потрепанным пластиковым коробом, доставшимся мне от Хасана, я не собиралась.

«А проект у вас есть?» — поинтересовался архитектор с настораживающей фамилией Борджиа. «Нет, но я вам сейчас фото из интернета покажу, смотрите...» «Да нет, проект, утвержденный в...» — далее вероятный потомок пап, кардиналов и придворных развратниц начал сыпать словами, которых я не знала, но чувствовала, что все они пишутся с заглавных букв. Инстанции. Семь или девять Инстанций должны этот проект утвердить — я не запомнила, потому что какая разница. Если каждая из них рассматривает все, что в нее вносится от 6 месяцев до ста лет и в каждой сидят инженеры вроде нашего деревенского.

Пока до меня доходило, что Хасан 11 лет проработал не только без контракта на воду, законных туалетов, но и вообще без утвержденного архитектурного проекта, который, оказывается, обязателен — архитектор Борджиа назвал цену. Но не киоска из коряг, нет! Он назвал цену киоска из чего угодно, нарисованного на бумаге, — €6000. Заметим, что такой платеж нисколечки не гарантирует благосклонности семи (или девяти?) инстанций. То есть буквально покупаешь картину. Возможно, отравленную.

На деревянных ногах я зачем-то сходила к другому архитектору с другой фамилией, — его картина стоила €8000. И он был почти уверен, что инстанциям она понравится.

Я еще не открылась, а у итальянского государства уже было столько причин меня закрыть. Не знают, небось, за какую хвататься. И ладно бы просто закрыть. Всякий желающий оштрафовать меня на сумму от €1500 до €30 000 ни малейших затруднений на своем пути не встретит.

Узаконить все незаконное невозможно, потому что для этого не киоск, а нефтяное месторождение надо иметь. Все, что я могла себе позволить, — это срочно обзавестись лихим и придурковатым видом. Ну, или умоляюще-уважительным, как у Хасана. Главное, чтоб никто из начальства не заподозрил меня в каких-либо требованиях! И тогда, возможно, инженеры всея Сицилии продолжат закрывать глаза на то, что я ворую воду из коммунального душа, потому что больше неоткуда ее на пляже взять, а использовать на законных основаниях запрещено — она не питьевая! Людей ею мыть можно, а стаканы — нет. Кивать, воровать и молиться...

Хорошо, что до открытия бара я еще не знала самой главной характеристики сицилийского начальства. Оно кое-как опознается по табличкам на кабинетах, но вообще никак не промаркировано за дверьми этих кабинетов. А меж тем половина населения, вышедшего погулять в маленькой деревне, — это чиновники, политики и члены их семей. Вот почему, Катя, сейчас тебе будут вручать премию Оскар... о! вот с таким лицом теперь и живи.

Италия. Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 февраля 2020 > № 3295446


Россия > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 18 февраля 2020 > № 3293985

BNE Intellinews (Германия): Россия превращается в безопасную гавань для инвесторов в условиях растущей нестабильности в мире

По своим макроэкономическим показателям Россия опережает все остальные крупные экономики мира. Все это не ускользнуло от внимания инвесторов в облигации, и они начали активно вкладывать средства в российский рынок. Автор статьи называет Россию безопасной гаванью для инвесторов на фоне мировой экономической нестабильности.

Бен Арис (Ben Aris), bne IntelliNews, Германия

Год назад инвесторов, присматривавшихся к России, прежде всего волновала нестабильность, причиной которой было ее геополитическое противостояние с Западом. Но прошел год, и сегодня больше всего тревог вызывает уже не геополитика, а глобальная экономическая нестабильность. Теперь многие инвесторы рассматривают Россию как безопасную гавань во все более беспокойном и непредсказуемом мире.

«По сравнению с ситуацией год назад отношение к России резко изменилось: сегодня ключевым фактором риска кажется уже не геополитика, а глобальная экономическая нестабильность. Теперь Россию рассматривают как безопасную гавань — благодаря ее золотовалютным резервам и разумной макроэкономической политике. Низкие оценки стоимости опережают по значимости высокие дивиденды, и новое российское правительство в совокупности с путинскими инициативами по расходам воспринимаются положительно», — отметил главный экономист BSC Global Markets Владимир Тихомиров.

Большинство инвесторов уже переоценивают российские акции: 59% целевых фондов имеют избыточный вес, 33% — равный вес, а остальные — недостаточный вес.

Президент России Владимир Путин потратил последние несколько лет на то, чтобы построить «фискальную крепость» рекордно высоких валовых международных резервов, объем которых уже превысил докризисные пиковые показатели и уже приближается к 600 миллиардам долларов. Одновременно с этим был пересмотрен бюджет, и заложенная в бюджете цена на нефть существенно уменьшилась с 115 долларов за баррель, которые были характерны для периода экономического подъема, до примерно 40 долларов за баррель, что намного меньше средней цены на нефть последних нескольких лет. За то время, пока нынешний премьер-министр руководил Федеральной налоговой службой, налоговые поступления выросли на 20% несмотря на то, что налоговое бремя увеличилось только на 2 процентных пункта. А государственный и внешний долги теперь покрываются долларов в доллар наличными ресурсами. Коротко говоря, сегодня по своим макроэкономическим показателям Россия опережает все остальные крупные экономики мира.

Все это не ускользнуло от внимания инвесторов в облигации, которые начали активно вкладывать средства в российский рынок и сейчас уже владеют примерно третью всех рублевых облигаций федерального займа российского Министерства финансов — это главный источник финансирования бюджета.

В прошлом году эта все более благоприятная тенденция распространилась и на российский фондовый рынок. Российский индекс РТС демонстрировал уверенный рост, в результате чего он вошел в тройку рынков с наилучшими показателями в мире. Начало этого года оказалось очень удачным, и за первые две недели российский фондовый рынок вырос на 10%, однако эпидемия коронавируса в Китае расстроила все планы, и в данный момент он остается вялым — за исключением электроэнергетического сектора, который к настоящему моменту вырос на 16%.

По словам аналитиков, распродажа акций последние несколько недель — это, вероятнее всего, временное явление. Скорость распространения коронавируса замедляется, о чем сообщает компания «Ренессанс Капитал», которая следила за развитием этой эпидемии, и инвесторы вернутся к прежним основным показателям, когда в ближайшие месяцы число вновь заразившихся существенно снизится.

Тогда внимание вновь переключится на геополитику, однако здесь Россия начинает вести себя уже не как приспосабливающийся к обстоятельствам тактик, которым ее изображали последние несколько лет, а все больше как важный геополитический игрок, с мнением которого необходимо считаться. В докладе под названием «Незападность» («Westlessness»), опубликованном в рамках Мюнхенской конференции по безопасности, говорится о том, что Запад уже уступил инициативу стремительно растущим развивающимся рынкам, которые все чаще предпочитают действовать самостоятельно. На фоне этих изменений президент Франции Эммануэль Макрон и канцлер Германии Ангела Меркель теперь активно стараются начать перезагрузку отношений с Россией, которая, в свою очередь, взаимодействует с новым президентом Украины Владимиром Зеленским, чтобы свернуть вооруженный конфликт в Донбассе. Коротко говоря, у России есть хорошие шансы вернуться в лоно международного комитета уже в этом году.

Кроме того, интерес инвесторов также подогревается предложениями о существенных государственных инвестициях в российскую экономику теперь, когда стартовали 12 национальных проектов, которые, как ожидается, позволят ускорить экономический рост и повысить доходы россиян.

Глобальная нестабильность

«Вряд ли кого-то должно удивлять, что глобальная нестабильность была главным предметом беспокойства инвесторов, когда мы встретились с ними в феврале. Новости об эпидемии коронавируса, а также сохраняющиеся трения в глобальной торговле обусловили рост в оценках риска», — сказал Тихомиров.

В нынешних условиях Россия стоит особняком, потому что последние пять лет она занималась подготовкой к потрясениям в форме санкций. Но, поскольку вероятность введения новых санкций уменьшается, оказалось, что Россия лучше всех подготовлена к экономическим потрясениям, к которым могут привести распространение коронавируса и торговые войны.

«По иронии те геополитические риски, которые запустили этот процесс и заставили Россию укрепить ее внутренние позиции, больше не кажутся инвесторам главным поводом для беспокойства. В действительности клиенты сейчас ценят достижения России на макроэкономическом фронте — низкий уровень долга, высокий уровень золотовалютных резервов, разумная налогово-бюджетная и денежно-кредитная политика, стабильная валюта и умеренные потери в динамике роста», — сказал Тихомиров.

Перестав опасаться кнута, инвесторы обратили свое внимание на пряники, то есть на национальные проекты. Хотя сопутствующие им расходы позволят подстегнуть экономический рост и рост доходов населения, все же остаются определенные сомнения в том, насколько эти меры окажутся эффективными. Это нашло отражение в прогнозах экономического роста на текущий год, которые варьируются от 1,5% (Организация экономического сотрудничества и развития) до 2,6% («Ренессанс Капитал»).

Уверенность в том, что произойдут положительные изменения, окрепла после перестановок в российском правительстве. Инвесторы считали администрацию Медведева слабой и неэффективной, поэтому новую администрацию Мишустина они воспринимают как значительное улучшение.

«Нет ни одного инвестора, который бы негативно воспринял недавние перемены в правительстве. Большинство (58%) посчитали их изменениями к лучшему, а остальные отнеслись к ним нейтрально. Между тем первые шаги, предпринятые кабинетом, дают повод для оптимизма — особенно новые попытки модернизировать государственные службы и вдохнуть новую жизнь в программу национальных проектов», — объяснил Тихомиров, который недавно встретился более чем с 30 профессиональными инвесторами.

Этот возобновившийся интерес к российский акциям и облигациям вовсе не обязательно приведет к бурному росту, поскольку тот оптимизм, который сейчас испытывают инвесторы, остается осторожным. Больше всего их беспокоят низкие темпы роста российской экономики и неопределенность, связанная с тем, что новый кабинет только начал свою работу. Однако, если российская экономика начнет демонстрировать заметный рост, энтузиазм инвесторов может быстро набрать обороты.

«Политические перемены и перспективы национальных проектов были, как мне кажется, самыми обсуждаемыми темами, — отметил Тихомиров. — Инвесторы согласились с нами в том, что Кремль внес изменения в состав кабинета в попытке вдохнуть новую жизнь в программу национального роста, хотя многие из них отметили, что пока еще слишком рано делать какие-либо уверенные выводы касательно того, насколько успешной окажется эта перестановка в правительстве».

Россия > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 18 февраля 2020 > № 3293985


Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 18 февраля 2020 > № 3292706

Онежский промысел

Жителям заповедных территорий Поморья помогут создать свой локальный бизнес

Текст: Марина Ледяева (Архангельская область)

Жители поселений, расположенных на территории Кенозерского национального парка, получат гранты на реализацию своих предпринимательских инициатив. Такая же возможность появилась у обитателей деревень, граничащих с другой заповедной территорией - "Онежское Поморье", которая входит в состав Кенозерского парка.

Подать свою заявку на участие в конкурсе собираются десятки местных жителей. Дело в том, что зерно упало на благодатную почву: в Кенозерье уже развивается сельское предпринимательство, причем не вопреки, а благодаря особому статусу заповедной территории. Во-первых, нацпарк привлекает туристов, на которых нацелено большинство бизнес-проектов глубинки. Во-вторых, он оказывает прямую поддержку сельчанам - например, финансами, лесом или разрешением на продажу продукции под своим брендом.

Если в ряде регионов население особо охраняемых природных территорий больше сетует на чрезмерные ограничения, то в Кенозерье находят возможности для развития именно в уникальности своего места жительства.

Многодетная семья Куликовых открыла гостевое подворье в деревне Морщихинская, "столице" Каргопольского сектора парка. Несколько лет назад они построили для себя второй дом - попросторнее, а первый пустовал, пока руководитель турбюро из райцентра не предложил принимать там гостей. Куликовы согласились, но клиентов бизнесмен поставлял совсем немного, и супруги обратились в парк, после чего дела пошли гораздо лучше. Прошлой осенью очередные туристы - московские студенты - посоветовали опубликовать свое предложение на популярном сайте бронирования.

На подворье Куликовых им предлагают настоящую северную кухню. Мясо и птица - собственного производства (есть поросята и куры), овощи тоже со своего огорода, рыба прямо из озера. Кроме того, хозяйка отменно печет пряники и планирует проводить мастер-классы по их росписи, а также продавать выпечку в привлекательной упаковке - этот проект будет заявлен на конкурс грантов.Большая семья Юрия и Любови Губаль из деревни Поча предлагает посещение своего домашнего хозяйства как часть тура выходного дня. Здесь можно покататься на лошади, покормить домашних животных, узнать о традициях крестьянского быта. Лес по льготной цене на строительство первого гостевого дома семье выделил парк, а потом они купили старенькую избу, чтобы открыть там второй объект размещения. В семье восемь детей, турбизнес - основной источник дохода.

Проведение экскурсий, открытие экоферм, производство сувениров, переработка клюквы, грибов и других даров леса, рыбы и водорослей - эти и многие другие идеи жителей нацпарка так или иначе рассчитаны на гостей заповедных мест.

- Проекты, связанные с развитием сельского туризма, очень перспективны, - отмечает директор НКО "Агентство развития сельских инициатив" Светлана Копылова. - Долгое время это направление вообще не значилось в федеральном законодательстве. Сельским туризмом занимались лишь в отдельных регионах. Но в 2019 году произошли знаковые события, которые дадут толчок развитию этой сферы по всей стране. Во-первых, в Госдуму поступил законопроект о сельском туризме. Во-вторых, сельский туризм вошел в число приоритетных направлений концепции развития отрасли до 2035 года.

Однако только турбизнесом жители Кенозерья не ограничиваются. По словам начальника службы развития нацпарка Александры Яковлевой, на получение грантов будут претендовать и проекты, связанные с малым сельским хозяйством. Так, в свое время многие местные жители избавились от коров, но в итоге поняли, что в деревне просто должно быть парное молоко, и теперь хотят наверстать упущенное. Есть проекты небольших производств - например, столярных или ткацких мастерских. Их авторы изначально ориентируются опять же на туристов, однако в парке задают простой вопрос: а разве вашим соседям не нужны табуретки и занавески? Фермер из деревни Вершинино Александр Крехалев собирался поставлять свой сыр на внешние рынки, но земляки сказали, что тоже с удовольствием будут покупать его в местных магазинах.

- Очень важно создавать локальную экономику, - подчеркивает Александра Яковлева. - Национальный парк с первых дней существования ставит своей целью развитие территории. Мы всегда в этом помогали, а в последние годы стали предлагать местным жителям равноправное партнерство. Началось конструктивное сотрудничество.

Мы учим их писать проекты и выигрывать гранты, причем не только парка, но и региона, муниципалитетов. В итоге реализуется множество общественных инициатив: из небытия восстанавливаются сельские клубы, строятся мосты и другие сооружения. И конечно же, надо поддерживать предпринимательство. Оно принесет людям доход и рабочие места, а значит - деревня будет жить.

Остается только отметить, что новый проект по развитию сельского предпринимательства нацпарк реализует совместно с Агентством развития сельских инициатив, партнерами из Мурманской области, Республики Коми и ЕС.

Мнение

Елена Шатковская, директор Кенозерского национального парка:

- В последнее время предпринимаются попытки по исключению населенных пунктов из границ всех особо охраняемых природных территорий. Не думаю, что это делается исключительно с целью заботы о местных жителях. Ведь речь идет, как правило, об очень дорогой земле и большом бизнесе. Но это неминуемо приведет к разрушению целостности заповедных территорий, скупке земли, неконтролируемой застройке, а в итоге - к поражению в правах местных жителей. Уничтожение исторической среды нанесет непоправимый экономический ущерб с точки зрения туризма, что повлечет потери доходов бюджета и рабочих мест.

Справка "РГ"

Кенозерский национальный парк создан в 1991 году на территории Плесецкого и Каргопольского районов Архангельской области. Помимо уникального природного и культурного наследия, в него вошли более 40 деревень, для которых парк стал "градообразующим предприятием".

Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 18 февраля 2020 > № 3292706


Россия. Великобритания > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > bfm.ru, 17 февраля 2020 > № 3296293

Новым долларовым миллиардером из России стал 35-летний основатель финтех-стартапа Revolut

Николай Сторонский создал компанию в Великобритании в 2015 году вместе с Владом Яценко. Оценка стартапа после очередного раунда привлечения инвестиций достигла 6 млрд долларов

В России стало на одного долларового миллиардера больше. Как сообщил Forbes, им стал 35-летний Николай Сторонский. Его финтех-стартап Revolut завершил очередной раунд привлечения инвестиций, после которого его оценка достигла 6 млрд долларов. Благодаря этому состояние основателя стартапа превысит 1,6 млрд долларов: по информации источников издания, Сторонскому принадлежат 30% акций компании.

Revolut основали в 2015 году в Великобритании сам Николай Сторонский и Влад Яценко. Проект рассчитан на тех, кому часто приходится оплачивать покупки в иностранной валюте. Он представляет собой мультивалютную карту Visa и бесплатное мобильное приложение, которые, как пишет Forbes, позволяют экономить при конвертации при платежах и снимать деньги в 130 странах без дополнительной комиссии. Карта привязана к нескольким десяткам счетов. В случае если валюты, в которой проводится платеж, на соответствующем счете не хватает, идет конвертация с другого счета по межбанковскому курсу, который выгоднее курса платежных систем или розничного банка.

Но на этом компания не зарабатывает. Основная выручка Revolut поступает от продажи допсервисов: премиум-счетов, страховок, кредитов и криптовалютного трейдинга.

Проектом, равно как и деятельностью его основателя, ранее восхищался Герман Греф. Внушительные вложения в Revolut осуществляют иностранные инвесторы с именем. В новом раунде основным инвестором выступает Technology Crossover Ventures (150 млн долларов). На сайте TCV говорится о миллиардных инвестициях в технологические компании, среди которых Airbnb, ByteDance, Peloton и TripAdvisor.

Последний раунд привлечения инвестиций, как и общий успех бизнеса Сторонского, обусловлен не эксклюзивностью продукта, а скорее харизмой основателя, считает исполнительный директор VSK Group Максим Тищенко.

«Не скажу, что это эксклюзив. По моему мнению, в любом стартапе должна быть доля везения, потому что стартапов очень много, в какой-то степени многие повторяют друг друга. Из стартапов выходят буквально десятки компаний, которые зарекомендовали себя как действительно серьезные бизнес-проекты. Сторонский как бизнес-личность смог привлечь инвестиции, сумел заявить о своей компании. Не обязательно иметь какой-то суперэксклюзивный проект, можно быть человеком-продвижением, который сможет успешно прорекламировать себя, свой продукт, свою компанию и бизнес-идею — и 70% успеха у тебя уже есть».

Николай Сторонский из Подмосковья, окончил факультет общей и прикладной физики МФТИ. В 2006-м поступил на магистерскую программу по экономике в Российскую экономическую школу. Там его пригласили на зарубежную стажировку, после которой он стал работать трейдером в Lehman Brothers в Лондоне. После банкротства фирмы перешел в крупнейший японский брокерский дом Nomura, а затем пять лет работал в швейцарском Credit Suisse.

В 2014-м у Сторонского родилась идея Revolut. В проект поначалу он вложил свои накопления — 300 тысяч фунтов стерлингов. Весной 2018 года Revolut объявила о планах запустить сервис в России, заключила партнерство с Qiwi, чью банковскую лицензию собиралась использовать. Однако в итоге сервис не запустился в России до сих пор. Этому не помогло даже то обстоятельство, что отец предпринимателя — замгендиректора по науке в «Газпроме».

В прошлом году Сторонский оценивал число клиентов своего проекта в 8 млн человек. По его словам, в среднем каждый из них держит на счету около 1000 евро. О потенциале развития бизнеса Revolut в России рассуждает советник гендиректора Frank RG Дмитрий Тарасов.

«У нас в дальнее зарубежье катается 700 тысяч — 1,2 млн человек в год. Это все потенциальная база для этого приложения. А кто-то, может быть, сочтет эту платформу удобной для спекуляции валютой. В нашей стороне, условно говоря, набралось бы 2-3 млн потенциальных пользователей».

Сейчас Николай Сторонский с семьей проживает в Великобритании, у него двойное гражданство.

Светлана Чередникова

Россия. Великобритания > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > bfm.ru, 17 февраля 2020 > № 3296293


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > bfm.ru, 17 февраля 2020 > № 3296292

«Что? Где? Когда?»: пять правил проведения конференции

Почему деловая программа мероприятия не должна затмевать развлекательную

По статистике, в одной только Москве в год проводятся несколько сотен конференций на самые разные темы. А это значит, что большинство интегрированных в профессию специалистов периодически добровольно или принудительно оказываются на подобных мероприятиях. Есть ли от них польза? Далеко не всегда. Поэтому перед тем как организовать конференцию и приступить к освоению бюджета, желательно убедиться, что на нее будет спрос. Сделать это, причем совершенно бесплатно, можно в соцсетях, например организовав дискуссию в специализированном сообществе. Исходя из этого, можно будет оценить, насколько целесообразно выходить в офлайн.

Если спрос есть, можно приступать к планированию и организации, не упуская из виду пять главных принципов проведения конференции, при этом сделав упор на авторитетную команду спикеров и оригинальное место проведения.

1. Формат мероприятия

Успех мероприятия во многом зависит от его формата. Поэтому организаторам конференции имеет смысл четко сформулировать ее конечную цель. С образовательным и торговым наполнением все ясно: упор делается на лекционную программу или выставочную составляющую. А в остальном приоритетом становится либо обмен опытом, в том числе в виде выступлений спикеров, либо нетворкинг, то есть налаживание связей между участниками. Это значит, что в первом случае все будет зависеть от «звездности» докладчиков и гибкости расписания, а во втором — от того, насколько предложенный формат и выбранная площадка поспособствуют вовлеченности каждого участника.

2. Распределение ответственности в команде

Подготовка к конференции состоит из сотни мелочей, пренебрежение к которым может испортить общее впечатление от мероприятия. Разумеется, состав участников и спикеров, место проведения и работа со спонсорами — приоритетные направления, но это не значит, что сопутствующие дела можно пустить на самотек или отложить на потом. Для того чтобы ничего не забыть, необходимо максимально четко обозначить все направления работы, начиная с производства печатной продукции и заканчивая организацией трансферов для гостей, а затем возложить ответственность за сделанную работу на конкретных людей в команде.

3. Отношения со спонсорами

Спонсорская помощь — неоценимая вещь, особенно если речь идет о масштабных мероприятиях. Но проблема в том, что спонсоры склонны перетягивать одеяло на себя и рекламировать свои товары и услуги куда навязчивее, чем следовало бы. В такой ситуации проигрывают все стороны: организаторы теряют контроль над мероприятием и оно лишается смысла, спонсоры превращаются из благодетелей в раздражитель, а участники, заплатившие за билет, уходят разочарованные и готовые выплескивать свои негативные впечатления в профессиональном сообществе и соцсетях. Выход: дозированная интеграция спонсорских услуг и четкие договоренности на берегу.

4. Баланс между работой и отдыхом

Организаторы конференций уверены, что чем насыщеннее будет программа, тем успешнее получится мероприятие. Отчасти это так — участников нежелательно предоставлять самим себе. Но ставить рекорды по количеству выступлений и круглых столов тоже ни к чему. У людей должно быть время перевести дух, перекусить и проверить почту. Поэтому важно, чтобы место действия располагало комфортными зонами для кофе-брейка, а расписание было составлено таким образом, чтобы участники могли выбрать для себя приоритетные пункты программы, спланировав свое присутствие на конференции максимально комфортно для себя.

5. Место проведения — ключевой момент

Большинство конференций проводятся в отелях или ресторанах, что, с одной стороны, удобно и логично, а с другой — слишком банально. И это притом, что место проведения влияет на общее впечатление от мероприятия. Также организаторам известна проблема, связанная с логистикой участников и докладчиков: кто-то обязательно опоздает на выступление, запутается в залах или коридорах либо перепутает пункты в расписании.

Чтобы избежать этих накладок, лучше выбрать оригинальную площадку, которая сама по себе повысит внимание гостей к предстоящему событию. В Москве для этого подойдут океанариумы, планетарий, приватные сады или даже театры. Кроме того, проводить деловые мероприятия можно на борту яхт флотилии «Рэдиссон Ройал» с круглогодичной навигацией, где есть все необходимое оборудование для проведения презентаций и демонстрации видеоматериалов, а также возможность плавно превратить дневную деловую программу в неформальный вечерний ужин для гостей.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > bfm.ru, 17 февраля 2020 > № 3296292


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 17 февраля 2020 > № 3294808

В январе приток зарубежных инвестиций в материковую часть Китая вырос на 4 проц. в годовом исчислении до 87,57 млрд юаней. Таковы данные, опубликованные в понедельник Министерством коммерции КНР.

В долларовом выражении приток зарубежных инвестиций в страну составил 12,68 млрд. долл. США за указанный период, увеличившись на 2,2 проц. в годовом исчислении.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 17 февраля 2020 > № 3294808


Россия > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 17 февраля 2020 > № 3293860

Правительство вырабатывает меры поддержки отечественных производителей

Правительство России вырабатывает понятные и доступные для реализации меры поддержки отечественных производителей, заявил вице-премьер России Юрий Борисов на встрече с президентом РФ Владимиром Путиным.

"Работаем также над вашим поручением по выработке понятных и доступных для реализации мер поддержки отечественного производителя с целью максимального присутствия на внутреннем рынке, особенно при реализации национальных проектов, да собственно и всех государственных закупок, включая реализацию инвестиционных программ наших естественных монополий", - сказал Борисов.

Он отметил, что на эти цели выделяются огромные средства, "которые могут дать, безусловно, серьезный прирост экономике и рост нашей промышленности".

Россия > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 17 февраля 2020 > № 3293860


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > ria.ru, 17 февраля 2020 > № 3293851

Бизнес-интенсивы конкурса "Мой первый бизнес" прошли в 42 городах

Более трех тысяч школьников приняли участие в интенсивных бизнес-тренингах, организованных с 6 по 16 февраля в 42 российских городах для победителей онлайн-этапа международного конкурса "Мой первый бизнес" – одного из флагманских проектов президентской платформы "Россия – страна возможностей", сообщает пресс-служба АНО "РСВ".

"За период проведения интенсивов более 3000 учащихся российских школ узнали на практике, каково быть предпринимателем. Бизнес-интенсив – это 4-дневный выезд, проходящий в формате сюжетно-ролевой игры "Город". Участники выезда были поделены на районы (команды), которые они развивали. Для ребят прошли мастер-классы и тренинги, направленные на развитие коммуникативных и лидерских качеств. Кроме того, участникам необходимо было пройти квесты и игры различного уровня сложности, в рамках которых школьники научились работать в команде, выступать на сцене, презентовать новые бизнес-проекты и многое другое", – привели в пресс-службе слова заместителя генерального директора АНО "Россия – страна возможностей" Владислава Даванкова.

Организаторами мероприятия выступили студенты факультетов бизнеса "КАПИТАНЫ" и региональные представители конкурса "Мой первый бизнес".

Конкурс "Мой первый бизнес" направлен на содействие развитию молодёжного предпринимательства в России и состоит из онлайн и офлайн этапов. Конкурс включает в себя обучающую программу для школьников от 11 до 18 лет. Молодые люди могут принять участие в конкурсе как с бизнес-идеей, так и с готовым проектом. В рамках онлайн-этапа участникам предлагалось выбрать одно или несколько направлений ("Инновационное", "Социальное", "Образовательное", "Цифровое" и "Медиа") и выполнить задания от известных блогеров – наставников конкурса, презентовать свою идею или бизнес-проект.

Помимо участия в бизнес-интенсиве, во время офлайн-этапа участники проходят четырехмесячный бизнес-курс START UP, в рамках которого у них есть возможность получить дополнительные баллы для поступления в вузы и презентовать свои проекты на масштабном фестивале CapFest.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > ria.ru, 17 февраля 2020 > № 3293851


США. Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 17 февраля 2020 > № 3292262

В Петербурге оценили заявление Помпео о непривлекательности города

Заявление госсекретаря США Майка Помпео о непривлекательности Петербурга для бизнеса является некомпетентным и непрофессиональным, заявил РИА Новости спикер петербургского парламента Вячеслав Макаров, комментируя выступление Помпео на Мюнхенской конференции по безопасности.

В субботу Помпео заявил, что свободные, по его оценке, государства всегда успешнее. Поэтому, добавил он, люди запускают бизнес в Кремниевой долине, а не в Санкт-Петербурге.

"Подобные некомпетентные и непрофессиональные заявления ничего, кроме недоумения и сожаления, не вызывают", - заявил Макаров.

По его словам, "бизнес в Петербурге растет стабильно и непрерывно".

"Об этом вполне объективно говорит ежегодно увеличивающийся объем городского бюджета. В нашем городе созданы абсолютно комфортные условия для работы инвесторов, в первую очередь – стратегических инвесторов. Недаром вот уже много лет Петербург является одним из лидеров национального рейтинга инвестиционной привлекательности", - подчеркнул Макаров.

Также спикер городского парламента отметил, что количество иностранных студентов, обучающихся в вузах Санкт-Петербурга, непрерывно растет на протяжении последних десяти лет.

"К нам приезжают учиться молодые люди практически со всего мира, в том числе из Китая, стран Западной Европы и США. Что неудивительно – куда более скромная, нежели в Кембридже, стоимость обучения позволяет получить действительно качественное образование", - сказал Макаров.

США. Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 17 февраля 2020 > № 3292262


Россия > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 16 февраля 2020 > № 3292222

В Forbes разузнали о новом долларовом миллиардере из РФ

Выходец из России Николай Сторонский вскоре сможет обрести другой статус в финансовых кругах, по данным Forbes состояние мужчины может превысить 1,6 миллиарда долларов.

Его финтех-стартап Revolut объявил об окончании очередного раунда по привлечению инвестиций. По итогам мероприятия оценка компании возросла до шести миллиардов долларов. Уточняется, что официально об этих результатах объявят на будущей неделе.

По сведениям издания, доля основателя в компании составляет примерно 30%, что и позволяет оценить состояние Сторонского на сумму около 1,6 миллиарда долларов.

В 2019 году Forbes оценивал состояние бизнесмена в 500 миллионов долларов.

Россия > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 16 февраля 2020 > № 3292222


Россия > Приватизация, инвестиции > mirnov.ru, 14 февраля 2020 > № 3297160

Налетай, подешевело!

В коридорах власти множатся слухи об очередной волне приватизации.

План одобрен правительством, в список, по данным источников, попали крупнейшие компании - ВТБ, «Совкомфлот», «Росспиртпром», Новороссийский морской торговый порт...

Поучаствовать в торгах - заветная мечта чиновников, поэтому подковерные битвы за то, какие активы продавать, сколько, кому и почем, нынче в самом разгаре.

В официальных документах якобы фигурируют 186 акционерных обществ, 86 федеральных государственных унитарных предприятий и доли участия РФ в 13 обществах с ограниченной ответственностью. Плюс почти тысяча объектов другого имущества государственной казны.

Ясности ждут к лету. Но и тогда наши власти вряд ли смогут честно ответить на вопрос: зачем вообще приватизировать сегодня госкомпании?

У правительства нет острой нужды в деньгах: бюджет 2019-го исполнен с профицитом в 2 трлн рублей, куда их девать?! Вложить в социалку или в реальный сектор у властей рука не поднимается. Мечта бухгалтера по натуре и главы Минфина по совместительству А. Силуанова - запрятать рубли в кубышку. Но там и без того пылятся более полутриллиона долларов золотовалютных резервов, куда же еще?!

Кроме того, известно, что продавать активы, когда экономика в стагнации, - чистое вредительство. По прикидкам Счетной палаты, доходы от приватизационных сделок ожидаются в объеме 11,3 млрд рублей в 2020-м и по 3,6 млрд рублей в 2021 и 2022 годах - самые низкие за десять лет.

Настоящей цены нынче никто не даст, а если торговать «по дешевке», то может быть и себе дороже. При смене власти.

Бредово звучат и речи о том, что приватизация поможет поднять эффективность управления активами. Дескать, частник всегда работает лучше. Эти байки начала 90-х годов прошлого века опровергнуть легко.

К примеру, Совкомфлот в первом квартале 2019 года получил чистую прибыль в размере 70,1 млн долларов, работает стабильно. Продажа его активов выглядит совсем нелогично. Другие компании из списка также могут похвастаться неплохими показателями. Зачем отдавать часть предприятия в частные руки, когда оно и так показывает хорошие результаты и приносит прибыль?

Вдумчивые наблюдатели обратили внимание, как активно замглавы Минфина А. Моисеев на инвестиционном форуме в Лондоне заманивал западных бизнесменов вкладываться в российские активы. Едва ли не клялся, что долю государства в самых привлекательных компаниях намечено снизить максимально: либо до блокирующего пакета 25 процентов плюс одна акция, либо вообще до нуля. Мол, инвестиции нужны! Тому, у кого полтриллиона долларов в заначке?

Из всех этих нелогичных версий наблюдатели делают лишь один логичный вывод: готовится очередная распродажа страны. В интересах продавцов и иностранного капитала, у которого и сегодня в руках почти 80% российской экономики. Короче, налетай, подешевело!

Лаврентий Павлов

Россия > Приватизация, инвестиции > mirnov.ru, 14 февраля 2020 > № 3297160


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 14 февраля 2020 > № 3291667 Анатолий Чубайс

«Государство — это блондинка с динозавром на улице»: правила венчурного бизнеса от Анатолия Чубайса

Елена Тофанюк

Первый заместитель главного редактора Forbes

Председатель правления «Роснано» Анатолий Чубайс в Школе управления Сколково поделился своими соображениями о том, как должен быть устроен и как на самом деле работает венчурный бизнес. Forbes предлагает краткое изложение этого выступления.

О роли государства. «Венчурный бизнес и инновационная экономика без государства невозможны. [Обратное —] это давно забытые убогие либертарианские иллюзии, не существующие нигде в мире. Есть целый ряд больших задач, которые только оно [государство] и может решить. А есть зона, где ему категорически нельзя быть ни в коем случае. Есть более сложные спорные зоны. Например, государственный венчурный фонд, это, с моей точки зрения, абсурд. А государство как один из инвесторов в венчурном фонде — это очень хорошая история».

О практическом смысле. «В августе 1969 года Нил Армстронг ступил на поверхность Луны и таким образом американцы стали первой страной, которая совершила это действительно величайшее научно-техническое открытие. Это знают все. Я как-то себе задал вопрос: а когда был последний полет человека на Луну? Если я правильно помню, он произошел в 1972 году. Это означает, что с 1972 года до 2020, то есть почти 50 лет, человечество этими глупостями не занимается. Почему? Потому что совершенно ясно, что драйвером этой колоссальнейшей программы было геополитическое противостояние. За ней экономики было ноль, прагматического смысла – ноль, затраты улетели неизвестно куда, и это уже не сотни миллионов долларов, а десятки миллиардов в тех деньгах».

Куда России вкладывать деньги? Бывают государственные программы, которые приводят к созданию, например, Интернета, без которого сейчас человечество существовать не может, а бывают государственные программы полубессмысленные. Технологический приоритет — куда инвестировать, а куда не инвестировать — для государства всегда ужасная, заманчивая ловушка. Сейчас идет большая очень непростая дискуссия в рамках национального проекта «Цифровая экономика» по приоритетам куда нужно инвестировать. На мой личный взгляд, 5G — это правильная задача, потому что его возникновение неизбежно и потому что мы могли бы создать, если не целостную платформу, то хотя бы часть платформы. А, например, к квантовому компьютеру или, например, водородному двигателю я отношусь с большим сомнением. Когда государство начинает определять технологический приоритет, оно как блондинка с динозавром на улице. То ли встречу, то ли не встречу, вероятность 50%».

Как появляются инновации? «Инновация — это плод любви финансового инвестора и технологического предпринимателя. Если они совпали, если финансовый инвестор, то есть венчурный фонд и технологический предприниматель действуют вместе, тогда рождается инновация. А бывает и наоборот».

Об обязательных провалах. »Венчурный бизнес невозможен без провалов. Если ты занимаешься венчурным фондом и у тебя всё получилось, значит, ты занимаешься не венчурным фондом, а чем-то другим. У нас были провалы оглушительного масштаба. Просто оглушительного. Планшет Чубайса. Но если говорить всерьез, я считаю, что планшет вовсе не был провалом. Был прототип, но мы не стали строить завод. Не потратили деньги. А вот наш проект «Нитол» — это, конечно, наш крупнейший, тяжелейший провал, очень дорогой, и в том числе, для меня лично очень тяжелый».

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 14 февраля 2020 > № 3291667 Анатолий Чубайс


Казахстан. Катар > Приватизация, инвестиции. Медицина > inform.kz, 14 февраля 2020 > № 3290929

Катарские инвесторы профинансируют строительство родильного дома в Алматинской области. Об этом сообщил министр национальной экономики РК Руслан Даленов, выступая на пятом заседании казахстанско-катарской совместной комиссии на высоком уровне в Нур-Султане, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Углубление наших отношений сегодня как никогда актуально, с учетом замедления роста мировой экономики под действием торговых, политических и иных обострений в мире. Мы рассматриваем Государство Катар в качестве одного их ключевых партнеров на Ближнем Востоке», - сказал Руслан Даленов.

В целом, как отметил министр, за 27 лет дипломатических отношений наши страны установили конструктивный диалог, основанный на взаимном доверии.

«Катар для Казахстана – испытанный временем друг и надежный партнер. Мы с большой благодарностью относимся к доброй воле Катара – строительству в Казахстане социальных объектов. Катарской стороной принято решение о выделении средств для строительства родильного дома в Алматинской области, в 2018 году успешно завершен проект строительства школы-лицея в Нур-Султане при финансовом участии Фонда развития Катара. Буквально на днях данной школе присвоено имя шейха Тамима бен Хамада аль-Тани», - заключил Руслан Даленов.

Казахстан. Катар > Приватизация, инвестиции. Медицина > inform.kz, 14 февраля 2020 > № 3290929


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 14 февраля 2020 > № 3290927

Около 142 тысяч субъектов МСБ работают в Туркестанской области

В Туркестанской области работают около 142 тыс. субъектов малого и среднего предпринимательства, которые являются основным драйвером экономики. По этому показателю регион занимает 2 место в республике, сообщил сегодня в ходе отчетной встречи с населением аким области Умирзак Шукеев. Об этом передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу областного акимата.

Глава региона отметил, что объем финансирования бизнеса в 2019 году составил 74,6 млрд. тенге, что на 16,5 млрд. тенге больше по сравнению с прошлым годом. В результате профинансировано более 5 тыс. проектов малого и среднего бизнеса и около 42 тыс. сельхозтоваропроизводителей.

«Привлечение инвестиций является одной из основных задач, поставленных Главой государства в Послании. В результате значительной и системной работы по реализации проектов в регион направлено 441,2 млрд. тенге инвестиций, индекс физического объема составил 38,5%. В том числе 61,6 млрд. долл. тенге это внешние инвестиции, доля которых составила 14%. Помимо этого, в регионе функционируют 9 индустриальных зон и специальная экономическая зона «TURKISTAN», - сказал У.Шукеев.

Стоит отметить, в 2020 году в Келесском районе российская компания «Эко-Культура» приступила к реализации проекта по строительству на площади 500 га крупнейшего тепличного комплекса в стране стоимостью 450 млрд. тенге. Проект предполагается реализовать поэтапно. В течение 5 лет будет создано более 10 тыс. новых рабочих мест.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 14 февраля 2020 > № 3290927


Казахстан. Германия > Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > inform.kz, 14 февраля 2020 > № 3290827

Президент: Нам нужно строить больше ветровых и солнечных электростанций в Казахстане

Программа рабочего визита Касым-Жомарта Токаева в Мюнхен началась с двусторонних встреч с руководителями крупных германских компаний – председателем правления компании «BayWa AG» Клаусом Лутцем, членом правления компании «Rhenus SE&Co.KG» Михаэлем Виферсом и председателем правления компании «Reverse Logistics Systems GmbH» Патриком Видеманном, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на Акорду.

В ходе встречи с руководителем одной из крупнейших сельскохозяйственных компаний Германии Клаусом Лутцем были обсуждены перспективы реализации совместных инвестиционных проектов в сфере возобновляемых источников энергии и цифровизации агропромышленного комплекса.

Отметив, что Казахстан уделяет приоритетное значение развитию тесного и плодотворного сотрудничества с германским бизнесом, Глава государства обратил внимание собеседника на приоритетность развития потенциала возобновляемых источников энергии и производства удобрений в нашей стране.

«Нам нужно строить больше ветровых и солнечных электростанций в Казахстане, но имеется нехватка соответствующей инфраструктуры. Поэтому мы весьма заинтересованы в установлении тесного партнерства с вашей компанией», — сказал Президент.

Во время беседы с Михаэлем Виферсом были рассмотрены перспективы сотрудничества в реализации совместных инфраструктурных проектов в транспортно-логистической сфере.

Немецкий бизнесмен проинформировал Касым-Жомарта Токаева о деятельности компании в Казахстане, которая имеет два представительства в Нур-Султане и Алматы, и об открытии третьего представительства в Караганде. Компания выразила заинтересованность в приобретении и запуске нового консолидированного транспортно-логистического терминала на территории нашей страны.

Темой обсуждения встречи Главы государства с Патриком Видеманном стали перспективы реализации в Казахстане проекта по залогово-возвратной системе обращения тары.

Глава «Reverse Logistics Systems GmbH» выразил готовность сотрудничать с Казахстаном по созданию соответствующей экосистемы в сфере повторной переработки материалов и отходов.

Президент высоко оценил деятельность и уникальные разработки компании, в частности, внедрение идентификатора, наносимого на каждую единицу упаковки, для дальнейшего обращения тары.

В целом, в рамках состоявшихся встреч Касым-Жомарт Токаев подтвердил заинтересованность нашей страны в диверсификации иностранных инвестиций, в особенности из Германии. Он заверил представителей бизнес-кругов в полной поддержке и готовности государства создать необходимые условия для осуществления совместных проектов.

Казахстан. Германия > Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > inform.kz, 14 февраля 2020 > № 3290827


Казахстан. Словакия > Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > inform.kz, 13 февраля 2020 > № 3290950

Первую в области биоэлектростанцию планируют открыть в Жезказгане к концу года

В Жезказгане намерены реализовать несколько крупных инвестпроектов. В их числе – открытие первой в области биоэлектростанции. О планах рассказал на брифинге аким Жезказгана Кайрат Бегимов, передаёт корреспондент МИА «Казинформ».

«В 2020 году мы готовим к запуску 4 новых проекта с общим объемом инвестиций 18,1 млрд тенге и созданием более 350 новых рабочих мест. Это такие проекты, как строительство опытного завода гидрометаллургической переработки черновых медных концентратов, строительство химического завода по выпуску промышленного реагента, строительство завода по производству строительных материалов и строительство биоэлектростанции. В результате объем инвестиции в основной капитал по итогам 2020 года составит более 32 млрд тенге», - сообщил аким города.

По словам Кайрата Бегимова, строительство биоэлектростанции планируют завершить к концу этого года. Это предприятие будет утилизировать и перерабатывать твердые бытовые отходы.

«Биоэлектростанция расположится в двух километрах от села Кенгир на площади в 4,5 гектара. Она будет использовать в работе уникальный принцип «зеленой» технологии Мериолизис. Перерабатываемые отходы будут синтезироваться в газ и далее преобразовываться в электроэнергию. В Жезказганском регионе это первый проект компании Э-Жасыл «GrupoANKA» из Словакии, который реализовывается совместно c ТОО «Kaz Green Energy». Объем инвестиций в него составит порядка 7-8 млрд тенге», - сообщил аким Жезказгана.

Казахстан. Словакия > Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > inform.kz, 13 февраля 2020 > № 3290950


Италия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 февраля 2020 > № 3289343

Киоск у моря: как стать предпринимателем на Сицилии

Катя Афонина

Владелец лидо Dolci&Acque, Сицилия

Весь опыт прежней жизни, от гуманитарного вуза до редакции Forbes, не подготовил Катю Афонину к неожиданному повороту судьбы: покупке бара на берегу Тирренского моря в глухой сицилийской деревне. Эта колонка открывает цикл ее рассказов о необычном предпринимательском и жизненном эксперименте

Как вышло, что у меня есть бар у Тирренского моря, я, конечно, помню, но поверить в это вот уже два года не могу. Такого не должно было случиться ни в одном из сценариев будущего. Ни когда я на тройки заканчивала среднюю школу имени Ленина в городе Ульяновске в 1985-м, ни когда, разбогатев в 30 лет, поехала на месяц в Европу и спустила там все свое злато на поезда, гостиницы и особенно на бездарный поход в Мулен Руж (интересно, они до сих пор блокируют $600 на счету всякого, кто пришел посмотреть на их фокусников и канкан?)

После того путешествия я продолжила жить в съемной квартире в Коптево и оставлять останкинскую зарплату в останкинских же буфетах — всю до копеечки. И даже 15 лет спустя, когда я удалилась от загнивающего мира Степашки и Эрнста на остров Сицилия, купила недостроенный домик на горе без подъездной дороги, но с красивым видом — деловитость и смекалка так на меня и не обрушились. Только ветры 60 м/сек, термоядерная жара летом, дожди, похожие на водяные бомбы, зимой и жучки, cожравшие три моих пальмы вместе с десятью литрами яда в качестве приправы.

Нет, я не поумнела — я до сих пор довольна этой провальной инвестицией. Сидя в домике, я многому научилась: отгонять соседских овец от своих роз, менять баллоны с газом, не боясь, что они взорвутся, убивать тарантулов с 300 детенышами на спине одним ударом калоши... Раздобыв телефон хозяина лошадей, регулярно прорывавшихся на мою землю через дырку в изгороди, чтобы все закакать, я стала чувствовать себя еще уверенней.

И все же. Полученные впечатления и навыки никак не подготовили меня к покупке бара. Там же надо деньги считать! А как раз этого мне в жизни делать не доводилось. Ни в болезни, как говорится, ни в здравии.

Моя первая бизнес-победа относится к марту 2018 года. Именно тогда я поняла, что денег от проданной в Москве наследной квартиры осталось меньше половины. Как заработать новые, сидя среди пастбищ и облаков, неизвестно. Но и расстаться со своим первым и последним в жизни домом я не в силах, любовь зла. Я в отчаянии озиралась по сторонам в надежде увидеть знак судьбы или еще что-то сверхъестественное, указывающее, на что мне жить, когда деньги кончатся.

Я мало где бываю, кроме дома. Супермаркет, почта, автозаправка, пляж. А вы бы что из этого списка предпочли в качестве места работы?..

Надо было почту брать, конечно. Тем более что общественные пляжи я не очень люблю. Но этот был ничего, пустой даже летом. Потому что пара окрестных рек натащила в море гигантских булыжников. А море, не желая иметь с ними ничего общего, вернуло все булыжники двух рек на один берег. Ни лежать, ни даже гулять тут невозможно, поэтому на три километра — ну, может, человек 200 в августе в час пик наберется. В основном это жители деревни Акведольчи, экономящие на бензине. Они жмутся к воде, где булыжники временно, шага на три превращаются в сносную гальку.

Это был тот самый знак судьбы, указующей, как жить, когда кончатся деньги.

Единственный пляжный бар выглядит так, будто на нем в Акведольчах экономят еще больше, чем на бензине. По утрам — пара отзагоравших свое пенсионеров с кофе. Киоск достался владельцу заведения бесплатно, от поставщика мороженого. Поскольку пол в нем отсутствует, пришлось воздвигнуть поверх булыжников настил из досок и фанеры. Кроме киоска, на настиле умещался десяток пластиковых столов и стульев, прикрытых от солнца чем придется.

Все это вместе создавало уютную атмосферу заброшенности, которой я уже три года не могла надышаться на своей горе. Как будто был шторм, меня вышвырнуло за борт, но я выжила! Да, провисшие куски нейлона для изгородей не самая симпатичная защита от солнца, но спасшиеся на острове ограничены в выборе стройматериалов. Имеем лишь то, что буря вынесла на берег...

Вероятно, вы уже сообразили, что это и есть бар, который я купила. Но еще не поняли, в чем заключается бизнес-победа. А в том, что я его НЕ купила за €50 000! На этой цене настаивал предыдущий владелец, марокканец Хасан. 11 лет он и его жена Роза обеспечивали жителей деревни Акведольчи пивом и чипсами в летний период. Кто-то же должен был за все это заплатить!

Кроме киоска и настила, вожделенный лот включал три неисправных катамарана, дырявую лодку без весел, холодильник, покрытый черной плесенью, и мешалку для граниты. Я, конечно, понимала, что на 50 тысяч добра не набирается... но мне все равно было трудно не дать их Хасану, ведь они у меня тогда еще были!

А, главное, сам наш с Хасаном разговор о цене бара носил явную печать сверхъестественного. Это был тот самый знак судьбы, указующей, как жить, когда кончатся деньги. Но я сдержалась. Мало того, поговорив недельку по телефону с подругами, живущими в более обитаемых частях света, я прониклась их благоразумием (вроде фразы «я, конечно, ничего в этом не понимаю, но...») и одержала вторую бизнес-победу. Я решила вообще не покупать Хасанов киоск. Да, делать в округе больше нечего, но, возможно, я скоро умру, и тогда оставшихся денег хватит, может даже лишние останутся! А если купить бар, то умирать придется немедленно, в спешке.

Чтобы загнать тревогу, вызванную этими мыслями, поглубже в печень, я стала есть много мороженого из супермаркета и присматривать билеты в Москву. Я приготовилась сбежать от абсурдно дорогого киоска и грядущего сицилийского лета с +40оС в тени... Временно, разумеется, сбежать. Ведь тут мой дом родной.

Но я недооценила Хасана. Тридцать с лишним лет он прожил на Сицилии, но так и не утратил искусства Великого марокканского торга. Когда по ту сторону прилавка становится пусто — профессионал это чует, даже если дело происходит в вотсапе и мы оба пишем с ошибками. Стоило мне зайти на aviasales, как он упал с €50 000 до €10 000. Москва, тебя я больше не увижу. Я дрогнула, сдалась и стала сицилийским предпринимателем.

Чем меньше оставалось вина и бутерброда, тем лучше до меня доходило, что я понятия не имею, что делать, когда все доем.

Подписав все бумаги, делавшие меня владельцем, и приструнив директора банка, не желавшего принимать у Хасана мой чек, я отправилась в ближайший бар и купила там все, что пока отсутствовало в моем: un bicchiere di vino e un panino. Затем водрузила себя верхом на обновку (груду досок на берегу) и выпила все и сожрала наедине со стихией.

Чем меньше оставалось вина и бутерброда, тем лучше до меня доходило, что я понятия не имею, что делать, когда все доем. Чудесное спасение от финансового краха пришло. Но без инструкций.

Когда-то в нищих 1990-х я пыталась учиться в одном гуманитарном вузе. Денег не было, а желания мучали: помню, сидели мы на подоконнике в общаге с другой такой же предпринимательницей (наверняка голодные) и мечтали о собственном ларьке. На Новослободской или хотя бы на Менделеевской. Чтоб от пола до потолка: «Джей Севен», «Баунти», «Бонд», «Амаретто»... Хочешь — сам все съешь и выкури, а хочешь — продай: в любом случае шикарно.

Интересно, каким образом решается, какой мечте исполниться, а какую оставить там, где я ее похоронила? Ведь Господу было из чего выбрать. Какого труда мне стоило, например, лет в 30 удалить из башки чемодан с 8 миллионами долларов, брошенный кем-то на дороге, или цветик-семицветик, или сухопутного гнома, заменившего мне (ну какая в Москве рыбалка!) золотую рыбку с тремя желаниями! Или даже это: «Пусть он в меня влюбится насмерть и бросит свою Василису» (все имена изменены).

Но вместо гнома и чемодана явился пожилой чувак из Касабланки и вручил мне битый морем и ветрами киоск. Хорошо хоть, удалось утаить от Хасана большую часть денег, так что отсутствие продуктов (да и полок) внутри меня не беспокоило. Беспокоило, что «Амаретто» поджелудочная не тянет уже даже в форме запаха, курить я, увы, бросила, а узнав, что в ларьке у моря (в отличие от ларька у метро) главный заработок приносят ночные дискотеки, захотела немедленно лечь и уснуть, и чтобы никто рядом не танцевал.

Насколько легче сейчас было бы с цветиком-семицветиком... С другой стороны, спасибо, что на меня влюбленный муж Василисы в 50 лет не свалился. С киоском как-нибудь разберусь, решила я.

Италия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 февраля 2020 > № 3289343


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 13 февраля 2020 > № 3288795

ВЦИОМ: 76% предпринимателей считают, что открыть бизнес в Москве легко

Большинство московских предпринимателей считают, что зарегистрировать бизнес в столице сегодня просто, при этом более половины опрошенных знают о программах оказания поддержки малого и среднего бизнеса, реализуемых в Москве, свидетельствуют результаты опроса ВЦИОМ.

По данным исследования, 76% предпринимателей считают, что зарегистрировать бизнес в столице сейчас просто, 11% полагают, что средне, а 4% - сложно, 9% затруднились ответить. При этом большинство опрошенных предпринимателей (77%) не планируют открывать еще один бизнес в ближайший год, 20% ответили наоборот - планируют. Также 46% средне оценивают востребованность своих продуктов и услуг на рынке, 11% - низко, а 9% - высоко.

Отмечается, что среди мер и программ поддержки малого и среднего предпринимательства, предоставляемых в столице, чаще всего респонденты слышали о размещении информации о компании на Портале поставщиков Москвы (52%), также 43% опрошенных знают о сдаче в аренду помещений на льготных условиях малому и среднему бизнесу, 38% - о поручительстве по кредиту, банковской гарантии, по лизингу от Фонда содействия кредитования малого предпринимательства, 37% - о бесплатных консультациях и мастер-классах ГБУ "Малый бизнес Москвы" или Центра услуг для бизнеса.

Как указано в опросе, о Московской неделе предпринимательства знают 47% респондентов, о предпринимательской премии "Прорыв года" - 40%, о Московском предпринимательском форуме - 38%, о Московском финансовом форуме - 36%, об Urban Forum - 31%.

По результатам исследования, 66% опрошенных получали прибыль или доход от бизнеса в течение последних трех месяцев, 31% - нет. Также для респондентов самым значительным барьером для ведения бизнеса в Москве является снижение платежеспособности населения (60%), на втором месте - высокие региональные налоги на транспорт, имущество, на прибыль (41%), на третьем - рост тарифов ЖКХ, электроэнергии, топливо (38%).

"Опрос ВЦИОМ показывает высокий уровень информированности населения о мерах и способах поддержки предпринимателей в Москве. Считаю, что это основа успеха взаимодействия бизнеса и власти. Удмуртия следует примеру столицы, усиливая системную работу в вопросах поддержки бизнеса, и мы видим это в наших показателях. Так, по итогам года, налоговые поступления от субъектов МСП выросли на 460 миллионов рублей в год или на 112%. И это тоже результат доверия и результат системных мер поддержки", - прокомментировал опрос глава Удмуртии Александр Бречалов.

По его словам, очень важно, чтобы жители понимали, что предприниматели улучшают жизнь городов и районов. "Именно так происходит в Москве, судя по результатам опроса. Этот фактор характеризует значительную степень доверия к действиям власти", - добавил он.

Для этого исследования ВЦИОМ по заказу департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы провел два опроса. Телефонный опрос предпринимателей прошел 12-18 декабря 2019 года, опрошены 600 респондентов. Выборка построена на основе актуальной базы телефонных номеров представителей малого и среднего бизнеса, работающих на территории Москвы. Предельная ошибка выборки не превышает 4%.

Второй - телефонный опрос жителей Москвы 12-16 декабря 2019 года среди 1,2 тысячи респондентов старше 18 лет методом телефонного интервью по стратифицированной двухосновной случайной выборке стационарных и мобильных номеров. Для данной выборки максимальный размер ошибки с вероятностью 95% не превышает 2,8%.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 13 февраля 2020 > № 3288795


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 12 февраля 2020 > № 3296437

Чем улучшились условия для IPO российских компаний в этом году?

Согласно прогнозам Deloitte, именно по этой причине в 2020-м могут пройти четыре IPO. Эксперты говорят: дело в том, что инвесторы начинают дороже оценивать активы на фоне замедления инфляции и снижения ключевой ставки

Около 17 компаний в этом году планируют выйти на IPO. Среди наиболее вероятных кандидатов: «Сибур», «Яндекс.Такси», интернет-ретейлер Ozon, «ВкусВилл», а также компании из экосистемы Сбербанка. По оценке Deloitte, в итоге проведут первичное размещение бумаг три-четыре компании — гораздо больше, чем в прошлом году. Тогда планы были у 15 компаний, но воплотила их в жизнь только одна — HeadHunter, разместившая акции на бирже NASDAQ.

Такое событие, как IPO, — редкость на российском финансовом рынке. За десять лет их было всего 30. А ведь только когда на рынке полноценно работает механизм первичного размещения бумаг, выполняется главная функция фондового рынка — привлечение финансирования для реального сектора, говорит президент компании «Московские партнеры», профессор ВШЭ Евгений Коган.

«Это значит, что наш рынок из некого подобия рынка начинает превращаться во что-то более, скажем так, вменяемое. Пока боюсь загадывать. Дело в том, что инвестиционный климат у нас мало изменился, и причин для того, чтобы фондовый рынок в один «прекрасный» момент у нас испортился, хоть отбавляй. Но деньги потихоньку на наш рынок идут. Именно из-за того, что наш рынок дешевый и платятся довольно хорошие дивиденды, иностранные инвесторы приходят. Поэтому я не удивлюсь, если действительно начнут проходить первые IPO после долгого перерыва. Я буду очень рад. Более того, я не исключу, что речь будет идти, если все пойдет нормально, не о четырех IPO, а может быть, и о десяти, двадцати».

Если наблюдается снижение ставок в экономике, замедление инфляции, снижение ключевой ставки Банка России, инвесторы просто начинают дороже оценивать активы, поясняет инвестиционный менеджер компании «Открытие Брокер» Тимур Нигматуллин.

«Если инфляция в России, допустим, 3%, ставка Банка России — 6%. Естественно, вы будете оценивать активы при прочих равных, учитывая эти параметры. Поскольку еще несколько лет тому назад инфляция в России была 15%, а ставка Банка России — 17%, естественно, вы оцениваете активы по гораздо более высоким мультипликаторам. Естественно, те владельцы активов, которые хотят их продать, сейчас видят удачное окно возможностей для этой продажи».

За прошлый год российский фондовый рынок стал одним из самых доходных в мире. Многие инвесторы ищут новые идеи, и появления новых бумаг ждут многие отечественные инвесторы.

Надежда Грошева

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 12 февраля 2020 > № 3296437


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 12 февраля 2020 > № 3296345

Deloitte: сразу четыре российские компании могут выйти на IPO в этом году

В числе возможных новых эмитентов эксперты называют «ВкусВилл», Ozon, Fix Price, «Медси» и «Яндекс.Такси». Всего на биржу могут выйти 17 компаний, ведущих бизнес в России

В 2019 году на IPO в России вышла только одна компания, но в этом году ее примеру могут последовать три или четыре. Об этом говорится в прогнозе развития финансовых отраслей Deloitte, на который ссылается РБК.

Аналитики посчитали, что в России улучшились условия для первичных размещений акций. В числе возможных новых эмитентов этого года Deloitte называет сеть магазинов продуктов для здорового питания «ВкусВилл», онлайн-ретейлера Ozon, сеть магазинов фиксированных цен Fix Price, сеть частных клиник «Медси», нефтехимический холдинг «Сибур» и агрегатор «Яндекс.Такси».

Всего в настоящее время планируют размещать свои акции на бирже 17 компаний, ведущих бизнес в России, говорится в прогнозе. Насколько благоприятны условия в России для выхода компаний на IPO, рассуждает президент компании «Московские партнеры» Евгений Коган.

«Инвестиционный климат у нас мало изменился. И причин для того, чтобы фондовый рынок в один прекрасный момент испортился, хоть отбавляй. Но пока деньги к нам идут, рынок наш бурлит. Большое количество инвесторов каждый день открывают счета на Московской бирже. Их количество уже превысило, насколько я понимаю, 4 млн. Это много, хотя по сравнению с другими странами — ерунда. По моим оценкам, потенциал как минимум еще миллионов пять-шесть клиентских счетов — в ближайшие пару лет. Частично из-за санкций иностранные инвесторы очень сильно ушли с рынка. Что касается коронавируса — ну, сегодня коронавирус, завтра другой вирус. Это не самое страшное, неприятно, но это не самое страшное для рынка. Из категории профессиональных «плохих парней» мы стали уже не такими «плохими парнями». Вакансия была занята другими ребятами. Иностранные инвесторы именно из-за того, что наш рынок дешевый, платят довольно хорошие дивиденды, и иностранные инвесторы приходят. Я не удивлюсь, если действительно начнут проходить первые IPO после долгого перерыва. Я буду очень рад. Более того, я не исключу, что речь будет идти, если все пойдет нормально, не о четырех IPO, а может быть, и о десяти, и 20. Потенциал у нашего рынка хороший».

В прошлом году, по данным Deloitte, российские компании планировали провести около 15 первичных размещений, но осуществила планы лишь одна из них — HeadHunter, вышедшая на биржу NASDAQ.

В прошлом месяце крупнейший инвестбанк Goldman Sachs отказался готовить IPO компаний, в руководстве которых нет хотя бы одной женщины, лица нетрадиционной сексуальной ориентации или человека с небелым цветом кожи. Банк объяснил, что вынужден установить такие жесткие требования, потому что за последние два года на биржу вышли более 60 американских и европейских компаний, в руководстве которых не было, например, ни одного «цветного» человека или женщины.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 12 февраля 2020 > № 3296345


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 12 февраля 2020 > № 3296298

Идея снижения страховых взносов: готовы ли компании повысить зарплаты?

О том, что власти возобновили дискуссию о снижении страховых взносов для работодателей, написали «Ведомости». Какова реакция бизнеса на эту инициативу?

Правительство Михаила Мишустина возобновило дискуссию о снижении страховых взносов для работодателей, сообщает газета «Ведомости» со ссылкой на федеральных чиновников.

Предание, в общем-то, свежо. Еще три года назад прежнее правительство придумало схему, прозванную 22/22. Согласно ей, страховые взносы снижаются с 30% до 22% и одновременно до тех же 22% повышается НДС (он тогда был 18%). Схему раскритиковали именно из-за резкого повышения НДС и его возможного влияния на инфляцию. В итоге власти налог на добавленную стоимость все-таки повысили, хотя всего на 2%. Cтраховые взносы остались как прежде.

В новом правительстве, как пишут «Ведомости», обсуждают идею все-таки снизить налоги на труд с 30% до 23-25%. Бизнес такую инициативу, разумеется, воспринимает с радостью. Комментирует глава «НДВ-Групп» Александр Хрусталев.

«Идея великолепная, дай бог здоровья правительству. Пускай снижают взносы, пускай снимают обременения с бизнеса, чтобы бизнес мог вздохнуть. Потому что после повышения НДС с 18% до 20% реально это не на 2% выросло, а где-то на 30% снизило прибыль бизнеса. Пускай быстрее решают, экономику надо из одного места вытаскивать».

У нас, конечно, самые низкие налоги в мире: 13% НДФЛ. Причем граждане сами его не платят, это делает работодатель. И не все помнят, что компании за своих работников платят еще 30%. Это взносы в Пенсионный фонд, ОМС и Фонд социального страхования. В итоге общая налоговая нагрузка на наши зарплаты — 43%. К примеру, работник получает на руки 50 тысяч рублей, и примерно половину от этой суммы работодатель платит в виде подоходного налога и страховых взносов. Логично предположить, что если налоги на труд снизят, то компании на освободившиеся деньги смогут повысить зарплаты. Генеральный директор «Корпорации роботов» Игорь Никитин говорит, что так и сделает.

«Если это произойдет, то освободившиеся средства в первую очередь мы направим и будем направлять на фонд оплаты труда. Это даст нам возможность увеличить количество денег, которые мы выделяем нашим сотрудникам. Нам проще будет, например, поднимать зарплату выше, чем это происходит, например, из-за инфляции».

Или другой вариант, продолжает бизнесмен: вложить освободившиеся деньги в разработки. Но ими занимаются люди, и им за это надо платить. То есть в итоге все взаимосвязано. Вряд ли компании будут повышать зарплаты просто так, кроме тех случаев, когда назрело и работники могут разбежаться. Лучший же вариант — делать все в комплексе, замечает президент группы компаний «Диана» Дмитрий Несветов.

«Нет задачи повышать зарплаты ради повышения; все должно быть определенным образом и целевым образом оправдано. Поэтому если цели развития и цели расширения возможностей предполагают инвестирование в основные фонды, инвестирование в новые разработки и инвестирование в людей, в персонал, конечно, мы будем это делать — в этом нет никаких сомнений. То есть и зарплаты будут повышаться, и линейка предложений расширяться, и производственная мощность увеличиваться».

Бремя страховых взносов больше всего ложится на отрасли, где задействовано много работников. Это торговля, сфера услуг. Именно поэтому они остаются в сером секторе, хотя и постепенно обеляются. Идея с понижением взносов состоит в том числе в том, чтобы вывести такие компании на свет. Они начнут платить налоги. И из этих денег власти, вероятно, компенсируют свои выпадающие доходы от понижения страховых взносов.

Все это выглядит красиво. Но надо учитывать, что идея пока прорабатывается и официально ее не озвучили, а также то, что наши власти, ослабляя в одном месте, обычно зажимают в другом. И то, что серому бизнесу еще предстоит поверить, что раскрывшись перед государством, он не пострадает. А эта задача, пожалуй, сложнее, чем просто снизить налоги.

Михаил Сафонов

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 12 февраля 2020 > № 3296298


Израиль. ООН > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > newsru.co.il, 12 февраля 2020 > № 3295204

ООН обнародовала "черный список" компаний, связанных с поселениями

Управление Верховного комиссара ООН по правам человека (OHCHR) обнародовало "черный список" из 122 израильских компаний, которым инкриминируются "контакты с еврейскими поселениями на Западном берегу": 94 из них расположены в Израиле и 18 – в других странах.

Об этом сообщает в среду, 12 февраля, сайт газеты "Гаарец".

В статье отмечается, список опубликован в соответствии с рекомендацией Совета Безопасности ООН от 2016 года. "Черный список" не предполагает введение санкций в отношении компаний: его цель - информирование населения. Он может использоваться пропалестинскими активистами, а также сторонниками израильского бойкота для оказания давления на компании. однако он его публикации не будет немедленного ущерба бизнесам.

"Гаарец" приводит список компаний, фигурирующих в этом списке: в их числе – банки "Апоалим", "Леуми", "Дисконт", "Мизрахи Тфахот", "Меркантил", "Оцар а-Хаяль" и "Иерусалим", телефонные компании "Безек", "Пелефон", "Селком", "Партнер", Американо-израильская газовая корпорация, сеть пекарен Angel Bakeries, транспортные компании "Афиким", "Кавим" и "Эгед", сети автозаправок "Дор Алон", "Сонол" и "Паз", Израильская железнодорожная корпорация, "Моторола", торговые сети "Шуферсаль", "Рами Леви" и другие ведущие предприятия израильской промышленности.

Глава правительства Биньямин Нетаниягу напомнил, что Израиль еще полтора года назад сократил свое участие в работе Совета ООН по правам человека, поскольку этот орган занимает антиизраильские позиции. "Тот, кто объявит нам бойкот, подвергнет бойкоту себя. Совет ООН по правам человека - это предвзятый, не имеющий влияния орган. Неспроста я отдал распоряжение разорвать отношения с этим органом, и неспроста администрация США пошла на этот шаг с вместе с нами. В последние годы в большинстве штатов США мы продвигали законы, в соответствии с которыми должны предприниматься решительные меры против тех, кто попытается бойкотировать Израиль. Поэтому этот орган не имеет влияния. Вместо того, чтобы заниматься правами человека, он только и пытается дискредитировать Израиль. Мы решительно и с презрением отвергаем эти попытки", - заявил Биньямин Нетаниягу.

Министр иностранных дел Израиля Кац, прокомментировал публикацию "черного списка", назвав ее "позорной уступкой давлению со стороны стран и организаций, заинтересованных в нанесении ущерба Израилю". Кац отметил, что список опубликован несмотря на то, что большинство стран мира отказались присоединиться к кампании политического давления.

"Решение верховного комиссара гуманитарной структуры ООН продолжать антиизраильскую политику Совета по правам человека - это пятно на репутации международной организации. Хотя, согласно заявлению комиссара, список не имеет юридического статуса, само по себе появление такого документа превращает официальное лицо международной организации в соучастника движения антиизраильского бойкота", - заявляет глава МИДа Израиля.

При этом Исраэль Кац отметил, что большинство членов Совета по правам человека составляют представители стран, где права человека нарушаются самым грубым образом. С момента своего создания Совет не предпринимал никаких шагов по защите прав человека, а лишь защищал некоторые из самых мрачных режимов в мире.

Кац заявил, что комиссар Совета вредит престижу ООН и не позволяет сохранить то, что осталось от авторитета Совета по правам человека. Он предупредил, что это решение негативно отразится на отношениях Израиля с этой структурой.

"Государство Израиль не намерено мириться с политикой дискриминации и антиизраильской направленностью данной структуры. Мы будем действовать всеми возможными путями, чтобы предотвратить реализацию подобных решений", - сказал Исраэль Кац.

Позднее вечером пресс-служба Исраэля Каца сообщила, что он отдал распоряжение сотрудникам МИДа заморозить контакты с Управлением Верховного комиссара ООН по правам человека. Кац заявил, что этот шаг направлен на защиту компаний, действующих на территории государства Израиль.

Израиль. ООН > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > newsru.co.il, 12 февраля 2020 > № 3295204


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 12 февраля 2020 > № 3294404

Актюбинская область привлекла 600 млрд тенге инвестиций

В 2019 году показатель вырос на 7,5%

Владимир Бурьянов

Для роста экономики Актюбинской области одним из главных приоритетов работы местных исполнительных органов является привлечение инвестиций. Об этом на отчетной встрече с населением сообщил глава региона Ондасын Уразалин, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«По итогам 2019 года в экономику области привлечено 600 млрд тенге инвестиций. По сравнению с 2018 годом рост показателя составил 7,5%. При этом 73% привлеченных средств являются собственными средствами субъектов частного сектора, 36% инвестиций являются иностранными. Если сравнивать с динамикой 2012 года, где удельный вес иностранных инвестиций в общем объеме составлял 10,2%, то можно увидеть, что наблюдается значительный рост притока прямых иностранных инвестиций», - подчеркнул глава региона.

Рост инвестиций в основной капитал обеспечен за счет реализации 25 крупных инвестиционных проектов в 2019 году на сумму 160 млрд тенге. Это освоение месторождения медно-цинковых руд «Кундызды» в Мугалжарском районе ТОО «КазГеоРуд»; производство ячеистого автокланового газобетона ТОО «ТД «Фотон»; производство масла растительного и шрота кормового ТОО «АКМЭЗ». В результате ввода данных проектов в регионе дополнительно создано более 1700 рабочих мест.

«В 2020 году объем инвестиций в основной капитал области необходимо увеличить до 740 млрд тенге. В планах реализация крупных индустриальных проектов: производство керамогранита и керамической плитки ТОО «Зерде-Керамика Актобе»; производство строительных материалов АО «Коктас-Актобе»; реализация второго этапа теплицы пятого поколения ТОО «Green Capital Kazakhstan»», - рассказал Ондасын Уразалин.

Для увеличения притока инвестиций в регион создается специальная экономическая зона (СЭЗ) «Евразия» и индустриальный парк совместно с турецким инвестором «GOSB». Это позволит в ближайшие годы дополнительно привлечь более 500 млрд тенге, создать не менее 15 тыс. новых рабочих мест.

«Данные объемы инвестиций позволят нам поддерживать 5%-ный рост экономики. В настоящее время на стадии утверждения находится новая Государственная программа индустриально-инновационного развития на 2020-2025 годы. Особое внимание в ней будет уделяться применению элементов цифровизации и «Индустрии 4.0», поддержке эффективных производителей, развитию «Экономики простых вещей». В рамках реализации третьей пятилетки индустриализации прорабатываются проекты по производству мобильных буровых установок, стальных заготовок, металлоконструкций, химических реагентов, технического углерода, диализаторов, комбикормов и многие другие», - рассказал аким.

Еще одним ресурсом развития области является сельское хозяйство остается одним из главных ресурсов развития региона. Поэтому в регионе важно производить органическую и экологически чистую продукцию, которая будет востребована не только на внутреннем рынке, но и за рубежом. Для этого разработана и утверждена Программа развития АПК на 2020-2025 годы.

«Рост сельского хозяйства в 2019 году составил 103,7%. Площадь орошаемых земель увеличена с 21,9 до 30,2 тыс. га, посевных площадей сельхозкультур – на 11,5%, с 656 тыс. га до 731,4 тыс. га», - сказал Ондасын Уразалин.

Глава региона привел и другие цифры. Так, объем экспорта говядины увеличился в 2 раза, составив 4,4 тыс. тонн. В животноводстве поголовье крупного рогатого скота увеличено на 6,3%, лошадей – на 12,1%, овец-коз – на 1,6% и верблюдов – на 2%, производство мяса увеличилось на 8,5%, молока на 3,2% и яиц на – 2,6%.

«К 2025 году мы планируем увеличить поголовье крупного и мелкого рогатого скота в 3 раза, завезти в область более 440 тыс. голов племенного КРС и в течение 3 лет закрыть существующий дефицит по мясу птицы», - рассказал Ондасын Уразалин.

В настоящее время мясо экспортируется в Россию, Узбекистан и Иран, в перспективе, планируем значительно увеличить объемы и географию поставок в ОАЭ, Китай и другие страны.

«Для решения данных задач необходимо форсированными темпами увеличить кормовую базу, площади орошаемых земель в 3,5 раза, или до 100 тыс. га, что значительно повысит производительность», - поделился планами глава региона, добавив, что в 2019 году на субсидирование актюбинских сельхозпроизводителей было направлено 15,7 млрд тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 12 февраля 2020 > № 3294404


Киргизия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kyrtag.kg, 12 февраля 2020 > № 3293204

Жээнбеков: Создание производственных зон - один из инструментов развития малого и среднего бизнеса

«Создание производственных зон — один из инструментов развития малого и среднего бизнеса», - сказал президент Сооронбай Жээнбеков на втором заседании Комитета по развитию промышленности и предпринимательства при Национальном Совете по устойчивому развитию Кыргызской Республики. Сообщает пресс-служба президента в среду.

Глава государства отметил, что несмотря на то, что этот вопрос поднимается постоянно, ни правительство, ни местная власть не ведут результативную работу в данном направлении.

«Мы ожидаем, что концепция свободных экономических зон будет полностью рассмотрена и предложена новая законодательная база по свободным индустриальным зонам. Кроме этого, в целях поддержки туристического кластера в законодательной форме нужно ввести понятие туристических зон и предложить инструменты, предусматривающие полноценные преференции и стимулы», - отметил Сооронбай Жээнбеков.

Также он подчеркнул, что принципы работы Торгово-промышленной палаты нуждаются в полном реформировании, так как этот институт пока не справляется со своей миссией.

«На практике Палата не сумела стать сильной организацией, способной защитить общие интересы объединений бизнеса на разных площадках, способствующей развитию национальной экономики», — подчеркнул президент.

Киргизия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kyrtag.kg, 12 февраля 2020 > № 3293204


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 12 февраля 2020 > № 3291011

Более 47 млрд тенге потратили на поддержку бизнеса в СКО

В Северо-Казахстанской области в прошлом году создали более 12 тысяч рабочих мест, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Аким области Кумар Аксакалов на отчетной встрече отметил, что большую часть рабочих мест создают субъекты малого и среднего бизнеса.

«Объемы финансирования на кредиты и гранты были увеличены в 3 раза и достигли 7,7 млрд тенге. Было поддержано 3 345 субъектов бизнеса. 82,2% - предприниматели сельской местности. Они обеспечили стабильным заработком и занятостью более 1 тысячи семей односельчан», - сказал К.Аксакалов.

В качестве примера аким области привел молодого предпринимателя из села Новоишимское района им. Г. Мусрепова Дениса Дю. Он открыл сервисный центр по ремонту компьютерной и бытовой техники.

В селе Саумалколь Айыртауского района Батырлан Шакишев открыл образовательный комплекс «Аль-Фараби». Теперь сельские дети от 5 до 18 лет могут получать дополнительное образование.

«В районе М.Жумабаева семья Тулетаевых свое подсобное хозяйство превратила в семейный бизнес. Пройдя обучение, получили льготный кредит на развитие птицеводства. В прошлом году реализовали 8 тыс. гусей и уток. И таких примеров у нас в регионе достаточно», - сказал глава региона.

Всего в регионе действуют более 30 тысяч субъектов предпринимательства. В этой сфере занято 107 тысяч человек. Аким области отметил, что 56,4% всех налогов по итогам года поступило именно от малого и среднего бизнеса. Всего на поддержку МСБ в регионе было направлено 47,4 млрд тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 12 февраля 2020 > № 3291011


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Миграция, виза, туризм > rg.ru, 12 февраля 2020 > № 3288327

Продавец - за баранку

Конституционный суд РФ защитил мелкий бизнес, который законно нанимает на работу приезжих

Текст: Наталья Козлова, Евгений Петров

"Российская газета" публикует не совсем обычное постановление Конституционного суда РФ. Высшая судебная инстанция страны внимательнейшим образом рассмотрела, на первый взгляд, ну очень мелкий вопрос.

Районный суд наказал штрафом хозяйку магазинчика "Овощи-фрукты-сухофрукты" на Привокзальной улице в Чебоксарах за то, что у нее за прилавком на момент проверки миграционной службой оказался гражданин Таджикистана. А договор на работу продавцом хозяйка павильончика с гастарбайтером не заключала.

С наказанием индивиду­альная предпринимательница не согласилась. Гражданка вообще заявила, что ничего не нарушала и что она поступила по закону.

Попробовала хозяйка магазинчика доказать свою правоту в Чебоксарах. Не вышло. Дошла до Конституционного суда. Там к ее доводам отнеслись серьезно. Аргументы заявительницы изучили и… разъяснили, что гражданка закон поняла правильно и не дело чиновников толковать его "в расширенном формате". По мнению высшего суда страны, вопрос, который задала им жительница Чебоксар, совсем не мелкий, а очень даже большой, можно сказать - государственный.

По статистике налоговой службы страны, в прошлом году в России только индивидуальных предпринимателей было почти три с половиной миллиона человек. И почти все они набирают на работу приезжих. А есть еще мелкий и средний бизнес, и у всех у них работают гастарбайтеры. Так что публикуемое сегодня решение КС с большим интересом прочтут в первую очередь предприниматели, у которых работают граждане из ближнего зарубежья.

А теперь важные подробности этого решения.

КС попросили проверить конституционность пункта 1 примечаний к статье 18.15 КоАП РФ, части второй статьи 67 Трудового кодекса РФ и абзаца первого пункта 8 статьи 13 ФЗ "О правовом положении иностранных граждан в РФ". Именно такая просьба ­содержится в жалобе предпринимательницы Александры Викторовой 25 лет. Она ­хозяйка небольшого уличного киоска.

Палатка "Овощи и фрукты" расположена на оживленной остановке общественного транспорта возле двух чебоксарских вок­залов: пригородного автобусного и железнодорожного.

В апреле 2017 года Викторова наняла на работу гражданина Таджикистана Джумабека Латифова. Как положено по закону, уведомила миграционную службу о заключении с ним трудового договора. У него все документы были в полном порядке, включая разрешение на жизнь и работу в России.

Два года все было в полном порядке. Но в феврале 2019 года случилась так называемая плановая проверка с участием сотрудников районной прокуратуры, налоговой, Росгвардии и УФСБ. Вот тогда-то и выяснилось, что Латифов кроме своих прямых обязанностей крутить баранку еще работает продавцом в киоске.

Проверяющие составили протокол. Потребовали объяснения с продавца-водителя. Тот утверждал, что сама Александра заболела и попросила ее подменить. Но такие аргументы не спасли. И протокол "поплыл" по инстанциям.

Заместитель районного прокурора квалифицировал "бездействие ИП Викторовой" как административное правонарушение. Чиновник республиканской госинспекции труда "назначил" административное наказание. Ну, а Ленинский районный суд на основании этих документов вынес постановление - оштрафовать предпринимательницу на 200 тысяч рублей. Александра Викторова попыталась опротестовать штраф в вышестоящих судах республики. Дошла до местного Верховного суда. Но те оставляли решение в силе.

После наказания Викторова отправила миграционным чиновникам уведомление. Написала, что она заключила со своим работником трудовой договор "о работе продавцом".

Вот только в управлении по вопросам миграции МВД по Чувашской Республике его не приняли. Предпринимательнице ответили, что второй договор ее с Латифовым им не нужен - у них уже есть договор с этим человеком "по профессии водитель автомобиля".

Викторова правильно решила, что разобраться с головоломкой может только Конституционный суд. И он ответил: "оспариваемыми нормами не предусмотрена обязанность уведомлять чиновников о любых изменениях трудового договора. Это не может быть квалифицировано как административное правонарушение".

Высший суд страны подчеркнул: по общему правилу Трудовой кодекс запрещает требовать от работника выполнения обязанностей, "не обусловленных трудовым договором" . Однако может возникнуть необходимость поручить работнику "иную оплачиваемую работу".

Это допускается по соглашению сторон и с письменного разрешения работника. Эта норма в полной мере распространяется и на трудовые отношения с иностранцами.

Вывод Конституционного суда РФ звучит так: "Поручение иностранному гражданину работы, не предусмотренной трудовым договором, отличной от указанной в уведомлении миграционной службе, или по иному адресу, предполагает лишь изменение условий и осуществляется в соответствии с Трудовым кодексом РФ".

Высшая судебная инстанция страны подчеркивает: оспариваемыми нормами не предусмотрена обязанность уведомлять "должный орган" о любых изменениях договора. И это не может быть квалифицировано как административное правонарушение. "Иное фактически приводило бы к возложению на работодателя административной ответственности за деяние, которое прямо не запрещено законом, что не согласовывалось бы Конституцией РФ".

В своем решении Конституционный суд объявил - дело заявительницы подлежит пересмотру.

Предпринимательница рассказала корреспонденту "РГ", что в Санкт-Петербург не ездила и на заседании суда не была. Но о своей победе знает. Присужденные ей 200 тысяч она еще не заплатила и теперь думает, как бы этот штраф опротестовать.

По закону решения Конституционного суда РФ не оспариваются и не опротестовываются. Они просто исполняются. А это означает, что штраф Александре Викторовой отменят.

Компетентно

Алексей Поляков, юрист, защищал интересы Викторовой в Конституционном суде:

- Александра Викторова при рассмотрении дела в суде первой инстанции никакой юридической помощью не пользовалась. Вынесенное Конституционным судом РФ постановление внесло определенную ясность в применении норм, определяющих порядок исполнения работодателями обязанностей, обусловленных допуском к работе иностранных граждан, и меры ответственности за их неисполнение. Учитывая, что привлечение к административной ответственности влечет очень строгое административное наказание, то выводы, изложенные в постановлении Конституционного суда РФ, будут востребованы как работодателями, так и государственными органами, осуществляющими надзор в соответствующих их полномочиям сферах деятельности.

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Миграция, виза, туризм > rg.ru, 12 февраля 2020 > № 3288327


Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 февраля 2020 > № 3288312

Импульс с вычетом

Бизнесу станет выгодно повышать производительность труда

Текст: Руслан Мельников, Михаил Пинкус, Юлия Потапова, Татьяна Ткачева, Яна Шамаева, Анна Шепелева, Анна Юркова

Участники Нацпроекта "Производительность труда и поддержка занятости" в семи пилотных регионах с 1 января 2020 года могут получить вычет из регионального налога на прибыль до 90 процентов и льготные кредиты под 1 процент годовых у Фонда развития промышленности (ФРП). Корреспонденты "РГ" выяснили, востребованы ли дополнительные стимулы предприятиями в регионах.

- В Удмуртии в первый год в нацпроект вступило 31 предприятие. К 2024 году ожидаем, что участниками станут не менее 77 средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики. В 2019 году желание воспользоваться новыми льготами и преференциями изъявили шесть предприятий, - рассказал министр экономики Удмуртии Михаил Тумин.

Доходность регионального бюджета от льгот будет отсроченной - это дополнительные поступления НДФЛ и налога на прибыль. Ожидается, что за период действия льгот прирост налогов от предприятий превысит миллиард рублей, считает Михаил Тумин.

В Челябинской области заявителей на получение вычета пока немного. По оценкам экспертов, на Южном Урале новый закон прежде всего должен заинтересовать участников пяти региональных промышленных кластеров. Директор Ассоциации "Южно-Уральский приборостроительный кластер "Планар" Александр Кузнецов полагает, что бизнес им воспользуется.

- Инвестиционный налоговый вычет очень полезен, - считает генеральный директор Челябинского компрессорного завода Альберт Ялалетдинов. - Мы уже подали документы на получение вычета за 2019 год. И надеемся, что это даст предприятию импульс к развитию через обновление основных средств.

- Это хорошая поддержка - и организационная, и методическая, и финансовая. Тем более что в регионе есть предприятия, которые вполне могут рассчитывать на такую помощь. На донских предприятиях региона уже накоплен большой опыт по повышению производительности труда и поддержке занятости, - рассказывает вице-президент - исполнительный директор Союза работодателей Ростовской области Виктор Нетесанов.

Всего в Ростовской области в проекте уже участвуют около 30 предприятий. В рамках финансовой поддержки им также доступно субсидирование затрат на переобучение. Однако поддержка ориентирована в первую очередь на "середнячков" - объем выручки предприятия должен быть от 400 миллионов до 30 миллиардов рублей. Это исключает из круга заинтересованных как малый, так и самый крупный бизнес.

В Кузбассе в нацпроект включились девять предприятий. Как уточнил замгубернатора Кемеровской области по экономическому развитию Константин Венгер, в этом году к ним присоединятся еще как минимум 30, а к 2024-му их должно стать 89.

- Чтобы нормально конкурировать на рынке, нужно использовать все варианты улучшения своих показателей, один из которых - производительность труда. Это не самоцель, а инструмент для того, чтобы организация развивалась, - считает замглавы Инженерного центра "АСИ" (участник проекта) Андрей Васильков. - Только комплекс решений позволяет выпускать современную, высококачественную продукцию. Спрос на нее пока превышает предложение. И если повысим культуру производства, производительность, то снизим себестоимость и увеличим конкурентоспособность. А высвободившиеся средства можно будет направить на инновационные разработки.

На Кубани модель бережливого производства внедряется уже на 48 предприятиях сельского хозяйства, промышленности, строительства и транспорта. Край поставил задачу в ближайшие пять лет вовлечь в проект почти 350 участников. С этой целью с 1 января 2020 года в регионе вводятся новые меры поддержки. Фонд развития промышленности края с 1 февраля начнет выдавать льготные займы под 2 процента годовых за счет средств регионального бюджета. В отличие от федерального уровня кредитования по ставке в 1 процент, сопряженного с жестким конкурсным отбором, этот финансовый инструмент будет более доступен и расширит круг индустриальных лидеров.

- Новые меры эффективны, потому что на практике обеспечивают предприятие возможностями, которые без дополнительной финансовой помощи тяжело реализовать, - увеличение производственных мощностей и, как следствие, создание новых рабочих мест, - считает заместитель гендиректора по развитию компании "Сервис-ЮГ-ККМ" Никита Резниченко.

Президент Группы компаний "АКОМ" Николай Игнатьев (Самарская область) считает, что созданные государством механизмы поддержки способствуют ускоренному росту предприятий, и ключевая роль в этой работе принадлежит ФРП.

- Выработка на одного рабочего возросла на 22 процента по отношению к 2017 году. Причем рост достигнут не за счет повышения интенсивности труда, а благодаря развитию производственных систем и модернизации оборудования. Сейчас мы вышли на второй этап повышения производительности труда, поставив перед собой задачу по ее росту на 58 процентов к концу 2024 года за счет внедрения инновационного оборудования, передовых технологий, цифровизации производственных процессов, совершенствования системы менеджмента качества и системы управления персоналом, - рассказал он.

Финансовый директор предприятия "Пигмент" Сергей Коротков (Тамбовская область) уже воспользовался поддержкой ФРП и планирует подать заявки в фонд для софинансирования инвестпроектов, которые позволят увеличить производительность труда. Механизм получения займов не простой, но задачи решаемы с учетом информативного сайта ФРП и постоянно работающей "горячей линии", отмечает он.

Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 февраля 2020 > № 3288312


Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 февраля 2020 > № 3288287

Вам пакет

Соглашения о защите и поощрении капитальных вложений стабилизируют условия для инвесторов

Текст: Роман Маркелов

Президент Владимир Путин порекомендовал Госдуме ускорить принятие пакета законопроектов о защите и поощрении капиталовложений (СЗПК). Это своего рода "инвестиционный кодекс", призванный дать крупным внутренним инвесторам в российскую экономику гарантии неизменности базовых условий - от налогового режима до строительных процедур.

Из перечня поручений президента по реализации его послания Федеральному Собранию следует, что пакет законопроектов Государственной Думе рекомендовано принять до 30 апреля. Сейчас пакет законопроектов находится на рассмотрении во втором чтении, в первом чтении он был принят Госдумой 10 декабря.

Пакет законопроектов предполагает стабилизацию ряда тарифных, таможенных и налоговых условий для инвесторов, которые заключат с государством специальные соглашения о защите. Механизм СЗПК должен запустить инвестиционные проекты примерно на 33 триллиона рублей - эту сумму называл в середине января председатель Госдумы Вячеслав Володин. По оценке минфина, примерно таков объем средств на счетах российского бизнеса, никак не задействованных в экономике.

Нынешняя версия документов предполагает два режима защиты инвестиций. Первый (общий, его можно считать своего рода "безусловным договором" между государством и сразу всем крупным бизнесом) - это трехлетний мораторий на изменение любых норм, которые могут ухудшить условия инвестиционной деятельности.

Второй режим - индивидуальный - ориентирован уже на крупные инвестиционные проекты. Он в зависимости от величины инвестиций гарантирует неизменность налоговых условий (по налогу на прибыль, имущество, транспортному и земельному налогам, срокам уплаты и порядку возмещения НДС) на срок от 6 до 20 лет. Кроме того, на три года могут быть зафиксированы условия технического регулирования, лицензирования, землепользования и застройки территорий. Подразумевается, что если регулирование за время действия СЗПК поменяется и от этого инвестиционный проект понесет потери, то инвестор получит компенсацию из бюджетных денег.

Для индивидуальных проектов в СЗПК предусмотрен "пороговый" подход. Так, бизнес, планирующий инвестировать в проекты в сфере здравоохранения, образования, культуры, физической культуры и спорта, должен вложить минимум 250 миллионов рублей, а общий бюджет проекта должен составлять не меньше миллиарда рублей. В проекты в промышленности, сельском хозяйстве и цифровой экономике понадобится вкладывать от полутора миллиардов рублей собственных инвестиций (общий бюджет проекта - минимум 7 миллиардов рублей). Для других отраслей экономики порог входа планируется еще выше - собственные инвестиции минимум в 5 миллиардов рублей (общий бюджет - минимум 25 миллиардов рублей).

Режим СЗПК не будет действовать в проектах, связанных с добычей нефти и газа, производством алкоголя и табака, игорным бизнесом, а также банковской и другой финансовой деятельностью.

Действующее сегодня законодательство в сфере инвестиций сформировано в 1990-е годы либо в конце советского периода и больше не отвечает задачам развития, говорил ранее Володин. Темпы роста экономики недостаточны, признавал председатель Госдумы.

Майский указ президента ставит цель к 2024 году добиться вхождения России в топ-5 крупнейших экономик и обеспечить темпы роста выше мировых (то есть как минимум выше 3 процентов). Минэкономразвития России в базовом прогнозе ожидает роста экономики в 2020 году на 1,7 процента, откладывая более существенное ускорение на последующие два года (3,1-3,2 процента).

Предложенный вариант инвестиционного кодекса по сути,- еще один способ повысить уровень инвестиций. По плану, утвержденному правительством, к 2024 году они должны составить 25 процентов ВВП (в 2018 году было 20,6 процента). Экс-глава минэкономразвития Максим Орешкин говорил, что достижение этой планки возможно при условии роста кредитования, инвестирования пенсионных накоплений и снижения оттока капитала.

Володин также заявлял о важности реализации в регионах как можно большего количества проектов на условиях государственно-частного партнерства. "Мы считаем, что этого можно достичь за счет тех средств, которые сегодня регионы должны возвращать федеральному бюджету. И предложили правительству, министерству финансов делать зачеты тем регионам, которые будут вкладывать эти средства в инфраструктуру, дороги, воду, газ, электроэнергию, подводя эту инфраструктуру к предприятиям, которые могли бы бизнесом создаваться в регионах. Это и рабочие места, это и дополнительные начисления в бюджет", - говорил Володин.

Министр финансов Антон Силуанов также допускал, что СЗПК может коснуться не только правительственных регуляторных решений, но также и решений Банка России (речь о крупных банковских инвестициях, в первую очередь в высокотехнологичные проекты).

При этом Володин указывал, что пакет законопроектов о СЗПК в нынешнем виде нуждается в доработке. Замминистра финансов Андрей Иванов рассказывал журналистам в конце декабря, что ведомство обсуждает идею отказаться от ограничений по общему объему бюджета проекта, оставив только порог собственных инвестиций.

Не исключено, что в будущем снизятся пороговые значения и по собственным инвестициям - это, по словам Иванова, будет зависеть от адаптации системы принятия решений по управлению рисками к заключению соглашений в различных отраслях экономики.

Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 февраля 2020 > № 3288287


Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 февраля 2020 > № 3288284

Договоримся по-хорошему

От компаний поступают заявки на заключение специальных инвестиционных контрактов по новой модели

Текст: Ольга Неверова

Одним из новых для нашей страны инвестиционных инструментов стал специальный инвестиционный контракт, предложенный Минпромторгом России в 2015 году.

Он представлял собой соглашение между инвестором и Российской Федерацией или ее субъектом, в котором фиксировались обязательства инвестора - освоить производство промышленной продукции в предусмотренный срок и субъекта - гарантировать стабильность налоговых и регуляторных условий и предоставить меры стимулирования и поддержки. СПИК заключался на срок выхода проекта на операционную прибыль плюс пять лет, но не более десяти лет. С момента запуска механизма специальных инвестиционных контрактов за три года с компаниями было заключено 40 СПИКов общей стоимостью в триллион рублей. Об этом летом 2018 года докладывал на встрече с президентом РФ глава министерства промышленности и торговли Денис Мантуров. "В рамках реализации этих проектов должно быть создано более 20 тысяч новых высокопроизводительных рабочих мест в разных отраслях промышленности. В первую очередь это автопром, это фармацевтика, энергетическое, нефтегазовое машиностроение, химия и ряд других областей", - сообщил он.

По контракту инвестор в предусмотренный СПИКом срок своими силами или с привлечением иных лиц обязалась создать либо модернизировать и (или) освоить производство промышленной продукции на территории Российской Федерации. Другая сторона - Российская Федерация или ее субъект в течение срока действия контракта должна была осуществлять меры стимулирования деятельности в сфере промышленности, предусмотренные законодательством Российской Федерации или законодательством субъекта.

Например, уже в середине 2016 года немецкая машиностроительная компания CLAAS заключила СПИК с Краснодарским краем, взяв на себя обязательства относительно сроков переноса ключевых технологических операций по производству зерноуборочного комбайна на территорию Российской Федерации. Изделия получили статус "российского продукта" и право участия в программах господдержки агропромышленного комплекса. В рамках исполнения обязательств по СПИК последовательно осваивалось производство ключевых компонентов и агрегатов зерноуборочного комбайна TUCANO из российской стали. Теперь уже более 100 наименований деталей из Краснодара поставляется на головной завод CLAAS в Харзевинкеле, выпускающий модели TUCANO, ориентированные на западноевропейские рынки.

Одними из самых сложных этапов локализации стали проекты производства переднего и заднего мостов комбайна, а также всех барабанов - уникальные для всего концерна CLAAS проекты.

В ходе Петербургского международного экономического форума 2017 года Минпромторг России, Тюменская область и компания "Транснефть" подписали СПИК по созданию комплекса Тюменского ремонтно-механического завода. Контракт предусматривал строительство нового современного производственного комплекса, обеспечивающего выпуск отечественного оборудования для эксплуатации, обслуживания и ремонта объектов трубопроводного транспорта и нефтяной промышленности, с объемом инвестиций в 2,9 миллиарда рублей.

Специнвестконтракт, который заключили Минпромторг РФ и ведущий российский автопроизводитель АвтоВАЗ в январе 2019 года, предполагал модернизацию производственных мощностей, развитие модельного ряда, локализацию производства ключевых автомобильных агрегатов.

Особенность контракта состояла в том, что инвестором в рамках соглашения становился только российский автоконцерн, а его партнеры по альянсу Renault, Nissan и Mitsubishi выступали в качестве привлеченных сторон. СПИК был заключен на десять лет и подразумевал привлечение инвестиций на общую сумму в 70 миллиардов рублей. Предприятие и его партнеры взяли на себя обязательства дальнейшей локализации глобальных автомобильных платформ и ключевых элементов производимых здесь машин.

Группа "ГАЗ", Минпромторг России и правительство Нижегородской области заключили специнвестконтракт на создание нового и модернизацию действующего производства автомобилей.

Также минпромторг подписал СПИКи с компаниями Volkswagen, GM-Avtovaz, "Автотор", ПСМА (Peugeot-Citroen-Mitsubishi, завод под Калугой), Toyota и Volvo.

Автоконцерн Toyota заключил СПИК с правительством Петербурга. А в июле прошлого года была одобрена заявка на СПИК китайского автопроизводителя Great Wall Motors (GWM). В июне компания запустила завод в Туле - регионе, в котором уже много лет хотят создать автомобильный кластер по аналогии с калужским. В рамках СПИК, по заявлению минпромторга, компания обязалась инвестировать более 40 миллиардов рублей в строительство завода двигателей и коробок передач.

Несколько СПИКов в течение 2017-2018 годов были подписаны в фарминдустрии - как с зарубежными, так и с российскими компаниями, которые обязались создать в субъектах Российской Федерации фармпредприятия по выпуску современных лекарственных препаратов. Но не все эти контракты развиваются успешно, при их реализации выявились отдельные "узкие" места, на них влияли изменения как в законодательстве, так и в отраслевом нормативном регулировании.

- Те фармкомпании, которые заключили СПИК по модели 1.0, видели возможность не столько финансовой поддержки, сколько получения дополнительных преференций и статуса локального производителя, - рассказал "РГ" генеральный директор Ассоциации российских фармацевтических производителей Виктор Дмитриев. - Это было главной мотивацией. Положительных моментов в СПИК много, и все было бы неплохо, если бы не влияние других ведомств. Когда одна из фармкомпаний подготовила бизнес-план и двигались по нему, она рассчитывала на одну цену своего препарата. Но в процесс вступила Федеральная антимонопольная служба и вынудила компанию уменьшить цену. Соответственно, весь бизнес-план кардинально изменился, контракт стал финансово невыгоден. Мы об этом много тогда говорили, получилось, что вот мы играем в футбол, но после свистка судьи всем пришлось взять клюшки и играть в хоккей, образно говоря. Фактически специнвестконтракт оказался ведомственной программой минпромторга, но на позицию других регуляторов он повлиять не мог. Правда, у остальных компаний, заключивших СПИК, подобных коллизий не возникло.

Но закупочная компания прошлого года тоже прошла по новым правилам, начальная максимальная цена контрактов оказалась ниже рентабельности, и некоторые фармкомпании на торги вообще не вышли. Видимо, для дальнейшего продвижения модели СПИК необходимо согласовывать эти контракты с позицией и других ведомств. Хотя в принципе возможность получить такой контракт очень привлекательна.

Возможно, эти тонкие моменты и повлияли на решение Минпромторга России внести изменения в формат СПИК. В течение года была разработана модель СПИК 2.0. И в августе 2019 года были приняты изменения в ФЗ "О промышленной политике в Российской Федерации", которые ввели в действие новый формат.

В них уточнены сроки заключения СПИК (не более чем 15 лет для реализации проектов, объем инвестиций по которым не превышает 50 миллиардов рублей, или не более чем на 20 лет для реализации проектов, объем инвестиций по которым превышает 50 миллиардов рублей (и тот и другой - без учета НДС).

Также введен конкурсный порядок заключения СПИК по результатам открытых или закрытых конкурсов. Заключение СПИК без конкурса оставалось возможным лишь по решению президента РФ или при подаче только одной заявки об участии в процедуре конкурсного отбора.

Было также установлено, что меры государственной поддержки прекращаются, если совокупный объем расходов и недополученных доходов бюджетов всех уровней, образующихся в связи с применением мер стимулирования деятельности в сфере промышленности в рамках СПИК, превысил 50 процентов от общего объема капитальных вложений инвестора в проект. Введен реестр СПИК, в который будут включаться сведения о заключении, изменении, расторжении или о прекращении действия СПИК.

Закон установил, что гарантии стабильности условий ведения хозяйственной деятельности для инвестора, заключающиеся, в частности, в том, что с даты заключения СПИК и в течение срока его действия в отношении инвестора не применяются законодательные акты и (или) иные нормативные правовые акты РФ. За исключением международных договоров и принятых в их исполнение актов, а также актов ЕАЭС, которые вступили в силу после даты заключения СПИК.

В июне прошлого года Минпромторг России известил, что на платформе Государственной информационной системы промышленности открыт сбор предложений по современным технологиям в рамках специальных инвестиционных контрактов, который позволяет производителям, общественным и экспертным организациям, органам государственной власти принять участие в формировании перечня.

Комментарии

На вопросы "РГ" о том, какие цели поставлены перед моделью СПИК 2.0, ответил заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Василий Осьмаков.

В августе 2019 года был дополнен Федеральный закон "О промышленной политике в РФ" в части регулирования специальных инвестиционных контрактов. Почему потребовались эти дополнения и изменения?

Василий Осьмаков: СПИК - это живой, гибкий и востребованный инструмент промышленной политики, о чем свидетельствует взаимная заинтересованность государства и бизнеса в его развитии и "донастройке" на законодательном уровне. Введение формата СПИК 2.0 является логичным этапом совершенствования специнвестконтрактов, позволяя сфокусировать их на стимулирование притока в страну уникальных технологических и производственных компетенций в обмен на долгосрочную стабильность условий ведения бизнеса. При этом цель остается прежней - привлечение долгосрочных частных инвестиций в высокотехнологичные проекты. Но акцент смещается в сторону повышения уровня локализации и конкурентоспособности российской продукции на внутреннем и глобальных рынках.

В чем заключаются плюсы изменений формата?

Василий Осьмаков: Помимо освоения технологических компетенций, обновленная модель специнвестконтрактов внесет свой вклад в реализацию Национальных проектов, будут способствовать созданию новых рабочих мест, увеличению доходной базы регионов. СПИК 2.0 отличает также переход от заявительного к конкурсному, публичному характеру отбора. Увеличен предельный срок действия контрактов - до 20 лет. К участию в этой работе привлечены регионы и муниципалитеты, что открывает бизнесу доступ к локальным налоговым преференциям, эффективному решению инфраструктурных вопросов, связанных, например, с подключением к инженерным сетям. Модифицируются и меры стимулирования участников СПИК, совершенствуется налоговый режим. Таким образом, это продолжение взаимовыгодного партнерства государства и бизнеса на длительную перспективу.

Поступают ли заявки на заключение СПИК по новым условиям? Сколько их отобрано для заключения контрактов?

Василий Осьмаков: Отбор заявок на заключение СПИК будет осуществляться по перечню современных технологий, который утвердит правительство РФ. Уже сейчас на платформе Государственной информационной системы промышленности (ГИСП) мы ведем сбор соответствующих предложений. Сформирован предварительный пул, охватывающий более двух тысяч заявок в различных отраслях. Наибольшее их число - в химической промышленности (более 700 заявок), фарминдустрии (около 300), автопроме (200), нефтегазовом машиностроении (140) и авиационной промышленности (120). В настоящий момент в правительстве РФ дорабатываются необходимые подзаконные акты. Их принятие ожидается в ближайшее время. После утверждения перечня современных технологий (в первом полугодии текущего года) будет запущен отбор заявок для выхода на заключение контрактов.

Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 февраля 2020 > № 3288284


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 12 февраля 2020 > № 3288074 Алексей Ведев

Несварение денег. Как заставить инвестиции работать на экономику России

Алексей Ведев

Директор Центра структурных исследований Института Гайдара

Российская экономика плохо переваривает инвестиции. Стране, возможно, нужен нацпроект, стимулирующий компании вкладываться в технологическую модернизацию, — таково мнение экономиста Алексея Ведева

В ряду задач, поставленных президентом правительству в послании Федеральному собранию, запуск нового инвестиционного цикла с ежегодным приростом инвестиций не менее чем на 5% начиная с текущего года и увеличением их доли в ВВП с текущего 21% до 25% в 2024 году. «Моторами» финансового форсажа выступят, по замыслу, стартовавшие в прошлом году двенадцать национальных проектов, а также Комплексный план модернизации и расширения магистральной инфраструктуры на период до 2024 года, под которые мобилизуются административные и денежные ресурсы. Между тем от большинства стран ОЭСР российскую экономику отличают неадекватная потребностям роста структура инвестиций и ненадлежащее качество инвестиционного процесса.

Экономика страны плохо переваривает инвестиции, чересчур медленно и затратно преобразует их в основной капитал. Отдельная проблема развития инвестиционного комплекса страны, оставшаяся, к сожалению, вне фокуса национальных проектов, — давно анонсированная, но так и не состоявшаяся технологическая модернизация ряда ключевых отраслей вкупе с отсутствием у государства системного подхода к организации и стимулированию высокотехнологичного импорта.

Слепое пятно статистики

По оценке Лаборатории структурных исследований ИПЭИ РАНХиГС, осуществившей научно-техническую работу «Видовые характеристики инвестиций в основной капитал в экономике России», представленная главой государства новая инвестиционная политика государства активируется на фоне не вполне корректных представлений об инвестициях в основной капитал как процессе формирования базы будущего роста.

Прежде всего реальные динамика и качество инвестиционного процесса в 2014-2018 годах выглядят хуже, чем это отражается формальной статистикой. Государственная статистика не придает значения такой, например, практике, как наращивание инвестиций за счет затрат, эффект которых — с точки зрения обеспечения дальнейшего роста экономики — совершенно неочевиден. Свидетельством тому может служить, например, Федеральная адресная инвестиционная программа (ФАИП): уровень кассового исполнения расходов на ее реализацию в 2018 году, по мнению Счетной палаты Российской Федерации, оказался самым низким за 15 лет. Основные причины — включение в ФАИП объектов, не готовых к началу строительства; некачественная разработка проектной документации; поздние сроки проведения конкурсных процедур; неисполнение обязательств подрядными организациями; отсутствие контроля со стороны госзаказчиков.

Внедрение положений Системы национальных счетов (СНС 2008) и соответствующие изменения, внесенные в Общероссийский классификатор основных фондов (приказ Росстандарта от 12 декабря 2014 года, №2018-ст, ред. от 08.05.2018), расширили список затрат предприятий, относимых к инвестициям. Однако при этом опережающий рост потоков, проходящих, согласно официальной статистической методологии, как «прочие инвестиции» (в том числе, к примеру, затраты на эксплуатационное бурение, связанное с добычей нефти, газа и газового конденсата), преждевременно оценивать как качественное преобразование инвестиций в основной капитал. Отметим также, что, согласно преемственной номенклатуре затрат (без учета прочих инвестиций), реальное сокращение инвестиций в основной капитал началось в России еще в 2013 (а не в 2014) году, причем максимальный спад превысил 14% (а не официальные 11,4%). По итогам 2018 года сохраняется 6,8-процентный, а не 3,4-процентный реальный спад.

Симптоматично, что стагнация инвестиций в оборудование фиксируется на фоне поступательного роста импорта luxury-товаров

Кроме того, разработчики нацпроектов и экспертное сообщество, похоже, не осознают последствий обвального — без преувеличения — снижения доли инвестиций в оборудование в составе инвестиций в основной капитал. Из-за удорожания импорта и роста ресурсных ограничений инвестиции в оборудование за 2014-2015 годы сократились в реальном выражении почти на треть, а по итогам 2016-2018 годов — выросли на 17%. За вычетом инвестиций в оборудование инвестиции в основной капитал демонстрировали гораздо более стабильную динамику со среднегодовым ростом менее 2%. U-образную кривую инвестиций в основной капитал в 2014-2018 годах обусловили именно инвестиции в оборудование, по итогам пяти лет их реальный спад составляет почти четверть.

Даже принимая как данность статистическую равноценность всех видов инвестиций (в жилища, в нежилые объекты, в оборудование, прочие инвестиции), в экономической политике целесообразно учитывать усугубляющиеся и формирующиеся видовые дисбалансы, а главное — добиваться соответствия инвестиций их главной задаче: способствовать формированию конкурентоспособного национального производства и предложения товаров и услуг.

В рамках актуальной экономической повестки необоснованно смещена на второй план острая проблема технологической модернизации ряда отраслей реального сектора. В абсолютном большинстве обрабатывающих производств, в сферах информатики и связи расходы на оборудование составляют 60-95% всех инвестиций в основной капитал; в аграрном и финансовом секторах, в сфере добычи, за исключением углеводородов — более 40%. И этот вид инвестиций в последние годы демонстрирует негативную динамику.

Представление об инвестициях в оборудование как о временной второстепенной проблеме порождено спекуляциями о масштабах недозагрузки производственных мощностей. Однако показатели большинства обрабатывающих производств по итогам 2014-2018 годов показывают непосредственную зависимость динамики выпуска от динамики инвестиций в оборудование. Симптоматично, что стагнация инвестиций в оборудование фиксируется на фоне поступательного роста импорта luxury-товаров: по оценкам Fashion Consulting Group, в 2018 году продажи люксовых модных брендов в России выросли на 5%, достигнув 248 млрд рублей.

Импортозамещение как болезнь

К сожалению, у государства по-прежнему отсутствует системный подход к организации и стимулированию высокотехнологичного импорта. Тренд инвестиций в основной капитал в значительной мере определяется динамикой инвестиций в оборудование, а они, как было отмечено выше, критически зависят от импорта. Замещение импортного оборудования отечественным, несмотря на ослабление рубля в 2014 году, имеет весьма ограниченный характер.

Впрочем, проблема не в самом факте импортозависимости инвестиций в основной капитал, а в ее масштабах и глубине. Опыт 2014-2015 годов показал, что даже российские производители сравнительно несложного оборудования, стремившиеся расширить свою долю на рынке, сумели добиться разве что весьма скромных успехов. Более того, максимальная зависимость от импортного оборудования наблюдается как раз в производствах не самых высоких переделов, ориентированных на внутренний российский рынок. Так, в 2017 году доля импорта в инвестициях в оборудование превышала среднюю по экономике в аграрном секторе и производстве продуктов питания в 1,5 раза, в отраслях легкой промышленности, производствах мебели, лекарственных средств, бумаги и бумажных изделий и в полиграфии — в 2,0-3,6 раза, и т. д. При этом в производстве машин и оборудования за 2014-2018 годы выпуск сократился на 5%, инвестиции — на треть.

Как выйти из штопора

На фоне прогрессирующего технологического отставания и деградации производства средств производства государству следовало бы определить, в части какого оборудования достижение паритета с импортом заведомо нереально, оборудование какого функционала может выступать полноценной альтернативой импорту и что необходимо для развития его устойчивого производства и обслуживания. Сама по себе задача обеспечения устойчивого и сбалансированного роста инвестиций в оборудование, как представляется, вполне заслуживает статуса одного из национальных проектов.

Соответствующие проектные мероприятия следует ориентировать на институциональную, прямую финансовую и налоговую поддержку импорта оборудования, критически необходимого для воссоздания национального машиностроительного комплекса, продукция которого более соответствовать инвестиционным потребностям российской экономики, а также соответствующих технологий и патентов; на поддержку венчурной индустрии, отечественных прикладных исследований, изобретательской и рационализаторской деятельности; и, наконец, на создание предпосылок (в том числе в русле совершенствования законодательства о техрегулировании) для массированного вывода из оборота устаревшего промышленного оборудования. Результатом такого нацпроекта на макроуровне стали бы не только рост производства, но и снижение импортозависимости инвестиционного процесса, с параллельным повышением инвестиционного спроса.

Мобилизация финансовых ресурсов под национальные проекты автоматически уменьшает ресурсную базу для обычных инвестиций в основной капитал

Пока же модернизация оборудования по умолчанию остается в зоне ответственности самих предприятий. Прогресс в решении этой задачи связывают с мифическим стимулирующим эффектом реализации экономической политики государства. Мобилизация финансовых ресурсов под инициированные им национальные и иные стратегические проекты автоматически уменьшает ресурсную базу для обычных инвестиций в основной капитал, которые компании осуществляют исходя из собственных оценок бизнес-перспектив и инвестиционного климата.

Кроме того, на поведение собственников и инвесторов зримо влияет рост числа и напряженности корпоративных конфликтов, а также общий рисковый фон правоприменения. Такая комбинация факторов, оказывающих влияние на динамику инвестиций в основной капитал, неизбежно будет тормозить развитие инвестиционного процесса. А его стимулирование стратегическими проектами может в силу вышеуказанных причин оказаться неэффективным даже в среднесрочной перспективе.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 12 февраля 2020 > № 3288074 Алексей Ведев


Евросоюз. Весь мир > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 12 февраля 2020 > № 3287688

Число очень богатых людей в мире выросло на 10% в 2019 году

Число очень богатых людей (very high net worth, VHNW) в мире в 2019 году увеличилось на 10% и достигло 2,7 миллиона, свидетельствуют данные аналитической компании Wealth-X.

"Число очень богатый людей (VHNW), тех людей, чье состояние оценивается от 5 до 30 миллионов долларов, сильно увеличилось в 2019 году, более чем на 10%", - отмечается в исследовании.

Общая стоимость их состояний также выросла на 10% и достигла 26,6 триллиона долларов. Кроме того, компания обращает внимание, что в 2018 году отмечался рост показателя только на 1%.

Лидером по росту числа очень богатых людей стала Северная Америка. Согласно исследованию, общая стоимость их состояний выросла примерно на 15%.

Активный рост был также зафиксирован в Азии и Африке. В Европе и Тихоокеанском регионе наблюдался чуть менее активный рост, но лучше чем на Ближнем Востоке. В Латинской Америке и странах Карибского бассейна рост благосостояния не отмечался. Всех тех, чье состояние выше 30 миллионов долларов, компания называет ультрабогатыми людьми.

Компания Wealth-X занимается различными исследованиями среди самых богатых людей. Компания основана в 2010 году, имеет офисы в Северной Америке, Европе и Азии.

Евросоюз. Весь мир > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 12 февраля 2020 > № 3287688


Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 11 февраля 2020 > № 3287970

Встреча Михаила Мишустина с представителями малого и среднего бизнеса Новгородской области

М.Мишустин: «Наша цель – донести до вас полную, объективную информацию о разработанных нами мерах поддержки. Прошу коллег-губернаторов обратить на это внимание и информировать представителей бизнеса о том, что государство делает».

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Я решил встретиться с вами, чтобы лучше понять, с какими проблемами вы, представители малого и среднего бизнеса, сейчас сталкиваетесь и чем государство способно помочь. Ведь небольшой бизнес – это основа любой успешной деятельности в экономике. И особенно работа малого и среднего бизнеса важна для моногородов, для малых населённых пунктов. Именно за счёт малых и средних предпринимателей создаются рабочие места – помимо тех, которые есть на градообразующих предприятиях. Без развития малого и среднего предпринимательства вообще невозможно добиться благополучия в малых городах.

У нас есть, как вы знаете, отдельный национальный проект – «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». С ним увязано достижение целого ряда национальных целей развития, в том числе рост доходов населения, вхождение России в пятёрку крупнейших экономик мира.

Вы, наверное, знаете, что государство предлагает целый ряд соответствующих мер поддержки.

Во-первых, льготный налог на профессиональный доход, который снижает ставку для самозанятых с 13 до 4% в отношениях с физическими лицами и до 6% в отношениях с юридическими лицами.

Во-вторых, программа льготного кредитования малого и среднего предпринимательства, по которой уже в этом году банки должны будут выдать льготных кредитов примерно на 1 трлн рублей, а до 2024 года – на 10 трлн рублей.

Третье – это создание центров «Мой бизнес», которые работают уже в 79 регионах, где предприниматели в режиме «одного окна» могут получить все необходимые услуги для старта и ведения своего бизнеса, получить самые необходимые, свежие консультации.

И наконец государство расширило доступ малого и среднего бизнеса к государственным закупкам.

Коллеги, наша цель – донести до вас полную, объективную информацию о разработанных нами мерах поддержки. Прошу уважаемого губернатора и других коллег-губернаторов обратить на это внимание и информировать представителей бизнеса о том, что государство делает.

Несмотря на все предлагаемые меры поддержки, бизнес всё равно сталкивается с проблемами. Мы слышим о них. Чаще они носят общую направленность, в основном достаточно похожи, но зачастую носят индивидуальный характер. И этими вопросами нужно нам всем заниматься на системной основе – и региональным властям, и Правительству, и общественным объединениям, которые объединяют вас, предпринимателей.

Именно поэтому сегодня я вам первым хотел сообщить новость: я решил лично возглавить Правительственную комиссию по вопросам развития малого и среднего предпринимательства. Приглашаю вас к этой работе. И давайте уже сегодня начнём, прямо сейчас, в Новгородской области, первое, предварительное заседание – до этой комиссии.

Вам слово. Если есть какие-то вопросы – пожалуйста.

Е.Агафонцева (директор дизайн-студии, Великий Новгород): В 2019 году благодаря инициативе Андрея Сергеевича (Никитина) в нашем регионе был открыт Фонд развития креативной экономики, который оказывает различную поддержку малому и среднему предпринимательству. Это и гранты, и информационная поддержка. Мы, например, тоже воспользовались этой возможностью и получили грант в размере 300 тыс. рублей. И для нас, маленького предприятия, это хорошее подспорье. Мы смогли приобрести необходимое оборудование, организовать новые рабочие места и увеличить производительность своего бизнеса. Благодаря такому взаимодействию правительства, фонда и предпринимателей мы получаем всё больше информации (и вполне своевременно), видим новые перспективы и возможности воспользоваться различными фондовыми средствами.

Но мы сталкиваемся и с определёнными проблемами. Понятно, что на маленьком предприятии предприниматель занимает очень много должностей внутри своей структуры. Он и руководитель, и маркетолог, и кадровик, и снабженец – в общем, много всего. И в такой разнообразной деятельности, конечно, мы можем допускать какие-то ошибки. В законодательстве существует ограничение для предпринимателей, которые уже воспользовались мерами поддержки, но допустили какие-то недочёты – в условиях отчётности, например. Это могут быть как серьёзные нарушения, так и совершенно незначительные огрехи.

Мой вопрос: возможно ли пересмотреть трёхлетний срок дисквалификации предпринимателя, может быть, до одного года, потому что время для нас – очень ценный ресурс?

М.Мишустин: Сразу могу сказать, что моё мнение – однозначно да, нужно сокращать, потому что в принципе трёхлетний срок – очень серьёзный. Нужно ещё соответствующим образом установить, за что это было и каковы причины... Но если серьёзно, то нужно, наверное, сделать дифференциацию тех ошибок, по которым соответствующее суждение выносится. Но я однозначно за то, чтобы сократить.

Давайте поручим Минэкономразвития совместно с коллегами проработать вопрос и в ближайшее время вынесем его. Кстати, можно и на комиссии его обсудить.

Но ещё раз: однозначно три года – это очень много. Давайте посмотрим, что мы можем сделать.

Е.Агафонцева: Спасибо большое.

М.Мишустин: Пожалуйста, коллеги. Кто ещё?

А.Голощанов: Андрей Голощанов, председатель Новгородского регионального отделения «Опоры России».

Уважаемый Михаил Владимирович, с 2021 года на всей территории Российской Федерации будет отменён единый налог на вменённый доход (ЕНВД). Какие меры в связи с этим планируется принять? И ожидается ли корректировка действующих специальных режимов как альтернатива отмене ЕНВД?

М.Мишустин: Все режимы налогообложения, которые существуют в арсенале государства на сегодняшний день, абсолютно доступны для всех людей. Нужно просто посмотреть, насколько вам это подходит.

Первое – это патентная система налогообложения, где, собственно говоря, губернатор может принять соответствующее решение и выровнять её в случае сравнения с налоговой нагрузкой предприятий, которые уходили с ЕНВД.

Второе – это налог на профессиональный доход (НПД) для самозанятых. Это режим, который очень выгоден, и его также можно применять.

Далее – упрощённая система налогообложения. Напомню, что с 1 июля 2020 года предприниматели, которые будут применять упрощённую систему налогообложения по объекту «доходы», могут не сдавать налоговую отчётность, что тоже очень удобно.

Мне кажется, нужно провести более активную разъяснительную кампанию (я думаю, мы поручим налоговой службе в этом смысле поработать), чтобы было понятно, каким образом переходить на эти режимы. И сделать такой, если хотите, налоговый калькулятор, чтобы предприниматель мог посмотреть, что выгоднее.

Даниил Вячеславович (Д.Егоров – руководитель ФНС), скажите несколько слов, пожалуйста, по этому вопросу.

Д.Егоров: Да, Михаил Владимирович, мы уже по поручению Антона Германовича (Силуанова) разработали и сейчас тестируем – это уже на тестовом выходе – соответствующий информационный ресурс, который будет размещён на сайте. Мы также дадим поручение нашим региональным управлениям, включая, безусловно, управление по Новгородской области, касающееся того, как плательщикам быстро посмотреть, какой наиболее подходящий режим можно использовать. Более того, мы создадим инструменты, чтобы адресно предлагать решения конкретным компаниям, которые будут переходить в подходящие режимы.

И ещё мы, думаю, в ближайшее время предложим модель бесшовного перехода. Все режимы специальные, следовательно, требуют заявления. И чтобы в этот промежуток человек или компания не оказались в общем режиме, мы также предложим какое-то мягкое решение, чтобы людям было комфортно.

М.Мишустин: По-моему, это очень неплохо. Просьба только, чтобы мы уже в первом квартале на сайте дали разъяснительную информацию и реализовали возможности калькулятора.

К.Харламов (генеральный директор ООО «Рассвет сервис»): Добрый день, уважаемый Михаил Владимирович!

Константин Харламов, компания «Рассвет сервис».

У меня вопрос по блокировкам счетов. Снятие блокировки порой занимает недели, и предприниматели, их бухгалтеры вместо того, чтобы зарабатывать деньги, ходят, доказывают свою правоту. Это, конечно, отражается на операционной деятельности компании, на прибыли. И я считаю, что государство тоже теряет в налогах.

Уверен, что Вам этот вопрос знаком как никому. Мы прекрасно понимаем, почему блокировки необходимы, но хочется всё же, чтобы предприниматель, когда эти нарушения незначительны, мог в течение двух-трёх дней снять её с помощью тех же, например, цифровых сервисов.

В связи с этим вопрос: возможно ли предусмотреть на законодательном уровне поправки, позволяющие исключить необоснованную блокировку счетов по кредитным организациям и упростить процедуру снятия блокировки для предпринимателей?

М.Мишустин: По кредитным организациям – это одно, по налоговой сфере – другое. Но в принципе у нас с 1 апреля до 3 тыс. рублей уже не будет блокирования. С 1 апреля этот вопрос решён.

И ещё по блокировкам. Очень важный момент, что не счёт блокируется, блокируется сумма соответствующего нарушения. Здесь нужно абсолютно точно понимать, что именно та сумма, о которой идёт речь, а не весь счёт.

Даниил Вячеславович (обращаясь к Д.Егорову), Вам есть что добавить?

Д.Егоров: Да. Для нас также это серьёзная нагрузка. Мы видим, что около 30 млн таких решений. Это крайне много и для плательщиков, и для нас. Это проблема.

Что мы предложили?

Первое. Мы сейчас внедрили технологию анализа невыясненных платежей, чтобы быстро расчищать, – где-то под триллион мы сами быстро расчищаем без уточнения платежа налогоплательщиком.

Второе. Это как раз предложение: по суммам недоимки до 3 тыс. рублей – мы только уведомляем, не блокируем. Это то, о чём Вы уже сказали.

И третье – это достаточно хорошо зарекомендовавший себя институт единого платежа для физических лиц: на этом счёте висят деньги, и, если вдруг где-то возникает налоговая недоимка, из этого счёта сразу идёт погашение – без долгих процедур, заявлений о переброске и так далее. То есть автоматом списывается – по сути, как электронный кошелёк.

М.Мишустин: Для ИП вы хотите это распространить?

Д.Егоров: Для ИП и для юрлиц.

А.Силуанов: Если можно, я тоже ещё добавлю по блокировке банками счетов. У банков тоже есть свои основания для того, чтобы приостановить действия по счетам. Действительно, многие предприниматели, особенно малые и средние, обращаются с просьбой упростить, сделать понятной разблокировку этого счёта, потому что мы знаем случаи, когда по полгода счёт остаётся заблокированным и никакие действия коммерческого банка не приводят к тому, чтобы его разблокировать. Мы обратились к Центральному банку с тем, чтобы он дал указания и разъяснения, какие документы необходимо представить для того, чтобы этот счёт был разблокирован. Потому что действительно, очень непонятна процедура такой разблокировки, её не было. Просим Центральный банк такую процедуру определить, чтобы коммерческие банки ей пользовались, чтобы это тоже не было препятствием для продолжения работы предпринимателя.

Ю.Весельев: Михаил Владимирович, Андрей Сергеевич, добрый день! Меня зовут Весельев Юрий, я руковожу «Деловой Россией», местным региональным отделением, и Фондом развития креативной экономики. У нас есть региональный инвестсовет при губернаторе, и на этом уровне нам довольно комфортно удаётся за короткие промежутки времени решить вопросы, связанные с корректировкой законодательства на местном, на региональном уровне. Вплоть до того, что в 2018 году даже ввели дифференцированную систему, или подход, при оценке стратегического обоснования инвестпроектов в муниципалитетах, что в принципе для них очень важно, особенно для малых районов, где несколько тысяч населения. Это позволяет местным предпринимателям получать дополнительные льготы и развиваться.

Понятно, с региональным законодательством здесь проще значительно, здесь губернатор рядом, и он нас слышит. Сложнее всего с федеральными вопросами. И вот один из вопросов, или кейсов, позвольте, я озвучу.

Один из предпринимателей выпал из единого реестра МСП – из-за ошибки, которую допустил. Когда подавал по среднесписочной деятельности отчётность, он указал несуществующую дату, то есть 2020 год вместо 2019 года. И когда пошёл на тендер (обязательное условие: он должен был являться субъектом), из-за такой незначительной ошибки он выпал оттуда. Есть ли какие-то способы (или появятся ли они в ближайшее время) быстро добавить его в реестр снова?

М.Мишустин: Очень хороший вопрос. Юрий Михайлович. Дело в том, что мы проводили детальный анализ вообще причин, по которым количество субъектов малого и среднего предпринимательства в реестре серьёзно уменьшилось. Помните, совсем недавно об этом многие говорили? И вы знаете, что было основной причиной? Несдача среднесписочной отчётности. Это отдельная дата была, январь . И после Нового года многие предприниматели, к сожалению, просто эту дату не заметили. А закон был написан именно так – это закон, который фактически определял те параметры, по которым субъект малого предпринимательства был в реестре, – что по-другому решить было нельзя. И такая, если хотите, несправедливость или неудобство, которое случилось, уже исправлено. В настоящий момент фактически отчётность по среднесписочному количеству внесена в отчёт по страховым взносам, который сдают предприниматели, соответственно, в составе всей своей бухгалтерской налоговой отчётности поквартально. И фактически больше этой проблемы не будет. Это первое.

И второе. Внесены также соответствующие поправки в действующий закон, по которым можно будет в том числе и налоговой службе принять решение, поскольку она является организацией, которая ведёт реестр малых и средних предприятий, внести соответствующие корректировки.

И уже со следующего года мы, соответственно, будем иметь эту ситуацию как решённую.

С.Шабунин: Добрый день, Михаил Владимирович, Андрей Сергеевич. Шабунин Сергей Николаевич, генеральный директор АО «Трансвит». Мы производим трансформаторы, источники питания, светотехническую продукцию и на сегодняшний день являемся единственными производителями настольных светильников в России, поставляем продукцию «РЖД», ОПК. Мы вступили в управление предприятием в 2017 году. На тот момент была ситуация, когда задолженность по налогам и зарплате была порядка 70 млн. Мы привлекли кредитные ресурсы порядка 100 млн для оздоровления и реорганизации предприятия. Предприятие располагает 60 тыс. кв. м площадей, из них порядка 30% мы используем для собственных нужд, а порядка 70% арендуют небольшие предприятия-производители.

Большая часть производственных площадей не соответствует современным требованиям. Требует модернизации котельная, очистные сооружения. При поддержке губернатора и правительства Новгородской области мы готовим документы для участия в федеральной программе по технопаркам. Мы потратили порядка 18 млн на эту программу. Вопрос: планируется ли финансирование данной программы в 2021–2022 годах?

М.Мишустин: Ну, во-первых, да, планируется. Во-вторых, там есть соответствующее постановление 316-е, по которому достаточно серьёзно нужно подойти к составлению документации. Обратите на это внимание, потому что сырые документы – это весьма серьёзная проблема. По объёмам финансирования, Максим Геннадьевич, есть у Вас что сказать?

М.Решетников: Да, у нас предусмотрены на 2021–2022 годы достаточно ощутимые ресурсы – порядка 10 млрд рублей. Поэтому заявляйтесь, отбор будет во втором полугодии 2020 года. Мы заранее, понятно, доведём информацию до регионов в первую очередь. Ну а, соответственно, будет готова заявка, вы в предварительном порядке через Андрея Сергеевича… Давайте мы тогда посмотрим, как и со всеми регионами… Михаил Владимирович, если поручите, мы тогда отработаем, чтобы потом не было неприятностей.

М.Мишустин: Да, конечно. Министерство экономического развития будет такую программу поддержки технопарков вести до 2023 года.

С.Шабунин: Спасибо.

Г.Степанов: Добрый день, Михаил Владимирович, Андрей Сергеевич! Меня зовут Григорий Степанов. Я руководитель Новгородского фонда поддержки малого предпринимательства. Наш фонд известен почти каждому малому или среднему предприятию Новгородской области, в первую очередь, наверное, благодаря программе микрофинансирования, которую мы ведём активно и давно. И в этом году благодаря национальному проекту и за счёт федеральной субсидии наша микрофинансовая программа была капитализирована больше чем на 50 млн рублей. Это, наверное, впервые позволило нам уйти в течение большей части года от очереди наших предприятий на микрофинансирование. И вообще дало очень такой большой положительный импульс для малого бизнеса и микробизнеса Новгородской области, потому что эта программа служит одновременно и поддержкой, и подготовкой этих предприятий для банковского финансирования. Вопрос у меня такой: планируется в этом году и в следующем году сохранить уровень этой поддержки? Потому что она была значительная, люди это увидели, и они, наверное, ждут от государства в дальнейшем такого же уровня поддержки.

М.Мишустин: Максим Геннадьевич, пожалуйста, ответьте.

М.Решетников: Там действительно у нас в прошлом году был большой объём поддержки, потому что с ряда других программ, которые в прошлом году немного буксовали, деньги были перераспределены, и поэтому в таком сверхплановом объёме докапитализировались эти фонды. В этом году поддержка будет, но она, конечно, меньше, потому что у нас очень активно пошла сейчас по льготному кредитованию, по субсидируемым ставкам. Учитывая то, что общая ставка сейчас снижается и размер дотации увеличен до 3%, у нас банки должны сейчас за предпринимателями выстроиться в очередь.

М.Мишустин: Я сказал, объём в этом году триллион, до 2024 года – 10 триллионов. Это на страну.

Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 11 февраля 2020 > № 3287970


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 11 февраля 2020 > № 3287929

Андрей Воробьев проверил работу подмосковного Центра поддержки бизнеса

Губернатор Московской области Андрей Воробьев в понедельник проверил работу Центра защиты и поддержки бизнеса, созданного по его поручению 1 февраля на базе Центра управления регионом, сообщает пресс-служба регионального правительства.

Подмосковные предприниматели могут обратиться в Центр защиты и поддержки бизнеса с жалобами и предложениями или получить помощь при открытии своего дела по единому телефонному номеру 0150 или на электронную почту 0150@mosreg.ru. "Горячая линия" центра работает в будни с 9 до 18 часов, в субботу с 9 до 17 часов. Оператор перенаправляет звонок на ответственных специалистов профильных ведомств, которые консультируют заявителя в день обращения. Если вопрос требует проведения дополнительных проверок, предпринимателя записывают на прием.

"Центр управления регионом набирает обороты и наша стратегическая задача - чтобы каждый министр, каждая отраслевая команда четко понимали, как совершенствуется, развивается, а самое главное, даёт эффективный результат работы каждое подразделение. Здравоохранение, образование, бизнес, управляющие компании, благоустройство, обслуживание дорог – всё это является приоритетом нашей работы", - приводится в сообщении комментарий Воробьева.

Как сообщила министр инвестиций и инноваций Подмосковья Наталья Егорова, за 7 дней поступило 463 обращения. В основном это вопросы малого бизнеса – открытие магазинов, предприятий.

По поручению губернатора во всех муниципалитетах области открываются центры "Мой бизнес", куда предприниматель может прийти за консультацией. Сейчас такие офисы работают уже в 12 округах. Здесь принимаются как персонифицированные, так и анонимные звонки. Любое обращение на "горячую линию", в центры "Мой бизнес", в Корпорацию развития Московской области, на инвестиционный портал Подмосковья или "Добродел" находятся на контроле в Центре защиты и поддержки бизнеса, отметили в пресс-службе.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 11 февраля 2020 > № 3287929


Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 11 февраля 2020 > № 3287910

Мишустин призвал лучше информировать бизнес о мерах его поддержки

Премьер-министр РФ Михаил Мишустин призвал региональные власти лучше информировать представителей малого и среднего бизнеса о существующих мерах поддержки.

"Коллеги, в принципе наша цель здесь – донести до вас полную объективную информацию о разработанных нами мерах поддержки. Здесь попрошу и уважаемого губернатора и коллег-губернаторов обратить на это внимание ", - сказал премьер на встрече с представителями бизнеса Новгородской области.

В ходе встречи он отметил, что хотел бы понять, с какими проблемами сталкиваются предприниматели и чем государство может помочь.

"Небольшой бизнес - это основа любой успешной деятельности в экономике, и особенно работа малого и среднего бизнеса важна для моногородов, для малых населенных пунктов, именно за счет малых и средних предпринимателей создаются рабочие места, помимо тех, которые есть на градообразующих предприятиях", - добавил Мишустин.

Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 11 февраля 2020 > № 3287910


Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 11 февраля 2020 > № 3287907

Срок дисквалификации предпринимателей могут сократить

Премьер-министр РФ Михаил Мишустин поручил Минэкономразвития изучить вопрос сокращения трехлетнего срока дисквалификации предпринимателей и подумать над тем, чтобы ввести дифференциацию ошибок.

С соответствующим предложением выступила одна из участниц встречи представителей малого и среднего бизнеса Новгородской области с главой правительства.

Председатель правительства РФ Михаил Мишустин на встрече с представителями малого и среднего бизнеса Новгородской области

"Мое мнение — однозначно да, нужно сокращать, потому что в принципе трехлетний срок - он совсем серьезный, его нужно еще соответствующим образом установить, за что это было и каковы причины. Но если по-серьезному, то нужно, наверное, сделать дифференциацию вообще тех самых ошибок, по которым соответствующие суждения выносятся. Но я однозначно за то, чтобы сократить. Давайте мы тогда поручим Минэкономразвития совместно с коллегами проработать вопрос", — сказал Мишустин.

Он также предложил обсудить этот вопрос на заседании межправкомиссии.

"Давайте посмотрим, что можно сделать", — добавил премьер.

Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 11 февраля 2020 > № 3287907


Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > ria.ru, 11 февраля 2020 > № 3287904

Минфин попросил разъяснить процедуру разблокировки счетов предприятий

Минфин просит Банк России разъяснить процедуру разблокировки счетов предприятий малого и среднего бизнеса, заявил в ходе совещания с представителями бизнеса Новгородской области глава ведомства Антон Силуанов.

В ходе совещания один из его участников пожаловался премьер-министру Михаилу Мишустину на то, что ежедневно счета предпринимателей блокируются, а "снятие этой блокировки порой занимает недели". Нормы закона о противодействии легализации преступных доходов предписывают банкам блокировать счета клиентов, если некоторые их платежи вызывают сомнение.

"Действительно многие, особенно малые и средние предприниматели обращаются с просьбой упростить, сделать понятной разблокировку этого счета. ... Мы обратились к Центральному банку с тем, чтобы он дал указания, разъяснения, какие документы необходимо представить, чтобы этот счет был разблокирован", - сказал Силуанов.

"Потому что, действительно, очень непонятна процедура такой разблокировки, ее не было, просим Центральный банк такую процедуру определить, чтобы коммерческие банки ею пользовались, чтобы это тоже не было препятствием для продолжения работы", - добавил министр.

Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > ria.ru, 11 февраля 2020 > № 3287904


ОАЭ. Сингапур. США. Весь мир. РФ > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 10 февраля 2020 > № 3297306

Сколько надо зарабатывать, чтобы быть очень богатым?

Ответ дало агентство Bloomberg. Для разных стран показатели разнятся. Эксперт Олег Буклемишев считает исследование не совсем корректным

Агентство Bloomberg подсчитало, сколько надо зарабатывать, чтобы войти в 1% самых состоятельных граждан своей страны. Так, чтобы попасть в такой список в ОАЭ, надо иметь доход не менее 920 тысяч долларов в год при среднем заработке населения около 40 тысяч. Это самый высокий показатель.

За Эмиратами идут Сингапур и США — там доход состоятельных людей составляет 700 тысяч и 500 тысяч долларов соответственно. Данных по России в исследовании нет. Согласно прошлогоднему анализу Росстата, больше 180 тысяч долларов в год — это 1 млн рублей в месяц — получали только 11 тысяч человек, это меньше одной десятой процента. Но даже эта малая часть состоятельных людей находятся среди аутсайдеров исследования Bloomberg: в Бразилии 1% богатейших людей получают от 176 тысяч долларов.

Исследование не совсем корректно: статистический доход не всегда учитывает проценты от акций, а он каждый месяц разный, говорит директор Центра исследований экономической политики экономического факультета МГУ Олег Буклемишев.

«Понятно, что меньше, чем в Сингапуре, Италии и так далее, но удручает, что эта тема является предметом серьезного интереса. Важно что? Этот 1% практически незаметен на общем уровне населения. Важно, каково неравенство, важно, как этот верхний сегмент оторван от нижнего. И та же самая сингапурская цифра может поражать воображение, но вся суть заключается в том, что, если вы начнете смотреть самых бедных сингапурцев, они, по сути, не очень сильно от этого 1% отличаются. У нас я боюсь, что самая ужасная цифра, — это не сколько зарабатывает человек с этим 1%, а насколько сильно он оторван от наиболее бедных слоев. То есть измерители неравенства, вот что плохо».

Средний заработок в России в 2019 году составил около 37 тысяч рублей, то есть 6,5 тысячи долларов в год.

ОАЭ. Сингапур. США. Весь мир. РФ > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 10 февраля 2020 > № 3297306


Далее...


Слово редактора

Вышли в свет на polpred.com в pdf одновременно 6-томный ежегодник 752 стр. А4 «Приватизация и инвестиции за рубежом» и 8-томное издание книги «Иностранные инвестиции с Россией» (по каждому из федеральных округов РФ).

Сайт www.privat.polpred.com содержит тысячи информационных и аналитических сюжетов на русском языке по России и каждой стране. Россия – одна из немногих стран в мире с неразвитым малым и средним бизнесом,  неудачно проведенной приватизацией, не очень отлаженным деловым климатом для привлечения прямых иностранных инвестиций. Чтение сообщений о зарубежных достижениях и проблемах в данной сфере полезны. Читатель получает развернутую опись контрактов, которые россияне сумели заключить с иностранцами в сфере конкретных отраслей.