Тюменские предприниматели осваивают рынок Афганистана

Ирина Никитина (Тюмень)

Минувшим летом региональную бизнес-среду всколыхнуло известие: тюменская делегация впервые отправилась на переговоры в Афганистан - страну закрытую и малоизвестную. В первой половине сентября 2026 года сибиряки повторили этот опыт, а в следующем месяце ждут ответный визит. Чем интересно это направление внешнеэкономической деятельности (ВЭД), "РГ" рассказал вице-президент Торгово-промышленной палаты (ТПП) Тюменской области Владимир Долгушин.

Экспорт - непременное условие для развития любой страны, но одновременно и непростая задача. Благодаря чему Тюменская область выстраивает связи в турбулентное время?

Владимир Долгушин: ВЭД работает по принципу реверсивности - и никак иначе. Если ты только что-то предлагаешь и не берешь взамен, успеха не будет. Что мы сделали в первую очередь, изучая Афганистан? Договорились с местным центральным универмагом открыть международную витрину на его базе. Узбекские производители зайдут туда с изделиями легкой промышленности, белорусские и иранские - с товарами для дома, сувенирами. Так мы продвигаем свои страны на бытовом уровне: горожане заходят в ЦУМ и видят, чем богаты партнеры по розничной торговле. Второй уровень - b2b: поставки на уровне предприятий, имеющие отраслевое значение. Тюменская область как нефтесервисный регион старается предлагать именно такую продукцию.

Развивая экспорт, движемся поступательно, "берем границу за границей". В зоне интересов наших предприятий - уже два десятка государств. И вот Афганистан - абсолютно чистая страница. Пока аккуратно знакомимся друг с другом туда - чтобы начать доверять, надо было сначала посмотреть партнерам в глаза…

Насколько этот регион безопасен для деловых поездок?

Налаживаются прямые каналы поставок сухого молока, подсолнечного масла, сахара, зернобобовых, кормовой муки

Владимир Долгушин: За пять прошедших лет страна изменилась: нет военных группировок и воровства, на улицах спокойно, можно свободно перемещаться. Конечно, жизнь идет по законам шариата, даже торговые центры делятся на мужские и женские, но это национальная культура, традиция.

Известно, что прямым поставкам в Афганистан предшествовало открытие торгового дома Тюменской области в Узбекистане…

Владимир Долгушин: Да, мы его организовали в свободной экономической зоне (СЭЗ) "Айритом" на границе двух азиатских государств, чтобы посмотреть, что иностранные поставщики в принципе нам могут предложить. Спустя пару месяцев собрались за столом уже в Тюмени: мы, свердловчане, курганцы и афганский гость Тарик Вализада - чтобы говорить предметно. Надеюсь, в ближайшее время начнем отгружать продукты питания - была проделана огромная работа по логистике и ценообразованию.

Исламский эмират Афганистан - государство молодое, более 50 миллионов жителей, средний возраст - до 30 лет. По сути, это бездонный рынок: конфликт с Пакистаном перечеркнул до 80 процентов импорта, грех не воспользоваться окном возможностей и крупному бизнесу, и малому. Российскую продукцию местное население воспринимает как очень качественную - например, фармпрепараты. В глухих деревнях даже шутят: выпьешь три пакистанские таблетки парацетамола - не помогут, а одна русская совершит чудо.

Современные афганские потребители уже знакомы с какими-то российскими товарами?

Владимир Долгушин: Продукция из РФ всегда там присутствовала, но продавалась не напрямую. Допустим, дилеры покупали в Тюменской области пиломатериалы, а что они с ними делали дальше, никто не отслеживал. Нерафинированное подсолнечное масло через Казахстан отправляли в Узбекистан, там смешивали с рапсовым в определенном соотношении и разливали в особую тару, которую принимает Афганистан. Такие подробности знают не все. Похожая история была с сухим молоком и зерном.

Теперь налаживаются прямые каналы поставок, достигнуты договоренности по отгрузке сухого молока, подсолнечного масла, сахара, зернобобовых, кукурузы, кормовой муки - вторая сторона готова рассматривать все, что можно завозить в больших объемах. Признаюсь: горизонт планирования пока небольшой - завтра плюс два дня, но рассматриваем все предложения.

Также один из тюменских предпринимателей собирается локализовать производство стиральных порошков и жидких кондиционеров для белья в Ташкенте с последующей продажей готовой продукции в Афганистан.

Кроме того, идут переговоры по стройматериалам и передаче технологий, ведь в эмирате до сих пор работают со съемной опалубкой. Правительство гарантирует поддержку зарубежным инвесторам в строительной отрасли, готовым открывать производства. Сейчас формируется спецпрограмма, в рамках которой бизнесменам бесплатно предоставят земельный участок и на пять лет освободят от налогов.

Что еще интересно новым партнерам?

Владимир Долгушин: Кондитерские изделия, но это другой принцип дистрибуции - сразу до конечного потребителя через магазин. Надо внимательно считать расходы и доходы, потому что входные цены очень низкие. Вообще большая перспектива видится в открытии в Афганистане производственных линий, работающих на российском сырье, которое экспортировать проще, чем готовое изделие.

Другое направление для сотрудничества - консалтинг. В ходе первого визита мы подписали соглашение с министерством нефти Афганистана: привезли домой пробы местного "черного золота", чтобы провести анализ в лабораториях. По итогу исследования будут даны рекомендации по оборудованию, которое поможет улучшить состав извлекаемого из недр, удалить парафины, серу и другие примеси. Следующим шагом может стать аудит месторождений.

Какова структура импорта из Афганистана?

Владимир Долгушин: Металлурги заинтересованы в поставках хромовой руды и нефрита. Можно рассмотреть и лазурит - производством сувениров из него могли бы заняться тюменские и тобольские ремесленники. Кроме того, у нас востребован хлопок.

Какие особенности местной деловой культуры вы бы отметили?

Владимир Долгушин: Можно было накануне поездки читать литературу и смотреть ролики, но самая свежая информация об Афганистане - примерно двухлетней давности. Поэтому все для себя открывали, как в первый раз. Местные предприниматели - люди прямолинейные и конкретные, не отмалчиваются при встрече, не дистанцируются. Сразу, без витиеватости, говорят, что нужно. Мы на себе прочувствовали, что означает фраза про беспощадное афганское гостеприимство: угощают так, что столы ломятся, называют вас посланниками небес. Но все равно надо понимать, с кем имеешь дело: партнеры проверяются не годами - десятилетиями.

Опять же в эмирате существуют свои правила сотрудничества с иностранцами: с определенными странами не взаимодействуют вообще, зато тепло общаются с Россией, Казахстаном, Узбекистаном, ОАЭ. Главное - бизнес хочет работать и зарабатывать, а поскольку b2b связи у нас на нуле, самое время их настраивать. При этом у каждого нашего экспортера в новой стране должен быть проводник-консультант. На уровне правительств подписали соглашения, пожали руки, а дальше начинается рутина.

Как вашу инициативу по освоению Азии восприняли в других регионах России?

Владимир Долгушин: Между первой и второй поездками в Кабул кто только к нам ни обратился: бизнесмены из Свердловской и Омской областей, Москвы, Алтая, Краснодарского края, Татарстана - интересно всем. В октябре на Тюменский экспортный форум приедут представители министерства промышленности и торговли Афганистана, а также предприниматели. В ноябре ожидается наша новая бизнес-миссия - расширенной командой. Планируем провести большую выставку российских товаров.

Россия. Афганистан. УФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 1 октября 2026 > № 4893945 Владимир Долгушин

Эксперт: Женщины стали активными участницами экономических преобразований в РФ

Галина Карелова (председатель Совета Евразийского женского форума (ЕЖФ) при Совете Федерации РФ)

В последние годы произошла серьезная метаморфоза - женщины стали активными участницами экономических преобразований в России. Статистика показывает, что в нашей стране доля женщин среди предпринимателей - 42 процента, а на Дальнем Востоке и в Арктике - свыше 45.

Эти данные коррелируются и с цифрами по программе "Дальневосточный и арктический гектар": представительницы прекрасного пола осваивают 65 тысяч участков. Вдумайтесь: 65 тысяч участков, что составляет более 43 процента общего их числа! Достижению таких результатов, конечно, способствовала реализация проектов "Развитие женского предпринимательства", "Женщины в социально-экономическом развитии Дальнего Востока и Арктики", "Женская кооперация в международной торговле".

Уровень занятости женщин можно считать одним из индикаторов социально-экономического развития Дальнего Востока. За последние годы представительниц прекрасной половины человечества стало больше в таких сферах экономики ДФО, как здравоохранение, образование, строительство, культура и спорт, туризм и сфера гостеприимства. Этому содействовали программы "Женщины в социально-экономическом развитии Дальнего Востока и Арктики", "Женщина-лидер. Север и Дальний Восток", "Женщина может", "Мама-предприниматель", "Женщина-лидер. Флотские города" и другие.

В нашей стране доля женщин среди предпринимателей - 42 процента, а на Дальнем Востоке и в Арктике - свыше 45

Однако нельзя говорить, что проблема дефицита кадров закрыта. Большую потребность в специалистах испытывают промышленное производство и обрабатывающая промышленность, сельское хозяйство и торговля, строительство, транспорт и связь. Кроме того, не хватает специалистов там, где женщины всегда доминировали: в сфере общественного питания, санаторно-курортной деятельности, гостиничном бизнесе, здравоохранении и образовании.

Чтобы решить проблему, необходимо принять ряд мер. В частности, должна быть расширена нормативная база, регулирующая хозяйственную деятельность коренных малочисленных народов в регионах Дальнего Востока и Арктики для интеграции женщин в современную экономику. Это рекомендация участников недавно прошедшего второго форума женщин Севера. Нужно активнее привлекать отраслевые женские сообщества к профессиональной ориентации учениц. Среди предложений - ввести в школах промышленных регионов внеурочные профориентационные занятия для восьмых-девятых классов с отдельным блоком для девочек. Кроме того, следует добавить в действующие отраслевые соглашения типовые положения по адаптации женщин после декрета на инженерные должности, а также создать механизм предоставления государственных субсидий на их переобучение на инженерные специальности через центры опережающей профессиональной подготовки.

Важной частью работы совета ЕЖФ должны стать содействие в выравнивании диспропорций развития социальной инфраструктуры и сферы услуг в дальневосточных регионах, помощь в подготовке кадров и выработке совместно с главами регионов новых дополнительных стимулов для привлечения в эти сферы женщин.

Денису Мантурову и Александру Новаку представили инновационные проекты на Московском стартап-саммите

Первому заместителю Председателя Правительства Денису Мантурову и Заместителю Председателя Правительства Александру Новаку российские и международные компании представили инновационные технологии в рамках работы Московского стартап-саммита.

Девять компаний из шести регионов России представили решения для медицины, промышленности, строительства, логистики, туризма, образования и безопасного применения искусственного интеллекта в рамках первого инвестиционного демодня конкурса растущих российских брендов «Знай наших».

Первый вице-премьер Денис Мантуров отметил, что участники демодня уже прошли значительную часть предпринимательского пути – от идеи до её практической реализации, привлечения инвестиций и дальнейшего развития проектов.

«Такие площадки, которые “Сбер„ организует совместно с Агентством стратегических инициатив, дают хороший ориентир для тех, кто только задумывается о том, чтобы пройти определённый этап своего маршрута. Получив опыт, тиражируйте его, делитесь им с теми, кто только пытается или задумывается пойти за вами, пройти вашим путём», – сказал Денис Мантуров.

Все проекты отвечают национальным приоритетам России – от технологического суверенитета и экономики данных до современной инфраструктуры, доступного образования, туризма и здравоохранения. По итогам мероприятия эксперты озвучили инвестиционные предложения на общую сумму 763 млн рублей, пригласили компании к пилотным проектам и предложили другие меры поддержки. Итоги четвёртого сезона конкурса растущих российских брендов «Знай наших» подведут 7 октября в Москве.

Выступая на Демодне молодёжных технологических стартапов правительства Москвы и «Сбера», Александр Новак отметил важность новых проектов и поддержки разработок, способных формировать перспективные рынки, создавать высокопроизводительные рабочие места, повышать эффективность и конкурентоспособность российских компаний.

«Представленные на площадке проекты направлены на повышение эффективности экономики, внедрение современных роботизированных технологий, снижение себестоимости и рост производительности труда – это сегодня ключевая задача для нашей страны в условиях низкой безработицы и дефицита кадров. Со стороны Правительства России готовы оказать поддержку проектам, которые были сегодня представлены. Такая работа позволит внедрять инновации и укреплять технологический суверенитет государства. От этого зависит конкурентоспособность нашей экономики, её эффективность», – подчеркнул Александр Новак.

Московский стартап-саммит – конференция по технологическому предпринимательству и открытым инновациям. Правительство Москвы и «Сбер» провели мероприятие 29 и 30 сентября на территории «СберСити». Деловая программа объединила более 150 российских и международных экспертов из 13 стран. 100 технологических компаний представили свои проекты на отраслевых сессиях.

В Херсонской области открываются магазины и аптеки

Руслан Мельников

В Херсонской области подвели итоги развития промышленности и потребительского рынка за четыре года, которые регион находится составе России.

По словам губернатора Владимира Сальдо, в области - более 4,8 тысячи магазинов и предприятий сферы услуг, а это - свыше десяти тысяч рабочих мест. Продовольственных магазинов теперь более 1,6 тысячи, в 2022-м их было 900. Непродовольственных - 800, а раньше - лишь 400. Число аптек увеличилось более чем в четыре раза.

Здесь уже действуют российские сети. Так, "Семья" работает в Скадовске, Каховке, Чаплынке, Геническе и Новой Каховке. Развивается и местная торговля: с начала года прошло 2,7 тысячи ярмарок - больше, чем за весь 2025-й. Развивается онлайн-торговля, работают пункты выдачи и сервисы доставки, в том числе "Озон".

Промышленный сектор области насчитывает 190 организаций. За прошлый год открылось семь новых обрабатывающих предприятий. На запуск и расширение производства Фонд развития промышленности выделил 160 миллионов рублей льготных займов.

- Будем двигаться дальше: наращивать собственное производство, выстраивать логистику, помогать херсонским предприятиям занимать больше места на региональном рынке и активнее выходить на общероссийский, - отметил Владимир Сальдо.

Многодетная семья на Камчатке сохраняет традиции езды на собачьих упряжках

Софья Попова (Камчатский край)

Настоящая сила - в родных, любви и общем деле. Такова позиция камчатцев Андрея и Анастасии Семашкиных. Дело их жизни - питомник и семейный этнопарк "Снежные псы", который насчитывает 120 ездовых собак и восемь северных оленей. Родителям помогают девять детей (десятый на подходе), которые с малых лет ездят на собачьих упряжках и участвуют в гонках.

Любовь нечаянно нагрянет

Изначально жизнь Анастасии с ездовым спортом не имела ничего общего. Вопроса "Кем быть?" перед девушкой не стояло: вся ее семья связана с музыкой. Брат - джазовый тромбонист, а мама - скрипачка, два десятка лет отработала в филармонии. Настя окончила музыкальную школу по классу фортепиано и флейты, музучилище, собиралась поступать в консерваторию и… влюбилась.

- Андрей сделал мне предложение, папа меня благословил, хотя я видела, как ему было сложно. Он хотел, чтобы я продолжала музыкальное дело нашей семьи, - вспоминает Анастасия.

Женщина признается: молодым пришлось пройти много испытаний - за душой ни денег, ни своего угла. Сначала Семашкины снимали квартиру, позже удалось купить собственное жилье. Городскими были недолго - сорвались в пригород Петропавловска-Камчатского, где приобрели земельный участок. Поселились в маленьком домике без удобств. Родные не понимали - зачем?

- Чем сложнее, тем больше приключений в жизни. Трудности нас не пугают, - улыбается хозяйка. - Скоро будет 26 лет, как мы вместе. Все очень быстро закрутилось. Через два года после свадьбы уже первую упряжку запрягали. В то время друзья и близкие у виска крутили: мол, чем псов будете кормить?

А питание животных семье действительно обходится в копеечку - в год собаки съедают около 60 тонн натурального корма.

Из саночек - в сани

История "Снежных псов" началась с приобретения волкособа - помеси собаки и волка. Первый питомец прожил 16 лет.

- Потом из экспедиции привезли второго пса, третьего, четвертого… Родился первый выводок, и пошло-поехало, - говорит Анастасия.

Питомник находится в лесу на въезде в столицу Камчатского края. Дорога непростая, на низкой машине до "Снежных псов" не доехать. Зимой - только на снегоходах, а летом - на внедорожниках. Не заблудиться в бесчисленных тропинках помогают оранжевые флажки в виде собак, указывающих путь.

Глава семьи и "Снежных псов" Андрей Семашкин - шестикратный чемпион легендарной "Берингии". Традиционная гонка на собачьих упряжках проводится на Камчатке с апреля 1990 года. В 1991-м длина трассы составила 1980 километров - этот маршрут занесли в Книгу рекордов Гиннесса как самый протяженный в мире. Помимо этого глава семьи - руководитель общины "Дети Севера", созданной для сохранения и развития традиционного образа жизни и культуры коренных малочисленных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока, проживающих на Камчатке. Уже 17 лет мужчина руководит региональным центром ездового спорта, а также тренирует спортсменов.

Андрей - алеут, уроженец села Эссо Быстринского района. Именно оттуда и стартует "Берингия". Мужчина вспоминает: он оказался в нартах, едва научившись ходить.

- На упряжках я ездил даже в школу. Двух собачек цепляли за саночки - и в путь. А уже под окнами учебного заведения привязывали их и шли учиться, - вспоминает Андрей.

А не спеть ли мне песню

На территории "Снежных псов" - стройные ряды ярко-красных будок. Запрыгнув на них, обитатели питомника исполняют для посетителей так называемую песню-приветствие. Свои эмоции хвостатые всегда "пропевают".

- Когда собираемся на маршрут, то собаки, которых не взяли в упряжку, громко завывают "песню печали". Заунывный протяжный плач позволяет понять степень их разочарования, - смеется Анастасия.

Гостям "снежные псы" рады. Виляют хвостами, стараются ткнуться носом, поставить на тебя лапы и облизать. Ну как не потискать эти мордахи?! А сами собаки и не против: в питомнике они все социализированные и любят общение с человеком. Правда, любят настолько, что потом несколько минут приходится чистить одежду. Но это такие мелочи…

Можно предположить, что любовь к собакам в семье Семашкиных передается генетически: в трех многодневных и сложных гонках Анастасия участвовала беременной. Также она не раз делила пьедестал почета с мужем, приходя на финиш второй и третьей.

Образом жизни родителей дышат и все девять их детей. Помимо обязанностей по уходу за питомцами юные Семашкины участвуют в заездах. Супруги подчеркивают: их сыновья и дочки буквально вырастают в нартах. У шестилетней Даши в этом году был дебют, старшие дети уже наравне с родителями выходят на длинные дистанции.

- Моя первая гонка состоялась в 2021 году. До этого я говорила, что никогда не буду каюром. После школы улетела учиться на "материк", но стала скучать по родной атмосфере, вернулась и решила принять участие в гонке. Упряжки готовой не было, взяла щенков, которые для заездов особо не подходили, и пошла с ними на "Берингию". Было очень непросто, однако дистанцию проехала до конца, - вспоминает дочь Мария.

По словам Анастасии, ее дети - большая дружная команда, которая включена во все заботы мамы с папой. У каждого из них своя зона ответственности - это негласное правило. Но обязательное наследование семейного дела никто не навязывает.

- Подрастая, дети выбирают свой жизненный путь. Наша задача - сформировать у них внутренний стержень, который нужен во взрослой жизни, - объясняет Андрей.

Семья Семашкиных круглый год проводит экскурсии и интерактивные программы для гостей Камчатки, знакомит туристов с культурой коренных малочисленных народов Севера. В четырехчасовую программу входит знакомство с собаками и возможность их потискать, объяснение устройства упряжки и нарт, ну и, конечно же, катание с инструктором на санях, запряженных собаками. Впечатления незабываемые - свобода и ветер в лицо. За что и любят каюры этот вид спорта.

Проводят супруги и этническую программу: рассказывают о культуре камчатских коренных жителей, предлагают примерить их традиционные костюмы, сшитые вручную. Надеваю на себя камлейку из оленьей шкуры - традиционную непромокаемую верхнюю одежду с капюшоном - и сама на пару минут становлюсь ительменкой! Аж дух захватывает, насколько это красиво…

- Это очень дорогие и ценные вещи, которые собирались много лет. В одно время мы жили в селе Хаилино, и я увидела, какой титанический труд заключен в каждом созданном наряде. Вместе с бабулечками сидела и крутила жилки, которые используются для сшивания меховой одежды, - рассказывает Анастасия. - Мне хочется создать настоящий музей, чтобы можно было сохранить это достояние для будущих поколений.

Дмитрий Григоренко открыл Московский стартап-саммит

Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко выступил на открытии Московского стартап-саммита. Он обозначил ключевые мировые тренды развития информационных технологий, а также приоритетные направления развития ИТ-отрасли в России.

Вице-премьер отметил, что российская ИТ-отрасль продолжает демонстрировать устойчивый рост. За последние шесть лет её доля в ВВП России выросла в два раза. По итогам первого полугодия 2026 года выручка ИТ-организаций составила 5,9 трлн рублей.

Рост отрасли сопровождается увеличением инвестиций в собственные технологические разработки. Расходы российских ИТ-компаний на НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы – в первом полугодии 2026 года выросли на 22% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Такие инвестиции позволяют создавать новые технологии и продукты и свидетельствуют о долгосрочном планировании компаний.

«Российская ИТ-отрасль продолжает развиваться, и сегодня у нас есть сильная база для создания собственных технологических продуктов. Стартапы в этом процессе становятся площадкой для проверки новых идей и технологических трендов – именно здесь быстрее всего появляются и тестируются новые решения. Успешные разработки затем получают возможность масштабироваться и находить применение в разных сферах. Это позволяет российской ИТ-отрасли не только отвечать на внутренний спрос, но и создавать продукты, востребованные за пределами страны», – сказал Дмитрий Григоренко.

Вице-премьер также посетил выставку технологических решений совместно с мэром Москвы Сергеем Собяниным и председателем правления Сбербанка Германом Грефом. В рамках Московского стартап-саммита свои решения презентуют 100 стартапов из России, Белоруссии, Индии и Южной Кореи. На площадке представлены перспективные проекты в ключевых индустриях: медицине и биотехнологиях, образовании и креативных сферах, сельском хозяйстве и производстве продуктов питания, строительстве и урбанистике, умных устройствах и робототехнике.

В их числе – стартап VisiomedAI. Он разработал сервис, который помогает офтальмологам принимать решения по ОКТ-снимкам и снимкам глазного дна. Продукт на основе компьютерного зрения и искусственного интеллекта сам распознаёт снимки, размечает их и готовит структурированное заключение. Точность диагноза вырастает на 20%, а время диагностики снижается с 30–60 до 10 минут.

Компания «Инжиниринг+» специализируется на передовых системах охлаждения для ИТ–инфраструктуры. На Московском стартап-саммите она представила технологию ICE+, которая охлаждает серверное оборудование диэлектрической жидкостью, что повышает энергоэффективность, снижает шум и оптимизирует пространство на систему охлаждения по сравнению с традиционным воздушным охлаждением.

В числе стартапов также проект «Пластилин» – собственная платформа ещё до выведения нового сорта растения прогнозирует его урожайность, устойчивость к болезням и климату, пригодность для конкретного региона. Классическая селекция в растениеводстве занимает от 5 до 10 лет, требует множества циклов испытаний и не гарантирует нужные свойства для конкретного региона.

Московский стартап-саммит, посвящённый технологическому предпринимательству и открытым инновациям, проходит 29–30 сентября в умном городе «СберСити». Организаторы саммита – правительство Москвы и «Сбер».

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 29 сентября 2026 > № 4894134 Дмитрий Григоренко

Видеообращение Михаила Мишустина к участникам II Московского стартап-саммита

М.Мишустин: Уважаемые друзья!

Рад приветствовать всех участников II Московского саммита по технологическому предпринимательству и открытым инновациям.

Сегодня очень активно идут процессы, которые меняют мир. На наших глазах происходит глобальная технологическая революция. Искусственный интеллект уже вошёл в нашу жизнь и в ближайшие годы может стать такой же незаменимой её частью, как электричество или интернет.

Созданием фундаментальных моделей в России сегодня занимаются корпорации, что требует серьёзных ресурсов. Именно они формируют базу технологического прогресса. Учесть специфику отдельных отраслей и разработать удобные решения для каждого из нас – непростая задача. Сделать это способны небольшие компании, которые переводят технологии с языка инженеров на язык конкретных продуктов для обеспечения потребностей человека или бизнеса из самых разных отраслей экономики.

Поэтому весь рынок инноваций сейчас делает ставку на стартапы. Всё больше крупных организаций, в том числе и в нашей стране, обращается к уже готовым ИИ-решениям, созданным технологическими предпринимателями.

В России сильная инженерная школа, много талантливых молодых людей, которые инициируют научные изыскания и создают прорывные решения. Вся система образования сегодня нацелена на подготовку таких специалистов. Именно они совсем скоро станут лидерами в самых разных секторах, в том числе глобального масштаба. В школах появляются предпринимательские классы, формируется экосистема поддержки студенческого предпринимательства. Команды студентов поддерживаются грантами, могут защитить свой стартап в качестве дипломной работы. Только в прошлом году этой возможностью воспользовались 5 тысяч молодых людей из многих регионов страны.

Открываются новые технопарки, кластеры, где основатели стартапов обеспечиваются всем необходимым для работы. Сегодня в России свыше 200 таких площадок самого разного профиля. В течение ближайших четырёх лет запланировано создание ещё нескольких десятков.

Все эти меры дают хорошие результаты. В первой половине текущего года появилось почти 37 тыс. новых ИТ-компаний. И сейчас время возможностей для технологических предпринимателей.

Здесь, на площадке Московского стартап-саммита, соберётся несколько тысяч индустриальных партнёров, инвесторов, представителей университетов, институтов развития из разных стран – России, Индии, Китая, Бразилии. У вас общая задача – найти технологиям прикладное применение, внедрить продукты, которые усилят экономики наших стран.

Хочу пожелать всем участникам плодотворной работы, интересных дискуссий. Уверен, что впереди вас ждут значимые достижения и новые открытия.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 29 сентября 2026 > № 4894125 Михаил Мишустин

На пике фермы: Почему ростовчане выбирают бизнес в селе

Роман Мерзляков

Развитие сельского туризма в Ростовской области в последние годы демонстрирует устойчивый рост. С 2022 по 2025 год восемь донских проектов стали победителями федерального конкурса Минсельхоза РФ "Агротуризм". Общая сумма полученных этими хозяйствами грантов составила около 70 миллионов рублей. За прошлый год фермерские хозяйства и винодельни региона приняли 10 - 11 тысяч гостей.

Для одних агротуризм - это основной вид деятельности, для других - дополнительный. Об этом перспективном направлении рассказывают в рамках проекта "Школа фермера" РСХБ. Мы пообщались с ее выпускниками и узнали, как участие в проекте помогло им в дальнейшей работе.

За здоровьем в степь

Земля давно звала Максима и Юлию Алферовых. Они знали: когда-нибудь у них будет свой дом и небольшое хозяйство. Во время пандемии присмотрели уютное местечко в хуторе Дубовом. Инфраструктура для приема гостей здесь уже была, но пребывала в запустении. Супруги захотели вдохнуть в нее новую жизнь.

- Мы занимаемся экопространством не столько ради прибыли, сколько для души. Это сродни альтруизму: все, что зарабатываем, уходит на развитие - достраиваем, улучшаем, добавляем новые услуги, - рассказывает Максим. - Люди едут не просто на свежий воздух, они хотят видеть, что село развивается. Эту территорию можно и нужно развивать.

На обучении Максиму рассказали о мерах поддержки и преимуществах статуса ИП. Но не менее ценным оказалось общение с опытными специалистами и действующими предпринимателями: они делились практическими знаниями и предупреждали о возможных ошибках.

Понять, что у них получается, Алферовы смогли, когда увидели интерес со стороны регионального минсельхоза. Их экопространство включили в Атлас сельского туризма Ростовской области. Значит, надо держать марку! Стали приезжать гости из других регионов, даже с Дальнего Востока. Они оставляют отзывы, а теплые слова вдохновляют на новые свершения.

В Дубовом растет "бабушка ива", победившая в национальном конкурсе "Российское дерево года - 2025". А неподалеку возвышается Андреевская скала: с нее открывается вид, от которого захватывает дух.

Сейчас экопространство принимает гостей только в теплый сезон. Но посетители спрашивают, когда же оно станет круглогодичным. Запрос понятен, цель ясна. А зима в хуторе куда краше городской: она обязательно со снегом. Можно обустроить горку для катания на санках. Бизнес-план предусматривает не только само экопространство, но и аграрное производство: гости смогут посмотреть, как выращивают растения и разводят рыбу, а после - попробовать свою продукцию.

Град не сломил виноград

Олеся и Борис Юношевы - виноградари, но тоже приглядываются к агротуризму. В сельское хозяйство их потянула любовь к земле и желание создать интересный проект. Детей подняли, захотелось нового вызова.

- Мы никогда не были связаны с АПК, я по образованию рекламист, супруг занят в сфере торговли. Когда выбирали, какую культуру выращивать, опирались на то, что уже неплохо получалось на приусадебном участке, - сказала Олеся.

В 2024 году супруги после долгих поисков приобрели участок в Кагальницком районе для закладки виноградника. Но вскоре стало понятно, что не хватает знаний. И в интернете Олеся наткнулась на информацию о проекте.

- Было принято решение подать заявку на обучение, о чем я ни разу не пожалела, - говорит Юношева. - Большая часть лекций проходила дистанционно, что очень удобно, учитывая возраст и занятость обучающихся. У нас были студенты, которые подключались прямо из трактора, не отрываясь от работы. Я тоже часто слушала лекции в дороге или на своем виноградном поле.

Первый товарный урожай с виноградника будет только на третий год. Но сельское хозяйство не предполагает пассивного ожидания. Стихия себя показала уже через месяц после высадки саженцев. На поле обрушился град. Двадцать минут, которые потрясли всех. Все лето начинающие фермеры обрезали и формировали лозу, чтобы исправить последствия града. Эти трудности закалили супругов. А виноградник цел и процветает.

В перспективе Юношева планирует получить грант, чтобы развивать инфраструктуру для приема туристов. Можно будет угощать их не только столовым виноградом, но и медом с собственной пасеки. Олеся готова даже замахнуться на организацию джазовых концертов на плантациях.

О серьезности подхода говорит то, что скоро в семье Юношевых появится свой агроном. Дочка Анастасия учится выращивать виноград в Анапском сельхозтехникуме.

Солнце в водах Донца

Артем Лазарев из хутора Бородинова тоже хочет развивать агротуризм. А что? Места-то красивые! Рядом протекает Северский Донец. К хутору подступает лес, а в нем - зайцы, косули, прочая живность. Артему пришлось завести собаку, потому что к нему в курятник лиса дорожку протоптала. Природа, к которой так тянутся горожане, присутствует, осталось позаботиться о комфортных условиях.

- Я сам из деревни, подсобное хозяйство было всегда. Так что работы не боюсь. После ранения на СВО я уволился в запас и решил заняться фермерством, потому что ни в чем другом не мог себя найти. Скотоводство - дело непростое. Пока сам все не попробуешь, как говорится, руки не замараешь, не поймешь, что это такое. Поэтому я лично во всем участвую, - рассказывает Артем Лазарев.

Специализированных знаний у него не было. Но перед открытием фермы Лазарев, как и другие наши герои, прошел обучение. По его словам, эти знания невозможно переоценить. Научили разбираться в бумагах, подсказали, куда и за чем можно обратиться, в чем польза кооперации. Артем начал совсем по-другому смотреть на сельский бизнес. Теперь даже собирается получить высшее образование, чтобы уж совсем по науке. Очень полезно было общение с действующими предпринимателями. А самый ценный совет, который он получил, - никогда не сдаваться.

Сейчас у Лазарева 30 свиней, 200 кур и 70 уток. Планирует купить 15 баранов, а на грантовые средства рассчитывает приобрести бычков калмыцкой породы. Начнет с 40 голов, чтобы довести до 75. А пока арендовал с правом выкупа десять гектаров земли, чтобы выращивать траву на сено.

Здесь будет хутор-сад

Все наши герои стараются не только для себя, они болеют душой за свои хутора. Хотят развивать сельский туризм, чтобы сюда приезжало больше людей и для местных была работа. Вот в селе Новый Егорлык есть пересохшие пруды. Наполнить бы их снова водой, а на берегу построить домики, оборудовать шашлычную зону. Фермеры из округи обеспечат гостей свежей и качественной едой: выдержанные сыры, раки, рыба. Это не фантазии, а вполне конкретные планы, которые есть кому воплощать.

Все это нам рассказывает Вадим Острижный. Он прочно обосновался на земле. Получив пять миллионов рублей по гранту, Вадим приобрел 40 голов КРС и технику. Размер стада периодически меняется. Сейчас он держит 30 коров.

- Я работал электриком и прорабом вахтовым методом. А как родилась дочка, захотелось больше времени проводить дома. И оказалось, что в сельском хозяйстве нет ограничений для роста. Не получилось в растениеводстве, зато пошло в животноводстве, - рассказывает Вадим. - С ребятами, с которыми постигал азы фермерства, я до сих пор на связи, советуемся по юридическим вопросам, по реализации, делимся друг с другом опытом. Нас во время учебы возили по фермам, я внимательно смотрел, мотал на ус. Есть что применить в своем хозяйстве.

Много внимания на занятиях уделили кооперации. Острижный открыл сельхозкооператив в Новом Егорлыке, так как уже понимал, насколько выгоднее работать сообща. Мясо и молоко он сдает через кооператив, а еще задумался об экспорте. Поедет в Китай смотреть оборудование для глубокой переработки молока. Давно хочется наладить выпуск мороженого из собственных сливок. Дела у кооператива идут неплохо - появились филиалы в других районах.

- Хотим приобрести автолавки, чтобы с них продавать продукцию нашего кооператива, - добавляет Вадим Острижный. - Будем кормить людей здоровой пищей и по нормальным ценам, а не как на рынке.

Комментарий

Лариса Туишева, директор Ростовского филиала Россельхозбанка:

- "Школа фермера" реализуется в Ростовской области с 2021 года на базе Донского государственного аграрного университета. Этот проект позволяет фермерам повышать квалификацию и получать прикладные знания для построения эффективной модели агробизнеса. Обучение прошло более 150 человек. В конце каждый выпускник получил диплом государственного образца. В этом году выбраны наиболее актуальные для региона направления обучения: "Развитие сельскохозяйственной потребительской кооперации", "Реализация проектов в сфере сельского туризма", "Организация и развитие собственного дела в сфере сельского хозяйства".

На год отменены проверки пострадавших от атак беспилотников компаний

Олег Капранов

Правительство временно освобождает от проверок коммерческие объекты, получившие ущерб в результате атак с применением беспилотников и других средств огневого воздействия. Соответствующее постановление подписано, рассказал вице-премьер - руководитель аппарата правительства Дмитрий Григоренко.

Решение вступает в силу с 28 сентября и будет действовать до 1 октября 2027 года. Мораторий коснется объектов, получивших ущерб в результате атак с 1 января 2026 года. По отношению к ним не будут проводиться плановые проверки и ряд внеплановых контрольно-надзорных мероприятий.

"Решение направлено на снижение административной нагрузки на бизнес и поддержку предприятий, которые сегодня восстанавливают пострадавшие от атак объекты. Важно, чтобы в этот период их ресурсы были сосредоточены прежде всего на восстановительных работах, а не на прохождении контрольных процедур", - отметил Григоренко.

Для пострадавшего бизнеса сейчас важно восстановить объекты и логистику

При этом, по его словам, предусмотрены исключения для случаев, когда проведение проверок необходимо для обеспечения безопасности людей.

Внеплановые контрольные мероприятия будут возможны только по требованию прокуратуры, поручениям президента и правительства, а также при поступлении информации, что бизнес причиняет вред жизни и здоровью граждан, безопасности государства, работает без уведомления о начале предпринимательской деятельности, а также в случае угрозы возникновения чрезвычайной ситуации (ЧС).

Кроме того, проверка может быть назначена, если предприниматель сообщил об устранении ранее выявленных нарушений и инспектору необходимо подтвердить эту информацию. Сейчас есть возможность проводить такую верификацию дистанционно через мобильное приложение, без визита на объект.

"Для бизнеса сейчас важно восстановить объекты и логистику, а пострадавшим предпринимателям - товарооборот. Ассоциация цифровых платформ (АЦП) поднимала вопрос о снижении регуляторной нагрузки на тех, кто понес реальный ущерб, и мы благодарны правительству за то, что этот подход находит отражение в конкретных решениях. Такие меры работают на устойчивость рынка в целом и позволяют быстрее вернуть привычный ритм работы компаниям, продавцам и покупателям", - сообщил президент АЦП Ораз Дурдыев. "Сегодня очень важно, чтобы компании могли направить все необходимые ресурсы на восстановление и на защиту объектов от атак, не отвлекаясь на прохождение контрольных процедур", - сообщил президент АКИТ Артем Соколов.

Возможность проведения внеплановых проверок сохранится для отдельных видов контроля: промышленных, гидротехнических сооружений, транспортной безопасности, в сфере образования и энергетического надзора.

В Челябинске владельцев баров обязали сообщать в полицию о детях

Михаил Пинкус (Челябинск)

В Челябинской области владельцев учреждений, предлагающих товары и услуги "18+", начнут штрафовать, если они не сообщили в полицию о несовершеннолетних посетителях. Такие поправки в региональный закон об административных правонарушениях приняли челябинские депутаты.

Прежде всего новые требования касаются владельцев магазинов интимных товаров, спа и массажных салонов, а также ресторанов, баров, рюмочных и других заведений, в ассортименте которых присутствует хотя бы намек на алкоголь. В интернет-кафе, компьютерных клубах, общепите, торгово-развлекательных комплексах и других досуговых учреждениях несовершеннолетним запрещено появляться только в вечернее и ночное время: в возрасте от 16 до 18 лет - с 23.00 до 6.00, а до 16 лет - с 22.00. Если они все же находятся там без взрослых, учреждения привлекут к ответственности. Должностным лицам грозят штрафы от 5 тысяч до 10 тысяч, юрлицам - от 20 тысяч до 40 тысяч рублей. Инициаторами законопроекта стали полиция и министерство общественной безопасности. Глава ГУ МВД региона Сергей Космачев обратил внимание на проблему "одиночества" подростков. Из-за недостатка навыков коммуникации и жажды наживы они легко вовлекаются в сомнительные схемы. В итоге количество правонарушителей в подростковой среде выросло за год на 4 процента, а протоколов, составленных на родителей за поведение детей, - на 15 процентов! В полиции предложили расширить спектр профилактических мер, в том числе ввести административную ответственность для юрлиц за нахождение несовершеннолетних в недопустимых местах или в запрещенное время.

Новые штрафы отобьют у владельцев "взрослых" заведений желание обслуживать детей

"Новая норма закрепляет обязанность не просто попросить ребенка уйти, а сделать так, чтобы он не остался без помощи и контроля взрослых, - пояснила "РГ" региональный Уполномоченный по правам ребенка Евгения Майорова. - Важно, чтобы ответственность взрослых не заканчивалась словами: "Тебе здесь нельзя", чтобы ребенок не оказался один на улице. Полностью поддерживаю принятые изменения!"

В полиции сообщили: несовершеннолетних будут доставлять в райотделы для установления личности, вызовут родителей, которым грозит штраф до 2 тысяч рублей. Если их найти не удалось, подростка отправят в центр временного содержания. И что очень важно: новые штрафы должны отбить у владельцев "взрослых" заведений желание обслуживать детей.

Открытость сферы услуг Китая создает новые возможности для бизнеса

Чжун Нань

Дальнейшее расширение открытости Китая в сфере услуг укрепит глобальную конкурентоспособность китайских поставщиков услуг и создаст новые возможности для роста мирового делового сообщества - к такому выводу пришли аналитики рынка и руководители компаний.

Китай стремится не просто сократить дефицит в торговле услугами. Он намерен расширить пространство и для импорта, и для экспорта за счет более широкого доступа к рынку и либерализации регулирования. По мнению экспертов, цифровые услуги, наукоемкие услуги и другие формирующиеся сегменты станут ключевыми драйверами роста торговли услугами.

Эти комментарии прозвучали на фоне проведения Китайской международной ярмарки торговли услугами - 2026 (CIFTIS), которая проходила с 9 по 13 сентября в Пекине. Около 90 стран, регионов и международных организаций провели выставки или мероприятия, а более 1800 компаний участвовали очно, что подчеркнуло роль ярмарки как ключевой платформы для знакомства со сферой услуг Китая и международного сотрудничества.

В отличие от торговли товарами, торговля услугами охватывает трансграничные операции в таких сферах, как транспорт и туризм, телекоммуникации, вычислительные сервисы, образование и профессиональная деятельность.

В поздравительном письме участникам Китайской международной ярмарки торговли услугами 2025 года, которая прошла в Пекине в прошлом году, председатель КНР Си Цзиньпин заявил, что Китай будет и впредь решителен и непоколебим в расширении открытости высокого уровня, активно работать над сопряжением с высокостандартными международными торгово-экономическими правилами, ускорять упорядоченное открытие доступа к рынку услуг на базе таких платформ, как пилотные зоны свободной торговли и национальные демонстрационные зоны инновационного развития торговли услугами.

Си Цзиньпин заявил, что Китай готов вместе со всеми сторонами рука об руку продвигать открытое и инновационное сотрудничество в мировой торговле услугами, формировать мировую экономику открытого типа и постоянно придавать новый импульс построению сообщества единой судьбы человечества.

По данным Министерства коммерции, за первые семь месяцев 2026 года объем торговли Китая услугами составил почти 4,45 трлн юаней (55,79 трлн рублей), увеличившись на 8,3 процента в годовом выражении. Экспорт услуг вырос до более чем 1,77 трлн юаней, это на 17,1 процента больше, чем годом ранее. Импорт услуг достиг 2,67 трлн юаней, увеличившись на 3,2 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Дефицит торговли услугами страны за первые семь месяцев этого года составил 900,25 млрд юаней.

За первые семь месяцев 2026 года объем торговли Китая услугами составил почти 4,45 трлн юаней

Аналитики и чиновники говорят, что о торговле услугами Китая не следует судить только по размеру дефицита: изменения в структуре импорта и экспорта указывают на более широкую структурную трансформацию, а растущий спрос страны на качественные услуги создает значительные возможности для компаний по всему миру.

Не Пинсян, исследователь Китайской академии международной торговли и экономического сотрудничества в Пекине, считает, что устойчивый спрос на импортные услуги отражает более высокую открытость рынка, а быстрый рост экспорта наукоемких услуг свидетельствует о повышении конкурентоспособности Китая в сегменте услуг с более высокой добавленной стоимостью.

Наукоемкие услуги остаются одной из опор китайского экспорта услуг. Экспорт таких услуг, включая телекоммуникации, информационные технологии, финансы, интеллектуальную собственность и другие деловые услуги, вырос на 12,2 процента в годовом выражении до 948,28 млрд юаней в январе - июле, составив 53,5 процента общего экспорта услуг страны, свидетельствуют данные Министерства коммерции.

Янь Дун, заместитель министра коммерции, сказал, что Китай активизирует усилия по формированию новых драйверов торговли услугами в период 15-й пятилетней программы (2026-2030 гг.), поскольку сдвиги в глобальных производственных цепочках и ускоряющиеся цифровая и зеленая трансформации создают новые возможности для этого сектора.

Янь отметил, что правительство укрепит международную конкурентоспособность услуг для производителей, будет продвигать экспорт в таких областях, как исследования и разработки, дизайн, тестирование, техническое обслуживание и логистика цепочек поставок, а также использовать такие технологии, как искусственный интеллект и облачные вычисления, для развития новых моделей торговли услугами.

Пекин, принимающий CIFTIS, становится ключевым испытательным полигоном для следующего этапа открытия сферы услуг: новые меры нацелены на расширение доступа к рынку, упрощение трансграничных потоков и формирование новых драйверов торговли услугами.

По-Йиан Ко, президент американской логистической компании FedEx Corp в Китае, сказала, что продолжение открытости Китая и расширение торговли услугами создают больше возможностей для транснациональных компаний на китайском рынке.

"Более устойчивые и диверсифицированные глобальные цепочки поставок, а также продолжающийся рост цифровой торговли и трансграничной электронной коммерции формируют новый спрос на международную логистику и связанность", - отметила По-Йиан Ко.

Чтобы воспользоваться этими возможностями, расширенный узел FedEx в международном аэропорту Гуанчжоу Байюнь в провинции Гуандун начнет работу до конца этого года.

Китай > Приватизация, инвестиции > rg.ru, 25 сентября 2026 > № 4892787

Что означает временное управление для Auchan, Nestle и "Лемана Про". Комментарии экспертов "РГ"

В ТПП оценили последствия временного управления для Auchan и Nestle

Галина Полоскова

Передача во временное управление крупных иностранных компаний - Auchan, FM Logistic, "Лемана Про" и Nestle - не скажется на покупателях. Такое мнение высказал "Российской газете" вице-президент Торгово-промышленной палаты (ТПП) РФ Денис Французов.

В президентский Указ 2023 года "О временном управлении некоторым имуществом" 17 сентября были внесены изменения, согласно которым во временное управление акционерного общества "Л.Е.В. Менеджмент" переходят сразу несколько крупных иностранных компаний: Auchan, FM Logistic, "Лемана Про" (ООО "Ле Монлид") и Nestle.

"Продажа Nestle, Auchan, "Лемана Про" и других компаний в будущем возможна. Но нынешний Указ такого решения еще не содержит. Нет в нем и срока временного управления. Для покупателей сейчас мало что должно измениться. Компании продолжают работать. Сам Указ не требует закрывать магазины или менять цены и ассортимент", - сказал он.

Французов пояснил, что временный управляющий продать эти активы не может. "Для продажи потребуется отдельная процедура. Сначала президент должен прекратить временное управление. После этого уже может состояться сделка с новым собственником. Временное управление - это не национализация и не продажа бизнеса. Иностранные компании пока остаются собственниками своих российских активов. Но управлять ими будет назначенная российская структура", - пояснил он.

В качестве примера вице-президент привел российский бизнес Danone, который перешел во временное управление в 2023 году. "В марте 2024 года этот режим отменили, а в мае Danone завершила продажу бизнеса. Похожим образом развивалась ситуация с "Балтикой", которая принадлежала Carlsberg. Временное управление ввели в 2023 году. В декабре 2024 года его отменили. Затем Carlsberg продала "Балтику" российскому менеджменту", - напомнил Французов.

Аналогичное мнение высказала "РГ" зампред Комитета Госдумы по аграрным вопросам Юлия Оглоблина.

"Для обычных покупателей в первое время ничего не изменится: магазины сетей "Ашан" и "Лемана Про" (бывший Leroy Merlin), а также продукция заводов Nestle продолжают работать в штатном режиме. Уверена, что будет обеспечена бесперебойная работа данных предприятий, сохранены рабочие места, инфраструктура и привычный ассортимент товаров на полках магазинов. Поэтому цены, ассортимент и доступность привычных товаров в магазинах и на прилавках в моменте останутся прежними. В дальнейшем все будет зависеть от решений нового руководства", - считает она.

О том, что ассортимент, цены, обслуживание, схемы лояльности в ближайшее время сохранятся на перешедших во внешнее управление компаниях, говорит и заведующий кафедрой международного бизнеса РЭУ им. Г.В. Плеханова Николай Перепелкин.

"Как правило, смена формы собственности, управляющей компании и другие организационные изменения проходят незаметно для потребителя - неважно какая компания получает прибыль или убытки, потребитель взаимодействует с брендом и именно на уровне продукта устанавливается связь и делается выбор (при условии, что принадлежность конкретному производителю не является основой идентичности бренда, что не актуально в данной ситуации). Ключевым для спокойствия потребителей является то, что указ президента не меняет названий магазинов, не закрывает точки и не прекращает деятельность компаний. Речь идет о смене того, кто принимает корпоративные решения наверху, а не о том, что вы видите на полках", - рассказал эксперт.

При этом Перепелкин отметил, что передача во временное управление - процесс обратимый.

"Были случаи возврата контроля иностранному собственнику (например, Ariston), но это единичные прецеденты, и они строятся на серьезной планомерной двусторонней работе на уровне министерств иностранных дел и первых лиц государств", - пояснил он.

Об активах

Согласно Указу под внешнее управление переходит 100% акций "ФМ Ложистик Восток" и "ФМ Ложистик Кастомс", ранее принадлежавших F.M. Logistic fur Osteuropa Lagerverwaltungagesellschaft mbH, а также 100% акций "ФМ Ложистик Рус", принадлежавших FM Logistic Corporate. Во временное управление переходят и входящие в группу FM Logistic компании Batilogistic: "Бати Азов", "Бати Дон", "Бати Лосино", "Бати Север", "Бати Толбино", "Бати Шерна", "Бати Юг", "Батиложистик Рус". Также в Указе значится ООО "Энжэ Строй", 99,998% долей в уставном капитале которой принадлежали компании NG Concept S.A.S. и 0,002% - у Batilogistic S.A.S.

В перечень также вошли ООО "Ашан" (99,99858% и 0,00142% долей в уставном капитале принадлежали компании "Сожепар" (Societe Par Actions Simplifiee Sogepar) и нидерландскому частному обществу Меелакер Б.В. (Meelacker B.V.) соответственно) и юридическое лицо российской торговой сети "Лемана Про" ООО "Ле Монлид" (99,993% долей в уставном капитале принадлежали Scenari Holding LP и 0,007% - Groupe Adeo S.А.).

Также под внешнее управление переходят две компании Nestle - "Нестле Кубань" и "Нестле Россия". Доли в их уставных капиталах принадлежали Nestle Deutschland AG и Societe des Produits Nestle Ѕ.А.

Позиция компаний

Компании, как сообщило 18 сентября ТАСС, продолжают работать в штатном режиме.

По данным агентства, компании "Ашан ритейл Россия" и "Ле Монлид" направили запросы о разъяснениях в связи с Указом. В Nestle заявили о том, что принимают документ к сведению и намерены обеспечить непрерывность бизнес-операций в интересах всех заинтересованных сторон, в первую очередь сотрудников.

Российские компании отказываются от массового найма ради производительности

Софья Ефремова

Бизнес в России все чаще делает ставку не на увеличение штата, а на повышение эффективности уже работающих сотрудников. Об этом говорится в исследовании HR-холдинга Ventra, с которым ознакомилась "РГ".

Как объясняет председатель совета директоров АО ХК "Сибирский деловой союз" Анастасия Горелкина, после двух лет зарплатной гонки 2023-2024 годов, когда работодатели переманивали людей надбавками в 30-40%, бизнес уперся в потолок. "Оплаты выросли, а производительность - нет. И теперь компании пытаются разорвать эту связку: не платить больше за тот же результат, а получать больше с тех, кто уже есть", - отмечает эксперт.

Исследование фиксирует, что HR-стратегии действительно перестраиваются: 40,3% компаний частично изменили подход, еще 22,9% - существенно. Среди самых заметных изменений - больший фокус на качестве найма, а не на скорости закрытия вакансий (43,5%), более жесткая оценка производительности (38,3%), усиление удержания критичных сотрудников (33,9%) и пересмотр систем мотивации (32,3%).

Повышение производительности стало приоритетом для 29,4 процента компаний

На саму производительность труда влияет сразу несколько групп факторов, отмечает к. э. н., доцент кафедры "Управление человеческими ресурсами" РЭУ им. Г.В. Плеханова Фарида Мирзабалаева: технологические (внедрение новых технологий и автоматизации), организационные (управление и распределение труда) и социально-психологические (мотивация, климат в коллективе). Именно поэтому в случае сокращения штата нельзя раздать обязанности ушедших или не нанятых сотрудников работающим. "Простое перераспределение задач ушедших между оставшимися может привести к снижению качества и мотивации труда, росту текучести кадров", - предупреждает эксперт. Вместо этого, по ее словам, важны инвестиции в обучение персонала и прозрачная, справедливая система оплаты труда, а также развитие технологий и автоматизации.

Осторожность работодателей в найме персонала можно объяснить тем, что ошибка на этом этапе теперь стоит дороже, чем открытая вакансия, поскольку адаптация нового сотрудника занимает какое-то время, а зарплата в этот период выплачивается независимо от результата, говорит бренд-директор и основатель ивент-агентства "Динамика" Александр Шкарупа. "Возьму не того - и два-три месяца буду платить зарплату человеку, который только входит в курс дела, а через эти три месяца либо не тянет, либо уходит в другую компанию", - говорит эксперт. По его словам, разрыв между тем, как кандидат выглядит на собеседовании, и тем, как он работает на практике, - главная причина, почему бизнес тщательнее проверяет кандидатов и не торопится закрывать вакансии.

Повышение производительности стало приоритетом для 29,4% компаний - вторым по значимости после удержания ключевых сотрудников (35,2%). При этом среди факторов, сильнее всего ограничивающих производительность, работодатели называют низкую мотивацию (33,9%), ошибки в подборе людей на роли (32,3%), долгое удержание в штате неэффективных сотрудников (33,9%), перегрузку сильных сотрудников (30,6%) и неэффективные процессы (29%).

Эти цифры складываются в замкнутый круг, говорит Горелкина: слабый сотрудник не справляется с задачами, но руководитель не увольняет его из-за дефицита кадров, и его работу перераспределяют между профессионалами. "Сильные работники перегружаются, их мотивация падает, производительность снижается", - поясняет она, добавляя, что именно уход активных сотрудников из-за перегрузки наносит компании больший ущерб, чем увольнение нескольких неэффективных. Разорвать этот круг способен только руководитель, у которого хватает решимости увольнять слабых и перераспределять нагрузку, соглашается Шкарупа.

На этом фоне 51,6% компаний сегодня готово искать наиболее эффективного кандидата, даже если поиск займет больше времени, и лишь 4,8% ставит на первое место скорость закрытия вакансии.

Предпринимательница из Якутии реализовала проект, явившийся ей во сне

Ирина Троценко (Республика Саха (Якутия))

Проект Дарии Неустроевой из Якутии, открывшей на взятой по программе "Дальневосточный и арктический гектар" земле этнокомплекс, министр РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков представил Владимиру Путину в качестве удачного примера. За три года женщине удалось развить успешный бизнес, благодаря выделенной территории и поддержке КРДВ.

Сегодня предпринимательница охотно рассказывает о своем проекте - многодетная мать открыла в горах этнокомплекс "Одо", который быстро набрал популярность у туристов и местных жителей. А началось все с того, что он женщине пригрезился во сне.

Дария признается: была беременна пятым ребенком, когда задумалась об открытии собственного дела. При этом ей очень нравилась ее работа - она много лет трудилась в миграционной службе и считалась хорошим специалистом. Но женщину всегда манили горы. Однажды подумалось - вот бы обзавестись своей базой отдыха в горах! Мысль не сформировалась в бизнес-план, а осталась просто мечтой, но Дария начала потихоньку приглядывать территорию. Почти три года она выбирала место, но ничто не подходило: то "серая" зона, где ничего нет, то заповедники, то площади родовых общин. Помог случай.

Якутянка с дочкой и подругами однажды поехала в горы на отдых. Находились, надышались воздухом - устали страшно. Только собрались разбить лагерь на ночевку, как вдруг медведь! Убежали от него в машину и по газам! А куда ехать, когда вокруг темно? Вспомнили, что рядом сдают домик в аренду. Направились туда, рассчитывая поспать, но хозяева почему-то наотрез отказались впустить гостей.

- Прогнали нас в ночь, а ведь у якутов не принято так обращаться с теми, кто обратился к тебе за помощью. Есть обычай: не отказывать гостям, пусть и незваным, которые просятся на ночлег. Это негласный закон гостеприимства. Мы расстроились, поехали в ближайшее хозяйство, там нас пустили переночевать. Вполне сносный сарайчик с печкой - по ночам в Якутии холодно. Я ее затопила, покормила огонь оладушками, попросила у духов помощи, пообещав, что если когда-нибудь открою базу отдыха, то не прогоню никого. Утром проснулась с уверенностью, что знаю, где искать землю, - вспоминает Дария Неустроева.

Тут же отправились в путь. Проехали за Черный прижим - очень опасное место трассы "Колыма" в Якутии - и Дария увидела ту самую землю, о которой мечтала. Сняла координаты и сразу поехала в МФЦ - боялась промедлить, чтобы территорию не успели взять другие. Дальше все пошло как во сне: земля оказалась свободной и подходящей под условия программы "Дальневосточный и арктический гектар". Обсудили с домашними, подали заявления и оформили сразу пять гектаров в горах. Решили, что будут строить базу отдыха, но никак не могли определиться с названием. Долго спорили, предлагали варианты - все не то. На следующий день идти регистрировать, а подходящего названия так и нет.

- Я поехала туда снова, осталась ночевать, и у меня появилась уверенность, что я вернулась к своим истокам. Во сне ко мне явились двое: старик и очень высокая девушка, которая представилась Одо. Теперь так называется этнокомплекс. С этого момента четко знаю, что это мое место. А приснились предки из нашего рода. Утром я написала заявление на увольнение, отработала положенные две недели и ушла. Хотя мне оставалось немного до государственной пенсии, и старшие дети сомневались в правильности моего решения. Но я уже не могла отступать, - рассказывает Неустроева.

Теперь женщина с благодарностью вспоминает тех людей, которые не пустили когда-то их на ночевку. Не окажись они такими жестокими, не начался бы этот путь.

Землю оформили в 2023 году. В горах, на 607-м километре трассы "Колыма", начали строить базу. Сложности возникли с доставкой материалов, с логистикой и даже с жизнью в вагончике. Но Дария была не намерена сдаваться. Помогала вся родня: дети, братья и сестры. Подключились и друзья.

Вроде бы начала прорисовываться перспектива, как появилась новая проблема - медведь. Косолапый стал наведываться на территорию, но не шалил. Приглядывался к соседям.

- Мы с ним нашли взаимопонимание. Территория нашей базы - земля взрослого медведя. Это уже мудрый, опытный "дядька". У нас негласная договоренность: мы к нему не ходим, он - к нам. И не подпускает к "Одо" других хищников - с ним спокойно, - объясняет предпринимательница.

Только достроили домики, как приехали первые посетители: "Одо" даже неделю не пустовала. постояльцы отдохнули сами, посоветовали друзьям, и пошел поток гостей. Изначально рассчитывали, что база будет работать только в теплый период. Но родился спрос, значит, надо формировать предложение.

Поэтому приступили к строительству единственной круглогодичной турбазы в якутских горах. Оснастили территорию солнечными батареями, дизельной электростанцией, автономным отоплением. Сейчас в комплексе семь гостевых домов, баня, чан, склады, гараж. В 2023-м база приняла около 800 гостей, в 2024-м - уже свыше двух тысяч. В 2025-м показатели увеличились в два раза. Рост популярности Дария объясняет тем, что "Одо" находится на необычной земле, которая притягивает людей. Да и сами зимы здесь теплей, чем во всей Якутии. Когда вокруг ниже пятидесяти градусов, тут всего минус 25 - такая особенность местности.

- В "Одо" можно не просто отдохнуть и подышать свежим воздухом. Мы позиционируем себя как место, в котором ты прикоснешься к культуре, традициям и укладу жизни. В том числе через национальную кухню. Земля тут оказалась удивительной - гости признаются, что загадывают желаемое перед поездкой, и оно сбывается. Те, кто мучился бессонницей, спят, даже будильник не слышат. Кого терзали всякие сомнения и тревожные мысли, сейчас спокоен. Наверное, из-за этих необычных свойств у нас нередкими посетителями стали шаманы. Говорят, что они тут подпитываются силой, - делится Дария.

Этнокомплекс - семейный бизнес. В нем задействованы взрослые дети Дарии, помогают родственники. После расширения собственными силами уже не справлялись - наняли повара, горничную, так создали рабочие места. Развитие "Одо" дало стимул местной туриндустрии. Гостям этноцентра предлагают интересные маршруты, поездки на оленях и "буранах", походы в красивые места, а также сувениры и различные товары для туристов.

- Мы намерены развиваться и дальше. Сейчас строим большое здание кафе и два гостевых дома по типу барнхаус. Число желающих погостить растет, значит, надо и нам не стоять на месте, - улыбается Дария Неустроева.

Прямая речь

Юлия Тищенко, директор департамента Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ) по реализации программы "Гектар":

- В 2026 году каждый третий "гектар" предоставлен именно в Якутии - самом большом регионе России. В 2025-м более семи тысяч участников программы также выбрали ее. В Республике Саха сформировались устойчивые направления освоения земель. Наиболее востребованными остаются индивидуальное жилищное строительство, сельское хозяйство и туризм.

"Мертвые души" используют для наживы: Как распознать схему с фиктивным трудоустройством

Появилась новая схема мошенничества с фиктивным трудоустройством

Владислав Куликов

В адвокатуре сообщили "РГ" о новой угрозе для молодых людей, в первую очередь студентов: им предлагают в полном смысле стать "мертвой душой", фиктивно устроиться куда-то на работу, чтобы зарплата приходила на карту. Почти все деньги придется отдавать. Но - внимание! - отвечать придется на всю полученную сумму и по всей строгости закона. Неминуемо.

"Классическое мошенничество с дропом (номиналом): парень после пары месяцев гармоничных отношений предлагает своей девушке заключить трудовой договор, по факту не работая, получать 10 000 рублей в месяц, а остаток передавать ему, - рассказал "РГ" член Совета молодых адвокатов Адвокатской палаты Московской области Илья Ермолов. - Легенда - наняли мигрантов, официально нанять их на работу нельзя, но нужно, чтобы с кем-то был заключен трудовой договор".

"Мертвая душа" может получать на карту, например, 200 тысяч рублей. Из них только 10 тысяч человек оставит себе, остальное отдаст организатору схемы.

Действительно, часто такой прием используют недобросовестные работодатели. И они действительно нелегально нанимают мигрантов, выплачивая тем, например 40 тысяч рублей. Остальное берут себе. Для того и задумываются схемы с живыми "мертвыми душами".

Но, предупреждает адвокат, с точки зрения закона 100 процентов полученных на карту денег (все 200 000) похитила именно девушка, чья подпись стоит в договоре.

Если человека фиктивно оформляют на работу, судимость ему обеспечена

Ведь фиктивное оформление человека это фактически похищение денег, выделенных на зарплату.

Таким образом, получается, что "мертвая душа" - самый настоящий похититель.

По словам адвоката, такие дела легко расследуются. "У правоохранительных органов процедура доказывания по таким делам выверена до автоматизма", - подчеркивает Илья Ермолов.

Например, следователи возьмут данные системы контроля и управления доступом, а также табели. В базах турникетов не будет ни одного прохода "официального" работника. В табелях указаны одни лица, а работают другие. Вот первые доказательства.

Затем правоохранители изучат банковские следы: по 200 тысяч рублей регулярно приходят и тут же обналичиваются. Выйти на "мертвые души" могут и через мигрантов: в ходе проверки задерживаются нелегальные мигранты, потом поднимаются документы компании и выясняется, кто оформлен на работу и, по-хорошему, должен находиться на рабочем месте вместо нелегалов. Следуюший шаг: приглашение "мертвой души" на допрос.

Раскрываемость задокументированных экономических преступлений по статье 159 УК "Мошенничество" превышает 80%, поясняет собеседник "РГ". А вменяют фиктивному работнику в том числе мошенничество. Судимость гарантирована. При этом суд обяжет номинального работника вернуть 100 процентов похищенных денег (все 200 тысяч в месяц за весь период). Арифметика такова: заработав 50 тысяч за 5 месяцев, девушка получает миллион рублей личного долга, плюс уголовное наказание.

"Чем дольше работает схема, тем больше доход организаторов и тяжелее последствия для девушки", - поясняет адвокат.

В три новых тверских производства инвесторы вложат почти два миллиарда рублей

Александр Шиханов

Совет по инвестиционной политике и развитию предпринимательства в Тверской области решили поддержать три новых проекта в регионе: выпуск высокотехнологичных протезов, систем обеззараживания воды и воздуха, а также модульных зданий и блок-контейнеров. Общая сумма вложений превысит 1,8 миллиарда рублей.

Об одном из проектов власти и бизнес договорились на Петербургском международном экономическом форуме в этом году (всего на ПМЭФ-2026 было заключено 26 соглашений на 100 миллиардов рублей). Компания "Ортобионика" стала резидентом технопарка "Савеловский" в Кимрах и уже в этом году планирует запустить производство высокотехнологичных протезов с микропроцессорным управлением. Предполагается, что в результате гражданам станут доступнее современные протезно-ортопедические изделия, а также существенно повысится доля импортозамещенной продукции в этом сегменте рынка.

У тверского предприятия будет один из самых глубоких уровней локализации в стране - от обработки материалов до сборки самих медицинских изделий. Инвестиции в проект превысят 480 миллионов рублей. Будет создано 38 высококвалифицированных рабочих мест. Компания намерена привлекать молодых специалистов, для этого заключаются договоры с Савеловским колледжем.

Также был одобрен проект группы компаний "ЛитТрансСервис" по переносу производственных мощностей из Москвы в Тверскую область. Это связано с расширением компетенций региона в железнодорожном машиностроении. Холдинг намерен построить в особой экономической зоне "Эммаусс" завод систем обеззараживания воздуха, воды и поверхностей на общественном транспорте и его инфраструктуре на основе УФ-излучения.

ГК работает свыше 15 лет. По данным компании, ежегодно она выпускает от пяти до шести тысяч единиц основного оборудования, а также 30-40 тысяч комплектующих для его сервисного обслуживания. Предприятие станет восьмым резидентом "Эммауса". Объем инвестиций в новый проект превысит 530 миллионов рублей, появится почти 100 рабочих мест.

Холдинг намерен построить в особой экономической зоне "Эмаусс" завод систем обеззараживания воздуха, воды и поверхностей

Третий одобренный проект - расширение мощностей тверского производителя модульных зданий и блок-контейнеров ООО "Аганар". Это предприятие полного цикла: работают цех по обработке, металлосварочный и покрасочный цеха, конструкторское бюро. С начала работы в 2022 году компания изготовила свыше 11 тысяч модулей, реализовала более 250 проектов для коммерческих и государственных заказчиков.

В Твери уже работают три площадки компании. Четвертая планируется в промышленном парке "Боровлево-3". Инвестиции превышают 800 миллионов инвестиций. Число новых рабочих мест не уточняется.

В ближайшее время в Тверской области планируется завершить 26 инвестпроектов - на 10 больше, чем в прошлом году. Это 27 миллиардов рублей инвестиций и две тысячи новых рабочих мест. По итогам 2026 года прогнозируется увеличение объема инвестиций в основной капитал на 13,5 процента.

Тверские власти уверены, что в этом году удастся преодолеть объем валового регионального продукта в размере одного триллиона рублей. Растут и доходы консолидированного бюджета. За полугодие они увеличились на 16 процентов и составили 66 миллиардов рублей.

Тем временем

В Ярославской области в деревне Красный Бор компания ПСМ открыла новый корпус по производству насосных станций для горной добычи.

ПСМ - один из лидеров в сегменте электростанций и насосных установок в России. В том числе считается ведущим поставщиком энергосистем для центров обработки данных России. У основанной в 2005 году компании три завода в Ярославской области.

Новый корпус площадью три тысячи квадратных метров спроектирован специально под выпуск блочных насосных станций. Производство работает с января 2026 года, сейчас площадка вышла на полную проектную мощность. Ввод дополнительных площадей позволил ПСМ оперативно закрыть потребность горнодобывающей отрасли в мощных насосных комплексах для карьерного водоотведения при обустройстве новых месторождений.

Помимо сборочных линий, на территории оборудован аккредитованный испытательный стенд. Его наличие позволяет имитировать реальные условия эксплуатации и проверять характеристики насосных агрегатов до их отправки на объект. Это значит, что оборудование выдержит экстремальные нагрузки и гарантированно быстро включится в работу без дорогостоящих простоев на этапе пусконаладки.

Подменять трудовые отношения самозанятостью станет сложнее. Что изменится

В России разработали новый индикатор подмены трудовых отношений самозанятостью

Минтруд разработал новый индикатор риска подмены трудовых отношений самозанятостью. Он сработает, если более 10 работников становятся самозанятыми и начинают оказывать услуги по гражданско-правовым договорам прежнему или новому работодателю. Это станет поводом для проверки работодателя. Проект уже прошел общественное обсуждение.

Масштаб теневой занятости остается высоким: по оценке ведомства, вне официального рынка труда находятся около 5,3 млн россиян, только в 2026 году планируется вывести из тени 1,3 млн человек. Перевод штата в самозанятые - один из самых распространенных способов ухода от налогов и соцвзносов. Как поясняет замминистра труда и социальной защиты РФ Дмитрий Платыгин, индикатор "заточен" на то, чтобы реагировать сразу на несколько типовых ситуаций. "Ключевое условие - 10 или более работников с трудовыми договорами увольняются, а затем оформляют самозанятость и начинают оказывать услуги по гражданско-правовым договорам той же компании или сотрудничают с новым заказчиком все вместе. Сам по себе этот факт не является нарушением, но будет поводом для Роструда обратить внимание на организацию и защитить трудовые права работников, если они не соблюдаются", - уточнил Платыгин.

Проверки не должны превращаться в "охоту на ведьм" и выдавливать добросовестных самозанятых из легального поля

Сейчас, как уточняет юрист Эмиль Халимов, настороженность вызывают компании, где 35 исполнителей работают с заказчиком дольше 3 месяцев, получая от него не менее 75% дохода и свыше 35 тыс. рублей в месяц каждый. Профессор Финуниверситета при правительстве РФ Александр Сафонов напоминает: существует и более жесткое правило, которое используется Федеральной налоговой службой (ФНС). "Если налоговая служба видит, что сотрудник стал трудиться у работодателя в качестве самозанятого, и при этом период между работой по трудовому договору и работой в качестве самозанятого - меньше двух лет, то ФНС может рассмотреть это как незаконную налоговую оптимизацию", - поясняет эксперт.

Главный риск индикатора - ложноположительные срабатывания. Под него может попасть и законный кейс: компания сократила штат, а бывшие сотрудники решили работать на себя и оказывать услуги на рынке, в том числе прежнему заказчику. "Проверки не должны превращаться в "охоту на ведьм" и выдавливать добросовестных самозанятых из легального поля", - замечает руководитель оперативного штаба независимого профсоюза "Новый труд" Алексей Неживой. Еще один риск - компании начнут перестраховываться, и работники потеряют возможность легальной подработки.

Текст: Ольга Игнатова

Госзаказчики вернут МСП почти 3 миллиарда рублей по просроченным договорам

Юлия Гуреева

С февраля этого года объем погашений госзаказчиками задолженности по договорам с субъектами малого и среднего предпринимательства (МСП) составит 2,85 миллиарда рублей с учетом сформированных графиков платежей. Об этом заявили в Корпорации МСП.

О результатах работы федерального штаба по вопросам нарушений сроков оплаты госкомпаниями по договорам с МСП сообщили на четвертом заседании штаба под председательством главы Минэкономразвития Максима Решетникова.

"Крупные заказчики из авиационной и энергетической отраслей продолжают погашать долги: с февраля по август 2026 года по 320 жалобам госзаказчики погасили задолженность и утвердили графики платежей по договорам с субъектами малого и среднего бизнеса на общую сумму 2,85 миллиарда рублей. Из них 1,78 миллиарда рублей погашено полностью, еще на 1,07 млрд рублей утверждены графики выплат", - сказала статс-секретарь - заместитель генерального директора Корпорации МСП Наталья Коротченкова.

Федеральный штаб стал для предпринимателей эффективным инструментом решения проблемы с оплатой поставленных товаров и оказанных услуг в рамках 223-ФЗ. Теперь бизнес может не решать вопрос с неплатежами самостоятельно, а обратиться через специальный "Сервис 360" на Цифровой платформе МСП.РФ. Для оперативного рассмотрения обращений создан бесшовный механизм взаимодействия между ведомствами. Корпорация МСП организует досудебное урегулирование споров, а при необходимости направляет документы в ФАС для привлечения заказчика к административной ответственности.

"Мы проводим последовательную работу, чтобы ускорить решение проблемы неплатежей и обеспечить своевременные расчеты с МСП. Более чем в два раза снижены сроки погашения задолженностей с даты обращения - с 58 до 26 дней", - отметила заместитель министра экономического развития России Татьяна Илюшникова.

Чтобы системно решить проблему неплатежей, Минфин при участии Минэкономразвития и Корпорации МСП разработал проект постановления, который закрепляет принцип "зеркальной ответственности" заказчиков и поставщиков по договорам с МСП. Документ предусматривает одинаковый размер пеней за каждый день просрочки как при нарушении сроков поставки, так и при нарушении сроков оплаты, а также симметричные требования к максимальной общей сумме начисляемых санкций. Проект планируется ввести в действие с 1 января 2027 года. Сейчас он проходит межведомственное согласование.

"Эффект от работы Штаба, безусловно, есть - на уровне крупных корпораций нам действительно удалось добиться выплаты долгов. Но в регионах проблема неплатежей все еще остается острой. Чтобы исправить ситуацию, нужно активнее внедрять типовые условия в договорах: четко прописывать сроки оплаты и устанавливать одинаковые штрафы за их нарушение как для заказчиков, так и для поставщиков", - считает вице-президент Торгово-промышленной палаты Елена Дыбова.

В ходе совещания Корпорация МСП также представила сборник "Белая книга". В нем собраны и проанализированы лучшие практики организации внутренней работы по оплате поставщикам - субъектам МСП. В подготовке сборника участвовали общественные объединения предпринимателей и крупнейшие заказчики. В "Белую книгу", в частности, вошли инструменты по цифровизации и автоматизации внутреннего контроля за своевременностью оплаты по договорам с субъектами МСП.

По доброй воле: В России выстроена целая инфраструктура для волонтерства

37% населения России приняли участие в волонтерских проектах за 2025 год

Евгения Мамонова

Почти 10 миллионов волонтеров зарегистрированы сегодня на платформе "Добро.РФ". Эта цифра сопоставима с населением Подмосковья. Общее число добровольцев еще больше, и значительную долю там составляет молодежь.

Среди россиян в возрасте от 14 до 35 лет количество волонтеров за четыре года увеличилось в полтора раза и достигло 14,4 миллиона человек, такие данные приводит Росмолодежь. А согласно исследованию ВЦИОМ и "Добро.РФ", проведенному в ноябре 2025 года, за последний год в добровольческих проектах участвовали 37 процентов граждан страны. Два года назад было 27 процентов.

Каждый второй

Рост не случаен. С 2021 года государство системно выстраивает инфраструктуру для добровольчества: появились региональные ресурсные центры, форум "Добро.рф", премия "Мы вместе", также правительство утвердило концепцию содействия развитию добровольческой деятельности до 2030 года. Ее цель - вовлечь в общественную работу не менее 45 процентов молодежи.

Президент России Владимир Путин регулярно подчеркивает значение волонтерского движения для страны. В обращении к участникам федерального форума волонтеров и гражданских активистов "Патриоты России" глава государства отметил, что участники движения подают достойный пример активной гражданской, жизненной позиции и посвящают себя социально значимым инициативам.

Заместитель председателя правительства РФ Дмитрий Чернышенко заявил, что только за прошлый год волонтеры выполнили более 700 тысяч заявок на помощь и организовали около 250 гуманитарных миссий.

Что привлекает молодежь

Эксперты отмечают, что сегодня добровольческое движение не только набирает обороты в количественном плане, но и активно трансформируется. "Раньше волонтерство воспринималось как разовая акция - помочь на субботнике или на спортивном мероприятии, - говорит профессор МПГУ Олег Баксанский. - Сейчас подросток может выбрать себе трек на несколько лет вперед: экология, наука, работа с пожилыми людьми, помощь животным. У каждого направления есть куратор, проводится обучение, регулярные встречи. Молодой человек видит свой прогресс, а не просто разово тратит выходной".

По словам профессора, важную роль играет и возрастная структура движения: наиболее активны подростки 15-17 лет, которым волонтерский стаж пригодится при поступлении в вуз, и студенты первых курсов, которые ищут практический опыт до начала профессиональной стажировки. При этом гендерный состав добровольцев в последние годы почти выровнялся. По данным ВЦИОМ, среди волонтеров практически поровну женщин и мужчин, что для социальной сферы было нехарактерно еще десять лет назад.

Среди направлений, наиболее популярных у молодежи, лидируют социальное и экологическое волонтерство. Заметно растет и научное направление: на платформе "Добро.РФ" зарегистрировано около 244 тысяч волонтеров науки, причем только за 2025 год их число увеличилось почти на 14 тысяч человек.

Особенно активны подростки 15-17 лет, им волонтерский стаж пригодится при поступлении

Молодые ученые и студенты участвуют в популяризации науки, помогают в организации конференций, работают со школьниками в рамках профориентационных программ.

Отдельный пласт - помощь участникам СВО и их семьям: изготовление маскировочных сетей, сбор гуманитарной помощи, сопровождение ветеранов при получении новой профессии. Волонтеры также помогают ветеранам решать юридические вопросы и открывать собственное дело.

Событийное волонтерство - работа на крупных фестивалях, спортивных турнирах и городских праздниках - тоже остается востребованным, хотя, как отмечают эксперты, сектор постепенно отходит от разовых массовых акций в сторону долгосрочных проектов с понятной структурой роста.

Похожая тенденция заметна и в корпоративном волонтерстве: компании все чаще организуют для сотрудников постоянные добровольческие программы, а не разовые благотворительные сборы к праздникам. Председатель Комитета Госдумы по молодежной политике, руководитель экосистемы "Добро.рф" Артем Метелев отмечает, что опыт корпоративного волонтерства сегодня есть у четверти работников, а готовы попробовать себя в этой роли почти три четверти опрошенных, поэтому задача государства и бизнеса раскрыть этот потенциал.

Полезные бонусы

Помощь другим людям приносит пользу и самому волонтеру, причем вполне ощутимую. Дополнительные баллы за добровольческую деятельность при поступлении в вуз начисляют 258 российских университетов.

По рекомендации Минпросвещения России, порог для получения баллов - от 100 часов волонтерской работы. В сумме за личные достижения, включая также олимпиады и нормы ГТО, абитуриент может получить до 10 дополнительных баллов. При высоком конкурсе в вузе иногда именно они становятся решающими.

У четверти работников компаний сегодня есть опыт корпоративного волонтерства

Однако дело не только в баллах. Например, для будущих медиков, педагогов и социальных работников волонтерство - возможность получить первый профессиональный опыт. "Студент-медик, который помогал в больнице, приходит на практику совсем с другим уровнем готовности, - говорит студент медицинского колледжа Даниил Панфилов. - Он уже видел реальную работу, знает, как разговаривать с людьми в сложной ситуации. Это очень помогает".

Есть у волонтерства и государственное признание высшего уровня - знак отличия "Доброволец России". Прием заявок на награду ежегодно открывает Росмолодежь, а вице-премьер Дмитрий Чернышенко назвал ее признанием для тех, кто добровольно отдает свое время другим людям.

Государство держит курс

Городские и региональные власти рассматривают волонтерство как часть общей молодежной политики, а не отдельное направление. Мэр Москвы Сергей Собянин подчеркивал, что столица создала уникальную экосистему возможностей для реализации молодых людей в разных сферах - от науки и бизнеса до волонтерства и спорта. Сегодня в экосистему ресурсного центра "Мосволонтер" входят более 1,2 миллиона молодых участников патриотических, экологических, спортивных и социальных проектов, а свыше 912 тысяч из них регулярно задействованы в гражданско-патриотических акциях, посвященных исторической памяти города.

Заведующий кафедрой туризма и гостиничного бизнеса Финансового университета при правительстве РФ Вениамин Каганов считает, что за последние годы государство сделало очень многое, чтобы молодежь массово шла в волонтеры.

"Построена целая система: региональные центры, обучающие программы, гранты для молодежных НКО, льготы при поступлении. Раньше молодой человек, который хотел помогать, часто просто не знал, с чего начать, - не было понятного маршрута. Сейчас достаточно зайти на сайт или в приложение, выбрать направление и город и через несколько дней уже выйти на первый проект. Инфраструктура сняла барьер, который раньше отпугивал многих новичков", - поясняет Вениамин Каганов.

Эксперт отмечает, что государство предприняло масштабные меры, чтобы привлечь молодежь к общественной жизни. Результат виден в цифрах - доля вовлеченных в добровольчество россиян за два года выросла почти на десять процентов, и тенденция продолжается.

Кстати

Первая волонтерская книжка появилась в России в 2015 году как бумажный документ, а с 2018 года она получила электронный аналог на портале "Добро.РФ". Сегодня она официально закреплена в федеральном законодательстве именно в электронном виде и может учитываться при приеме на работу наравне с трудовой книжкой - часть работодателей запрашивает ее у соискателей без опыта работы как подтверждение социальных навыков.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rg.ru, 11 сентября 2026 > № 4889973

Переселение народов 1885-1914 годов - образец того, как можно обустраивать Россию

Накормить весь мир: Яков Миркин - о плане Столыпина

В начале 1900-х европейская часть России была перенаселена. Земли на всех - нет. Петр Столыпин, председатель Совмина: "Россия, господа, не вымирает; прирост ее населения превосходит прирост всех остальных государств всего мира, достигая на 1000 человек 15 в год... Это даст на одну Европейскую Россию всего на 50 губерний 1 625 000 душ естественного прироста в год, или, считая семью в 5 человек, 341 000 семей... Так что для удовлетворения землей одного только прирастающего населения, считая по 10 десятин на один двор, потребно было бы ежегодно 3 500 000 десятин" (речь 10.05.1907). Это - 3,8 млн га. А где их взять в центре России?

Идея была проста. Не гнобить рождаемость, не истреблять души в мировых пожарищах, а тихо переселять их в Сибирь и на Дальний Восток, где много хорошей земли. Никаких "черных переделов", никаких сожженных имений. Не каторгами и ссылками, а как фронтир для рисковых людей, переселенцев, только в пути не на Запад, как в Америке, а на Восток - к Тихому океану. Пусть будет больше крепких хозяйств! Пусть кормят Россию и весь мир! Дать когда-то крепостным купить казенные и удельные (царской семьи) земли или право пользоваться ими; в помощь - государственный спецбанк, дешевый кредит, от самых мелких до крупных сумм; льготные цены; за Уралом - строим дороги, склады сельхозорудий, все - для переселенцев; их везем - кормим - лечим. Слава первопроходцам!

И они - пошли! 74 процента населения Европейской России - крестьяне, 69 млн чел. (1897). В 1893-1912 гг. для них за Уралом подготовили 43 млн дес. земли (47 млн га). В 1885-1905 гг. в Азиатскую Россию убыли 1,5 млн крестьян, в 1906-1914 гг. - 3,8 млн (27 процентов вернулись обратно) (В. Тюкавкин. Великорусское крестьянство и Столыпинская аграрная реформа).

Что было бы, если бы Первая мировая не убила это движение? И был бы жив Столыпин? Сколько бы еще рисковых людей прибыло за Урал и сколько новых душ могло родиться от людей фронтира? Даже сейчас эти числа (более 5 млн переселенцев в 1885-1914 гг.) кажутся значимыми. Сегодня в Сибирском и Дальневосточном округах РФ живут 24,3 млн чел. (2025).

Великое переселение народов 1885-1914 гг. - образец того, как можно устраивать Россию к лучшему. Вот оценки Менделеева: в Российской империи в 1900 г. жили 134 млн чел.; в 2000 г. должно быть 594 млн. А в нынешних границах России? В 1900-х в них жила примерно половина населения (Менделеев. К познанию России). Значит, можно было ожидать, что в 2000 г. нас будет 250-300 млн душ.

Переселение народов 1885-1914 годов - образец того, как можно обустраивать Россию

Но все меняется. В начале 1900-х каждый год в 50 губерниях Европейской России рождались примерно 50 чел. на тысячу (Демографич. модернизация России. 1900-2000). В 2000 г. в нынешних границах - 9 чел. (Демографический ежегодник России. 2023). С другой стороны, люди живут в 2-3 раза дольше. Нет такого ужасающего количества молодых смертей. Значит, можно было ждать в России в 2000 г. хотя бы 250 млн чел.

Но не случилось! Только 147 млн чел. (2000); с 2016 г. - естественная убыль. XX век прошелся огненным колесом, не пожалел. А как с землей?

Из 1,7 млрд га российской земли 2/3 страны - жизнь деревьев, растений, зверья. Это - леса и воды (здесь и ниже - Росреестр, Гос. доклад. 2025). Плюс примерно 50 млн га особо охраняемых территорий и объектов.

А что осталось 140+ млн человек просто для бытия? Еще 30+ процентов территории, более 500 млн га. Это на 20 процентов больше всей площади Европейского союза, хотя в ЕС живет в три раза больше людей, чем в России.

370+ млн га - сельскохозяйственные земли, 20+ млн - населенных пунктов, 18 млн - промышленности и транспорта, 86 млн - земли запаса. Все вместе - по 1 с лишним га плодоносящей земли на каждого человека в России!

Но это еще не все! 38 млн га сельскохозяйственных земель, или более 10 процентов их площади, - "фонд перераспределения". Это земли, которыми никто не пользуется, свободные. На каждого россиянина - по 0,3 га (30 соток). Там даже пашня есть на 3 млн га (2/3 Эстонии).

Даже в "землях населенных пунктов" (20+ млн га), в городах и селах - 9 млн га земель сельскохозяйственного использования. Уж на них-то точно сеют, жнут, кормятся (еще две Эстонии).

Что еще? Земли запаса, 86 млн га. Более чем по 0,6 га на каждого, кто живет в России. В их составе - почти 8 млн га сельскохозяйственных угодий.

Так что мы, каждый, - потенциально миллионеры! А кому принадлежит земля? В госсобственности и у муниципалитетов - 92 процента (Росреестр. 2019). За властями - 2/3 земель сельскохозяйственного назначения, весь фонд запаса, более 70 процентов земель населенных пунктов.

А что у населения? 109 млн га, по 0,75 га на каждую душу, живущую в России, из них 107 млн - сельскохозяйственного назначения. А они - у кого? 71 млн - общая долевая собственность, в том числе 12+ млн - невостребованная!

У населения - минимальный процент земель, львиная доля - у государства

В населенных пунктах в личной собственности - 5+ млн га, но под частными домами - всего 0,9 млн га.

Итак, у нас десятки миллионов га свободных земель в пристойных климатических условиях. Абсолютное большинство этих земель - у государства. У населения - только чуть более 6 процентов всех земель России.

Вот здесь - людской и земельный перекресток такого же размера, каким он был в начале 1900-х. Нам лучше бы перестать "сгонять" население в 10-12 крупнейших городских агломераций, в многоэтажные пластины, в которых молодым семьям невозможно рожать. Что делать? Вспомним Столыпина. Хотя бы на один-три шага рассредоточиться из крупных городов, но без крайностей, разумно.

Нам очень нужна дешевая или даже бесплатная раздача государственной земли всем, кто хотят строиться своими домами. Земля для этого есть.

Яков Миркин

доктор экономических наук

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > rg.ru, 11 сентября 2026 > № 4889955 Яков Миркин

Уральский бизнес учится работать с маркетплейсами в новых реалиях

Ольга Фаткуллина (Свердловская область)

Крупнейшие онлайн-площадки, которые в последние годы стали главной витриной для реализации товаров МСБ, из-за атак вражеских беспилотников перестраивают логистику и пытаются снизить значение крупных складов. Но если для самих маркетплейсов эти раны не смертельны, то для их малых и микропартнеров ущерб может оказаться фатальным. Как уральские предприниматели пытаются спасти свой бизнес, выяснял корреспондент "РГ".

Работают за двоих

Среди тех, кто оказался в непростом положении, - екатеринбургская компания "Швейная династия", выпускающая одежду и комплекты для детей.

- Мы поставили на склады осеннюю одежду, чтобы к началу сезона запустить рекламу и начать продажи, - рассказывает глава семейного предприятия Ирина Пуць. - На начало августа наши прямые потери оценивались примерно в 20 процентов от оборота, а сейчас достигают 60-65. Непростая ситуация с налогами и авансовыми платежами. Отпускные, больничные - все это оплачивается из кармана предпринимателя, если он не создал резервных фондов. Труднее всех, конечно, тем, кто жил на кредиты. Такие компании закроются или попадут в еще большую заемную кабалу.

Отчасти проблемы с электронными площадками пошли даже на пользу - стимулировали развитие внутренних бизнес-процессов

Маркетплейсы постарались оперативно перестроить работу: стали использовать как мини-склады пункты выдачи заказов, перенаправили грузы в логоцентры партнеров либо организовали доставку со склада продавца. Правда, от последней схемы бизнес не в восторге:

- Ты стал выполнять в два раза больше работы: сам собираешь, маркируешь и отвозишь заказы для доставки конечному потребителю, то есть берешь на себя половину работы маркетплейса. Кроме того, прибавились расходы на аренду помещений для временного хранения, наем людей для дополнительных операций и налоги с их зарплат, - рассказывает Ирина Пуць. - При этом наша ответственность перед маркетплейсом и штрафы с его стороны не снизились.

Суровая комиссия

Еще одно уральское швейное предприятие "Кинетик+" реализует на маркетплейсах 80 процентов своей продукции.

- Наш товар пострадал на складе под Санкт-Петербургом, но общий ущерб нам пока не понятен, ведь продукция рассредоточена по многим точкам. Мысленно все продавцы уже попрощались с теми остатками, которые могли уцелеть, - сетует глава компании Ольга Пшеницына. - К тому же сейчас повсеместно сложности с бензином, поэтому штучные заказы никто не развозит, предпочитая накопить хотя бы несколько.

Вячеслав Колдаев, который выпускает БАДы по собственным разработкам, потерял 36 миллионов рублей - сумму, сопоставимую с месячным оборотом. В итоге решил арендовать для своей продукции склады на Урале и в Москве.

- Раньше селлеры предпочитали работать со складов маркетплейсов: если компания хранила там большие объемы продукции, ее покупатели получали от площадок внушительные скидки - до 40 процентов, и это их привлекало. Те предприниматели, которые отгружают товар со своих складов, могут дать максимум 20-процентную, - поясняет Колдаев. - Кроме того, селлер обязан отправить новый заказ в течение 12 часов, не более - иначе начинаются штрафные комиссии.

Закрутились обручи

Дело Артема Постникова когда-то начиналось с точки по реализации спортивных изделий, а затем он запустил собственное производство булав, обручей, скакалок и мячей - спортинвентаря для художественной гимнастики. В результате одной из атак компания потеряла около десяти процентов годового оборота.

- Селлер из любой точки страны раньше был вынужден хранить товары одновременно на всех складах маркетплейса - иначе площадка повышала комиссию. У нас там находилось до 50 процентов всей производимой продукции, - поясняет он.

Однако, приняв решение уйти из распредцентров, бизнесмен смотрит на ситуацию оптимистично: кризис подстегнул диверсификацию каналов сбыта. Теперь фирма усиливает собственный сайт, активнее участвует в тендерах и наращивает продажи в сегменте b2b. Так что отчасти проблемы с маркетплейсами пошли даже на пользу - стимулировали развитие внутренних бизнес-процессов:

- Ежедневно к нам поступает до тысячи заказов. Поскольку теперь мы отгружаем продукцию со своего склада, пришлось кардинально ускорить сборку и маркировку, - рассказывает Артем. - Раньше наши менеджеры тратили на обработку заявок несколько часов в день: стандартные инструменты маркетплейсов работали медленно. Сегодня мы разработали собственную программу, которая генерирует контрольный идентификационный знак в разы быстрее и исключает типичные ошибки. Многие коллеги по рынку уже интересуются нашим ПО - оно помогает ускорить оцифровку товара и уложиться в жесткие временные слоты.

Поделить риски поровну

По информации представителей местного делового сообщества, в популярном мессенжере создан чат, в котором уже более 1200 бизнесменов, чьи товары зависли или пострадали на складах в разных точках страны. Государство не бросило предпринимателей на произвол судьбы, оперативно введя специальные меры поддержки.

По словам Постникова, многие его коллеги с нетерпением ждут объявленную налоговую отсрочку: средства можно будет пустить в оборот и попытаться хоть что-то заработать. Однако значительная часть продавцов предпочла бы полную отмену налога на уничтоженное имущество, ведь его уже не вернуть. Получить компенсацию от площадки тоже не представляется возможным: суды обычно приравнивают такие ситуации к обстоятельствам непреодолимой силы, освобождающим сторону, нарушившую договор, от ответственности.

Но так или иначе сотрудничество с маркетплейсами большинство предпринимателей будет продолжать, ведь без федеральных электронных площадок малый бизнес никогда не получил бы доступ к такой огромной и территориально разбросанной аудитории. Пожалуй, более эффективного способа продвижения сегодня нет, отмечает доцент УрФУ Оксана Жевняк.

Она напоминает, что первого октября вступит в силу 289-ФЗ "Об отдельных вопросах регулирования платформенной экономики в РФ", который в том числе регулирует функционирование логистической инфраструктуры, принадлежащей оператору платформы: она включает склады, распредцентры, пункты выдачи заказов и иные объекты.

- Закон был принят до известных событий со складами маркетплейсов, поэтому, возможно, следует ждать внесения в него изменений, которые учтут новые риски и решат вопрос об их распределении среди участников отношений, - предполагает Оксана Жевняк.

Бизнес ДФО отстает во внедрении информационных технологий, но в этом есть плюс

Андрей Пушкарёв (Приморский край)

Нередко темой обсуждения на значительной части площадок Восточного экономического форума становились цифровизация и внедрение искусственного интеллекта. О том, как ИТ-продукты помогают малому и среднему предпринимательству (МСП) на Дальнем Востоке, о проблемах и барьерах, которые мешают бизнесу макрорегиона активнее двигаться в этом направлении и почему уровень внедрения новых технологий в компаниях, работающих в ДФО, оказывается ниже, чем в европейской части России, рассказал вице-президент по развитию продуктов и работе с МСП "Ростелекома" Тимофей Абраменко.

Известно, что "Ростелеком" вместе с Корпорацией МСП недавно оценил индекс цифровизации малого и среднего бизнеса. Данные для Дальнего Востока получились не самые обнадеживающие: 2,2 из 5 против 2,5 в среднем по России. Чем это можно объяснить?

Тимофей Абраменко: Действительно, по этому индексу макрорегион занимает одну из последних позиций в стране. Но я бы не делал поспешных выводов. Разброс в абсолютных цифрах невелик, а главное - с такой низкой базы бизнес Дальнего Востока в динамике способен показать более быстрый рост, чем многие другие регионы. Если перевести индекс в понятные категории, то средний показатель по стране означает, что примерно одна компания из двух использует цифровые решения. В нашем округе уровень чуть ниже, но базовый пласт - интернет, Wi-Fi, видеонаблюдение - уже пронизывает практически весь сектор малого бизнеса, внедрение близко к 100 процентам. Фундамент есть, дальше дело за более сложными инструментами.

В чем, на ваш взгляд, специфика малого и среднего бизнеса ДФО? Как она влияет на внедрение цифровых решений?

Тимофей Абраменко: В первую очередь, конечно, в географии. Огромные расстояния, которые не всегда очевидно читаются на карте, серьезно усложняют ведение бизнеса. Технологии не сокращают дистанцию физически, но очень повышают экономическую эффективность процессов, управления и контроля удаленных объектов. Там, где раньше нужно было лично ехать или лететь, теперь можно решать задачи удаленно: через камеры, видеоаналитику, сетевое взаимодействие. И именно поэтому отдача от цифровых инвестиций на Дальнем Востоке может проявиться даже быстрее, чем в центральных регионах.

Какие барьеры в этом процессе вы бы выделили?

Тимофей Абраменко: Есть несколько вызовов, часть из которых характерна для российского бизнеса в целом. Во-первых, мировоззренческие барьеры. Многие предприниматели по-прежнему воспринимают технологии как затраты, а не как инвестиции. Есть заблуждение, что цифровые продукты - это дорого, нужен свой ИТ-отдел. На самом деле сейчас большинство решений предоставляется по подписке, порог входа низкий - можно развернуть и попробовать продукт буквально за несколько тысяч рублей. Главная задача - изменить подход: начать считать окупаемость, смотреть, сколько вкладываешь и за какой срок получаешь эффект.

Во-вторых, инфраструктурные барьеры. На отдельных территориях до сих пор есть проблемы с покрытием связью, резервированием каналов - одна железнодорожная ветка, одна линия энергетики, один оптоволоконный кабель. Это серьезный вызов, особенно с учетом сложных климатических характеристик ДФО.

Бизнесу на Дальнем Востоке пора считать цифровизацию инвестицией, а не затратами

Еще одна сложность - кадровая. Предприниматели все чаще говорят не просто об автоматизации, а о желании "создать цифрового сотрудника". Но полностью заменить человека пока невозможно - мировая практика это подтверждает. Реалистичный ответ другой: дать действующему персоналу инструмент, который позволит ему обслуживать больше клиентов, и тогда потребность в новых работниках будет расти медленнее.

И, наконец, барьеры создает отраслевая неоднородность. Внутри самого макрорегиона большой разрыв: одни сектора, например, торговля, уже близки к общероссийским показателям, другие (сельское хозяйство и спорт) значительно отстают. Конечно, я тут говорю о частном секторе.

Какие цифровые решения сейчас наиболее востребованы в нашем макрорегионе?

Тимофей Абраменко: Запрос предпринимателей прагматичен. Их главная боль - потеря клиентов и рост стоимости привлечения. Поэтому в топе виртуальные АТС, которые позволяют не терять звонки, инструменты для сохранения истории взаимодействия при переходе с канала на канал, а также речевая аналитика. Все это помогает понимать, как сотрудник общался с клиентом, почему тот мог уйти. Отдельно хочу отметить сферы с быстрым ростом - туризм и гостеприимство. Для них мы развиваем линейки "Цифровой отель" и "Цифровой ресторан" - системы для управления фондом, процессами, дистанционным взаимодействием с клиентами и их лояльностью. Также перспективна коммерческая медицина, включая косметологию: высокий чек и стоимость привлечения клиента делают маркетинговую аналитику в этом сегменте особенно ценной.

Очень заинтересованы в "цифре" строительные компании. Здесь такие технологии уже вовсю используются на этапе разработки проектов объектов недвижимости. Эти инструменты помогают составлять сметы, позволяют оптимизировать затраты и контролировать ход строительных работ, а также облегчают решение маркетинговых задач.

Как "Ростелеком" подходит к разработке продуктов?

Тимофей Абраменко: Мы придерживаемся прагматичного подхода: если технология достаточно развита, чтобы реально помогать в решении конкретной бизнес-задачи, мы ее применяем. Но вокруг некоторых новинок, например, больших языковых моделей, пока немало хайпа, а экономически эффективных кейсов в реальном бизнесе немного.

Мы исходим из потребностей рынка: продуктовая лаборатория проверяет гипотезы, и только подтвержденные решения тиражируются. В планах - дальнейшее развитие видеонаблюдения и видеоаналитики, речевой аналитики и инструментов анализа клиентских коммуникаций.

Что вы посоветовали бы предпринимателям макрорегиона?

Тимофей Абраменко: Дальний Восток - очень перспективная территория для бизнеса, особенно с учетом поворота страны на Восток. Сейчас округ проходит путь цифровизации, начав с более скромной позиции, но именно это дает ему пространство для динамичного роста. И статистика показывает, что количество предпринимателей здесь активно увеличивается.

Чтобы потенциал реализовался, бизнесу предстоит изменить базовую установку: перестать воспринимать цифровизацию исключительно как затраты и начать считать ее как инвестиции с понятной экономической отдачей. Да, на огромных расстояниях технологии окупаются быстрее.

Без фотошопа: Перед трудоустройством соискатели стали изучать личности начальников

Исследование: Россияне чаще стали изучать соцсети будущих работодателей

Ольга Игнатова

Россияне все чаще при устройстве на работу изучают своих будущих начальников.

Так, совместное исследование рекрутинговых платформ hh.ru и Dream Job подтверждает: 45% кандидатов изучают потенциальных руководителей до трудоустройства. При этом публичный статус руководства формирует доверие к компании у 33% соискателей. А почти половина опрошенных отмечают, что открытость будущего начальника помогает понять стиль управления и корпоративную культуру.

Интерес к личностям руководителей вовсе не праздный, считает доцент базовой кафедры Торгово-промышленной палаты РФ "Управление человеческими ресурсами" Людмила Иванова-Швец. "Изучив все условия, можно уже на этапе поиска понимать, что подходит человеку. У каждого руководителя свой стиль управления. Поэтому многие кандидаты при поиске работы изучают как официальную информацию, которая может содержаться на официальных сайтах компаний, так и мониторят социальные сети. И после этого уже решают, смогут ли сработаться или нет", - отмечает эксперт.

Для некоторых важное значение имеет, кто руководитель - мужчина или женщина. По разным опросам, около 30% увольняющихся в качестве основной причины увольнения указывают конфликт или несовместимость с руководителем, а еще около 20% - нездоровую обстановку в коллективе. "Важно понимать, что такая ситуация может быть связана как с работниками, так и с личностью руководителя. Поэтому предварительный отбор начальника со стороны соискателя экономит и его время и нервы, и ресурсы рекрутера", - добавляет Иванова-Швец.

Эксперты советуют топ-менеджерам быть максимально открытыми. Как считает директор Центра коммуникаций и цифровых решений Школы управления "Сколково" Ксения Трифонова, публичность дает лидерам весомые преимущества - от роста доверия к бизнесу до привлечения талантов.

"Более того, если вы в цифровую эпоху не формируете образ сами, рано или поздно его создадут без вас. И он может быть совсем не положительным. Еще 10-15 лет назад крупные компании уровня Microsoft спокойно обходились без публичной активности своих лидеров (CEO): Стив Балмер, возглавлявший ИТ-гигант в 2000-2014 годах, был известен разве что редкими интервью деловым СМИ и неоднозначными выступлениями перед сотрудниками. Ни колонок в журналах, ни соцсетей, ни публичных выступлений - и это считалось нормой для топ-менеджера его уровня. Сегодня этот подход не работает: ожидания общества изменились, цифровая прозрачность выросла, а влияние личности CEO на бизнес стало очевидным", - поясняет Трифонова.

Согласно глобальному исследованию консалтинговой сети Weber Shandwick, 45% топ-менеджеров считают, что репутация CEO определяет репутацию всей компании. "Современное общество не верит безликим корпорациям. Можно пойти и от обратного. В цифровой век если CEO и его команда не формируют нарратив о себе проактивно, за их это делают другие: сотрудники, журналисты, конкуренты и даже нейросети, генерирующие порой далекий от реальности контент на основе обрывков данных - а все потому, что в открытом доступе не оказалось первоисточников", - отмечает эксперт.

В исследовании корпоративной репутации от компании RepTrack отмечается, что "видимое лидерство" входит в тройку главных источников доверия к компании наряду с качеством продукта и бизнес-результатами. Но это не означает, что всем топ-менеджерам нужно срочно заводить блог или ходить по интервью. Это означает, что у каждой целевой аудитории - свои ожидания. "Публичный лидер - это не просто лицо компании. Это человек, который способен усиливать доверие, влиять на повестку и тем самым открывать для себя и своей организации новые возможности", - говорит Трифонова.

Например, талантливые сотрудники, особенно из новых поколений, выбирают работодателей с учетом ценностей, транслируемых их руководителями. Зумеры часто готовы даже пожертвовать частью зарплаты ради работы на "осознанного" работодателя.

"Когда я говорю с руководителями о публичности, чаще всего они представляют себе что-то в духе "парадного фасада" - тщательно выверенного, даже выхолощенного образа, где нет места случайным фразам, эмоциям и личному. Такая модель действительно была актуальна большую часть XX века. В академической социологии ее описал Ирвинг Гофман: он разделил наше "я" на фронт-стейдж и бэкстейдж. Первое понятие - это социальные роли, которые мы исполняем публично. Второе - внутренний мир, мысли, сомнения и личные смыслы, которые традиционно оставались за кулисами. Сегодня эта граница стирается. Цифровая среда, ожидания аудитории, привычка людей потреблять живой контент - все это ведет к тому, что лидеры больше не могут быть только функцией", - рассказывает Трифонова. Современная аудитория ждет от лидера не только рациональных решений, но и человеческого измерения - ясности - кто он как личность, какие у него ценности, почему он делает то, что делает.

Это не означает, что теперь руководитель обязан рассказывать о себе буквально все. Но быть полностью отфотошопленной фигурой сегодня - значит быть неинтересным. Но и хаотичная искренность без стратегии - путь к непредсказуемым репутационным рискам. Нужно уметь находить баланс между социальным фасадом и личной историей - в этом искусство современной публичности.

По мнению руководителя информационного отдела независимого профсоюза "Новый Труд" Марии Коледы, соискатели прежде всего хотят видеть в начальнике больше живого человека: они понимают, что от руководителя зависит их психологический комфорт, карьерный рост и даже здоровье - токсичный начальник способен свести на нет любые бонусы и зарплату.

"Вторая причина - изменения в поколенческой структуре рынка. Миллениалы и зумеры воспитаны в цифровой среде и привыкли проверять информацию о людях перед взаимодействием. Для них изучение соцсетей потенциального босса - естественная процедура, сравнимая с чтением отзывов о товаре", - поясняет Коледа. Третий момент - следствие дефицита кадров, который сейчас наблюдается во многих отраслях, включая такси, ИТ, производство. Когда рынок труда становится "рынком кандидата", соискатели получают возможность выбирать и становятся требовательнее. Они ищут не просто работу, а комфортную среду и личную совместимость.

Харизматичный лидер может быть магнитом для потенциальных кандидатов, вдохновить людей стать частью его команды, уверена управляющий партнер компании PRBP Мария Белевитнева. Она подчеркивает: если в компании работают яркие талантливые руководители, которые могут интересно рассказать о своей работе, - это всегда большой плюс для бренда работодателя.

Но важно также помнить: в эпоху соцсетей грань между личным и публичным размыта, поэтому сегодня практически любые заявления руководителей бизнеса в личных аккаунтах могут быть восприняты как позиция компании, а это не всегда так. И это важно учитывать. "Для активно выступающего руководителя необходимы позиционирование, темы и форматы выступлений, ключевые сообщения и сценарии кризисных коммуникаций. Для менее публичных лидеров достаточно понятных правил: что можно и что не стоит комментировать, какие темы требуют согласования с PR и юристами", - поясняет Белевитнева.

Бренд работодателя - это ежедневная работа. Для хорошего бренда важно отсутствие разницы между обещаниями работодателя и реальным опытом кандидатов и сотрудников. Если компания декларирует профессиональное развитие, это должны подтверждать карьерные возможности и реальные истории роста сотрудников. Если говорит об открытости - это новости, качество внутренних коммуникаций и обратной связи.

Популярный индийский ресторан Chokhi Dhani Dubai прекратит работу 15 сентября 2026 года. Заведение объявило о полном закрытии через свой официальный аккаунт в Instagram*, поблагодарив посетителей за годы поддержки. Причина такого решения в заявлении не указана.

Ресторан располагался в историческом районе Al Seef и специализировался на традиционной раджастанской кухне. Интерьер и атмосфера воссоздавали культурные элементы индийского штата Раджастан с характерным гостеприимством и незабываемой подачей блюд. Заведение позиционировало себя не просто как точку общепита, а как пространство для знакомства с индийскими традициями.

В прощальном сообщении команда поблагодарила всех гостей, которые посещали ресторан на протяжении нескольких лет работы в Дубае. Представители заведения отметили, что за это время успели провести множество праздников и создать лучшие воспоминания вместе с постоянными клиентами. Последний день работы станет финальной возможностью попрощаться с любимым местом.

До 15 сентября ресторан продолжает принимать посетителей в обычном режиме и выполнять все забронированные заказы. После указанной даты заведение полностью закроется без возможности восстановления работы на прежнем месте. Информация о возможных планах сети Chokhi Dhani по открытию новых локаций в Дубае пока отсутствует.

*Facebook и Instagram – соцсети запрещены в РФ; принадлежат компании Meta, которая признана экстремистской организацией и также запрещена.

Бизнес использует услуги связи как способ привлечения клиентов

Татьяна Самусенко

Мобильная связь может стать частью программ лояльности. Компании рассматривают запуск виртуальных операторов под собственными брендами, где минуты и гигабайты можно использовать как бонусы для клиентов. По данным "Билайна" и "Ассоциации менеджеров", 44% компаний малого и среднего бизнеса планируют начать пользоваться услугами виртуальных операторов (MVNO).

В отраслевом разрезе лидируют информационные технологии, транспорт и логистика, а также сфера услуг связи и телекоммуникаций. При этом текущий опыт внедрения MVNO остается невысоким, большинство компаний либо только готовится к такому шагу, либо пока не рассматривает его.

Лучше всего эта модель подходит компаниям с большой, активной аудиторией, развитой программой лояльности и регулярными транзакциями: банкам, маркетплейсам, ретейлерам, цифровым экосистемам, туристическим и транспортным сервисам. Основательница проекта Unisimka Анна Кашницкая рассказала, что особенно логично это выглядит там, где минуты и гигабайты можно связать с уже существующей механикой вознаграждений, например, обменивать их на бонусы или предоставлять за покупки и использование других продуктов.

Так, мобильная связь интересна компаниям как элемент программы лояльности из-за того, что это услуга, которой клиент пользуется ежедневно, она позволяет бренду встроиться в его привычные расходы и сделать бонусы более осязаемыми, например, дать возможность оплатить баллами связь или получить дополнительные гигабайты.

Кроме того, мобильный тариф может увеличить частоту взаимодействия с клиентом и повысить стоимость перехода на другую программу лояльности. При этом заработок на связи для большинства таких компаний, скорее всего, не будет главной целью - важнее удержать клиента и увеличить использование основных сервисов, говорит Кашницкая.

"При сравнении такого предложения с тарифом обычного оператора важно смотреть не только на заявленную цену и количество гигабайтов. Стоит учитывать, на сети какого оператора работает виртуальный, какое покрытие доступно в нужных регионах, есть ли ограничения по скорости и раздаче интернета, как устроены роуминг, перенос номера и поддержка", - рассказала эксперт.

Отдельный вопрос - условия программы лояльности: требуется ли постоянно совершать покупки, могут ли бонусы сгорать и как изменится стоимость связи, если клиент перестанет пользоваться основным сервисом компании. Выгодное пакетное предложение должно оставаться понятным и конкурентоспособным без учета временных акций.

"Связь - редкий сервис, которым клиент пользуется каждый день, и в этом вся причина интереса. У такого оператора две экономики. Прямая, операторская, невелика и растет медленно. Косвенная - частота обращений к основному продукту, удержание, знание о клиенте, стоимость собственных коммуникаций - и запускают ради нее. Поэтому связь почти никогда не продают отдельно: ее встраивают в подписку или уровень обслуживания", - отмечает исполнительный директор Forward (ООО "Форвард-Телеком") Максим Сысоев.

Эксперт приводит в пример аналитику ComNews Research. По данным компании, в 2025 году на банковские проекты пришлось 93% абонентской базы и 76% выручки независимых виртуальных операторов. Важно, что там, где клиент обращается к компании несколько раз в год, бонусные минуты не создадут частоту, которой нет.

Перед подключением к такой связи Сысоев советует проверять, чья сеть работает под брендом и одна она или несколько - от этого зависит покрытие. И проверить это стоит там, где человек часто бывает. Также нужно узнать, что происходит с бонусами при отключении подписки или потере статуса: сгорают ли накопленные минуты и по какому тарифу считается связь дальше. И насколько просто забрать номер, если решите уйти. Общее правило - сравнивать не цену тарифа, а цену связки: если скидка держится на подписке, ее стоимость нужно прибавить к счету за связь.

В Абу-Даби проверили детские парикмахерские на безопасность

В детских салонах красоты Абу-Даби проверили соблюдение правил гигиены.

Муниципалитет Абу-Даби провел проверки детских салонов красоты, уделив особое внимание чистоте помещений, соблюдению санитарных требований и безопасности маленьких посетителей. Кампания охватила заведения как в самом Абу-Даби, так и в прилегающих районах эмирата.

Во время проверок владельцам и сотрудникам салонов напомнили, что при обслуживании детей необходимо постоянно соблюдать установленные правила гигиены. Специалисты оценивали общее состояние помещений, чистоту рабочих зон, а также состояние инструментов и оборудования.

Отдельное внимание уделялось тому, как часто в салонах проводится уборка и дезинфекция и соблюдают ли сотрудники правила личной гигиены во время работы с детьми.

Муниципалитет подчеркнул, что чистыми должны оставаться все зоны салона — от стойки регистрации и мест ожидания до рабочих мест, оборудования и инструментов. Уборку и обработку поверхностей необходимо проводить регулярно, а не только перед возможными проверками.

В заведениях, где инспекторы обнаружили недочеты, владельцам рекомендовали устранить их в кратчайшие сроки. Салоны также должны самостоятельно следить за состоянием помещений, оборудования и качеством уборки.

Власти отмечают, что главная задача таких проверок — повысить уровень безопасности и гигиены в детских салонах. Кампания должна помочь защитить здоровье детей, сотрудников и других посетителей, а также повысить доверие родителей к подобным услугам в Абу-Даби.

Как частные предприятия будут выстраивать защиту от дронов. Разбор "РГ"

Какие финансовые и правовые новшества необходимы для защиты частных предприятий

Петр Козлов

Президент России Владимир Путин на саммите ШОС оценил прогресс в защите топливно-энергетического комплекса. По его словам, в России осталось восстановить лишь 10 процентов нефтеперерабатывающих заводов, поврежденных ударами ВСУ. "Ночью опять по трем НПЗ пытались нанести удар - не получилось. Потому что они защищены уже. Это не значит, что ничего нигде не может проскочить, но уровень защиты совсем другой", - констатировал президент.

За этими словами подразумевается серьезная управленческая работа для владельцев предприятий. Подписанный 24 августа президентом указ допускает введение временного управления на объектах критической инфраструктуры, если собственник не обеспечивает их безопасность или затягивает восстановление. Путин уточнил, что это не национализация, и напомнил поговорку: "Пока гром не грянет, мужик не перекрестится".

Бизнес воспринял это как недвусмысленный сигнал к действию. Несмотря на имеющиеся сложности различного характера, работа по оснащению объектов идет. В арсенале появляются радиолокационные и акустические системы обнаружения, средства радиоэлектронного подавления, а также пассивная защита вроде габионов (каркасы из металлической сетки, заполненные камнями, галькой или щебнем) или сетей. Но простые физические методы защиты перестают работать. Пассивные средства малоэффективны против массированных атак. Первый дрон может пробить сетку, а второй, третий или пятый уже поразят цель.

"Дроны ВСУ достаточно массивны. Поражение их кинетическими дронами, использующим только массу своей конструкции без боевой части, малоэффективно и при столкновении все равно может привести к возгоранию объекта", - пояснил "РГ" эксперт в области БПЛА Андрей Беднарский.

При этом законодательная база пока не разрешает использовать дроны с боевой частью для охраны гражданских объектов: это создает риски для мирных жителей по соседству.

Что же разрешено применять уже сейчас? Основатель Учебного центра БПЛА Максим Кондратьев указывает на правовой пробел, который, по его словам, вот-вот планируется закрыть. "Федеральный закон дает частным охранникам право применять средства радиоэлектронного подавления. Но нет утвержденных программ подготовки этих специалистов и требований по лицензированию ЧОПов именно с точки зрения применения средств РЭБ", - поясняет эксперт.

По словам эксперта, работа в этом направлении уже активно ведется. Поскольку менять федеральные законы не требуется, достаточно внести правки в подзаконные акты. Ожидается, что до Нового года изменения вступят в силу, и у охраны появится реальный легальный инструмент - типовые программы обучения и обновленные лицензионные требования.

Тем не менее радиоэлектронная борьба - это не панацея. Надежная гарантия - это физическое уничтожение дрона в полете, а не попытка обмануть его навигацию или ослепить оптику.

"Война - это не спор с несгораемой суммой. Абсолютной защиты не существует, и войны не выигрываются в обороне", - подчеркивает Беднарский.

Эксперт приводит цифры: если мы вывели из строя 20-30 процентов складских помещений Украины, то противник смог за то же время уничтожить лишь около 3 процентов наших. Это не критично, но ощутимо. Поэтому экономика войны оправдывает применение классической ПВО или автоматизированных стрелковых платформ. Да, сбить недорогой дрон дорогой ракетой - затратно. Но ущерб, который этот дрон может нанести объекту, превышает его стоимость в сотни, а иногда и в тысячи раз.

Главная головная боль руководителей на земле - выбор не столько техники, сколько бумаги. Утвержденной сметной расценки специально под антидроновую защиту в природе не существует. Прокуратура и Счетная палата при проверках ищут именно ее. Без расценки смету собирают по аналогии с другими работами. Если проверяющий решит, что защита избыточна, и у руководителя не окажется бумаги, доказывающей обоснованность цены, по статье 285.1 Уголовного кодекса РФ за нецелевое расходование средств ему грозит уголовная ответственность, если правоохранители сочтут, что траты не соответствуют условиям. Компании вынуждены собирать подстраховку вручную: заказывать независимую экспертизу, проводить аудит до начала работ, оформлять приказы с фиксацией угрозы.

Защитные сетки малоэффективны против массированных атак. Первый дрон может пробить сетку, а второй, третий или пятый уже поразят цель

Один из вариантов разрешения проблемы применили в ОАЭ. После атак на объекты в Дубае и Фуджейре власти этих эмиратов всего за четыре месяца организовали монтаж гигантских металлических каркасов-клеток вокруг резервуарных парков. У нас же, несмотря на пятилетний опыт, отрасль все еще ищет оптимальные и юридически прозрачные методики обоснования затрат. К тому же сроки и бюджеты на создание таких контуров варьируются весьма существенно. Базовую защиту склада можно организовать за пару месяцев и несколько миллионов рублей. А вот полноценная эшелонированная система для крупного завода с ситуационным центром потребует сотен миллионов. Между тем, по оценкам страхового брокера Mains, ущерб нефтегазового сектора от дронов только за 2025 год превысил 100 млрд рублей, а с косвенными потерями сумма перевалила за триллион. Выход из этого тупика многие видят в легализации частной инициативы.

"Правильно было бы дать собственникам возможность защищать свои объекты самим. Для сравнения: украинский зенитный дрон-перехватчик стоит 1-5 тысяч долларов. Ремонт разбитого НПЗ - сотни миллионов. Разница более чем ощутима. Собственник, у которого есть право поставить у себя средства ПВО, закроет объект дешевле, быстрее и без бюджетных вливаний, потому что защищает свои деньги", - аргументирует политик Олег Царев.

Рынок действительно реагирует на запрос, но медленно - из-за нормативной неопределенности. Никто не производит то, что нельзя законно купить и применить. Еще один камень преткновения - критерии "несвоевременного" восстановления, которые также могут стать основанием для вмешательства государства. Пока четких временных рамок для разных типов производств нет, бизнес-ассоциации ждут разъяснений. Юристы тем временем советуют компаниям максимально подробно документировать каждый шаг: от актов обследования до переписки с надзорными органами, а также регулярно проводить независимый аудит систем безопасности.

В конечном счете указ должен стать катализатором для выработки понятных правил игры и стандартов, а не поводом для административного давления. Сняв бюрократические барьеры, можно перевести защиту критической инфраструктуры в систему планомерной и законной работы.

В Дубае работают десятки баров, которые спрятаны за неприметными дверями, внутри ресторанов и даже магазинов. Заведения такого формата получили названия speakeasy, или секретных баров.

Такие места делают ставку не только на напитки, но и на атмосферу: посетителям приходится искать вход, проходить через другие заведения или подниматься на скрытые этажи.

Бар Honeycomb Hi-Fi находится внутри музыкального магазина в районе Business Bay. Чтобы попасть внутрь, нужно пройти через магазин пластинок. Заведение оформлено в стиле студии звукозаписи и специализируется на музыке: здесь выступают диджеи и регулярно проходят вечеринки. В меню — блюда японской кухни в стиле идзакая.

Бар Moonshine в районе DIFC спрятан за зеленой дверью холодильника внутри небольшого гастронома Wise Guys. За ней начинается зеркальный коридор, ведущий в Moonshine. Интерьер и меню вдохновлены эпохой сухого закона в США. По вечерам здесь играют диджеи.

Секретный бар AMOR by Salvaje расположен этажом ниже ресторана Salvaje в центре Дубая. В программе – коктейли, японские закуски и развлекательные шоу. По пятницам здесь выступают танцоры, барабанщики и артисты с огненными номерами, а музыку ставит диджей.

Бар Coya Club находится внутри ресторана Coya на Джумейра-Бич. Сейчас это музыкальный лаунж с диджеями, концертами, вечеринками и коктейлями. По субботам здесь звучит R&B, а по четвергам проходит поздний бранч с блюдами перуанской кухни.

Небольшой бар Himitsu спрятан за красным бархатным занавесом внутри ресторана Alba в районе Dubai Opera. Название переводится с японского как «секрет». В заведении всего 15 мест, а главная особенность – возможность самостоятельно экспериментировать с сочетаниями вкусов при приготовлении напитков. Также здесь предлагают формат омакасе.

Бар Jade находится над рестораном Maiden Shanghai в отеле FIVE Palm Jumeirah. Интерьер выполнен в зеленых тонах с элементами дизайна середины XX века. В меню – коктейли и небольшие блюда паназиатской кухни. Вечером здесь играет музыка, а посетители могут расположиться в лаунж-зоне.

Заведение Seven Tales шеф-повара Джейсона Атертона расположено на 44-м этаже Grosvenor House Dubai Marina. Вход скрыт за большой картиной над рестораном City Social. Бар оформлен в японском стиле идзакая и предлагает вид на Дубай Марину, коктейли и закуски.

Днем VNYL Hi-Fi музыкальный магазин, а вечером — бар и площадка для вечеринок на Bluewaters. В заведении есть терраса с видом на JBR и меню в японском стиле. Скрытый бар находится этажом выше: там проходят выступления приглашенных диджеев, а к вечеру открывается танцпол.

Voyage by Amelia, секретная часть заведения Amelia, находится над основным баром в районе Downtown Dubai. Пространство выдержано в стиле стимпанк. Здесь подают коктейли и блюда никкейской кухни. Voyage рассчитан на тех, кто хочет провести вечер подальше от основной публики.

Пять современных индустриальных парков строятся в Московской области

Александр Андрущенко

Сеть государственных индустриальных парков (ГИП) в Московской области активно развивается. В конце августа в Ленинском округе открылся первый корпус промышленной площадки "Титан". Это один из пяти крупных производственных кластеров, которые сейчас возводят в Московской области.

Парк построили по принципу "все включено" и максимально удобно оборудовали для бизнеса. Подведены инженерные сети, создана транспортная инфраструктура, построены производственные помещения и даже зоны отдыха со спортивной площадкой. Что особенно показательно: все 100 гектаров новой территории резиденты забронировали еще до открытия первого корпуса. Сейчас на площадке работают уже семь компаний, которые занимаются производством роботов. В перспективе в парке появится более 4 тысяч рабочих мест.

"У нас было обязательство сделать здесь самую современную промышленную площадку, - отметил на открытии парка губернатор Московской области Андрей Воробьев. - Это и инфраструктура, и готовое здание, где будут собраны самые передовые технологии. На 100 гектарах продолжают возводиться помещения в формате "Лайт Индастриал", а также предприятия. Здесь присутствуют коллеги, которые умеют успешно это делать. И я не сомневаюсь, что все, что они построят, будет востребовано".

Важная часть проекта - подготовка кадров. Уже в следующем году на территории "Титана" планируют открыть техноколледж. Там будут обучать на архитекторов цифровых систем, операторов станков с ЧПУ, мехатроников и других специалистов. Особенность программы - акцент на практику. Около 70 процентов обучения будет проходить непосредственно на предприятиях парка. Резиденты помогут сформировать учебные планы и подготовку студентов под реальные задачи.

Заместитель председателя правительства Московской области - министр инвестиций, промышленности и науки Екатерина Зиновьева рассказала "РГ", что наличие готовой инфраструктуры помогает бизнесу быстрее запускать производства, а жителям региона - находить работу ближе к дому: "За счет создания таких площадок мы планируем привлечь в Московскую область около 285 миллиардов рублей и создать более 36 тысяч рабочих мест".

Помимо "Титана", в Подмосковье строятся еще четыре индустриальных парка такого же формата. Первые очереди трех площадок - "Ключ" в Дмитровском округе, "Союз" в Жуковском и "Импульс" в Раменском - планируют запустить до конца года. ГИП "Вектор" в Сергиево-Посадском округе откроют в 2027 году.

За счет создания индустриальных парков в область планируют привлечь 285 млрд рублей и создать более 36 тысяч рабочих мест

По словам Зиновьевой, индустриальные парки Подмосковья ежегодно привлекают около 100 новых резидентов. "Говоря языком цифр, в целом в стране сейчас 240 индустриальных парков, из них 72 - наши. Еще пять площадок у нас создается. Таким образом, в Подмосковье будет сконцентрировано около трети индустриальных парков страны", - пояснила министр. Сейчас в области в таких парках трудятся более 70 тысяч специалистов. Главное преимущество ГИПов - готовая инфраструктура. По сути, компаниям остается только завезти оборудование, нанять сотрудников, и можно начинать работу. Такой формат особенно удобен для малого и среднего бизнеса. Кроме того, резидентам предоставляют льготы: для производителей робототехники аренда помещения стоит всего 1 рубль за квадратный метр.

Развитие таких площадок тесно связано с другими крупными инфраструктурными проектами Подмосковья. Создавая индустриальные парки, обязательно прокладываются дороги и коммунальные сети. Например, рядом с "Титаном" проходит Южно-Лыткаринская автодорога, которая после окончательного открытия станет дублером МКАД. А для площадки "Есипово" построили новые дороги и транспортную развязку с Ленинградским шоссе. "Изначально все это было для резидентов парка, но сейчас дорожная сеть активно используется всеми автомобилистами. Это заметно улучшило транспортную доступность к близлежащим населенным пунктам", - рассказала министр.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > rg.ru, 1 сентября 2026 > № 4887574

Сверхурочные по-новому. Какие изменения ждут работников и работодателей в сентябре

В России появились новые лимиты на сверхурочную работу

Ольга Игнатова

С 1 сентября 2026 года существенно изменятся правила сверхурочной работы.

По действующим правилам переработка должна составлять четыре часа за два дня подряд. Всего за год можно перерабатывать 120 часов. После вступления в силу поправок в Трудовой кодекс дневной предел переработок составит четыре часа, а годовой лимит в отдельных случаях можно будет увеличить до 240 часов. "Но это должно быть предусмотрено коллективным договором или отраслевым соглашением, а после первых 120 часов сверхурочной работы потребуется письменное согласие работника. Каждый час сверх 120 часов должен оплачиваться минимум в двойном размере", - пояснил "РГ" вице-президент Международной ассоциации медиаторов "Сила Диалога" Дмитрий Хрулев. Для ряда работников годовой предел в 120 часов сохранится, включая сотрудников с вредными условиями труда подклассов 3.3 и 3.4. Дополнительная гарантия появится у тех, кого привлекают к работе сверх 120 часов в год, - они смогут получить один рабочий день для диспансеризации с сохранением среднего заработка.

Еще одна сентябрьская поправка касается неполного рабочего времени. Беременные, один из родителей ребенка до 14 лет, родитель ребенка-инвалида до 18 лет и работник, который ухаживает за больным членом семьи по медицинскому заключению, уже имеют право требовать такой режим. С сентября работодатель должен будет принять решение по письменному обращению этих категорий работников максимум за пять рабочих дней. Меняются и правила отзыва из отпуска работников на вредных и опасных работах. Сейчас действует абсолютный запрет на отзыв их из отпуска. С сентября отзыв станет допустим в исключительных ситуациях, связанных с предотвращением аварии или катастрофы, устранением их последствий либо последствий стихийного бедствия. Согласие работника сохраняет значение, а часы работы во время такого отзыва должны оплачиваться минимум в двойном размере.

Также меняются правила, связанные с приемом на работу и сокращением. "Испытательный срок нельзя будет устанавливать женщине, у которой есть ребенок младше трех лет. Сейчас такая гарантия действует для женщин с детьми до полутора лет. Запрет для беременных сохраняется. Поправка касается именно женщин с детьми до трех лет", - уточнил юрист Тимур Маршани. А вот на отцов "в декрете" такая гарантия не распространяется.

Расширяются возможности малого бизнеса заключать срочные трудовые договоры по соглашению сторон. Сейчас специальное основание действует для работодателей с численностью сотрудников до 35 человек. С сентября порог увеличится до 70 работников. Для розничной торговли и бытового обслуживания сохранится отдельный предел в 20 сотрудников. "Само наличие у работодателя такого права еще не означает, что любой трудовой договор можно сделать срочным по одностороннему решению", - добавил юрист.

Отдельная поправка касается сокращений. В перечень работников, имеющих преимущественное право остаться на работе при равной производительности труда и квалификации, включат сотрудников, которые вернулись к работе после приостановления трудового договора. Речь идет о возвращении после прохождения определенных видов военной службы или добровольного содействия Вооруженным силам и Росгвардии.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 1 сентября 2026 > № 4887558

Популярная сеть ресторанов возвращается в ОАЭ

Сеть ресторанов мексиканской кухни возвращается на рынок ОАЭ.

Сеть ресторанов быстрого питания Taco Bell вернется на рынок ОАЭ спустя 14 лет после ухода из страны в 2012 году. Компания Americana Restaurants объявила о заключении партнерского соглашения с Taco Bell UK and Europe Ltd для поэтапного возвращения бренда в регион. Запуск начнется с Эмиратов с последующим расширением сети на другие страны Персидского залива.

Ранее точки Taco Bell работали в Дубае и других эмиратах. С момента их закрытия локальный рынок продемонстрировал растущий интерес к мексиканской кухне, о чем свидетельствует появление сети Chipotle в 2014 году. Оператором проекта выступит Americana Restaurants, уже успешно управляющая сетями KFC и Pizza Hut на Ближнем Востоке.

Председатель совета директоров Americana Restaurants Мухаммед Алаббар подчеркнул, что Дубай открыт для смелых концепций, поэтому первый ресторан, вероятнее всего, откроется именно здесь. По его словам, бренд ориентирован на молодую аудиторию, ценящую яркие вкусы и нестандартный подход. Генеральный директор Taco Bell Шон Тресвант добавил, что компания намерена использовать рынок ОАЭ для укрепления международных позиций, отметив 64-летнюю историю создания любимого потребителями бренда.

В настоящее время по всему миру действует более 9 тыс. ресторанов Taco Bell, из которых свыше 1,2 тыс. расположены за пределами США. Точные адреса и даты открытия новых заведений в ОАЭ пока официально не раскрываются.

Названы самые востребованные специалисты в малом и среднем бизнесе

Ольга Игнатова

С начала года на российском рынке труда было размещено почти 2 млн вакансий от среднего, малого и микробизнеса. Об этом "Российской газете" рассказали аналитики ведущей платформы онлайн-рекрутинга hh.ru.

"В январе на hh.ru было открыто более 250 тыс. вакансий в сегментах среднего, малого и микробизнеса, к июлю этот показатель вырос до 300,5 тыс., что на 18% выше, чем в начале 2026 года. Пиковые значения пришлись на апрель - июль, когда ежемесячный объем стабильно превышал 280 тыс. предложений", - пояснила директор по исследованиям hh.ru Мария Игнатова.

Каждое второе предложение о работе публикует малый бизнес. За январь-июль 2026 года компании малого бизнеса разместили более 990 тыс. вакансий. Сегмент микробизнеса также показывает уверенный рост: с 88,2 тыс. в январе до 103,8 тыс. вакансий в июле, что подтверждает в том числе высокую деловую активность небольших компаний. Средние компании сохраняют стабильное присутствие на рынке с ежемесячным объемом 42-49 тыс. вакансий. "Таким образом, рынок труда малых и средних предприятий в 2026 году характеризуется устойчивой положительной динамикой", - отмечает Мария Игнатова.

Лидерами спроса на кадры во всех сегментах остаются строительство и информационные технологии

Чаще всего работников ищут в строительство, недвижимость и эксплуатацию, информационные технологии, розничную торговлю, а также гостиничный и ресторанный бизнес, медицину и фармацевтику.

Сегодня, по данным Единого реестра субъектов МСП, в небольших предприятиях занято около 19 млн человек - примерно треть от всех работающих в стране. "Лидерами спроса во всех сегментах - от микропредприятий до среднего бизнеса - остаются строительство и информационные технологии. Экономика перестраивается на инфраструктурные проекты и технологический суверенитет, где требуются инженеры, прорабы, архитекторы, разработчики и IT-специалисты. Смягчение денежно-кредитной политики (ключевая ставка снижена до 14,25%) поддерживает инвестиционную активность, хотя и не решает кадровую проблему", - отмечает руководитель информационного отдела независимого профсоюза "Новый Труд" Мария Коледа.

Однако структура спроса заметно различается в зависимости от размера компании. Для среднего бизнеса строительство -это работа по крупным контрактам и девелоперским проектам. Для малого и микробизнеса - ремонт, отделка, частные заказы и субподряд.

В IT-отрасли схожая картина: средний бизнес разрабатывает сложные продукты и системы, а малый и микробизнес закрывают нишевые задачи: веб-разработку, мобильные приложения, внедрение и обслуживание готовых решений.

"Причины различий - в масштабе задач, бюджетных ограничениях и модели управления. Чем крупнее компания, тем сложнее и дороже ее проекты. У микробизнеса нет ресурсов для дорогих специалистов, поэтому он ориентируется на массовые позиции или ищет исполнителей через платформы. В небольших компаниях решения о найме часто принимаются единолично собственником - это делает процесс гибким, но создает риск субъективных ошибок", - отмечает Коледа. И добавляет, что государство целенаправленно стимулирует МСП в приоритетных отраслях (обрабатывающая промышленность, ИТ, туризм), что создает дополнительный спрос.

Формируется "лестница" занятости: специалист может начать с простых задач в микробизнесе, наработать опыт и перейти в малый, а затем и в средний бизнес. Растет значение платформенной занятости, которая помогает МСП искать исполнителей, заменяя полноценный HR-отдел.

19 миллионов россиян работают на небольших предприятиях

Однако официальная статистика фиксирует лишь часть рынка. Параллельный слой занятости создает платформенная экономика - самозанятость, фриланс, исполнители на цифровых площадках. По данным ФНС, к августу 2026 года число самозанятых в России превысило 17,2 млн человек, при этом около 60% работающих самозанятых трудятся через цифровые платформы. "Поэтому регулирование должно быть дифференцированным, учитывающим значимость гибких форматов труда. Рынок труда меняется быстрее, чем успевает законодательство, и игнорировать этот разрыв - значит рисковать устойчивостью всей системы занятости", - подчеркивает представитель профсоюза.

По мнению управляющего партнера "Main Division",члена Генерального совета "Деловой России" Андрея Глушкина,рост числа вакансий в малом и среднем бизнесе отражает не только сезонный найм, но и устойчивое оживление предпринимательской активности.

"Для рынка это важный сигнал: бизнес не ограничивается заменой выбывающих сотрудников, а формирует кадровый резерв под новые проекты, рост заказов и расширение присутствия в своих сегментах", - отмечает он.

Особенно показателен, по его мнению, спрос на специалистов в строительстве, недвижимости, ИТ, торговле, медицине и фармацевтике. Это отрасли, где рост напрямую связан либо с развитием инфраструктуры и услуг, либо с цифровизацией процессов, либо с необходимостью поддерживать высокий уровень операционной деятельности. При этом именно малый бизнес формирует каждую вторую вакансию в СМБ, а рост предложений от микропредприятий подтверждает: в найм включаются не только крупные игроки рынка, но и компании на ранних стадиях развития.

В то же время увеличение числа вакансий не означает автоматического улучшения ситуации для работодателей. Скорее, оно указывает на усиливающуюся конкуренцию за людей: небольшим компаниям все сложнее привлекать квалифицированных специалистов только уровнем зарплаты. Поэтому ключевым фактором становятся гибкие условия, понятная карьерная траектория, скорость принятия решений и сильная корпоративная культура. "В ближайшие месяцы именно способность быстро закрывать критические позиции будет определять, сможет ли МСБ превратить растущий спрос в реальный рост бизнеса", - уверен Андрей Глушкин.

Для промышленных предприятий МСБ сегодня особенно остро стоит вопрос дефицита квалифицированных производственных и инженерных кадров, добавляет генеральный директор "НК КРOН" Владимир Пряхин.

Наиболее востребованы сварщики, слесари-сборщики, инженеры-конструкторы и технологи. В целом по отрасли к этому перечню можно добавить операторов станков с ЧПУ. При этом дефицит касается не просто специалистов по профессии, а сотрудников с практическим опытом, способных быстро включаться в производственный процесс и работать с современным оборудованием.

"Строительство сегодня - одна из самых быстрорастущих отраслей, и это напрямую влияет на кадровый спрос. Мы видим это по темпам строительства в стране, да и внутри компании, например, количество вакансий не сокращается, а наоборот - мы планируем увеличивать штат. При этом сложности с поиском специалистов никуда не делись: всегда был, есть и будет высокий спрос на узкопрофильных экспертов, например, инженеров по сетям, которых крайне непросто найти", - делится директор по персоналу компании "Практика" Мария Калистратова.

Если говорить о ближайших трендах, то, по ее мнению, особую ценность приобретут AI-дизайнеры, креаторы и BIM-специалисты, которые сопровождают девелопера на всех этапах и создают единую интерактивную модель объекта. Но при этом нельзя забывать и о рабочих специальностях: электромонтерах, мастерах, которые остаются критически важными. "Их поиск может быть затруднен тем, что молодежь сейчас сложнее заинтересовать такими профессиями, ведь они все чаще уходят в разработку и искусственный интеллект", - отмечает представитель бизнеса.

На острове Саадият в Абу-Даби, на базе отеля Bloom Arjaan by Rotana, открыли новый ресторан полного дня Distrikt Social. Заведение сочетает в себе ресторан, кофейню и коворкинг, где оборудованы отдельные зоны для приема пищи, рабочие пространства и центральный бар. Заведение также позиционируется как pet-friendly.

Меню разработал шеф-повар Рене Миллан. В него вошли блюда с международными и локальными мотивами, включая полезные завтраки и боулы, закуски, блюда для позднего ужина и специализированный кофе. Среди фирменных позиций – тост с медом Hokkaido, тостада с тунцом, тайский салат, куриные тако, блюда из коротких ребер и баскский чизкейк.

В заведении также представлена подборка напитков, включая безалкогольные варианты. В дальнейшем здесь планируют проводить тематические вечера и различные мероприятия.

Ресторан стал частью нового отеля Bloom Arjaan by Rotana на Саадияте. Отель на 217 номеров начал принимать гостей летом 2026 года. В его номерном фонде – студии, апартаменты с одной и двумя спальнями, гостиничные номера и люксы. Концепция объекта сочетает формат длительного проживания с гостиничным сервисом.

Нейросети помогают бережливому производству в Волгоградской области

Роман Мерзляков

С 2019 года в России началась реализация нацпроекта "Производительность труда". Устранить потерю времени и материальных ресурсов можно за счет улучшения логистики, ликвидации лишнего согласования, использования более нового оборудования. А недавно к перечню инструментов добавился искусственный интеллект. На эту тему сказано больше, чем сделано. Нейросети в ажиотаже принялись внедрять и там, где без них можно обойтись. Но все же мы нашли немало примеров, когда ИИ действительно помогает бизнесу быть эффективнее.

- Эффективности и производительности без современных технологий не будет. Чтобы выжить на рынке, мы должны учиться анализировать свои бизнес-процессы и грамотно внедрять инструменты на базе искусственного интеллекта, - сказал директор центра поддержки предпринимательства "Мой бизнес" Андрей Кравцов. - Мы знаем, что их применяет и парк, и оператор школьного питания, и ресторанный бизнес. Если какой-то процесс выполняли 30 человек, то сейчас это делают пятеро. Но это не сокращение, а перераспределение персонала. У нас в экономике нехватка людей: на начало года требовалось три миллиона человек в стране. Поэтому остро стоит вопрос их замещения с помощью технологий.

Впрочем, как увидим, и к увольнению использование ИИ тоже приводит.

Генеральный директор волгоградской компании Степан Овчинников защитил диссертацию по искусственному интеллекту еще в 2007 году - и вот дождался качественного прорыва в этой сфере. Он разработал интерактивную панель руководителя, на которой компактно расположены все интересующие его данные за этот год и за предыдущий, чтобы можно было отслеживать динамику. Сколько совершено сделок, сколько дней, писем, встреч и звонков уходит на одну сделку, каков средний чек - все данные собираются в график. Кроме того, глава фирмы может на одном экране сравнить рабочие показатели сотрудников. И с опорой на них принять кадровые решения. Надеемся, лучших премировали. Но пять человек, чьи результаты были слабее, оказались свободными агентами на рынке труда.

- В своей практике мы начали активно использовать искусственный интеллект и помогаем нашим партнерам внедрять его в работу. Сейчас ведется несколько перспективных разработок по системам стратегического планирования, - рассказал "РГ" ведущий эксперт программы "Лидеры производительности" Вадим Апрелков. - Это помогает освободить человека от рутинной работы, которую может делать цифровая оболочка. В одной региональной транспортной компании время работы с их заказчиками от фактической передачи груза до подписания акта и оплаты сократилось с месяца до двух дней. А это, естественно, деньги. На производстве же сокращение простоев позволяет увеличить выпуск продукции до 30 - 40 процентов в зависимости от отрасли.

По словам главного процессного аналитика волгоградского производителя кормов Руслана Усатого, ИИ активно используется для оптимизации внутренних процессов. Вся фактура для анализа заливается в нейросеть в обезличенном виде, чтобы избежать утечки. Кроме того, как раз готовится продукт для клиентов. Это целый комплекс экспресс-анализа питательности комбикормов. Нейроанализатор собирает данные о сырье, дальше в дело вступает большая языковая модель, которая анализирует, насколько эта информация соответствует общемировым значениям. Это помогает определить правильность рецептов и увидеть что-то подозрительное, свидетельствующее о возможном фальсификате. Если бы решали проблему традиционным способом, то потребовалась бы целая лаборатория.

Торгово-промышленная палата Волжского предложила цифровой сервис для деловых контактов. Можно сказать, что это сайт знакомств для бизнеса. Вы заполняете свой профиль, указываете виды экономической деятельности и отмечаете, кого хотите найти. Например, вам нужна строительная организация. Система подбирает потенциальных партнеров. После видеозвонка программа оставит участникам выжимку из стенограммы переговоров.

Как объяснил продакт-менеджер отдела разработки группы компаний Вадим Лукин, в их организации нашли удачное цифровое решение для отдела продаж. Коммерческие предложения очень большие, по семь-десять тысяч позиций. Цены нужно все время сравнивать с конкурентами, чтобы реагировать на рыночные колебания. В ручном режиме это очень тяжелый и нудный труд. Специальный анализатор сопоставляет ценники по открытым источникам и подсвечивает только те товары, по стоимости которых есть расхождение от 20 процентов. И их уже проверяет менеджер.

- И для одной международной компании мы сделали разработку. Техзадания пишут в свободной форме и на разных языках. И специально обученный человек оформлял это все под номенклатуру предприятия. Теперь все автоматически переводится на русский язык и в систему расчета заказчика. Увеличилась конверсия, сотрудники могут обрабатывать больше заявок, - говорит Лукин.

Еще одна фирма успешно торгует на маркетплейсах. Но в этом бизнесе важна связь с клиентами, которые активно оценивают товар и пишут комментарии. Не всегда с благодарностью. Специалисты компании уже не справлялись с растущим валом отзывов. За год количество комментариев превысило миллион. Формальные отписки бросались пользователям в глаза и не способствовали доверию к бренду.

На помощь пришла нейронка, которая сортировала отзывы на положительные, нейтральные и отрицательные и выдавала персонализированные ответы. Платная языковая модель обошлась в десятки раз дешевле, чем штат людей, выполнявших ту же задачу. Покупатели увидели, что их претензии разбирают и учитывают при улучшении продукта. Это отразилось в увеличении среднего чека.

Комментарий

Антон Тюков, генеральный директор ИТ-компании:

- Существует много рисков, когда, например, люди выдают результаты работы ИИ за свои. Однако через пять лет или даже быстрее появятся организации, которые будут существовать не в традиционном виде с офисами, а почти полностью на базе ИИ.

Правительство направило 3,5 млрд рублей на развитие бизнеса в моногородах

Владимир Кузьмин

Правительство направило новое финансирование на кредитование крупных инвестиционных проектов, а также поддержку малого и среднего предпринимательства в моногородах.

Принципиально повысить качество и стандарты жизни людей, поддержать желание молодежи остаться в родном городе, поселке, связать с малой родиной свое будущее - это задача, поставленная президентом, напомнил в понедельник премьер-министр Михаил Мишустин на совещании со своими заместителями.

Особенно актуально это для моногородов, где экономику определяют отдельные крупные предприятия. В таких населенных пунктах кабмин помогает созданию новых сфер деятельности, не связанных с градообразующей организацией, в том числе через налоговые и имущественные преференции. "За 12 лет на поддержку таких городов из бюджета было выделено свыше 30 миллиардов рублей, - сказал премьер. - Благодаря чему частные вложения превысили четверть триллиона рублей, и там появилось около 45 тысяч рабочих мест".

Власти продолжат программу предоставления малому бизнесу в моногородах и особых экономических зонах льготных кредитов и банковских гарантий, на эти цели направят 3,5 миллиарда рублей, сообщил Мишустин. Решение, как он ожидает, поможет улучшить экономику в таких населенных пунктах, поддержать проживающих там граждан, создать новые производства и новые услуги.

Крупные инвестиционные проекты в стране тоже получают дополнительные стимулы от правительства. Эффективным инструментом в этой работе стала Фабрика проектного финансирования ВЭБ.РФ, считает премьер. Институт развития, рассказал он, получит на выполнение текущих планов около 40 миллиардов рублей. Финансирование будет использовано на возмещение расходов в связи с предоставлением кредитов и займов. "Это поможет реализации национального проекта "Эффективная и конкурентная экономика", - подчеркнул глава правительства. - В субъектах РФ будут созданы крупные предприятия и, как следствие, дополнительные рабочие места. Это укрепит технологический и промышленный суверенитет страны".

Решение поможет улучшить экономику в моногородах

Точечную поддержку решено оказать Республике Тыва. Михаил Мишустин заезжал туда в июле и ознакомился с рядом проектов в сфере дорожного и жилищного строительства, благоустройства общественных пространств. Помогает таким планам индивидуальная программа социально-экономического развития региона, инфраструктурные бюджетные кредиты, а также льготная ипотека по ставке 2%. "По ней уже оформлено свыше 3,3 тысячи займов. Решением главы государства она была расширена еще на одну тысячу кредитов, которые предполагается выдать в текущем году", - напомнил премьер-министр. В этой связи бюджет республики получит для софинансирования расходов свыше 500 миллионов рублей. "Чтобы люди, которые хотят жить в новой квартире или доме, могли воспользоваться ипотечной программой без проволочек", - заключил Мишустин.

Минфин разработал меры поддержки бизнеса, пострадавшего от БПЛА. Подробности инициативы

Какую поддержку окажут бизнесу, пострадавшему от атак беспилотников на склады WB

Кирилл Каштанов

Минфин подготовил меры поддержки бизнеса, пострадавшего от атак БПЛА на склады Wildberries. Постановления, как сообщили в пресс-службе министерства, внесены в правительство РФ. Кроме того, власти проработают меры поддержки селлеров Ozon при поступлении таких обращений.

Разработанные Минфином меры предусматривают отсрочку на 12 месяцев по уплате НДС (кроме уплачиваемого при импорте. - Прим. "РГ"), налога на прибыль и налога при применении упрощенной системы налогообложения (УСН) и автоматизированной УСН. Также отсрочка будет распространяться на страховые взносы. Приостановятся до конца года и налоговые проверки бизнеса, пострадавшего в результате атак беспилотников на инфраструктуру маркетплейса. Как уточнили в Минфине, поддержку получат юрлица и индивидуальные предприниматели (ИП), сумма понесенного ущерба которых выше 5% их годового дохода.

"Отсрочка коснется ряда налогов и авансовых платежей по указанным налогам, подлежащих уплате с августа 2026 года по июль 2027 года, с последующей рассрочкой их уплаты в течение года равными долями начиная со следующего месяца, с которого наступает срок уплаты", - объяснили в министерстве.

Кроме того, максимальные сроки, в рамках которых направляются требования об уплате задолженности, продлеваются на шесть месяцев.

Отдельные решения приняты для поддержки Wildberries. До 28 июля 2027 года продлеваются сроки уплаты НДС (кроме уплачиваемого при ввозе товаров в Россию), налога на прибыль, страховых взносов, авансовых платежей по указанным налогам, подлежащих уплате в обозначенный ранее период.

По словам министра финансов Антона Силуанова, предлагаемые меры позволят снизить финансовую и административную нагрузку на пострадавших предпринимателей и обеспечить условия для восстановления их работы.

"Отсрочка, а также приостановление проверочных мероприятий дадут бизнесу возможность сосредоточить ресурсы на сохранении рабочих мест и продолжении своей деятельности", - отметил глава Минфина.

Отсрочка платежей означает не отмену, а перенос на более благоприятный для бизнеса период

Как сообщили в пресс-службе Минэкономразвития, будет также рассмотрен вопрос о мерах поддержки компании Ozon и ее селлеров при поступлении обращений. Поддержка бизнеса поможет не "просесть" ассортименту товаров и сохранить их доступность для покупателей во всех регионах страны, рассказал "РГ" глава Корпорации МСП Александр Исаевич.

"Предлагаемые государством меры важны не только непосредственно для бизнеса, торгующего через маркетплейсы, но и для потребительского рынка, в котором сегмент онлайн-торговли занимает значимую долю", - говорит Исаевич.

Как рассказал "РГ" президент Ассоциации цифровых платформ Ораз Дурдыев, селлер не существует изолированно: его трудности передаются по всей цепочке - от сокращения товарного предложения и снижения конкуренции до сложностей у поставщиков, уменьшения заказов и возможного влияния на цены и ассортимент для потребителя. Поэтому предложенные меры - это вклад в стабильность товарного рынка в целом.

"Это важный первый шаг, который открывает пространство для дальнейшей совместной работы над дополнительными инструментами поддержки бизнеса", - говорит Дурдыев.

Комплекс мер, по словам Исаевича, особенно актуален для малого и микробизнеса. Он даст продавцам возможность вернуться к текущей деятельности.

Меры поддержки важны не только для пострадавшего бизнеса, но и для всего потребительского рынка, в котором онлайн-сегмент занимает весомую долю

Со своей стороны Корпорация МСП также оказывает поддержку селлерам. На цифровой платформе МСП.РФ есть специальный "Сервис 360", где проблемам работе на маркетплейсах отведен специальный раздел.

"Через него малый и средний бизнес может обратиться к нам напрямую и получить ответ по своему обращению. Заявки от пострадавших продавцов маркетплейсов мы рассматриваем в приоритетном порядке и стараемся оказать помощь в максимально сжатые сроки", - объяснил Исаевич.

Как рассказал Дурдыев, ассоциация обозначила необходимость учитывать интересы пострадавшего бизнеса независимо от размеров и предложила широкий набор мер - от налоговых отсрочек и рассрочек до временного снижения административной нагрузки и других инструментов восстановления.

"Предложения отрасли были услышаны, и значительная часть этих подходов нашла отражение в пакете мер, который Минфин внес в правительство", - отметил Дурдыев.

Отсрочка налоговых платежей - экономически обоснованный инструмент, позволяющий синхронизировать исполнение обязательств с восстановлением доходов. Последующая рассрочка помогает избежать повторного "финансового удара" в момент возвращения бизнеса к нормальной работе и сохраняет действующие предприятия, рабочие места и будущую налоговую базу. Важно, что речь идет не о списании задолженности, а о переносе нагрузки на период, когда бизнес сможет ее обслуживать. Для экономики это значительно эффективнее, чем допустить массовое прекращение деятельности селлеров.

Рассматриваемые меры станут большой поддержкой для компаний, уверена заместитель руководителя Высшей школы экономики Москвы РЭУ им. Г.В. Плеханова Юлия Коваленко. Но важным, по ее словам, станет перечень подтверждающих документов. Для эффективного оказания помощи он должен быть идентичным для всех видов компаний, сроки рассмотрения не должны превышать 7-10 дней.

"В сложившихся условиях важно контролировать все виды поддержки, так как затраты государства будут достаточно высокими. В рамках оказания помощи также стоит производить ранжирование по мерам поддержки и тому ущербу, который был нанесен определенной компании, что также станет определенным критерием для оказания мер поддержки", - добавила эксперт.

Нейросети определят, кому и когда предлагать скидки. Поможет ли это бизнесу?

Интернет-магазины смогут автоматически распределять бюджет на скидки

Татьяна Самусенко

Интернет-магазины начинают передавать искусственному интеллекту (ИИ) принятие решений о том, кому и на какие товары предоставлять скидки. Алгоритмы анализируют поведение покупателей и распределяют скидки так, чтобы получить максимальный эффект для бизнеса.

Так, интернет-магазины смогут поручить распределение скидочного бюджета алгоритму, чтобы тратить те же деньги на скидки, но получать больше продаж. Такой инструмент в закрытом тестировании запустил "Яндекс", сообщили "РГ" в пресс-службе компании. В его основе лежит ИИ-модель, которая анализирует данные о покупательском поведении и распределяет скидочный бюджет.

Сегодня такую логику маркетологи выстраивают вручную. Они анализируют, где скидка сработает лучше, а где не принесет ощутимого эффекта. Модель берет эту часть работы на себя и учитывает множество факторов одновременно: например, может определить, что скидку стоит дать новому покупателю, который еще не совершал заказ у бренда, или тому, кто давно не покупал у бренда.

Сейчас скидки, рассчитанные моделью, показываются в объявлениях на поиске. В будущем механизм планируют распространить на органическую поисковую выдачу и на предложения, которые Алиса AI делает пользователю в диалоге.

При этом многие покупатели и сегодня перед покупкой специально ищут акции, промокоды и спецпредложения. Спрос на такие механики остается стабильно высоким, а персонализация скидок с помощью искусственного интеллекта становится маркетинговым инструментом.

Принципиальное изменение новой механики заключается в том, что скидка перестает быть запертой внутри одной площадки или клиентской базы одного ретейлера - она появляется прямо в объявлениях, которые формирует и показывает ИИ-агент, объясняет глава Ассоциации цифровых платформ (АЦП) Ораз Дурдыев. По его словам, в результате выигрывают обе стороны: покупатель получает наиболее релевантное предложение в момент принятия решения, а магазин получает доступ к своей целевой аудитории, до которой раньше было значительно сложнее дотянуться.

"Снижение цены для конкретного покупателя и массовые скидки - это два разных инструмента, каждый из которых решает свою задачу. Когда нужно распродать остатки старой коллекции, логично объявить масштабную акцию на весь ассортимент. Но если цель - привлечь новых клиентов или вернуть "спящих", возникает задача точечной работы с маркетинговым бюджетом. Автоматизация этих процессов позволяет бизнесу заметно оптимизировать и бюджет, и усилия", - говорит Дурдыев.

По словам эксперта, маркетинговые акции и персональные предложения не являются ценовой дискриминацией. Скидка новичку, возвращающемуся клиенту или покупателю, который давно не совершал заказ, - это стандартный инструмент привлечения, существовавший задолго до появления алгоритмов.

Искусственный интеллект будет предлагать персональные скидки, чтобы привлечь новых клиентов

Для оценки того, насколько скидка действительно может повлиять на решение о покупке, используются разные сигналы покупательского поведения: какие товары человек смотрит, как долго изучает характеристики, сравнивает ли модели между собой, добавляет ли товар в корзину, возвращается ли к нему повторно, какие категории покупал раньше и как реагировал на предыдущие предложения.

"Важно понимать, что сама по себе скидка не всегда является главным фактором выбора - часто покупателю важнее получить уверенность в правильности решения, удобные условия доставки, дополнительный сервис или понятную рекомендацию. Персональные предложения потенциально могут быть эффективнее массовых акций за счет более точного распределения маркетингового бюджета", - рассказал Директор по маркетингу "М.Видео" Андрей Скачек.

В пресс-службе Ozon отмечают, что сегодня рынок движется к более персонализированному покупательскому опыту. На платформе искусственный интеллект уже активно используется в поиске и рекомендательных системах: алгоритмы анализируют сотни миллионов событий на площадке и помогают пользователям быстрее находить нужные товары с учетом цены, рейтинга, скидок и других параметров. За последний год количество заказов из рекомендаций на главной странице выросло в 5,5 раза, а доля оборота, которую приносят рекомендации, увеличилась почти на 60% - с 7% до 11% от всего оборота платформы.

"При этом такие технологии должны работать именно как управляемый инструмент для бизнеса. Продавцу важно сохранять контроль над бюджетом, маржинальностью и условиями акции, а покупателю - видеть понятную финальную цену и прозрачные условия предложения", - указывают в компании.

Также в "Золотом Яблоке" положительно отозвались о перспективах персонализации и подчеркнули, что компания активно работает в этом направлении. В частности, во многом на персонификации и геймификации построена программа лояльности ретейлера. Она предлагает клиентам систему двойных персональных выгод за каждую покупку, а также свободный выбор бенефитов из онлайн-раздела.

В целом о поведении покупателя позволяет понять прошлое и текущее транзакционное поведение клиентов. Директор департамента CVM и персонализации MAGNIT OMNI Евгений Семин говорит, что такие данные позволяют предсказать, какие предложения покупателю будут релевантны, на что он скорее всего откликнется, а на что - нет. Но также важны история взаимодействия с приложением и история откликов на предложения выгоды в прошлом. По данным компании, конверсия персональных выгод в разы превышает показатели массовых предложений, особенно в ретейле и других бизнесах с большой линейкой продуктов.

Доцент Лебединская назвала три главные причины закрытия кафе в городах России

Любовь Капустина

Наверное, многие сталкивались с такой ситуацией: собрались перекусить в любимое кафе, пришли на знакомое место, а кафе-то там и нет. Вместо него - совсем другое заведение либо пустующее помещение. Как следует из анализа геосервиса 2ГИС (есть в распоряжении "РГ"), за последний год число кофеен и ресторанов быстрого питания в крупнейших городах сократилось на три процента, ресторанов - на четыре процента, а кафе - на шесть процентов. Почему так происходит, объяснили эксперты.

По данным геосервиса, в августе 2026 года в городах-миллионниках работают 97,1 тысячи заведений общепита.

За последние 12 месяцев - с августа 2025 года по август 2026-го - суммарное количество заведений в 16 крупнейших городах сократилось менее чем на 1%.

В двух из 16 миллионников количество точек общепита заметно прибавилось - на 5% и 3% - в Ростове-на-Дону и Челябинске соответственно.

В Москве картина стабильна: число точек общепита осталось практически неизменным, прибавив менее десятой процента. В Санкт-Петербурге, как и еще в пятерке миллионников, количество заведений сократилось в диапазоне от 1% до 2%.

Наиболее заметное среди других миллионников сокращение общего количества точек общепита - в Волгограде (на 4%), Самаре и Омске (по -3%).

Как изменились основные сферы общепита?

Число кофеен в крупнейших городах сократилось за последние 12 месяцев на 3%, до 7,7 тысячи точек. В большинстве миллионников количество таких заведений растет, наиболее заметно - в Ростове–на–Дону (+47%, 450 точек), Воронеже (+14%, более 200) и Уфе (+11%, около 200). Наиболее сильное сокращение числа кофеен наблюдается в Москве: на 15%, 2,5 тысячи кофеен на август 2026 года. В Санкт–Петербурге количество таких заведений не изменилось и составляет 1,6 тысячи точек.

Число ресторанов быстрого питания в городах–миллионниках сократилось за год на 3% - до 24,5 тысячи точек к августу 2026 года. Наибольший рост зафиксирован в Ростове–на–Дону и Екатеринбурге - по 3%, 923 и 1,3 тысячи заведений. Самое заметное сокращение - в Омске (-7%, почти 900 точек) и Волгограде (-6%, 650). В Москве число заведений быстрого питания снизилось на 4% (8,1 тысячи точек), в Санкт–Петербурге - тоже на 4% (3,5 тысячи).

Число кафе в городах–миллионниках сократилось за последние 12 месяцев на 6%, до 12 тысяч точек. Наибольший рост наблюдается в Челябинске (+3%, около 300 заведений) и Уфе (+2%, 400). Самое заметное сокращение - в Новосибирске (-15%, более 500) и Москве (-10%, 3,9 тысячи). В Санкт–Петербурге число кафе снизилось на 4%, до 2,5 тысячи заведений.

За последние 12 месяцев количество ресторанов в миллионниках сократилось на 4%, до 7,1 тысячи точек. Рост наблюдается в двух городах: Омске (+6%, более 100 ресторанов) и Ростове–на–Дону (+2%, около 250). В большинстве миллионников показатель снизился, сильнее всего - в Перми (-12%, более 100) и Новосибирске (-8%, 200). В Москве число ресторанов уменьшилось на 5% и составляет около 2,8 тысячи точек, в Санкт–Петербурге - на 3% (1,7 тысячи).

Что говорят эксперты

Комментируя приведенные цифры, доцент кафедры статистики РЭУ имени Г.В. Плеханова, кандидат экономических наук Ольга Лебединская обращается к истории.

"Система общественного питания в России формировалась под влиянием ряда историко-экономических факторов: сплошная приватизация советских столовых в 90-е, приход западных франшиз, бурное развитие e-commerce и доставки в 2020-2024 годах", - поясняет она.

Если бы ключевые развилки в истории страны или экономике пошли иначе, российский общепит сегодня мог бы развиваться по одному из четырех альтернативных сценариев.

Южно-европейский вариант. В каждом квартале работал бы свой семейный ресторанчик с меню из пяти-семи блюд, где хозяин сам стоит за стойкой, а клиенты - это соседи, формирующие стабильный локальный трафик без огромных трат на маркетинг и агрегаторы доставки.

Азиатско-сингапурский вариант. Вместо фудкортов в торговых центрах главными точками притяжения стали бы крытые городские рынки-площадки, где десятки независимых поваров готовят доступную еду (пельменные, чебуречные, супные) с жесточайшим контролем качества, но минимальным чеком.

Скандинавский сценарий. Ресторанный рынок был бы узким и премиальным (для редких выходов), а 80% рынка занимали бы высокоавтоматизированные фабрики-кухни, поставляющие здоровые готовые обеды в офисы, учебные заведения и дома по подписочной модели с минимальной наценкой.

Американский сценарий. Вместо мелких кофеен в спальных районах и дарккитченов рынок был бы перенасыщен форматами Drive-thru (автокассы), крупными семейными дайнерами вдоль шоссе и придорожными ресторанными кластерами с огромными парковками.

"В РФ рынок общепита развивается по собственному, гибридному сценарию. Россия стала одной из самых передовых стран мира по технологичности и скорости доставки еды, но расплатилась за это вымыванием независимого малого ресторанного бизнеса", - говорит Лебединская.

Намечается четкая смена тренда: от фазы интенсивного роста рынок перешел к охлаждению и высокой ротации. Если в 2024 году рост оборота ресторанного рынка достигал 12-14%, то по итогам 2025-го он составил лишь 2,6% в сопоставимых ценах. За первые пять месяцев 2026 года количество закрытых точек общепита в РФ выросло почти на 33% относительно аналогичного периода 2025 года.

"Наличие проблем на данном рынке очевидно, и все они привели к "идеальному шторму" на рынке кофеен. Самая острая проблема сектора - кадровый голод. Линейный персонал (повара, бариста, официанты) перетекает в курьерские службы и складскую логистику, где стартовые ставки бывают выше", - продолжает эксперт.

Вторая по значимости проблема - рост цен на ключевые ингредиенты (какао, кофейные зерна, молочную продукцию, мясо, импортные соусы) на 15-30%. В результате классические полноформатные кофейни проигрывают по трафику быстрой покупке кофе на АЗС, в ретейле. А в войне за "утренний кофе" все чаще побеждают кофейни самообслуживания и даже отделы готовой еды в супермаркетах, которые предлагают сопоставимое качество за 150-250 рублей.

Россияне реже совершают импульсивные походы в рестораны и сокращают необязательные расходы в семейном бюджете

"Очевидно, что происходит пересмотр модели потребления: посетители реже совершают импульсивные походы в ресторан и стараются сокращать "необязательные" расходы в ежедневном бюджете. В результате на рынке останутся только те кофейни, которые предложат либо максимальную эффективность и низкую цену (ретейл, дарккитчены, стрит-фуд), либо уникальный эмоциональный опыт и атмосферу, за которые гость готов сознательно платить премию, сокращая другие "необязательные" расходы", - резюмирует Лебединская.

Создатель индустриальной платформы "Постмаркетинг" Игорь Бевзенко, в свою очередь, обращает внимание на ошибки планирования бизнесов в общепите.

"Большие и малые компании ошибочно приняли краткосрочный всплеск потребления за долгосрочный тренд. На основании наблюдения "ой, как пошли продажи" они увлеченно принимали решения о масштабировании моделей, развитии новых продуктов и расширении штата", - отмечает он.

То есть первая точка продаж еще не успела показать прибыль, а уже брались инвестиции под открытие десяти следующих. "Топ-менеджмент стал заложником обещаний, данных акционерам и инвесторам. Таким образом многие бизнесы просто загнали себя в тупик, выстраивая пирамидки из потенциально убыточных заведений", - говорит Бевзенко.

Катализатором "заката" заведений общественного питания стало развитие формата магазинов у дома и категории готовой еды внутри них. Таким образом, сейчас бизнес в общепите и ретейле проходит испытание условиями реальной конкуренции.

"Их финансовые модели проходят пробу на крепость и, разумеется, самые слабые концепции вынуждены будут уйти с рынка. Сегодня предложение в этих сегментах выше, чем платежеспособный спрос, и явно пришло время балансирования рынка", - подытоживает собеседник.

Закрытие части заведений не говорит о кризисе всего рынка, уверен основатель сети ресторанов "Сытый лось" Алексей Григурко.

"На мой взгляд, это отражает естественное обновление отрасли. Ресторанный бизнес остается одним из самых конкурентных: слабые проекты, не сумевшие сформировать постоянную аудиторию или адаптироваться к росту издержек, уходят с рынка, а их место занимают новые концепции", - объясняет он.

При этом на бизнес продолжают влиять рост стоимости продуктов, логистики, аренды, а также административная нагрузка. Дополнительные требования государства, в том числе в части лицензирования алкогольной продукции, требуют от предпринимателей больше времени и ресурсов на ведение бизнеса, перечисляет ресторатор.

"В целом рынок проходит этап оздоровления. Количество заведений может уменьшаться, но качество и устойчивость оставшихся проектов будут расти", - полагает Григурко.

Почему уральские компании снизили использование цифровых технологий

Никита Кондрашин

По данным Свердловскстата, на Среднем Урале сокращается доля организаций, использующих цифровые технологии: если в 2021 году анализом больших данных занималась треть предприятий, то по итогам 2025-го показатель снизился до 7,4 процента. Падение наблюдается и в использовании искусственного интеллекта (ИИ) - с 6,1 до 4,8 процента.

Тенденция неожиданная для нашего цифрового времени, однако, как оказалось, она характерна не только для Свердловской области и УрФО, но и для всей страны: за тот же срок использование ИИ в целом по России сократилось с 5,7 до 5,2 процента, а больших данных - с 25,8 до 7,4.

Компании Урала, опрошенные статистиками, ключевым препятствием для внедрения цифровых технологий называют высокие затраты. Проблемами являются и неразвитая информационно-коммуникационная инфраструктура предприятий, и нехватка специалистов. При этом многие заявляют, что не нуждаются в ИИ-технологиях.

По оценке респондентов, по итогам 2025 года наибольшая польза от внедрения ИИ - это повышение качества, эффективности производственных и бизнес-процессов. Из минусов: использование ИИ не привело к сокращению штата, себестоимости и сроков выпуска продукта.

Почему показатели снижаются? Одна из основных причин - уход с рынка западных компаний: отечественные вендоры не в состоянии быстро заполнить вакуум. Эксперты также говорят о неготовности многих фирм нести высокие затраты, в том числе на оплату труда специалистов. Впрочем, на рынке нет и достаточного количества людей с подходящими компетенциями. Некоторые компании сами запускают пилотные проекты, но по прошествии времени признают вложения нецелесообразными.

Падение показателей может объясняться и методологией подсчета. Врио руководителя Свердловскстата Владислав Дзекунскас рассказал "РГ", что респонденты, сообщая данные, сами определяют уровень использования цифровых технологий.

По мнению основателя компании "Юнисофт" Алексея Оносова, многие предприниматели не знают, с чего начать внедрение ИИ, а после первого же провала отказываются от технологии. Также бизнес и госучреждения опасаются бесконтрольной утечки данных через нейросети.

- ИИ - это прежде всего ускоритель. Но он одинаково хорошо ускоряет и порядок, и существующий в организации хаос. Чтобы получить от него устойчивый экономический эффект, компании сначала приходится наводить порядок в своих данных, ИТ-архитектуре, процессах и информационной безопасности, - подчеркивает замдиректора Центра биометрических технологий Евгений Семенов.

Основатель сети Zinin.ai Тим Зинин подтверждает: состояние документации в компаниях порой просто ужасное. А когда данные в разных отделах противоречат друг другу, ИИ-помощник выдает путаные ответы, и в итоге коллектив возвращается к прежнему способу работы.

Собеседники "РГ" подчеркивают: важно разделять, кто использует цифровые технологии - сама организация или ее сотрудники.

- СМИ сообщали, что ИИ используют более 70 процентов отечественных компаний. Но речь не о том, что технология внедрена вендором в бизнес-процессы компании-заказчика, а о том, что ее сотрудники активно пользуются нейросетями для упрощения базовых рутинных операций. Но вряд ли можно считать это внедрением ИИ. Такая картина не только на Урале, но и в целом по стране, - поясняет руководитель финтехкомпании MoneyCat Александр Мезенцев.

Эксперты уверены: развивать технологии ИИ и Big Data необходимо - это вопрос конкурентоспособности завтрашнего дня, но вкладываться в эти направления нужно сегодня. Пока активнее всего по этой дороге идет крупный бизнес, который имеет как финансовые ресурсы, так и команды специалистов.

А вот гнаться за статистикой не стоит, лучше подходить к решению рационально. К примеру, если госучреждение или компания сознательно ограничивают участие ИИ в работе, опасаясь утечки данных, то это разумное управленческое решение. Внедрение любых инструментов должно быть экономически целесообразно, соответствовать реальным задачам организаций и защищать их от всех потенциальных рисков.

Спикеры также сходятся во мнении, что необходима серьезная поддержка государства: выдача грантов на пилотные проекты с анализом экономического эффекта от вложений, субсидирование затрат на обучение специалистов, создание региональных центров компетенций, где небольшая компания смогла бы получить бесплатную консультацию. Также важно определить единые правила использования ИИ в органах власти.

- Из мер поддержки на уровне регионов наиболее важно и реально работает предоставление доступной вычислительной инфраструктуры и типовых отраслевых решений, - считает Александр Мезенцев.

Прямая речь

Василий Шпак, заместитель министра промышленности и торговли РФ:

- Многие российские ИИ-решения уже доказали свою эффективность, и наша задача как министерства адаптировать эти модели под специфические задачи реального сектора. При этом государство должно взять на себя самую дорогую часть - инфраструктурные затраты. Уверен, что использование существующих российских наработок и мощностей центра коллективного пользования минпромторга позволит нам сделать ИИ не дорогой игрушкой для гигантов, а доступным стандартом для любого российского завода.

Полиция Дубая расширила функционал бюро находок, запустив полноценную курьерскую доставку забытых и потерянных вещей владельцам в любой точке Объединенных Арабских Эмиратов.

Теперь жители и туристы могут получить документы, электронику или личные предметы прямо на дом либо в офис, полностью исключив необходимость личного визита в отделение полиции.

Для оформления заявки на возврат имущества достаточно связаться с операторами единого колл-центра ведомства по короткому номеру 901. Сама передача найденных вещей происходит через официальные логистические компании, которые ранее прошли специальную аккредитацию и гарантируют полную сохранность вверенного им груза на всех этапах транспортировки.

Внедрение адресной доставки стало важным этапом масштабной стратегии правоохранительных органов по развитию интеллектуальных сервисов и глобальной оптимизации клиентского опыта. Руководство полиции подчеркивает, что новая опция существенно экономит время заявителей и делает взаимодействие с государственными структурами предельно удобным.

Тестовый запуск подобных механизмов возврата начался еще в начале текущего года для отработки логистических маршрутов. В ведомстве отмечают, что цифровизация рутинных процессов напрямую способствует повышению общего уровня удовлетворенности резидентов работой правоохранительных и экстренных служб.

Бизнес бежит от налоговой нагрузки в более гибкие формы предпринимательства

Малый бизнес: юрлиц стало меньше

По данным ФНС, на текущий момент в реестре МСП числится 6,6 млн компаний и предпринимателей. За год рост составил 3,5%, но картина неоднородная. Количество индивидуальных предпринимателей рвануло вверх (+7,8%), тогда как число юрлиц заметно просело (-5,2%).

Почему так вышло? Эксперты говорят о двух факторах. Во-первых, бизнес бежит от налоговой нагрузки в более гибкие формы - ИП проще в администрировании и дает доступ к патентам. Во-вторых, сказываются старые критерии реестра: лимиты по выручке (до 120 млн для микро- и до 800 млн для малых) не индексировались с 2016 года. Из-за инфляции многие компании просто "выросли" из статуса МСП, даже не увеличив реальных объемов. Кроме того, ФНС активнее давит на схемы дробления бизнеса, что тоже заставляет предпринимателей сворачивать лишние юрлица. Предприниматели массово переходят на патент или режим самозанятости: меньше отчетности, не нужны кассы, проще платить. Хронологически это совпало с новыми правилами по НДС, которые добавили сложностей классическим компаниям.

6,6 миллиона компаний и предпринимателей числятся на данный момент в реестре МСП

Но не все объясняется техническими причинами. Эксперт проекта "Контур.Экстерн" Михаил Пархоменко напоминает: лимиты реестра не менялись почти 10 лет. Инфляция сделала свое дело - у многих организаций номинальная выручка перевалила за порог, и их просто "вымыло" из реестра. ИП в этом плане проще: у них обороты скромнее, поэтому они остаются внутри системы.

Партнер и руководитель департамента налогов и права аудиторско-консалтинговой компании Kept Михаил Орлов называет еще одну причину - борьбу ФНС с дроблением бизнеса. Налоговая научилась находить схемы, где крупный бизнес распыляется на кучу мелких ООО ради пониженных ставок. Чтобы не рисковать, компании сами закрывают такие "прокладки". Так что падение числа юрлиц на 5,2% - это не столько кризис, сколько чистка рядов от технических структур. Реальный бизнес при этом может укрупняться или трансформироваться в ИП.

Между тем в июле стартовала новая программа льготного кредитования малого и среднего бизнеса объемом 150 млрд рублей. Ставка привязана к ключевой (сейчас 14,5%), но деньги дадут не всем. Приоритет - обрабатывающие производства, IT, туризм, логистика и креативные индустрии. Остальные отрасли остаются за бортом.

Это сигнал: государство перестало раздавать помощь всем предпринимателям, как было в период ковида. Теперь поддерживают только те сектора, которые могут дать технологический прорыв или высокую маржинальность.

Бизнес бежит от налоговой нагрузки в более гибкие формы предпринимательства

Александр Чепуренко, экономист и социолог, поясняет: МСП для властей больше не самоцель, а инструмент макроэкономической политики. Мелкий бизнес с нулевой рентабельностью поддержки не дождется. Что касается кредитов, то ставка 14,5% против рыночных 20% - это ощутимая скидка. Но беда в том, что микробизнес банками практически не пользуется. Они предпочитают отсрочки от поставщиков, а не кредитные договоры.

Кого поддержат, а кто останется без кредита? Розница и бытовые услуги в списке приоритетов не значатся. Означает ли это их скорую смерть? Александр Чепуренко считает, что нет: эти сферы малокапиталоемки и живут за счет своих денег и покупательского спроса. Их здоровье зависит от зарплат в крупном секторе и бюджетников, а не от ставок ЦБ.

Получить кредит по новой программе может оказаться непросто. Дело осложняет бюрократия. В Торгово-промышленной палате опасаются, что из 150 млрд большая часть осядет в банках из-за сложных требований к залогам и долгих согласований. Эксперт предлагает решение: использовать платформу "МСП.РФ" для моментальной цифровой проверки заемщиков, чтобы сократить сроки рассмотрения заявок.

Государство теперь поддерживает только те сектора, которые могут дать технологический прорыв или высокую маржинальность

Помимо новой программы, есть еще инвесткредиты под "ключевая минус 3,5%" и зонтичные поручительства. Обычному бизнесмену в этом лесу легко заблудиться. На практике наибольшим спросом пользуются именно поручительства - они решают главную проблему: отсутствие залога. Уже заключено 6,4 тыс. таких договоров, которые обеспечили кредитов на триллион рублей. Средняя сумма - около 8 млн, и 84% получателей - микробизнес.

"ОПОРА России" отмечает, что 87% предпринимателей жалуются на рост налогового бремени. Перевесит ли дешевый кредит новые сборы и страховые взносы? Для устойчивых компаний - да, это рычаг роста. Для микробизнеса, работающего на грани, - нет. Там рост издержек может перекрыть любую выгоду от льготной ставки.

Снижения ключевой ставки до 8-10% ждут не раньше 2027 года. Но переживать о "дорогом" кредите не стоит: программа позволяет пересматривать ставку вслед за рынком, а также рефинансировать старые займы. Так что кредит не станет для заемщиков ярмом, если государство не передумает.

Валерий Выжутович

политический обозреватель

Депутаты предложили ввести кредитные каникулы для бизнеса, пострадавшего при ЧС

Наталья Чепрунова

Депутаты "Единой России" предложили предоставлять кредитные каникулы малому , среднему бизнесу, а также самозанятым, если они пострадали в чрезвычайных ситуациях. Законопроект уже внесли в Госдуму.

Пожары, наводнения, другие стихийные и прочие напасти разрушают не только жилые дома, но и сельские магазины, фермы, цеха. В проекте предлагается в таких случаях давать владельцам малых и средних предприятий, а также самозанятым 60 дней на то, чтобы договориться об изменении условий кредита. Заемщик сможет получить льготный период по кредитам без ухудшения своей кредитной истории. Сегодня у гражданина есть право один раз подать запрос об изменении условий кредита. При ЧС те, кто уже подавал запрос, лишены шанса повторно запрашивать кредитные каникулы.

Просрочка по кредиту на несколько месяцев может стать фатальной и привести к банкротству

Компетентно

Никита Навасардов, член научно-консультативного совета Центра общественных процедур "Бизнес против коррупции" при Уполномоченном по защите прав предпринимателей в Московской области:

- В нынешних реалиях малый бизнес и самозанятые весьма уязвимы. Законопроект N 1313292-8 вносит существенные корректировки в механизм предоставления льготных периодов для субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП), а также самозанятых граждан, пострадавшим от чрезвычайных ситуаций. В условиях текущей ключевой ставки 14,00 % годовых просрочка по кредиту даже на несколько месяцев может стать фатальной из-за быстрого роста штрафных санкций и в кратчайшие сроки трансформировать временные трудности в банкротство. Действующий закон ограничивает право заемщика на кредитные каникулы принципом однократности, а законопроект предлагает правовую новеллу: учреждение специального основания для кредитных каникул - введение режима чрезвычайной ситуации (ЧС). В проекте прямо указано, что повторное обращение по данному основанию допускается однократно в течение срока действия договора. На мой взгляд, это критически важно для малого бизнеса.

Для предпринимателей это означает появление подушки безопасности, которая не зависит от их прошлой кредитной истории . Уверен, что такие изменения являются своевременными и критически важными для выживания малого сегмента рынка.

Сотрудник получил травму. Кто заплатит — компания или страховая? (Почему ОСГОР обязателен даже в ИТ)

Кажется, что работа в ИТ-секторе или современном офисе — это максимальная безопасность. Однако даже падение на скользком полу в коворкинге, удар током при работе с оборудованием в серверной или травма во время корпоративного мероприятия могут быть признаны несчастным случаем на рабочем месте.

Производственная травма может обернуться для бизнеса крупными выплатами, проверками и ответственностью должностных лиц. В 2025 году в Узбекистане зарегистрировали 849 несчастных случаев на работе: пострадал 961 человек, 248 погибли.

Чтобы компенсации сотруднику или его семье не пришлось выплачивать из бюджета компании, работодателю необходим полис ОСГОР — обязательного страхования ответственности работодателя.

Полис действует, если сотрудник получил вред жизни или здоровью при выполнении трудовых обязанностей. Страховая защита может включать утраченный заработок, лечение, реабилитацию, выплаты при утрате трудоспособности, компенсацию семье погибшего и расходы на погребение.

Стоимость ОСГОР зависит от годового фонда оплаты труда и класса профессионального риска. Например, для офисной или IТ-компании с ФОТ 1 млрд сум полис может стоить около 571 000 сум в год — примерно 47 600 сум в месяц.

EUROASIA Insurance поможет определить класс риска, рассчитать стоимость и оформить электронный полис на 365 дней. Для расчёта нужны ФОТ, код ОКЭД и реквизиты организации.

ОСГОР обязателен для всех работодателей с наёмными сотрудниками — от офисов и кафе до складов, строительных и производственных компаний. Независимо от того, управляете ли вы финтех-стартапом, веб-студией или системным интегратором, защита команды от непредвиденных ситуаций — это базовое требование закона.

Оставьте заявку на оформление ОСГОР, и менеджер EUROASIA Insurance свяжется с вами.

Спад в уральском общепите связан с перенасыщением рынка и экономией клиентов

Ольга Фаткуллина (Свердловская область)

По данным "Контур.Фокуса", общее количество предприятий общественного питания в России в первом полугодии 2026 года увеличилось на 3428, или почти на 1,6 процента, при этом активнее всего рос сегмент ресторанов. Лидерами по числу заведений остаются Москва, Московская область и Краснодарский край - на них приходится почти четверть всего рынка. Свердловская область уверенно занимает место в первой десятке регионов с наибольшим количеством точек питания, однако в этом году там отмечено довольно существенное падение: если на первое января на Среднем Урале насчитывалось 5829 заведений общепита, то к июлю осталось 5411.

- Динамика в десятке регионов-лидеров разная. В Краснодарском крае количество участников выросло на 4,14 процента, а в Свердловской области оно снизилось на 7,17 процента, что может быть связано с перенасыщением рынка, - говорит аналитик проекта Вероника Скороходова.

Охлаждение интереса уральцев отметила и эксперт по автоматизации кафе и ресторанов Юлия Купка. По ее данным, в Уральском федеральном округе в январе-июне 2026 года посещаемость общепита по сравнению с прошлым годом снизилась во всех форматах: у кафе, кофеен и пекарен - минус семь процентов, у заведений фастфуда - вообще минус 11.

- Такая статистика говорит не об оттоке аудитории в другой формат, а об общем снижении гостевого трафика. Люди стали реже баловать себя походами в ресторан и заглядывать в кафе просто так, без повода, - анализирует ситуацию Юлия Купка. - При этом во всех сегментах вырос средний чек, что связано с инфляцией, а не с увеличением потребления у оставшихся клиентов. Согласно фискальным данным ИТ-компании "Эвотор", сильнее всего средний чек вырос в фастфуде - на 12 процентов (до 506 рублей), и спрос в этом сегменте также упал сильнее. Оборот усредненно на кассу за счет увеличения цен остался на уровне прошлого года. На 11 процентов вырос средний чек в кофейнях (до 489 рублей), за счет этого средний оборот увеличился на четыре процента к прошлом году. У пекарен обороты превысили прошлогодние только на один процент - также за счет роста среднего чека на девять процентов (до 248 рублей). Менее всего вырос чек в кафе - всего на два процента (826 рублей), из-за чего средний оборот таких заведений снизился на пять процентов.

По словам экспертов, в далеких от моря и курортов городах летние месяцы для общепита - это не высокий сезон, а период затишья. Даже летние веранды с изысканным интерьером и экспериментальным меню рестораторов не спасают: на Урале то ураганы, то ливни, то чрезмерная жара прогоняют клиентов из-за открытых всем ветрам столиков в банкетные залы.

На рынке остаются те игроки, которые умеют быстро реагировать на изменения, поддерживают высокий уровень качества и выстраивают долгосрочные отношения со своими гостями

Алексей Тельминов, развивающий в Екатеринбурге сеть из восьми разных заведений, отмечает: времена действительно настали не самые легкие. Если раньше многим игрокам рынка помогал рецепт "смени концепцию", то сегодня к таким вызовам готовы не все, ведь перезагрузка формата ресторана или его меню требует существенных финансовых вливаний.

- По нашим заведениям замечаю, что гостевой трафик упал на 15 процентов. Посетители, которые раньше заказывали три блюда, сегодня выбирают только горячее и салат. В зависимости от концепции гости готовы оставлять в среднем до 2500 рублей за вечер. Но все чаще это люди, которые пришли не просто так, а чтобы отметить праздник: день рождения, юбилей или годовщину свадьбы, - поясняет ресторатор.

Рынок стал гораздо более конкурентным, а требования посетителей выросли, утверждает команда ресторана "Братья". В компании отмечают, что за последние годы Урал стал одним из фаворитов гастрономического туризма, но вместе с тем работать в отрасли стало сложнее. Рестораторы полагают, что среди основных причин закрытия точек общепита - рост затрат практически по всем статьям: на продукты, логистику, аренду помещения, коммунальные услуги, а также зарплату персонала.

- Мы не считаем, что речь идет о кризисе в отрасли. Скорее рынок проходит этап естественного отбора: остаются те игроки, которые умеют быстро реагировать на изменения, поддерживают высокий уровень качества и выстраивают долгосрочные отношения со своими гостями, - отмечают в компании. - Урал богат талантливыми шеф-поварами, сильными командами и качественными локальными продуктами. Гости ценят внимание, стабильное качество, высокий уровень сервиса, уютную атмосферу и индивидуальный подход. В среднем посетители готовы потратить за вечер около 3-5 тысяч рублей на человека, если уверены в том, что получат качественную кухню, хороший сервис и приятную атмосферу. У многих складывается впечатление, что рестораны сегодня заполнены и отрасль чувствует себя уверенно, но важно понимать, что гости есть далеко не у всех.

Тенденция снижения маржинальности обозначилась в общепите еще в декабре 2025-го, когда многие компании отказались от новогодних корпоративов, считает Михаил Кандауров, возглавляющий консалтинговую группу "Мастерская ресторанов "2М". С тех пор выручка отдельных ресторанов Екатеринбурга упала на 15 процентов. И с учетом растущих издержек многие владельцы бизнеса не готовы проявлять толерантность к убыточным проектам.

- Традиционно более устойчивы к стрессам и смене правил игры на рынке те компании, которые объединяют три-четыре разных ресторанных проекта: где-то акцент сделан на аудиторию определенного возраста, где-то - на формат встреч. И если раньше их собственники были готовы перераспределять фонд оплаты труда, издержки на сырье, маркетинг и занимать выжидательную позицию по отношению к убыточному проекту на протяжении года, то сегодня бизнес отводит себе на это максимум три месяца. Нет стабильных доходов - с проектом прощаются, - делится наблюдениями Михаил Кандауров.

По оценке завкафедрой туристического бизнеса и гостеприимства УрГЭУ Евгении Радыгиной, сокращение гостевого потока и, соответственно, закрытие точек общепита вполне закономерная тенденция.

- Ресторанный рынок в Свердловской области (преимущественно в Екатеринбурге) стремительно развивался в предыдущие годы, поэтому спад сейчас логичен - достигнута точка насыщения. Кроме того, рынок услуг общественного питания высококонкурентный - ежегодно порядка 10-15 процентов заведений как открываются, так и закрываются. Стоит отметить, что в сфере общественного питания высока доля затрат на сырье и организацию обслуживания, поэтому появляются новые модели бизнеса, связанные с использованием локальных продуктов или снижением площади для обслуживания клиентов. И, конечно, влияет общая экономическая ситуация, которая провоцирует изменения потребительского поведения: люди начинают отказываться от лишних, по их мнению, трат. Бюджет на услуги урезается и, как следствие, снижается средний чек или количество посещений, - характеризует ситуацию на рынке Радыгина.

Чем удивят павильоны регионов Дальнего Востока на ВЭФ-2026

Год за годом в рамках Восточного экономического форума (ВЭФ) регионы ДФО традиционно представляют особенности своей территории на "Улице Дальнего Востока". Каждый из павильонов презентует главные достижения субъекта, его культуру, обычаи и кухню, а также ключевые инвестиционные проекты.

Центральная мысль каждой экспозиции разная. Так, Приморский край продемонстрирует путешествие во времени: зоны павильона будут последовательно раскрывать историю освоения региона, его достижения и горизонты будущего. Основа демонстрации - симбиоз природных стихий, где дыхание океана, мощь тайги и величие сопок неразрывно связаны с человеческим потенциалом, инфраструктурой и мерами господдержки. Кроме того, Приморье предстанет как начало пути и главная точка входа в Азиатско-Тихоокеанский регион.

- Дыхание океана для нас - это про логистику и порты, бюджетоформирующую отрасль экономики, активное развитие и новые высокотехнологичные рабочие места. Энергию тайги и сопок мы покажем через природные ресурсы и сферу туризма, - рассказала первый вице-губернатор - председатель правительства Приморья Вера Щербина.

Концепцию "За счастьем в Якутию" представит павильон Республики Саха. Пространство будет разделено на тематические зоны, каждая из которых раскрывает отдельный аспект жизни региона. Гостей встретят обновленная ураса (традиционное конусообразное летнее жилище народа саха. - Прим. ред.), арт объект "За счастьем в Якутию" и инсталляция, имитирующая россыпь алмазов.

Одна из центральных зон выставки - "Тропики в вечной мерзлоте: символ жизнестойкости". Ее ядро составят живые тропические растения, выращенные в круглогодичных теплицах компании "Саюри". По словам создателей, композиция подчеркивает способность Якутии в суровых условиях Крайнего Севера реализовывать амбициозные идеи и добиваться устойчивых результатов в развитии высоких технологий, туризма и креативных индустрий.

Путешествиям по республике в павильоне выделят отдельную зону "Открой Якутию". В числе экспонатов - скелет мамонта как символ научного потенциала Якутии и цифровая карта туристических маршрутов, с помощью которых гости узнают об экскурсиях к знаковым местам: Ленским столбам, полюсу холода в Оймяконе, Синским столбам и другим.

Каждый из павильонов презентует главные достижения субъекта, его культуру, обычаи и кухню, а также ключевые инвестиционные проекты

- Участвуя в проекте "Улица Дальнего Востока", мы хотим показать, как богатое культурное наследие, суровая северная природа и современные технологии создают здесь совершенно новые возможности для жизни, работы и самореализации, - подчеркнул глава Республики Саха (Якутия) Айсен Николаев.

Ключевой идеей экспозиции Чукотского автономного округа станет бренд "Чукотка - рассвет России".

- Именно на Чукотке начинается новый день России. Наш павильон на выставке - это возможность показать регион таким, какой он есть: сильным, самобытным, устремленным в будущее. Здесь мы расскажем о тех масштабных проектах, которые меняют Арктику, о нашей культуре, традициях, людях, - отметил губернатор ЧАО Владислав Кузнецов.

Вход в демонстрационное помещение оформят в стиле жилища коренных малочисленных народов Чукотки - яранги. Центральным элементом павильона станет интерактивная зона "Чукотка. Территория первого луча солнца", посвященная уникальным природным явлениям и особенностям жизни в Арктике. В ней разместят карту, с помощью которой гости смогут управлять рассветом, наблюдать за движением солнца, запускать эффект северного сияния и узнавать о полярном дне и ночи.

Камчатский край в этом году представит полностью обновленную выставку. Ее основой станет тема 120-летия подводного флота России, показанная через историю города Вилючинска и хроники службы подводной лодки "Святой Георгий Победоносец".

- В этом году наша экспозиция позволит каждому гостю прочувствовать уникальный характер региона. Мы подготовили павильон, который не только рассказывает о Камчатке, но и дарит незабываемые эмоции. Наши гости смогут лично ощутить грозное дыхание земли и одновременно прикоснуться к закрытому, героическому миру тех, кто обеспечивает безопасность на северо-восточных рубежах нашей страны, - отметил глава Камчатского края Владимир Солодов.

Погрузившись под воду, гостям выставки предстоит посетить центральный пост подлодки, познакомиться с особенностями работы реакторной установки и узнать основные правила и принципы службы на подводном флоте. Завершит экскурсию рассказ о камчатском городе подводников - Вилючинске.

Особенностью экспозиции станет "Землетрясариум" - специальная виброплатформа, позволяющая испытать на себе ощущения во время реальных толчков. Устройство будет воспроизводить сейсмособытия, которые действительно происходили в прошлом, включая мощнейшее землетрясение августа прошлого года.

Акцент павильона Хабаровского края на "Улице Дальнего Востока" будет сделан на промышленном потенциале и технологическом лидерстве. Вице-премьер - полпред президента РФ в ДФО отметил, что регион - один из лидеров округа в этом направлении. Главной темой экспозиции станет совместный с КНР проект освоения трансграничного острова Большой Уссурийский - территории российско-китайского сотрудничества.

- Посетителям нашего павильона расскажут о развитии транспортно-логистической инфраструктуры, туристических объектов международного уровня, инновационных площадок и новых точек экономического роста, формирующих будущее приграничного взаимодействия. Отдельный акцент будет сделан на экспозиции "Река Амур - международный транспортный коридор". Она раскрывает значение Амура как важнейшей транспортной артерии Дальнего Востока и показывает перспективы развития мультимодальных логистических маршрутов, - подчеркнул глава Хабаровского края Дмитрий Демешин.

Забайкальский край на "Улице Дальнего Востока" расскажет о богатствах земли, а в основу концепции павильона Республики Бурятия ляжет образ буддийской мандалы, сакральной карты мироздания. Рассказывать о всех 11-ти павильонах можно долго, поэтому советуем увидеть все своими глазами. Участники форума смогут посетить "Улицу" в дни ВЭФ - с 1 по 4 сентября, а уже 5-7-го она будет открыта для всех желающих.

Текст |Софья Попова | ДФО