Машинный перевод: ru en kk ky uz az de fr es zh-CN cs sk he ar tr sr hy et tk ?

Приватизация, инвестиции

в РФ и за рубежом, Polpred Обзор СМИ. На 29.05.2022 Важных статей 96051, из них 11792 материала в Главном в т.ч. 6092 интервью 1722 Персон. Всего статей с Упоминаниями 124572. Подотрасли: Крупный частный капитал, денационализация, благотворительность. Как пользоваться. Платный интернет-доступ, 12 месяцев с любого дня, ежедневное пополнение, архив 20 лет: 69 тыс. руб. отрасль с подотраслями; 29 тыс. руб. одна подотрасль (без отрасли). Подписка.

Федокруга РФ, страны, территории, регионы.

Топ спроса
Алфавит

Россия всего в архиве статей 30485 / об этой стране с 1.8.2009 по 29.5.2022 читателями скачано статей 552529 (в т.ч. ЦФО 6522 / 54842, ДФО 2821 / 28531, СЗФО 3301 / 25116, ПФО 3047 / 25089, УФО 2637 / 23668, СФО 2238 / 20864, ЮФО 2397 / 20625, СКФО 949 / 6621) • Казахстан 6105 / 75480Китай 3612 / 41653США 2929 / 37848Белоруссия 1901 / 17769Украина 1394 / 12642Узбекистан 1323 / 12127Великобритания 1068 / 11392Япония 580 / 11139Германия 843 / 10437Корея 383 / 8967Киргизия 451 / 6817Азербайджан 547 / 4767Вьетнам 531 / 4186Евросоюз 959 / 3948Франция 422 / 3479Латвия 550 / 3256Чехия 311 / 3084Иран 390 / 3079Швейцария 322 / 2965ОАЭ 451 / 2874Италия 279 / 2768Швеция 223 / 2735Кипр 361 / 2690Грузия 551 / 2613Таджикистан 277 / 2607Индия 244 / 2486Эстония 327 / 2218Туркмения 187 / 1847Норвегия 118 / 1843Тайвань 181 / 1769Бразилия 130 / 1728Финляндия 246 / 1725Нидерланды 165 / 1577Болгария 111 / 1412Бельгия 86 / 1377Испания 139 / 1328Монголия 160 / 1312Армения 258 / 1298Сербия 98 / 1291Гонконг 227 / 1273Турция 415 / 1235Канада 127 / 1231Польша 185 / 1228Дания 95 / 1144Сингапур 128 / 1123Израиль 310 / 1102ЮАР 61 / 1043Молдавия 177 / 1030Греция 108 / 1025

Персоны: ньюсмейкеры, эксперты, первые лица — по теме «Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом» в Polpred.com Обзор СМИ, с указанием числа статей по данной отрасли в нашей базе данных. В разделах "Персоны", "Главное" по данной отрасли в рубрикаторе поиска на кнопке меню слева "Новости. Обзор СМИ" с 1.8.2009 по 29.05.2022 размещены 11792 Важные статьи, в т.ч. 1722 VIP-автора, с указанием даты публикации первоисточника.
Топ-лист
Все персоны
Мостовщиков Сергей 125, Титов Борис 62, Катырин Сергей 48, Путин Владимир 30, Дмитриев Кирилл 23, Дыбова Елена 23, Никитин Андрей 21, Решетников Максим 20, Шохин Александр 19, Медведев Дмитрий 18, Иноземцев Владислав 12, Калинин Александр 12, Жилин Иван 10, Орешкин Максим 10, Репик Алексей 10, Брэнсон Ричард 9, Варданян Рубен 9, Колесников Андрей 9, Ларионова Наталья 9, Лебедев Александр 9, Бородянский Георгий 8, Браверман Александр 8, Бутрин Дмитрий 8, Ходорковский Михаил 8, Артемьев Игорь 7, Артемьев Максим 7, Бречалов Александр 7, Чекунков Алексей 7, Киденис Александр 7, Потанин Владимир 7, Фатеев Максим 7, Адизес Ицхак 6, Фурсин Алексей 6, Борисов Константин 6, Вардуль Николай 6, Гуцериев Михаил 6, Евтушенков Владимир 6, Ефимов Владимир 6, Чичваркин Евгений 6, Якобашвили Давид 6, Татулова Анастасия 6, Аветисян Артем 5, Артюх Елена 5, Белоусов Андрей 5, Буцаев Денис 5, Вялкин Алексей 5, Чачава Александр 5, Чубайс Анатолий 5, Шипов Савва 5, Яковлев Андрей 5, Полухин Алексей 5, Рябенький Игорь 5, Солнцев Максим 5, Терентьев Денис 5, Улюкаев Алексей 5, Усманов Алишер 5, Федермессер Нюта 5, Батурина Елена 4, Безос Джефф 4, Галушка Александр 4, Гейтс Билл 4, Делягин Михаил 4, Чернова Наталья 4, Шаронов Андрей 4, Яковлева Яна 4, Зверева Наталия 4, Ивлев Александр 4, Илюшникова Татьяна 4, Исаев Тимур 4, Кривошеева Ирина 4, Кричевский Никита 4, Латынина Юлия 4, Лосев Александр 4, Медведев Михаил 4, Минеева Татьяна 4, Черток Мария 4, Шамолин Михаил 4, Шпорт Вячеслав 4, Панюшкин Валерий 4, Потапенко Дмитрий 4, Потапов Владимир 4, Прохоров Михаил 4, Романенко Андрей 4, Тарасов Алексей 4, Тиньков Олег 4, Абакумова Мария 3, Абдрахманов Мурат 3, Фомичев Олег 3, Фридман Михаил 3, Абрамов Алексей 3, Авен Петр 3, Аккулы Султан Хан 3, Хаиров Ерлан 3, Чупшева Светлана 3, Басманов Константин 3, Басов Алексей 3, Баффет Уоррен 3, Юсупов Меиржан 3, Беляков Сергей 3, Бисекеев Серикбай 3, Бородич Александр 3, Вассерман Анатолий 3, Вексельберг Виктор 3, Вильякайнен Пекка 3, Водчиц Дмитрий 3, Войцеховский Юрий 3, Вышегородцев Михаил 3, Габуев Александр 3, Галицкий Сергей 3, Евкуров Юнус-Бек 3, Худайбергенов Олжас 3, Чепуренко Александр 3, Черкасова Надия 3, Шувалов Игорь 3, Иванов Антон 3, Казачкова Наталия 3, Калаев Дмитрий 3, Качаев Эльгиз 3, Келимбетов Кайрат 3, Кобылкин Дмитрий 3, Ковалев Андрей 3, Комиссаров Алексей 3, Костин Андрей 3, Кристенсен Клейтон 3, Кругман Пол 3, Куйвашев Евгений 3, Лунев Игорь 3, Мазепа Игорь 3, Маслов Владимир 3, Милов Владимир 3, Мильнер Юрий 3, Мишустин Михаил 3, Мовчан Андрей 3, Мурсалиева Галина 3, Никитинский Леонид 3, Николаев Айсен 3, Николаев Игорь 3, Новикова Анастасия 3, Нордстрем Кьелл 3, Хестанов Сергей 3, Хуруджи Александр 3, Хутов Тимур 3, Чубаров Вадим 3, Орлов Александр 3, Орлов Михаил 3, Шубин Андрей 3, Якунин Андрей 3, Петров Сергей 3, Питкянен Александра 3, Полехин Виталий 3, Полтавченко Георгий 3, Пузыревский Сергей 3, Рубцов Александр 3, Рыбаков Игорь 3, Сергиенко Яков 3, Скосырев Владимир 3, Сойак Екатерина 3, Соколов Александр 3, Соловьев Алексей 3, Темирханов Мурат 3, Тетерина Олеся 3, Утемуратов Булат 3, Фадеев Дмитрий 3, Федоров Алексей 3, Абдулганиев Фарид 2, Фрадков Петр 2, Абрамович Роман 2, Абросимов Александр 2, Абызов Михаил 2, Авдеев Роман 2, Авдюшина Нина 2, Агеева Ольга 2, Хабиров Радий 2, Алекперов Вагит 2, Александров Борис 2, Алешковский Митя 2, Эдманс Алекс 2, Амбиндер Лев 2, Андреев Дмитрий 2, Антонов Михаил 2, Артамонов Анатолий 2, Архангельский Глеб 2, Ахметшин Ильсур 2, Байтасов Арманжан 2, Барышев Максим 2, Басаргин Виктор 2, Бастрыкин Александр 2, Баталов Раимбек 2, Хамитов Алим 2, Баффетт Уоррен 2, Беднов Сергей 2, Бербнер Йохен 2, Березин Андрей 2, Бессарабова Анна 2, Билисбеков Аскар 2, Биндюк Илья 2, Бирюлин Святослав 2, Блудян Марина 2, Богуславский Леонид 2, Бойко Олег 2, Болдырева Александра 2, Боровская Анастасия 2, Брюханов Вячеслав 2, Бугаенко Дмитрий 2, Буев Владимир 2, Буклемишев Олег 2, Быков Дмитрий 2, Хамитов Рустэм 2, Ведев Алексей 2, Венгер Константин 2, Шабалин Константин 2, Шепп Маттиас 2, Якимчик Игорь 2, Волков Дмитрий 2, Волкова Ольга 2, Воскресенский Станислав 2, Высоков Василий 2, Вяткин Виктор 2, Галлямов Олег 2, Гервиц Эли 2, Голованов Дмитрий 2, Гололобов Дмитрий 2, Голубев Василий 2, Голубев Сергей 2, Гольцблат Андрей 2, Гольцов Анатолий 2, Гончаров Сергей 2, Грант Адам 2, Грачев Андрей 2, Грачев Павел 2, Григорьев Сергей 2, Гринберг Руслан 2, Гурдин Константин 2, Гуриев Сергей 2, Гуцал Ольга 2, Давыдов Михаил 2, Далио Рэй 2, Дерипаска Олег 2, Дрозденко Александр 2, Дронова Ольга 2, Дюбьен Арно 2, Дянков Симеон 2, Евланов Владимир 2, Егорова Ольга 2, Ерошок Зоя 2, Ертлесова Жаннат 2, Жандай Сана 2, Жанибек Алия 2, Живулин Вадим 2, Журавский Денис 2, Журсунов Рустам 2, Жусупова Айман 2, Хартманн Оскар 2, Ходасевич Антон 2, Цыганов Андрей 2, Шабутдинов Аяз 2, Шекшня Станислав 2, Заушицина Бэлла 2, Захаров Александр 2, Шибанов Олег 2, Зубаревич Наталья 2, Ивантер Дмитрий 2, Иконников Александр 2, Исаев Никита 2, Исаков Виталий 2, Йордан Борис 2, Каплун Герман 2, Кармишин Дмитрий 2, Кириленко Елена 2, Ковалевич Денис 2, Ковтун Марина 2, Кожемяко Олег 2, Козлов Алексей 2, Колесников Сергей 2, Колесникова Анастасия 2, Комраков Анатолий 2, Коновалов Олег 2, Корзун Дина 2, Коротеев Кирилл 2, Кошелева Наталья 2, Кроль Леонид 2, Кулибаев Тимур 2, Курилова Ольга 2, Курочкин Дмитрий 2, Курченко Сергей 2, Ладыженко Сергей 2, Лайкер Джеффри 2, Лужков Юрий 2, Лукьянов Федор 2, Магомедов Магомедсалам 2, Маммедзаде Лейла 2, Мантуров Денис 2, Мануков Сергей 2, Матвеев Кирилл 2, Матвеев Лев 2, Мациборко Максим 2, Мельниченко Олег 2, Минуллина Талия 2, Минц Борис 2, Миронов Сергей 2, Мистюк Олег 2, Морозов Сергей 2, Муртазин Ирек 2, Мухамеджанов Адиль 2, Навальный Алексей 2, Назаров Дмитрий 2, Нарышкин Сергей 2, Нахапетян Гор 2, Никитин Александр 2, Никогосян Ованес 2, Херсонцев Алексей 2, Хугард Расмус 2, Чайка Юрий 2, Черемин Сергей 2, Черепанов Михаил 2, Черников Владимир 2, Олескина Елизавета 2, Четвериков Виктор 2, Шаров Андрей 2, Шашкин Игорь 2, Шемета Альгирдас 2, Орловский Виктор 2, Шигабутдинов Альберт 2, Шилина Марина 2, Осеевский Михаил 2, Шумков Вадим 2, Шустов Александр 2, Яковлев Вениамин 2, Ялов Дмитрий 2, Островский Алексей 2, Падалко Владимир 2, Пайн Джозеф 2, Палагина Анна 2, Панеях Элла 2, Панкратов Олег 2, Песков Дмитрий 2, Петунин Алексей 2, Пиличев Валерий 2, Платонов Владимир 2, Подцероб Мария 2, Полонский Сергей 2, Пономарев Олег 2, Попов Вячеслав 2, Порошин Алексей 2, Потоцкий Игорь 2, Пугачев Сергей 2, Родзянко Алексей 2, Родзянко Алексис 2, Розенфельд Михаил 2, Романова Ольга 2, Романова Светлана 2, Рондалева Тамара 2, Ротенберг Аркадий 2, Рувинский Владимир 2, Русецкий Андрей 2, Сартбаев Бауржан 2, Сафронова Мария 2, Свириденко Антон 2, Сергунина Наталья 2, Сидаш Ольга 2, Синек Саймон 2, Ситников Олег 2, Слюняев Игорь 2, Собянин Сергей 2, Соловьев Сергей 2, Соловьева Ольга 2, Соломон Николай 2, Сухоруков Андрей 2, Теплухин Павел 2, Тимофеев Алексей 2, Тимченко Геннадий 2, Титов Антон 2, Ткачев Александр 2, Троценко Роман 2, Трутнев Юрий 2, Тюрикова Евгения 2, Умавов Юсуп 2, Усков Николай 2, Фаллико Антонио 2, Абдуллин Эдуард 1, Абдуллозод Джамолиддин 1, Аблаева Татьяна 1, Абубакиров Артур 1, Авдашева Светлана 1, Аверин Роман 1, Аветов Григорий 1, Авилова Наталья 1, Авшалумова Римма 1, Агаларов Арас 1, Агамирзян Игорь 1, Аганбегян Абел 1, Аграновский Антон 1, Ажнюк Ярослав 1, Азаров Дмитрий 1, Айрапетян Левон 1, Аканов Арслан 1, Акжолов Руслан 1, Акимов Евгений 1, Акимов Максим 1, Акман Билл 1, Акопян Андрей 1, Аксаков Анатолий 1, Аксенов Иван 1, Акулиничев Олег 1, Акшанов Нурлан 1, Аларичева Марина 1, Александр Дроздов 1, Александров Владимир 1, Александрова Александра 1, Александрова-Зорина Елизавета 1, Алексанян Василий 1, Алексашенко Сергей 1, Алексеев Алексей 1, Алексеев Павел 1, Алексеев Петр 1, Алексеева Дарья 1, Алексеенко Андрей 1, Алленова Ольга 1, Алонсо Виктор Вентимилла 1, Алутис Арвидас 1, Альперович Александр 1, Альшанская Анна 1, Амалбаев Асылбек 1, Амрин Асланбек 1, Ананян Мартин 1, Андерсон Кристиан 1, Андреева Надежда 1, Андрианов Александр 1, Анин Роман 1, Антипов Юрий 1, Антонов Александр 1, Анч Лариса 1, Апанасик Виктор 1, Аптекарь Павел 1, Аракелов Сергей 1, Арена Майкл 1, Арно Бернар 1, Аронов Александр 1, Артюх Алексей 1, Аскаров Тулеген 1, Астахов Павел 1, Аубакиров Ганибет 1, Аузан Александр 1, Аукенов Аскар 1, Афанасьев Александр 1, Аханов Дмитрий 1, Ахметов Ринат 1, Ашурбейли Игорь 1, Бабен Жан-Кристоф 1, Бабкина Александра 1, Баев Антон 1, Байбалиев Нуржан 1, Байгильдин Владимир 1, Байдакова Анна 1, Баймукашев Манар 1, Бакиров Альфир 1, Балмер Стив 1, Банерджи Чандраджит 1, Бараникас Илья 1, Баржак Ирина 1, Барлоу Джанелл 1, Барменбаев Арман 1, Бархударян Ани 1, Барышев Алексей 1, Баталин Александр 1, Бацылева Инна 1, Беккер Исаак 1, Бекренев Сергей 1, Бектаев Бауыржан 1, Беленков Сергей 1, Беленькая Олеся 1, Белледжи Бенджамин 1, Белозерцев Иван 1, Белоус Алексей 1, Белоусов Александр 1, Белоусов Сергей 1, Белоусова Анастасия 1, Белоцерковский Борис 1, Белфорт Джордан 1, Бельтюков Алексей 1, Бениофф Марк 1, Берг Юрий 1, Бергер Елена 1, Бершидский Леонид 1, Биккулова Гульнара 1, Биматов Марат 1, Бинь Лю 1, Биркиншоу Джулиан 1, Бирман Александр 1, Бишофф Ханс 1, Благов Юрий 1, Бланко Ростислав Ордовский-Танаевский 1, Блумберг Майкл 1, Бобков Александр 1, Бобов Алексей 1, Бобров Константин 1, Боброва Ольга 1, Богданов Дмитрий 1, Богданов Павел 1, Богза Александр 1, Боделл Лиза 1, Боднар Александр 1, Боев Сергей 1, Бойцов Иван 1, Бойченко Александр 1, Бойчук Петр 1, Болдырев Юрий 1, Больгерт Евгений 1, Бондарь Максим 1, Борджерсон Скотт 1, Борисов Александр 1, Борисов Егор 1, Борисов Сергей 1, Боровков Алексей 1, Борунов Олег 1, Ботсман Рэйчел 1, Боули Тодд 1, Бочкарев Василий 1, Боярко Дмитрий 1, Брегман Питер 1, Бредемайер Карстен 1, Брицкая Татьяна 1, Бронштейн Борис 1, Брусникин Николай 1, Бруссер Павел 1, Брянцева Наталья 1, Бубнов Леонид 1, Бугорский Сергей 1, Буев Максим 1, Буйко Олег 1, Булатов Кирилл 1, Бунцевич Сергей 1, Бурдин Виктор 1, Бурковская Виктория 1, Бурлакова Юлия 1, Бурлачко Юрий 1, Бурцев Роман 1, Бурындин Дмитрий 1, Бусев Алексей 1, Бушнев Денис 1, Бушухин Игнат 1, Быковских Сергей 1, Былинина Маргарита 1, Бычков Александр 1, Бычков Кирилл 1, Вайбур Ян Дирк 1, Вайсберг Леонид 1, Варламов Кирилл 1, Варченко Денис 1, Василенко Антон 1, Василенко Дмитрий 1, Василенко Светлана 1, Васильев Владимир 1, Васильев Юрий 1, Ватрак Валентина 1, Вахтеров Сергей 1, Ястребов Сергей 1, Вихров Игорь 1, Власов Дмитрий 1, Вож Сильвия де 1, Войцехович-Казанцев Кирилл 1, Войцехович-Казанцев Кирилл 1, Волков Валерий 1, Волков Юрий 1, Володин Вячеслав 1, Волынец Артем 1, Вонг Фабиан 1, Воробьев Василий 1, Воронов Виталий 1, Воронцова Юлия 1, Восканян Айк 1, Вохмянина Ольга 1, Вшивцева Марина 1, Выжутович Валерий 1, Гаазе Константин 1, Гаврилов Виктор 1, Гаджиев Гадис 1, Гайнутдинова Алсу 1, Галеева Зоя 1, Галицкий Александр 1, Галицын Сергей 1, Галстян Арег 1, Гамза Владимир 1, Ганеева Светлана 1, Гаттаров Руслан 1, Гафуров Ильшат 1, Гвинтовкин Алексей 1, Гедмин Джеффри 1, Гейтс Мелинда 1, Генералов Сергей 1, Георгиева Елена 1, Герасименко Олеся 1, Герасимов Олег 1, Гераскина Алла 1, Германенко Ольга 1, Гирин Алексей 1, Гласмахер Ирмгард 1, Глебова Любовь 1, Глинка Елизавета 1, Глухова Мария 1, Глянцев Анатолий 1, Говор Александр 1, Годин Сет 1, Годовых Максим 1, Годунова Дарья 1, Голова Ирина 1, Головщинский Константин 1, Голосов Эдвард 1, Голубков Дмитрий 1, Гольдорт Леонид 1, Гольдшлегер Григорий 1, Гольдштейн Сенатор 1, Гольцев Антон 1, Гон Карлос 1, Гонтмахер Евгений 1, Гончаров Михаил 1, Гончарук Александр 1, Горбань Сергей 1, Горваль Светлана 1, Гордеев Алексей 1, Горегляд Валерий 1, Горегляд Виктор 1, Горнин Леонид 1, Горохов Сергей 1, Гороховатская Елена 1, Горцевский Александр 1, Горьков Сергей 1, Гохберг Леонид 1, Грейси Кэрри 1, Грибанов Юрий 1, Григорьев Александр 1, Гринцевич Алексей 1, Гришин Сергей 1, Громов Борис 1, Громов Евгений 1, Грошиков Андрей 1, Грудинин Артем 1, Груздев Владимир 1, Гуанчан Гуо 1, Губа Андрей 1, Гугкаев Таймураз 1, Гудков Павел 1, Гузенюк Филипп 1, Гумра Шамир 1, Гурвич Евсей 1, Гурдин Юрий 1, Гурков Андрей 1, Гуро Лариса 1, Гусев Александр 1, Гусев Юрий 1, Гусман Михаил 1, Гутьеррес Николас 1, Давыдов Николай 1, Даленов Руслан 1, Данготе Алико 1, Данилов Анатолий 1, Даржанова Анар 1, Дарькин Сергей 1, Дворкович Аркадий 1, Деготькова Инна 1, Дегтярев Алексей 1, Дегтярев Артем 1, Дегтярев Михаил 1, Делл Майкл 1, Деметьева Ксения 1, Демура Степан 1, Денисова Виктория 1, Дерябина Роза 1, Десупов Кайрат 1, Джакишев Мухтар 1, Дженнер Кайли 1, Джино Франческа 1, Джолдыбаева Галия 1, Джонстон Гарретт 1, Джумекенов Данияр 1, Дзолло Маурицио 1, Дмитриев Артем 1, Дмитриев Виктор 1, Добровинский Александр 1, Доброцки Павол 1, Добрынин Владимир 1, Добрюха Елена 1, Додонов Вячеслав 1, Докукина Ксения 1, Долженко Руслан 1, Донован Пол 1, Донской Сергей 1, Дорф Боб 1, Досмухамбетов Махамбет 1, Достияров Аскар 1, Дотта Мишель 1, Дохолян Сергей 1, Дрель Антон 1, Дрозденко Ирина 1, Дрофа Валентина 1, Дударев Владислав 1, Дударев Дмитрий 1, Дуканов Сергей 1, Дунаев Александр 1, Дунаев Николай 1, Дунаев Сергей 1, Дуров Павел 1, Дхаван Эрика 1, Дынкин Александр 1, Дыханов Георгий 1, Дятлова Наталья 1, Дяченко Игорь 1, Д’Авени Ричард 1, Д’Агостино Роберто 1, Евдокимова Екатерина 1, Евтухов Виктор 1, Еганян Альберт 1, Егоров Сергей 1, Егорова Наталья 1, Елинсон Андрей 1, Елфимов Игорь 1, Ельский Евгений 1, Елюбаев Жумагельды 1, Емельянов Антон 1, Ениколопов Рубен 1, Епур Рима 1, Еременко Руслан 1, Еркебулан Айша 1, Ермак Тимофей 1, Ермекбаев Таир 1, Ермолаев Алексей 1, Ермолаев Вадим 1, Ершов Михаил 1, Ефремова Светлана 1, Жаксылыков Тимур 1, Жамаубаев Ерулан 1, Жарков Алексей 1, Жарова Куралай 1, Жарый Николай 1, Жахметова Жанат 1, Жданов Олег 1, Жданова Наталья 1, Желаннова Дарья 1, Железко Олег 1, Железников Александр 1, Живов Евгений 1, Жиганов Владимир 1, Жидкова Елена 1, Жилкин Александр 1, Жукова Ирина 1, Жунусова Дана 1, Журкина Лана 1, Забелин Святослав 1, Звагельский Виктор 1, Звездочкин Андрей 1, Зверев Дмитрий 1, Зеленов Сергей 1, Зернов Владимир 1, Зильбер Роман 1, Зимин Дмитрий 1, Зимин Сергей 1, Зиновский Владимир 1, Зиновьев Антон 1, Зиновьева Екатерина 1, Зиновьева Ольга 1, Золотарев Игорь 1, Золотарева Ольга 1, Золотовский Андрей 1, Зотин Александр 1, Зубков Илья 1, Зубов Валерий 1, Зубов Всеволод 1, Зуев Сергей 1, Зырянов Александр 1, Ибарра Эрминия 1, Ибрагимова Ляззат 1, Ибраева Айгуль 1, Иванов Вилен 1, Иванов Максим 1, Иванов Сергей 1, Иванченко Алексей 1, Иванюта Андрей 1, Ивлиев Григорий 1, Ивченко Светлана 1, Игнатьев Михаил 1, Ильинова Ольга 1, Илюхин Алексей 1, Иоффе Александр 1, Исаев Андрей 1, Исаков Александр 1, Исакова Яна 1, Ищенко Игорь 1, Йео Фрэнсис 1, Йосипович Иво 1, Кабаков Ярослав 1, Кабишева Ксения 1, Кавасаки Гай 1, Кагаловский Константин 1, Каганцев Игорь 1, Кагарлицкий Борис 1, Кадырбаев Айтмамат 1, Казакова Виктория 1, Казанцев Владимир 1, Казаченко Леонид 1, Каламанов Георгий 1, Калашников Виктор 1, Калетаев Дархан 1, Калетин Сергей 1, Калиев Мейрзат 1, Калинина Юлия 1, Калицев Алексей 1, Калмыков Алексей 1, Калышкин Денис 1, Камбулова Светлана 1, Каменщик Дмитрий 1, Камшимбаев Азамат 1, Кандаян Карен 1, Канев Сергей 1, Каноков Арсен 1, Кантор Вячеслав 1, Канунникова Алла 1, Каньшин Александр 1, Капитанова Ирина 1, Капуста Андрей 1, Капустин Алексей 1, Карабанова Вероника 1, Карагойшин Рустам 1, Карапетян Самвел 1, Карлов Георгий 1, Карпенко Алексей 1, Карпова Юлия 1, Карчмарски Константин 1, Карякина Галина 1, Касаткин Алексей 1, Касина Светлана 1, Каспаров Станислав 1, Касперская Наталья 1, Каськив Владислав 1, Катаев Александр 1, Качалова Евгения 1, Кашин Ли 1, Кащеев Глеб 1, Квацашвили Илья 1, Кежривал Пракаш 1, Кезик Ирина 1, Кейси Бернард 1, Кержаков Александр 1, Кеттебеков Санжар 1, Кийко Дмитрий 1, Ким Александр 1, Ким Руслан 1, Кириков Даниил 1, Кирсанов Дмитрий 1, Киселев Александр 1, Киселев Олег 1, Киселев Сергей 1, Кисиков Бекнур 1, Клау Тим 1, Клейтман Лоран 1, Клочков Алексей 1, Кляйн Кристиан 1, Кнорре-Дмитриева Ксения 1, Кобяков Антон 1, Коваленко Андрей 1, Коваленко Оксана 1, Коваленко Ольга 1, Коваль Мария 1, Коган Владимир 1, Коган Евгений 1, Кожемякина Елена 1, Козак Дмитрий 1, Козицын Андрей 1, Козлов Владимир 1, Кокошин Андрей 1, Коктышев Павел 1, Колбин Евгений 1, Колдыркаев Николаи? 1, Колесников Алексей 1, Кон Юрий 1, Кононенко Артем 1, Конопляник Андрей 1, Копелян Евгений 1, Копыток Андрей 1, Корнев Денис 1, Корниенко Наталья 1, Корнилов Леонид 1, Королев Олег 1, Коротецкий Игорь 1, Корсик Константин 1, Корытина Евгения 1, Корытько Игорь 1, Косаченко Оксана 1, Косец Ольга 1, Костальгин Дмитрий 1, Костанов Юрий 1, Костарная Елена 1, Костин Олег 1, Костыгин Дмитрий 1, Косых Тихон 1, Котова Елена 1, Кочетков Владислав 1, Кочетов Алексей 1, Кошкаров Альберт 1, Кошмамбетов Айтуар 1, Кошман Маргарита 1, Кравцов Александр 1, Кравченко Николай 1, Краснов Кирилл 1, Краузова Елена 1, Крейтор Татьяна 1, Креславская Нина 1, Креславский Игорь 1, Кречетова Анастасия 1, Кржановский Сергей 1, Кривенко Андрей 1, Кристал Моти 1, Кротов Николай 1, Круглова Евгения 1, Крутаков Леонид 1, Крутиков Александр 1, Кручинин Даниил 1, Крыштановская Ольга 1, Крюков Сергей 1, Ксендзовский Владимир 1, Кувалин Дмитрий 1, Кувшинников Олег 1, Кудимов Юрий 1, Кудрин Алексей 1, Кужель Александра 1, Кузенков Петр 1, Кузнецов Дмитрий 1, Кузнецов Лев 1, Кузнецов Юрий 1, Кузьмин Александр 1, Кузяев Андрей 1, Кукарцев Кирилл 1, Кукушкин Кирилл 1, Кулаков Дмитрий 1, Кулешов Алексей 1, Куликов Сергей 1, Кульгинов Алтай 1, Кумаргалиев Медет 1, Кумб Гэри 1, Купринов Антон 1, Куприянов Алексей 1, Курантова Наталья 1, Курдюков Дмитрий 1, Курицына Елена 1, Курмакаев Камиль 1, Курочкин Алексей 1, Кусаинов Айдархан 1, Кустикова Алиса 1, Куценко Евгений 1, Кушнарев Вячеслав 1, Лавров Сергей 1, Лагутенко Денис 1, Лазовский Алекс 1, Ламберти Уиллиам 1, Ланьков Андрей 1, Лапин Феликс 1, Ласкавый Сергей 1, Лашкевич Константин 1, Лебеда Валерий 1, Лебедев Евгений 1, Левит Александра 1, Левченко Александр 1, Левченко Юрий 1, Леджер Джон 1, Лейборн Эван 1, Ленин Александр 1, Леонов Владимир 1, Лесбеков Габит 1, Лесков Сергей 1, Леушканова Ирина 1, Либерман Мария 1, Лильенберг Андерш 1, Лим Дженн 1, Лимитовский Константин 1, Лимонов Эдуард 1, Линдстром Мартин 1, Липатов Андрей 1, Лисенков Дмитрий 1, Лисин Владимир 1, Лихи Терри 1, Лихт Лилия 1, Лобанова Алиса 1, Лобов Вадим 1, Логан Дейв 1, Логинский Андрей 1, Ложкин Борис 1, Локонцев Алексей 1, Локтев Александр 1, Локтев Сергей 1, Ломская Татьяна 1, Лоро Паскаль 1, Лоцманов Андрей 1, Лочехин Виталий 1, Луганцев Евгений 1, Лукацкий Алексей 1, Лукша Павел 1, Лупачев Александр 1, Луцко Искандер 1, Лысенко Эдуард 1, Лысенкова Елена 1, Лю Вадим 1, Любимов Николай 1, Любимская Алина 1, Любомудров Дмитрий 1, Любомудров Максим 1, Любошиц Борис 1, Лянцзюнь Ван 1, Ляпунов Игорь 1, Лятс Кирилл 1, Ма Джек 1, Магомедов Зиявудин 1, Магоня Дмитрий 1, Мазанова Юлия 1, Мазурин Николай 1, Макиева Ирина 1, Максвелл Джон 1, Максимов Владлен 1, Максимов Михаил 1, Максимов Тимур 1, Макушин Виктор 1, Малашенко Антон 1, Малис Александр 1, Малофеев Константин 1, Мальгина Ирина 1, Мамаев Антон 1, Мамин Аскар 1, Мамина Ирина 1, Мамут Александр 1, Мансури Саид Аль 1, Маринич Татьяна 1, Мартыненко Кирилл 1, Мартынов Кирилл 1, Мархулия Екатерина 1, Марченко Александр 1, Марченко Андрей 1, Марьон Арно 1, Маслан Ахмад Хаджи 1, Масленников Никита 1, Масюк Елена 1, Матвеева Ольга 1, Матвеева Татьяна 1, Матернова Екатерина 1, Матернова Катарина 1, Махмудов Искандер 1, Махмудов Фаррух 1, Мацанюк Игорь 1, Машин Дмитрий 1, Машир Еркегали 1, Машков Владимир 1, Машуков Антон 1, Мегрелишвили Георгий 1, Медведев Сергей 1, Медвелев Александр 1, Мезинов Юрий 1, Мейер Эрин 1, Мелешин Владимир 1, Меликов Сергей 1, Мелконян Алиса 1, Меллер Дитрих 1, Мельников Антон 1, Мельников Владимир 1, Мельниченко Андрей 1, Мелюхин Георгий 1, Мень Михаил 1, Меркачева Ева 1, Мещеряков Максим 1, Милевский Алексей 1, Миллер Дэнни 1, Миловидов Владимир 1, Мильков Аркадий 1, Минаев Сергей 1, Минеев Александр 1, Минниханов Рустам 1, Миркин Яков 1, Миронов Валерий 1, Миронов Дмитрий 1, Миронюк Светлана 1, Мирошниченко Алексей 1, Митин Сергей 1, Митрова Татьяна 1, Митрохин Сергей 1, Михаил Варюшин 1, Михайлик Алексей 1, Михайлов Василий 1, Михайлова Юлия 1, Михальчук Юлия 1, Михаэлас Никос 1, Млечин Леонид 1, Мнацаканов Арам 1, Моисеев Алексей 1, Мойя Мария Гонсалес 1, Молчанова Ольга 1, Мониава Лидия 1, Моор Александр 1, Морозов Михаил 1, Мостовой Петр 1, Мотин Александр 1, Моторин Дмитрий 1, Мошкович Борис 1, Мраморов Дмитрий 1, Мтибелишвили Иракли 1, Муминов Аскар 1, Муратов Альмурат 1, Мурга Андрей 1, Мурина Лиза 1, Муртазаев Эльмар 1, Мусиченко Виктория 1, Мустапаев Рашит 1, Мухоряпов. Рамиль 1, Мырзахметов Аблай 1, Мягкий Николай 1, Мякотникова Елена 1, Мясоедов Сергей 1, Набиуллина Эльвира 1, Нагин Андрей 1, Надоршин Евгений 1, Назаров Андрей 1, Назаров Виктор 1, Назханов Таир 1, Найт Фил 1, Найш Анна 1, Нантерм Пьер 1, Недорослев Сергей 1, Нейверт Роберт 1, Некрасов Дмитрий 1, Немерюк Алексей 1, Ненашева Наталья 1, Непряхин Никита 1, Нестеренко Людмила 1, Нестеренко Сергей 1, Нефедов Алексей 1, Нечаева Татьяна 1, Никандрова Наталья 1, Никитин Глеб 1, Никитин Кирилл 1, Никитин Сергей 1, Никитина Анжелика 1, Николаев Владимир 1, Николаев Павел 1, Николаева Елена 1, Николайчук Николай 1, Новожилова Наиля 1, Ноздрачев Денис 1, Норин Владимир 1, Носков Егор 1, Носкова Марина 1, Носов Сергей 1, Ното Энтони 1, Очепка Марек 1, Пааль Юрий 1, Падва Генрих 1, Пак Антон 1, Пак Надежда 1, Пак Юлия 1, Паламарчук Анатолий 1, Панин Александр 1, Панов Дмитрий 1, Панов Роман 1, Пантелеев Андрей 1, Панфилова Елена 1, Панфилова Светлана 1, Паньков Борис 1, Паньков Владимир 1, Папанов Максим 1, Парфенчиков Артур 1, Паршин Максим 1, Паслер Денис 1, Патрахин Никита 1, Паутова Лариса 1, Пахомов Павел 1, Пензова Варвара 1, Пепеляев Сергей 1, Переверзев Егор 1, Пересильд Юлия 1, Перцовский Александр 1, Перчян Андрей 1, Перязева Наталья 1, Петерсил Гил 1, Петлянова Нина 1, Петрова Ирина 1, Петросян Рачик 1, Петруца Роман 1, Петухов Роман 1, Печеный Владимир 1, Пешкова Вероника 1, Пикенс Бун 1, Пимкин Дмитрий 1, Пинчук Виктор 1, Пирожков Владимир 1, Питкянен Александр 1, Платонова Ирина 1, Плестеньяк Игорь 1, Плеханов Александр 1, Повалко Александр 1, Поденок Андрей 1, Покида Андрей 1, Полежаева Ольга 1, Поликовский Алексей 1, Полянский Александр 1, Попков Вячеслав 1, Попов Алексей 1, Попов Анатолий 1, Попов Владимир 1, Попов Илья 1, Попов Михаил 1, Попова Ирина 1, Попова Марина 1, Породнов Александр 1, Портер Майкл 1, Посаженников Владимир 1, Постоленко Дмитрий 1, Потапов Алексей 1, Починок аталья 1, Поярков Дмитрий 1, Прейманис Агрис 1, Препелицкий Михаил 1, Примаков Евгений 1, Принс Эрик 1, Провера Марко Тронкетти 1, Проводин Дмитрий 1, Продан Оксана 1, Прокопенко Александра 1, Прохоров Александр 1, Прохоров Сергей 1, Прохорова Ирина 1, Пустовой Михаил 1, Пустовойтенко Виталий 1, Путилин Валерий 1, Путилов Роман 1, Путин Игорь 1, Пушенко Анна 1, Пятов Герман 1, Рабинович Слава 1, Радионов Александр 1, Радионова Светлана 1, Разуваев Иван 1, Разумов Дмитрий 1, Райтер Флориан 1, Рау Альберт 1, Рахжанов Жангир 1, Рахимбердиев Аскар 1, Рахменов Еркебулан 1, Рачева Елена 1, Резник Ирина 1, Резник Светлана 1, Реймер Денис 1, Рейц Меган 1, Реколайнен Яана 1, Ремезов Денис 1, Ремчуков Константин 1, Ринк Дэниел 1, Роббинс Чак 1, Робертсон Брайан 1, Роджерс Джим 1, Родионов Александр 1, Родионов Сергей 1, Рожковский Игорь 1, Розенштейн Вадим 1, Розин Марк 1, Романов Андрей 1, Россохин Олег 1, Ростовцева Анастасия 1, Ротарь Анастасия 1, Ротшильд Александр 1, Ротшильд Давид де 1, Рощина Марина 1, Руденский Игорь 1, Рудник Борис 1, Ружицкая Юлия 1, Русак Евгений 1, Русинович Ольга 1, Рутковски Михал 1, Рухуллаева Ольга 1, Рыболовлев Дмитрий 1, Саввиди Иван 1, Савельев Олег 1, Савсерис Сергей 1, Савченко Станислав 1, Сагинтаев Бакытжан 1, Садыков Нурлан 1, Садырова Шахида 1, Сайфутдинов Тимур 1, Сакишев Ермет 1, Сакс Джеффри 1, Сактаганова Айгуль 1, Саламатова Дарья 1, Саленбахер Юрген 1, Саликов Михаил 1, Саликов Сергей 1, Самойлова Наталья 1, Санги Апурва 1, Сапрунов: Николай 1, Саракко Роберто 1, Саринжипов Аслан 1, Саркулов Абай 1, Сарсекеев Фархат 1, Сарсенгалиева Айман 1, Сарыбаева Улбосын 1, Сасаки Норио 1, Сасов Константин 1, Саткалиев Алмасадам 1, Сатпаев Досым 1, Сафонов Георгий 1, Сафронов Юрий 1, Свенчицкий Марчин 1, Свинаренко Игорь 1, Своик Петр 1, Свон Александра 1, Себрант Андрей 1, Седаков Павел 1, Седов Виктор 1, Семенюк Олег 1, Сенге Питер 1, Сенников Павел 1, Сенниченко Дмитрий 1, Сергиу Хараламбос 1, Середа Ирина 1, Середа Маргарита 1, Сиднев Алексей 1, Сидоренко Юрий 1, Сидорова Антонина 1, Сизов Андрей 1, Симачев Юрий 1, Сингер Питер 1, Синек: Саймон 1, Синельников Владимир 1, Синкин Дмитрий 1, Синцов Константин 1, Сирота Олег 1, Сиротина Юлия 1, Сироус Александр 1, Скатов Максим 1, Скоморохов Денис 1, Скоч Андрей 1, Скугаревский Дмитрий 1, Скудаев Юрий 1, Слагода Сергей 1, Слепнев Андрей 1, Слипенькин Владимир 1, Слободин Александр 1, Смагулов Нурлан 1, Смакер Марк 1, Смирнов Константин 1, Смирнов Сергей 1, Смирнова Наталья 1, Смолин Иван 1, Смородская Полина 1, Собе-Панек Денис 1, Соболев Александр 1, Соболь Алексей 1, Собчак Ксения 1, Соин Роман 1, Соколов Владимир 1, Соколов Кирилл 1, Солдатова Ирина 1, Солмссен Петер 1, Солнцев Виктор 1, Соловейчик Кирилл 1, Соловьев Борис 1, Соловьев Юрий 1, Солодов Владимир 1, Солонин Сергей 1, Сон Евгений 1, Сонькина Дарья 1, Сорокин Иван 1, Сорокин Игорь 1, Сорокин Станислав 1, Сорокоумов Александр 1, Сосновский Григорий 1, Спириденок Олег 1, Спиридонов Дмитрий 1, Спиридонов Федор 1, Станкунас Юлия 1, Стекцер Борис 1, Стенболт Густав 1, Степаненко Дмитрий 1, Степанов Кирилл 1, Степанов Сергей 1, Степашин Сергей 1, Степуренко: Галина 1, Стецова Людмила 1, Стопневич Анна 1, Стрешинский Иван 1, Стуглев Александр 1, Ступницкий Борис 1, Субботина Мария 1, Сулейменова Айжан 1, Сунцов Константин 1, Сунцова Дарья 1, Сухих Никита 1, Сухова Светлана 1, Сыдыков Аскар 1, Сычев Борис 1, Сюткина Елена 1, Табах Антон 1, Талай Алексей 1, Тапилин Юрий 1, Тарасов Артем 1, Тарасов Борис 1, Тарасов Павел 1, Тарусин Виктор 1, Тасмаганбетов Гани 1, Татарицкий Валентин 1, Таций Наталья 1, Тевс Максим 1, Текслер Алексей 1, Телюков Олег 1, Темирбаев Данияр 1, Темиргали Жандос 1, Темрезов Рашид 1, Теплов Сергей 1, Теребенин Андрей 1, Терзич Славенко 1, Терраччано Паскуале 1, Тиктинский Эдуард 1, Тилинин Тимур 1, Тиль Питер 1, Тимашев Ратмир 1, Тимофеев Иван 1, Тимошенко Виктория 1, Тимченко Елена 1, Титаев Кирилл 1, Титов Евгений 1, Титов Павел 1, Тихонов Александр 1, Тихонов Денис 1, Тихонов Кирилл 1, Ткаченко Александр 1, Тобель Алекса фон 1, Товкайло Максим 1, Толстиков Василий 1, Томилин Дмитрий 1, Тополева Елена 1, Топоркова Ирина 1, Топоров Дмитрий 1, Торекеш Серик 1, Торик Наталья 1, Торосов Илья 1, Тохтахунов Бахтияр 1, Травников Андрей 1, Трактовенко Вячеслав 1, Трани Винченцо 1, Третьяков Вадим 1, Триподи Джо 1, Троицкий Артемий 1, Трубкин Григорий 1, Трубников Григорий 1, Трунова Наталья 1, Трущенко Юрий 1, Тульбасов Серик 1, Тунелл Ларс 1, Тургумбаев Мадина 1, Туржанская Ольга 1, Туринцев Григорий 1, Туркот Александр 1, Турлов Тимур 1, Турчак Андрей 1, Турчин Александр 1, Тутыхин Валерий 1, Тынянских Александр 1, Тюпанов Алексей 1, Тютюнов Константин 1, Увайдов Максим 1, Угланов Андрей 1, Узякова Полина 1, Уланов Николай 1, Улановский Алексей 1, Улахович Владимир 1, Улицкая Людмила 1, Умаров Фаррух 1, Унароков Тимур 1, Уолш Десмонд 1, Урбанас Антон 1, Урусова Янина 1, Усенко Андрей 1, Ускембаев Асхат 1, Успенский Михаил 1, Усс Александр 1, Утемуратов Алидар 1, Утенков Иван 1, Ухтин Николай 1, Ушацкас Вигаудас 1, Файерстоун Марк 1, Файетт Алекс 1, Фалдин Максим 1, Фатеев Кирилл 1, Фаш Доминик 1, Федин Александр 1, Федоров Евгений 1, Федоров Павел 1, Федотов Иван 1, Федур Андрей 1, Ферленги Эрнесто 1, Фиала Томаш 1, Филатов Алексей 1, Филатов Андрей 1, Филатов Дмитрий 1, Филиппов Павел 1, Филонович Сергей 1, Филь Римма 1, Финогенов Антон 1

privat.polpred.com. Всемирная справочная служба

Официальные сайты (830)

Инвестиции (830) Международные сайты 11, Австралия 2, Австрия 3, Азербайджан 1, Албания 6, Ангола 2, Антигуа и Барбуда 1, Аргентина 2, Армения 6, Афганистан 2, Багамы 3, Бангладеш 5, Барбадос 2, Бахрейн 2, Белоруссия 15, Бельгия 9, Болгария 7, Босния и Герцеговина 4, Ботсвана 1, Бразилия 5, Бурунди 1, Великобритания 11, Венгрия 2, Вьетнам 3, Габон 1, Гайана 2, Гамбия 1, Гана 2, Гватемала 2, Гвинея-Бисау 1, Германия 12, Гондурас 1, Греция 3, Дания 4, Конго ДемРесп 1, Джибути 1, Доминика 1, Доминиканская Республика 1, Евросоюз 7, Египет 8, Замбия 2, Зимбабве 1, Израиль 9, Индия 11, Индонезия 1, Иордания 1, Иран 1, Ирландия 11, Исландия 4, Испания 3, Италия 3, Кабо-Верде 1, Казахстан 8, Камерун 2, Канада 18, Катар 2, Кения 4, Кипр 1, Китай 20, Колумбия 1, Коста-Рика 1, Латвия 1, Лесото 1, Либерия 1, Ливан 4, Ливия 2, Литва 2, Люксембург 13, Маврикий 18, Мавритания 1, Северная Македония 1, Малайзия 7, Мали 1, Мальдивы 3, Мальта 4, Марокко 2, Мозамбик 1, Молдавия 1, Намибия 3, Нигерия 4, Нидерланды 2, Никарагуа 1, Новая Зеландия 11, Норвегия 9, Оман 1, Пакистан 7, Парагвай 2, Перу 1, Польша 7, Руанда 6, Румыния 5, Сальвадор 3, Самоа 2, Сан-Томе и Принсипи 1, Саудовская Аравия 3, Свазиленд 3, Сейшелы 2, Сенегал 1, Сент-Винсент и Гренадины 2, Сент-Китс и Невис 2, Сент-Люсия 5, Сингапур 5, Сербия 2, Словакия 5, Словения 6, Судан 1, Сомали 2, США 8, Сьерра-Леоне 3, Таджикистан 2, Таиланд 2, Тайвань 2, Танзания 5, Тринидад и Тобаго 2, Тунис 1, Турция 10, Уганда 4, Узбекистан 3, Украина 6, Филиппины 1, Финляндия 3, Франция 8, Хорватия 1, Чехия 4, Чили 2, Швейцария 4, Швеция 2, Шри-Ланка 2, ОАЭ 6, Эритрея 1, Эстония 3, Эфиопия 4, ЮАР 6, Корея 11, Ямайка 4, Япония 6, Белиз 1, Россия 220, Каймановы о-ва 1, Коморские о-ва 2, Фиджи 1, Острова Теркс и Кайкос 1, Бутан 2, Виргинские о-ва, Брит. 1, Вануату 3, Бермуды 1, Виргинские о-ва, США 2, Гибралтар 4, Папуа-Новая Гвинея 2, Черногория 5, Гонконг 4, Южный Судан 2

Представительства

Инофирмы в России

Ежегодники polpred.com

Тексты всех ежегодников есть в архиве «Новости. Обзор СМИ», кнопка в меню слева. Пользоваться базой данных значительно удобнее, чем pdf. Ежегодники (бумага, pdf) мы делаем только на заказ. Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом • т.26-27, 2015 г.  • т.24-25, 2014 г.  • т.23, 2013 г.  • т.22, 2012 г.  • т.20-21, 2011 г. (3659с.)  • . В формате PDF т.19, 2010 г. (1212с.)  • . В формате PDF т.18, 2010 г. (1012с.)  • . В формате PDF т.17, 2009 г. (320с.)  • . В формате PDF т.16, 2009 г. (328с.)  • . В формате PDF т.15, 2009 г. (236с.)  • . В формате PDF т.13-14, 2008 г. (252с.)  • . В формате PDF т.11-12, 2008 г. (252с.)  • . В формате PDF т.9-10, 2008 г. (248с.)  • . В формате PDF т.7-8, 2007 г. (252с.)  • . В формате PDF т.5-6, 2007 г. (260с.)  • . В формате PDF т.3-4, 2007 г. (252с.)  • . В формате PDF т.1-2, 2007 г. (256с.) 

Деловые новости

Полный текст |  Краткий текст |  Рубрикатор поиска


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > dk.ru, 27 мая 2022 > № 4067385 Сергей Перестронин

«Предприниматели приходят в торговую сеть. А им говорят: «Нет, у нас уже есть китайское»

Министр промышленности и науки региона — о том, в какой помощи сейчас особенно остро нуждаются местные производители товаров повседневного спроса, и чем готов помочь им сам.

В Свердловской области пытаются наладить контакт производителей товаров народного потребления с торговыми сетями. Всего в регионе работает 180 таких предприятий. Продукция многих из них способна заместить импортные аналоги. Но далеко не всем удается договориться о поставках с крупными ритейлерами — приходится открывать собственные небольшие магазины или выходить в маркетплейсы.

На днях в технопарке «Университетский» состоялась выставка, в которой приняли участие около 30 компаний-производителей посуды, верхней и спортивной одежды, дождевиков, бытовой химии и других подобных товаров. С их продукцией пришли познакомиться представители 10 торговых сетей и центров, работающих на Среднем Урале. Инициатором мероприятия выступило министерство промышленности и науки Свердловской области. Глава ведомства Сергей Пересторонин рассказал, почему налаживание такого контакта сейчас как никогда актуально:

— На днях проводил совещание с представителями науки, где обсуждали, как можем содействовать предприятиям в вопросах импортозамещения. Вспомнили 1990-е гг. Тогда политика государства привела к тому, что мы питались «ножками Буша», которые нам привозили из-за рубежа, и сухим молоком, которое получали по талонам. Все это время нам говорили, что Свердловская область — это территория, где 8 мес. в году лежит снег. Какое там может быть продовольствие? Задача региона — добывать из земли металлы, а остальное нам предоставят.

Теперь ситуация другая. Несмотря на все соглашения ВТО, которые нас заставили в свое время подписать в плане свободного доступа на рынки зарубежного продовольствия, мы не дали посадить себя на продовольственную иглу. Мы вовремя переориентировались, начали производить сельхозпродукцию. У нас сейчас нет вопросов по мясу, птице, яйцам, кисломолочным продуктам, маслу, овощам. Единственное, чего не хватает — фуражного зерна. Но, так или иначе, если границы закроют, своих людей мы накормим.

А представляете, что было бы, если бы мы всего этого вовремя не сделали? Это то, что происходит в Европе. Поставки зерна прекратились, своей земли — нет, рук и технологий — нет. И начинается «плач Славянки».

Сейчас нам точно так же нужно обеспечить жителей области товарами народного потребления. Если наши границы закроют, мы обязаны сделать так, чтобы население не пострадало.

А резерв по наполнению рынка у нас высокий. В 2021 г. население Свердловской области приобрело товары на сумму 1,2 трлн руб. Их этой суммы 650 млрд руб. потрачено как раз на товары народного потребления. Доля импортной продукции потребительского спроса и легпрома сейчас оценивается 50-70%. Деньги, которые на нее потратили, ушли за рубеж, а могли бы остаться внутри региона. А это и наполнение бюджета через налоги, и благосостояние семей, и качество их жизни.

Сейчас те, кто завоевывал наш рынок, добровольно «сдались в плен» и ушли. И этим моментом нужно пользоваться.

Раньше тема была одна — как можно больше денег заработать здесь, вывести их за рубеж в надежде, что там тебе дадут их потратить. Сейчас нам дали понять, что маски сброшены: «Ребята, вы третий сорт, русские. Все, что вами нажито, вывезено за границу, мы у вас изымаем». Время Остапов Бендеров прошло. Сейчас деньги будут аккумулироваться внутри страны.

Государство пытается поддерживать предпринимателей. Кредитные организации жалуются, что у них не берут займы — а кто их будет брать под такие проценты? В Свердловскую область пришел первый транш по линии Минпромторга — 200 млн руб. на компенсацию ставок по оборотным кредитам нашим предпринимателям. Будем дальше работать в этом направлении. Сейчас надо понять, кому и под какие задачи эти деньги нужны. А предпринимателям, которые на них претендуют, нужно разобраться, куда они продадут то, что изготовят. Я рад, что торговые сети согласились посмотреть на продукцию местных производителей.

Да, сейчас у нас будет параллельный импорт. Но Минпромторг не от хорошей жизни его разрешил. Мы так и будем бегать от Европы к Азии, а от Азии к Европе? А сами мы, извините, импотенты? Нет.

Наши предприниматели знают, что они делают, отвечают за свой труд. Их продукция конкурентоспособна. Но когда они приходят в торговую сеть, им говорят «Нет, извини, у нас уже есть китайское». А если завтра этого китайского не будет?

Сейчас есть ниша, которую необходимо занять. А у торговых сетей есть знания о том, какая продукция необходима покупателю. На выставке я спросил у кого-то из предпринимателей: «А вы знаете, насколько можете увеличить объем или как поменять номенклатуру, чтобы это было продано?». Говорят, что нет.

Они приходят в торговую сеть и предлагают свои четыре баночки продукции. Но от менеджера практически никто не слышит в ответ: «Родной, я могу продать не четыре, а пять. Но упаковка должна быть другой формы и качества. Оборудование у тебя есть, пресс-форму поменять реально. В итоге ты гарантировано увеличишь продажи, а я закрою свою нишу».

Проблема в том, что этого обмена между продавцами и местными производителями сейчас не происходит. Поэтому нам часто приходится обращаться в тот же Сима-Ленд, просить менеджеров по товарным группам рассказать, сколько и какой продукции они продали за определенный период, и передавать эту информацию тем, кто производит такие товары в регионе, чтобы они могли просчитать экономику.

Конечно, производитель своего покупателя все-таки найдет. У него другой жизни нет. Он отвечает за деньги, которые вложил в производство. Но все-таки хотелось бы, чтобы обмен информацией и взаимодействие с ритейлом у него наладилось.

В свою очередь мы, исполнительные органы власти, отвечаем за то, чтобы население было обеспечено рабочими местами, качественными продуктами питания, одеждой, товарами для быта. И чтобы бюджет наполнялся налогами для выполнения социальных обязательств. Поэтому мы будем реагировать на ваши пожелания, поддерживать планы увеличения объемов производства, номенклатуры. Не бойтесь нас беспокоить по этому поводу.

Материал подготовлен на основе выступления Сергея Пересторонина перед предпринимателями и представителями торговых сетей на совещании в технопарке «Университетский» 24 мая.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > dk.ru, 27 мая 2022 > № 4067385 Сергей Перестронин


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dk.ru, 27 мая 2022 > № 4067384 Владимир Козлов

«Стадия отрицания у большинства еще не наступила, сознание населения изменится к августу»

Как вести переговоры, когда события завтрашнего дня могут «вынести» весь накопленный опыт? Наступают сложные времена: о достижении договоренностей по учебнику лучше забыть.

Представьте, группа туристов поднимается в горы. И вдруг один, последний, срывается и падает. Инструктор группы, прикидывая, сколько ему придется провести в тюрьме за нарушение правил безопасности, кричит в пропасть: «Вася, ты как?». Ему в ответ: «Все хорошо, лечу!». Вот и мы сейчас летим, считает Владимир Козлов, профессиональный переговорщик, эксперт по управлению сложными коммуникациями, к.п.н., профессор Военной академии.

— Эта маленькая метафора хорошо определяет текущее состояние нашего общества: мы только начинаем процесс полета. К сожалению, сказать, что все плохое уже произошло, нельзя. Как говорится, оптимист изучает английский, пессимист — китайский, а реалист изучает автомат Калашникова. Люди сейчас мысленно готовятся к любым сценариям, даже самым непредсказуемым.

А теперь ситуация, уже близкая к реальной жизни. Представьте очень знаковый строительный объект, который ожидаем и обладает определенной социальной нагрузкой. Финансирование данного проекта — спонсоры и бюджет. Компания-подрядчик выиграла все необходимые тендеры, дала наиболее привлекательные условия, согласилась на достаточно жесткий контракт по срокам и финансам.

Контракт заключен, и подрядчик получает на свой счет сумму денег на закупку всех строительных материалов плюс 40% аванса за работу. Залит фундамент и надо уже «гнать» стены. Но наступает судьбоносное 24 февраля и одномоментно рынок строительных материалов — «бабах». И сейчас средств, которые им переправили, не хватает даже для того, чтобы закрыть покупку данных стройматериалов, не говоря уже об оплате работы.

Смотрите, в какую ситуацию попадают люди: та сторона выполнила все свои обязательства по контракту, эта сторона понимает, что в рамках внезапно обнаруживающихся событий они не способны выполнить данный контракт на этих условиях. При этом у них достаточно жесткие санкции за срыв сроков, а еще есть ожидания населения и интересы государства.

Первое лицо компании-подрядчика звонит первому лицу компании, которая обеспечивает эту сделку. Позиция той стороны: «Мы все наши обязательства выполнили. Я готов встречаться и обсуждать, но дальше — это, естественно, ваши проблемы. Если вы не выполните обязательства, вы получите все последствия, и не только в рамках условий данного контракта».

Эта ситуация в каком-то смысле может быть типичной для наших дней, но в огромном количестве учебников, в которых написано о том, как вести переговоры, такие случаи не представлены. Однако есть сценарии, в рамках которых можно работать, психологи выделили стадии стресса, которыми мы руководствуемся, занимая ту или иную позицию, есть правила ведения переговоров. Зная все это, вы сможете управлять ситуацией, и, возможно, найти решение для вышеописанной проблемы.

Существует всего три основных мотива, которые управляют сознанием человека в процессе коммуникации и переговоров. Важно! Как только меняется мотив, меняется биохимия мозга. Один и тот же аргумент в разных мотивах люди будут воспринимать по-разному. Поэтому умение видеть, в каком мотиве работает человек, во многом позволяет управлять процессом коммуникации с ним.

Мотив 1: Выиграть

Наиболее рациональный мотив, когда человек готов обсуждать ваши предложения с рациональной точки зрения: что я получу, насколько это решает мои задачи. Именно этому мотиву посвящено наибольшее количество книг по переговорам. Все было бы хорошо, если бы не было двух других мотивов.

Мотив 2: Не проиграть

Он наступает тогда, когда у человека возникает ощущение, что он не до конца понимает, что происходит, что у него на руках не вся информация. В этом мотиве очень сложно побудить людей принять какое-то решение. Любая прямая аргументация, к которой привык переговорщик, сработает против него. Если вы будете правы по большинству вопросов, сознание оппонента станет еще больше защищаться, например:

«Мы с вами не знаем, что будет завтра, но у нас на руках есть очень выгодное предложение, которое мы попросим вас рассмотреть», — говорите вы, а оппонент вам скажет: «Завтра наступит, вот тогда мы с вами и подумаем», «Утром деньги, вечером стулья» и так далее.

Мотив 3: Переиграть или не дать выиграть

«Нет счастья большего, чем горе ближнего». Этот мотив связан с базовой реакцией «против кого мы дружим» и, к сожалению, он очень сильно управляет сознанием.

Важно! То, что мы сейчас с вами будем получать — это переговоры с высоким уровнем стресса. Ситуацией неопределенности чаще всего управляют второй и третий мотивы, а желание «выиграть» сужает поле влияния. Здесь нам приходится по-другому строить свою коммуникацию и аргументацию.

Приведем несколько примеров, которые показывают, какие инструменты здесь можно использовать.

Случай, или, как сейчас говорят в профессиональном сообществе, кейс, который описывает мотив №2, хорошо показан в сериале «Миллиарды»:

Крупному бизнесмену-трейдеру нужно договориться с инвесторами, чтобы получить возможность управлять их средствами, но при этом сейчас у него есть определенные имиджевые риски, скажем так — события на рынке сыграли против него. Несколько переговоров провалились. Он понимает, что-то не работает, возвращается в свое ресурсное состояние и проводит переговоры с людьми, которые находятся в мотиве «не проиграть», в высокой степени неопределенности и боязни принять решение.

В этом мотиве работают только с такими аргументами, которые не убеждают, что они выиграют, а начинают еще больше ужесточать ситуацию: «Я не знаю, что будет завтра, но я в себя верю, моя энергетика этим событием не расшатана, я знаю, чего я хочу, я успею этого достичь, я верю в свою тему, в свой бизнес, в свой проект».

Мы это считываем через внутреннюю харизму и уверенность человека. В основе лежит умение работать с своей энергетикой и энергетикой своей команды. Умение управлять впечатлением — это когда ты осознаешь тот образ, который переводишь в сознание, и на его основе начинает считываться содержание. Люди сначала начинают слышать «как» и только после этого начинают слышать «что». Поэтому в данном случае в старте коммуникаций важно не только то, о чем мы говорим, а с кем мы это делаем.

Кейс для мотива №3 можно взять из сериала «Бандитский Петербург»

Человек, ведущий максимально жесткие переговоры, герой Дмитрия Певцова, не только смог сохранить жизнь, но перехватил управление и вытащил другую сторону на готовность договариваться и идти на определенные уступки.

Здесь используется прием «против кого мы дружим», то есть обозначается общий враг и идет идентификация по ценностям. И герой обращается в будущее время: «давайте думать о завтрашнем дне».

На переговорах, где задействован третий мотив, нужно работать в том времени, которое сейчас для вас удобно и выгодно. Если «сейчас» довольно жесткое, переходите в «потом». Умение перескакивать во времени — это то поле, которое дает вам в такой ситуации гибкость и возможность для маневров.

Правила ведения переговоров в ситуации неопределенности

1. Анализ перспективного партнерства.

Проанализируйте тех партнеров, с которыми вы работаете, если чувствуете, что в результате прошедших событий ресурс человека начинает качаться, может быть, имеет смысл поставить упреждающую точку. Возможен пересмотр всей системы отношений, в которых вы находились.

2. Не вести переговоры о ценностях.

Стоит только попасть в эту зону, любые возможности управления переговорами, скорее всего, будут исчерпаны. Умение четко понимать — это мозоли, на которые наступать нельзя. Сейчас таких ценностных мозолей становится очень много.

3. Договоренность об открытом обмене информацией.

Когда партнер не делится информацией, которая как-то влияет на возможное сотрудничество, он становится слабым звеном.

4. Правило более плотных внутренних п-образных решений.

Сказал, перепроверил, обозначил как возможность, перепроверил снова, только после этого двинулся в договоренность.

5. Работа с образом будущего.

Умение вывести разговор из непривлекательного настоящего в более красивое будущее.

6. Управление встречными уступками.

Если от тебя требуют уступать, требуй того же.

7. Полная готовность к ситуации «ноль».

Завтра может быть настолько непредсказуемым, что «вынесет» весь предыдущий накопленный опыт.

8. Исследование ситуации «если что».

Это когда люди говорят: вот у нас сценарий переговоров, но что если?.. И тогда вы увидите, что ваши коллеги знают, как поступить и готовы к разным ситуациям, либо они говорят «давайте надеяться на лучшее» или «нет, такого наступить не может». Фраза «со мной такого случиться не может» является первой в списке последних слов в этой жизни.

Пять этапов, через которые проходит сознание человека в условиях стресса. Зная их, можно с ними работать на переговорах.

1. Этап стресса — отрицание или шок

Для большей части населения нашей страны первая стадия еще не наступила. Говорят, что она начнется во второй половине августа, когда мы начнем получать другой формат работы с сознанием. Это точно так же окажет влияние и на системы переговоров.

2. Этап — гнев или поиск виноватого

Это любимая ментальная программа большей части населения земного шара.

3. Этап — торг и смещение ответственности

Когда начинается поиск того, кто виноват, начинается перекладывание ответственности. Почему здесь очень важно понятие «смещения ответственности». Очень часто даже надежные люди отказываются от своих обещаний. Вроде бы ты раньше этому человеку верил, а он говорит: «Слушай, а я-то в чем виноват. Это все объективно форс-мажор, поэтому все, давай, до свидания». Логика смещения ответственности фактически освобождает человека от обязательств, которые он на себя брал.

4. Этап — депрессия, изображение активности, симуляторы

Когда человек ведет переговоры, ты начинаешь прощупывать и понимаешь: он не хочет добиться результата — ему надо изобразить, что он отрабатывает свои ключевые показатели эффективности, а потом объяснить, почему не было достигнуто соглашение.

5. Этап — принятие, новый уровень адаптации, обдумывание и вовлеченность

Наступает, когда, совершив определенную внутреннюю работу, человек вытаскивает себя на другой уровень или в другую область сознания. Здесь скорее не уровень рациональных смыслов, а уровень, когда нужно помочь человеку пережить ситуацию, определиться с теми базовыми ценностями, на которых он работает.

В ситуации неопределенности комфортно могут себя чувствовать от 6 до 12% всех людей. Но для подавляющей части это будет стрессовая ситуация, и мозг их все равно потащит по этой цепочке. Это касается не только внешних, но и внутренних переговоров, а иногда еще и переговоров с самим собой. Мы управляем только тем, что осознаем, все неосознанное управляет нами, то есть мы не позволяем своему сознанию управлять собой, а все-таки как-то переконструируем реальность.

Есть хорошая фраза: «Не все переговоры можно выиграть, любые можно не проиграть». Если у вас хорошо поставлен внутренний наблюдатель и вы мгновенно структурируете любую коммуникацию, переводя просто общение на уровень конкретных приемов, тогда можно допустить, что даже если вы ошибетесь, вы осознаете это и все равно перейдете в другой раунд.

Материал подготовлен на основании выступления Владимира Козлова на форуме для предпринимателей о ведении и развитии бизнеса SVOYA КОЛЕЯ.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dk.ru, 27 мая 2022 > № 4067384 Владимир Козлов


Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 27 мая 2022 > № 4066588

Михаил Мишустин назвал принципы поддержки бизнеса

Владимир Кузьмин (Орехово-Зуево)

В день предпринимателя, который отмечался вчера, премьер-министр Михаил Мишустин собрал заседание Правительственной комиссию по вопросам развития малого и среднего предпринимательства, чтобы обсудить реализацию уже действующих мер поддержки и какие еще механизмы можно задействовать для содействия этому сектору.

Чтобы посмотреть, как предприятия малого и среднего бизнеса работают в нынешней ситуации, глава кабмина отправился в подмосковное Орехово-Зуево, на завод "Тонар". Здесь производится более 150 наименований продукции. Это единственный в стране завод, производящий внедорожные самосвалы, тягачи, шарнирно-сочлененные самосвалы. Премьера сопровождал губернатор Подмосковья Андрей Воробьев и некоторые члены кабмина. "Это наглядный пример, как из маленького предприятия можно вырасти до среднего, а потом и до крупного бизнеса. Нам важно масштабировать такой пример, чтобы таких "Тонаров" становилось больше в России", - сказал Мишустин, ознакомившись с заводом.

"В ходе беспрецедентного по масштабу витка внешних санкций и ограничений нами был принят целый ряд мер для помощи столь важному сегменту экономики", - напомнил глава кабмина уже на заседании правкомиссии. Хорошим подспорьем станет последнее решение Банка России о снижении ключевой ставки до 11 процентов, что, по словам премьера, также позволит системно поддержать все те меры, принятые в том числе правительством для расширения доступности займов. "Нам необходимо сформировать комфортную среду для бизнеса - без придирок, без бюрократизма, - и это не какие-то красивые слова. Этот тот принцип работы, к которому я призываю представителей органов власти всех уровней", - заявил Мишустин главную задачу.

В правительстве предпринимаемые общие усилия считают успешными, оценивая их по тому факту, что даже в текущей непростой экономической ситуации МСП продолжает развиваться. В апреле этого года, указал премьер, количество субъектов малого и среднего предпринимательства превысило допандемийные значения и составило более шести миллионов. Занятость превысила максимальные значения с 2015 года, сообщил министр экономического развития Максим Решетников. Рост при этом был обеспечен за счет увеличения самозанятых и индивидуальных предпринимателей.

Кабинет министров готовил сразу несколько пакетов мер поддержки бизнеса. Во всех можно выделить три ключевых направления: инициативы в финансовой и налоговой сферах, снижение административной нагрузки, повышение доступности существующих мер поддержки. В части финансов правительство совместно с Банком России старается за счет льготных программ кредитования обеспечить предприятия оборотными средствами. Общий объем кредитования приближается к одному триллиону рублей, сказал Михаил Мишустин. Микрофинансовые организации, ориентирующиеся на МСП и индивидуальных предпринимателей, с начала года предоставили займов почти на 16 миллиардов рублей. Дополнительные льготные программы кредитования разработаны в регионах.

Изменения, внесенные в программу "ФОТ 3.0", позволяют заемщикам обратиться в банк за полугодовой отсрочкой погашения задолженности. "О таком намерении проинформировали уже почти две тысячи предпринимателей", - сообщил председатель правительства. Из многих налоговых мер масштабной стало продление сроков уплаты страховых взносов для предприятий, поставляющих товары и услуги на внутренний рынок. "Бизнес, в том числе индивидуальные предприниматели, сможет сэкономить более 1,6 триллиона рублей", - заявил премьер. Из 3,7 миллиона налогоплательщиков, которые смогут воспользоваться этим правом, 3,5 миллиона - это компании малого и среднего бизнеса, обратил внимание глава минэкономразвития.

Снижение регуляторной и надзорной нагрузки затронуло практически все отрасли экономики, подчеркнул Михаил Мишустин. В марте был объявлен мораторий на плановые и неплановые проверки до конца года. А на днях в Госдуму поступил второй пакет поправок в Кодекс об административных правонарушениях. Они смягчают ответственность за нарушение установленных требований не только для МСП и индивидуальных предпринимателей, но и для всего бизнеса. "Вместо штрафа предлагаем выносить предупреждение, если проступок совершен впервые, и будет введен запрет на возбуждение дел об административной ответственности, если не было проведено контрольное мероприятие и по результатам не оформлен соответствующий акт", - сообщил глава правительства бизнесменам.

Вице-премьер, глава аппарата правительства Дмитрий Григоренко, сославшись на самые скромные оценки самих представителей бизнеса, заявил, что только за счет упрощения регуляторных требований бизнес ежегодно экономит минимум 200 миллиардов рублей. Сможет МСП дальше экономить, работая через систему быстрых платежей. О ее быстром развитии красноречиво говорит число пользователей. В июле прошлого года это были 81 тысяча предпринимателей, сейчас - уже 280 тысяч, привел данные Михаил Мишустин. При этом в прошлом году 60 тысяч бизнесменов воспользовались возможностью компенсации комиссий за операции через СБП. Им вернулось 196 миллионов рублей. Программа должна была завершиться 1 июля. Бизнесмены, участвовавшие во встрече, попросили продлить ее еще раз. "Продлим, продлим до конца года", - пообещал премьер-министр. Он попросил министерство экономического развития подготовить необходимое постановление правительства.

Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 27 мая 2022 > № 4066588


Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 27 мая 2022 > № 4066579

Владимир Путин обсудил с Борисом Титовым расширение свободы бизнеса

Кира Латухина

В День российского предпринимательства президент встретился с бизнес-омбудсменом в Кремле. Борис Титов представил ежегодный доклад. Ответом на давление на Россию извне станет расширение зоны свободы для граждан и бизнеса, заявил Владимир Путин.

"Отечественный бизнес проявляет свои наилучшие качества в этих непростых условиях, достаточно быстро адаптируется. Знаю, как это непросто находить новых партнеров, новые логистические цепочки, держать коллективы, держать уровень производства продукции, уровень услуг, качества, - это требует больших усилий и таланта", - оценил Владимир Путин. "И силы воли", - добавил собеседник. Президент согласился и заметил, что у подавляющего большинства отечественных предпринимателей "наряду с чувством ответственности все это дает очень позитивный результат".

В этом году институт Уполномоченного по защите прав предпринимателей празднует юбилей: в 2012 году был подписан указ о его создании. Сегодня работа идет во всех регионах. Особенность доклада этого года - оценка изменения делового климата за 10 лет. По словам Бориса Титова, многое изменилось в лучшую сторону. Количество проверок стало в три раза меньше, а штрафов - в шесть раз. "Регуляторная гильотина" отрезала 33 процента ненужных требований к бизнесу. "Немного начало улучшаться отношение бизнеса и к судебной системе, и к правоохранительным органам", - констатировал докладчик.

Из тех проблем, которые пока не удалось решить, на первом месте уголовное преследование бизнеса. Даже в пандемийный 2020 год уголовных дел стало больше почти на 25 процентов по всем экономическим статьям и по статье "мошенничество", а в 2021 году количество переданных в суд дел возросло еще на 7,7 процента, сообщил Титов.

При этом он признал, что многое в этой сфере уже делается: "Например, прокуратура в этом смысле очень нам помогает: мы прорабатываем каждый отдельный случай". Кроме того, Генпрокурор запретил прокуратуре вмешиваться в хозяйственную деятельность бизнеса - под личную ответственность. "Но по уголовным делам нам надо, конечно, еще двигаться вперед", - считает бизнес-омбудсмен. Количество содержащихся под стражей в следственных изоляторах одно время начало падать, но сейчас опять растет, отметил он.

"Задача государства - разбюрокрачивать всю эту деятельность, помогать, не мешать и, оставляя, безусловно, за собой право контроля, особенно по направлениям, связанным с жизнедеятельностью, со здоровьем граждан, все-таки уменьшать вот эту нагрузку", - заметил Путин.

"Проверок стало меньше, но ущерб, который наносится сегодня жизни страны, практически не изменился, то есть не стало хуже. Люди по-прежнему защищены в своих правах", - заявил Титов. "А должно быть лучше. В современных условиях, наоборот, ответ на все, что происходит вовне, ответ на внешнее давление - это расширение зоны свободы", - заявил президент. Только свобода бизнеса может сохранить и приумножить экономику, поддержал собеседник.

Путин пообещал, что власти будут двигаться по этому пути аккуратно, чтобы не наносить ущерба обществу и гражданам. А затем предложил обсудить частные вопросы, связанные с конкретными делами. Об этом речь шла уже в закрытом режиме.

Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 27 мая 2022 > № 4066579


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > rg.ru, 26 мая 2022 > № 4068096 Сергей Плуготаренко

Глава РАЭК рассказал о том, что ждет онлайн-бизнес в 2022 году

Олег Капранов

Российский онлайн-бизнес в 2021 году сделал мощный рывок и сумел восстановиться до докризисных уровней. Однако в 2022 году, по прогнозам экспертов Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), ожидается минимальный рост, а некоторые отрасли впервые пойдут на спад. О том, как справиться с новыми вызовами, роли поддержки государства для IT-индустрии и перспективах импортозамещения "РГ" рассказал глава РАЭК Сергей Плуготаренко.

По прогнозу на 2022 год рост экономики Рунета составит порядка 11%. В вашем отчете говорится, что это самая низкая цифра прогноза за все время измерений.

Сергей Плуготаренко: Один раз был запланирован рост ниже, но не случилось. В 2020 году мы заявили, что будет жуткое падение темпов роста. 6% в лучшем случае. В итоге мы два раза корректировали свои прогнозы и на РИФ 2021 года отчитались о 15-16% роста.

А в этом году как?

Сергей Плуготаренко: В 2021 году выросли на 42%. Восстановились до докризисных времен. И почти 10 триллионов заработали. Больше было только в 2014 году - 46 %. Но это дело прошлое, что же до 2022 года, то наши аналитики дали именно такой прогноз - рост 11%.

Это равномерно или есть области, где все существенно лучше или хуже?

Сергей Плуготаренко: Ряд сегментов провалится, чего не было никогда. К примеру, за все время, что мы измеряем экономику Рунета, один сегмент однажды упал на 5%, - медийная реклама. И это был шок. В этом году, по нашим прогнозам, весь сегмент маркетинга и рекламы упадет на 50%. И сегмент медиа и развлечений упадет на 60% по итогам года.

В чем причины? Уход иностранных компаний? Финансовые ограничения?

Сергей Плуготаренко: Рекламные бюджеты уменьшаются, ушли иностранцы, которые очень много денег вкладывали. Что касается медиа и развлечений, то мы предвидим рост пиратства. Иностранное пойдут качать на торренты, а заодно и российское тоже. Ну и не будет доступных для нас международных релизов: игровых, кино, музыкальных. Поэтому рынок этот упадет.

А что вырастет?

Сергей Плуготаренко: Электронная коммерция вырастет на 15%, и вытащит за собой всю экономику Рунета. Вырастет связь, инфраструктура, облака. Произойдет это за счет сохранения привычки покупать онлайн, возникшей в пандемию. Может случиться так, что до конца года часть рецептурных лекарств разрешат доставлять. А уж если разрешат алкоголь доставлять, это вообще рынок очень сильно изменит. Плюс, наш рынок недоцифровизирован. Онлайн-ритейл сейчас составляет 9,5% от российского ритейла. Это меньше, чем везде. И есть прогноз, что в ближайшие годы почти четвертая часть всего ритейла будет онлайн. У нас очень сильные игроки: "Авито", "Озон", "Яндекс-Маркет".

Меры поддержки от государства, которых случилось за март-апрель бесконечное количество, и которые впервые распространились на онлайн-отрасль. Насколько этого оказалось достаточно?

Сергей Плуготаренко: Это больше, чем мы могли ожидать, но меньше, чем просили. Первый налоговый маневр случился в 2020 году. С момента начала пандемии, и как мы забили тревогу, прошло примерно 4 месяца. Потом была встреча с президентом. И после этого еще примерно 2 месяца потребовалось на то, чтобы донастроить все эти пожелания, и обсудить их с отраслью. Сейчас мы в феврале просигнализировали, что может быть плохо. А в марте уже вышел указ президента с мерами поддержки. И, что удивительно они распространены действительно на более широкий сегмент. Мы же просим распространить вообще на всех: все ИТ-компании, все сотрудники ИТ-компаний.

А поддержка людей? Ипотека, отсрочка от армии?

Сергей Плуготаренко: Мы считали, сколько процентов ВВП России связано с цифрой. Не обязательно с цифровыми отраслями, но те, которым будет плохо, если цифра (интернет, связь, онлайн-платформы) исчезнет. И выяснилось, что примерно две трети экономики, промышленности, энергетики, госуправления, даже военно-промышленного комплекса связаны с цифрой. И всю эту цифру создают и поддерживают чуть более 3 млн ИТ-специалистов. То есть чуть больше 4% трудоспособного населения поддерживают две трети экономики. Очевидно, что этих ребят нужно удерживать, показывать им, что государство в них верит и делает определенную ставку. И именно поэтому в третий пакет мер вошли меры по поддержке людей.

Но доходят ли эти меры до конкретного разработчика или инженера?

Сергей Плуготаренко: Каждый раз, когда мы говорим про меры поддержки, появляется представитель малого и среднего бизнеса, либо самозанятый, который говорит: вы тут красиво рассказываете, но на меня, на мой бизнес или стартап все это не распространяется. Начинаем разбираться и выясняется, что человек, по-честному, не очень владеет вопросом. Очевидно, что нужна информационная кампания, плюс агрегатор мер поддержки. Это сняло бы недоверие. Потому что есть процент людей, не доверяющих этим мерам. А они сами по себе космические.

Еще полгода назад активно говорили о страшном дефиците IT-кадров. Что нужно вкладывать деньги в образование. За последние месяцы количество рабочих мест существенно сократилось. Сейчас дефицит по-прежнему есть? Он как-то переформатировался?

Сергей Плуготаренко: Очень правильный вопрос, на который у меня нет однозначного ответа. Год назад мы говорили, что к 2024 году будет нехватка примерно миллиона ИТ-специалистов. Государство повысило прием на бюджетные места до 120 тысяч человек выпускников как раз к 2024 году. Но пандемия все ускорила. Компании рассматривали программы цифровизации на несколько лет, а тут им нужно было за несколько месяцев сделать то же самое. С другой стороны, высвобождается большое количество рабочих мест из-за ушедших иностранных компаний. Это те люди, которые уже сейчас выплескиваются на рынок, начинают искать себе нового работодателя. При этом давление оказывается на рынок еще и импортозамещением. Все те разработки, которые были западными, нужно сделать самим. И это то, что обслуживает сегменты как раз традиционных отраслей: нефтянка, банковский сектор, транспорт, логистика, умные города. Пока нет точной оценки, но мы считаем, что одно другое компенсирует.

Массовый отток ИТ-специалистов, который были призваны предотвратить в том числе эти меры поддержки, тоже сказался на рынке кадров?

Сергей Плуготаренко: Отток кадров за рубеж был всегда. И пик в марте - это десятки тысяч человек. Но многие из них подумывают, и уже возвращаются. Это не является судьбоносным фактором для Рунета. Он на том же примерно уровне, что и раньше. Просто здесь за один месяц все решили уехать, попробовать себя там. У нас на РИФе родилась провокационная идея, что, может быть, не надо тех, кто решил, что он хочет уехать, держать. Пусть уезжают. Важно сохранять их в своей орбите. Например, все знают, что половина топ-менеджеров калифорнийских ИТ-компаний - индусы. В хорошем смысле, они создали мафию. Они берут на работу своих. И, очевидно, что для Индии нет никакой катастрофы в том, что ряд индусов уехали, и работают в Калифорнии. Потому что, во-первых, большой процент работает удаленно, из Индии, оставаясь при этом в стране, а во-вторых, те кто возвращаются потом домой - привозят с собой уникальный опыт.

Есть ли какие-то области в ИТ, где сегодня особенно остро наблюдается нехватка профессионалов?

Сергей Плуготаренко: Есть одна важная сфера, о которой мало говорят. Всегда, когда спрашивают, какие специальности в ИТ самые востребованные, говорят: программист, кодер, архитектор и т.д. Но сегодня нужно очень большое число, как я называю, токарей и слесарей от ИТ. То есть тех, кто тестируют, кто умеет провода скручивать, включать серверы и обслуживать их. Вот их нужно много, и про них нельзя забывать. Без них вся инфраструктура завалится.

Отдельная история касается вывода из тени ИТ-специалистов через самозанятость. Есть огромное количество людей, в том числе тех самых скручивателей проводов, которые, условно, находят работу на YouDo, или где-нибудь еще. Удалось ли решить эту задачу?

Сергей Плуготаренко: Институт самозанятых - это огромный тренд, который так же ускорила пандемия. Но здесь нужно разносить два феномена. Первое, это самозанятые, просто как огромная армия людей. Второе, это платформенно занятые. Это те, кто работает через платформу и доверяет ей все процессы: поиск заказчика, историю, налоги, льготы, и т.д. И платформенная занятость, это не только курьеры, не только таксисты, это и фрилансеры наши. У нас есть совместная с рядом больших игроков, таких как Яндекс, оценка, что к 2024 году будет более 10 млн человек на платформах. Другой вопрос, что с самозанятыми нужно работать, нужно повышать порог дохода с нынешних 2,4 млн руб. Мы говорим и про 6 млн, и про 10, может быть, в год. Может быть, нужна дифференциация, как в мерах поддержки: живешь ты в городе-миллионнике или нет.

Тема импортозамещения сегодня перешла в прикладную плоскость, когда нужно замещать совершенно конкретные компоненты, продукты и сервисы. В то же время в последние дни мы слышали много заявлений о том, что импортозамещение провалено. Так ли это?

Сергей Плуготаренко: С одной стороны, да. Я бесконечно могу говорить о том, что нам необходимо выстраивать цепочки логистики по элементной базе, по тому, чего мы не умеем делать. Инженерные ПО, элементная база, железки, полупроводники - этого нет. В цифровой сфере ситуация иная: у нас есть импортозамещение. Нет никакой катастрофы, что уйдут поисковики, социальные сети будут закрыты или запрещены. У нас есть все свое, локальное. Да, сложно перетащить туда аудиторию. Да, сложно себя перенастроить. Но, в принципе, оно хотя бы есть. А вот в других областях такого нет.

В вопросе замещения ушедших западных компаний решением могут стать азиатские производители: Китай, Корея… Нет ли здесь определенной подмены понятий, когда один импорт фактически замещается другим?

Сергей Плуготаренко: Да, восточные партнеры есть в любом случае, и когда ситуация стабилизируется, санкции не будут под такой пристальной лупой рассматриваться, то здесь могут быть места, где мы можем получать то, чего у нас нет, что мы не можем в ближайшем будущем воспроизвести.

А что же наше производство?

Сергей Плуготаренко: В нашей стране есть все для того, чтобы выпускать свое. Мы потеряли золотые годы, когда нужно было это создавать. Сейчас мы должны напрячься, и сделать то, что раньше планировалось на 5-10 лет, за 1-3 года. Кстати, так было и в пандемию 2020 года. Очень многие оффлайновые бизнесы, целые пласты экономики, энергетики, промышленности, госуправления и социальной сферы строили долгие планы цифровизации. И вдруг им пришлось сделать это фактически за два года. Ведь справились. Точно так же должно произойти в других областях.

Я до сих пор считаю, что наши проблемы заключаются в том, что мы не дожимаем. И YotaPhone, который почему-то забросили, мы должны были продолжать выпускать. У нас должна быть внутренняя лаборатория поделок, которые неконкурентные, странные, дорогие, но мы должны это делать. Тот же Huawei показал, как за несколько лет можно, попав под санкции, пересобрать свою экосистему. Они сделали собственный браузер, видеохостинг, музыкальную платформу. А еще магазин приложений и мобильную операционную систему. Понятно, что она так же базируется на Android, но в любом случае это очень крутые вещи.

Или Южная Корея. Страна с населением всего 50 млн человек, то есть примерно в три раза меньше, чем в России, абсолютно не англо-говорящая, сумела создать не просто национальных игроков. Она смогла их вытолкнуть на международные рынки. Это не только Samsung, LG, Huyndai, KIA. Это еще и SK Group, аналог нашего "Газпрома", у которого есть строительство, химия, теперь еще и контент. Была проделана серьезная работа государства с бизнесом. Методички, по которым им рекомендовалось выходить на международные рынки. Буквально за ручку приводили. Все получилось. Я думаю, что в этом направлении нужно напрячься, испугаться, и сделать что-то.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > rg.ru, 26 мая 2022 > № 4068096 Сергей Плуготаренко


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 26 мая 2022 > № 4067999

НА ПЛОЩАДКЕ ЗАВОДА «ТОНАР» ПРОШЛО ЗАСЕДАНИЕ ПРАВКОМИССИИ ПО РАЗВИТИЮ МСП

Председатель Правительства Российской Федерации Михаил Мишустин в ходе рабочей поездки в Орехово-Зуевский городской округ посетил машиностроительный завод «Тонар», на площадке которого провел заседание Правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего предпринимательства. В рабочей поездке принял участие Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров.

Машиностроительный завод «Тонар» - ведущий российский изготовитель прицепной и полуприцепной техники, а также единственный российский производитель внедорожных самосвалов, тягачей, автопоездов повышенной грузоподъёмности и шарнирно-сочленённых самосвалов. Это предприятие полного цикла с развитой автоматизацией процессов. Здесь установлены робототехнические комплексы плазменной резки металла, сварки кузовов, бортов, узлов и балок осей, запущена новейшая дробеструйная и покрасочная камеры.

Михаил Мишустин осмотрел цеха по производству и сборке самосвальной техники, ознакомился с работой главного конвейера завода и готовой продукцией «Тонара».

На площадке предприятия прошло заседание Правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего предпринимательства.

В ходе встречи Михаил Мишустин рассказал о мерах поддержки организаций малого и среднего предпринимательства в условиях внешнего санкционного давления.

Задача нашей комиссии – выстроить такой комплекс мер, который будет не только защищать бизнес от угроз и вызовов, но и, несмотря на все сложности, создаст долгосрочные возможности для поступательного развития. Нам необходимо сформировать комфортную среду для бизнеса, - заявил глава Правительства.

По словам Михаила Мишустина, Правительство совместно с предпринимательским сообществом и общественными организациями вырабатывает рабочие инструменты стимулирования. Прежде всего, это перестройка производственных и логистических цепочек, поиск новых поставщиков сырья, продукции, выход на рынки сбыта стран, которые готовы сотрудничать и развивать равноправные, партнерские отношения с Россией.

Глава Правительства отметил, что проводимая политика господдержки приносит свои плоды. Так, в апреле 2022 года количество субъектов МСП превысило допандемийные значения и составило более 6 млн. В 2021 году объем закупок продукции малого и среднего бизнеса со стороны крупнейших заказчиков с государственным участием впервые превысил 4 трлн рублей.

Чтобы стимулировать такой спрос, действует обязательная квота на закупки. В этом году Правительство её увеличило с 20 до 25%, а также рекомендовало заказчикам повысить уровень авансирования до 50%, а с июля кратно расширим и число госкомпаний, на которые распространяется данная норма, – с 1,8 тыс. до 20 тыс, - рассказал Михаил Мишустин.

В ответ на санкционное давление со стороны недружественных стран Правительство по поручению Президента разработало и ввело уже несколько пакетов мер поддержки малого и среднего бизнеса. Можно их условно разделить на следующие ключевые направления: первое – это инициативы в финансовой и налоговой сферах, второе – снижение административной нагрузки на бизнес, третье – повышение доступности всех существующих мер поддержки.

Михаил Мишустин перечислил доступные предпринимателям меры поддержки, среди которых отдельно отметил льготные программы кредитования.

Совместно с субъектами Российской Федерации разработаны дополнительные льготные программы кредитования. Пример такой программы кредитования – завод «Тонар». Московская область через ФРП его кредитовала. Это позволяет снижать процентные ставки для приоритетных отраслей до 5–7% годовых. В первых трёх регионах механизм уже работает, ещё в 16 – прорабатывается такая возможность, - рассказал Председатель Правительства.

Помимо этого в конце апреля Правительство продлило для предприятий, поставляющих товары и услуги на внутренний рынок, сроки уплаты страховых взносов. Такая масштабная мера поддержки позволит существенно снизить финансовую нагрузку на компании. Бизнес сможет сэкономить более 1,6 трлн рублей, направить их на заработные платы сотрудникам, дальнейшее развитие и модернизацию производств.

Отдельной темой заседания стали шаги по снижению нагрузки на бизнес. Среди них – поправки в Кодекс об административных правонарушениях. Сделаны послабления в отношении маркировки продукции, в том числе в части временного моратория на уголовную ответственность за нарушение требований.

Также Михаил Мишустин заявил, что с учётом санкционной ситуации Правительство расширило и функции Российского экспортного центра. Теперь он помогает наладить поставки товаров не только экспортерам, но и импортерам, что ускорит поиск новых поставщиков и упростит ввоз необходимой продукции в нашу страну.

Сейчас особенно важно поддержать молодые инновационные предприятия и, конечно, вырастить из них современные, высокотехнологичные компании. Для этого мы помогаем регионам в строительстве полностью подготовленных производственных площадок − промышленных и технопарков, где они могут размещаться с комфортом и на льготных условиях. Сейчас в стране уже 67 таких объектов, где представлены порядка 2 тыс. резидентов из числа малого и среднего бизнеса. В ближайшие два года в регионах появится еще не менее 30 площадок и будут созданы тысячи новых рабочих мест, - подчеркнул глава Правительства.

Михаил Мишустин также поручил выработать подходы по поддержке промышленной ипотекой сегмента складской недвижимости LightIndustrial. Напомним, в апреле глава Минпромторга России Денис Мантуров посетил индустриальный парк LightIndustrial «Сынково» и ознакомился с новым форматом организации площадок для промышленных предприятий.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Авиапром, автопром. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 26 мая 2022 > № 4067999


Россия. Украина > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > dk.ru, 26 мая 2022 > № 4067387 Анатолий Вассерман

«Санкции поспособствуют национализации, что явно не входило в планы Запада» — Вассерман

«Миллиардер Вагит Алекперов продал практически все активы. Потому что выбор был между продажей и их арестом за пределами страны. Такой выбор сейчас коллективный Запад поставил перед многими».

Сегодня государству необходимо консолидировать влияние в критически важных отраслях экономики: тяжелой и горнодобывающей промышленности, металлургии. И жесткие западные санкции, которые грозят арестом зарубежных активов российских олигархов, только способствуют обратной приватизации. В интервью DK.RU известный российский политический аналитик, депутат Государственной думы Анатолий Вассерман поделился своим видением истока конфликта на Украине и перспектив вывода российской экономики из кризиса, вызванного ударом западных санкций.

Давайте обсудим ситуацию на Украине: была ли развилка, когда можно было пойти по другому пути и избежать эскалации конфликта?

— На мой взгляд, избежать того или иного варианта конфликта было невозможно по довольно странной, на первый взгляд, причине. Причина конфликта между Украиной и остальной Россией именно в том, что громадное большинство граждан Украины — русские. Русские по крайней мере по родному языку.

В 2008 году социологическая служба Gallup проводила исследование положения дел на постсоветском пространстве. И, в частности, оно включало большой опрос на несколько десятков пунктов. Соответственно, заранее заготовили бланки с вопросами, причем для удобства в двух вариантах: на титульном языке местности, где проходил опрос (скажем, в Латвии — на латышском, в Башкирии — на башкирском), а второй — на русском языке. Понятно, что человек возьмет для заполнения бланк на том языке, на котором он думает.

И таким образом обнаружилось, что в Российской Федерации и на Украине думают на русском пять человек из шести.

Применительно к вашему вопросу важнейшее следствие — то, что надеются извлечь выгоду из отделения Украины от остальной России только те, кого я еще в прошлом тысячелетии назвал профессиональными украинцами. Так вот, каждый такой профессиональный украинец вынужден действовать против громадного большинства своих сограждан. И когда сограждане чувствуют, что их интересы нарушаются, они этому так или иначе начинают сопротивляться. И это сопротивление приходится ломать силой. И рано или поздно профессиональные украинцы становятся хоть и меньшинством, но подавляющим, и вынуждены насильственно действовать против интересов своих же сограждан. И оправдать это насилие можно разве что ссылкой на агрессию извне. И таким образом Украина, отделенная от остальной России, становится источником повышенной опасности не только для себя, но и для окружающих.

Должен заметить, что предыдущий профессиональный украинец во главе Украины Виктор Ющенко сделал всё от него зависящее для разрыва всех отношений с Российской Федерацией, еще начиная с 2005 года, когда с нашей стороны не было вообще ничего, что можно было бы квалифицировать не то что как агрессию, но хотя бы как недружелюбные действия. Так что избежать конфликта было в принципе невозможно. Все предыдущие приступы независимости Украины кончались точно так же: она становилась источником повышенной опасности и приходилось этот источник так или иначе устранять.

Что изменилось в экономике страны за последние восемь лет, после первой волны западных санкций? Насколько Россия сейчас готова заместить прекратившийся поток импорта?

— Все-таки для импортозамещения сделано довольно много, учитывая, в каком состоянии находилось хозяйство. Тут, боюсь, дело еще и в том, что экономический блок правительства практически полностью состоит из адептов тоталитарной секты либералов. А в рамках воззрения этой секты любое вмешательство в государство, в хозяйственную деятельность недопустимо, а вмешательство с целью импортозамещения, которое по понятиям этой секты представляет собой отрыв от самых эффективных производственных мощностей, — это вообще преступление.

И поэтому, рассказывая об импортозамещении, они в лучшем случае занимались заменой одних источников импортной продукции другими. А о том, чтобы развивать в стране самостоятельное производство, даже думать нельзя.

Признаться, я и сам семь лет назад в эти догматы безоговорочно верил. И только начиная где-то с 2005 года начал убеждаться в том, что эти постулаты неработоспособны. Основной догмат либеральной секты — вера в благотворность неограниченной свободы личности без оглядки на общество — гарантированно приводит к рекомендациям, несовместимым с жизнью. До тех пор, пока лица, принимающие решения в экономическом блоке (а это же не только министры, но и многие тысячи аппаратных сотрудников, готовящие эти самые решения), свято и совершенно искренно, бескорыстно веруют в догматы этой секты, всё так и будет идти самотеком и все последствия будут литься на наши головы.

Что все-таки удалось сделать за это время для устойчивости национальной экономики?

— Банковские карты работают благодаря тому, что за эти годы создана собственная платежная система. И вдобавок удалось добиться, что расчеты по международным банковским картам между нашими гражданами проходят через национальную платежную систему. Мы сумели перевести в форматы, недоступные для Запада, чуть более половины золотовалютных резервов страны.

Напомню на всякий случай: вся мировая финансовая система выстроена таким образом, что любое движение денег в какой-то конкретной валюте автоматически отражается на счетах какого-нибудь из банков страны, выпускающей эту валюту. То есть что бы мы ни творили с долларами и евро — Запад гарантировано способен их арестовать.

Именно поэтому мы сейчас выстраиваем платежи за газ в рублях, а скоро перейдем к оплате в рублях большой части экспортных поставок. Ну, или, на худой конец, не в рублях, а валютах тех стран, которые заведомо не присоединятся к финансовой агрессии, поскольку это совершенно не в их интересах. Вот это самые яркие примеры, но есть еще множество других.

Так что мы действительно за эти годы очень много сделали для обеспечения экономической независимости и безопасности, но, конечно, следовало бы еще гораздо больше. Правила, навязанные нам коллективным Западом в лихие 90-е, давно пора отменять.

На ваш взгляд, с какими главными проблемами и рисками сегодня сталкиваются производственные предприятия — прежде всего в регионах?

— Главная проблема — это разрыв технологических цепочек. Кстати, в какой-то мере производства по всей стране уже столкнулись с этой проблемой во время пандемии, когда отдельные регионы объявляли локдаун и закрывали границы. Сейчас мы испытываем примерно то же самое, затрудняюсь сказать, в большей или меньшей степени. Поскольку удары сейчас наносятся по другим технологическим цепочками, и это трудно сопоставить. Но в любом случае главная проблема именно эта.

Ну, а что по этому поводу делать… В Китае понятие «кризис» изображается двумя иероглифами: «опасность» и «возможность». Так что сейчас надо всеми силами искать и на региональном уровне, и на федеральном возможности для создания новых технологических цепочек взамен разорванных. Насколько мне известно, появляются специальные сервисы для такого поиска. Но желательно, чтобы работало еще и сарафанное радио, то есть чтобы сами деловые люди связывались друг с другом напрямую, согласовывали новые форматы взаимодействия.

Вам кажется, сейчас было бы полезно вновь обратиться к опыту СССР и вернуть какие-то элементы плановой экономики?

— Мне это не кажется. Я это точно знаю. Более того, есть даже некая количественная мера плановости в экономике. Не буду вдаваться в математическую сторону вопроса, скажу только, что в большинстве успешно развивающихся стран примерно от 4/5 до 9/10 общего разнообразия производства обеспечивают предприятия, контролируемые государством и работающие по более-менее единому уклону.

В частности, в России, в то время называвшейся Советским Союзом, именно такое соотношение централизованного и децентрализованного планирования действовало с середины 30-х до середины 50-х годов, но, к сожалению, тогда оно еще не было обосновано математически, этот баланс нащупали чисто экспериментальным путем.

Поэтому попы марксистского прихода, которые рассматривают марксизм не как метод исследования, а как сборник готовых рецептов, при первой же возможности отменили эту систему, после чего в стране начался колоссальный вал экономических проблем, которые так и не удалось погасить.

В последние годы постепенно увеличивается доля государства в хозяйственной деятельности: сейчас она где-то примерно между 2/3 и 3/4 объема производимой продукции. Но этого все-таки маловато. Долю государства в хозяйственной деятельности, несомненно, надо повышать. Хотя бы до 4/5.

А что же тогда останется на долю предпринимательской инициативы?

— Одна пятая — это немало. Государству есть смысл держать монополию в металлургии, сырьевом секторе, транспорте, где объемы производства очень велики. А вот в тех сферах деятельности, где важно разнообразие, простор для предпринимательской инициативы совершенно немереный. Грубо говоря, нет смысла на уровне всей страны придумывать рисунок на носках.

А где-то эта схема уже реализована? Мы можем посмотреть на экономику этой страны как на образцовый пример?

— Как я уже говорил, она была реализована в России с середины 30-х годов до середины 50-х. Если же вас интересует ныне действующая система, то можно обратиться к опыту Китая. Там это происходит практически незаметно из-за того, что очень велика разница цен на внутреннем и мировом рынках, а это приводит к тому, что в денежном выражении доля сектора, работающего на разнообразие, значительно больше. Но если перейти к натуральному исчислению, становится совершенно очевидно, что в экономике Китая соотношение примерно такое же, какое было в экономике России в середине прошлого века. Так что эта система вполне себе работает, и работает, судя по всему, вполне эффективно.

Государству придется все-таки взять под свой контроль многие крупномасштабные производства с тем, чтобы обеспечить поставки в первую очередь на внутренний рынок, поскольку нынешняя ценовая истерика на мировом рынке приводит к оголению на многих важных направлениях, и с этим придется так или иначе бороться.

То, о чём вы говорите, — это обратная приватизация?

— В какой-то мере да. Но именно — в какой-то мере. Не надо передозировок. Еще Парацельс сказал: только доза делает лекарство ядом и яд — лекарством. Так вот, всё хорошо в меру. Достаточно приватизации сравнительно небольшой части предприятий в дополнение к тому, что уже контролируется государством.

Но есть направления, где этот контроль необходим уже прямо сейчас: это, в частности, практически весь сырьевой сектор, практически вся металлургия, практически всё тяжелое машиностроение.

Естественно, надо смотреть, в каких форматах брать это под контроль. Вот недавно один из миллиардеров из списка Forbes Вагит Алекперов резко продал практически все свои активы. Продал просто потому, что выбор был фактически между продажей и их арестом за пределами страны. Такой выбор сейчас коллективный Запад поставил перед многими.

Вообще я уже не раз отмечал, что коллективный Запад пребывает в состоянии системного кризиса, в связи с чем большая часть управленческих воздействий приводит к результатам, прямо противоположным исходному намерению. И то, что сейчас санкции способствуют национализации нашего хозяйства, явно не входило в их планы.

Каков ваш прогноз относительно дальнейшего развития ситуации?

— А прогноз простой. Понятно, что мы победим. Но придется напрячь все силы. Практически единственное, на что пока надеется коллективный Запад, — это возможность подпитаться нашими ресурсами. Когда эта надежда не оправдается, он обрушится с большим грохотом. Наша задача — выдержать натиск. Первую волну мы уже выдержали. Обвалить нашу финансовую систему не удалось.

Понятно, что будут еще какие-то форматы, но именно в силу собственного внутреннего кризиса коллективный Запад не может действовать против нас эффективно на всех направлениях. Поэтому наша победа в конечном счете неизбежна. Вопрос только в том, до скольки придется считать?

Редакция DK.RU выражает благодарность руководителю комитета по промышленности ЧРО «ОПОРА РОССИИ» Павлу Золотову за содействие в подготовке материала.

Россия. Украина > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > dk.ru, 26 мая 2022 > № 4067387 Анатолий Вассерман


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > rg.ru, 25 мая 2022 > № 4064419

Все больше российских компаний отказываются от выплат дивидендов

Вячеслав Кокуркин

В ситуации, когда сложно прогнозировать что-то даже на короткие сроки, а трансграничные финансовые операции серьезно затруднены, многие отечественные компании решили не выплачивать дивиденды по акциям или перенести выплату. Опрошенные "РГ" эксперты считают, что это было вполне ожидаемо, компании могут использовать нераспределенную прибыль для развития бизнеса и вернуться к вопросу о выплатах позже, например осенью. При этом вряд ли стоит ожидать, что их акции упадут.

Решение не выплачивать дивиденды приняли многие крупные игроки, например "Северсталь", "М.Видео", ГАЗ, X5 Retail Group и Мосбиржа. На Магнитогорском металлургическом комбинате отменили ранее принятое решение по дивидендам.Недавно правительство дало распоряжение Сбербанку не выплачивать дивиденды по результатам 2021 года.

Компании, которые еще не определились с дивидендами по итогам 2021 года, должны будут решить этот вопрос до 10 июня. По словам генерального директора УК "Перамо инвест" Ольги Мещеряковой, в обычных условиях отказ от выплаты дивидендов или ее перенос имели бы негативные последствия для акций, так как дивиденды и обратные выкупы - это главный источник долгосрочного роста фондового рынка. "Однако сегодня ситуация в российской экономике и мире в целом далека от нормальной, присутствует большая доля неопределенности, например последствия влияния санкций на финансовые результаты эмитентов. В этих условиях решения по дивидендам оказывают уже не столь сильное влияние на котировки акций, поэтому отказ или перенос выплат нельзя однозначно назвать негативным фактором", - отметила эксперт.

Кроме того, по ее словам, необходимо разделять причины такого решения. Для одних компаний это поддержание финансовой устойчивости, как, например, для "Полиметалла", который столкнулся с проблемами ликвидности и невозможностью привлечения заемного капитала для финансирования оборотных средств.

Для IT-компаний, в свою очередь, причиной может быть получение льготного кредита в рамках мер по поддержке IT-отрасли, одним из условий которого является отказ от выплаты дивидендов в течение времени действия договора.

Кроме того, для некоторых компаний отказ от выплаты дивидендов продиктован необходимостью решить вопрос структуры компании, как, к примеру, у "Северстали" или НЛМК, где схема владения через иностранные холдинговые компании не позволяет мажоритарному акционеру получить начисленные дивиденды.

Главный аналитик УК "Ингосстрах-Инвестиции" Виктор Тунёв также обратил внимание на международный аспект этого вопроса. Он напомнил, что по указу президента от 5 марта 2022 года выплата дивидендов в пользу нерезидентов, связанных с недружественными странами, возможна только с использованием счетов типа "С". "По факту большинство нерезидентов просто не смогут получить дивиденды, а компания лишится части финансового ресурса, предназначенного всем акционерам. Поэтому многие компании, особенно со значительной долей нерезидентов в капитале, отказываются от выплаты дивидендов", - рассказал он.

При этом, по словам эксперта, рано или поздно свободные средства будут возвращены акционерам. Пока компании будут либо сокращать долг, либо накапливать средства на счетах.

Тунёв считает, что уже до конца года государство может определиться с регулированием вложений нерезидентов на российском рынке, тогда решится вопрос и с выплатой дивидендов.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > rg.ru, 25 мая 2022 > № 4064419


Россия. УФО. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > rg.ru, 25 мая 2022 > № 4064393

Известный бизнесмен в очередной раз заявил о нарушении прав предпринимателей в ЯНАО

Известный бизнесмен в очередной раз заявил о нарушении прав предпринимателей в ЯНАО

Андрей Сыромятин (Новый Уренгой)

Совет Федерации предложил ограничить полномочия контрольно-надзорных органов по проведению проверок, а спикер Валентина Матвиенко выразила готовность лично отстаивать права россиян заниматься предпринимательством. И правда, в некоторых регионах ситуация выглядит печально. Так, как писали СМИ, за последний год индекс конфликтности в бизнес-среде богатейшего ЯНАО увеличился на 890%, убытки бизнеса за 2020 год выросли в 62,5 раза, а сам регион занимает 43-е место в рейтинге по инвестклимату (АСИ).

И, как говорят некоторые эксперты, одной из возможных причин этому могут быть рейдерство и коррупция.

Один из примеров, на который сегодня хотелось бы обратить особое внимание, касается основателя корпорации "Роснефтегаз" Олега Ситникова. По предположениям СМИ, он стал жертвой действий, фактически направленных на лишение созданного им бизнеса.

За последние годы бизнесмен пережил три покушения, выдержал процедуру множества проверок, около сотни уголовных дел, порядка 80 из которых в итоге было прекращено, сообщали ранее журналисты.

Но в последнее время давление на Ситникова не ослабевает.

- Уголовные дела возбуждаются по крайне сомнительным основаниям. И в судах мы потом фиксируем десятки процессуальных нарушений, - говорит один из адвокатов бизнесмена. - На заседания, которые идут чуть ли каждый день, приезжают федеральные СМИ, они открыто пишут обо всех увиденных ими "несостыковках". Но ничего не меняется.

Сейчас, например, адвокаты пытаются сдвинуть с мертвой точки два вопроса: приостановку уголовного дела по покушению на Ситникова и дело по статьям 169, 285 и 286 УК РФ в отношении экс-прокурора ЯНАО Александра Герасименко. В 2015 году пресса сообщала, что генпрокурор Чайка даже вынес ему строгий выговор за сомнительные действия, связанные с делами Ситникова.

Бизнесмен прошел цепочку обжалования отказов СКР и Генпрокуратуры фактически по всем инстанциям. И сейчас эти дела рассматриваются в судах Екатеринбурга и в Тверском суде Москвы.

- Нам очевидно, что цель всех этих неправовых, с нашей точки зрения, действий направлена непосредственно на 70-летнего предпринимателя, чтобы заставить его сдаться и отдать свой бизнес, - говорит один из адвокатов.

Как писали СМИ, корпорации "Роснефтегаз" принадлежит шесть лицензионных участков, по факту они сейчас не находятся во владении законного собственника.

Журналисты пытаются понять, почему Ситников не может добиться публичной проверки. Говорят даже о возможных "высоких покровителях" - тех, кто пытается причинить вред его бизнесу.

- Убежден, полпред президента по УрФО Владимир Якушев разберется в ситуации. Когда он стал губернатором Тюменской области, то вывел свой регион на первое место по инвестиционной привлекательности. Как работать с бизнесом и помогать ему, Владимир Владимирович знает, - убежден Ситников. - Но, конечно, ему нужно разобраться во всем и понять, кто конкретно нам мешает развиваться. И здесь для нас очень важна поддержка СМИ.

Бизнесмен не теряет присутствия духа. Но видно, что он очень больно переживает ситуацию с "поддержкой" бизнеса на Ямале. Ведь за его историей следят многие молодые предприниматели. И видят, как человека, 45 лет отработавшего на Крайнем Севере, в Приполярье, создавшего немало успешных предприятий и тысячи рабочих мест, сегодня фактически лишают бизнеса, угрожают устранением. И это несмотря на указания руководства страны помогать предпринимателям.

Ситников - человек несгибаемый. Подарить бизнес сомнительным личностям не соглашается, на компромиссы не идет, о нарушении своих прав всегда громко заявляет в федеральные органы. Поэтому понятно желание некоторых недоброжелателей наказать бизнесмена любой ценой.

Но ведь именно такие принципиальные и опытные предприниматели нужны стране! Дайте людям свободу, не трогайте никого, пусть сами себя кормят и рабочие места создают, сказала недавно Валентина Матвиенко. И с этими словами, хочется верить, никто сегодня спорить не будет.

Россия. УФО. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > rg.ru, 25 мая 2022 > № 4064393


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 20 мая 2022 > № 4059808

Какие профессии будут востребованы

Текст: Ольга Игнатова

Сервис "Работа.ру" назвал профессии, которые потребуются антикризисной экономике. Среди них, например, продакт-менеджеры - специалисты по продвижению товаров и услуг.

Как поясняют эксперты "Работы.ру", речь идет о специалистах, которые способны понять переживания и потребности покупателя, а затем придумать решение проблем и "упаковать" его, сделать привлекательным для потребителя.

Востребованные профессии также будут у специалистов по пиару и маркетингу. "Товары и услуги, которые появятся в результате импортозамещения, необходимо будет грамотно предлагать", - поясняют эксперты сервиса. Также специалисту, умеющие поредлагать и продавать продукаты нужны и на этапах создания идеи, разработки прототипа, поиска инвесторов, уточняют аналитики.

Кто еще потребуется в новых экономических реалиях? "Стоило компаниям начать адаптироваться к реальности рынка труда с ее дефицитом кадров и высокой конкуренцией за персонал (особенно в сфере ИТ), как на смену одной реальности пришла другая реальность, которая требует от бизнеса очень быстрых решений", - говорит директор по персоналу агентства КРОС Дмитрий Дударев.

Он отмечает, что многие строят прогнозы относительно востребованности тех или иных профессий, спроса и предложения. Но сейчас очень рано переходить к долгосрочным горизонтам планирования и аналитики. Пока еще бизнесы находятся в зоне турбулентности, рынок лихорадит. Например, многие компании только два месяца назад сократили штаты, а тепперь уже возвращают сотрудников обратно, указывает эксперт.

Это говорит о том, что сейчас никто не может спрогнозировать спрос на рынке труда. Даже несмотря на то, что есть целые пласты профессий, на которые спроса практически нет, со временем они все равно вернутся на рынок.

Говоря о ближайших перспективах, Дударев отметил, что спрос на ИТ-специалистов остается высоким. Также потребуются антикризисные менеджеры, способные на быстрые, точные, порой жесткие действия.

Как добавляет директор Института социально-экономических исследований Финансового университета при правительстве РФ Алексей Зубец, за последние 7-8 лет появилась пара десятков новых направлений в ИТ-сфере. Это направление будет и дальше стремительно развиваться.

Также из-за структурных изменений в экономике повысится спрос на профессии в тех сферах, которые будут восстанавливаться в условиях санкций. К таким профессиям можно отнести специалистов в сфере логистики, аналитики, сельском хозяйстве, производстве, то есть инженерно-технических работников, рабочих.

Также появилось больше возможностей для открытия собственного бизнеса.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 20 мая 2022 > № 4059808


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > rg.ru, 20 мая 2022 > № 4059779

Зачем компании массово отказываются от моратория на банкротство

Текст: Вячеслав Кокуркин

Более 4,6 тысячи российских юрлиц уже отказались от применения к себе моратория на банкротство. Об этом свидетельствуют данные Федресурса (Единого федерального реестра юридически значимых сведений о фактах деятельности юридических лиц, ИП и иных субъектов экономической деятельности). Однако это вовсе не означает, что те, кто заявил о своем отказе, готовятся к банкротству - наоборот, это показывает финансовую устойчивость компаний. Бизнес поступает так, чтобы иметь возможность выплатить дивиденды, распределить прибыль и инвестировать в другие проекты.

Мораторий - это своеобразное лекарство для экономики от негативного влияния кризисных явлений. Об этом в разговоре с "РГ" рассказал партнер компании Rights Business Standard Дмитрий Емельянов. Однако, по словам эксперта, как и любое лекарство, эта мера несет в себе и ряд побочных эффектов для компаний. Так, под действием моратория они лишаются права выплачивать дивиденды, доходы по паям, распределять прибыль среди участников, производить зачеты и т.д. "Поэтому вполне очевидно, что те компании, которые "твердо стоят на ногах", не захотят ощущать на себе действие побочных эффектов моратория", - уверен собеседник "РГ".

При этом необходимо понимать, что в целом число тех, кто отказался от применения к себе моратория, относительно невелико. Так, статистика ФНС говорит, что по состоянию на 1 мая этого года в России зарегистрировано более 3,2 млн юрлиц, в том числе больше 2,6 млн коммерческих организаций. Тем не менее с такими заявлениями выступили многие крупные игроки: например, "Сибур", Beluga Group, "Лукойл", МГТС и "Алроса".

Как отметил руководитель департамента взыскания ФК "Содружество" Илья Афанасьев, большая часть компаний, отказавшихся от моратория на банкротство, - это киты нашей экономики: банки, головные компании холдинга и прочее. "Они представлены на фондовом рынке, но действие моратория не дает им возможности выплачивать дивиденды, а это понижает стоимость их акций на бирже. Кроме того, важна и репутационная составляющая: отказ от моратория - это сигнал о том, что компания устойчива и ей можно доверять", - рассказал эксперт.

Об этом говорит и практика применения моратория в период пандемии COVID-19. "Этот опыт показывает, что от моратория отказываются компании, уверенные в своем финансовом положении и своем будущем (в том числе уверенные в государственной поддержке или в открывающихся в кризис новых позитивных перспективах), а также в возможности договориться с основными кредиторами", - отметил и.о. директора Института конкурентной политики и регулирования рынков НИУ ВШЭ, партнер КА "Муранов, Черняков и партнеры" Олег Москвитин. По его словам, это означает, что как минимум для основной части отказавшихся от иммунитета компаний риск появления обоснованных заявлений о банкротстве невелик.

Дмитрий Емельянов согласился с такой оценкой и подчеркнул, что перед принятием подобных решений крупные игроки, как правило, адекватно оценивают свою способность отвечать по обязательствам и не склонны идти на необдуманные действия. Поэтому вряд ли стоит ожидать, что указанные крупные компании, отказавшись от применения моратория, станут жертвами собственных решений.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > rg.ru, 20 мая 2022 > № 4059779


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 20 мая 2022 > № 4059769

Бизнесу разрешат платить только часть назначенных штрафов

Текст: Владислав Куликов

Правительство России одобрило проект поправок в КоАП, смягчающий систему административного наказания для предпринимателей. На бизнес распространят правило дисконта: в случае своевременной оплаты погасить можно будет только половину штрафа. Чаще будут применяться предупреждения. А также увеличится до шести месяцев время отсрочки административного наказания. Об этом вчера на заседании правительства сообщил премьер-министр Михаил Мишустин.

Как подчеркнули в Министерстве юстиции России, проект федерального закона подготовлен в рамках обеспечения развития российской экономики в условиях внешнего санкционного давления. Иными словами, в непростую экономическую пору не стоит бить рублем бизнес по незначительному поводу. Лучше дать предпринимателю возможность исправиться.

Как объясняют в минюсте, возможность уплаты административного штрафа с пятидесятипроцентной скидкой будет предусмотрена за совершение любого административного правонарушения, выявленного в ходе осуществления государственного надзора или муниципального контроля. Иными словами, когда на фирму пришел инспектор, что-то обнаружил, составил протокол.

А прийти в гости ради протокола к бизнесмену могут представители самых разных ведомств. И пожарные, и санэпиднадзор, и многие другие.

Председатель правления Ассоциации юристов России Владимир Груздев подчеркнул, что инициатива подтверждает тренд последних лет, направленный на снижение административного давления на бизнес.

"Цель системы административных наказаний заключается в наведении правового порядка, когда все участники делового оборота соблюдают установленные правила. При этом система наказаний не должна быть излишней и удушающей. Предлагаемые новации позволят решить задачу по смягчению системы административных наказаний при сохранении гарантий надежности контроля за соблюдением законодательства участниками делового оборота", - сказал он.

В частности, как рассказывают в министерстве юстиции, предлагается распространить на всех субъектов административных правонарушений правило о замене административного штрафа предупреждением за впервые совершенные правонарушения, выявленные в ходе осуществления государственного контроля.

В настоящее время данная норма действует только в отношении малого и среднего бизнеса, а также некоммерческих организаций.

Кроме того, проект федерального закона предусматривает увеличение с одного до шести месяцев периода отсрочки исполнения постановления о назначении административного наказания, в том числе в виде административного штрафа.

"Предлагаемые изменения, безусловно, в некоторых ситуациях облегчат жизнь как предпринимателям, так и рядовым гражданам, - подчеркивает член Ассоциации юристов России Никита Филиппов. - Раньше предполагалось, что предприниматель, будучи профессиональным участником отношений, знает, понимает, а главное, соблюдает обязательные требования во всем их многообразии и не имеет права на ошибку. В лучшем случае назначат минимальный штраф. Но сейчас фактически предлагается закрепить "презумпцию добросовестного поведения" лица, в отношении которого проводились мероприятия государственного или муниципального контроля".

По его словам, данная презумпция допускает, что предприниматель, несмотря на то что в силу закона должен был соблюдать обязательные требования, по незнанию или неопытности их не соблюдал, при этом противоправной цели не преследовал и причинению ущерба не содействовал.

"В таком случае наиболее рационально в первый раз предупредить его о необходимости соблюдения обязательных требований, чем сразу вменять денежное взыскание, отбивая всякое желание развивать свой бизнес", - говорит он.

Предполагается, что бизнесмен учтет урок и исправится. В свою очередь старший юрист практики разрешения экономических споров Бюро адвокатов "Де-Юре" Александр Учайкин заявил, что предлагаемые инициативы содействуют развитию идеи по либерализации административного законодательства, которая началась с принятия в 2020 году Закона "О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации", а затем постепенно нашла свое отражение в отраслевом законодательстве.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 20 мая 2022 > № 4059769


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 19 мая 2022 > № 4061193

На Южном Урале выросло число уголовных дел против предпринимателей

Текст: Евгений Китаев (Челябинская область)

В регионе отметили негативную тенденцию в части возбуждения уголовных дел, касающихся предпринимательства. Если в 2020-м их количество было минимальным за последние годы (262 дела), то в 2021-м выросло почти вдвое - до 467.

Как информируют в аппарате бизнес-омбудсмена Челябинской области, 264 уголовных дела возбуждены по статьям о мошенничестве (при кредитовании, получении выплат, использовании платежных карт, в сфере страхования, компьютерной информации), а также за причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребления доверием, преступления при экономической деятельности, в том числе в налоговой сфере.

- Цифры вызывают недоумение: уголовное преследование бизнеса усилилось на фоне экономических трудностей, связанных и с ограничениями в период коронавируса, и с падением потребительского спроса, - комментирует уголовную статистику уполномоченный по защите прав предпринимателей Александр Гончаров. - Отдельная тема - налоговые преступления, когда дело возбуждается по результатам единственной налоговой проверки, без учета объективных причин, из-за которых появилась задолженность по налогам. При этом следствие продолжается даже при погашении предприятием долгов в полном объеме.

Защитники бизнеса усматривают в этой тенденции опасность сдерживания предпринимательской активности в и без того непростой период. Деловое сообщество, заявляют они, с надеждой восприняло сигнал государства, готового ответить на санкционное давление повышением свободы предпринимательства внутри страны, поскольку сейчас нет иной силы, которая способна обеспечить прогресс в экономике.

Угроза уголовного преследования беспокоит и само предпринимательское сообщество. В адрес бизнес-омбудсмена, включившего приведенные выше цифры в свой ежегодный доклад, в 2021 году поступило более 600 обращений от 1898 представителей бизнеса. 10 процентов обратившихся жаловались на незаконное вмешательство в предпринимательскую деятельность, уголовное преследование и другие обстоятельства, связанные с налогообложением. По частоте обращений эти вопросы в первой тройке.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 19 мая 2022 > № 4061193


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 19 мая 2022 > № 4061186

"Зонтичный" механизм поручительств поддержит курганский бизнес

Текст: Валентина Пичурина (Курганская область)

Благодаря новому финансовому инструменту господдержки предпринимателей - "зонтичному" механизму - в Курганской области за три месяца предоставлено пять поручительств, что позволило субъектам малого и среднего бизнеса привлечь 60 миллионов рублей на развитие своих компаний.

"Зонтичный" механизм поручительств - это упрощенный способ взять кредит, если у предпринимателя не хватает залогового имущества для получения финансирования.

- Такая дополнительная мера поддержки действует в нашем регионе с февраля 2022 года, - поясняет гендиректор инвестиционного агентства Анна Агафонова. - Совместное поручительство Корпорации МСП и гарантийного фонда дает возможность получить заемные средства предпринимателям, для которых ранее кредиты для бизнеса были недоступны.

Как инструмент работает на практике, в региональном инвестиционном агентстве показали на конкретном примере. Цех по производству гранатового сока в Кургане предприниматель Гафиз Рамиз оглы Азимов открыл еще в 2015 году. Поскольку продукция оказалась для Зауралья уникальной и очень востребованной, рынок сбыта стал быстро расти. Сегодня сок реализуется через торговые сети и продуктовые базы не только в Зауралье, но и в Челябинской, Свердловской, Тюменской областях и даже в Казахстане. Бизнесмен приобрел новую линию по розливу и увеличил объемы производства. А в прошлом году построил собственный производственный цех в промышленном районе Кургана.

Однако в нынешних экономических условиях возник дефицит оборотных средств, и предприниматель решил взять кредит в банке, но собственных залоговых средств оказалось недостаточно. Ему предложили воспользоваться "зонтичным" механизмом, в результате Азимов взял в банке на пополнение оборотных средств десять миллионов рублей.

Кстати, в Курганской области поручительства гарантийного фонда обеспечивают до половины всего кредита (при условии, что общая сумма поручительства для одного заемщика не превышает 16 миллионов рублей). "Зонтичный" механизм позволяет в два раза сократить сроки рассмотрения заявок на заемное финансирование в рамках всех льготных программ кредитования.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 19 мая 2022 > № 4061186


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 19 мая 2022 > № 4061184

Куда частным инвесторам вложить свои деньги

Текст: Алексей Чистяков (директор компании "RED. Технология")

По данным Росстата, в первом квартале уровень реальных располагаемых денежных доходов россиян снизился на 1,2 процента к аналогичному периоду 2021-го. Один из факторов, повлиявший на отрицательную динамику, - уровень годовой инфляции 17,5 процента. Иностранные компании продолжают риторику "ухода" с рынка и прекращают инвестиции, в том числе в недвижимость и инфраструктурные проекты. В противовес этому у российских экспортеров сырья и энергоресурсов сформировался достаточно большой объем кэша, а рубль продолжает укрепляться.

Сегодня многие потенциальные инвесторы встали перед выбором: куда вложить средства? Мы проанализировали эффективность основных инструментов.

Валюта? С учетом ограничений и непредсказуемого поведения курса инвестиции в нее нельзя назвать надежными. Депозиты банков после резкого взлета ключевой ставки ЦБ в два раза 28 февраля выросли до 24 процентов для частных лиц, но продержались на таком уровне недолго. Уже после 8 апреля, когда ЦБ снизил ставку до 17 процентов, вклады с доходностью выше 19 процентов стали недоступны. А сроки действия такой ставки, как правило, по договорам не превышали трех месяцев. Ну а 29 апреля ключевую ставку снизили до 14 процентов.

Криптовалюта? Это рисковые инвестиции с высокой потенциальной доходностью. Скорее, рынок профессионального инвестора, который готов рисковать капиталом с вероятностью полной потери. Криптовалютные торги в РФ не запрещены, но рынок пока не урегулирован. Тем не менее закон о легализации криптовалют планируют обсудить в Госдуме в мае.

Квартиры? Жилая недвижимость сегодня стоит рекордно дорого. На ценообразование влияет очень много факторов. Стоимость квадрата выросла с весны 2021 года в среднем на 16-18 процентов, а инструменты, способствующие покупке, стали менее доступны. Спрос на жилье резко упал с конца марта, когда прекратили действовать одобрения по ипотеке, полученные до 24 февраля. Новые льготные программы возможны, но, учитывая темпы ввода жилья за последние 10 лет и отток экономически эффективного населения, предложение будет превышать спрос, пока проекты с высокой стадией готовности не поглотятся рынком.

Спрос на аренду жилья тоже снизился, а предложение выросло в 1,5 раза, что привело к существенным дисконтам. При этом потенциал сегмента ограничен: пока действовала льготная ипотека 2020-2021 годов, около 40 процентов однокомнатных и двухкомнатных квартир приобретались с целью дальнейшей сдачи. Они выйдут на рынок уже во 2-3 кварталах нынешнего года. При доходности в 5-6 процентов (а здесь она в 1,5-2 раза ниже, чем у коммерческих помещений), окупаемость вложений в жилье составит около 18 лет.

Коммерческая недвижимость? Рынок офисов уже полтора года находится в стабильном состоянии. Доходность объектов в среднем составляет 9-11 процентов, в отдельных случаях 16, но этот сегмент больше подвержен влиянию общеэкономических трендов и напрямую зависит от деловой активности.

Рынок стрит-ретейла можно охарактеризовать как наиболее устойчивый к кризису. Если к выбору подойти ответственно, то доходность таких помещений будет не менее 12 процентов в год, а окупаемость - не более 11 лет: в сравнении с другими вариантами хороший показатель. Но, чтобы инвестировать в этот сегмент, нужно проанализировать множество факторов, которые в течение всего срока эксплуатации объекта могут влиять на показатели доходности: расположение, потенциал застройки окружения, планы расширения дорог. Очень важно выбирать правильную конфигурацию помещений и точно понимать, для кого они подходят.

Торговая недвижимость? Рынок торговых центров не может восстановиться с весны 2020 года, когда были введены ограничения на работу в связи с пандемией. Сегодня он испытывает новый удар: покупательская способность заметно снизилась, а операторы терпят убытки из-за разрушенных логистических и производственных цепочек, сокращают торговые точки и увеличивают конечные цены на товары для компенсации внеплановых издержек. Будущее крупных торговых центров туманно, ведь если все заявившие о приостановке деятельности бренды действительно закроют свой бизнес в России, замещение будет длиться не один год.

Склады? Здесь спрос останется высоким благодаря активно развивающимся продуктовым сетям и рынку e-commerce, который привлекает все больше потребителей. Но и какого-то невероятного роста доходности ожидать не стоит. Спрос, предложение и стоимость аренды - все показатели стабильны.

Итак, частные инвесторы могут выбрать наиболее подходящую для себя стратегию исходя из того, что на первый план для большинства сегодня выходит задача сохранить накопления и защитить их от риска обесценивания.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 19 мая 2022 > № 4061184


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 19 мая 2022 > № 4061179

На Южном Урале частный бизнес получит субсидии на доплату наставникам

Текст: Михаил Пинкус (Челябинская область)

На Южном Урале решили дать толчок развитию наставничества на предприятиях, компенсировав затраты на работу с кадрами из областного бюджета. Постановлением правительства региона от 5 мая утвержден порядок выплаты субсидий - за работу с новичками наставники теперь будут получать до 20,3 тысячи рублей в месяц. Главное управление по труду и занятости населения области уже объявило о приеме заявок от заинтересованных предприятий.

На субсидии могут рассчитывать любые частные компании, имеющие собственное, пусть и небольшое, производство. Как пояснил вице-президент Союза промышленников и предпринимателей Челябинской области Семен Мительман, сегодня позволить себе расходы на подготовку молодежи могут только промышленные гиганты, где мастерам за введение в профессию новичков устанавливают специальные доплаты. МСБ отвлекать от производственного процесса квалифицированных рабочих не по карману. Соответственно, и практику студенты учреждений профобразования на таких предприятиях не проходят. Профессию постигают в альма-матер, порой на морально устаревшем оборудовании. А на реальное производство попадают только перед выпуском.

- Гораздо перспективнее дуальное обучение, когда студенты практикуются на предприятиях без отрыва от учебы по несколько дней в неделю, - говорит Мительман. - Кроме того, на обновление производственной базы колледжей отвлекаются колоссальные средства, которые можно направить на более важные цели. Субсидирование оплаты труда наставников - лишь первый шаг по внедрению новой модели подготовки кадров.

Предприятие "ДСТ-Урал" станет первым в регионе, где студентов начнут включать в производственный процесс еще на стадии обучения. В рамках федерального проекта "Профессионалитет" предприятие заключило соглашение с Челябинским механико-технологическим техникумом о совместной подготовке операторов, наладчиков и технологов-программистов станков с ЧПУ и сварочных роботов.

- Обращению с современным оборудованием сегодня учат недостаточно, преподают в основном теорию, поэтому и ощущается дефицит специалистов, - рассказала директор по персоналу компании Дина Шакурова. - А у нас на предприятии 15 роботов, большой сварочный портал и самые современные станки с ЧПУ. Мы очень заинтересованы в притоке молодежи и хотим, чтобы ребята, заканчивая обучение, могли сразу встать к станку.

- Представители предприятия вошли в совет образовательного учреждения, и теперь мы вместе пересматриваем и координируем учебные программы под требования реального производства, - пояснила в свою очередь замдиректора техникума по учебной работе Татьяна Дядичкина. - Если раньше наши студенты приходили на предприятие только по окончании двух курсов, то с нового учебного года 150 первокурсников начнут осваивать практические навыки с первых недель обучения. Часть наставников трудоустроим у нас по совместительству, чтобы они могли проводить лабораторные и практические занятия непосредственно в техникуме.

Пока бюджетные средства решено направлять на организацию подготовки выпускников учреждений профобразования, в том числе и вузов, в возрасте до 35 лет. То есть тех специалистов, которые уже приняты в штат. А доплату из бюджета их наставники будут получать пропорционально отработанному с новичком времени, но не более трех месяцев в году.

Ирина Гехт, первый вице-губернатор Челябинской области:

- В Челябинской области глубокие традиции наставничества на производстве. И если в крупных организациях такая система сохранилась, то в средних с ее внедрением возникают проблемы. Такие запросы мы неоднократно получали от работодателей региона. Развитие наставничества позволит повысить производительность труда, квалификацию молодых работников, значительно ускорит процесс их социализации, снизит текучесть кадров.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 19 мая 2022 > № 4061179


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Экология > rg.ru, 19 мая 2022 > № 4061167

Рестораны Москвы переходят на безотходную готовку

Текст: Сергей Буланов

Кости... Самые простые косточки от курицы и даже хвосты быков - все это для московских рестораторов уже не отходы, а ингредиенты для новых блюд. Такова популярная в наше время концепция Zero Waste, "ноль отходов". Тайны второй жизни отходов вскрылись на конкурсе "Московские мастера" по специальности "Повар". В финал вышли 11 шефов городских ресторанов.

Концепция конкурса шеф-поваров в этот раз предполагала, что кто меньше отходов после готовки оставит, тот и победит. При прочих равных вкусных условиях, разумеется. И благодаря этому на суд жюри, а теперь еще и на обсуждение аудитории попали небольшие поварские лайфхаки. Начнем с простого. Семейное кафе Bora-Bora, где на кухне колдует шеф Андрей Ильяшенко, декларирует: "Мы используем все - от вершков до корешков". "Например, приготовили рыбное или мясное блюдо, а кости остались, - рассказывает Андрей Ильяшенко. - Из них можно приготовить вкусный соус". Ну подумаешь, скажете вы. Основа почти любого соуса - бульон, а сварить его из костей - эка невидаль. Ладно. Перейдем к фирменному блюду из... бычьих хвостов!

Именно этот ингредиент является основой для наваристого рассольника от ресторана, который так и называется - "Рассольников". "Мы сотрудничаем с фермерским хозяйством в Истре, там и закупаем все необходимое, в том числе и хвосты, - раскрыл карты шеф-повар Александр Кабанов. - И, кстати, наши партнеры забирают у нас пищевые отходы. Одна часть идет на корм животным, другая - на удобрение". И вообще, в "Рассольникове" ничего не пропадает: если есть туша, то часть мяса будут вялить, а сало сами засолят.

Все это, как объясняют повара - участники конкурса, делается не просто для конкурса или для привлечения фанатов осознанного потребления. Рачительное отношение к продуктам дает кафе неплохую экономию и, соответственно, не дает разгоняться ценам. А это тоже важно для москвичей, которые довольно часто ходят в рестораны всей семьей. И соответственно, ценятся шефы, которые из минимума провизии могут сделать максимум вкусностей.

Среди таких мастеров - Иван Идеменев, шеф-повар Touch Chef s place & Bar. У него из основных ингредиентов были только утка и яблоки. "Я переосмыслил поход к приготовлению фаршированной утки, - рассказывает повар. - На закуску к ней я подал чипсы из гречки с утиным хамоном". Освежающие напитки - на основе безалкогольного вина и яблочного фреша. Было это оригинально, особенно фарш для утки, который Иван специально коптил. "Я видел, этот процесс был долгим и целеустремленным, - распробовал новинки известный ресторатор, судья профессиональных соревнований Владимир Бурковский. - Но все равно "копченка" не чувствуется, нужно было построить процесс по-другому". И потом с Zero Waste немножко перестарались, все-таки яблочная кожура, поданная вместе с блюдом, "зашла" не всему жюри.

Но вообще, утка - это одна из самых интересных фишек гастрономической Москвы. Реализуя концепцию "ноль отходов", некоторые повара стремились максимально использовать все части утки - мариновали грудку магре, а из потрошков делали горячие закуски.

Квинтэссенция Zero Waste в московских ресторанах - утка, "давшая" сразу несколько блюд: жареные ножки, маринованные грудки, соус из костей и плюс из них же еще и холодец. Так что, дорогие гости, зрите и в корешки, и в вершки.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Экология > rg.ru, 19 мая 2022 > № 4061167


Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 19 мая 2022 > № 4060070

Кабмин упрощает покупку уходящего из России иностранного бизнеса

Текст: Владимир Кузьмин

Кабинет министров упрощает российскому бизнесу нормы, чтобы он мог свободнее приобретать активы уходящих с рынка иностранных компаний. Это должно ускорить адаптацию экономики страны к новым условиям и что самое главное - сохранить рабочие места.

Правительственный план первоочередных действий для повышения устойчивости экономики под санкциями пополнился 14 новыми предложениями, заявил премьер-министр Михаил Мишустин. Большая часть, пояснил он на президиуме профильной правкомиссии, направлена на поддержку бизнеса и сохранение рабочих мест. Кабмин также снижает административную нагрузку на компании, в том числе при покупке активов и освоении освобождающихся ниш на товарных рынках, возникающих из-за ухода недобросовестных партнеров.

До двух миллиардов рублей будет повышен максимальный порог стоимости активов, при приобретении которых действует упрощенный порядок оформления. Речь идет об акциях, долях, имуществе и правах в отношении коммерческих организаций, заявил премьер-министр.

Покупателю не нужно будет отправлять в Федеральную антимонопольную службу предварительный запрос и ждать разрешения на покупку. "На это уходит время, которого сейчас многим может не хватать. Достаточно будет направить в антимонопольную службу уведомление о совершенной сделке", - рассказал глава кабмина о нововведении.

Решение не касается стратегически важных сфер, где действует особый контроль государства, уточнил Мишустин. За этим, как и за сохранением конкуренции при переходе активов, ФАС продолжит следить внимательным образом.

Торговым сетям также станет проще приобрести доли в тех компаниях, которые ранее контролировались иностранными собственниками. Сейчас для них действует ограничение, когда на одну сеть не может приходиться более 25 процентов товарооборота на определенной территории. "В текущих условиях такой барьер может помешать оперативной перестройке бизнеса, привести к временным трудностям на различных товарных рынках", - подчеркнул премьер. До следующего года ограничение будет приостановлено.

- Рассчитываем, что эти предложения позволят существенно упростить и ускорить заключение сделок с собственностью, поддержать бизнес в стремлении расширить свои проекты за счет появляющихся на рынке активов и, конечно, сохранить коллективы таких компаний в случае, если какие-либо иностранные собственники решат закрыть свой бизнес в нашей стране, - сказал Михаил Мишустин.

Для привлечения дополнительных инвестиций в экономику правительство намерено скорректировать условия вложения средств крупных компаний в особые экономические зоны (ОЭЗ), в том числе для строительства туристических объектов. "Для этого планируем максимально упростить участникам концессий получение статуса резидента ОЭЗ и аренду там земли. Установим порядок расчета арендной платы", - сообщил глава кабинета министров. Правительство будет гарантировать выделение конкретных участков еще до подписания итоговых документов, чтобы концессионеры уже на этапе подготовки проекта знали их реальную стоимость.

По всем этим мерам принципиальные решения уже приняты, и теперь дело за оперативной подготовкой законодательных изменений и правовых актов, заметил Мишустин. Новые инициативы, не заставившие себя долго ждать, обсуждались вчера президиумом правительственной комиссии. В пакет вошли предложения по поддержке целого ряда отраслей, включая расширение программы по системообразующим предприятиям и по замещению импорта. "Правительство уделяет этому направлению особое внимание, - напомнил премьер. - Внешнее давление продолжает влиять на действия некоторых зарубежных брендов, поэтому важно, сохраняя открытость для перспективных проектов с участием иностранного капитала, одновременно поощрять расширение собственного производства и формирование отечественных сервисов, которые необходимы нашим предприятиям и нашим гражданам".

Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 19 мая 2022 > № 4060070


Китай > Приватизация, инвестиции > chinalogist.ru, 18 мая 2022 > № 4058411

С января по апрель текущего года в Китае было утверждено 38 проектов инвестиций в основные фонды с объемом капиталовложений на общую сумму в 533,3 млрд юаней (около 78,6 млрд долл. США).

Официальный представитель Государственного комитета по делам развития и реформ КНР Мэн Вэй заявила, что только в апреле было одобрено восемь таких проектов, главным образом, в области информационных технологий /IT/ и энергетики с общим объемом инвестиций 18,8 млрд юаней. По итогам первых четырех месяцев этого года инвестиции в основные фонды в стране выросли на 6,8 %. в годовом выражении до 15,35 трлн юаней.

Инвестиции в основные фонды включают капитал, вложенный в инфраструктуру, недвижимость, машиностроение и другие физические активы. Как сообщает информагентство "Синьхуа", инвестиции в основные фонды являются одним из основных двигателей китайской экономики. В условиях новых всплесков случаев заболеваемости COVID-19 и усиливающегося понижательного давления на экономику Китай уделяет особое внимание роли эффективных инвестиций в поддержании своего экономического роста.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinalogist.ru, 18 мая 2022 > № 4058411


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 18 мая 2022 > № 4057564

Рестораторы Москвы намерены создать полезные кафе в качестве замены фастфуду

Полезный фастфуд: найдет ли его диетолог?

Текст: Сергей Буланов

Сразу несколько рестораторов Москвы заявили о намерении создать полезные кафе в качестве замены иностранной бургерной культуре. Реально ли создать быстрое и одновременно здоровое блюдо или это просто маркетинговый ход? И вообще насколько полезно питаться в ресторанах? Разбираем все по рублям и калориям с главным диетологом столицы Антониной Стародубовой и самими рестораторами.

"Мы - за полноценное питание наших гостей, - рассказывает создатель нового для Москвы кафе "Грядка" Дмитрий Романов. - В меню обязательно должны входить супы, традиционные вторые блюда русской кухни. Но мы понимаем, какой высокий ритм жизни в Москве". Поэтому "Грядка", как и другие заведения, организует бизнес-ланчи. В них входят на выбор салаты - винегрет, "Столичный" и "Витаминный", супы - грибной и куриная лапша, второе - куриное филе и буженина плюс птитим и гречка. Что скажет диетолог, стоит есть?

"Современный бизнес-ланч - по сути, то же самое, что и комплексный обед в советское время, - говорит Антонина Стародубова. - На мой взгляд, в целом это оптимальный вариант организации питания. Другой вопрос, что многое зависит от выбора блюд. С точки зрения диетологии, на обед должно приходиться 35-40 процентов от суточной калорийности. Если в составе бизнес-ланча жареные, жирные, соленые блюда, то норма может оказаться превышена".

Идеальный состав - салат либо другая холодная закуска из свежих овощей, легкий суп, второе - белковая составляющая (мясо или птица) плюс крупы. На третье - фруктовый напиток, желательно без сахара. Кроме классической русской еды в Москве сохранится, естественно, и зарубежный стиль питания. Как рассказал ресторатор Алексей Васильчук, в его планах - расширение сети Hot dog bulldog, а это и есть фастфуд. Можно ли сделать его полезным? В действующих "бульдогах" можно найти, например, быстрые блюда из курицы и рыбы - "ФИШка-дог" и "Чика дог".

А что, филе трески или курицы, салат коул или айсберг - вроде бы рай диетолога. Но и тут не все так просто. "В теории полезный фастфуд - не утопия, - считает Антонина Стародубова. - Даже бургер при правильном подходе можно сделать полноценным и здоровым приемом пищи. Другой вопрос, что любой предприниматель ориентируется на спрос". Значительная же часть потребителей предпочитают продукты повышенной жирности и энергетической плотности. И продавец ориентируется на это, чтобы получать прибыль. Но все же за счет особенностей ингредиентов даже бургер можно сделать полезным. Например, используя зерновую булочку, овощи, тушеное или приготовленное на гриле нежирное мясо. Получится оптимальное сочетание белков, жиров, углеводов и клетчатки.

И хотя ресторанную еду и можно сделать полезной, оптимальный вариант питания - все-таки домашние блюда. Бытует мнение, что правильное питание обязательно дорогое: авокадо, семга, заграничные овощи и фрукты. "На самом деле зачастую полезная еда может быть и дешевле фастфуда, - подсчитала Стародубова. - Что должно быть в продуктовой корзине человека, который заботится о своем здоровье и кошельке? Из белковых продуктов - это прежде всего нежирное мясо, рыба. Именно в них содержится полноценный белок". Необходимы крупы, цены - на любой кошелек. То же самое и с овощами и фруктами.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 18 мая 2022 > № 4057564


Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 18 мая 2022 > № 4057445

Силовое давление на бизнес резко снижается. Штрафы сменяются предупреждениями

Текст: Владислав Куликов

Правительство России подготовило проект поправок в КоАП, значительно снижающих систему наказания для бизнеса. За первые нарушения будут назначаться предупреждения вместо штрафов. Если же дело дойдет до штрафа, компании, вовремя погасившей квитанцию, разрешат заплатить только половину назначенной суммы. И это далеко не все будущие послабления.

Сегодня у бизнеса есть две базовые удавки. Первое: давление правоохранительных органов, когда "легким движением руки" следователя банальный экономический спор превращается в уголовные обвинения. Второе: удушающее внимание различных инспекторов и штрафы по малейшему поводу. Какая-то ошибка в трудовом договоре, исчезнувший с пожарного щита топор, невовремя промелькнувшая перед инспектором офисная мышь - все это и многое другое могут стать поводом для неприятностей, плавно перетекающих в административные штрафы.

Однако, как подчеркивают эксперты, правительство ведет системную работу, чтобы снять с бизнеса все возможные удавки. В свое время в УК и УПК были внесены серьезные поправки, призванные защитить бизнес от произвола правоохранителей.

Сейчас правительственная комиссия по законопроектной деятельности рассмотрела проект поправок в КоАП, вводящий гуманные правила наказания.

Например, предлагается, что если бизнесмен-нарушитель предотвратил нанесение ущерба или добровольно устранил нанесенный вред, то штраф должен быть минимальным. Еще одна принципиальная новация: предлагается распространить на любые нарушения, выявленные в ходе государственного надзора или муниципального контроля, правило дисконта. Когда можно заплатить только половину штрафа, если заплатить своевременно.

По данным Судебного департамента при Верховном суде России, в прошлом году судами общей юрисдикции были наказаны по КоАП более 247 тысяч юридических лиц.

Также были наказаны в административном порядке более 56 тысяч индивидуальных предпринимателей. А счет наказаний должностных лиц, в том числе руководителей компаний, идет на миллионы: более 1,2 миллиона за год. Плюс арбитражные суды рассмотрели 97,3 тысячи дел об административных правонарушениях.

И это далеко не вся статистика: еще предпринимателей наказывают своей властью самые разные государственные инстанции - от налоговой до пожарной.

Председатель правления Ассоциации юристов России Владимир Груздев подчеркнул, что поправки в Кодекс об административных правонарушениях подтверждают тренд на снижение административного давления на бизнес.

"Цель системы административных наказаний заключается в наведении правового порядка, когда все участники делового оборота соблюдают установленные правила, - сказал Владимир Груздев. - При этом система наказаний не должна быть излишней и удушающей".

"Предлагаемые новации, - продолжает председатель правления АЮР Владимир Груздев, - позволят решить задачу по смягчению системы административных наказаний при сохранении гарантий надежности контроля за соблюдением законодательства участниками делового оборота".

Еще одна важная новация из проекта - возможность установления отсрочки административного наказания. Срок такой отсрочки может составить до шести месяцев.

Возможность отсрочить платежи в период экономической нестабильности является позитивной мерой, и такая инициатива способна защитить компанию от коллапса, говорит старший юрист практики разрешения экономических споров Бюро адвокатов Александр Учайкин.

Однако более важен не сам срок, на который можно получить отсрочку исполнения наказания, а порядок ее предоставления.

В настоящее время вопрос о предоставлении отсрочки отдан, по сути, на усмотрение должностного лица или судьи в отсутствие четких нормативных критериев предоставления такой отсрочки.

Проектом повышается и роль региональных уполномоченных по защите прав предпринимателей. Омбудсмены получат право защищать бизнесменов в суде по делам об административных правонарушениях.

Сегодня право подключаться к защите предпринимателей есть у федерального уполномоченного по защите прав предпринимателей.

"По данным сервиса Caselook, за все время с участием уполномоченного при президенте Российской Федерации по защите прав предпринимателей было рассмотрено примерно 1275 дел (включая апелляционные и кассационные производства), из которых только 199 являются административными.

Необходимо отметить, что участие в деле федерального бизнес-омбудсмена еще не свидетельствует о его статусе в качестве защитника", - рассказал член Ассоциации юристов России Никита Филиппов.

По его словам, инициатива является правильной, а главное своевременной.

"Поскольку государству выгоднее недополучить часть причитающейся суммы штрафа, чем нести дополнительные расходы, связанные с участием должностных лиц при обжаловании суммы штрафа в судебном порядке или при исполнительном производстве", - подчеркивает Никита Филиппов.

На первый взгляд, продолжает он, может показаться, что предлагаемые инициативы экономически выгодны только бизнесу.

"Однако, учитывая специфику и количество производств по делам об административных правонарушениях, предлагаемые меры также облегчат нагрузку на должностных лиц уполномоченных органов, которым выгоднее, чтобы предприниматель согласился с назначенным наказанием и отказался от спора с проверяющими", - говорит член АЮР.

За что наказывают компании и ее руководителей? Всего не перечислишь.

Например, вот свежие дела из ленты новостей.

В Салехарде прокуратура проверила некую управляющую компанию на исполнение требований лицензионного законодательства при управлении многоквартирным домом.

"В ходе проверки выявлено, что организация не чистила вовремя крыши многоквартирных домов от скопившегося снега и наледи. При этом жильцы домов исправно платили коммунальные услуги", - сообщают в прокуратуре.

За снег на крыше компания наказана. Правда, пока дело ограничилось предупреждением.

А птицефабрику под Липецком оштрафовали на 14,4 миллиона рублей за какие-то нарушения при утилизации упаковок.

Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 18 мая 2022 > № 4057445


Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 17 мая 2022 > № 4056749

Для "новой географии" экспорта бизнесу нужна помощь государства

Текст: Татьяна Сухановская (Архангельская область)

Сегодня многие россияне, ранее пользовавшиеся западными каналами интернет-торговли, оказались без рынков сбыта. Для создания "новой географии" российского экспорта предпринимателям требуется поддержка государства: бизнес просит помочь продвижению своих товаров на зарубежные рынки.

Для того чтобы вернуться на них, предпринимателям необходимо нивелировать риски и минимизировать расходы, получить доступ к государственным инструментам поддержки. Тем более что свободные "прилавки" в новых направлениях есть: по словам президента Торгово-промышленной палаты РФ Сергея Катырина, торговый оборот России с рядом стран СНГ вырос в прошлом году более чем наполовину, сегодня, в новых условиях, важно удержать его. Кроме того, сложилась уникальная ситуация на азиатском и африканском направлениях: "потенциальные партнеры понимают, что освобождаются ниши на российском рынке и есть шанс их занять".

Вместе с тем большинство предпринимателей сталкиваются с трудностями при освоении новых рыночных пространств.

- Нам предложили перенаправить все свои ресурсы на Азию, но на создание магазинов на платформах, которые работают в этом направлении, нужны средства и время, и я не могу спрогнозировать, будет ли спрос на нашу продукцию. Поэтому сейчас я приняла решение ориентироваться на Россию, - рассказала "РГ" кукольных дел мастер, предприниматель из Северодвинска Ирина Черепанова.

В подобной ситуации оказались сегодня многие представители бизнеса. Один из видов государственной поддержки - обучение: так, сейчас начался новый сезон в школах поддержки экспорта, действующих в регионах СЗФО на базе агентств регионального развития "Мой бизнес" при поддержке правительств субъектов Федерации. Бесплатные онлайн-уроки помогают бизнесу вернуть упущенную прибыль, раскрыть неиспользованные возможности. В частности, выйти на доступные сегодня онлайн-рынки.

- Торговля на международных электронных площадках открывает границы для всех предпринимателей: от начинающих до опытных, а знание правил этой торговли поможет нашим производителям в кратчайшие сроки найти новых потребителей и партнеров в дружественных России странах, - говорит заместитель министра экономического развития, промышленности и науки Архангельской области Сергей Паромов.

Бизнес-тренеры рассказывают о продвижении продукции на зарубежных рынках, обучают тому, как сделать прибыль максимальной за счет "предполетной" подготовки товаров к продаже, ценового позиционирования, поиска новых каналов реализации и донесения информации до зарубежного потребителя.

К примеру, предпринимателям сейчас непросто найти за рубежом партнеров для В2В-продаж (торговых сделок между юридическими лицами). Вместе с тем немногие знают, что открыт специальный павильон онлайн-продаж России на В2В-платформе. Бизнесу нужна помощь и по конкретным видам продукции - так, многие архангельские предприниматели выпускают мебель из северного леса: основным импортером российской мебели является Казахстан, при этом для продаж мебели сегодня можно по-прежнему использовать европейские площадки, "ключи" к которым также помогают подобрать эксперты.

-Наша компания уже несколько лет занимается экспортными операциями, это всегда происходило с привлечением специалистов, будь то таможенное оформление или логистика. В то же время всегда хотелось глубоко погрузиться в эту тему, чтобы контролировать процессы, - говорит директор одной из коммерческих компаний Архангельска Николай Асахин, записавшийся на цикл лекций экспертов.

Тем временем в Вологодской области предпринимателей при поддержке государства учат даже телефонному этикету, считая, что эта информация будет полезна всей инфраструктуре развития экспортной сферы. Кстати, в апреле из Вологодской области в Республику Корея была отправлена первая в 2022 году партия осетровой икры - это продукция рыботоварной фирмы, расположенной в Кадуйском районе Вологодчины.

А в Российском экспортном центре отметили, что возможности для продаж будут расширяться и на "турецкой тропе": сегодня создается канал экспорта в Турецкую Республику. Он позволит переориентировать экспортные потоки, проводившиеся ранее через электронные торговые платформы США и ЕС.

Наиболее востребованы на этом рынке продукты, косметика и бытовая химия, продукция легкой промышленности. Вместе с тем выход на маркетплейсы возможен только при оформлении турецкого юридического лица - это необходимо для регистрации аккаунта и ввоза коммерческих партий на территорию страны. Помощь в проведении всех этих процедур предпринимателям оказывают сегодня в региональных центрах поддержки бизнеса.

Между тем в Минпромторге РФ считают, что в условиях меняющихся транспортно-логистических коридоров наиболее актуально размещение экспортно ориентированных российских промышленных предприятий в зарубежных промышленных зонах.

К примеру, сейчас формируется российская промышленная зона в Египте; кроме того, при участии российской команды создан индустриальный парк в Узбекистане, а в ближайшее время предприниматели Северо-Запада будут участвовать в онлайн-встрече по продвижению российских товаров в "страну хлопка". Вопросов представителям российского посольства и профильным экспертам много - это тарифные и нетарифные барьеры, сертификация продукции, все, что связано с налогами и отличительными чертами бизнеса в Узбекистане. Кстати, сейчас рассматриваются возможности реэкспорта российских товаров через Узбекистан на рынки других государств.

Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 17 мая 2022 > № 4056749


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > rg.ru, 17 мая 2022 > № 4056743

Издержки фитнес-клубов на фоне кризиса выросли на треть

Текст: Татьяна Ткачёва

Объем фитнес-рынка этой весной наконец достиг допандемийного уровня. Но впереди традиционное летнее затишье, которое войдет в резонанс с падением платежеспособности клиентов и ростом издержек спортклубов в связи с новыми санкциями. К осени объем услуг в денежном выражении может уменьшиться на 40-50 процентов по сравнению с показателями февраля. Какие вызовы встают перед отраслью и чем на них можно ответить, рассказала "РГ" президент Ассоциации операторов фитнес-индустрии Ольга Киселева.

Судя по данным Росстата, за 2021 год количество россиян, которые систематически занимаются физкультурой и спортом, уменьшилось примерно на четверть. Насколько этот процесс затронул фитнес-клубы?

Ольга Киселева: Мы такого падения не видим, исходя из данных, которые предоставили члены ассоциации из 30-35 регионов. Но мы наблюдаем только за фитнес-клубами, а Росстат учитывает и спортивные секции - может быть, этим и объясняется разница в динамике. В марте - апреле фитнес-отрасль вышла на показатели аналогичного периода 2019 года и по объему продаж, и по посещаемости. Такого не было ни в 2021-м, ни тем более в 2020-м. Но радоваться надо осторожно, потому что февраль - апрель для нас - всегда пик по объему продаж и посещений: люди стремятся срочно привести себя в порядок к лету. Эти данные не валидны на будущее.

Платежеспособность наших клиентов снизилась, часть потеряла работу. Когда бюджет у человека ограничен, то на фитнесе он будет экономить. В пятерку приоритетов мы явно не входим. Сейчас из-за майских праздников, естественно, идет проседание. По итогам месяца мы поймем, какой наметился вектор. Возможно, люди, которые не поехали отдыхать, готовы потратить часть отложенных денег на здоровье.

Тем временем операционные расходы фитнес-клубов выросли уже на 25-30 процентов к уровню конца февраля. Подорожали многие позиции: на слуху кассовая лента, химия для бассейнов... Подорожало все, в чем есть импортные ингредиенты, а также ряд отечественных продуктов и логистика. Яркий пример - фреон для кондиционеров, который подорожал в марте в восемь раз. Да, был волатильный курс валюты, сейчас немного стабилизировалось. Но тем не менее - в марте, когда мы как раз обычно заправляем кондиционеры, фреон стоил в восемь раз дороже, чем обычно.

Доходы у клубов пока не упали, но и не выросли. Летом, в низкий сезон, станет ясно, начался серьезный кризис или мы еще побарахтаемся.

Как эта ситуация повлияет на ценовую политику? В период пандемии, например, многие фитнес-клубы снижали цены на абонементы, стремясь привлечь больше клиентов.

Ольга Киселева: Когда себестоимость услуг и операционные издержки растут, цена не может оставаться прежней. Всю весну мы старались не допускать повышения более чем на пять - семь процентов. Но заморозить цены нельзя, иначе бизнес разорится. Безусловно, какая-то часть игроков всегда пытается демпинговать, чтобы увеличить объем валовой выручки. Но это путь в никуда, потому что никто не отменял такое понятие, как эластичность спроса. Ты уронил цену и получил некий прирост валовой выручки, но привлечь существенно большее число клиентов не удастся. За минувшие два года коллеги уже наигрались со скидками. У кого-то понижение цен все равно будет, но в масштабах рынка этого ожидать не приходится. Нас ждет медленный рост цен с поправкой на платежеспособность населения. Фитнес-клубы будут балансировать между необходимостью выходить в ноль и не терять аудиторию.

Как изменился спрос на дополнительные услуги - индивидуальные тренировки, фитнес-питание?..

Ольга Киселева: Бары в клубах дают от силы пять - семь процентов валовой выручки, а вот "персоналки" - иногда до 40 процентов. У них другая маржинальность. Так что этот сегмент для нас очень важен. Пик роста в марте - апреле затронул и персональные тренировки, уровень продаж по ним достиг уровня 2019 года. Весь объем дополнительных услуг увеличился даже по сравнению с допандемийным, пусть и всего на пять процентов. У недальновидной части игроков это вызвало оптимизм, но мы прекрасно понимаем, что летом спрос будет стандартно низким. Плюс у клиентов финансовые проблемы, из-за которых им придется резать расходы. Если средняя стоимость абонемента на год - 25 тысяч рублей по стране (ну пусть даже 35-40), то за персоналки придется отдать еще 40-50, а то и больше. Считаем: примерно полторы тысячи рублей за занятие, тренироваться надо минимум раз в неделю - это шесть тысяч в месяц. То есть по году выходит чуть ли не в три раза больше стоимости клубной карты.

Что происходит с закупками оборудования и комплектующих к нему? Насколько фитнес-отрасль зависит от импорта?

Ольга Киселева: Ядро типичного фитнес-клуба - тренажерный зал. В нем российского оборудования - около 15 процентов (в основном силовое - "железо"). А тренажеров-"эллипсов", велосипедов, кардиодорожек в России не делали. Из имеющегося оборудования 80-85 процентов - от европейских и американских брендов с незначительным (до 15 процентов) присутствием Китая и Южной Кореи. Для поставки деталей - от тросиков до электроники - нужно перестраивать логистические цепочки. Дилеры импортного оборудования в России остались, с ними идут переговоры у каждого клуба. А для тех, кто только планирует открываться, стоит вопрос о переходе на китайскую и корейскую технику. По доставке это проще, но удорожание все равно будет серьезным.

Есть проблемы с лицензированными групповыми программами типа Zumba и Les Mills, которые часто использовались в нашей стране. Zumba теперь на Россию не работает - а это была постоянная поддержка тренерского состава, мастер-классы, обновление контента - уроков и музыки. У Les Mills осталось российское представительство, но что будет с обновлением контента, предсказать трудно.

Программное обеспечение, CRM-системы в фитнес-клубах примерно на 80 процентов были российскими. Украинские компании отключили доступ к базам клиентов уже 25 февраля, и многие коллеги из-за этого пострадали. Но в сфере IT заместить импорт проще. Нет глобальных проблем и с химией для бассейнов, хотя на долю зарубежных поставщиков в этом сегменте приходилось около 60 процентов.

По силовым и кардиотренажерам быстро закрыть потребность силами отечественных предприятий точно не получится. Есть несколько заводов, которые делают "железо", но их мощность невелика. Для производства кардиотренажеров надо покупать технологии. Поэтому перед нами стоят две противоположные лоббистские задачи: поддержать местных производителей и в то же время облегчить импорт технологий и оборудования, чтобы закрыть текущие потребности. Как это совместить, мы сейчас обсуждаем с чиновниками на разных площадках.

Как теперь будет идти развитие фитнес-клубов, которые планировали расширение?

Ольга Киселева: Те инновационные сети, которые возникли и динамично развивались в последние пять лет, планировали открывать десятки клубов в год. Я не обладаю инсайдерской коммерческой информацией, но полагаю, что заложенный объем инвестиций позволит этим компаниям реализовать свои намерения, пусть и не на все сто. Время для развития благоприятное: с рынка уходят ноунеймы-одиночки с неустойчивой бизнес-моделью. Они все время балансировали на грани маржинальности и за последние два года неимоверно устали. У больших фитнес-сетей фатальных перемен не будет.

За время пандемии в брендовых клубах произошел отток популярных тренеров, которые перетянули за собой часть клиентов и теперь работают как ИП или вовсе полуподпольно. Насколько сильно это ударило по отрасли?

Ольга Киселева: В этом плане особенно резкие изменения принес 2020 год, когда надо было работать онлайн, к чему не все клубы были готовы. Содержать персонал было не на что, и проблему решили, временно отпустив тренеров в свободное плавание. Они ничего не платили клубу, клуб - им. Потом часть тренеров открыла в себе предпринимательскую жилку и оформила самозанятость. Работать вне клубных стандартов комфортно. Вопрос в качестве услуг. Для нас как для отрасли это предмет опасений: "белый" фитнес-клуб отвечает за здоровье клиентов, когда они находятся в его помещении, а при онлайн-тренировках риск травмы выше, но порой нет никакой оферты, договора с клиентами. Что делать? Ужесточить госрегулирование? Ввести очередные профстандарты и лицензирование?.. Но так мы поставим под удар прежде всего тех, кто работает официально и прозрачно, затормозим развитие бизнеса. Мы склоняемся к тому, что нужно саморегулирование, внутриотраслевая стандартизация. Для нас это задача скорее не экономическая, а имиджевая. Потому что в случае неприятностей клиент не будет разбираться, покалечили кого-то в офлайн-зале или на онлайн-тренировке, был тренер сотрудником клуба, самозанятым или ИП… Будет просто негативный флер в отношении всей отрасли. Это как с домашними кондитерами, которые продают тортики через Instagram (платформа, принадлежащая экстремистской организации Meta, запрещенной на территории РФ. - "РГ").

Раз уж заговорили об этой соцсети - для многих фитнес-клубов она была основным каналом продвижения. Что пришло ей на смену?

Ольга Киселева: Мы подружились с VK. Нельзя сказать, что он уже быстро адаптировался, продублировал все функции и стал хорошей площадкой для продвижения фитнес-услуг. Прорыва пока нет. Но в целом контекстная реклама в "Яндексе" и VK - теперь наши два столпа. В регионах эта соцсеть и раньше активно использовалась маркетологами фитнес-клубов. Telegram как канал продаж, похоже, не работает. Используем и почтовые рассылки, и по старинке какие-то офлайновые инструменты.

Оправдал ли себя налоговый вычет на спортивные услуги? Что можно доработать? Возможно, сейчас нужны другие меры поддержки отрасли?

Ольга Киселева: Мы были одними из инициаторов введения этого налогового вычета. Но одно дело выпустить указ, а другое - сопровождающие документы для его исполнения. Чтобы предлагать клиентам налоговый вычет, надо было попасть в специальный реестр Минспорта - подав документы в региональные органы власти, причем в течение всего двух недель. Чиновники не успели разобраться, предприниматели не успели сориентироваться, кто-то сомневался, надо ли ему это... В итоге в реестр попало 3800 организаций, и более 60 процентов из них - государственные (спортшколы и секции). Мы призываем открыть в 2022 году второе окно для заявок. Пока решение не принято. Но вообще Министерству спорта должно быть выгодно, чтобы больше предприятий подало документы, иначе налоговый вычет, о котором так долго говорили, не заработает как полноценный инструмент поддержки. Важно устранить отсекающие критерии. Скажем, первоначально была идея, чтобы клубы подавали документы о своей деятельности за год в бумажном виде. Мы бы их возили грузовыми "ГАЗелями"... Теперь на повестке дня - утверждение Правил оказания физкультурно-оздоровительных услуг, где тоже были странные ограничения (например, цена на услугу должна была быть одинаковой во всех клубах для всех клиентов). Введение Правил отложили до конца 2022 года, но отсрочка - не решение.

Налоговый вычет хорош уже тем, что благодаря ему о фитнесе узнала масса людей. Вернуть 13 процентов хотя бы с 50 тысяч рублей - несомненно, приятно. Можно было бы ввести аналог вычета для организаций, которые покупают карту в спортклуб для своих сотрудников из чистой прибыли. Мы предлагаем отнести эти суммы к расходам и таким образом уменьшить налогооблагаемую базу.

Можно развивать сотрудничество с организациями здравоохранения по реабилитации пациентов после определенных заболеваний. Если будет внятная федеральная программа, то таких людей будут по излечении направлять в спортивные организации для тренировок по определенным, разработанным медиками регламентам. Это большая рыночная ниша для фитнес-индустрии и прямая выгода для государства, которое получит безопасное восстановление трудоспособных граждан.

В Москве мы предложили ввести для фитнеса некий аналог "Пушкинской карты". Условно говоря, имея на счете пять тысяч на год, студент сможет тратить по 150-200 рублей за занятие в нерейтинговое время. Можно обкатать этот механизм в столице и затем внедрять по стране.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > rg.ru, 17 мая 2022 > № 4056743


Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 17 мая 2022 > № 4056702

Что будет вместо McDonald’s

Текст: Татьяна Карабут

McDonald"s намерена полностью уйти с российского рынка, продав бизнес без права пользоваться брендом. Эксперты рынка склоняются к выводу, что продажа будет условной - российским доверенным лицам с правом вернуться в Россию, как только уляжется политическая обстановка.

"Компания намерена продать все свои рестораны McDonald"s в России местному покупателю. Компания намерена инициировать процесс "деархизации" этих ресторанов, что влечет за собой запрет на использования названия, логотипа, брендинга и меню McDonald's, хотя компания сохранит свои товарные знаки в России", - говорится в пресс-релизе компании.

Источник ТАСС в McDonald's, впрочем, рассказал, что рестораны возобновят работу в России уже в июне, но под новым брендом. При этом и коллектив, и меню будут сохранены.

Первый российский ресторан McDonald"s открылся в Москве на Пушкинской площади 31 января 1990 года. О приостановке работы в России компания заявила 8 марта 2022 года. С 14 марта большинство ресторанов закрылись, но отдельные, работавшие по франшизе, продолжают работать до сих пор. Всего по франшизе у McDonald's в России работает около 200 заведений. В компании оценивали потери из-за прекращения работы в России и на Украине в 127 млн долларов - 27 млн долларов пришлись на выплату зарплат сотрудникам, аренду и платежи поставщикам, остальные 100 млн долларов - списание продуктов, которые были утилизированы.

Вполне возможно, сейчас речь идет о "перелицовке" российского бизнеса: рестораны, недвижимость, персонал передадут за условную сумму на русское "неаффилированное" юрлицо, которое перезапустит заведения, заменив названия блюд на русские аналоги, но с правом обратного выкупа. А когда политическая обстановка уляжется, McDonald"s у будет возможность, ничего не потеряв, вернуться на российский рынок, предположил в своем телеграм-канале ресторатор Станислав Лисиченко.

Сомневаются в том, что бизнес будет куплен целиком в одни руки и по адекватной цене, также президент Федерации рестораторов и отельеров России Игорь Бухаров и руководитель исполкома Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин. Например, непонятно, как быть ресторанам, которые работают по франшизе - они же выполняют все условия договоров, указывает Бухаров. На весь российский бизнес McDonald's по ее рыночной стоимости в России покупателей просто нет, считает Юшин. Самое ценное в McDonald's - бренд и сама система бизнеса.

Без них оборудование и недвижимость стоят копейки. Кроме того, далеко не факт, что если на их месте откроются "бутербродные" или "шаурмичные", люди туда пойдут так же, как в McDonald's. У компании был выстроен высокоэффективный бизнес, повторить который будет невозможно, уверен эксперт. Но в этой ситуации переживать надо не за McDonald's, а за росссийских фермеров, которые могут остаться без заказов в случае полного ухода компании с рынка. Некоторые российские предприятия были изначально построены под требования и спецификацию McDonald's.

Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 17 мая 2022 > № 4056702


Россия. Украина. ЮФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 16 мая 2022 > № 4054808

Херсонские бизнесмены проходят регистрацию в УФНС Крыма

Текст: Илья Изотов (Симферополь)

Предприниматели Херсонской области Украины, уже полтора месяца поставляющие в Крым свежую плодоовощную продукцию, начали оформлять документы в Федеральной налоговой службе и банках Крыма. По словам вице-премьера Совета министров РК, постпреда правительства Крыма при президенте РФ Георгия Мурадова, это позволяет им активно и легально участвовать в торговле, а также упростить и ускорить взаиморасчеты.

- В условиях мирового продовольственного кризиса интеграция аграриев Херсонской области в российское экономическое пространство даст мощный импульс развитию агропромышленной отрасли региона, - считает Мурадов. - Продукция поставляется по упрощенным процедурам в Крым, на Юг России и далее в Москву.

Поставки в Республику Крым сельхозпродукции из Херсонской области были налажены еще с начала апреля, и с тех пор объемы торговли только увеличиваются. До 2014 года, когда украинские националисты устроили продуктовую и товарную блокаду Крыма, полуостров был желанным рынком сбыта для южных областей Украины. Ведь покупательная способность крымчан и при Украине была выше, а сейчас отличается в пользу полуострова в разы.

Власти Крыма в свою очередь намерены организовать поставки в Херсонскую область производимых на полуострове товаров. Военно-гражданская администрация Херсонщины за такую экономическую интеграцию регионов голосует, что называется, обеими руками. Как рассказал заместитель ее главы Кирилл Стремоусов, за "украинские" годы промышленность в регионе фактически развалилась, и в кооперации с Крымом херсонцы видят гарантию своего благополучного будущего.

Россия. Украина. ЮФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 16 мая 2022 > № 4054808


Китай > Приватизация, инвестиции > chinalogist.ru, 13 мая 2022 > № 4058421

Объем фактически использованных прямых иностранных инвестиций /ПИИ/ в материковой части Китая за период с января по апрель 2022 года вырос на 20,5% в годовом выражении до 478,61 млрд юаней, свидетельствуют данные, опубликованные в четверг Министерством коммерции КНР.

В долларовом выражении показатель вырос на 26,1 % в годовом исчислении до 74,47 млрд долл. США, сообщили в ведомстве.

По словам официального представителя ведомства Шу Цзюэтин, за период с января по апрель этого года был отмечен двузначный рост ПИИ в Китай на основе высокой базы за аналогичный период прошлого года. Напомним, за первые четыре месяца 2021 года объем ПИИ в Китай вырос на 38,6 % в годовом исчислении.

Как передаёт "Синьхуа", Шу Цзюэтин подчеркнула важную роль качественного развития экономики Китая в привлечении иностранных инвестиций. За указанный период ПИИ в высокотехнологичные отрасли промышленности Китая резко выросли на 45,6% в годовом исчислении, что на 25,1 п.п. выше средних темпов роста во всех секторах.

В течение первых четырех месяцев 2022 года также было отмечено стабильное развитие крупных проектов с участием иностранного капитала, благодаря активным усилиям различных регионов страны для преодоления последствий эпидемии и привлечения иноинвестиций, добавила Шу Цзюэтин.

В период с января по апрель этого года в Китае приступили к реализации 185 новых крупных проектов, иностранные инвестиции в каждый из которых составили свыше 100 млн долл. США, т.е. в среднем каждый день запускали 1,5 подобного рода проектов.

"Транснациональные компании активно расширяли инвестиции в Китай, что свидетельствует о твердой уверенности иностранных инвесторов в перспективах китайской экономики, сильной привлекательности огромного китайского рынка, развитой промышленной системе страны, совершенной инфраструктуре и богатых трудовых ресурсах", - отметила Шу Цзюэтин.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinalogist.ru, 13 мая 2022 > № 4058421


Россия. СКФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051981

На какую помощь от властей может рассчитывать бизнес на старте

Текст: Роман Кияшко

Власти Кабардино-Балкарии объявили конкурс среди молодых предпринимателей, победители получат по 100 тысяч рублей. Так в регионе решили поддержать будущих бизнесменов.

Чтобы выиграть деньги, нужно зарегистрироваться в качестве самозанятого. Чиновники определят пять победителей в возрасте от 14 до 22 лет. Подводить итоги будут ежемесячно с мая по декабрь 2022 года в социальной сети "ВКонтакте" - в сообществе, созданном минэкономразвития КБР.

- 100 тысяч рублей сможет получить владелец открытого аккаунта и подписчик сообщества, сделавший и закрепивший на стене репост записи о проведении акции, - заявила заместитель министра экономического развития региона Ольга Белецкая.

Однако помимо таких конкурсов существуют и другие меры поддержки начинающих предпринимателей, действующие много лет. Одна из основных - социальный контракт, который подойдет тем, у кого вообще нет стартового капитала. Как рассказали корреспонденту "РГ" в комитете труда и социальной защиты населения Ставрополя, если доход человека ниже прожиточного минимума, то он может претендовать на сумму до 250 тысяч рублей.

Но распорядиться деньгами на свое усмотрение не получится. За потраченное нужно будет отчитаться. Психолог из краевой столицы Юлия Теплых хочет стать самозанятой, и сейчас она собирает пакет документов. Чтобы попасть в программу, нужно предоставить в учреждение соцзащиты паспорт, сведения о доходах всех членов семьи за три предыдущих месяца, документы, подтверждающие родство, бизнес-план и смету расходов.

- Как мне пояснили в соцзащите, потом придется собирать чеки и документы на все, на что я потрачу полученные средства. Для меня это не проблема - привыкла дотошно вести дела. Главное - нигде не ошибиться, - говорит Теплых.

Раньше она работала в клинике, после того как уволилась оттуда, решила заняться частной практикой - а для этого нужно взять в аренду помещение для кабинета, купить подходящую мебель. На все это Юлия и планирует потратить деньги от государства.

Если же доход будущего бизнесмена выше прожиточного минимума, то он может претендовать на другую сумму - 69 тысяч рублей. Подать документы можно и до регистрации ИП в налоговой, а также до постановки на учет в качестве самозанятого.

По словам владельца мебельного цеха Дмитрия Мирзояна из Ставрополя, средства пригодятся, если совсем нет первоначального капитала:

- С одной стороны, это не кредит, почему бы не воспользоваться возможностью и не получить деньги. Хотя сумма небольшая, а бумажек нужно собрать приличное количество. По моему мнению, если бизнес требует серьезных вложений - сотен тысяч, а то и миллионов рублей, получать такую помощь особого смысла нет. Если же требуются минимальные затраты - на покупку компьютера, аренду помещения, приобретение мебели, - то деньги от государства пригодятся.

Сам Мирзоян, который открыл свое дело всего несколько месяцев назад, не стал пользоваться поддержкой, так как его общие вложения составили около трех миллионов рублей и от субсидии в 69 тысяч рублей толку было бы немного.

- Но я не приуменьшаю пользу таких мер поддержки. У предпринимателей особый образ мышления - выгоду следует извлекать везде, где можно. Власти регулярно предоставляют поддержку бизнесу, особенно МСП. Следует лишь следить за новостями, обращаться в администрации, так как анонсы программ в помощь предпринимателям часто проходят незаметно.

Павел Ковшаров, член Экспертного совета предпринимателей при правительстве Москвы:

- Открытие бизнеса в любое время сопряжено с трудностями. Сейчас "индекс страха" гораздо выше, чем даже один или два года назад. Это связано с геополитической ситуацией и соответствующими экономическими сложностями. Однако открылось большое количество возможностей для небольших предприятий и тех, кто решил начать собственное производство.

Сейчас наблюдается спрос на товары, которые ранее импортировали в Россию. Их могут выпускать отечественные предприниматели, в том числе МСП. Начинать крупный бизнес более рискованно, чем малый и средний. Последние к тому же получают сильную поддержку со стороны государства. Для МСП действуют льготные ставки по социальным налогам, отменили НДС для владельцев ресторанов и гостиниц, компании в IT-сфере могут получить большое количество субсидий.

Но, на мой взгляд, необходимо еще и снижать финансовый риск. Если правительство будет готово на законодательном уровне внести изменения, которые защитят инвесторов, это станет для них хорошим стимулом. Например, предприниматель инвестировал деньги, ресурсы, но бизнес потерпел крах: будет отлично, если он сможет в виде налогового вычета вернуть часть средств. Это стимулирует открытие новых компаний, подтолкнет к инвестициям МСП, прежде всего, в производство. Идеально, если вычет распространят и на удачные проекты, которые подтвердили свою жизнеспособность.

Безусловно, могут быть определенные ограничения, например, для предприятий некоторых отраслей. В стране достаточно много свободных денег, но мало кто хочет их куда-либо вкладывать из-за нынешних рисков. Необходимы также дополнительные меры поддержки крупного бизнеса, такие как сокращение налоговой нагрузки, субсидирование кредитов, снижение числа контрольно-надзорных проверок.

Россия. СКФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051981


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051977

Как в Татарстане ручной труд вновь сделали прибыльным и красивым

Текст: Олег Платонов (Казань)

В татарстанской провинции сохранилось производство, на котором ручной труд и способ изготовления продукции не менялись уже 95 лет. При этом предприятие полностью окупает себя и даже является прибыльным.

В поселке городского типа Алексеевское с населением чуть менее 12 тысяч человек работает фабрика художественного ткачества. Политики и почетные гости начинают свое знакомство с Татарстаном именно с изделий этой фабрики, поскольку хлеб-соль и чак-чак преподносят им на вручную вытканных рушниках.

Злоба дня

Предприятию удалось пережить распад Союза, нашествие китайского и турецкого текстиля, пандемию... В 90-е бывшему директору Фирае Сергеевой, чтобы фабрика работала, приходилось заниматься бартером: сливочное масло, которое ей выделял глава района, меняла на конфеты, а их уже потом на пряжу. Тогда большинство работниц ушли, зато теперь некоторые возвращаются. Поэтому нынешние санкции на фабрике встречают спокойно. Сырье они закупают в больших объемах из Узбекистана, а пряжа уже давно отечественная.

- В нашей стране то кризис, то политический поворот, но мы хотим остаться. Как говорится, на злобу дня производить и быть интересными покупателю, - делится оптимизмом нынешний директор фабрики Елизавета Терентьева.

В прошлом году фабрика произвела продукции на 11 млн рублей, что на 10 процентов больше, чем в ковидном 2020-м.

Когда-то ткацкое производство в Алексеевском занимало сразу два этажа старинного здания в самом центре, насчитывалось 300 станков, теперь же их осталось 12 и деревянные машины скромно расположились в одном из помещений, да и обслуживать их тяжело - это целая наука. Техникумы перестали готовить ткачих: профессия мало востребована. Старшее поколение уже давно на пенсии.

Кадры здесь готовят для себя сами. Открыли курсы по ткачеству. Причем не только для своих. Сейчас, к примеру, набираются опыта девушки из Башкортостана, на обучение записались молодые дизайнеры из Москвы.

- Без понимания, как сделана ткань, стать дизайнером в легкой промышленности невозможно, - уверена Елизавета Терентьева. - Мы запускаем обучающий проект, чтобы к нам приезжали, обучались и перенимали секреты ткачества. Пока это совершенно бесплатно, но мы хотим поставить обучение на поток, сами разрабатываем программу. Чтобы ткацкое производство и развивалось в России.

Звенья одной цепи

Есть фабрика "Тканые узоры" в нижегородской Шахунье, а вот череповецкий "Красный ткач" свернул производство еще в 2017 году и даже отдал "на хранение" в Татарстан несколько ткацких станков. К слову, запустить их так и не удалось, поскольку, оказывается, в каждом регионе свои особенности ремесла, и в Алексеевском просто не нашлось мастеров, кто мог бы отладить работу "трофеев".

Выживать только за счет ткачей не получается. На фабрике имеется и большой швейный цех с полностью автоматизированными и модернизированными машинками. Работают в нем 20 человек. Оборудование успели обновить до 24 февраля. Среди важных клиентов - Министерство обороны.

- Нас часто спрашивают: как мы в глубинке смогли выжить в разных экономических условиях? Я считаю, что во многом за счет диверсификации, - говорит Елизавета Терентьева. - Скажем, во время пандемии закрылись ярмарки, где мы реализовывали ткацкую продукцию. Ушел туристический поток. Рынку нужны были одноразовые костюмы в большом объеме. Какое-то время кормил швейный цех. Наступило лето, появилось ярмарки и выставки. И обороты у ткачих стали больше, чем у швей.

Часть помещений сдают в аренду - тоже доход. Так, комбинируя разные источники, существует предприятие. Если какое-то из звеньев выпадет, тогда уже тяжело будет выжить.

Ткачиха - золотые ноги

Директор фабрики соглашается: гораздо проще автоматизировать производственный процесс или вообще сдать помещения в аренду. Сегодня редко где в глубинке остались предприятия по пошиву одежды. Но считает главной задачей для себя и коллектива - сохранить ткацкое наследие. Сотканные изделия изо льна и хлопка - скатерти, салфетки, одежда - все выполнены вручную и в новомодном экостиле. К слову, в производстве ручных изделий синтетика не используется совсем.

В арсенале фабрики можно увидеть продукцию как с узорами разных народов, которые передавались из поколения в поколение, так и с работами современных дизайнеров. Из необычного - в прошлом году пришел заказ на изготовление 17-метрового рушника браной техникой (браным ткачество называется так потому, что мастерица "берет", или "выбирает", нити, когда создает из них узор. - Прим. ред.). На перенастройку одного станка для нового рисунка может уйти до одной недели.

Работа, признаться, не из простых. В цехе постоянный шум от деревянных станков. Многие думают, что у ткачих руки золотые. На самом деле в ремизном ткачестве, когда цветные нити чередуются в определенном порядке, что позволяет создавать всевозможные узоры с простыми геометрическими линиями, без ног не обойтись. Ремизы (деталь ткацкого станка. - Прим. ред.) открываются благодаря нажатию педали, так появляется узор. То есть девушка за станком должна просчитать, какую из педалек и в какой очередности нажимать, чтобы получился необходимый рисунок. Работницам целый день приходится руками перебрасывать челноки, а ногами нажимать нужные педали...

- Конечно, физически очень устаешь, - признается ткачиха Ирина Ушакова. - Если высчитывать рисунки в голове получается автоматически, то чтобы двигать механизмы станка, нужна физическая сила.

Эксклюзив машиной не пошьешь

Продукции Алексеевской фабрики художественного ткачества нет на полках крупных супермаркетов. Немного продается на одном из российских маркетплейсов, однако на этом руководство производства акцент не делает. Там привыкли продавать по старинке.

- Наши объемы реализации соответствуют нашим возможностям, - говорит Елизавета Терентьева. - В день ткачиха ткет 2,5 м полотна. Это все ручной труд, эксклюзив, а не массовый товар. Нет даже полного размерного ряда. Но те коллекции, которые готовятся зимой, к середине июля уже почти полностью распродаются.

Сегодня среди заказчиков много коллективов и артистов-народников. А с недавних пор на фабрику стали приезжать экскурсионные группы, для них открыт собственный магазин.

- Когда клиенты видят сам процесс изготовления той же рубашки, что это действительно делается все руками, по старинным технологиям, то и вещь потом носится гораздо бережнее, - уверяет директор. - Не обязательно сразу покупать вышиванку или косоворотку, можно попробовать утром вытирать лицо полотенцем из натуральной ткани с ручным узором. Таким образом человек впоследствии становится постоянным покупателем.

Пот словам Терентьевой, сегодня все больше людей интересуются религией и историей обращаются к корням, к традициям. Так что без работы ее ткацкий цех не останется.

- Сначала была цель хоть что-то сохранить, - признается директор. - А теперь - развиваться дальше. Надеемся, после того как отпразднуем в этом году 95-летний юбилей, откроем свой фирменный магазин в Казани. Пока в столице Татарстана нашу продукцию реализуют перекупщики. .

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051977


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051972

Как спасти свой бизнес в кризис

Текст: Звиади Пурцхванидзе (ментор-наставник)

Роль лидера в спасении бизнеса - будь то собственник компании или назначенный руководитель - в кризисные времена трудно переоценить. Но чем масштабнее конструкция, тем сложнее ей сохранять равновесие с одной опорой. Дополнительную стабильность - и даже импульс для развития - бизнесу может придать совет директоров. При правильном подходе "коллективный интеллект" может стать феноменальным ресурсом для развития компании, и такую возможность было бы неразумно не использовать.

В период экономической турбулентности совет директоров стоит сформировать даже в небольшой компании, которая в благополучное время такой инструмент управления не рассматривала. Он не всегда должен быть многочисленным - малому и среднему бизнесу может быть достаточно двух-трех экспертов. Но подбирать их необходимо филигранно, привлекая экспертов в разных сферах: в финансах, в масштабировании и выходе на новые рынки, в управлении персоналом. Это должна быть настоящая dream team, включающая и стратегов, и тактиков, и экспертов с корпоративным опытом в крупных, даже международных компаниях.

Но самая большая ценность - люди, имеющие практический опыт проживания экономических кризисов, и люди, обладающие обширными связями. Нетворкинг может стать настоящим спасательным кругом для компании: в моей практике был прецедент, когда на заседании совета директоров одним телефонным звонком был решен вопрос о поставках в ближнее зарубежье. И компания вышла из турбулентности.

Что касается уже работающего совета директоров, его состав вполне может претерпеть изменения, если в кризисный период становится очевидно, что он не справляется с возросшей ответственностью и нагрузкой. Это не тот случай, когда коней на переправе не меняют: в период турбулентности бизнес не просто должен стать гибким, а мгновенно менять тактику, проверять гипотезы, отвергать неэффективные и придумывать новые. И совет директоров должен быть способен функционировать в таком ритме.

Первым интуитивным порывом руководителя может стать формирование совета директоров из числа топ-менеджеров и сотрудников компании. Но отталкиваться надо не от имеющихся человеческих, интеллектуальных ресурсов, а от потребностей в конкретных экспертизах, знаниях, связях. Допустимо приглашать членов совета директоров со стороны, и это могут быть не только бизнесмены, но и коучи, менторы-наставники, бизнес-тренеры. Более того: нужно наладить интенсивный взаимообмен идеями, наработками, опытом между компаниями - это поможет быстрее преодолеть кризис и выйти на новый уровень развития.

Ценность совета директоров не только в том, чтобы находить новые пути развития, но и в том, чтобы не дать руководителю совершить губительные для компании действия, обусловленные стрессом. На фоне чрезмерной психологической нагрузки глава компании склонен принимать неверные решения. В моей практике была ситуация, когда руководитель уже собирался сократить 70 процентов персонала, завершить все текущие проекты и провести реорганизацию компании. Но совет директоров убедил его не совершать необратимых действий, потому что это было импульсивное, продиктованное паникой решение. Вместо этого удалось совместными усилиями найти новые рынки и зоны развития компании.

Очень важно, чтобы в кризисной ситуации руководитель мог разделить ответственность с масштабно и гибко мыслящими экспертами, минимизировать стресс и заручиться внешней поддержкой, которая обеспечит антихрупкость руководителя. Не менее важна антихрупкость самой бизнес-структуры: модель, работавшая в спокойное время, в ситуации турбулентности может оказаться нежизнеспособной. Поэтому совет директоров должен в том числе мониторить, как бизнес-структура справляется с нагрузкой, как внедряет изменения. И если кто-то не выдерживает нагрузку, лучше его заменить - хотя бы временно, - чтобы он не совершил фатальных ошибок.

Если в обычной ситуации совет директоров собирается раз в квартал, а на этапе быстрого развития компании - раз в месяц, то в кризисный период это необходимо делать минимум раз в неделю. Необязательно каждый раз проводить очные заседания: отлично работает модель, когда совет директоров собирается в общем чате в каком-нибудь мессенджере, модератор выносит на повестку дня конкретную тему, проблему, вопрос; эксперты обсуждают его и принимают стратегические, тактические, финансовые решения; модератор фиксирует эти решения и передает операционному менеджменту.

Важно, чтобы все шаги были небольшими, но быстрыми: провели заседание совета директоров - приняли решение - внедрили его - проанализировали, как оно сработало, что изменилось. Я могу сравнить это с боксом: ты выходишь на ринг, проходит первый раунд из 12, и ты должен проанализировать - выиграл или проиграл и почему. Какие твои фишки сработали, а какие - нет? Сколько очков принесли тебе твои решения? Руководитель бизнеса должен анализировать каждый день, как каждый раунд на ринге, и вовремя менять тактику.

Я проходил кризисы 2008 и 2014 годов и на своем опыте убедился, что кризис - это действительно новые возможности. Но чтобы ими воспользоваться, нужно максимально честно ответить себе: на что я способен? В чем я могу быть лучше других? На что я могу повлиять и что должен делать здесь и сейчас? Ответами на эти вопросы вы выложите себе дорогу вперед, к выходу из кризиса.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051972


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051959

Первый самозанятый курганец получил микрозаем на развитие бизнеса

Текст: Валентина Пичурина (Курганская область)

Фонд микрофинансирования Курганской области выдал первый микрозаем в размере 500 тысяч рублей самозанятому из Шумихи Виталию Варину. Он занимается рыболовным промыслом, разводит живца и другую наживку, делает снасти. На полученные средства собирается приобрести земельный участок с торговым павильоном.

- На фоне растущей банковской ставки условия очень выгодные, - поделился он с "РГ".

Запуск нового инструмента стал возможен благодаря изменениям, внесенным в нацпроект "Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы". Теперь самозанятые могут рассчитывать на такую же помощь в развитии своего бизнеса, как и предприниматели: микрозаймы до 200 тысяч рублей без залога и до 500 тысяч - с поручительством и под залог имущества. Ставка по обязательству - всего один процент.

Ранее в Зауралье открылся специализированный сайт для самозанятых. На онлайн-витрине представлен огромный выбор самых разных товаров и услуг, предлагаемых плательщиками налога на профессиональный доход. Для них размещение информации в электронном каталоге бесплатно.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051959


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051956

На Урале компании накопили долгов по налогам на 36 млрд рублей

Текст: Наталия Швабауэр (Свердловская область)

Если население Среднего Урала гасит долги по налогам, то бизнес копит. Однако налоговики пока не применяют к должникам карательных мер.

На конец первого квартала за жителями Свердловской области числилось чуть меньше 2,8 миллиарда рублей задолженности, в основном по транспортному налогу (1,4 миллиарда) и налогу на имущество (900 миллионов). После выставления ФНС требований люди добровольно заплатили 300 миллионов, еще 150 миллионов взыскано с помощью судебных приставов, рассказала замруководителя управления ФНС по Свердловской области Марина Рябова.

Задолженность юрлиц более весомая - 36 миллиардов, большая часть приходится на НДС и налог на прибыль. Но сотрудники ФНС, понимая объективные причины этого явления, никаких экстренных мер для взыскания не принимают, в том числе не подают иски на банкротство (мораторий введен до 1 октября).

Ослабить финансовый груз на бизнес должны меры поддержки, введенные налоговой службой. В частности, компании, находящиеся на общей системе налогообложения, теперь могут оплачивать налог на прибыль не авансом, а из фактического дохода. Аналогичная льгота действовала во время кризиса 2008 года и в 2020-м, в пандемию. Кроме того, упростилось возмещение НДС: всю сумму можно вернуть в течение восьми дней без банковской гарантии.

Добавим, что для удобства налогоплательщиков-юрлиц с 1 июля в тестовом режиме заработает единый счет. Предприятия, успевшие подать заявление до 30 апреля и прошедшие сверку в мае, смогут оплачивать все налоги одной платежкой - налоговая служба сама распределит суммы по статьям.

- Считаю, это бонус для бухгалтеров: не надо формировать одновременно до десятка платежных поручений, - поясняет Марина Рябова.

Что касается граждан, им в помощь запустили новый электронный сервис, благодаря которому информация о долгах приходит на электронную почту или в СМС. Подключить его можно в "Личном кабинете" налогоплательщика или в налоговой инспекции. В отличие от портала госуслуг, где данные появляются, когда уже набегают пени, здесь должника о "горящих" сроках уплаты уведомляют заранее.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051956


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051953

Уральские инвесторы начали скупать золото и ювелирные изделия

Текст: Наталия Швабауэр (Свердловская область)

Если раньше обычные россияне предпочитали покупать на черный день валюту, то теперь в тренде слитки и обезличенные металлические счета.

По данным опроса, проведенного банком "Открытие" в апреле в разных регионах, у 55 процентов респондентов сегодня вообще нет валютной "заначки", а две трети тех, кто ее имеет, рассматривают как подушку безопасности, а не как средство платежа. Примерно 30 процентам валюта нужна в зарубежных поездках, еще 14 процентов назвали другие причины: "на всякий случай", "остались после отпуска за границей", "просто лежат как сувенир".

Больше всего обладателей наличной валюты проживает в Центральном федеральном округе и на Урале, меньше всего - на Северном Кавказе. Относительно стратегии на ближайшее будущее 93 процента опрошенных заявили, что не планируют покупать иностранные денежные знаки, в том числе 16 процентов сказали, что раньше брали, но теперь валюта им не нужна, еще 15 процентов останавливают введенные ЦБ ограничения.

Именно это, а также отмена с 1 марта НДС для физлиц при покупке драгметаллов в слитках во многом породило интерес к такому виду инвестиций. По мнению председателя Уральского банка Сбербанка Дмитрия Суховерхова, инвесторы не зря называют золото тихой гаванью: в ситуациях, когда курсы ценных бумаг и валют могут непредсказуемо измениться, оно способно сберечь накопления от инфляции.

- Традиционно золото считается низкорисковым инструментом: его стоимость в долгосрочной перспективе растет. Плюс клиенты могут получить дополнительный доход при проведении операций с драгметаллами, - добавляет начальник отдела операций с драгоценными металлами Уральского банка реконструкции и развития Евгений Афанасьев.

Действительно, за последние пять лет стоимость тройской унции золота выросла на 63 процента. На Московской бирже стоимость этого металла с начала года поднялась на 9,5 процента - до 4765 рублей за грамм, а в начале марта был зафиксирован исторический максимум - 8000 рублей. По прогнозам, среднее значение в 2022 году составит 5650-5725 рублей за грамм.

Альтернативой слиткам являются обезличенные металлические счета (ОМС). Во-первых, это очень доступный инструмент: клиент вправе приобрести от 0,1 грамма до нескольких килограммов. Во-вторых, купить и продать можно за считанные секунды в онлайн-приложении банка. В-третьих, не надо ломать голову, где хранить драгоценный металл.

К примеру, в Сбере с начала года жители Уральского региона открыли около 19 тысяч ОМС на 1,1 миллиарда рублей. Только в марте они пополнили их 100 килограммами золота. В ВТБ число ОМС на территории Свердловской области выросло более чем в 1,5 раза и превышает сейчас 1,6 тысячи. На них размещено свыше 260 миллионов рублей.

- Интерес растет, поскольку такие счета позволяют диверсифицировать сбережения, - отмечают в пресс-службе ВТБ.

По статистике, самым популярным металлом у клиентов остается золото. На втором месте - серебро, дальше идут платина и палладий. В Сбере среди владельцев ОМС больше инвесторов-мужчин 30-50 лет: на них приходится около 73 процентов таких счетов. Дамы открывают их реже, но суммы вкладов сопоставимы - около 60 тысяч рублей. Зато сильный пол склонен приобретать все драгметаллы, тогда как женщины предпочитают золото.

Еще один интересный вариант для частных инвесторов предлагает банк "Открытие" - вложиться в бриллианты и ювелирные украшения. Правда, такая услуга предоставляется не всем, а только состоятельным клиентам. Приобрести можно бесцветные бриллианты весом от трех карат, а также редкие желтые и розовые еще до того, как их выставят на профессиональные аукционы. Участники программы имеют возможность продать камни повторно на торгах или через сеть дистрибуции, кроме того, заказать из них индивидуальные ювелирные изделия.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча > rg.ru, 12 мая 2022 > № 4051953


Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 6 мая 2022 > № 4045751

Смольный выделил средства на зарплату сотрудникам фудкортов

Текст: Мария Голубкова (Санкт-Петербург)

Власти Санкт-Петербурга поддержат рублем городские фудкорты и фудплейсы. Во время пандемии коронавируса деятельность этих мест общественного питания была ограничена, однако рабочие места сохранялись. Теперь из резервного фонда городского правительства выделены деньги на компенсацию заработной платы сотрудникам. На эти цели будет направлено почти 34 миллиона рублей, компенсации учитывают периоды простоя в 2021 году.

- Предоставление субсидии в текущем году позволит поддержать деятельность фудкортов и фудплейсов и сохранить рабочие места, - отмечается в сообщении Смольного.

Отметим, что общепит подобного формата дольше всех находится под запретом - даже после того, как вновь заработали кафе и рестораны в торговых центрах. Сейчас в Северной столице сняты почти все ограничения, введенные в рамках противодействия распространения коронавирусной инфекции. На сегодня фиксируется спад заболевших СОVID-19, в сутки госпитализируется менее ста человек. Поэтому отменен запрет на проведение зрелищно-развлекательных мероприятий в предприятиях общественного питания, разрешены индивидуальные экскурсии и танцполы, проведение зрелищных мероприятий численностью более 300 человек на любых площадках. Сохраняется, пожалуй, лишь обязанность граждан пользоваться средствами индивидуальной защиты, однако она практически не исполняется.

Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 6 мая 2022 > № 4045751


Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 6 мая 2022 > № 4045721

Как иностранные компании продают или передают бизнес в России

Текст: Вячеслав Кокуркин

На этой неделе ФАС России одобрила ходатайство российского производителя сыров ТК "Мультипро" о покупке компании "Вимм-Билль-Данн Напитки". В PepsiCo, материнской компании приобретаемой организации, пояснили, что продают производственную площадку в Раменском, которая не работает с 2015 года. Однако это показательный случай, ведь сама PepsiCo еще в начале марта заявила, что приостанавливает продажу напитков и рекламную деятельность в России, но продолжит реализацию детского питания.

Одни иностранные компании решили целиком или частично продать бизнес, другие - передать его местному менеджменту, однако кто-то нашел другие пути. Опрошенные "РГ" эксперты сходятся во мнении, что многие из "уходящих" компаний делают все так, чтобы в будущем вернуться и продолжить работу, сохранив свои активы на российской территории.

Самое простое решение в сложившихся условиях - это продажа бизнеса. Если иностранная компания решила полностью уйти из России и не планирует возвращаться, нужно лишь найти покупателя и оформить передачу активов. По такому пути пошла, например, пивоваренная корпорация Anheuser-Busch InBev, производящая пиво "Клинское" и Hougaarden. Она планируют продать свою долю в российской AB InBev Efes турецкому партнеру, который также участвует в проекте - Anadolu Efes.

Несколько иначе поступили финские компании: они продают даже не долю в бизнесе, а все активы в России. Так, производитель одноразовой посуды Huhtamaki планирует продать бизнес в РФ: это четыре производственных предприятия на территории страны. А производитель масла и плавленых сыров Valio уже нашел покупателя. Компания продает российской ГК "Велком" все свои активы в РФ, включая завод в Подмосковье и права на бренд Viola.

Об аналогичном решении в России заявила, например, польская LPP SA, владелец брендов Reserved, Cropp и Sinsay. Международная группа Mondi, в свою очередь, продаст три своих предприятия по производству бумаги в России. Рассматривают такое решение как один из вариантов, в частности, один из крупнейших в мире производителей сигарет и табачных изделий Japan Tabacco, а также австрийская группа Raiffeisen Bank International.

Передача российским управленцам и местным властям

Другое решение - провести своеобразный организационный маневр, продав бизнес в России местному менеджменту. Вчерашние управленцы, став новыми владельцами, смогут продолжить работу в прежнем режиме, без необходимости дополнительно вникать в бизнес-процессы. Так поступили, например, международная консалтинговая компания Accenture Plc и британский автодилер Inchcape. Французская энергомашиностроительная компания Schneider Electric, в свою очередь, уже согласовала аналогичное решение с российскими властями.

Как отметил в разговоре с "РГ" управляющий партнер Odgers Berndtson Russia Роман Тышковский, иностранная компания также может выдать генеральную лицензию на управление своему топ-менеджменту или передать долю с правом обратного выкупа российским партнерам. "Еще один вариант — передать долю государству или муниципалитетам. Такую стратегию выбрал альянс Renault-Nissan-Mitsubishi который передал свои активы российским властям. Для Renault российский рынок — второй по объему сбыта после французского, поэтому компания хочет сохранить возможность вернуться, и это важно", - объяснил эксперт.

Ранее стало известно, что концерн Renault передаст свою долю в "АвтоВАЗе" "Центральному научно-исследовательскому автомобильному и автомоторному институту" (НАМИ) с правом обратного выкупа, а столичный завод Renault отойдет правительству Москвы.

Кроме того, Тышковский рассказал, что есть и компании, которые готовы навсегда закрыть свои офисы и уволить 100% персонала в России. Он объяснил, что, как правило, это представительства американского бизнеса, у которых не было местных активов. Российские представительства в такой ситуации лишь занимались дистрибуцией продукции, например в сфере ритейла.

Опционные соглашения и доверительное управление

Управляющий партнер консалтинговой компании Quattor Advisory Гайк Мартиросян, в свою очередь, отметил, что зарубежные игроки также могут использовать временный выход из состава участников российской компании. Для этого они заключают опционные соглашения, которые позволят в течение определенного времени вновь приобрести доли российских компаний и продолжить деятельность, как ни в чем не бывало.

Однако, по словам эксперта, такая схема сопряжена с множеством юридических и налоговых тонкостей. Сама процедура выхода участника из российского общества должна быть предусмотрена уставом, а на этапе выплаты действительной стоимости доли могут возникнуть сложности из-за валютных ограничений. Непросто разобраться и с налогообложением таких маневров.

Мартиросян объяснил, что альтернативой выходу является передача долей компании в доверительное управление. "Преимуществами доверительного управления являются относительная простота заключения договора с доверительным управляющим и контроль над ним. Формально оставаясь обладателем доли, иностранная компания сможет требовать предоставления отчетов об управлении, а также в любой момент вернуть доли из управления, расторгнув договор в одностороннем порядке", - рассказал собеседник "РГ".

Кроме того, передача долей в доверительное управление не порождает юридических, налоговых и финансовых последствий выхода из состава участников, а значит, не возникнет и проблемных ситуаций. Однако эксперт предупредил, что в данном случае многое зависит от квалификации управляющего, поэтому к подбору кандидатуры нужно подойти очень ответственно.

В середине апреля о передаче российского бизнеса в доверительное управление заявила немецкая компания OBI GmbH, которая владеет одноименной сетью строительных магазинов. Управляющим стал основатель консалтинговой группы "Аудит групп" и юридического агентства "Сезар Консалтинг" Борис Любошиц. Позже сеть захотела выкупить российская группа инвестиционно-строительных компаний MAX, которая уже подала соответствующие документы в ФАС.

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 6 мая 2022 > № 4045721


Россия. ЦФО. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > bfm.ru, 5 мая 2022 > № 4050423

Кубанские приставы трижды заблокировали счета москвички по чужим исполнительным производствам

Жительница Москвы Кристина Агафонова рассказала, что за последние два месяца приставы из Краснодарского края несколько раз заблокировали ее счета, причем речь шла о долгах на миллионы рублей. Что можно предпринять в подобных случаях?

Кристина Агафонова — москвичка, индивидуальный предприниматель. Она рассказала Business FM, что за последние два месяца судебные приставы Краснодарского края трижды арестовали ее счета по чужим исполнительным производствам. Причем решения принимали различные территориальные подразделения региональной службы. Пострадавшая обратилась к руководству Федеральной службы судебных приставов (ФСПП), в Следственный комитет, прокуратуру и ФСБ.

Замкнутый круг

Об аресте своих счетов женщина, которая сдает в аренду коммерческую недвижимость, в первый раз узнала незадолго до 8 марта. «Это было в пятницу, 4 марта, перед праздниками. Я случайно выяснила, когда оплачивала продукты картой, и увидела, что у меня не проходит оплата, — рассказала Кристина Агафонова. — Я посмотрела в личном кабинете и увидела арест всех моих счетов по задолженности в 6 млн 420 тысяч рублей».

Оказалось, что счета заблокировали по постановлению Отдела судебных приставов по Прикубанскому округу Краснодара от 3 марта 2022 года. Исполнительный лист был выдан Прикубанским районным судом Краснодара еще два года назад, в марте 2020 года, по иску администрации города к некому Юрию Васильеву.

Однако в постановлении о розыске счетов и наложении ареста было указано, что должником является Кристина Агафонова, в нем указаны ее дата и место ее рождения, а также ИНН. «Когда я дозвонилась до краснодарских приставов, мне сказали, что это ошибка и даже не извинились. На другом конце провода только посмеялись. Через какое-то время мне разблокировали счета», — сказала Агафонова.

Однако уже 19 апреля 2022 года ситуация повторилась. Только теперь Агафоновой прилетел «долг» в 3 млн 550 тысяч рублей по исполнительному производству в отношении краснодарского ООО «Стройтех», на основании исполнительного листа, выданного в апреле 2020 года Арбитражным судом Краснодарского края. Инициировал арест счетов Агафоновой в этот раз отдел судебных приставов по Западному округу Краснодара. Доказав, что никакой задолженности она и в этом случае не имеет, женщина снова добилась разблокировки счетов.

Но 3 мая выяснилось, что ее ждет новый «подарок»: «долг» в 4 млн 474 тысячи рублей. Согласно информации из банка, арест на ее счета наложили по запросу отдела судебных приставов по Карасунскому округу города Краснодара. Большими подробностями на сегодняшний день Агафонова пока не располагает: выяснить все обстоятельства помешали праздники.

Сама женщина уверяет, что должником ни по одному исполнительному производству (ни по подведомственному судебным приставам Краснодарского края, ни по какому-либо иному) не является.

В связи с использованием службой судебных приставов Краснодарского края подложных исполнительных листов и неправомерных действий в отношении нее Агафонова обратилась с заявлениями к главному судебному приставу Краснодарского края, в региональное управление Следственного комитета по Краснодарскому краю, местную прокуратуру и в ФСБ.

Представляющий ее интересы адвокат Дмитрий Хорст считает, что «в Краснодаре нашелся человек, который мошенническим, незаконным путем, используя существующее исполнительное производство, формирует постановления о наложении ареста на счет Агафоновой и направляет их в банк». «Я полагаю, что есть люди, которые заинтересованы в том, чтобы вредить Агафоновой, мелко пакостить ей. По-другому это назвать нельзя», — заявил он. Сама Агафонова утверждает, что проблемы начались после развода.

Совпадение, случайность или система?

По мнению адвоката, организовать выдачу поддельного исполнительного листа в суде достаточно сложно. А вот вынести постановление Службы судебных приставов об аресте счетов с данными другого человека не составит труда. По его мнению, в действиях должностных лиц УФССП России по Краснодарскому краю усматриваются признаки должностных преступлений. «На мой взгляд, здесь чистейшей воды состав преступления «злоупотребление должностными полномочиями» (ст. 285 УК РФ), может быть «служебный подлог» (ст. 292 УК РФ), в самом минимальном случае это «халатность» (ст. 293 УК РФ)», — полагает Хорст.

Практикующий часто в Краснодарском крае управляющий партнер адвокатского бюро «Соколов, Трусов и партнеры», вице-президент Гильдии Российских адвокатов Федор Трусов солидарен с данным мнением.

«Один раз это случайность, два раза — наверное, совпадение, три раза — это система. Я, конечно, не могу категорично утверждать сейчас, не зная всех обстоятельств дела. Но, скорее всего, здесь статья 285 УК РФ — «злоупотребление должностными полномочиями». Можно ли подсунуть левые документы в Службу судебных приставов, чтобы получить ограничительные меры для ареста [счетов]? Один раз, может быть, да, проскочит, хотя сейчас все автоматизировано. Это раньше можно было нарисовать какие-нибудь бумажки — немного поменять СНИЛС, ИНН, и при этом в систему все уходило. Но сейчас даже в Краснодарском крае все автоматизировано».

По мнению Трусова, тот, кто придумал незаконную схему, не подумал о приставах-исполнителях, которые ведут исполнительное производство. «Для них это закончится если не посадками, то точно уголовным преследованием», — считает он.

Управу найти можно и нужно, говорит глава комитета по правозащите партии «Новые люди», правозащитник Александр Хуруджи.

«В Службе судебных приставов есть Служба собственной безопасности. Но, как правило, они все же стараются сор из избы не выносить, потому что понимают: при такой маленькой зарплате многие идут на какие-то нарушения, и тень падает на всю службу. Поэтому люди, как правило, пишут заявление в прокуратуру и одновременно с этим обращаются с ФСБ. Там есть управление «М», которое курирует все эти службы (занимается контрразведывательным обеспечением и противодействием коррупции в силовых структурах. — Business FM). Они, как правило, эффективно расследуют такие дела. Тем более, если случай не единичный, а там есть явная тенденция заказного преследования, целью которого является блокировать счет, бизнес и жизнь гражданина. Я бы рекомендовал в таких ситуациях одновременно обращаться в Управление собственной безопасности и в ФСБ, тем более что фамилии и телефоны приставов, блокировавших средства, известны. Такие ведь случаи со стороны приставов не единичны. И также постараться предать этот процесс максимальной гласности».

На момент написания материала Кристина Агафонова сообщила Business FM, что счета были разблокированы — в третий раз за два месяца. До того ее адвокат планировал обжаловать действия ССП по Краснодарскому краю в суде по месту жительства его доверительницы, чтобы добиться разблокировки счетов. По закону на это отводится десять дней с момента обнаружения правонарушения. Также Дмитрий Хорст не исключает дальнейшую подачу иска о возмещении материального ущерба и морального вреда со стороны индивидуального предпринимателя.

Редакция направила запрос в пресс-службу Управления ФССП по Краснодарскому краю с просьбой ответить на вопросы, что именно послужило причиной блокировки счетов Агафоновой в первых двух случаях и какие меры были приняты к тем, кто допустил ошибки. Также редакцию интересует, по какому гражданскому или арбитражному делу был выдан исполнительный лист в последний раз, и кто указан должником в нем, является ли им Агафонова.

Помимо этого, редакция направила запрос в банк относительно оснований для блокировки счетов Агафоновой 3 мая. Вот что там ответили: «В рамках закона все российские банки обязаны исполнять распоряжения ФССП. Однако задолженность клиента после получения таких документов всегда проверяется на сайтах ФССП и судов, которые выносят решения по списанию средств. В конкретном случае необходимость исполнительного производства не подтвердилась, поэтому все ограничения со счетов были оперативно сняты».

Мария Локотецкая

Россия. ЦФО. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > bfm.ru, 5 мая 2022 > № 4050423


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045849

Как налоговики поддерживают нижегородский бизнес в условиях санкций

Текст: Мария Волкова (Нижний Новгород)

Меры поддержки бизнеса и граждан в условиях санкционного давления стали главной темой заседания Общественного совета при Управлении ФНС России по Нижегородской области.

В числе первоочередных мер, предлагаемых налоговиками, - перенос сроков уплаты налога по упрощенной схеме налогообложения и налога на прибыль, введение моратория на возбуждение дел о банкротстве, ускоренное возмещение НДС из бюджета в заявительном порядке, а также изменения, касающиеся урегулирования задолженности и расчета пеней.

Начальник отдела работы с налогоплательщиками УФНС по региону Елена Опарина рассказала о работе регионального ситуационного центра (РСЦ). По состоянию на 20 апреля 2022 года, в РСЦ поступило 49 обращений от организаций, из них 39 - от предприятий малого и среднего бизнеса. Восемь из десяти - обращения о предоставлении рассрочки или отсрочки, более половины - от организаций, осуществляющих операций с недвижимым имуществом, оптовой и розничной торговли, производства резиновых и пластмассовых изделий, строительства.

Кроме того, по вопросу отложения мер взыскания в налоговые органы обратились 22 налогоплательщика. В отношении восьми, пострадавших из-за финансово-экономических санкций, приняты решения о применении мер взыскания в предельные сроки, установленные Налоговым кодексом, на общую сумму 252 миллиона рублей.

Виктор Большаков, руководитель УФНС по Нижегородской области:

- УФНС взяло на себя дополнительные обязательства к принятым федеральным правительством мерам поддержки. Мы понимаем, что в некоторых случаях можем усугубить ситуацию своими действиями. Например, мы очень аккуратно занимаемся взысканием недоимки. Не приостанавливаем операции по счетам, даже когда есть для этого необходимость и возможность. Только в исключительных случаях, когда видим схемы уклонения от налогов, предупреждаем умышленные действия, которые могут нанести ущерб бюджету. В контексте принимаемых мер очень важна обратная связь, открытый диалог с предпринимательским сообществом.

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045849


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045848

От мыла до косметики: Как хобби кировчанки выросло в производство

Текст: Алексей Малышев

Кировский производитель натуральной косметики перестраивает работу, чтобы продолжать выпуск безопасной продукции.

На кировском предприятии, производящем натуральную косметику, сейчас работает 120 человек, а в конце нулевых все начиналось с хобби основателя компании Екатерины Матанцевой. Она готовилась в первый раз стать мамой и задумалась: насколько безопасны для нее и будущего малыша косметика и моющие средства известных брендов. Производство началось на кухне, где будущая предпринимательница стала варить мыло, которое бы не раздражало ее кожу. Потом добавились кремы для себя, родных и близких. Появилась идея создать настоящее производство.

Рост в условиях стресса

Хозяйка компании не скрывает, что во многом своими достижениями обязана грамотному использованию всех возможных мер государственной поддержки. Именно средства по одному из грантов стали когда-то стартовым капиталом. Да и в дальнейшем она постоянно прибегала к различным формам господдержки. За 10 лет выручка компании возросла в 10 раз.

- Государство последние пять лет вкладывало средства, чтобы наши предприятия стали экспортно ориентированными. За это время мы научились конкурировать на международном уровне, вышли на рынки Америки, Арабских Эмиратов, Прибалтики, государств СНГ. И сейчас наши партнеры там, несмотря на санкции, говорят о желании продолжить сотрудничество, - рассказывает Екатерина Матанцева.

По ее наблюдениям, в кризисных условиях спрос на качественную натуральную косметику и бытовую химию даже растет. Причина тому - стремление людей снизить тревожность в условиях возросшей неопределенности. Пытаются обрести стабильность и торговые сети: участились их запросы на изготовление натуральной косметики и бытовой химии под собственными торговыми марками.

- За прошлый месяц нам удалось договориться с тремя, а возможно, даже с пятью торговыми сетями. За месяц! Раньше такие переговоры тянулись по полгода и в лучшем случае мы могли рассчитывать на поставки товаров "под реализацию", сейчас удается добиться более понятных для нас условий отсрочки платежа, - рассказывает Екатерина.

В ближайших планах - расширение выпуска конечной продукции. Конечно, необходимость решать сложные логистические задачи вынудила предприятие перенести на несколько месяцев планы по расширению производства. Тем не менее они сохранили свою актуальность.

Бизнес-проблемы новейшего времени

Компания Екатерины, хотя и относится к малым предприятиям, теснейшим образом связана с глобальными товарными и финансовыми потоками. Поставщики стали требовать предоплату, иностранные покупатели порой переносят заказы на более поздний срок, платежи задерживаются до двух недель. Естественно, односторонние ограничительные меры, которые привели в том числе и к росту цен, и к изменению условий оплаты поставщикам, отвлекли значительные финансовые и временные ресурсы.

- В начале марта у меня в переписке было до 60 потенциальных поставщиков сырья. Но сейчас я понимаю, что через пару месяцев, отказавшись от посредников и продукции западных компаний, которые, как оказалось, иногда только клеят свои лейблы на китайское сырье, я буду зарабатывать даже больше, - с нескрываемой уверенностью говорит Екатерина Матанцева и уточняет, что приняла решение сохранить минимум на три месяца отпускные цены, в том числе и из чувства ответственности перед потребителями.

Когда риски важнее статуса

Проблемы с логистикой вынуждают компанию вернуться к когда-то отложенному проекту собственного производства сырья из местных растений.

Здесь нужно отметить, что фирма Матанцевой - очень сильно идеологически заряженная организация.

Ее основательница не намерена отказываться от производства натуральной продукции, сертифицированной по жестким экологическим стандартам. Это задает повышенные требования к исходному сырью.

- Сегодня многие в России делают гидролаты и эфирные масла, но мало кто - качественно. Мы вынуждены везти из Франции ингредиенты из мяты, мелиссы, василька, овса, - признается Екатерина Матанцева. - Но зачем, если у нас есть собственные поля? Другое дело, что раньше я планировала вначале освоить производство сырья по стандартам Organic. Сейчас же важнее снизить риски. Потому и решила расширить посадки и начать собственное производство компонентов. По моим расчетам, этот проект позволит довести долю российских ингредиентов в нашей продукции до 30 процентов.

Зачем косметике стандарты GMP

Чтобы собственное сырье - поверхностно-активные вещества, гидролаты, масла - изначально производилось на высоком технологическом уровне, в Ми&Ко разработана целая программа по освоению стандартов GMP (good manufacturing practice - система правил, обеспечивающих непрерывный контроль качества на всех этапах производства фармацевтической продукции. - Прим. ред.) на всех этапах работы. Другими словами, компания стремится реализовать те же подходы, которые используют производители медикаментов.

- Цель не в обеспечении абсолютной стерильности. Наши кремы хранятся и используются в обычных домашних условиях. Задача - обеспечить за счет организационных и технических решений выпуск продукции стабильного качества, - поясняет директор компании по качеству и сертификации Василий Ермаков. Он пришел из фарминдустрии полтора года назад именно для того, чтобы в производстве косметики и бытовой химии реализовать подходы, которые позволяют производителям лекарственных препаратов гарантировать безопасность продукции.

- Сделать это на одном энтузиазме или желании невозможно. За полтора года мы существенно реорганизовали процессы. Обеспечили документальное сопровождение, прописали все этапы. Процентов на 70 обновили лабораторию, внедрили новые критерии для испытания сырья и готовой продукции, - по мнению Василия Ермакова, это основа дальнейшего развития в жестких условиях глобального и российского рынка.

Советы от Екатерины Матанцевой

- Когда я рассказываю однокурсникам по программе Executive MBA в "Сколково" о том, какие у меня издержки на фонд оплаты труда и аренду в Кирове, одни просто отказываются верить, а другие задумываются, не перенести ли свой бизнес сюда, - улыбается Екатерина.

Но низкие провинциальные издержки - не единственный ингредиент в этом рецепте. Очень важно полное погружение во все процессы на предприятии. Именно благодаря этому можно маневрировать в условиях резкой смены внешних условий.

- Я могу принять решения, которые ни один специалист по закупкам никогда не примет, - рассказывает предпринимательница. - Обычный сотрудник ограничен жесткими рамками, и если его руководители отстранились от операционной деятельности и понятия не имеют о возможных вариантах решения, то их компании в условиях кризиса просто задирают цены и соответственно лишаются части рынка.

И последний аргумент- оптимизм.

- Мне говорили: "Ты почему такая позитивная, может быть, ты что-то не понимаешь?" Если ты веришь, что доллар будет стоить 200 рублей, то начинаешь скупать по 150. А я перестраивала цепочки поставок, искала новых поставщиков. Это позволило дождаться момента, когда курсы "устаканились", и покупать на пике максимальных распродаж валюты, - делится Екатерина своей интерпретацией известного рецепта от Скарлетт О'Хара - в критических ситуациях откладывать решение нерешаемых задач "на завтра".

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045848


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045843

Ярославским придорожным кафе дали отсрочку

Текст: Элина Труханова (Ярославль)

Владельцы объектов дорожного сервиса, расположенных на трассах М-8 "Холмогоры" и Р-132 "Золотое кольцо" в Ярославской области, а вместе с ними и все автомобилисты, проезжающие по этим дорогам, до конца 2022 года могут не опасаться, что доступ к некоторым кафе, магазинам и гостиницам будет перекрыт: власти и дорожники договорились пока не применять эту меру к бизнесменам "в связи с экономическими трудностями".

Напомним, от ряда ярославских бизнесменов, владеющих придорожными объектами сервиса, управление дороги "Холмогоры" потребовало обустроить подъезды, съезды, примыкания и переходно-скоростные полосы к этим объектам для обеспечения безопасности дорожного движения. Согласно действующему законодательству, все эти работы предприниматели должны выполнять за свой счет. Однако еще прошлогодний ценник на них в зависимости от того, где кафе или магазин находится (в населенном пункте или вне его), начинался от шести миллионов рублей и приближался к двум десяткам миллионов. В некоторых случаях сами придорожные объекты сервиса оказываются дешевле всей сопутствующей дорожной инфраструктуры, которая к ним должна вести.

Справедливости ради, надо отметить, что требования обустроить подъезды и съезды бизнесмены начали получать не вчера, а несколько лет назад. И все это время, по словам главного инженера ФКУ Упрдор "Холмогоры" Павла Кудряшова, "управление не ограничивало доступ к ненормативным объектам, позволяя их владельцам выполнять работы по обустройству примыканий постепенно, начиная с проектирования", потому что все понимали: это действительно дорого. Но в итоге задачу почти никто не выполнил, и в 2021 году дорожники "пошли в наступление".

- Из 23 владельцев объектов придорожного сервиса Ярославской области, в чей адрес были направлены требования, 10 занимаются проектированием капитального ремонта примыканий к их объектам и сообщили, что летом 2022 года приступят к реализации проектных решений. Доступ к остальным объектам сервиса, владельцы которых отказались от приведения их в соответствие требованиям нормативно-законодательной документации, планируется ограничить в 2022 году, о чем владельцы уведомлены в марте этого года, - пояснил в ответе на запрос корреспондента "РГ" в начале апреля Павел Кудряшов.

А уже к концу месяца пришла обнадеживающая новость: подъезды к придорожным кафе в ближайшей перспективе не закроют. Соответствующее решение принято на совещании в правительстве региона с участием представителей Росавтодора и ФКУ Упрдор "Холмогоры".

- С Росавтодором обсудили все эти вопросы, есть соответствующий протокол, что в 2022 году никаких требований к предпринимателям предъявляться не будет. Да, есть федеральные требования, но сейчас не время их предъявлять бизнесу в силу экономических трудностей, - пояснил врио губернатора Ярославской области Михаил Евраев.

Однако рассчитывать на то, что требования законодательства позволят не выполнять и дальше, пока не приходится. По словам главы области, 2023 год, вероятнее всего, будет переходным, чтобы выполнение всех этих работ "немножко растянуть по времени".

- Есть федеральные нормы. Если вы организовали на трассе бизнес, будьте добры сделать и подъезд. И это правильная постановка вопроса, - уверен Михаил Евраев.

Между тем подъезды к большинству объектов дорожного сервиса в том или ином виде есть и сейчас, при этом отнюдь не везде, по мнению бизнесменов, их можно привести в полное соответствие существующим требованиям. А про прибыль, которую приносит трафик, предприниматель Галина Миронова рассказывает так:

- Нам скрывать нечего, у нас стоят онлайн-кассы, все передается в налоговую. За март наше кафе у села Нового в Переславском районе сделало 1,2 миллиона. Но 400 тысяч - это зарплата, 150 тысяч - плата за свет, потому что у нас киловатт стоит 10 рублей с НДС, закупка продуктов - 350-400 тысяч, при том что сейчас эта цифра все время увеличивается. Плюс оплата патента и еще разные "мелочи": анализы в санэпидстанции, чтобы быть уверенной в качестве еды и воды, уборка территории и прочее. Мы сейчас в минусе, если честно. Надеемся на майские праздники, на лето, на открытие турсезона.

В решении же вопроса с переходно-скоростными полосами предприниматели надеются уже только на суд. И на внесение поправок в федеральное законодательство.

- Мы уже начали просить о том, чтобы область выходила на федеральный уровень. Слава богу, наш бизнес-омбудсмен нас услышал. На совещании в правительстве региона было заявлено, что профильные департаменты готовят пакет документов в Ярославскую областную думу для обращения в Госдуму об изменении некоторых пунктов закона об автомобильных дорогах, - рассказала Галина Миронова об итогах совещания.

Но если ряду кафе и гостиниц перекрытие проезда отбойниками пока только угрожает, то магазин в упомянутом селе Новом под Переславлем "закрыт" еще в 2021 году. Эта торговая точка существует с 1962 года, обслуживает целый куст населенных пунктов, и сейчас она оказалась в труднейшем положении: машины по трассе проезжают мимо, из-за резко упавшего дохода один арендатор отсюда уже ушел... А если машины не проезжают, то встают не на стоянке, существовавшей больше полувека, а где придется. То есть движение в этом месте стало опаснее, а не наоборот. Однако "мораторий-2022" для объектов дорожного сервиса этого магазина, увы, не коснулся.

Альфир Бакиров, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Ярославской области:

- Отсрочка до конца 2022 года, о которой правительство области договорилось с управлением дороги "Холмогоры" и Росавтодором, даст бизнесу небольшую передышку. Ее смысл в том, чтобы в сложившихся экономических условиях избежать чрезмерной административной нагрузки на предпринимателей. Большинству из них выполнить требования дорожников сегодня не под силу, потому что, по предварительным подсчетам, речь идет о сумме от восьми до 20 миллионов рублей с каждого владельца. Однако до 2023 года осталось чуть больше полугода, и задуматься над тем, как работать дальше, стоит уже сейчас. Поэтому я рекомендую тем предпринимателям, кто уже получил уведомления от ФКУ Упрдор "Холмогоры", обратиться за защитой своих прав в суд. Ситуации у людей разные, местонахождение объектов - в границах населенных пунктов или за их пределами - тоже, поэтому единого алгоритма действий быть не может. Я, со своей стороны, готов вступить в судебные дела в качестве заинтересованного лица. Параллельно будет продолжена работа над внесением изменений в федеральный закон N 257-ФЗ "Об автомобильных дорогах и о дорожной деятельности в РФ...". Только таким путем можно изменить закрепленную обязанность предпринимателей - владельцев объектов обустраивать подъезды, съезды и переходно-скоростные полосы полностью за свой счет. Моя позиция по-прежнему заключается в том, что эти расходы государство и бизнес должны разделить.

В Тверской области, по информации регионального бизнес-омбудсмена Антона Стамплевского, в 2019-2021 годах от предпринимателей из сферы дорожного сервиса поступили две жалобы, связанные с ограничением доступа к их объектам. Подъезды к ним были перекрыты после расширения дорожного полотна автодороги М-10 "Россия" из-за отсутствия переходно-скоростных полос в месте примыкания объектов сервиса к трассе. При этом о начале составления проекта строительства и реконструкции автодороги бизнесменов никто не извещал, что, по мнению бизнес-уполномоченного, ограничило их право на одновременное согласование и проведение работ, которые законодательство возложило на них. Доступ к объектам сервиса перекрыт до сих пор, они не работают, и помочь их владельцам аппарат бизнес-омбудсмена пока не может. Поэтому уполномоченный по защите прав предпринимателей в Тверской области Антон Стамплевский заявил, что поддерживает инициативу внесения изменений в законодательство, чтобы "предусмотреть интересы собственников объектов, построенных до согласования проекта изменений трассы".

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045843


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045842

В России вырос спрос на сервисы аренды вещей

Текст: Андрей Тараненко (Основатель и генеральный директор мультишеринговой компании Pauri)

В апреле, согласно статистике сервисов по аренде вещей, спрос на аренду вещей среди россиян увеличился в среднем на 35 процентов. В пятерку самых востребованных товаров этой весны вошли ноутбуки, смартфоны, экшн-камеры, игровые приставки и различная бытовая техника.

На необычайный взлет потребительского интереса, безусловно, повлиял недавний рост цен на технику как следствие новых санкций, сезонные факторы, а также тренд на осознанное потребление, который постепенно укореняется в умах наших соотечественников.

Люди начинают осознавать: чтобы воспользоваться вещью, не обязательно ее покупать. Теперь есть возможность закрыть свои потребности более экологичным путем, а зачастую и с меньшими затратами - взяв вещь, которая нужна только на короткий срок, в аренду.

За последние пять лет сервисы по аренде вещей развиваются на фоне постоянного роста потребительского спроса на их услуги. Но были в этот период и пиковые моменты. Так, скачок случился после первой волны пандемии. Тогда люди вышли из дома и захотели отдыхать, а для этого им понадобились велосипеды, электросамокаты, камеры и другое оборудование. Второй скачок мы наблюдаем сейчас. Спрос подскочил не только на ноутбуки, игровые приставки и VR-очки, но и на строительную и уборочную технику. Это может быть связано как с сезонностью, так и с перебоями в поставках многих позиций товаров.

Новый кризис, безусловно, серьезно изменит шеринговую отрасль. Теперь покупать технику стало очень дорого, люди хотят арендовать все больше вещей и гаджетов. Сервисы заметно расширили ассортимент предлагаемой техники.

Кстати, благодаря кризису наметилась положительная тенденция: клиенты стали бережнее относиться к арендованной технике. Что, в свою очередь, привело к тому, что сейчас многие компании стали выдавать такие вещи без депозита. При аккуратном использовании товары прослужат дольше, а значит, ими смогут воспользоваться больше людей.

Переориентации на других производителей техники из-за введенных санкций пока не произошло. Возможно, в будущем и случится некоторое переключение - например, на новые компании из Поднебесной. Но этот процесс должен произойти на уровне всей страны. Сегодня же клиенты хотят пользоваться уже известными им брендами, такими как DJI или iPhone. Поэтому для аренды, как и прежде, доступны товары, пользующиеся максимальным спросом у населения.

Сегодня средний чек в шеринге вещей и техники составляет 5500 рублей. Он повышается пропорционально общему росту цен на технику, но все равно остается доступным.

До кризиса технику чаще всего брали поминутно или посуточно, а сейчас людей больше интересует месячный абонемент. И это разумно, так как с каждым днем цена аренды за сутки снижается. Иногда действительно бывают ситуации, когда выгоднее взять технику на месяц, чем на 10 дней. Кроме того, сейчас многие покупатели предпочитают протестировать вещь перед покупкой. Такой подход будет стопроцентно оправдан перед запланированным приобретением дорогостоящей техники.

Распространение шеринга по стране идет достаточно активно. Сейчас взять вещь или технику в аренду можно в основном в таких крупных городах, как Москва, Санкт-Петербург и Екатеринбург, но это не предел. Есть основания полагать, что в течение двух-трех лет подобные сервисы появятся и в других миллионниках. Но для того, чтобы сохранить высокий уровень сервиса, нужно открывать именно офисы, а не запускать франшизу. Открывая представительство компании в том или ином городе, проще быть в курсе всех событий и влиять на бизнес изнутри. Можно задуматься об открытии сервиса по аренде вещей и техники и в небольшом городе, но при условии, что там есть основания ожидать хорошего спроса, есть общий интерес к теме разумного потребления.

Кстати, люди прибегают к услугам шеринговой компании и в весьма неожиданных жизненных обстоятельствах. Пример из нашей практики: молодой человек поссорился с женой, и та в сердцах выбросила свое обручальное кольцо. Чтобы принести извинения, мужчина решил найти выброшенное кольцо и снова вручить его спутнице жизни, для чего... арендовал металлоискатель. Кольцо нашлось в первые сутки и, можно сказать, спасло мир в семье. Есть много историй, связанных с животными, - например, когда, с помощью тепловизора клиенту помогли найти домашнюю крысу, а благодаря услуге аэросъемки удалось отыскать в лесу сбежавшую собаку.

Есть и более очевидные моменты, когда клиенты обращаются в мультишеринговую компанию. Например, нужно провести генеральную уборку дома. Можно сделать все по старинке и натирать окна газетами, а можно - арендовать робота-мойщика. Можно попытаться почистить обивку дивана щеткой со средством, но легче будет арендовать моющий пылесос. При аренде техники вы получаете качество как после профессионального клининга, но при этом не переплачиваете за услугу.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045842


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045840

Санкции подстегнули предприятия ЦФО к поиску новых партнеров

Текст: Антон Валагин, Анна Скрипка

Санкции против российской промышленности заставили зависящие от зарубежного сырья и комплектующих отечественные предприятия искать альтернативу иностранным партнерам. Бизнес-сообщество стремительно выстраивает новые связи. Менеджеры промышленных предприятий занялись активной презентацией возможностей собственных заводов. Большая часть из них уже нарастила производство оборудования и комплектующих для партнеров в России и ближнем зарубежье, однако останавливаться на этом никто не планирует. Наоборот: промышленники заявляют о намерении оперативно занять ниши, которые освободили иностранные компании.

Станция и санкции

В Курской области санкции заставили обратить внимание на самую масштабную строительную площадку. В Курчатове рядом с Курской атомной электростанцией сейчас возводится АЭС-2 - станция замещения. Скептики прогнозировали стройке если не остановку, то существенное замедление. Однако там наращивают темпы. При этом выяснилось, что поставщиками необходимых комплектующих для АЭС-2 будут в том числе и курские предприятия.

Одно из них - завод "Авиаавтоматика имени Тарасова", который простые потребители знают по мощным электрошашлычницам, качественным инкубаторам для домашнего хозяйства и популярным электросушителям. Однако все это - лишь малая часть большой работы завода для отечественной промышленности. Заместитель директора предприятия по сборочному производству Тимофей Михайлов рассказал об электромагнитных клапанах, которые будут использоваться при возведении Курской атомной электростанции замещения. Часть их уже поступила на АЭС-2. Помимо производства электромагнитных клапанов, на заводе налажен выпуск запорной арматуры для нефтегазовой промышленности. Без этого не будут работать сотни предприятий и тысячи людей. Сейчас курская "Авиаавтоматика" активно предлагает собственную продукцию тем, кто раньше пользовался импортными аналогами.

- Однако мы и сами занимаемся тем, что выбираем отечественную продукцию взамен импортной, - сообщил Тимофей Михайлов. - Так, мы раньше приобретали микроконтроллеры в США, а теперь заменили их на воронежские.

Обеспечением ключевых отраслей российской промышленности - нефтегазовой, химической, а также фармации и пищевой переработки - занимается и курское предприятие "Проммонтаж". Трубные блоки, сложные металлоконструкции из разных видов стали, емкостное оборудование и многое другое, без чего не обойтись таким гигантам, как, к примеру, "Газпром" или Михайловский ГОК имени Варичева, выпускают именно здесь. Эксперты отмечают, что будущие резиденты особой экономической зоны "Третий полюс" под Железногорском будут использовать продукцию завода - например, предприятие по выпуску горячебрикетированного железа.

Энергия для будущего

В Липецкой области в самый острый санкционный момент сделали громкое заявление о выпуске электромобилей до конца года. Региональные чиновники сразу же пообещали довести отечественную составляющую в каждом таком авто до 80 процентов. Главный вопрос - о батареях для электротранспорта, ведь это не только самая важная часть машины, но и самая дорогая. А ведущие их производители в мире - недружественные России страны. Однако на елецком предприятии "Энергия" анонсировали производство батарей для новых электромобилей. Глава предприятия Владимир Сериков отметил, что продукция завода уже приобретается предприятиями различных отраслей. Если конкуренты какие-то комплектующие и материалы приобретают на стороне, то сотрудники "Энергии" все делают на собственных мощностях. Он же ответил на вопрос о закупках литиевого порошка для батарей. Их поставщиком для елецкого предприятия стал российский завод, который является дочерней компанией Госкорпорации "Росатом".

Поиском комплектующих российского производства занимаются сейчас не только инвесторы ради будущих знаковых проектов. Гигант сельскохозяйственного машиностроения "Ростсельмаш" рассматривает черноземные предприятия в качестве потенциальных партнеров для поставок различных деталей для аграрных машин. Липецкая "Атланта" на профильной конференции предложила собственные разработки, в частности автомобильную светотехнику. Предприятия из других регионов предлагают комплектующие, в том числе и с инновационной составляющей. К слову, конструкторские бюро на предприятиях отрасли активизировались в стремлении заменить импортные запасные части для все еще работающей на полях зарубежной техники. Кандидат экономических наук Юрий Китаев отмечает, что технологические вопросы, которые сейчас возникают перед российскими предприятиями, попросту не могут не решиться.

- Свято место пусто не бывает, - напоминает он. - Все мировые наработки - это китайские мозги с индийской усидчивостью.

Встречное движение

Отопительное оборудование, отделочные материалы нового поколения, комплектующие для мебели и бытовой техники, в целом все то, что формирует повседневный спрос у среднего бизнеса, как оказалось, не так уж и привязано к импортной составляющей.

Так, черноземные заводы котельного оборудования продолжили работу, несмотря на сложности. Липецкий производитель котлов ОАО "Боринское", к примеру, даже заявил о расширении производственной линейки. Пока предприятие занимает 10 процентов рынка газовых котлов в стране. Гендиректор Дмитрий Киреев отмечает, что на предприятии уже не только начали производить котлы с чугунным теплообменником, которые раньше поставляли исключительно из-за рубежа, но и модернизировали ту продукцию, которую ранее уже выпускали.

- К нам идут заказы из разных регионов, так как импортные аналоги сначала выросли в цене, а затем и вовсе стали исчезать из продажи, - отмечает он.

Примечательно, что чугунные теплообменники липецкое предприятие закупает в Чебоксарах: а это значит, что никакой зависимости от иностранных поставщиков, валютного курса или политических настроений у завода нет, как и препятствий для увеличения объемов производства.

Аналогичными планами поделились и на курском предприятии "РезиПол". Производитель резино-полимерного покрытия для пола - которое, к слову, изготавливается из отслуживших свое автомобильных покрышек - готов замещать на рынке те объемы, что раньше поставляли из-за рубежа. Детские площадки, фитнес-центры, пешеходные зоны - везде такое покрытие останется востребовано еще долгие годы, и теперь предприятию важно оперативно увеличить объемы и найти конкретных заказчиков.

Инвестировать в расширение линейки продолжат и текстильные фабрики, производители наполнителей для мягкой мебели, заводы, которые, по сути, обеспечивают необходимыми материалами в том числе и малый бизнес. А это, как говорят аналитики, приобретает новое значение, ведь сейчас в стране растет число самозанятых мастеров. Для них мебельные ткани и комплектующие, цены на которые не зависит от зарубежных трендов, необходимы.

Тамбовский вал

Импортных тракторов, комбайнов и сеялок в России - что колосьев в поле. Эксплуатируют их аграрии бережно и долго - особенно теперь, раз замены пока не предвидится.

- С запчастями для импортной сельхозтехники есть две проблемы. Первая: они дорогие, если заказывать их за рубежом. Вторая: порой их просто нет. После того как та или иная модель снята с конвейера, производитель еще какое-то время продолжает ее обслуживание, в том числе выпускает запчасти, - а потом все, прекращает. Эта проблема существует достаточно давно, с нею сталкиваются все, кто использует старую технику иностранного производства, а таких в аграрном комплексе немало, - рассказал директор тамбовского ПО "Агротех" Степан Милюков.

Его фирма выросла из небольшого подразделения компании, занятой производством грузоподъемного оборудования. Но выпуск запчастей оказался настолько перспективным направлением, что сформировался в отдельный бизнес. Последние полгода предприятие работает в три смены и в обозримом будущем собирается вырасти вдвое - как по производственным площадям с персоналом, так и по объему выпускаемой продукции.

- Мы предприятие полного цикла. Получаем металл в виде листов и кругляка, на выходе - полноценные изделия. Все этапы: лазерная резка, механическая обработка, сборка - вплоть до покраски изделий - все делается у нас. Инженеров, которые все это разрабатывают и дорабатывают, мы тоже сами производим, - улыбается директор. - География - вся страна: от севера до юга, от запада до востока. Мы даже за Китай продукцию отправляем, в Уссурийск.

Тамбовские запчасти дешевле импортных, потому что металл, из которого они деланы, весьма дорог в транспортировке. Если липецкая сталь едет в Поднебесную, а затем возвращается к тамбовскому фермеру в виде жатки, цена ее приближается к трактору. В 2021 году "Агротех" захотела взять к себе в поставщики немецкая компания - производитель сельскохозяйственных машин. Качество комплектующих из Тамбова их устраивало, а стоили они намного меньше европейских. К тому же у тамбовских запчастей оказалось важное достоинство:

- Земля везде разная. Мы выпускаем свою продукцию и дорабатываем чужую под нашу специфику, климатическую зону. Почва у нас твердая, кое-где с горной породой, поэтому мы усиливаем конструкцию, сохраняя прежний вес - чтобы не было лишних нагрузок на сцепное устройство. Людям это нравится, периодически получаем хорошие отзывы. Так и Германия на нас вышла...

Несмотря на то что аутсортинг с немцами, похоже, придется отложить на неопределенный срок, планы у компании широкие: объем заказов от аграриев России и ближнего зарубежья постоянно растет, необходимо развивать производство. В номенклатуре более двух тысяч наименований. Это как готовые агрегаты, так и комплектующие. Чаще всего ломается то, что находится рядом с рабочими органами и испытывает максимальную нагрузку при разделке земли: стойки дискаторов, рамы, дышла. Это самый ходовой товар.

На введенные против России санкции тамбовские промышленники смотрят с оптимизмом.

- У нас очень большая нагрузка. Сейчас у производителей запчастей сезон. Но летом, думаю, мы будем загружены еще сильнее - как раз из-за санкций, потому что поставки из-за рубежа прекратились. А во время страды запчастей нужно хотя и меньше, зато срочно. Тут мы выигрываем по сравнению с тем же Китаем за счет оперативного выполнения заказов и короткого транспортного плеча. Так что санкции нам только на пользу - нужно только работать много и быстро. Но это мы любим, - смеется Милюков.

В ожидании заказов компания расширяется и закупает новое оборудование - в том числе станки с ЧПУ. Они импортные и очень дорогие, лучший способ окупить их - заставить работать круглосуточно (на что они, собственно, и рассчитаны).

- За сервис нашего оборудования мы не беспокоимся: покупали мы его в России, поставщик заверил, что проблем с обслуживанием и запчастями не будет, - поясняет директор. - К тому же произведено оно в странах, которые к нам очень хорошо относятся.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045840


Россия. Арктика. СЗФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045835

Эксперты: Финансирование арктических проектов необходимо увеличить

Текст: Алексей Михайлов (Мурманская область)

Комитет по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Госдумы РФ утвердил перечень видов приоритетных объектов инфраструктуры, которые могут быть согласованы и построены в упрощенном порядке. Речь идет о магистральных газо- и нефтепроводах, энергетических и социальных объектах. В этот же перечень входят промышленные объекты, где создаются и внедряются импортозамещающие, ресурсосберегающие и экологически безопасные технологии, где будет производиться продукция, не имеющая сегодня российских аналогов, а также энергоэффективные строительные материалы. Подготовленный законопроект обязывает федеральные власти готовить и утверждать конкретные отраслевые перечни таких объектов.

Опрошенные корреспондентом "РГ" эксперты сходятся во мнении, что этот законопроект особенно важен для инвестиций в российской Арктике. Однако строительство инфраструктуры государству необходимо взять на себя, а затем предоставлять ее в пользование крупным и средним предприятиям на определенных условиях, уверен исполнительный директор Ассоциации полярников Мурманской области Алексей Фадеев.

Это означает, что государственное финансирование арктических проектов необходимо увеличить в разы, считает аналитик. Сейчас наблюдается обратная ситуация: государственное финансирование арктических проектов сокращается. Рассматривая законопроект федерального бюджета, комитет Госдумы по развитию Дальнего Востока и Арктики обратил особое внимание, что бюджетные ассигнования "дальневосточной" госпрограммы по сравнению с утвержденными параметрами в 2022 году сокращаются на 164 миллиона рублей, в 2023-м - на 296 миллионов, а в 2024 году по сравнению с расходами, запланированными на 2023 год, - на 2,5 миллиарда рублей.

В большинстве случаев расходы на дороги, электростанции и инженерные сети вынужден нести сам инвестор, в результате чего проект или затягивается на многие годы, или тихо "отваливается", теряя экономический смысл. Но даже если проект успешно реализован, каждая компания сегодня вынуждена создавать собственную инфраструктуру, зачастую экономя при любой возможности.

По мнению Алексея Фадеева, нужна централизованная госпрограмма, которая подразумевает создание инфраструктуры по единым стандартам, ориентированным не только на сиюминутные потребности компаний, но и на далекое будущее. Такая система позволит крупным корпорациям более эффективно использовать собственные средства, не распыляя их на строительство для себя отдельных аэропортов, флота, коммуникаций и прочих объектов. Вместо этого бизнес мог бы использовать сеть государственных баз обеспечения, которые необходимо создавать в экономических центрах Западной и Восточной Арктики - таких как Мурманск, Певек, Тикси. Они смогут сыграть роль "стартовых площадок" для освоения целых кластеров близлежащих месторождений полезных ископаемых. Кроме того, это позволит государству внедрять стандарты промышленной и экологической безопасности, ведь сегодня наибольшее количество инцидентов со смертельным исходом происходит не во время добычи нефти и газа, а в ходе транспортно-логистических операций - например, перевозки грузов или доставки персонала, подчеркивает Алексей Фадеев.

Аналогичный подход необходимо использовать в социальной сфере. Это относится, прежде всего, к строительству жилья. Сегодня себестоимость одного квадратного метра жилплощади на первичном рынке уже зашкалила за 100 тысяч рублей и сделала нерентабельным любое массовое строительство жилья. При такой дороговизне жилья остановить отток населения из Крайнего Севера не получится - люди предпочтут покупать более дешевое жилье в средней полосе и переезжать туда, а не влезать в ипотеку на десятилетия, оставаясь при этом в Заполярье. Чтобы избежать этого, государство должно субсидировать возведение современных жилых домов за Полярным кругом, а в особо отдаленных городах и поселках и вовсе брать стройку на себя.

В программе строительства инфраструктуры необходимо предусмотреть и развитие местных производств, которые могли бы реализовывать заказы крупного бизнеса. К чему приводит отсутствие такого подхода, красноречиво говорит пример Мурманской области.

- Нам через десятые руки пришел запрос на изготовление партии металлоконструкций, - рассказал корреспонденту "РГ" генеральный директор производственно-монтажной компании "Северная" Иван Щукин. - Выяснилось, что уральское предприятие выиграло генподряд на изготовление этих конструкций для одной из горнодобывающих компаний в Мурманской области. Уральцы разместили заказ на изготовление металлоконструкций в Санкт-Петербурге. Петербуржцы разместили заказ у своих партнеров в том же городе, а они, в свою очередь, чтобы сократить логистическое плечо, стали искать исполнителей в Мурманской области и вышли на нас. А бывало, что местные заказы мы получали аж через Дальний Восток. Зачем нужна эта огромная цепочка, замкнутая в кольцо?

Представители бизнеса в один голос говорят о том, что пора наладить четкое взаимодействие между федеральными ведомствами. Как сообщили корреспонденту "РГ" в одной из компаний, реализующей в Арктике энергетический проект, постоянные трудности возникают с земельными участками Минобороны - согласовать строительство на них какого-либо гражданского объекта - задача невыполнимая. Такая же проблема возникает и в Мурманской области, и справиться с ней пока не удалось. Однако найти выход необходимо. Создание энергетических объектов, в которых остро нуждаются инвесторы в Арктике, не должно затягиваться из-за бюрократических препон.

Россия. Арктика. СЗФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045835


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045820

Почему тюменский бизнес не готов нанимать подростков

Текст: Ирина Никитина (Тюмень)

В свободное от учебы время подрабатывают около 200 тюменских школьников старше 14 лет. Ну а летом в Тюмени и пригородном районе на работу пригласят более 6 тысяч ребят. Как и прежде, им предложат места в "Отрядах мэра", учреждениях культуры, образования, спорта и молодежной политики, а также в частных компаниях. Но если бюджетный сектор охотно соглашается заключать с несовершеннолетними срочные договоры, то предприниматели чаще предпочитают держаться в стороне.

- Еще в январе направили работодателям более 3,8 тысячи информационных писем с предложением трудоустроить подростков. В итоге 423 руководителя сразу отказались, 13 выразили согласие, а остальные промолчали. Среди причин отказа - опасное производство, отсутствие дополнительного финансирования или подходящего для подростков объема работ, лишняя нагрузка на штатных сотрудников, - объясняет завсектором по взаимодействию с работодателями регионального центра занятости населения (ЦЗН) Светлана Делфенурова.

Да, дети на производстве - большая ответственность. Добавьте сюда частые проверки, которые не каждый коллектив выдержит. Между тем, рассуждают специалисты, если бы государство на постоянной основе помогало бизнесу, компенсируя детскую зарплату, желающих было бы гораздо больше.

- Школьников важно мотивировать закрепиться на оплачиваемой работе, а бизнес - стать социально ответственным как в части профориентации, так и в гарантированном трудоустройстве. Пока частники подписали лишь четыре договора на создание 26 мест для несовершеннолетних, - констатирует Алена Шмакова, курирующая в ЦЗН индивидуальную работу с гражданами.

В числе передовых в этом плане работодателей - крупнейшая в городе сеть строительных магазинов (на лето мальчишек берут туда разнорабочими) и официальный дилер автомобильных брендов. Причем последняя компания организует мастер-классы, где рассказывает парням о возможностях получения специального образования, стажировках и перспективах трудоустройства.

Крупным игрокам, конечно, легче, но и среди небольших фирм встречаются внимательные к детям. Так, Татьяна Журавлева уже пять лет нанимает подростков помощниками юристов. Школьники, как можно было бы подумать, не перекладывают бумаги, а знакомятся со справочными системами и даже готовят исковые письма.

Отдельная тема - занятость трудных подростков. Их в банке данных теперь четыре сотни, и таких ребят бесплатно в течение трех месяцев учат несложным профессиям в тюменских колледжах и техникумах, а также всячески содействуют в стажировке и получении рабочих мест.

- Представьте ситуацию: мальчишка состоит на учете в комиссии ПДН, кое-как окончил девятый класс, дальше никуда поступить не может из-за низкого балла аттестата. Не болтаться же ему без дела! Вот и отправляем учиться на повара или бармена, потом - на оплачиваемую трехмесячную стажировку. Ну а дальше все в его руках: если хочет закрепиться в коллективе, пусть проявит себя, - объясняет Алена Шмакова.

Справка РГ

В 2021 году в Тюмени и Тюменском районе трудоустроили 11 тысяч школьников (из них 3000 на внебюджетные места). Нынче работу предоставят более 7,6 тысячи ребят. Намерение заключить с ними срочные договоры пока выразили лишь 13 работодателей.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045820


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045815

На Урале бизнес сам проконтролирует внедрение инвестстандарта

Текст: Наталия Швабауэр (Свердловская область)

Четыре крупнейших бизнес-объединения Свердловской области заключили соглашение о создании группы, которая будет оценивать внедрение в регионе инвестиционного стандарта и выдавать рекомендации по совершенствованию этого процесса.

По сути, инвестстандарт - это единый свод правил от Минэкономразвития РФ. Его цель - поднять работу с капиталом во всех субъектах РФ до одинакового уровня. Местная специфика, конечно, никуда не денется, но бизнес должен понимать, что в любом уголке страны ему предложат похожие инструменты. К примеру, сведения об участках, сетях, тарифах и льготах на конкретных территориях предприниматели смогут черпать из инвестиционной карты, а инвестиционная декларация гарантирует им стабилизацию налоговой, земельной и прочей политики на все время реализации проекта. В свердловской декларации, напомним, фигурирует 11 отраслей, приоритетных для вложений, - от машиностроения и металлургии до IT и внутреннего туризма.

- С помощью стандарта мы собираемся полностью перезапустить инвестиционный цикл. В нынешних условиях это актуально как никогда: с предпринимателями надо фактически работать в ручном режиме. Какие регионы смогут вести с ними нормальный диалог, гарантировать, что вложения будут защищены, те и выиграют в борьбе за привлечение капитала, - комментирует заключение соглашения вице-губернатор Свердловской области Дмитрий Ионин.

На инвестгруппу возложена задача опросить бизнес, оценить эффективность нового инструмента и выдать заключение в Совет деловых объединений. В конце ноября Минэкономразвития РФ опубликует перечень субъектов, где стандарт признают внедренным. По сути, это станет входным билетом для получения поддержки из федерального бюджета.

По словам председателя свердловского отделения "Деловой России" Леонида Гункевича, координировать мониторинг в 2022-2023 годах будет именно эта общероссийская общественная организация. На Среднем Урале первое анкетирование предпринимателей планируют в октябре, поскольку власти заявляют, что основные элементы стандарта создадут к сентябрю. Кроме того, в региональной инвестгруппе будут аккумулироваться предложения по совершенствованию инвестстандарта.

- Чаще всего бывает, что на федеральном уровне дается поручение, но исполнение не всегда такое, как задумывалось. Новый инструмент верифицируется деловыми кругами. Кроме того, предприниматели смогут участвовать в разработке других документов, которые сформируют систему поддержки новых инвестпроектов, - отмечает первый вице-президент Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей Александр Породнов.

Поддержали внедрение нового инструмента и в Уральской торгово-промышленной палате (УТПП).

- Во-первых, он очень удобен для инвестора. Во-вторых, это ответ на экономические вызовы. И чисто стратегическая задача - создать платформу для более быстрого развертывания производства и локализации, в том числе импортозамещающих товаров, - говорит президент УТПП Андрей Беседин. - В инвестстандарте указаны алгоритмы присоединения к электросетям, причем планку мощности для льготного подключения крупного и среднего бизнеса подняли - свыше 150 киловатт (раньше им могли воспользоваться только ограниченные группы производителей). Кроме того, появились новые разделы по техприсоединению к сетям водоотведения и теплоснабжения. Хотелось бы добавить туда и газовые сети.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045815


Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045775

Крупный и средний бизнес начал активнее сотрудничать с самозанятыми

Текст: Ольга Игнатова

Самозанятые начали активно интегрироваться в бизнес-процессы средних и крупных предпринимателей. Для самих самозанятых - это возможность получении более высоких и стабильных доходов, а для бизнеса - возможность привлечения хороших специалистов на более выгодных для себя условиях.

Как утверждается в исследовании Центра изучения и мониторинга эффективности мер социально-экономической поддержки промышленности и предпринимательства "Локомотивы Роста" при Финансовом университете при правительстве РФ, представители крупного бизнеса сегодня чаще всего используют результаты труда самозанятых в области разработок, развития, тренингов и обучения. А среднему бизнесу интересны в первую очередь возможность воспользоваться услугами сертифицированных специалистов, а также получить доступные комплектующие и сырьевые заготовки для своих производств.

По мнению доцента базовой кафедры Торгово-промышленной палаты РФ "Управление человеческими ресурсами" Людмилы Ивановой-Швец, бизнес все активнее включается в сотрудничество с самозанятыми, так как видит для себя определенные плюсы. "Такое взаимодействие гораздо проще оформляется: не нужно тратить время на подготовку, оформление, обсуждение договора, как с другими юридическими лицами, это самозанятому не нужно. Бизнесу не надо оформлять на работу сотрудника, вести бухгалтерию и платить за него налоги. А для самозанятых тоже выгодно сотрудничать с бизнесом, так как объемы заказов больше, чем с физическими лицами. Правда, налог при взаимодействии с бизнесом 6%, а с физлицами - 4%. Но процент совсем незначительный, и объем заказов дает больше выгод и возможность долгосрочного сотрудничества", - считает эксперт.

В условиях колеблющегося спроса и жестких антироссийских санкций бизнес вынужден искать более гибкие формы сотрудничества. Чем нанимать новый штатный персонал, в определенных случаях выгоднее привлекать самозанятых. Ведь им не нужно предоставлять те же рабочие места, соцпакет и платить за них соцналоги, добавляет доцент департамента логистики и маркетинга Финансового университета при правительстве РФ Денис Жильцов. "Кроме того, коммерсанты получают товары и услуги от самозанятых, как правило, более высокого качества, чем от собственного штатного персонала, часто испытывающего затруднения мотивационного характера", - уверен Жильцов.

"Любая формализованная организация имеет инерцию. И чем больше такая организация, тем больше эта инерция, - добавляет научный руководитель Института региональных проблем Дмитрий Журавлев. - Необходимо не только принять решения, но и согласовать его, а уж потом дело дойдет до реализации. На все это требуется время. Самозанятые согласовывают свои действия только с собой, поэтому они максимально динамичны и повышают динамизм всего проекта, в котором участвуют".

Россия > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 5 мая 2022 > № 4045775


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > rg.ru, 4 мая 2022 > № 4048424

Русские котлеты и шведский кофе: кто получил первые гранты на новый общепит

Текст: Сергей Буланов

Стали известны первые получатели грантов на развитие общепита в Москве: среди них "РГ" нашла и представителей крупных сетей, и создателей мини-кофеен. "Подать заявку на финансовую поддержку в столице несложно, это совершенно стандартный набор документов для любого ИП, - рассказал основатель "Теремка" Михаил Гончаров. - Кроме нашей сети гранты правительства Москвы получили еще девять заведений".

Из 1 миллиарда рублей, заложенных на грантовую поддержку отрасли, распределены пока первые 11 миллионов, сообщила заммэра Наталья Сергунина. Помимо "Теремка" среди получателей оказались кофейни, пекарни, бургерные. Как уже писала "РГ", на грант могут претендовать предприниматели, открывшие новые точки общепита после 16 марта. Это должен быть стационарный объект в бюджетной ценовой категории и с созданными рабочими местами (то есть поставить кофейный автомат и получить деньги не выйдет). В зависимости от площади предпринимателям выделяются гранты от 1 до 2,5 миллиона рублей. "Важно, что тут нет никакого соревновательного момента, - подчеркнул Михаил Гончаров. - Чтобы получить грант, не надо "побеждать". Нужно просто соответствовать объявленным прозрачным критериям".

Известный своими русскими блинами, кашами и супами "Теремок" благодаря грантовой поддержке пополнил свою сеть двумя заведениями. Одно из них - на фудкорте в ТЦ "Небо" в Солнцеве. Михаил Гончаров - один из тех предпринимателей, кто в принципе не эксплуатировал тезис "Заменим все американское!". В меню новых "Теремков", конечно, есть блины с мясом, в том числе и с утиным, но это - не замена бургерам, а просто новое блюдо. Стоит заметить, что "Теремок" остался в бюджетном сегменте, хотя по ощущениям цены выросли: если еще несколько месяцев назад средний чек на двоих для меня и ребенка был в районе 600-700 рублей, то сейчас приблизился к 900. Сам Михаил Гончаров полагает, что при правильном подходе даже в условиях роста цен вполне возможно поддерживать приток гостей.

"Поток посетителей сохранится в тех заведениях, которые обеспечат разумное сочетание качества, цен и вкуса, - поделился ресторатор с "РГ". - Для этого и нужно быть предпринимателями, чтобы предпринимать действия в условиях изменения конъюнктуры, а не сидеть и ждать гостей. Иногда потребуется и разработка новых блюд, и смена ингредиентов".

Среди первых получателей гранта - и небольшая кофейня Николая Шорохова Ska vi FIKA, которая с недавних пор принимает гостей на Мясницкой улице. Хотя сейчас почти во всех сферах нашей жизни тренд на наше, родное, создатели этого заведения сделали своей фишкой именно европейские традиции. Фика - это такой специальный перерыв, который шведы используют для перекуса. "Мы обожаем вкусный кофе, очень ценим шведскую культуру и стараемся делиться этой любовью, - говорят создатели новой кофейни. - Помимо еды и напитков у нас в продаже есть наш авторский мерч про Швецию, фику, кофе и традиционную выпечку".

Подал на грант недавно документы и основатель бистро-пекарни Taim Никита Мазин. Отличительная особенность его заведения - израильская "быстрая еда". Это место, где можно полностью погрузиться в атмосферу гастрономического Тель-Авива - одного из самых ярких и модных городов мира. Меню этого ресторана разработал израильский концепт-шеф Рой Агай, который предложит гостям традиционные и хорошо знакомые блюда: хумус, шакшуку, фалафель и израильскую шуарму (а именно так называется она в Израиле) c разнообразными начинками в пите, лаффе и на тарелке.

Казалось бы, с одной стороны, грант мэрии на развитие общепита - не самый крупный в абсолютных цифрах. Например, тот же Михаил Гончаров вложил в новые рестораны 52 миллиона рублей, а по грантам получит 5 - по 2,5 миллиона за каждое. Но такая помощь стала для бизнеса сигналом, что городские власти поддержат тех, кто готов развиваться. Применение деньгам рестораторы обязательно найдут. "Размер гранта сопоставим с процентами по кредитам за первый год, которые мы привлекаем для развития, - объяснил Михаил Гончаров. - Окупить кредит под 24 банковских процента просто невозможно, а грант позволил нам принять решение о достройке ресторанов".

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > rg.ru, 4 мая 2022 > № 4048424


Далее...


Слово редактора

Вышли в свет на polpred.com в pdf одновременно 6-томный ежегодник 752 стр. А4 «Приватизация и инвестиции за рубежом» и 8-томное издание книги «Иностранные инвестиции с Россией» (по каждому из федеральных округов РФ).

Сайт www.privat.polpred.com содержит тысячи информационных и аналитических сюжетов на русском языке по России и каждой стране. Россия – одна из немногих стран в мире с неразвитым малым и средним бизнесом,  неудачно проведенной приватизацией, не очень отлаженным деловым климатом для привлечения прямых иностранных инвестиций. Чтение сообщений о зарубежных достижениях и проблемах в данной сфере полезны. Читатель получает развернутую опись контрактов, которые россияне сумели заключить с иностранцами в сфере конкретных отраслей.