«Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом»

— раздел базы данных 1998–2018гг. Polpred.com Обзор СМИ.

Малый и средний бизнес, крупный частный капитал, иностранные инвестиции, денационализация, благотворительность. Интернет-доступ на все материалы по отрасли, 12 месяцев — 49000 руб. См. Как пользоваться.

Приватизация, инвестиции Новости и аналитика (39675 документов)

Топ-лист
Все страны
Россия всего в архиве статей 20509 / об этой стране с 1.8.2009 по 14.11.2018 читателями скачано статей 370907 (в т.ч. ЦФО 2968 / 33510, СЗФО 1700 / 14804, ЮФО 1357 / 13093, ПФО 1697 / 14290, УФО 1250 / 13399, СФО 1326 / 16277, ДФО 1495 / 20558, СКФО 588 / 4567) • Казахстан 2916 / 35485Китай 2709 / 33573США 1719 / 23596Украина 1219 / 11235Белоруссия 1480 / 10395Великобритания 790 / 8430Корея 271 / 8383Германия 533 / 7581Япония 314 / 5474Узбекистан 655 / 4907Киргизия 297 / 4127Азербайджан 416 / 3645Евросоюз 646 / 2955Чехия 258 / 2947Франция 263 / 2938Иран 327 / 2839Швейцария 242 / 2593Италия 184 / 2440Швеция 170 / 2397Латвия 410 / 2234Вьетнам 240 / 2200Индия 159 / 2168ОАЭ 291 / 2142Грузия 399 / 2110Норвегия 109 / 1842Финляндия 214 / 1666Таджикистан 176 / 1628Бразилия 117 / 1570Тайвань 163 / 1510Бельгия 75 / 1465Болгария 103 / 1428Сербия 95 / 1410Туркмения 133 / 1380Польша 169 / 1300Армения 220 / 1267Кипр 226 / 1250Эстония 195 / 1190Дания 81 / 1157Турция 250 / 1148Нидерланды 99 / 1119Испания 103 / 1095Сингапур 79 / 1048Монголия 126 / 1038Молдавия 171 / 993Греция 100 / 990Гонконг 203 / 965Литва 170 / 956ЮАР 50 / 924Канада 87 / 911 | Главное | Персоны | Все новости

Персоны: ньюсмейкеры, эксперты, первые лица — по теме «Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом» в Polpred.com Обзор СМИ, с указанием числа статей по данной группе отраслей в нашей базе данных. В разделах "Персоны", "Главное" по данной группе отраслей в рубрикаторе поиска на кнопке меню слева "Новости. Обзор СМИ" с 1.8.2009 по 14.11.2018 размещено 3925 важных статей, в т.ч. 796 VIP-авторов, с указанием даты публикации первоисточника.
Топ-лист
Все персоны
Мостовщиков Сергей 68, Титов Борис 41, Путин Владимир 22, Никитин Андрей 20, Медведев Дмитрий 17, Дмитриев Кирилл 15, Шохин Александр 12, Катырин Сергей 11, Иноземцев Владислав 9, Ларионова Наталья 9, Калинин Александр 8, Ходорковский Михаил 8, Бречалов Александр 7, Брэнсон Ричард 7, Артемьев Максим 6, Репик Алексей 6, Якобашвили Давид 6, Аветисян Артем 5, Артемьев Игорь 5, Варданян Рубен 5, Евтушенков Владимир 5, Лебедев Александр 5, Потанин Владимир 5, Улюкаев Алексей 5, Абрамович Роман 4, Батурина Елена 4, Борисов Константин 4, Браверман Александр 4, Буцаев Денис 4, Галушка Александр 4, Гуцериев Михаил 4, Жилин Иван 4, Исаев Тимур 4, Колесников Андрей 4, Кричевский Никита 4, Медведев Михаил 4, Полухин Алексей 4, Усманов Алишер 4, Чачава Александр 4, Чекунков Алексей 4, Чичваркин Евгений 4, Шаронов Андрей 4, Шипов Савва 4, Яковлева Яна 4, Абакумова Мария 3, Белоусов Андрей 3, Беляков Сергей 3, Бисекеев Серикбай 3, Вардуль Николай 3, Вильякайнен Пекка 3, Войцеховский Юрий 3, Вышегородцев Михаил 3, Гейтс Билл 3, Делягин Михаил 3, Евкуров Юнус-Бек 3, Иванов Антон 3, Казачкова Наталия 3, Кобылкин Дмитрий 3, Комиссаров Алексей 3, Кругман Пол 3, Новикова Анастасия 3, Панюшкин Валерий 3, Полтавченко Георгий 3, Потапенко Дмитрий 3, Прохоров Михаил 3, Решетников Максим 3, Рыбаков Игорь 3, Скосырев Владимир 3, Сойак Екатерина 3, Тарасов Алексей 3, Трутнев Юрий 3, Утемуратов Булат 3, Фомичев Олег 3, Хутов Тимур 3, Черкасова Надия 3, Черток Мария 3, Чубайс Анатолий 3, Шамолин Михаил 3, Шпорт Вячеслав 3, Шувалов Игорь 3, Якунин Андрей 3, Абрамов Алексей 2, Абызов Михаил 2, Авдеев Роман 2, Авдюшина Нина 2, Артюх Елена 2, Архангельский Глеб 2, Басаргин Виктор 2, Бастрыкин Александр 2, Березин Андрей 2, Бессарабова Анна 2, Брюханов Вячеслав 2, Бугаенко Дмитрий 2, Быков Дмитрий 2, Вассерман Анатолий 2, Вексельберг Виктор 2, Воскресенский Станислав 2, Габуев Александр 2, Галицкий Сергей 2, Голубев Василий 2, Голубев Сергей 2, Грачев Павел 2, Гурдин Константин 2, Дронова Ольга 2, Дюбьен Арно 2, Дянков Симеон 2, Евланов Владимир 2, Егорова Ольга 2, Ерошок Зоя 2, Жанибек Алия 2, Заушицина Бэлла 2, Захаров Александр 2, Зубаревич Наталья 2, Ивлев Александр 2, Исаев Никита 2, Качаев Эльгиз 2, Кириленко Елена 2, Ковтун Марина 2, Козлов Алексей 2, Колесникова Анастасия 2, Костин Андрей 2, Куйвашев Евгений 2, Курченко Сергей 2, Латынина Юлия 2, Лужков Юрий 2, Магомедов Магомедсалам 2, Мантуров Денис 2, Мануков Сергей 2, Милов Владимир 2, Минеева Татьяна 2, Минц Борис 2, Миронов Сергей 2, Мистюк Олег 2, Морозов Сергей 2, Мурсалиева Галина 2, Навальный Алексей 2, Назаров Дмитрий 2, Нарышкин Сергей 2, Никитинский Леонид 2, Орешкин Максим 2, Осеевский Михаил 2, Пугачев Сергей 2, Розенфельд Михаил 2, Романова Светлана 2, Ротенберг Аркадий 2, Слюняев Игорь 2, Солнцев Максим 2, Сухоруков Андрей 2, Тиньков Олег 2, Ткачев Александр 2, Троценко Роман 2, Умавов Юсуп 2, Фадеев Дмитрий 2, Фрадков Петр 2, Фридман Михаил 2, Хаиров Ерлан 2, Хамитов Рустэм 2, Худайбергенов Олжас 2, Цыганов Андрей 2, Чайка Юрий 2, Черемин Сергей 2, Черников Владимир 2, Шаров Андрей 2, Шекшня Станислав 2, Шемета Альгирдас 2, Шигабутдинов Альберт 2, Яковлев Вениамин 2, Ялов Дмитрий 2, Абдуллаев Тимур 1, Абдуллин Эдуард 1, Абдылдаев Эрлан 1, Абросимов Александр 1, Авен Петр 1, Аветов Григорий 1, Авшалумова Римма 1, Агаларов Арас 1, Агамирзян Игорь 1, Аграновский Антон 1, Адизес Ицхак 1, Аксаков Анатолий 1, Акулиничев Олег 1, Акшанов Нурлан 1, Аларичева Марина 1, Алекперов Вагит 1, Александрова-Зорина Елизавета 1, Алексанян Василий 1, Алексашенко Сергей 1, Алексеев Павел 1, Алексеев Петр 1, Алешковский Митя 1, Алленова Ольга 1, Альперович Александр 1, Амалбаев Асылбек 1, Амбиндер Лев 1, Амрин Асланбек 1, Андреев Дмитрий 1, Андреева Надежда 1, Анин Роман 1, Антипов Юрий 1, Аптекарь Павел 1, Аракелов Сергей 1, Артамонов Анатолий 1, Аскаров Тулеген 1, Астахов Павел 1, Аубакиров Ганибет 1, Аузан Александр 1, Афанасьев Александр 1, Ахметов Ринат 1, Ашурбейли Игорь 1, Байдакова Анна 1, Банерджи Чандраджит 1, Бараникас Илья 1, Барышев Алексей 1, Баталин Александр 1, Баффет Уоррен 1, Бахмутова Елена 1, Бацылева Инна 1, Безос Джефф 1, Беленков Сергей 1, Белоусов Сергей 1, Бельтюков Алексей 1, Беляев Александр 1, Берг Юрий 1, Бершидский Леонид 1, Биккулова Гульнара 1, Биматов Марат 1, Шин Донг Бин 1, Бинь Лю 1, Бирман Александр 1, Бланко Ростислав Ордовский-Танаевский 1, Блудян Марина 1, Бобков Александр 1, Бобов Алексей 1, Богза Александр 1, Богуславский Леонид 1, Боев Сергей 1, Бойко Олег 1, Бойчук Петр 1, Болдырев Юрий 1, Борисов Александр 1, Борисов Егор 1, Борисов Сергей 1, Бородич Александр 1, Бочкарев Василий 1, Бронштейн Борис 1, Брусникин Николай 1, Бруссер Павел 1, Буклемишев Олег 1, Бурлакова Юлия 1, Бурлачко Юрий 1, Бутрин Дмитрий 1, Быковских Сергей 1, Бычков Кирилл 1, Вайбур Ян Дирк 1, Василенко Дмитрий 1, Васильев Юрий 1, Вдовин Игорь 1, Ведев Алексей 1, Верховская Ольга 1, Водчиц Дмитрий 1, Вож Сильвия де 1, Войцехович-Казанцев Кирилл 1, Войцехович-Казанцев Кирилл 1, Волков Валерий 1, Волков Дмитрий 1, Волкова Ольга 1, Волынец Артем 1, Вонг Фабиан 1, Вшивцева Марина 1, Гаазе Константин 1, Гаврилов Виктор 1, Гаджиев Гадис 1, Гайнутдинова Алсу 1, Галлямов Олег 1, Галстян Арег 1, Ганеева Светлана 1, Гаттаров Руслан 1, Гафуров Ильшат 1, Гвинтовкин Алексей 1, Гейтс Мелинда 1, Генералов Сергей 1, Герасименко Олеся 1, Герасимов Олег 1, Гирин Алексей 1, Гласмахер Ирмгард 1, Глебова Любовь 1, Глинка Елизавета 1, Глухова Мария 1, Говор Александр 1, Годовых Максим 1, Голова Ирина 1, Гололобов Дмитрий 1, Гольдорт Леонид 1, Гольдштейн Сенатор 1, Гольцблат Андрей 1, Гонтмахер Евгений 1, Гончарук Александр 1, Горбань Сергей 1, Гордеев Алексей 1, Горегляд Валерий 1, Горнин Леонид 1, Горцевский Александр 1, Гохберг Леонид 1, Грибанов Юрий 1, Гринцевич Алексей 1, Громов Борис 1, Громов Евгений 1, Грошиков Андрей 1, Груздев Владимир 1, Гуанчан Гуо 1, Гурвич Евсей 1, Гурдин Юрий 1, Гусев Александр 1, Гусев Юрий 1, Гусман Михаил 1, Давыдов Михаил 1, Дарькин Сергей 1, Дворкович Аркадий 1, Дегтярев Алексей 1, Дерипаска Олег 1, Дерябина Роза 1, Добровинский Александр 1, Добрюха Елена 1, Докукина Ксения 1, Донован Пол 1, Донской Сергей 1, Дорф Боб 1, Достияров Аскар 1, Дотта Мишель 1, Дохолян Сергей 1, Дрель Антон 1, Дуканов Сергей 1, Дыханов Георгий 1, Дятлова Наталья 1, Егоров Сергей 1, Елфимов Игорь 1, Емельянов Антон 1, Ермак Тимофей 1, Ермолаев Алексей 1, Ермолаев Вадим 1, Ертлесова Жаннат 1, Ефимов Владимир 1, Жарков Алексей 1, Жарова Куралай 1, Жилкин Александр 1, Жунусова Дана 1, Забелин Святослав 1, Загорулько Максим 1, Зайкова Марина 1, Зайнутдинов Рафаэль 1, Зайцев Александр 1, Зальцберг Барри 1, Захаров Антон 1, Захаров Илья 1, Захарова Фаина 1, Звагельский Виктор 1, Зверев Дмитрий 1, Зверева Наталия 1, Зеленов Сергей 1, Зильбер Роман 1, Зимин Дмитрий 1, Зимин Сергей 1, Зиновский Владимир 1, Золотарев Игорь 1, Золотовский Андрей 1, Зотин Александр 1, Зубов Валерий 1, Зырянов Александр 1, Ибрагимова Ляззат 1, Ибраева Айгуль 1, Иванов Сергей 1, Иванченко Алексей 1, Иванюта Андрей 1, Ивлиев Григорий 1, Игнатьев Михаил 1, Иконников Александр 1, Ильинова Ольга 1, Иоффе Александр 1, Исаков Александр 1, Исакова Яна 1, Йео Фрэнсис 1, Йордан Борис 1, Йосипович Иво 1, Кагаловский Константин 1, Каганцев Игорь 1, Кагарлицкий Борис 1, Кадырбаев Айтмамат 1, Казанцев Владимир 1, Казаченко Леонид 1, Калаев Дмитрий 1, Каламанов Георгий 1, Калашников Виктор 1, Калетаев Дархан 1, Калиев Мейрзат 1, Камбулова Светлана 1, Камшимбаев Азамат 1, Канев Сергей 1, Каноков Арсен 1, Капустин Алексей 1, Карапетян Самвел 1, Карпенко Алексей 1, Карчмарски Константин 1, Каськив Владислав 1, Квацашвили Илья 1, Кейси Бернард 1, Кержаков Александр 1, Кеттебеков Санжар 1, Ким Александр 1, Ким Руслан 1, Кириков Даниил 1, Кисиков Бекнур 1, Клау Тим 1, Клейтман Лоран 1, Кнорре-Дмитриева Ксения 1, Ковалев Андрей 1, Коган Владимир 1, Кожемякина Елена 1, Кожемяко Олег 1, Козак Дмитрий 1, Козицын Андрей 1, Козлов Владимир 1, Кокошин Андрей 1, Колесников Сергей 1, Копелян Евгений 1, Корзун Дина 1, Корнев Денис 1, Королев Олег 1, Коротеев Кирилл 1, Корсик Константин 1, Косец Ольга 1, Костанов Юрий 1, Костин Олег 1, Косых Тихон 1, Котова Елена 1, Кочетков Владислав 1, Кошкаров Альберт 1, Кравченко Николай 1, Краснов Кирилл 1, Краузова Елена 1, Креславская Нина 1, Креславский Игорь 1, Кречетова Анастасия 1, Кречетова Ангелина 1, Кривошеева Ирина 1, Кристенсен Клейтон 1, Кротов Николай 1, Круглова Евгения 1, Крыштановская Ольга 1, Крюков Сергей 1, Кудимов Юрий 1, Кудрин Алексей 1, Кужель Александра 1, Кузенков Петр 1, Кузнецов Юрий 1, Кузяев Андрей 1, Куликов Сергей 1, Кумб Гэри 1, Курдюков Дмитрий 1, Курилова Ольга 1, Курмакаев Камиль 1, Курочкин Алексей 1, Курочкин Дмитрий 1, Кусаинов Айдархан 1, Кустикова Алиса 1, Кушнарев Вячеслав 1, Лавров Сергей 1, Ланьков Андрей 1, Ласкавый Сергей 1, Лебеда Валерий 1, Лебедев Евгений 1, Левченко Александр 1, Левченко Юрий 1, Леонов Владимир 1, Лесбеков Габит 1, Леушканова Ирина 1, Либерман Мария 1, Лильенберг Андерш 1, Лим Дженн 1, Лимитовский Константин 1, Липатов Андрей 1, Лихи Терри 1, Логан Дейв 1, Ложкин Борис 1, Локтев Александр 1, Локтев Сергей 1, Лоцманов Андрей 1, Луганцев Евгений 1, Лукьянов Федор 1, Лысенкова Елена 1, Любимская Алина 1, Лянцзюнь Ван 1, Лятс Кирилл 1, Магомедов Зиявудин 1, Максимов Михаил 1, Макушин Виктор 1, Малашенко Антон 1, Малис Александр 1, Малофеев Константин 1, Мансури Саид Аль 1, Мартынов Кирилл 1, Мархулия Екатерина 1, Марьон Арно 1, Маслан Ахмад Хаджи 1, Масюк Елена 1, Матвеева Татьяна 1, Матернова Екатерина 1, Махмудов Искандер 1, Мацанюк Игорь 1, Машков Владимир 1, Медведев Сергей 1, Медвелев Александр 1, Мелешин Владимир 1, Мелконян Алиса 1, Меллер Дитрих 1, Мельников Владимир 1, Мельниченко Андрей 1, Мелюхин Георгий 1, Меркачева Ева 1, Миллер Дэнни 1, Мильков Аркадий 1, Мильнер Юрий 1, Минаев Сергей 1, Минеев Александр 1, Минниханов Рустам 1, Миркин Яков 1, Миронов Валерий 1, Митин Сергей 1, Митрова Татьяна 1, Митрохин Сергей 1, Михаэлас Никос 1, Млечин Леонид 1, Мовчан Андрей 1, Молчанова Ольга 1, Мостовой Петр 1, Муминов Аскар 1, Мурга Андрей 1, Муртазаев Эльмар 1, Муртазин Ирек 1, Мэр Брюно Ле 1, Мягкий Николай 1, Мясоедов Сергей 1, Набиуллина Эльвира 1, Надоршин Евгений 1, Назаров Андрей 1, Назаров Виктор 1, Нантерм Пьер 1, Нахапетян Гор 1, Недорослев Сергей 1, Нестеренко Людмила 1, Нефедов Алексей 1, Никандрова Наталья 1, Никитин Глеб 1, Никитин Кирилл 1, Николаев Игорь 1, Николаев Павел 1, Николаева Елена 1, Николайчук Николай 1, Нордстрем Кьелл 1, Норин Владимир 1, Носков Егор 1, Нусбаум Эд 1, Обама Барак 1, Оверченко Михаил 1, Озегович Маркус 1, Озолс Андрис 1, Олейник Антон 1, Опарина Мария 1, Оратмангун Джаухари 1, Орлов Александр 1, Орлов Михаил 1, Орловский Виктор 1, Ормоцадзе Маргарита 1, Осетинская Елизавета 1, Осипов Александр 1, Осипов Илья 1, Останин Максим 1, Очепка Марек 1, Падва Генрих 1, Пак Антон 1, Пак Юлия 1, Паламарчук Анатолий 1, Панеях Элла 1, Панфилова Елена 1, Парфенчиков Артур 1, Паршин Максим 1, Паутова Лариса 1, Пепеляев Сергей 1, Переверзев Егор 1, Перцовский Александр 1, Перязева Наталья 1, Песков Дмитрий 1, Петлянова Нина 1, Петров Сергей 1, Петрова Ирина 1, Петросян Рачик 1, Пикенс Бун 1, Пинчук Виктор 1, Пирожков Владимир 1, Плестеньяк Игорь 1, Плеханов Александр 1, Повалко Александр 1, Поденок Андрей 1, Поликовский Алексей 1, Полонский Сергей 1, Полянский Александр 1, Пономарев Олег 1, Попков Вячеслав 1, Попов Илья 1, Порошин Алексей 1, Посаженников Владимир 1, Починок аталья 1, Примаков Евгений 1, Принс Эрик 1, Продан Оксана 1, Прохоров Александр 1, Прохоров Сергей 1, Пузыревский Сергей 1, Путилин Валерий 1, Путин Игорь 1, Пятов Герман 1, Рабинович Слава 1, Разумов Дмитрий 1, Райтер Флориан 1, Рахжанов Жангир 1, Рачева Елена 1, Резник Светлана 1, Ремезов Денис 1, Роджерс Джим 1, Родзянко Алексей 1, Рожковский Игорь 1, Розин Марк 1, Романов Андрей 1, Романова Ольга 1, Рондалева Тамара 1, Ротарь Анастасия 1, Руденский Игорь 1, Ружицкая Юлия 1, Рутковски Михал 1, Рухуллаева Ольга 1, Рыболовлев Дмитрий 1, Рябенький Игорь 1, Саввиди Иван 1, Савельев Олег 1, Савченко Станислав 1, Сасаки Норио 1, Сатпаев Досым 1, Свинаренко Игорь 1, Своик Петр 1, Седаков Павел 1, Седов Виктор 1, Сергиу Хараламбос 1, Сиднев Алексей 1, Сидоренко Юрий 1, Сидорова Антонина 1, Симачев Юрий 1, Сиротина Юлия 1, Скоморохов Денис 1, Скоч Андрей 1, Слагода Сергей 1, Слободин Александр 1, Смирнов Константин 1, Смирнов Сергей 1, Смирнова Наталья 1, Собчак Ксения 1, Солдатова Ирина 1, Солмссен Петер 1, Соловьев Алексей 1, Соловьев Юрий 1, Сорокин Станислав 1, Спириденок Олег 1, Станкунас Юлия 1, Стенболт Густав 1, Степаненко Дмитрий 1, Степанов Кирилл 1, Степашин Сергей 1, Сулейменова Айжан 1, Сунцова Дарья 1, Сычев Борис 1, Тарасов Артем 1, Тарусин Виктор 1, Телюков Олег 1, Темирханов Мурат 1, Темрезов Рашид 1, Теплов Сергей 1, Теребенин Андрей 1, Терзич Славенко 1, Тиль Питер 1, Тимашев Ратмир 1, Тимошенко Виктория 1, Тимченко Геннадий 1, Тимченко Елена 1, Титаев Кирилл 1, Титов Антон 1, Титов Евгений 1, Тихонов Денис 1, Тобель Алекса фон 1, Товкайло Максим 1, Травников Андрей 1, Трани Винченцо 1, Третьяков Вадим 1, Триподи Джо 1, Троицкий Артемий 1, Тунелл Ларс 1, Туржанская Ольга 1, Туркот Александр 1, Турчак Андрей 1, Тутыхин Валерий 1, Тюпанов Алексей 1, Увайдов Максим 1, Угланов Андрей 1, Узякова Полина 1, Уолш Десмонд 1, Усенко Андрей 1, Усков Николай 1, Успенский Михаил 1, Усс Александр 1, Утемуратов Алидар 1, Ухтин Николай 1, Ушацкас Вигаудас 1, Файерстоун Марк 1, Фаш Доминик 1, Федермессер Нюта 1, Федоров Евгений 1, Федоров Павел 1, Федотов Иван 1, Федур Андрей 1, Филатов Андрей 1, Филонович Сергей 1, Филь Римма 1, Фирсов Виктор 1, Фомин Максим 1, Франклин Барбара Хэкман 1, Фролов Алексей 1, Хабаров Михаил 1, Халиуллин Хайдар 1, Хаматова Чулпан 1, Ханженкова Наталия 1, Хасанов Ильдар 1, Хачатрян Диана 1, Херсонцев Алексей 1, Хефеле Марк 1, Хинштейн Александр 1, Хмарук Кирилл 1, Холдер Эрик 1, Хомутынник Виталий 1, Хорошавин Александр 1, Хорцецки Гюнтер 1, Храмов Константин 1, Церазов Константин 1, Цечоев Адам 1, Цупров Владимир 1, Цыплаков Сергей 1, Чемезов Сергей 1, Чепуренко Александр 1, Черепанов Михаил 1, Черников Денис 1, Чернова Наталья 1, Черномаз Сергей 1, Четвериков Сергей 1, Чигарева Инна 1, Чиркова Елена 1, Чубаров Вадим 1, Чупшева Светлана 1, Шаландар Пьер-Андре де 1, Шаталов Владимир 1, Шауфф Франк 1, Шафиров Леонид 1, Шварев Александр 1, Шейхов Магомед 1, Шер Мария 1, Шерейкин Максим 1, Шестоперов Олег 1, Шилов Сергей 1, Шкловский Михаил 1, Шмаков Михаил 1, Шмелева Елена 1, Штенгелов Денис 1, Шустов Александр 1, Щибрик Максим 1, Эггерт Константин 1, Эйсмонт Мария 1, Эспина Энтони 1, Юнус Мухаммад 1, Юргенс Игорь 1, Юревич Михаил 1, Юсуфов Виталий 1, Юсуфов Игорь 1, Яблонский Владимир 1, Явлинский Григорий 1, Якобсон Илья 1, Яковенко Александр 1, Яковлев Андрей 1, Якубовский Дмитрий 1, Якупов Линар 1, Якушев Владимир 1, Ястребов Сергей 1

privat.polpred.com. Всемирная справочная служба

Официальные сайты (818)

Инвестиции (818) Международные сайты 11, Австралия 2, Австрия 3, Азербайджан 1, Албания 6, Ангола 2, Антигуа и Барбуда 1, Аргентина 2, Армения 6, Афганистан 2, Багамы 3, Бангладеш 5, Барбадос 2, Бахрейн 2, Белоруссия 15, Бельгия 9, Болгария 8, Босния и Герцеговина 4, Ботсвана 1, Бразилия 5, Бурунди 1, Великобритания 11, Венгрия 2, Вьетнам 3, Габон 1, Гайана 3, Гамбия 1, Гана 2, Гватемала 3, Гвинея-Бисау 1, Германия 12, Гондурас 1, Греция 3, Дания 4, Конго ДемРесп 1, Джибути 1, Доминика 1, Доминиканская Республика 1, Евросоюз 7, Египет 9, Замбия 2, Зимбабве 1, Израиль 9, Индия 12, Индонезия 1, Иордания 2, Иран 1, Ирландия 11, Исландия 4, Испания 3, Италия 3, Кабо-Верде 1, Казахстан 8, Камерун 2, Канада 18, Катар 2, Кения 4, Кипр 1, Китай 21, Колумбия 1, Коста-Рика 1, Латвия 1, Лесото 1, Либерия 1, Ливан 4, Ливия 2, Литва 2, Люксембург 13, Маврикий 18, Мавритания 1, Македония 1, Малайзия 7, Мали 1, Мальдивы 3, Мальта 4, Марокко 2, Мозамбик 1, Молдавия 1, Намибия 3, Нигерия 4, Нидерланды 2, Никарагуа 1, Новая Зеландия 11, Норвегия 9, Оман 1, Пакистан 7, Парагвай 2, Перу 1, Польша 8, Руанда 6, Румыния 7, Сальвадор 3, Самоа 2, Сан-Томе и Принсипи 1, Саудовская Аравия 3, Свазиленд 3, Сейшелы 2, Сенегал 1, Сент-Винсент и Гренадины 2, Сент-Китс и Невис 2, Сент-Люсия 5, Сингапур 5, Сербия 2, Словакия 7, Словения 6, Судан 1, Сомали 2, США 8, Сьерра-Леоне 3, Таджикистан 2, Таиланд 4, Тайвань 3, Танзания 5, Тринидад и Тобаго 2, Тунис 1, Турция 11, Уганда 4, Узбекистан 3, Украина 6, Филиппины 1, Финляндия 3, Франция 8, Хорватия 3, Чехия 4, Чили 3, Швейцария 4, Швеция 2, Шри-Ланка 2, ОАЭ 6, Эритрея 1, Эстония 3, Эфиопия 5, ЮАР 8, Корея 11, Ямайка 4, Япония 7, Белиз 1, Россия 220, Каймановы о-ва 1, Коморские о-ва 2, Фиджи 1, Острова Теркс и Кайкос 1, Бутан 2, Виргинские о-ва, Брит. 1, Вануату 4, Бермуды 1, Виргинские о-ва, США 2, Гибралтар 4, Папуа-Новая Гвинея 2, Черногория 5, Гонконг 4, Южный Судан 2

Представительства

Инофирмы в России

Ежегодники polpred.com

Деловые новости

Полный текст |  Краткий текст


Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 10 ноября 2018 > № 2787104

Более 129 тысяч субъектов МСБ работают в Туркестанской области

В Туркестанской области в рамках программы «Дорожная карта бизнеса-2020» оказана финансовая поддержка в объеме 43 миллиарда тенге 1 500 проектам. В результате создано более 6 тысяч рабочих мест, в бюджет поступили 63 миллиарда тенге в виде налогов. Об этом сообщил на брифинге Службы региональных коммуникаций руководитель областного управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Ганибет Аубакиров, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Как сообщил Г.Аубакиров, в рамках программы, на октябрь текущего года в области было зарегистрировано 140 992 субъекта малого и среднего бизнеса, из них более 129 тысяч платят налоги государству.

«В частности, по банковским кредитам предпринимателей на субсидирование процентной ставки выделено 4,2 миллиарда тенге, субсидировано 350 проектов. По кредитам предпринимателей частично выделено 102 миллиона тенге, по 30 кредитам предоставлены гарантии. На государственные гранты субъектам малого предпринимательства предусмотрено 60 миллионов тенге, на 20 проектов предоставлены гранты», - сказал Г.Аубакиров.

С начала года в регионе объем инвестиций в основной капитал составил 163,5 миллиарда тенге. По этому показателю лидируют Созакский район - 26,1 миллиарда тенге, город Туркестан - 16,6 миллиарда тенге, Шардарьинский район - 15 миллиардов тенге. Объем частных инвестиций достиг 94 миллиардов тенге.

На территории области создана многопрофильная специальная экономическая зона «Туркестан», в соответствии с Указом Президента от 29 сентября 2018 года, в целях создания благоприятного инвестиционного климата на территории области, повышения потенциала региона.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 10 ноября 2018 > № 2787104


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 10 ноября 2018 > № 2786551

Премьер Госсовета КНР Ли Кэцян председательствовал сегодня на исполнительном совещанием Госсовета, в ходе котором потребовал усилить финансовую поддержку ослабленных частных предприятий, особенно микропредприятий, столкнувшихся с проблемами затрудненного или недоступного финансирования.

Участники совещания указали, что предоставление помощи частным и микропредприятиям, оказавшимся в трудной ситуации, является важной мерой для повышения активности рынка и занятости. Следующим шагом должны стать увеличение объемов поддержки частным и микропредприятиям и действительно равное отношение ко всем предприятиям, независимо от формы собственности -- государственным, частным или иным.

В ходе совещания также обсуждались и другие вопросы.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 10 ноября 2018 > № 2786551


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 9 ноября 2018 > № 2790423

Правительство южно-китайской провинции Гуандун разработало и обнародовало программу поддержки частных компаний. Среди основных мер – сокращение бюрократических процедур и облегчение доступа к займам.

Меры, предложенные правительством провинции, очень востребованы в Гуандуне, который известен как регион со стремительно развивающимся частным сектором. В провинции основано довольно много частных фирм, которые дают самые высокие налоговые поступления среди других регионов КНР.

Правительство Гуандуна обещает частным предпринимателям сократить время, необходимое для открытия новых предприятий, понижение цен на газ и электричество, используемые в производственных целях. Банки будут выдавать выгодные кредиты малым и микропредприятиям.

Кроме того, частным компаниям будет предоставлен более широкий доступ в транспортный сектор, проекты водоснабжения и муниципальные услуги.

Ранее сообщалось, что к концу прошлого года в Китае насчитывалось более 65,79 млн индивидуальных торгово-промышленных хозяйств и 27,26 млн частных предприятий. На их долю пришлось 94,8% от общего количества рыночных субъектов КНР. В частном секторе страны заняты 341 млн человек.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 9 ноября 2018 > № 2790423


США > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 9 ноября 2018 > № 2787706

Чего ожидать инвесторам по итогам выборов в США

Стин Якобсен

Главный экономист Saxo Bank

Выборы в США 6 ноября несколько изменили политический ландшафт в стране: республиканцы укрепили влияние в сенате, а демократам досталась палата представителей. Что это значит для рынков?

Президент США Дональд Трамп уже во вторник вечером, в день выборов, заявил, что они прошли «с огромным успехом». Однако факты говорят об обратном. Демократы сумели получить серьезное большинство в палате представителей, хоть республиканцы и сохранили влияние в сенате и даже добились еще нескольких мест в нем.

«Голубая волна» демократической поддержки одновременно случилась и не случилась. С одной стороны, демократы не смогли победить в сенате. Но, с другой стороны, голоса избирателей, несмотря на серьезные расхождения во взглядах, особенно среди образованного населения и женщин, в большой степени были отданы Демократической партии. И хотя результаты выборов в палату представителей не стали таким уж серьезным успехом для демократов, как это происходило в прошлом, а укрепление положения республиканцев в сенате еще больше раскололо Конгресс, у Демократической партии все равно есть повод для гордости.

Битва без победителя

Получение демократами большинства в палате представителей будет означать смену лидера большинства — вероятнее всего, им станет Нэнси Пелоси, сильный и опытный политик. В 13 комитетах палаты (включая юридический и банковский) сменятся руководители. Скорее всего, это приведет к отказу от политики дерегулирования, которая негативно влияет на банки и приводит к разногласиям по ценам на лекарства. В итоге под ударом могут оказаться такие результаты политики Трампа, как налоговые декларации и операции с недвижимостью. Демократы уже дали понять, что они будут максимально использовать свое положение в палате представителей.

Другими словами, Трампу и его консервативной политике будут вставлять палки в колеса. В этой связи не следует ожидать, например, нового снижения налогов или принятия сводного законодательства. Хотя, конечно, все возможно: демократы намекают на возможное «сотрудничество» с Трампом, если они сочтут это полезным для Америки, то есть потенциально благоприятным для инфраструктуры и приводящим лишь к небольшому снижению налогов.

Демократическая партия вырвала у республиканцев победу, но ей не хватает дальновидности и самоопределения вне контекста «антитрамповских» настроений. Так что можно сказать, что Трамп не сдулся, просто его консервативные планы немного забуксовали.

Сейчас в США наблюдается небывалое разделение, и у обеих партий очень серьезные проблемы с самоопределением. Рейтинг республиканцев взлетает и падает вместе с Трампом, и они не привлекательны для растущих демографических групп в США, особенно для поколения миллениалов. А у демократов еще нет внятной повестки дня, и они не определились, кто они есть, разрываясь между более центристскими тенденциями и прогрессивностью.

Куда смотреть рынку

Рынок отреагировал на результаты выборов спокойно. Фьючерсы на американские акции лишь немного подросли. В дальнейшем, после исчезновения основной опасности, связанной с выборами, этот рост может подтолкнуть индексы NASDAQ Composite и S&P 500 вверх. На динамику доллара промежуточные выборы практически не повлияли.

После этих событий инвесторам стоит обратить особое внимание на текущую политику Дональда Трампа и его настрой по отношению к Китаю. Возможности Трампа в проведении политики налогового стимулирования сократились, в центре внимания теперь окажется его переизбрание. В этом случае антииммиграционные и антикитайские настроения президента США будут играть ведущую роль в удержании его рейтинга.

Кроме того, не стоит забывать, что промежуточные выборы в США характеризуются сильно выраженной сезонностью: традиционно им предшествуют минимальные значения фондовых индексов за год, а результаты дальнейших 12 месяцев, как правило, положительные.

Также инвесторам нужно присматриваться к скорому пришествию четырех «всадников Апокалипсиса». Это, во-первых, количество наличных денег, которое неуклонно снижается. Во-вторых, стоимость привлечения средств, которая продолжает расти. В-третьих, стоимость энергии, которая также поднимается. И в-четвертых, это геополитический риск.

США > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 9 ноября 2018 > № 2787706


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 ноября 2018 > № 2787664

Бизнес: реальность и перспективы

Председатель правления АО «Банк развития Казахстана» Болат Жамишев считает, что тенге «абсолютно не обречен двигаться вслед за рублем по каждому изгибу на графике»

Влияние российского рубля на тенге и экономику Казахстана, а также возможности, которые предоставляет МФЦА, обсудили в казахстанской столице. Встреча состоялась в самом престижном отеле страны Ritz-Carlton Astana, который является частью люксового многофункционального комплекса Talan Towers.

Обсуждение было закрытым и проходило в формате бизнес-завтрака. Гости – известные казахстанские бизнесмены, входящие в список Forbes, топ-менеджеры международных и национальных компаний.

– Для бренда Forbes очень важно, где проводится мероприятие и на каком уровне оно организовано. Это наш первый опыт и мне нравится, что мероприятие проведено на высшем уровне. Основная задача проведения таких бизнес-завтраков – это общение на актуальные темы среди бизнесменов, среди финансистов. Сегодня мы поднимали тему, очень важную для предпринимателей Казахстана: это курс тенге и курс рубля, как они коррелируются между собой. Это очень важно и актуально для каждого предпринимателя нашей страны и для тех людей, которые сидели в зале, – подчеркнул модератор встречи Арманжан Байтасов.

Председатель правления АО «Банк развития Казахстана» Болат Жамишев считает, что тенге «абсолютно не обречен двигаться вслед за рублем по каждому изгибу на графике». Но предостерегает от арбитража в экономике — это несколько логически связанных сделок, направленных на извлечение прибыли из разницы в ценах на одинаковые или связанные активы.

– Сильное ослабление рубля против тенге приведет к тому, что упадет наш экспорт, а он у нас слабый, кроме минерального сырья и продуктов первичной переработки. Его нужно поддерживать. Но это абсолютно не значит, что если рубль в России качнулся на сколько-то процентов, то завтра или сегодня нам нужно то же самое сделать с тенге, – считает Болат Жамишев.

Новые возможности для бизнеса, которые открывает Международный финансовый центр «Астана», – ещё одна тема, которая обсуждалась на бизнес-завтраке. Юридическая защита и уверенность в завтрашнем дне – главные плюсы. Они распространяются на компании, зарегистрированные в МФЦА и расположенные в любой точке столичного левобережья, в том числе в Talan Towers.

– Его клиенты автоматически могут пользоваться всеми возможностями и льготами, которые предоставляет Международный финансовый центр «Астана». Нужно просто пройти там регистрацию, – уточнил Арманжан Байтасов.

Гости встречи имели возможность поближе познакомиться с преимуществами Talan Towers. Это многофункциональный комплекс, который соединил в себе четыре разных объекта: отель Ritz-Carlton класса люкс, эксклюзивные апартаменты, люксовую торговую галерею и 30-этажный бизнес-центр международного класса А.

Бизнес-центр – особая гордость хозяев. За экологичное строительство, энергоэффективность, бережное использование водных ресурсов и отличную очистку воздуха объект получил американский сертификат Leed. Для клиентов здесь предусмотрено всё.

– У нас есть арендаторы, в частности, это американские компании, которые из-за часовой разницы выходят на работу, например, в 3 часа утра, если в это время в Вашингтоне или Нью-Йорке проходит какое-то важное заседание. Они имеют круглосуточный доступ в офис и в места общего пользования, – рассказывает лизинг-менеджер Алмас Нысанбаев. – По желанию в помещении можно регулировать температуру, влажность. Воздух фильтруется в несколько этапов, благодаря этому даже аллергики здесь чувствуют себя комфортно. Перегородки в помещениях выполнены из двойного стекла и обеспечивают повышенную шумоизоляцию. Есть функция приватности – после нажатия одной клавиши стекло становится матовым, ничего не видно. Зависит от предпочтения арендатора.

Лифты работают в скоростном режиме и приходят в течении 30 секунд даже при полной загруженности башни. Их максимальная скорость – 7 м/сек. Комфорт и особые условия, созданные в Talan Towers, уже оценили компании, известные во всем мире. Среди арендаторов бизнес-центра – ExxonMobil, Банк развития Китая, «Казцинк», Verny Kapital и другие. Бизнес-центр готов принять и другие заинтересованные компании.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 ноября 2018 > № 2787664


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 ноября 2018 > № 2787656

Депутат предложил вывести из тени малый и средний бизнес райцентров и сел

Павел Казанцев указал на то, что в районных центрах и селах не принимают платежи электронными платёжными картами

Мадина Мамырханова

В ходе презентации проекта закона по вопросам развития бизнес-среды и регулирования торговой деятельности депутат Мажилиса Павел Казанцев указал на то, что в районных центрах и селах не принимают платежи электронными платёжными картами.

«Предусмотрена ли в законопроекте мера по сокращению теневой экономики, связанной с сдерживающим или препятствованием субъектов малого и среднего бизнеса по принятию платежей электронными платёжными картами? Наши поездки это показывают. На районных уровнях это тотальное событие, на селе это глобальное событие. Карты не работают, и соответственно, весь малый и средний бизнес находится в тени», - посетовал мажилисмен.

В ответ вице-министр национальной экономики Айбатыр Жумагулов сообщил, что соответствующие нормы не учтены в представленном проекте закона, но разрабатывается в рамках других законодательств.

«В частности, здесь мы отражаем вопросы, связанные с онлайн Контрольно-кассовой машиной (ККМ), которые напрямую будут влиять на повышение прозрачности экономики. Мы сокращаем срок повсеместного внедрения с 2024 года до 2020 года. При этом мы параллельно, с учётом цифровизации, смотрим возможности мобильных ККМ, которые в интеграции с мобильными платежами делают этот процесс более простым и возможным. В рамках работы Национального банка в рамках мобильных платежей уже схема есть. Она упрощает механизм и снижает стоимость. Насколько я знаю, Нацбанк подтвердит, комиссия будет 1 тиын», - сообщил он.

Похже отвечая на вопрос депутата Ирины Унжаковой он сообщил, что доступ к сети интернет будет обеспечен «по крайней мере к этим отдельно организованным торговым площадкам».

«В части ККМ хотел бы отметить, что кроме того, что мы с 2024 до 2020 года двигаем, у предпринимателей, которые по патентной или по упрощённой схеме (работают и отчисляют налоги – Kursiv), будут определённые льготы в размере до 60 тысяч тенге, если он будет покупать новый ККМ», - сказал он.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 ноября 2018 > № 2787656


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 ноября 2018 > № 2787654

Реализация приватизации в Жамбылской области: в конкурентную среду передано 24 организации

В области в порядке приватизации с 2015 по 2017 годы в конкурентную среду передано 24 организации из запланированных 37

Людмила Мельник

Как рассказал корреспонденту «Къ» главный специалист отдела управления коммунальной собственностью управления финансов акимата Жамбылской области Чингис Батырханулы, передача государственных организаций и учреждений в конкурентную среду регионе осуществляется согласно разработанному Комплексному плану приватизации.

Всего передаче в частную собственность подлежит 37 организаций.

«В 2015-2017 годах было приватизировано 24 организации. Из них 11 организаций переданы в доверительное управление, 13 - проданы. Доход от аукционных торгов составил более 1,9 млрд тенге. Также ликвидировано 6 организаций», - отметил спикер.

По его словам, в текущем году из оставшихся 7 организаций продано 3. Так, ТОО «Торгово-закупочная компания «Тараз» приобретена на аукционе за 158,4 тыс. тенге, ТОО «Тогызкент» - за 4,9 млн тенге и ТОО «Таразкоммуналк» - за 2,05 млн тенге. Все эти компании до перехода в конкурентную среду принадлежали АО «СПК «Тараз».

«Кроме того, в доверительное управление сроком на 10 лет с правом последующего выкупа передано государственное коммунальное предприятие на праве хозяйственного ведения «Жамбыл-Жылу». В этом году планировалось эту же процедуру провести с АО «Таразэнергоцентр», но в настоящее время в отношении данного предприятия идут судебные разбирательства», - отметил Чингис Батырханулы.

Спикер также сообщил, что в этом году решается судьба еще двух предприятий – ГКП «Темир жол – Жылу» и ГКП «Санаторий «Айша-биби». Первая организация выставлялась на торги 3 раза. Однако все аукционы были признаны несостоявшимися ввиду отсутствия заявок. Санаторий «Айша-биби» выставлялся на торги один раз, с тем же результатом. В ноябре по этому предприятию планируется провести повторный аукцион.

«Как видите, работа ведется. Ход передачи организаций в конкурентную среду находится на контроле акимата области», - заключил спикер.

Напомним, с 1 января 2016 года вступило в силу постановление правительства РК «О некоторых вопросах приватизации на 2016-2020 годы», в том числе которое утверждает Комплексный план приватизации до 2020 года.

Как известно, целевыми индикаторами реализации Комплексного плана приватизации на 2016-2020 годы является сокращение к 2021 году субъектов квазигосударственного сектора организаций республиканской собственности на 15%, а также передача в конкурентную среду организаций коммунальной собственности к общему количеству 5%.

Среди крупных организаций республиканской собственности, подлежащих приватизации в приоритетном порядке, железнодорожные госпитали медицины катастроф, ТОО «СК-Фармация», АО «НК «Қазақстан ғарыш сапары», АО «НК «Казгеология», «Казахавтодор», международный центр пограничного сотрудничества «Хоргос», аэропорт Астаны и аэропорт Коркыт Ата (Кызылординская область), парк ядерных технологий и другие объекты.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 ноября 2018 > № 2787654


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Агропром > kapital.kz, 9 ноября 2018 > № 2786377

Надежда на госпрограмму запустила перепелиную ферму

Неожиданный проект в Экибастузе

Все началось «не всерьез»

Есть шутка про стартовый капитал: он продал яблоко и купил два, и так далее — до многомиллионных оборотов. Но где взять первое яблоко? Начинающая предпринимательница из Экибастуза Евгения Шелудько уверена, что она тот самый человек, для которого запускаются государственные программы по продвижению бизнеса. Обучаясь в горнотехническом колледже по специальности «секретарь-референт», и уже на тот момент мама двух детей, Евгения попала в республиканский конкурс Startup Bolashak.

В марте этого года ассоциация «Болашак» запустила третий сезон республиканского конкурса «Startup Bolashak 3 сезон: Менің Арманым» для начинающих предпринимателей и молодых специалистов с целью развития лидерских навыков и реализации их бизнес-потенциала. В конкурсе могла принять участие молодежь со всего Казахстана в возрасте от 16 до 35 лет включительно. Проект реализуется в рамках сотрудничества Министерства образования и науки РК, ОО «Ассоциация стипендиатов Международной стипендии Президента РК «Болашақ». Партнерами выступили АО «Национальный центр повышения квалификации «Өрлеу», Фонд Enactus Kazakhstan, Ассоциация друзей Тель-Авивского университета, Ассоциация предпринимательского образования. Цель этого конкурса — «поддержка социально значимых бизнес-инициатив молодых предпринимателей, направленных на совершенствование стандартов качества жизни, трансфер передовых знаний и технологий в социально-экономическую жизнь страны».

Перед студентами колледжа поставили задачу: придумать проект. Вряд ли кто-то мог предположить тогда, что он станет основой для нового бизнеса. «Сначала планировали строить ни больше ни меньше планетарий. Почему нет? Идеи фонтанировали. Вечером звоню своему другу, который знает о бизнесе не понаслышке, а он мне в ответ: может, что-то более земное придумаете. Так он нас „приземлил“ до уровня птицефабрики. На тот момент мне было все равно, какой бизнес-план рассматривать», — говорит Евгения Шелудько. Сначала все было на бумаге, и речь шла о птицефабрике по выращиванию кур. Чем глубже молодая женщина погружалась в проект, тем больше ее увлекал процесс, и она поняла, что если заниматься этим и дальше, то всерьез. Перешерстив весь интернет по данной тематике, перешла к практике, проведя небольшое исследование в собственном городе. Анализ показал, что куриных яиц в городе достаточно. Тогда вспомнила, что ее отец, проживающий на Алтае, занимается разведением перепелок, но не для бизнеса, а для себя. Анализ в этой области показал, что перепелиных яиц в городе горняков практически нет при наличии спроса.

По условиям конкурса, бизнес-план должен быть не просто прописанным на бумаге, а реально работающим. Так, Евгения начала изучать возможность приобретения яиц для инкубатора, которого на тот момент не было, как и свободных средств на его приобретение. В итоге в Астане она нашла поставщиков перепелиных яиц, закупила порядка 2 тыс. штук, и в марте на праздновании Наурыза реализовала их, заработав порядка 18 тыс. тенге. Следующим шагом стало открытие ИП «Наш Продукт». Полученная выручка пошла на приобретение инкубатора — 10 тыс. тенге через интернет и собственно самих инкубационных яиц — 150 штук. Поскольку свободного помещения не было, процесс появления первых птенцов происходил в двухкомнатной квартире семьи. Такое положение дел не устраивало никого, поэтому бизнесвумен стала думать, что дальше.

Уровень сложности

«Мой бизнес похож на компьютерную игру: проходишь первый уровень, а там уж новый, и другие, более сложные, задания, которое необходимо выполнить. Чем дальше, чем интереснее и любопытнее», — говорит Евгения. Таким новым заданием стал поиск помещения. И оно было найдено у знакомых, проживающих в частном доме. «Мне выделили бойлерную, где разместили первые клети. Тут помощь мне оказал муж. У него свой бизнес небольшой, но когда требуется его помощь, не отказывает. Первый выводок оказался самым лучшим, практически стопроцентный выход цыплят. Сейчас такого не получается. Возможно, потому что яйца в инкубаторе необходимо переворачивать вручную, и в первый раз я это делала с большим рвением. Чтобы выйти на более высокий процент выхода цыплят, необходим соответствующий инкубатор. Его цена порядка 120 тыс. тенге. Это уже следующий этап», — говорит она. Но вскоре и в бойлерной стало тесно. Пришлось освободить собственный гараж, переделав его под мини-ферму, где сегодня содержится порядка 500 голов птицы.

Яйцо пашот по-перепелиному

Полученный продукт необходимо реализовывать. Евгения сразу была настроена делать это с размахом, через супермаркеты. Тем более спрос есть. Для этого было необходимо получить соответствующий документ. «Местная ветеринарная служба делает отбор яиц и отправляет их в Павлодар на экспертизу. Получив заключение, могу с ним отправляться со своей продукцией в супермаркеты. При необходимости какие-то позиции экспертизы, по требованию, могу повторить. Получение такой справки обходится до 20 тыс. тенге и выдается на год. Вполне по карману», — считает предпринимательница.

Но перепелка — это не только диетическое яйцо, но и мясо. Его Евгения тоже была бы рада реализовывать в супермаркетах, к тому же там его ждут, но нет машины по ощипыванию птицы. «Пока делаю это вручную, не всегда в итоге получается тот товарный вид, который требуется в торговых точках. Чтобы купить такую машину, необходимо более 100 тыс. тенге. Так что пока мясо реализую через Instagram», — говорит Евгения. К слову, тем же путем она реализует копченое мясо курицы, маринованные и копченые перепелиные яйца. Благо рецепты найти сегодня несложно. Пока нет лицензии, реализовывать такую продукцию в торговых точках не разрешается. Сейчас Евгения в поиске партнеров, кухни, где можно было бы заниматься этим официально с выходом на супермаркеты.

Один из важных вопросов в птицеводстве — корма. И здесь начинающая предпринимательница шла экспериментальным путем. Перепробовала продукцию всех заводов, расположенных в ближайшей доступности, в том числе павлодарского. Остановилась на продукции, изготовляемой в Усть-Каменогорске, убедившись, что качество кормов напрямую влияет на производительность, а, следовательно, на прибыль. Пока корма закупаются мешками, значит у перекупщиков в месяц на это тратится порядка 20 тыс. тенге. Заводы напрямую отгружают только большими объемами.

В поисках инвестора

Когда Евгения Шелудько решила поучаствовать в проекте, вряд ли могла оценить масштабы «катастрофы». Процесс ее увлек настолько, что она сегодня заболела идей открытия перепелиной фермы в 13 километрах от Экибастуза. Даже место уже присмотрела. «Мне хочется прямо кричать, что я и есть тот самый человек, для которого работают все эти бизнес-программы. Я в декрете, решила еще и отучиться. У меня маленький ребенок. Какой вроде бизнес?! Хочешь не хочешь, но этот конкурс заставил меня листать интернет, просчитывать возможности, риски, чему я очень рада», — говорит начинающая предпринимательница.

На сегодня молодая женщина прошла всевозможные отборочные конкурсы и приближается к финалу, как и оставшиеся участники проекта. Итоги будут подведены в канун Нового года. Как призналась Евгения, ее не столько интересуют победа и призовой фонд, сколько надежда найти инвестора, который был бы готов вложить порядка 20 млн тенге в ее проект, рассчитанный на 3 тыс. голов птицы. Причем Евгении не нужна какая-то готовая конструкция из серии «Google в помощь»: «Я много чего пересмотрела и пришла к выводу: то, что предлагается, меня не устраивает. Хочется лучше, чем я видела. Предлагаемые проекты предусматривают готовую инфраструктуру: электричество и водопровод. Мне нужны скважина и биогазовая установка, которая из помета птицы будет вырабатывать тепло и свет». К слову, об установке. Евгения ее заприметила у одной из конкурсанток — старшеклассницы из Актау. «У себя дома Айдана планирует перерабатывать продукты жизнедеятельности верблюдов. Но девочка готова сделать необходимую установку для меня с монтажом. Стоимость — до 1млн тенге», — говорит предпринимательница.

Стоит заметить, что Евгения все ловит на лету. «Я стала плательщиком НДС. Хотя обычно на оплату налога встают те, кто имеет товарооборот более 1 млн тенге. Но есть и добровольная постановка на НДС, это делается для того, чтобы показать себя как серьезного партнера. Это дает мне право торговать в супермаркетах и свидетельствует о том, что я хороший партнер и со мной можно работать», — рассказывает она. В планах — переоформить ИП на ТОО.

Если говорить о прибыльности бизнеса, то она была получена с первого месяца. Дело в том, что перепелиный век короткий, но отдача быстрая. С учетом всех затрат — от покупки сетки и строительства клеток до амортизации семейной машины — бизнес идет со знаком «плюс».

Евгения уже реально смотрит на свой проект. Просчитывает и пути «отхода», если вдруг инвестор не найдется. Молодая женщина уверена в одном: бизнес уже не бросит при любом исходе. Что касается средств, то брать кредит она не готова, рассчитывая на господдержку. «Программ сегодня различных много, это я уже хорошо поняла. К примеру, пройдя обучение по программе „Бизнес-Бастау“ при палате предпринимательства, я получила грант в размере 240 500 тенге. На эту сумму приобрела два хороших холодильника: витрину и для хранения яиц и мяса. Думаю, программы для моего бизнеса найдутся», — говорит она.

Вчерашнему секретарю-референту сегодня впору самой открывать курсы по обучению «молодых бойцов», людей, желающих заняться бизнесом.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Агропром > kapital.kz, 9 ноября 2018 > № 2786377


Казахстан. США > Приватизация, инвестиции. Агропром > inform.kz, 9 ноября 2018 > № 2786317

Американские компании изучают инвествозможности Костанайской области

В Костанайскую область прибыла делегация из США, с целью изучить возможности реализации проектов в сфере агропромышленного комплекса, передаёт корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима Костанайской области.

В составе делегации акционеры и руководители известных мировых компаний TysonFreshMeatInc, Global Beef Investors, ANIMART Dairy & Livestock Solutions, VALLEY, VALMONT Irrigation, 3rd Millennium Genetics LLC и казахстанский бизнесмен Еркин Татишев - председатель совета директоров KUSTO GROUP.

Как отмечают в пресс-службе, программа визита насыщенная. Гости из Америки на данный момент уже посетили ряд предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции и производству продуктов питания ТОО «МИЛХ», ТОО «Садчикосвкое», ТОО «Карасу-Ет» и другие.

Также первый заместитель акима области Гауез Нурмухамбетов и заместитель акима области Мейржан Мырзалиев провели встречу с делегацией на территории Индустриальной зоны города Костанай, где презентовали инвестиционный потенциал области, рассказали о приоритетных направлениях развития АПК региона и мерах государственной поддержки, оказываемой для в области.Особенно, это касается переработки сельскохозяйственных культур.

По поручению Главы государства в регионе активно ведется работа по обеспечению перехода от сырьевого производства к выпуску продукции с высокой добавленной стоимостью, востребованной на внутреннем и внешнем рынках.Такие направления, как производство зерновых, масличных и других востребованных культур и дальнейшая их переработка, располагают большими резервами для наращивания объемов производства.

Глава делегации Гарольд Дин Сандорски (TysonFreshMeatInc) рассказал о проектах, реализованных в США на примере предприятий полного цикла переработки мясной продукции. Подобные заводы поставляют в розничные сети и рестораны готовую мясную продукцию высшего качества, в различном ассортименте - от замороженных туш и упакованных мясных нарезок до котлет для гамбургеров.

Инвесторы, побывав в Индустриальной зоне и ознакомившись с потенциалом региона отметили, что Костанай обладает огромным потенциалом для реализации проектов в АПК. При этом важно, что имеются все условия, богатая ресурсная и сырьевая база и, что немаловажно, полная поддержка со стороны государства.

В целом, в рамках визита делегация изучает возможности для реализации проектов не только по мясному направлению, но и по выращиванию сельскохозяйственных культур, производству молочной продукции и др.

Сегодня в планах у делегации посетить Житикаринский район, а завтра, 10 ноября, гости встретятся с акимом области Архимедом Мухамбетовым. По итогам визита уже предметно будут обсуждены вопросы возможного сотрудничества.

Казахстан. США > Приватизация, инвестиции. Агропром > inform.kz, 9 ноября 2018 > № 2786317


Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > newizv.ru, 9 ноября 2018 > № 2786261 Сергей Катырин

Сергей Катырин:"Экспертиза ТПП РФ затронет 1800 законопроектов"

Законодатели давно бы уже заточили бизнес в башню из слоновой кости в своей неравной борьбе "за все хорошее", если бы не работало сито под названием «оценка регулирующего воздействия» (ОРВ). Эксперты ТПП РФ подсчитали: всего в этом году через него они «просеют» порядка 1800 законопроектов.

ОРВ позволяет оценить, как проект нормативного акта воздействует на бизнес, не ухудшит ли он, вольно или невольно, условия функционирования компаний, не создаст ли дополнительных трудностей и барьеров, - пояснил президент ТПП РФ Сергей Катырин.

Это касается не только предпринимателей. Если что-то упустить, пропустить, не исправить, то бизнес, естественно, понесет издержки, которые потом включит в себестоимость продукции, а далее по цепочке это обернется для конечного потребителя ростом цен или ухудшением качества товара.

- Когда система ОРВ заработала и сколько законов уже прошло через нее?

- Работу по оценке возможного регулирующего воздействия на бизнес предлагаемых к принятию законопроектов система ТПП страны, а это 180 региональных и муниципальных палат, ведет с 2011 года. В первый год работы мы рассмотрели меньше пятисот проектов, а в январе-сентябре нынешнего наши эксперты проанализировали уже более 1330. По оценкам, до конца года дойдем примерно до 1800. Всего же за это время мы изучили регулирующее воздействие порядка десяти тысяч федеральных законопроектов.

- И что это дает?

- После анализа каждого законопроекта мы отправляем замечания в ведомства, разрабатывавшие документы, чтобы они учли мнение бизнеса и внесли соответствующие изменения.

- Учитывают?

- Учитывают, хотя, естественно, не всегда. Тогда идем дальше, доказываем свое, и нередко все заканчивается отрицательным отзывом на проект уже на уровне Минэкономразвития РФ. Доля учтенных замечаний из предложенных нами в этом году превышает 80 процентов. Считаю это неплохим показателем.

- А бывает так, что серьезные, по вашему мнению, замечания не учитываются, но закон все же принимается? И если бывает, то что вы потом делаете?

- Конечно, бывает. Но мы стараемся рук не опускать. Ведем мониторинг применения таких законов, анализируем все нюансы, чтобы уже с цифрами в руках доказывать свою правоту. Работаем с депутатами Госдумы РФ, с общественными советами при министерствах и ведомствах.

- В чьих законопроектах эксперты чаще всего обнаруживают «подводные камни», о которые может споткнуться бизнес?

- Бывает по-разному. В этом году больше всего замечаний было по проектам Минфина, потом Минтранса и Минтруда. Я мог бы, конечно, подробно рассказать о таких нормативных актах и почему у нас возникли вопросы, но, думаю, это будет не очень интересно. Это важно и нужно специалистам. Скажу только, что серьезные замечания у нас были, например, по проекту правительственного постановления об определении размера инвестиционного портового сбора и порядке его взимания, по законопроектам об изменениях в федеральном законе «Устав железнодорожного транспорта РФ» и в федеральном законе «О защите конкуренции». Итог везде был одинаков: отрицательное заключение Минэкономразвития.

- Что дальше?

- Обязательная процедура ОРВ внедрена и на региональном, а с 2015 года - и на муниципальном уровнях. Это серьезно улучшает деловой климат, инвестиционную привлекательность территорий. Начали оцениваться законопроекты, разработанные непосредственно депутатами, и это очень правильно. Видите ли, такая экспертная оценка помогает на самом начальном этапе учесть возможные негативные последствия. И это всегда лучше, чем потом долго и порой мучительно добиваться ликвидации изъяна уже работающего закона.

Поэтому мы считаем правильным применять ОРВ как можно шире. Надо усиливать его влияние и значение при разработке законодательных актов. Но тут есть вопросы.

- Какие?

- В идеале ОРВ со временем должны подвергаться все нормативные правовые акты.

Надо серьезно повысить информированность о значимых проектах: пока что бывают случаи, когда ведомства стараются обойтись вообще без нашей оценки. Нужны также механизмы, не позволяющие вносить в правительство проекты законов, отличных от версий, прошедших оценку регулирующего воздействия.

Наконец, последнее и, полагаю, самое главное: если по законопроекту в результате оценки регулирующего воздействия дано отрицательное заключение , то он вообще не должен приниматься,

- Такое возможно?

- Да, возможно. Скажу больше: полагаю, со временем так и будет. Это нужно.

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > newizv.ru, 9 ноября 2018 > № 2786261 Сергей Катырин


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 ноября 2018 > № 2789760

Малый бизнес рассказал о своих проблемах из-за ЧМ-2018

Редакция Forbes

Чемпионат мира по футболу-2018, согласно опросам, принес выгоду не всем представителям малого бизнеса. Многие из них заявили, что из-за футбола у них снизилось число посетителей и упали продажи

Около 12% предпринимателей из городов, которые принимали Чемпионат мира по футболу в этом году, заявили, что ЧМ-2018 повлиял на их бизнес негативно, следует из результатов опроса, проведенного Альфа-банком (есть у Forbes). Опрос был проведен в сентябре среди 3700 респондентов — собственников и руководителей малого бизнеса с выручкой до 90 млн рублей в год из различных сфер (розничная и оптовая торговля, строительство, IT, маркетинг и бизнес-услуги, производство, грузоперевозки).

Основные проблемы, связанные с чемпионатом, о которых вспоминали представители малого бизнеса – падение продаж и заказов (об этом упомянули 13% опрошенных), 8% респондентов отмечали возникшие проблемы с логистикой, столько же говорили об ограничениях со стороны государственных проверяющих служб. О замедлении производства и повышении цен на топливо упомянули 6% и 5% соответственно.

«Все ушли смотреть футбол. Продажи упали», — приводит Альфа-банк один из характерных ответов. В то же время предприниматели отмечали, что многие жители городов уезжали на время проведения чемпионата в отпуск, а приезжим туристам продукция местного бизнеса была не интересна.

При этом с проблемами столкнулись и предприниматели из тех городов, которые матчи ЧМ-2018 не принимали (в опросе Альфа-банка таких было 8%).

Альфа-банк отмечает, что основные проблемы возникли в секторе грузоперевозок (там ужесточились условия приемки грузов, были перебои с поставками сырья). Особо довольны представители гостиничного бизнеса, служб такси и общепита. Всего лишь 9% предпринимателей в городах проведения матчей ощутили положительный эффект для бизнеса. Говоря о положительном эффекте, участники опроса указывали в основном на рост продаж (27%), увеличение числа клиентов (19%), рост выручки и прибыли (11%). Гораздо более редкое последствие ЧМ-2018 — появление новых бизнес-партнеров или инвесторов (3%).

«Результаты опроса позволяют говорить, что далеко не все собственники и руководители предприятий могут быстро адаптировать бизнес к таким масштабным событиям, как прошедший в России в этом году чемпионат мира», — констатирует директор по развитию малого бизнеса Альфа-банка Ирина Анохина.

По июньской оценке ЦБ, Чемпионат мира (проходил с 14 июня по 15 июля в 11 городах), эффект для ВВП от соревнования составил 0,1-0,2 процентных пункта во втором квартале. В отчете оргкомитета «Россия-2018» утверждается, что суммарный эффект для ВВП России от чемпионата составил с 2013 по 2018 годы 952 млрд руб. Выручка малого и среднего предпринимательства, по подсчетам оргкомитета, за последние пять лет выросла на 797 млрд рублей, в первую очередь за счет строительной и туристической отраслей.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 8 ноября 2018 > № 2789760


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 8 ноября 2018 > № 2786600

Правительство южнокитайской провинции Гуандун обнародовало пакет мер, призванных поддержать частные компании. В частности, речь идет об уменьшении бюрократической волокиты и облегчении доступа к займам.

Провинция Гуандун известна своим стремительно развивающимся частным сектором, с самым большим количеством частных фирм и самыми высокими налоговыми поступлениями от них.

Меры, озвученные на пресс-конференции правительства Гуандун, нацелены на снижение производственных и эксплуатационных расходов частных фирм и облегчение их финансовых проблем.

В частности, провинциальное правительство пообещало сократить время, необходимое для открытия новых предприятий, и понизить цены на газ и электричество, используемые в производственных целях. Помимо того, власти будут поощрять банки выдавать выгодные кредиты малым и микропредприятиям.

Также сообщается, что частным компаниям будет предоставлен более широкий доступ на рынок в транспортный сектор, проекты водоснабжения и отрасль муниципальных услуг.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 8 ноября 2018 > № 2786600


Куба > Приватизация, инвестиции > prensalatina.ru, 8 ноября 2018 > № 2786000

Предприниматели баскских фирм JEZ и Тор-Panel S.A., Тхабер Салютреги и Тони Альварес, соответственно, заявили о своём удовлетворении результатами бизнеса на Кубе в ключевых областях экономики.

В заявлениях агентству Пренса Латина, Салютреги, ответственный за продажи компании, сообщил, что в рамках контракта, подписанного в 2009 году, они предоставили на этот остров 350 комплектов стрелочных железнодорожных линий, используемых на участках Специальной зоны развития Мариэль и в других провинциях страны.

Он пояснил, что JEZ, которая действует через фирму басков Ugao, делает инвестиции в завод в провинции Вилья-Клара, чтобы страна могла производить один из компонентов этих соединений.

Это совместное производство позволит изготавливать на этом острове часть компонентов обходных путей, что позволит снизить зависимость от импорта этих средств, сказал он.

Со своей стороны, Альварес, представитель на Кубе Тор-Panel S.A., что группа специализируется на производстве всех видов аппаратных средств и базируется здесь на протяжении уже 25 лет.

Он уточнил, что они поставляют на Кубу элементы в сектора строительства, сахара, продуктов питания, нефти и горной промышленности.

Кооператив Tor-PanelS.A. состоит из 110 работников, годовой оборот около 30 миллионов евро, экспортирует свою продукцию на Кубу, в Мексику, Бразилию, Колумбию, Венгрию, Чехию и другие страны.

Оба предпринимателя, которые участвовали в недавней ярмарке Fihav 2018, согласились, что этот остров является важным рынком для инвестиций.

Куба > Приватизация, инвестиции > prensalatina.ru, 8 ноября 2018 > № 2786000


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 8 ноября 2018 > № 2785293

В Жамбылской области реализуются проекты на $1 млрд

Аскар Мырзахметов рассказал о развитии региона

В Жамбылской области реализуется 13 инвестиционных проектов стоимостью 1 млрд долларов. Об этом в ходе пресс-конференции рассказал аким области Аскар Мырзахметов, сообщили центру деловой информации Kapital.kz в СЦК.

Глава региона уточнил, что по развитию направления «экономика простых вещей» вносятся изменения в Карту поддержки предпринимательства области, принятую в начале года.

«Среди реализуемых можно отметить проект увеличения объемов производства аммофоса экспортоориентированного предприятия „Казфосфат“. За 9 месяцев 2018 года произведено 125,1 тыс. тонн продукции на 24,4 млрд тенге. Объем экспорта за 8 месяцев составил 1,2 тыс. тонн, или 117,7 млн тенге», — рассказал Аскар Мырзахметов.

Для реализации проектов в несырьевом секторе была пересмотрена и усилена работа Центра обслуживания инвесторов: на работу приняты молодые люди, владеющие английским, китайским, турецким и корейским языками.

«Сегодня инвестиции в эту отрасль составили 100 млрд тенге, по сравнению с соответствующим периодом прошлого года объем инвестиций увеличился на 13,3% (75,1 млрд тенге). При этом положительная тенденция ежемесячного роста инвестиций составила 30% от собственного капитала (68,8 млрд долларов от 92,2 млрд тенге)», — сообщил аким.

При этом инвестиции в основной капитал выросли на 3,4%. В целом, если брать экономику области, то краткосрочный экономический индикатор по итогам 9 месяцев составил 105,4%. «В промышленности рост составил 5,1%, в сельском хозяйстве — 4,2%, в строительстве — 6,6%, в грузоперевозках — 7,8%, в связи — 7,2%. Инвестиции в основной капитал выросли на 3,4%», — сказал Аскар Исабекович. Доходы бюджета составили 102,6%, то есть 188 млрд тенге в том числе собственные доходы выросли на 13% (42,3 млрд тенге).

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 8 ноября 2018 > № 2785293


Таджикистан > Приватизация, инвестиции > news.tj, 8 ноября 2018 > № 2785270

Мэр Душанбе дал полгода на реанимирование приватизированных предприятий

Бахманёр Надиров

Мэр Душанбе дал полгода руководителям частных предприятий столицы для того, чтобы они наладили работу на простаивающих предприятиях на должном уровне.

Рустам Эмомали подписал решение об активизации деятельности ранее приватизированных предприятий города Душанбе, которые в настоящее время не функционируют на должном уровне. Он дал срок до 1 апреля 2019 года восстановить на них работу, отмечается в сообщении пресс-службы мэрии столицы.

Отмечается, что данная инициатива принята в целях создания благоприятных условий для производства на ранее приватизированных предприятиях города Душанбе и обеспечения населения местной продукцией.

«В случае, если владельцы ранее приватизированных предприятий, которые не работают или используются не по назначению, не предпримут никаких мер по возобновлению деятельности предприятия, то будет рассматриваться вопрос о возвращении их государству в соответствии с законодательством», - отмечается в сообщении.

В сообщении отмечается, что создана рабочая группа, в которую вошли заместитель мэра столицы и главы столичных районов. Она будет контролировать процесс восстановления деятельности предприятий, которые в настоящее время попросту не функционируют или используются не по назначению.

Таджикистан > Приватизация, инвестиции > news.tj, 8 ноября 2018 > № 2785270


Узбекистан. Китай > Приватизация, инвестиции. Легпром > podrobno.uz, 8 ноября 2018 > № 2785240

Посол Китая в Узбекистане посетила текстильное предприятие в Маргилане

Посол Китайской Народной Республики в Узбекистане госпожа Цзян Янь ознакомилась с проектом совместного предприятия Uzwoolentex, который реализуется на базе комплекса "Наримтекс" в Ферганской области.

Проект осуществляется с участием китайского капитала, общая стоимость которого составляет 8 миллионов долларов.

Сегодня в Узбекистане особое внимание уделяется всесторонней поддержке предпринимателей, стимулированию привлечения прямых инвестиций. В результате в регионах реализуются крупные перспективные проекты, увеличивается доля частного сектора в экономике.

Высококачественная продукция предприятия пользуется большим спросом и на внешнем рынке. На оснащенном современным оборудованием предприятии ведется постоянная работа, направленная на увеличение объемов экспорта, освоение производства новых видов продукции.

В ходе визита Цзян Янь также ознакомилась с процессом производства высококачественных женских пальто на "Наримтекс". На встрече была выражена заинтересованность в дальнейшем сотрудничестве в текстильной сфере.

Предприятие "Наримтекс" открыто в 2008 году, здесь осуществлялся пошив женской одежды на обычных швейных машинах. В 2012-2015 годах совместно с китайскими партнерами производственный процесс был модернизирован. Завезены и установлены современные швейные, ткацкие, отделочные станки. В результате предприятие освоило выпуск пальто, курток, костюмов, пиджаков, заняло прочное место на потребительском рынке, созданы новые рабочие места.

Напомним, в начале июня текущего года глава нашего государства в ходе посещения Ферганской области ознакомился с технологическим процессом на предприятии "Наримтекс", дал поручения по привлечению передовых технологий в производство, повышению квалификации работников.

В соответствии с этими поручениями здесь были разработаны конкретные меры, начата практическая работа.

Узбекистан. Китай > Приватизация, инвестиции. Легпром > podrobno.uz, 8 ноября 2018 > № 2785240


Узбекистан. Китай > Приватизация, инвестиции. Легпром > uzdaily.uz, 8 ноября 2018 > № 2785217

Посол КНР посетила текстильное предприятие в Маргилане

Посол Китая в Узбекистане госпожа Цзян Янь ознакомилась с проектом СП «UZWOOLENTEX», который реализуется на базе ООО «Наримтекс» в Ферганской области. Об этом сообщает пресс-служба Ассоциации «Узтекстильпром».

Проект реализуется с участием китайского капитала, общая стоимость которого составляет 8 млн. долларов США.

Сегодня в Узбекистане особое внимание уделяется всесторонней поддержке предпринимателей, стимулированию привлечения прямых инвестиций. В результате в регионах реализуются крупные перспективные проекты, увеличивается доля частного сектора в экономике.

Высококачественная продукция предприятия пользуется большим спросом и на внешнем рынке. На оснащенном современным оборудованием предприятии ведется постоянная работа, направленная на увеличение объемов экспорта, освоение производства новых видов продукции.

В ходе визита г-жа Цзян Янь также ознакомилась с процессом производства высококачественных женских пальто в ООО «Наримтекс».

На встрече была выражена заинтересованность в дальнейшем сотрудничестве в текстильной сфере.

Предприятие «Наримтекс» открыто в 2008 году, здесь осуществлялся пошив женской одежды на обычных швейных машинах. В 2012-2015 годах совместно с китайскими партнерами производственный процесс был модернизирован. Завезены и установлены современные швейные, ткацкие, отделочные станки. В результате предприятие освоило выпуск пальто, курток, костюмов, пиджаков, заняло прочное место на потребительском рынке, созданы новые рабочие места.

Напомним, в начале июня текущего года глава нашего государства в ходе посещения Ферганской области ознакомился с технологическим процессом на предприятии «Наримтекс», дал поручения по привлечению передовых технологий в производство, повышению квалификации работников.

В соответствии с этими поручениями здесь были разработаны конкретные меры, начата практическая работа.

Узбекистан. Китай > Приватизация, инвестиции. Легпром > uzdaily.uz, 8 ноября 2018 > № 2785217


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 7 ноября 2018 > № 2789784 Андрей Гольцблат

Почему наследственным фондам не удастся заменить иностранные трасты

Андрей Гольцблат

Управляющий партнер юридической компании Goltsblat BLP

У россиян появилось право создавать наследственные фонды, которые будут действовать после их смерти. Упростит ли этот инструмент передачу активов в наследство?

Вступивший в силу 1 сентября 2018 года закон разрешил россиянам создавать наследственные фонды, которые будут действовать после их смерти. По сути, российские законодатели пытаются внедрить новый правовой институт, позволяющий россиянам структурировать активы так, чтобы их имущество, с одной стороны, было бы защищено, а с другой — могло быть легко передано наследникам после смерти наследодателя.

По закону создание наследственного фонда возможно только после смерти наследодателя. С юридической точки зрения эта структура является одним из наследников по завещанию. То есть при жизни владелец капитала может вписать в завещание наследственный фонд как одного из наследников наряду со всеми остальными либо только наследственный фонд как единственного наследника. При этом у собственника активов есть возможность передать в наследственный фонд все свое имущество или только его часть.

Отличия от траста

Таким образом, российский наследственный фонд — это своеобразный суррогат траста, излюбленного инструмента владельцев крупного капитала по всему миру. Траст в классическом понимании — это специальная структура для управления активами, которая, как правило, регистрируется в офшорных безналоговых юрисдикциях. В отличие от российского наследственного фонда в разных странах трасты могут создаваться как при жизни, так и после смерти владельца капитала. Управляющие трастом могут находиться в любых странах с развитым рынком финансовых услуг, например в Швейцарии, Люксембурге или Великобритании.

Пожалуй, именно управляющий является ключевым элементом всей системы траста. Само слово «траст» (trust) переводится как «доверие», и это понятие можно назвать фундаментом такого института наследования. Устоявшиеся в зарубежных юрисдикциях традиции позволяют состоятельным гражданам действительно доверять управление своими активами стороннему человеку. Получат ли такую же степень доверия российские управляющие наследственными фондами? Вопрос открытый.

Безналоговый статус самого траста — одно из его главных преимуществ, тогда как вопрос налогообложения деятельности российского наследственного фонда до конца не ясен. Наследственный фонд, согласно закону, — некоммерческая унитарная организация (НКО). При этом законом для этой структуры не предусматривается специальный режим налогообложения. Отсюда следует, что в отношении наследственного фонда применяется общий режим налогообложения НКО.

Как известно, НКО не платят налог на прибыль от уставной некоммерческой деятельности. И здесь возникает вопрос: а какова некоммерческая уставная деятельность наследственного фонда? Ведь он должен в соответствии с ГК РФ «управлять полученным в порядке наследования имуществом», то есть сохранять и приумножать активы в интересах бенефициаров. Выходит, что если фонд инвестирует средства и получает доход, есть риск, что его заставят заплатить налог на прибыль.

Еще интереснее обстоят дела с НДС. НКО платят этот налог как обычные налогоплательщики (с учетом льгот при передачи имущества в благотворительных целях и т. п.). Для передачи имущества наследственным фондом в пользу выгодоприобретателей специальных льгот по НДС не установлено. И если эта структура получила недвижимость при создании, а потом решила продать ее или передать бенефициару (выгодоприобретателю), то такая сделка облагается НДС. В то же время, если передаются деньги и доли/акции, то обязанности платить НДС не возникает.

Другой вопрос, нужно ли уплачивать НДФЛ. При получении от наследственного фонда выплат или имущества у выгодоприобретателя, если он налоговый резидент России, возникает обязанность по уплате НДФЛ, а у нерезидента — нет. Без сомнения, это будет стимулировать выгодоприобретателей переезжать за границу. Возникает вопрос: как это будет облагаться налогами в стране резидентства за рубежом. Однако это уже совсем другая история.

Дьявол в деталях

Сама идея наследственного фонда, безусловно, прогрессивна. В существующем российском институте наследования очень много нюансов. К примеру, несовершеннолетние дети по российскому законодательству имеют право на обязательную долю — так же, как и иные нетрудоспособные наследники. В итоге в некоторых случаях взрослые дети и супруги могут получить в наследство меньше, чем несовершеннолетние дети, которые при достижении 18 лет обретают право начать немедленно распоряжаться огромными состояниями. Это может привести к негативным последствиям как для самих детей, так и для всех остальных родственников. Поэтому очень важно, чтобы они хотя бы частично были ограничены в возможности распоряжаться этими средствами.

Траст как раз решает эту проблему. Российский наследственный фонд тоже призван ее решить, но обязательную долю он не умаляет. Несовершеннолетний наследник может отказаться от доли в том случае, если он будет выгодоприобретателем в наследственном фонде. Если же он выгодоприобретатель в наследственном фонде по завещанию, но не согласен с этим статусом, то сможет от него отказаться и наследовать обязательную долю по закону. Тогда вся конструкция начинает сыпаться.

К сожалению, сегодня есть огромное количество состоятельных людей, которые до сих пор не озаботились этой проблемой. Зачастую они оставляют простое завещание и думают, что на этом вопрос решен. Но завещание не решает массу других проблем. Например, в России нет налога на наследство, а в других юрисдикциях он есть. Если ваши активы находятся, например, в английских компаниях, то наследники должны будут заплатить налог на наследство в 40%. Так что закон о наследственных фондах необходимо дорабатывать, а также создавать и другие инструменты. Нельзя внести в правовую систему одну главу о наследственном фонде и думать, что она удовлетворит все нужды российских владельцев капиталов.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 7 ноября 2018 > № 2789784 Андрей Гольцблат


Вьетнам. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > ru.nhandan.com.vn, 7 ноября 2018 > № 2788102

94% европейских предпринимателей желают сохранить и увеличить инвестиционную деятельность во Вьетнаме

6 ноября Ассоциация европейских предпринимателей во Вьетнаме (EuroCham) опубликовала индекс предпринимательской уверенности в третьем квартале 2018 г. Согласно этому, 94% европейских предприятий продолжают поддерживать или увеличивать инвестиционную деятельность во Вьетнаме.

71% европейских предпринимателей оценили деловые перспективы «очень хорошо» и «хорошо»

Согласно результатам опроса EuroCham, индекс предпринимательской уверенности в третьем квартале 2018 г. составил 81 баллов. Это демонстрирует, что европейские предприниматели по-прежнему оптимистично относятся к бизнес-среде во Вьетнаме.

Говоря об эффективности бизнеса, 68% предпринимателей-членов EuroCham ответили «очень хорошо» (11%) и «хорошо» (57%), что указывает на то, что во Вьетнаме имеется положительная бизнес-среда для развития европейского бизнеса.

Что касается деловых перспектив следующего квартала текущего года, 71% опрошенных предпринимателей ответили «очень хорошо» (11%) и «хорошо» (60%).

Что касается макроэкономической ситуации Вьетнама в четвертом квартале этого года, 59% членов EuroCham оценили, что макроэкономическая ситуация Вьетнама стабильна и будет улучшена.

71% европейских предпринимателей прогнозировали, что в четвертом квартале 2018 г. будет отмечено увеличение выручки и прибыли

Половина предпринимателей Eurocham заявила, что запланировала увеличивать количество своего персонала в четвертом квартале текущего года. Из них 42% планируют «относительное увеличение» и 8% – «значительное увеличение».

Что касается инвестиционного плана, 94% опрошенных предпринимателей планируют поддерживать или увеличивать инвестиции во Вьетнам. Соответственно, 41% предпринимателей будут «поддерживать» текущие инвестиции, 42% будут «относительно увеличивать» инвестиции, а 11% – «значительно увеличивать» инвестиции в последнем квартале 2018 г.

Что касается выручки и прибыли в четвертом квартале этого года, 71% членов Eurocham прогнозировали «значительный» рост (15%) или «относительный» рост (56%).

Вьетнам. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > ru.nhandan.com.vn, 7 ноября 2018 > № 2788102


Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > interfax.com.ua, 7 ноября 2018 > № 2785428

Кабинет министров решил создать Фонд развития инноваций. Такое решение было принято Кабмином на заседании в среду с учетом доработки государственно-финансовым департаментом секретариата Кабмина в трехдневный срок.

В пояснительной записке к проекту постановления Кабмина, текстом которой располагает агентство "Интерфакс-Украина" отмечается, что в госбюджете на 2018 год предусмотрено 50 млн грн на обеспечение функционирования Фонда развития инноваций, распорядителем которых назначен госфиндепартамент секретариата Кабмина.

Планируется, что фонд обеспечит стимулирование инновационной деятельности в Украине, коммерциализацию результатов научно-технических разработок, выход на рынок новых товаров и услуг, обеспечит предоставление финансовой поддержки инновационным компаниям и проектам, а также будет способствовать поиску и привлечению инвестиций в такие проекты.

Как сообщалось, ранее премьер-министр Владимир Гройсман прогнозировал запуск Фонда развития инноваций в июле 2018 года.

Летом 2016 года представители инвестиционного и IT-рынков обратились к президенту Украины Петру Порошенко за поддержкой государством идеи создания "фонда фондов" для инвестирования в существующие и новообразованные венчурные фонды и IT-стартапы.

В июле 2017 года В.Гройсман поддержал идею создания "фонда фондов" для поддержки украинских стартапов на условиях государственно-частного партнерства.

Украина > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > interfax.com.ua, 7 ноября 2018 > № 2785428


Чехия > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 7 ноября 2018 > № 2785322

Предпринимательская армия разрослась на 25 тысяч человек

Антон Каймаков

Общее количество граждан Чехии, занимающихся различными видами предпринимательства, в 2018 году разрослось на 25 000 и ныне составляет 1,016 человек. Статистику опубликовало Чешское управление социального обеспечения. Годом раньше армия предпринимателей увеличилась только на 10 тысяч человек.

Самое большое количество индивидуальных, мелких и крупных предпринимателей зарегистрировано в Праге – 180 тысяч, Центральночешском крае – 140 000 и Южноморавском крае – 112 000. Статистики также обращают внимание на то, что ни в одном из государств Европейского союза когорта мелких предпринимателей не имеет столь сильного влияния на экономику страны, как в Чехии. 95% от общего количества чешских компаний – это фирмы со штатом от 1 до 9 человек. В них работает более трети от общего числа трудоустроенных граждан Чехии.

Чехия > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 7 ноября 2018 > № 2785322


Узбекистан. Малайзия. Германия > Приватизация, инвестиции. Химпром > uzdaily.uz, 7 ноября 2018 > № 2785220

В Хорезмской области состоялась встреча с вице-президентом Serba Dinamikgroup Berhad

5 ноября в хокимияте Хорезмской области первый заместитель Председателя Государственного комитета Республики Узбекистан по инвестициям Сунатулла Бекенов и хоким Хорезмской области Фарход Эрманов провели встречу с вице-президентом малазийской компании SERBA DINAMIK GROUP BERHAD Палендраном Палачандраном.

На встрече также участвовали директор ГУП “Дирекция СЭЗ “Хазарасп” Мурад Давлетов и советник по ТЭВ в Малайзии Махмуд Махмудов.

В ходе встречи обсуждены вопросы по реализации инвестиционного проекта малазийской компанией SERBA DINAMIK INTERNATIONAL LIMITED «Организация производства каустической соды» в СЭЗ «Хазарасп», стоимостью 250 млн. долл. -прямые инвестиции малазийской компании.

В рамках встречи малазийской стороне предоставлена исчерпывающая информация о проводимых экономических реформах в стране, либерализации валютной политики, созданных благоприятных условиях для ведения бизнеса и о деятельности СЭЗ «Хазорасп».

В свою очередь, Палендран Палачандран выразил заинтересованность в строительстве завода по производству каустической соды. Согласно его информации, в декабре т.г. запланировано подписание соглашения о сотрудничестве по реализации данного проекта, и в апреле 2019г. будет подписано инвестиционное соглашение. Срок реализации проекта будет составлять 18 месяцев после подписания Инвестиционного соглашения в апреле 2019 г.

Палендран Палачандран сообщил, что стоимость проекта будет составлять 250,0 млн. долл. США, количество создаваемых рабочих мест - 120 ед., вся производимая продукция создаваемой компании ориентирована на экспорт, оборудование для завода будет изготовлено компанией Thyssen Krupp AG (Германия).

Промышленный остаток при производствt каустической соды – хлор, будет экспортирован в страны Северной Африки по линии данной компании.

Узбекистан. Малайзия. Германия > Приватизация, инвестиции. Химпром > uzdaily.uz, 7 ноября 2018 > № 2785220


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 7 ноября 2018 > № 2785123 Алексей Репик

Встреча с главой «Деловой России» Алексеем Репиком

Владимир Путин провёл рабочую встречу с президентом Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Алексеем Репиком.

В.Путин: Добрый день, Алексей Евгеньевич!

«Деловая Россия» – одна из наиболее авторитетных организаций, объединяющих предпринимателей.

Вы знаете, что совсем недавно я был на «Опоре России». Повторять некоторые вещи бессмысленно, а вот послушать Вас по поводу того, что обсуждается, как обсуждается, какие ожидания есть у Ваших коллег в отношениях с органами власти, – это было полезно и интересно.

Мы с Вами в постоянном контакте, тем не менее всегда возникают какие–то вопросы наиболее актуальные, наиболее важные на данный момент времени.

А.Репик: Уважаемый Владимир Владимирович!

Мы готовились к XIV съезду и в процессе подготовки провели серьёзную череду консультаций, пытаясь определить возможную роль бизнеса в реализации национальных целей, поставленных Вами майским Указом. И заодно посмотреть, какие есть барьеры, для того чтобы максимально эффективно использовать именно потенциал предпринимателей, делового сообщества, пытаться делать нашу страну сильнее, конкурентоспособнее, лучше.

В этой части «Деловая Россия» проработала целый набор инициатив. Хотел бы ряд из них Вам сегодня изложить, послушать Ваши комментарии по этому поводу.

Во-первых, хочу сказать, что сама идеология, заложенная в национальных целях, а также беспрецедентный размер ресурса, который направляется именно на то, чтобы наша страна стала сильнее, на будущее, сама по себе требует максимально эффективной, собранной работы как со стороны государства, так и со стороны бизнеса. В этой части мы очень ответственно относимся к своему вовлечению в этот процесс.

В первую очередь это касается возможности государству эффективно расходовать бюджетные средства через повышение конкуренции и более активное участие именно российских компаний в реализации национальных целей.

На сегодняшний момент, к сожалению, мы считаем, что система могла быть более эффективной при условии более чёткого планирования долгосрочных задач – тем более у нас система национальных проектов это подразумевает – и заблаговременного осуществления всех необходимых процедур.

Например, конкурсных процедур, для того чтобы компании могли, в том числе с помощью институтов развития, Корпорации по поддержке малого и среднего предпринимательства, очень активно сейчас работающей, Фонда развития промышленности, обновить свою производственную базу, построить технологические процессы. И, соответственно, сами участвовать в реализации государственных задач, а не отдавать этот очень важный и конкурентный рынок зарубежным компаниям.

В этой части, если разнести процедуру заключения контрактов, конкурсные процедуры, и срок начала реализации хотя бы на шесть месяцев, там, где это несрочные закупки, больше российских компаний будет вовлечено в процесс. И мы сможем в том числе приблизиться к задаче по росту нашей экономики и, соответственно, вхождению в пятёрку ведущих мировых экономик.

Второй блок – и я считаю, что это не менее важно, и об этом сейчас говорит бизнес всё громче и громче – это предсказуемость условий ведения бизнеса, в том числе предсказуемость такой важной меры, как государственная поддержка.

Потому что и в промышленности, и в туризме, и в сфере услуг государство стимулирует предпринимателей больше вкладывать в новые производства, в новые рабочие места.

В то же время это эффективно, это по–настоящему работает только в одном случае: если эта поддержка стопроцентно гарантирована. Потому что если ты не можешь в своём бизнес–плане учесть те самые обещанные меры поддержки, ты по большому счёту на них не ориентируешь уже свой процесс, и в подобном случае вся эта государственная поддержка фактически окажется бесцельной, лишней тратой бюджетных средств.

В этом плане сейчас у нас есть целый ряд сигналов, что обещанные, скажем, меры поддержки как в области сельского хозяйства, так и в области промышленности, поддержки экспортёров, которые начали в том числе нашу машиностроительную продукцию продавать на внешние рынки…

Поскольку меры поддержки пересматриваются или выполняются не в полном объёме, нам нужно настроить систему таким образом, чтобы то, что обещано, реализовывалось, и тогда под это будут в большей степени ориентироваться и финансовые институты, и сами предприниматели больше инвестировать в новые проекты.

Ещё один очень, мне кажется, положительный фактор, про который мы говорили при подготовке к съезду, – это новые сферы, в том числе и экспортные. В первую очередь хотел бы обратить внимание на туризм.

Вы очень часто в выступлениях упоминаете успехи нашего сельского хозяйства, агропромышленного комплекса. Кстати, «Деловая Россия», по крайней мере наши представители именно агропрома передают Вам за это всегда благодарность. Их успехи действительно видны. Вы говорите часто, что экспорт сельскохозяйственной продукции у нас превысил экспорт вооружения.

Хочу сказать, что следующая большая вещь в этом плане – это въездной туризм. После чемпионата мира уже сейчас девять миллиардов долларов – это объём въездного туризма. Мне кажется, что он посоревнуется и посоперничает и с нашими сельхозпроизводителями, и с нашими технологическими компаниями.

Здесь важно что? Здесь нужно, конечно, учитывать при планах развития инфраструктуры необходимость тех задач, которые стоят именно по удобству, транспортному и вообще инфраструктурному, использования объектов, нужно с бизнесом согласовывать градостроительные планы, нужно чётко понимать, где что можно, а где что нельзя.

В конечном счёте вполне справедливо также субсидировать процентные ставки по кредитам, которые направляются на строительство новых интересных туристических рекреационных объектов, потому что всегда мы говорим, что есть льготные кредитные ставки и дешёвые деньги для строительства фабрик, а ведь хорошая гостиница или хороший концертный зал – такая же фабрика, просто услуг, и, в общем–то, не меньший генератор успешных экспортных проектов.

Наряду с туристической сферой очень большим блоком мог бы быть вообще экспорт услуг. У нас сейчас, к сожалению, не определён в Налоговом кодексе, пока нет чёткой дефиниции, экспорт услуг в отличие от наших конкурентов – европейских стран, даже ряда стран БРИКС.

И в этой части получается, что в отличие от экспорта товаров мы становимся менее конкурентоспособны, потому что, например, налог на добавленную стоимость, к сожалению, взимается как за границей, так и здесь, дома, а вычет по НДС применять компании российские не могут. И я бы тоже просил Вас от лица наших предпринимателей на этом заострить внимание Правительства, посмотреть, поручить проработать.

Ещё хотели, конечно, обрадовать Вас, что в России всё больше и больше становится интересных проектов, связанных с НИРами, НИОКРами, появлением продуктов интеллектуальной деятельности – это хороший знак. Это говорит о том, что наконец появляется эта смычка между наукой и предпринимателями, и экономикой.

Но в этом контексте, конечно, очень важно не допустить здесь офшоризации, перевода этих прав интеллектуальной собственности во всякие льготные и, скажем так, безналоговые юрисдикции.

Для этого предлагаются различного рода эксперименты, в том числе эксперименты, связанные с льготными ставками обложения экспорта результатов интеллектуальной деятельности при условии, что он находится в России. Но сейчас, в общем–то, этот экспорт, к сожалению, ведётся из офшорных юрисдикций.

Мне кажется, что если мы посмотрим на опыт других стран – Соединённых Штатов, Европейского союза – в части использования такого инструмента, как так называемый patent box, «патентная коробка», может быть, это позволит нам получить дополнительные доходы бюджета уже сейчас.

Эти инициативы и ряд других у нас сейчас на повестке. Наверное, больше всего, если говорить количественно, при подготовке съезда активность проявляли представители строительного сектора.

Все нелегко переживают переход на новую форму финансирования, уход от долевого финансирования к проектному. В этом контексте одной из важных для них мер является возможность учитывать в составе своих расходов объекты инфраструктуры, безвозмездно передаваемые государству, потому что хочется делать хорошо, хочется строить и социальную инфраструктуру, и инженерную на высоком уровне.

Доходность у застройщиков, конечно, резко упадёт, и придётся поделиться с банками в рамках перехода на проектное финансирование. В этой части, по крайней мере на переходный период, просили бы Вас посмотреть на этот вопрос с точки зрения возможной поддержки наших застройщиков.

В.Путин: Прежде всего хотел бы Вас поблагодарить за то, что Вы выбрали такую тему, как поддержка и совместное участие в реализации национальных проектов, потому что, только объединяя усилия, – я уже об этом говорил, в том числе публично – мы можем добиться нужного всем нам результата, именно всем нам: и бизнесу, и государству в целом. То, что Вы сосредоточили своё внимание именно на этих направлениях, это чрезвычайно важно, и считаю, что это ценно, и хочу Вас за это поблагодарить.

Теперь по конкретным направлениям, мы сейчас поговорим подробнее, но согласен с Вами в том, что если государство обещает какую–то поддержку, то оно должно свои обещания выполнять. Иначе мы ставим бизнес в очень сложные условия.

Дело даже не в том, что чего–то недодали, а дело в том, что проект разваливается в этой связи. Ведь эта поддержка связана с тем, что люди, имея в виду, что она будет, берут кредитные ресурсы, выстраивают свои бизнес–планы, а когда она исчезает, рассыпается весь бизнес–проект. Я это прекрасно понимаю, уже неоднократно с этим сталкивался, люди об этом говорят.

Что касается другой важной темы – строительства: чрезвычайно важная вещь, очень тонкая и чрезвычайно чувствительная и для экономики в целом, и для строительной отрасли в частности, и для людей.

Нам нужно добиться того, чтобы у нас не было серьёзных сбоев в объёмах строительства – это задача номер один.

В то же время нам нужно обеспечить безусловные интересы граждан, которые не должны страдать от различных схем или даже от отсутствия таковых, от того, с чем связаны риски долевого строительства. Нам нужно от этого уходить и переходить, безусловно, к современным рыночным способам регулирования в этой сфере.

Здесь тоже важна поддержка государства, здесь нужны понятные, прозрачные процедуры, объёмы этой поддержки и способы её доведения до отрасли должны быть понятны. Об этом, надеюсь, ещё предстоит серьёзный разговор с Правительством. Но хочу, чтобы Вы знали: я настроен именно на такую совместную работу.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 7 ноября 2018 > № 2785123 Алексей Репик


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > newizv.ru, 7 ноября 2018 > № 2784277

Григорий Явлинский: «Предприниматели от страха ничего не соображают»

Российский бизнес бесправен и беспомощен, он стал жертвой политических авантюр и государственного рэкета

Важные размышления о том, что представляет собой бизнес в России, опубликовал в своем блоге политик Григорий Явлинский:

«Нужны деньги на национальный парк в Арктике? Не хватает средств на портовый комплекс на Новой Земле? Нет полутора триллионов рублей на трассу из Сочи в Крым? Мало 540 млрд рублей, выделенных правительством на исполнение майского указа президента о попадании России в пятерку ведущих научных стран мира? Нет проблем! Помощник президента Андрей Белоусов уже все придумал: многомиллиардные проекты «Росатома», Минтранса, Минприроды, Минкомсвязи, Минсельхоза, «РусГидро», Минпромторга, Рослесхоза, Минстроя и Минэкономразвития теперь оплатит крупный бизнес — принудительно. Начавшаяся летом дискуссия о единовременном изъятии в бюджет «сверхприбылей» химических и металлургических компаний к концу осени приняла стратегические масштабы.

Сегодня речь идет уже об обязательном участии госкомпаний в финансировании нацпроектов. Есть, однако, очень большие сомнения в качестве проработки этих проектов. Невозможно в таком срочном порядке серьезно подготовить 394 проекта объемом более 150 млрд долларов. Скорее всего, большинство из них просто высосаны из пальца. Тем более что эффективность инвестиционных проектов может и должен определять рынок, а не начальство.

«Надо делиться», — заявил бизнесу президент через своего помощника. Бизнес, естественно, стал возражать. Но слабенько так, интеллигентно. Ладно, сказали власти, раз не хотите отдавать полтриллиона рублей, тянете время, сопротивляетесь — отдадите в 18-кратном размере. И «мягко, но жестко» предложили бизнесу принудительные инвестиции ни много ни мало почти на 9 трлн рублей.

Почему в России такое возможно? Почему все соглашаются? Почему миллиардный бизнес можно «поставить на счетчик», как при разборках мелких жуликов?

Все это привет из прошлого, отзвук специфического, можно сказать, криминального характера «обвальной приватизации» 1990-х с ее «индивидуальными схемами», залоговыми аукционами, информационными войнами и прочими прелестями (см. статью «Приватизация: 25 лет справедливого недоверия», октябрь 2017). Никто не осмелится возразить: все знают, как стали собственниками, и в глубине души понимают, что они просто менеджеры, получившие активы «на кормление» — как дали, так могут и отобрать. И цену права частной собственности в России тоже хорошо знают. Ходорковского помнят и Евтушенкова.

Это еще и следствие нежелания и неспособности властей, бизнеса и общества уже в 2000-е годы найти удовлетворительное решение проблемы легитимации итогов приватизации. Об этом не раз говорилось и на экспертном, и на политическом уровнях (например, в статье «Необходимость и способы легитимации крупной частной собственности в России: постановка проблемы», журнал «Вопросы экономики» №9 2007 год). Но Путин не захотел: он в принципе не может допустить, чтобы бизнес стал свободным и независимым. Крупные предприниматели от страха вообще лишены способности политически соображать, а общество так и не смогло ничего понять.

В основе такого отношения кремлевской власти к бизнесу лежит тот факт, что большинство крупных российских предпринимателей с многомиллионными и миллиардными долларовыми состояниями стали таковыми не сами по себе в условиях свободной конкуренции и рынка, не потому что сделали нечто полезное и особенное, за что люди хотели бы им заплатить. И даже не в результате честной и прозрачной приватизации. Нет. Будущие олигархи получили свои богатства исключительно с помощью государства, от той же кремлевской власти, будучи ее протеже, и на основе личных связей, путем мошеннических залоговых аукционов и криминальной приватизации.

Именно тогда произошло слияние и сращивание власти, собственности и бизнеса, зародилось сегодняшнее государство-мафия. Именно тогда в России был сформирован фундамент авторитарной несменяемой власти, заложена нелегитимная, полукриминальная основа крупной частной собственности и всей экономической системы. Очевидная всем нелегитимность приватизации стала главной причиной страха, роковой разобщенности и безграничной лояльности крупного бизнеса властям. На нелегитимности собственности расцвело рейдерство, в том числе государственное. Сейчас государство — в связи с трудностями, которые само устроило, — намерено узаконить рэкет по отношению к бизнесу. Пока только к крупному.

Сегодня основным способом регулирования являются политические установки и административные методы принуждения. Собственно экономические методы управления вторичны, а макроэкономические инструменты, как и законы рынка, имеют у нас весьма ограниченную сферу реального действия. Ярким примером такого «управления» и является идея изъятия «сверхдоходов». И неважно, каким путем: прямым отжатием или через принудительные инвестиции.

Еще в 1990-е годы сравнительно крупный бизнес в России совершил грубую ошибку, спутав государство с конкретными его представителями — с высшим чиновничеством, которое можно было окольными путями взять в дело, уговорить, купить или испугать. То есть так или иначе найти индивидуальный подход и сравнительно легко получить — как бы в собственность, а на самом деле в управление — большие куски государственного имущества. Однако «товарищи» плохо усвоили наследие классиков марксизма, объяснявших, что государство — это не конкретные люди во власти, а разветвленный аппарат принуждения, который, если его не опутать сетью законов, публичных практик и контролирующих институтов, становится источником организованного насилия, то есть, по существу, мафией. А с мафией, как известно, можно договориться только по конкретному вопросу и только на сегодняшний день. И если сегодня с мафией получается вести дела по некоторым согласованным правилам, это не значит, что те же правила будут действовать завтра и тем более послезавтра. По одному и тому же поводу каждый раз придется договариваться заново. А с теми, в чьих руках аппарат насилия, договариваться всегда сложно: жаловаться себе дороже, да и просто некому. Так что все, что бизнес недоплатил (с точки зрения государства) вчера, с него возьмут завтра и будут продолжать брать послезавтра, потому что с мафией расплатиться полностью невозможно никогда. Государство необходимо для того, чтобы защищать граждан и их бизнес от преступников, а Конституция — чтобы защищать людей от государства. Однако когда российский бизнесмен говорит, что он платит «своему» государству за то, что оно создает условия и защищает его бизнес, он в одной короткой фразе допускает сразу три ошибки. Во-первых, не государство, не чиновники работают на него, а он на них. Во-вторых, не он платит им, а они оставляют ему сколько считают нужным. А в-третьих, российское чиновничество защищает только себя и свой, а не его бизнес.

Если бы наши «капитаны бизнеса» были в свое время людьми граждански и интеллектуально зрелыми и минимально способными к кооперации, они — пусть не в первую, но хотя бы во вторую очередь — озаботились бы тем, как поставить государство в определенные рамки реально работающих законов и процедур. И для этого им следовало бы задуматься о распределении власти среди широкого круга субъектов и институтов с понятными и прозрачными правилами, об искоренении всякой чрезвычайщины и о максимально возможном ограничении единоличного руководства.

Вместо этого бизнес пошел по другому пути: он поддержал формирование авторитарной политической системы, надеясь то ли на персональную удачу, то ли на эффект индивидуальной и коллективной лояльности, то ли просто на то, что на фоне большой геополитической игры власть на время отложит свои разборки с более мелкими внутренними акторами.

Однако жизнь показывает, что все эти надежды (если они и были) оказались напрасны. Ведя борьбу на многочисленных внешних фронтах, власть не забывает и о тех, кто окопался в тылу. К тому же, чем круче заворачивается борьба с главным геополитическим противником, тем труднее становится бизнесу увиливать от контроля и укрывать за пределами страны нажитое имущество и активы.

Более того, сегодня сделать это уже почти невозможно. Ни на «вражеском» Западе, где за разговорами о санкциях все больше просматривается нетерпимое отношение к любой деятельности российского бизнеса и российским деньгам вообще, ни тем более на «дружественном» Востоке, где власть даже к своим бизнесменам относится не лучше, чем у нас, а уж к чужим-то и подавно. В тамошних судах долго пыль глотать не придется — спрятанные там капиталы можно будет вернуть (если вообще можно) разве что с помощью личного вмешательства президента.

Так что результаты отказа от легитимации крупной частной собственности и итогов приватизации сегодня очевидны: бизнес бесправен, беспомощен, является жертвой политических авантюр и государственного рэкета. Стоит ли удивляться, что государство поставило частный бизнес «на счетчик»?

Дело даже не в том, что из-за давления на бизнес крупные предприниматели что-то потеряют (сами-то они бедствовать не будут ни в коем случае), а в том, что такая практика тормозит развитие и так еле работающей экономики. В результате бедность распространяется, как раковая опухоль, и многие совсем не богатые люди окажутся вскоре нищими. Потому что вместо того, чтобы думать о создании новых рабочих мест с учетом увеличения пенсионного возраста, государство душит бизнес, заставляя его делать то, что ему совершенно не нужно, лишая нормальной прибыли, резервов и инициативы, создавая неуверенность и побуждая к бегству из страны...»

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > newizv.ru, 7 ноября 2018 > № 2784277


Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 6 ноября 2018 > № 2786264

Президент Азербайджана Ильхам Алиев подписал во вторник указ о создании юридического лица публичного права Агентство инноваций (АИ) при министерстве транспорта, связи и высоких технологий (МТСВТ), сообщает сайт главы государства.

Согласно указу, агентство создается на базе Госфонда развития информационных технологий и ООО «Парк высоких технологий» при МТСВТ.

Целью создания агентства является оказание помощи местным предпринимателям в приобретении современных технологий и технологических решений и организации их трансфера, поддержка инновационно-ориентированных научных исследований, поощрение инновационных проектов (в том числе стартапов), финансирование их посредством грантов, льготных кредитов и инвестирования в уставной капитал (включая венчурное финансирование) и содействие инновационному предпринимательству.

Полномочиям президента относятся утверждение устава и структуры, определение уставного капитала, создание исполнительного органа, его полномочий и досрочное прекращение полномочий, а также реорганизация и ликвидация агентства.

МТСВТ поручено в течении одного месяца, подготовить и представить главе государства предложения по проекту устава и структуры агентства, а также размеру уставного капитала.

Ф.Исазаде

Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 6 ноября 2018 > № 2786264


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 6 ноября 2018 > № 2785058

При этом увеличить объём прямых иностранных инвестиций удалось 9 регионам Казахстана из 17

Объём прямых иностранных инвестиций в Казахстан составил более $12,2 млрд за первое полугодие 2018 года. Это на 15% больше прошлогоднего показателя и на 63% выше аналогичного периода 2015 года, сообщает Finprom.kz.

Традиционно наибольшая концентрация инвестиций у Атырауской области: 40,8% от РК ($5,015 млрд за I полугодие текущего года, из них 2,3 млн — за II квартал).

Алматы стабильно удерживает второе место по привлечению внешних инвестиций — 22,7% ($2,78 млрд за полугодие, из них 1,3 млрд — за II квартал). Более того, Южной столице удалось увеличить приток иностранных инвестиций на 64% к I полугодию 2017-го.

Валовый приток прямых инвестиций в Казахстан от иностранных прямых инвесторов в разрезе регионов Казахстана*

В I полугодии 2018-го зафиксирован самый низкий объём оттока инвестиций за рубеж — всего 532,5 млн, из которых на II квартал пришлось 198 млн. Для сравнения, за аналогичный период 2017 года валовый отток прямых инвестиций от казахстанских инвесторов — $1,4 млрд, а в 2016-м — $2,8 млрд.

С сентября 2016 года Казахстан официально объявил о новой модели управления ростом. В рамках программ развития во второй пятилетке Казахстан переходит от экономики, движимой фактором «сырьевой конкурентоспособности», к экономике, основанной на росте за счёт «фактора инвестиций».

В результате начатых процессов модернизации национальной экономики объёмы экспортной продукции в 2017 году выросли на 31,6%, до $48,3 млрд (в 2016-м — $36,7 млрд).

За II квартал текущего года экспорт составил $15,2 млрд, против $12,5 млрд за аналогичный период годом ранее.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 6 ноября 2018 > № 2785058


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 6 ноября 2018 > № 2785043

Как цифровизация в таможенном оформлении упростила жизнь бизнесу

Этапы внедрения программы с охватом цифровизацией 17 таможенных процедур стартовали с октября прошлого года, когда была задействована система «Транзит»

Ирина Адылканова

С начала года в Павлодарской области предпринимателями в электронном виде оформлено более 5 тыс. электронных деклараций. Как сообщили в областном департаменте государственных доходов (ДГД), бизнес с легкостью осваивает действующую в Казахстане с 1 апреля 2018 года автоматизированную систему таможенного и налогового администрирования ИС «АСТАНА-1» (ASYKUDA), передает корреспондент Kursiv.kz.

«Этапы внедрения программы с охватом цифровизацией 17 таможенных процедур стартовали с октября прошлого года, когда была задействована система «Транзит». С начала 2018-го применяется система «Экспорт», а уже с апреля, с введением международной ИС «АСТАНА-1», охватили еще 15 процедур. Сегодня программа полностью функционирует, выводы об эффективности уже сделали. Экономия времени, прозрачность процедуры, снижение коррупционных рисков, пожалуй, главные ее преимущества», – рассказал корреспонденту «Къ» руководитель управления таможенного контроля ДГД по Павлодарской области Тлектес Тусетаев.

Экспортируя или импортируя товар, предприниматели – участники внешнеэкономической деятельности, сегодня могут самостоятельно оформить декларации дома или в офисе. Главное – доступ к интернету и наличие программы, которая предоставляется бесплатно. Они теперь не прибегают к платным услугам брокерских фирм, без которых не обходились еще совсем недавно.

Система работает в круглосуточном режиме, доставлять декларации лично, в бумажном виде для осуществления таможенного контроля нет необходимости. Равно как и прилагать иные документы, подтверждающие заявленные в ней сведения.

«Проверка деклараций осуществляется с применением системы управления рисками, которая определяет последовательность действий сотрудников таможенных постов. Важно отметить, что 85% товаров проходит процедуру автоматически, по так называемому «зеленому коридору», без участия должностного лица, то есть минимизируются контакты. А время на обработку и выпуск декларации в этом случае занимает не больше минуты», – рассказал Тлектес Тусетаев.

По трем другим «коридорам» («синему», «желтому» и «красному») вычисляющая риски система может рекомендовать проведение дополнительных процедур в части дополнительной проверки стоимости, соответствия кодов. Подобные вопросы чаще возникают при ввозе товаров. При экспорте 98% – 99% отпускается в автоматическом режиме.

Участники ВЭД активно обучаются работе с системой. В ДГД для желающих организовали ряд бесплатных семинаров. Одной из его участниц стала заместитель директора по менеджменту и внешнеэкономической деятельности павлодарского ТОО «АРТ АЛЬЯНС» Ольга Гареева. Предприятие из сегмента МСБ занимается поставками и реализацией автомобильных шин.

«Программа электронного декларирования позволила нам отказаться от посреднических услуг брокеров, которые занимались оформлением. Мы ехали к ним с полным пакетом документации, платили средства, ждали. Такова была система. Когда появилась ИС «АСТАНА-1», бизнесменам объяснили, что она станет основой работы при импорте товаров, экспорте. Я прошла обучение в департаменте государственных доходов, вникла довольно быстро, хотя никогда ранее сама не занималась таможенным оформлением. Теперь мы экономим средства и время. Если ты декларацию правильно оформил, указал все данные, все цифры, прикрепил сопроводительные документы, то проблем не возникнет. Так что мы теперь сами себе брокеры», – отметила Ольга Гареева.

Крупные промышленные предприятия Павлодарской области ориентированы как на импорт, так и на экспорт. Поэтому многие из них давно организовали собственные брокерские отделы, специалисты которых также говорят о преимуществах автоматизированной системы таможенного и налогового администрирования.

«Самое главное из них для меня – мы никуда не едем, декларации мы не возим инспекторам. Мы находимся в промышленной зоне, на дорогу тратили много времени. Второе преимущество, которым пока я одна в Павлодаре пользуюсь, – возможность дистанционно оформить декларацию на товар в другом регионе. То есть я, сидя в Павлодаре, оформляю документы по нашему филиалу в Алматы. Ранее приходилось платить расположенным в том городе брокерским конторам за эту услугу. А у нас большой объем перемещаемых товаров. Причем я всему научилась самостоятельно», – рассказала представитель металлургического предприятия KSP Steel Юлия Щепова.

По подсчетам специалистов регионального ДГД, всего с начала текущего года по всем видам таможенным процедур оформлено 5 тысяч 200 деклараций.

Справка:

Автоматизированная система электронного таможенного и налогового администрирования ИС «АСТАНА-1» (ASYKUDA) внедрена в рамках 38-го шага Плана нации – 100 шагов по реализации пяти институциональных реформ президента Казахстана Нурсултана Назарбаева. Главой государства были поставлены задачи по упрощению налоговых и таможенных процедур экспортерами и импортерами в части сокращения числа документов и времени для их обработки.

ASYKUDA – модернизированная платформа ASYKUDA World ЮНКТАД ООН, применяется в 95 странах мира, имеет позитивную оценку в рейтинге Doing Business, соответствует нормам ВТамО и ВТО.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 6 ноября 2018 > № 2785043


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 6 ноября 2018 > № 2782764

Казахстан укрепляет инвестиционную привлекательность

Объем прямых иностранных инвестиций в страну составил более 12 млрд долларов за полугодие

Увеличить объем прямых иностранных инвестиций удалось 9 регионам из 17. Традиционно наибольшая концентрация — у Атырауской области: 40,8% от РК (5 млрд долларов за I полугодие текущего года, из них 2,3 млн — за II квартал). Такие данные приводит finprom.kz.

Алматы стабильно удерживает второе место по привлечению внешних инвестиций — 22,7% (2,8 млрд долларов за полугодие, из них 1,3 млрд — за II квартал). Более того, южной столице удалось увеличить приток иностранных инвестиций на 64% к I полугодию 2017-го.

В I полугодии 2018-го зафиксирован самый низкий объем оттока инвестиций за рубеж — всего 532,5 млн долларов, из которых на II квартал пришлось 198 млн. Для сравнения, за аналогичный период 2017 года валовый отток прямых инвестиций от казахстанских инвесторов — 1,4 млрд долларов, а в 2016-м — 2,8 млрд.

С сентября 2016 года Казахстан официально объявил о новой модели управления ростом. В рамках программ развития во второй пятилетке Казахстан переходит от экономики, движимой фактором «сырьевой конкурентоспособности», к экономике, основанной на росте за счет «фактора инвестиций».

Эта модель подробно описана в скорректированной госпрограмме индустриально-инновационного развития от 6 сентября 2016 года. В августе 2017 года была запущена детализированная инвестиционная стратегия до 2022 года. Цель стратегии — создание благоприятного инвестиционного климата и привлечение инвестиций, ориентированных на повышение эффективности.

Программа разрабатывалась при поддержке международного экспертного сообщества и групп Всемирного Банка.

В результате начатых процессов модернизации национальной экономики объёмы экспортной продукции в 2017 году выросли на 31,6%, до 48,3 млрд долларов США (в 2016-м — 36,7 млрд долларов США).

За II квартал текущего года экспорт составил 15,2 млрд долларов США против 12,5 млрд за аналогичный период годом ранее.

Ожидаемые события в сфере развития инвестиционной привлекательности Казахстана в среднесрочной перспективе.

На основе Общенационального плана мероприятий по реализации Послания главы государства народу Казахстана от 5 октября 2018 года «Рост благосостояния казахстанцев: повышение доходов и качества жизни» в декабре 2019 года министерство по инвестициям и развитию должно представить обновленную госпрограмму индустриально-инновационного развития Казахстана до 2025 года.

В феврале 2019 года правительство создаст Фонд прямых инвестиций в несырьевой сектор, действующий по принципу соинвестирования с иностранными инвесторами, для реализации крупных и прорывных проектов.

Также в феврале будущего года выйдет в свет новая программа развития туристской отрасли на период 2019—2025 гг.

В июле 2019 года будут внесены поправки в Конституционный закон о Международном финансовом центре «Астана», позволяющие обеспечить быстрое становление и развитие центра как основной финансовой платформы страны и использование его юрисдикции для привлечения и защиты инвестиций.

В августе 2019 года будет опубликована Прогнозная схема территориально-пространственного развития страны до 2030 года, которая станет новой картой управляемой урбанизации страны. Прогнозная схема обеспечивает увязку текущих и долгосрочных, макроэкономических, отраслевых и региональных аспектов развития, позволяет скоординировать действия бизнеса, отраслевых и территориальных государственных органов и других организаций.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 6 ноября 2018 > № 2782764


Казахстан. Китай. Россия > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 6 ноября 2018 > № 2782763

В Костанайской области реализуется 40 инвестпроектов

С иностранным участием будет запущено 13 проектов на сумму 1,4 трлн тенге

Костанайская область активно привлекает инвестиции, в экономику региона уже вложено 166,1 млрд тенге инвестиций с ростом показателя на 10,6%. Об этом на пресс-конференции сообщил аким области Архимед Мухамбетов, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz со ссылкой на пресс-службу акимата.

«При этом внешних инвестиций привлечено в 1,8 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года», — уточнил Архимед Мухамбетов.

Аким сообщил, что развитие экономики области связано с реализацией 40 проектов на сумму 2,2 трлн тенге, в том числе с иностранным участием 13 проектов на сумму 1,4 трлн тенге. Проекты в основном будут реализованы на территории индустриальной зоны в Костанае.

«На сегодня на ее территории планируется разместить 11 проектов на 1,2 трлн тенге с созданием более 2 тыс. рабочих мест», — рассказал аким.

Так, для российского холдинга «Композит групп» построен сборочный цех, в котором размещено производство по выпуску тракторов «Беларус» и холодильных систем. С учетом дальнейшего расширения и увеличения уровня локализации сумма инвестиций по проекту составит порядка 15 млрд тенге, мощность — 3 тыс. тракторов в год.

Архимед Мухамбетов напомнил, что в регионе второй год подряд проходит инвестиционный форум Kostanay Invest, который раскрывает инвестиционные возможности и экспортный потенциал области. В текущем году форум посетили представители 9 стран, было подписано 19 меморандумов о сотрудничестве на сумму более 251 млрд тенге, в том числе с Hangteng Auto Co. Ltd. (организация производства легковых автомобилей на территории Костанайской области), с ТОО «Bio Grain» (современный комплекс по переработке сельскохозяйственных культур), с холдингом «Композит Групп» (организация производства тракторов «Беларус» на территории Индустриальной зоны г. Костаная).

Казахстан. Китай. Россия > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 6 ноября 2018 > № 2782763


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 6 ноября 2018 > № 2782238

Как хорошая легенда повышает стоимость бизнеса

Роман Масленников

Есть два способа увеличить стоимость бизнеса: приобрести материальные активы или придумать невероятную историю, пробуждающую интерес к продукту

Большинство предпринимателей уверены, что стоимость бизнеса — это суммарная стоимость всех входящих в него активов: земли, помещений, техники и оборудования, базы поставщиков и клиентов, лицензий, и т. д. В какой-то степени такой подход корректен: базовая стоимость действительно складывается из активов. Но после этого она умножается на «коэффициент интересности бизнеса». А этот коэффициент формируется из нематериальных составляющих: репутации компании, известности ее продукта, истории предприятия.

Миллионы на булыжниках

В 1975 году Гэри Даль построил уникальный бизнес: он закупал обыкновенные недрагоценные камни, после чего продавал их так, как продают домашних животных. Каждый камень он упаковывал в специальную картонную коробку — такую же, какая используется для живых питомцев, с прорезями и знаками «осторожно» — и продавал по $3,95 за штуку. К каждой коробке прилагалось руководство по содержанию «питомца», которое на самом деле и было настоящим продуктом: небольшая книга, написанная самим Далем, была полна шуток и забавных парадоксов. Интерес публики к продукту Pet Rocks продержался всего полгода, однако за это время Даль реализовал более 5 млн камней, что принесло ему $15 млн и сделало обычного редактора-фрилансера миллионером.

Материальные активы предприятия Даля практически ничего не стоили, но парадоксальная концепция товара и интересная история позволили Гэри получать по $3 с каждого камня. Сегодня сторителлинг используется повсеместно: например, бокал бельгийского пива KWAK будет стоить около $10, но ровно то же самое пиво с фирменной подачей в стакане-колбе обойдется уже в $15. Продукты, фармацевтика, парфюмерия — сторителлинг применяется практически в каждой отрасли. Например, в аромате Gabrielle Chanel (2017 год создания) «прослеживаются нотки «Шанели» №22 с почти вековой историей», и это описание уже делает духи дороже.

При этом речь не идет о манипуляции или обмане относительно характеристик товара. Скорее, это умение сделать свой продукт интересным для аудитории. Красивая легенда для товара или услуги, провокационный слух о компании — сработать могут любые инструменты. Например, в 2016 году был выставлен на продажу белорусский стартап MSQRD. Фирму в считаные дни выкупил Facebook, причем произошло это сразу после появления слуха о том, что компанию собирается приобрести Apple. Возможно, речь всего лишь о совпадении, но слух появился очень уж своевременно.

Land Rover и сардины

Первое, что важно понимать: красивая легенда и PR — это множитель стоимости вашего бизнеса. Чтобы этот множитель был эффективным, нужна хорошая база. Если вы можете сделать свой продукт лучше с материальной точки зрения — по характеристикам, упаковке, цене и т. д. — в первую очередь займитесь этим. И только потом, когда продукт станет практически идеальным, перебрасывайте силы на продвижение.

Начните с легендирования компании. Интересные факты, мифы, история возникновения бренда — подойдет все, что может вызвать интерес и привлечь внимание к компании. Например, считается, что подгузники Pampers появились на свет практически случайно: Виктор Миллз просто хотел придумать полезную вещь для своих внучек, а потом поделился достигнутым результатом с миром. Какова была подлинная мотивация инженера Procter & Gamble, неизвестно, но легенда о заботливом дедушке и его внучках охотно распространяется компанией. Мотив заботы о детях и «семейного» происхождения вызывает симпатию к бренду, способствуя продажам.

Другой пример: согласно легенде, эмблема Land Rover появилась из-за того, что один из инженеров забыл на столе с чертежами свой обед — овальную банку с сардинами. На бумаге остался масляный отпечаток, и всем показалось, что он выглядит очень интересно. Случайно получившийся «логотип» доработали, и на свет появилась эмблема, которая стала одной из самых известных в мире. Это интересная история, которая привлекает к бренду внимание, запоминается и способствует повышению узнаваемости компании.

Часы из пепла

Попробуйте привлечь внимание к своему продукту, выпустив товар премиум-класса. Так поступили в часовой компании Romain Jerome, выпустив часы Eyjafjallajokull DNA с отделкой из пепла и застывшей лавы вулкана Эйяфьятлайокудль. CEO компании Мануэль Эмш проявил поистине журналистскую оперативность, представив готовый экземпляр часов всего через месяц после знаменитого извержения 2010 года. Абсолютно уникальная вещь с интересной историей подстегнула интерес к бренду, и общий уровень продаж компании Romain Jerome резко возрос.

Интересно, что для такого эффекта не всегда нужна новинка — иногда достаточно пересмотреть подход к продвижению уже существующего товара. В начале 1980-х у обувной компании Timberland были тяжелые времена: фирма выпускала отличные туфли-лодочки, которые стоили дешевле, чем продукция лидирующей в отрасли Topsiders, но не пользовались спросом. Ситуация изменилась, когда Timberland подняла цену на свои товары в несколько раз и сделала акцент на том, что это туфли нового качественного уровня. Продажи резко пошли вверх.

Книга рекордов пивовара

Если вы выпускаете товар, для которого сложно создать уникальную историю, задумайтесь о привлечении внимания к бренду в целом. Такое решение приняли в Guinness: в 1955 году производитель пива выпустил первое издание своей «Книги рекордов», которая моментально стала бестселлером. Бренд получил доход и с продаж книги, и со значительно выросших продаж пива — марка Guinness моментально стала «весить» больше, чем ближайшие конкуренты.

Грамотно спланированная и проведенная PR-кампания способна в несколько раз увеличить стоимость бизнеса буквально за считаные дни. Универсальных решений в этой области не существует, всегда нужно работать с конкретной компанией и конкретным продуктом, но общие принципы остаются одними и теми же: сделайте бизнес интересным, расскажите о нем максимально широкой аудитории и наблюдайте рост стоимости своих активов.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 6 ноября 2018 > № 2782238


Чехия > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 5 ноября 2018 > № 2785332

EIB: около 90% чешских компаний планируют инвестиции

Лорета Вашкова

Примерно 90% чешских компаний, так же как и примерно в прошлом году, в настоящее время планируют инвестиции в обновление и расширение своих предприятий. В прошлом году инвестиции осуществил 91% отечественных фирм, превысив средний показатель по ЕС, который составляет 87%. Данные получены на основе ежегодного анализа Европейского инвестиционного банка (EIB), o котором сообщил в ходе пресс-конференции в понедельник его вице-президент Вазил Гудак.

«Тем не менее, объем данных инвестиций все еще отстает от уровня до кризиса 2008 – 2009 гг.», – информировал Гудак. Почти все компании считают препятствием для инвестиций дефицит трудовых кадров, обладающих необходимой квалификацией. По мнению более чем 70% чешских фирм, тормозом для инвестиций также являются регулирование рынка труда, предпринимательство и расходы на энергию.

Чехия > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 5 ноября 2018 > № 2785332


Казахстан. Украина > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > inform.kz, 5 ноября 2018 > № 2782692

Украинские специалисты намерены сотрудничать со стартаперами Казахстана

Казахстан имеет желание развивать IT-индустрию, убеждена исполнительный директор украинской ассоциации венчурного частного капитала UVCA Ольга Афанасьева, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Здесь представлено около 100 стартапов, большое количество инвесторов, как местных, так и зарубежных. Безусловно, мы поделимся и своим опытом и, по сути, планируем строить мосты», - рассказала Ольга Афанасьева журналистам в кулуарах международного инновационного форума «Digital Bridge» в Астане.

Она также добавила, что в Украине большой опыт работы в этом направлении.

«У нас большое количество инженеров, выпускников с технологическим образованием, соответственно, стартаповая система развита. Мне бы как раз хотелось использовать эту синергию наших сильных сторон и ваших сильных сторон. Мне нравится то, что здесь есть политическая воля, желание развивать IT-индустрию, есть фонды, которые готовы инвестировать капитал, есть частные инвесторы. Я думаю, следующим закономерным шагом будет создание ассоциации инвестиционных фондов, куда могут войти как глобальные, так и региональные игроки, и для этого есть все составляющие. Главное - это желание и готовность воспринимать все инновации», - заключила Ольга Афанасьева.

Казахстан. Украина > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > inform.kz, 5 ноября 2018 > № 2782692


США > Приватизация, инвестиции. Медицина > forbes.ru, 5 ноября 2018 > № 2782252

Путь к сердцу: зачем инвестировать в кардиодиагностику

Элли Кинкейд

Компания HeartFlow инвестировала в диагностику заболеваний сердца $500 млн. Легче ли от этого пациентам?

Из углового кабинета Джона Стивенса в Редвуд-Сити, Калифорния, открывается симпатичный вид на мост Окленд-Бэй в Сан-Франциско. Однако его рабочий стол из секонд-хенда, а потрескавшаяся кожаная обивка кресел выдает в них витринные экземпляры из IKEA. «Мы теперь, наверное, можем себе позволить новые кресла», — говорит он.

С этим трудно не согласиться. По данным Pitchbook, HeartFlow, медицинский стартап, президентом и главой которого является Стивенс, получил от таких инвесторов, как Wellington Management, BaillieGifford & Co, GE Ventures и BlueCross BlueShield Ventures, $467 млн и был оценен в $1,5 млрд.

Оценка основана на грандиозной идее: неинвазивном тесте, который позволяет заглянуть в коронарные артерии пациента, чтобы выяснить, насколько они закупорены. Сейчас для такого рода анализа пропускают катетер от промежности до сердца и измеряют ток крови. Эта немного рискованная процедура называется замером фракционного резерва кровотока (ФРК) и проводится миллион раз в год по всему миру, чтобы определить, нужен ли пациенту стент, распирающий закупоренную артерию. В HeartFlow утверждают, что, используя их программу с алгоритмом глубинного обучения, можно получить аналогичные измерения по снимку КТ — объемному изображению сердца, получаемому при помощи рентгена, что менее рискованно. Государственная страховка Medicare покрывает HeartFlow по $1450 за анализ.

«Это станет самой эффективной диагностикой сердечно-сосудистых заболеваний, и это безопаснее, чем любая другая процедура из этой области, — говорит Билл Уэл­дон, председатель совета директоров HeartFlow и бывший глава Johnson & Johnson. — В совокупности эти два фактора — выигрышная комбинация». Он считает, что этот тест будут проводить регулярно.

Хватает и скептиков. «О таких технологиях много разговоров, — говорит Стивен Ниссен, глава отделения кардиологии в клинике Cleveland Clinic. — Кто-то берет идею, которая выглядит привлекательной, но, если копнуть, научная основа не солидная». Оценка полезности технологии зависит от ответа на более глубокий вопрос: насколько эффективны стенты для лечения сердечных заболеваний и нужно ли вообще знать, закупорена артерия или нет?

Сооснователь HeartFlow Чарльз Тейлор в 1990-х изучал в аспирантуре, как ветер обтекает крылья истребителей. Можно ли аналогично использовать математику для объяснения того, как кровь протекает через сердце? Он подружился с Кристофером Заринсом, главой отделения сосудистой хирургии в Медицинской школе Стэнфордского университета, получил степень за работу в кардиологии и сам стал профессором Стэнфорда. В 2007-м они вместе основали HeartFlow.

Тейлор, отвечающий в HeartFlow за технологии, провел исследование ранней версии своей программы на дюжине пациентов в Латвии и получил $2 млн венчурных инвестиций. Стивенс решил стать хирургом после того, как в детстве проколол вилами палец на ноге, а 20 лет назад перестал оперировать на сердце и ушел в стартап. Он присоединился к команде Тейлора в 2010-м.

В ходе проводившегося в 2014 году исследования программа HeartFlow анализировала снимки КТ 254 пациентов. Результаты совпадали с показаниями ФРК в 84% случаев закупорки и в 86% случаев обнаружения свободного тока крови. В том же году Управление по контролю за едой и лекарствами дало одобрение на использование программы HeartFlow в медицине для выявления симптомов заболеваний коронарной артерии.

Тест HeartFlow в основном используют в сомнительных случаях. Снимок КТ 60-летнего медицинского инвестора Хэнка Плэйна показал затвердевшую бляшку в его коронарной артерии. Однако стресс-тест (ходьба по беговой дорожке с электродами на груди) не подтвердил наличия проблемы. Когда КТ пропустили через программу HeartFlow, были обнаружены две частичные закупорки. И его врач решил установить два стента. «Очень страшно знать, что у тебя заболевание сердца, притом что оно было и у членов твоей семьи, — говорит Плэйн. — Хорошо, что можно вернуться к нормальной жизни».

Вопрос в том, в каких случаях стенты стоят своих денег и риска. Они спасают жизнь при инфаркте и облегчают боли в груди. Но проведенное 10 лет назад исследование 2287 пациентов и недавние расследования в связи с мошенничеством вызывают сомнение, что стенты в целом лучше работают, чем лекарства. Так предотвращает HeartFlow ненужные процедуры или ведет к ним?

В HeartFlow говорят, что каждый анализ стоимостью $1450 экономит $4000. «Но живут ли пациенты дольше и меньше ли у них инфарктов при применении этого подхода по сравнению с обычным?» — задается вопросом Венкатеш Мурти, кардиолог из Университета Мичигана. Нужно ли пациентам в принципе проверять сердечный кровоток?

Есть и технические сомнения. HeartFlow рассчитывает ток крови, анализируя форму сосуда, — так можно прикинуть скорость течения реки по форме ее берегов. «Пытаться измерять ФРК по снимку КТ — это как бежать марафон на одной ноге», — говорит Даррел Франсис, профессор кардиологии из британского Национального института сердца и легких. Согласно публикации в журнале JAMA Cardiology, анализы кровотока по снимкам КТ (которые используют не одну только программу HeartFlow) не столь точны при исследовании тяжелых пациентов. В HeartFlow находят изъяны в исследовании, легшем в основу публикации.

У технологии много сторонников, среди них и кардиолог Роберт Д. Сафян из больницы Beaumont Health в Калифорнии. «Раньше я был одним из самых ярых скептиков, но теперь я считаю, что это удивительная технология», — говорит он. За последние три года он использовал HeartFlow для 2000 пациентов. Новые данные, обнародованные 25 августа на ежегодной встрече Европейского общества кардиологов, показывают, что использование HeartFlow заставляет врачей менять подход к лечению пациентов, но вряд ли это поставит точку в споре. «В итоге верх возьмут данные», — говорит глава HeartFlow Джон Стивенс.

— Перевод Марии Ханютиной

США > Приватизация, инвестиции. Медицина > forbes.ru, 5 ноября 2018 > № 2782252


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 5 ноября 2018 > № 2781237

В Казахстане средний размер адресной соцпомощи составил 4870 тенге на человека в месяц

Среднедушевые доходы получателей выросли в 1,8 раза

Раушан Нуршаева

Среднедушевые доходы получателей адресной социальной помощи выросли в 1,8 раза, до 12 809 тенге, сказала министр труда и социальной защиты населения Мадина Абылкасымова, выступая в мажилисе на «правительственном часе».

«Резюмируя основные итоги, отмечу, что за 9 месяцев реализации нового формата адресной социальной помощи среднедушевые доходы получателей адресной социальной помощи выросли в 1,8 раза – с 7 306 тенге до 12 809 тенге. Средний размер адресной социальной помощи по сравнению с 2017 годом увеличился почти в 2 раза и составил 4 870 тенге на человека в месяц», – сказала министр.

«Средний размер выплаты на семью составил за квартал 75 972 тенге; вышли из состояния бедности 44,4 тыс. человек», – добавила Абылкасымова.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 5 ноября 2018 > № 2781237


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 ноября 2018 > № 2782927 Наталия Зверева

Социальный бизнес остро нуждается в поддержке

Наталия Зверева

директор фонда региональных социальных программ «Наше будущее»

Как закон о социальном предпринимательстве поможет государству сэкономить миллиарды рублей

Сообщество социальных предпринимателей ждет принятия профильного законопроекта, разработанного Минэкономразвития, для возможности расширения своей деятельности и получения льгот. Закон вот-вот будет принят, но это «вот-вот» слегка затянулось. На днях Владимир Путин, выступая на ежегодном форуме «Опора России», напомнил парламентариям о том, что еще в прошлом июле он поручил им принять его в ускоренном порядке. «Заканчивается 2018 год, а воз и ныне там», — констатировал президент и потребовал выполнить его поручение до конца декабря.

Не думаю, что на этот раз причина промедления — бюрократическая волокита. Парламентарии не дремлют, работа над законом идет полным ходом, просто на этот раз речь идет о действительно очень непростом явлении, которое загнать в рамки сухих юридических формулировок невероятно сложно. Депутатам в этом смысле не позавидуешь.

Принимая закон о социальном предпринимательстве, очень важно не сбить прицел и принять закон именно о социальном предпринимательстве, а не о чем-то другом. Даже экономисты не всегда могут точно сформулировать, что же это такое. Путают наших подопечных, например, с НКО. Думаю, нелишним будет еще раз напомнить, что социальное предпринимательство — не благотворительность. Это самая что ни на есть коммерческая деятельность, которая в первую очередь должна быть эффективной, приносить прибыль и работать по всем законам современного бизнеса. Но кроме прибыли социальный предприниматель производит еще и явную общественную пользу. Его миссия — решать социальные проблемы бизнес-методами. Как это делают, например, Наталья Гаспарян и Мария Бондарь из Санкт-Петербурга, которые основали специализированную туристическую компанию для людей с ограниченными возможностями. Или Сергей Николаенко из Красноярска, который научился не хуже немцев производить современные лицевые протезы и тем самым подарил нормальную жизнь сотням людей, получившим страшные увечья. Или архангельская компания «Листик», которая нашла удивительную нишу — производство одежды для недоношенных детей. Оказывается, это реальная проблема, которую до сих пор никто не замечал. Всего в нашей орбите более 200 таких проектов, которым мы помогаем знаниями и беспроцентными кредитами.

Еще одна аббревиатура, которая не имеет к социальному предпринимательству никакого отношения, — КСО. Корпоративная социальная ответственность бизнеса. Да, сейчас почти все крупные компании выделяют часть своей прибыли на благие дела, и это замечательно. Но сама модель, по которой действует социальный предприниматель, принципиально иная. Он никому не дает деньги ради решения общественных проблем, он решает их самим своим существованием. Это не акула, которая по необходимости делится частью добычи, а скорее дельфин — тоже хищник, но с врожденными навыками альтруизма. Не случайно книга о наших героях, которая недавно вышла в издательстве «Манн, Иванов и Фербер», так и называется — «Дельфины капитализма»

В защиту депутатов я могла бы напомнить еще и о том, что в мире вообще не так уж много стран, где есть закон о социальном предпринимательстве. И где существует само явление, которое он регламентирует. Можно пересчитать такие страны по пальцам двух рук. То, что Россия вошла в их число, — это уже хорошая новость.

Самый передовой опыт демонстрируют две страны: Великобритания и Южная Корея. Причем подход к социальному предпринимательству у них принципиально разный, но одинаково эффективный. В Англии есть особая организационно-правовая форма — CIC (Community Interest Company), то есть компания, действующая в интересах местного сообщества. Этот статус предусматривает как льготы, так и ограничения, которые делают его непригодным для тех, кто хотел бы мимикрировать под CIC ради ухода от налогов. Государственно-частное партнерство с такими компаниями осуществляется через инструмент социальных облигаций (Social Impact Bonds). Под тот или иной социальный проект государство выпускает ценные бумаги, которые покупают инвесторы, финансируя таким образом CIC. А чтобы они работали эффективно, доход по этим облигациям привязан к результату проекта, тем самым власти делают «бесплатными контролерами» над социальными предпринимателями их собственных инвесторов. Всего в Великобритании 80 000 таких предприятий. Если экстраполировать эту цифру на масштабы России, то у нас их должно быть порядка 200 000. Допустим, что у каждого в среднем будет хотя бы 10 сотрудников. Это 2 млн рабочих мест! Причем не где-нибудь, а в глубинке, куда государству и крупному бизнесу дотянуться труднее всего.

Но наши законодатели ориентируются скорее на опыт Южной Кореи. Там к разработке аналогичного закона подошли максимально широко и вдумчиво, предусмотрели фактически все возможности для работы государства с социальными предпринимателями. Это и финансовая поддержка (выдача беспроцентных кредитов), и четко выстроенная система обучения, и бесплатное консультирование, и главное — продвижение, популяризация товаров и услуг, которые производят и предоставляют социальные предприниматели. Это очень правильный, системный подход, для которого, разумеется, нужен детально проработанный закон. В Южной Корее смогли его разработать и принять. Получится ли в России?

Эффект будет заметен не сразу, но я уверена, что постепенно такой закон в корне изменит жизнь не только самих предпринимателей, но и всех граждан России. Причем изменит к лучшему.

Что произойдет сразу? Министерству экономического развития больше не нужно будет каждый год разрабатывать новые приказы о деятельности социальных предприятий, как это происходит сейчас. Новый закон (а вернее, поправки к старому закону «О малом и среднем бизнесе») развяжет руки региональным властям и позволит им формировать меры поддержки социального бизнеса с учетом специфики, которая в их регионе существует. Сейчас местным органам власти, которые хотят быть активными в этой сфере, приходится самим разрабатывать законопроекты, при этом многие боятся сделать что-то не так.

Закон активизирует и самих социальных предпринимателей, многие из которых пока даже не осознают себя таковыми. После того как само понятие обретет законченную форму, представители бизнеса смогут гораздо быстрее разобраться в том, что такое рынок социальных услуг, как он работает, какова в нем роль государства и какую долю этого рынка оно готово отдать частному сектору. Например, власти региона говорят: «Уход за пожилыми людьми мы готовы делегировать бизнесу. С нашей стороны — подушевая оплата соответствующих услуг вот по таким-то тарифам, которые мы гарантируем на ближайшие пять лет». Имея эту информацию, инвестор понимает, что вложение в социальное предприятие обеспечит ему как минимум стабильность, потому что в течение долгого времени государство будет по фиксированной цене закупать у него определенный объем услуг. Но и для государства это выгодно, потому что теперь ему не нужно вкладывать огромные средства в строительство домов престарелых, их даст сторонний инвестор. А заодно теперь у властей перестанет болеть голова о качестве услуг, эффективности трат и коррупции. Ведь бизнес сам у себя воровать точно не станет. И держать в черном теле бедных старушек тоже смысла нет: в соседних с ними палатах на тех же условиях будут жить старушки не государственные, а коммерческие, за которых платят родственники. Это обстоятельство гарантирует высокое качество услуг и для тех, и для других.

Именно по такой схеме уже работают, например, власти Югры, решая у себя в регионе насущную проблему детских садов. Но пока это скорее приятное исключение, которое может стать правилом. И чем больше будет таких успешных кейсов, тем скорее придет осознание, что социальное предпринимательство — это не только хорошо и красиво, но и очень полезно. И для людей, и для госфинансов. Может быть, поэтому президент так настойчив?

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 ноября 2018 > № 2782927 Наталия Зверева


Италия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 ноября 2018 > № 2782926

Главный должник Европы. Чем грозят инвестору проблемы в Италии

Станислав Новиков

Член правления ФГ БКС, с 2010 года курирует розничный блок Группы, включая направления «БКС Ультима Private Banking» и «БКС Премьер».

Разгорающийся бюджетный кризис в Италии может стать новым вызовом для единой Европы и ее экономики. На этом фоне европейские финансовые рынки будет «штормить»

Первые тревожные звоночки из Италии прозвучали полгода назад, когда на парламентских выборах победу одержали партии «Лига севера» и «Пять звезд». В мае популистам левого и правого толка удалось сформировать коалицию. Нетрудно представить, в какой шок повергла чиновников в Брюсселе коалиционная экономическая программа, в особенности требования уменьшения взносов Италии в бюджет ЕС при финансировании итальянских социальных программ из того самого общеевропейского бюджета.

На финансовых рынках смена политического ландшафта в Италии вызвала тревожные настроения, однако одно дело — политические декларации, и совсем другое — конкретные шаги и реальные намерения. Некоторые наблюдатели при этом обратили внимание, что в вопросах миграционного контроля новое итальянское правительство стало сразу действовать независимо и жестко, как и было обещано избирателям.

Финансовый фронт противостояния между Еврокомиссией и Римом открылся в середине октября проектом итальянского бюджета на 2019 год. Дефицит в предложенном Брюсселю документе оказался заявлен на уровне 2,4% ВВП, что в три раза превышает согласованные с предыдущим правительством параметры (0,8% ВВП). Реакция еврочиновников граничила с недоумением. Вице-председатель Европейской комиссии Валдис Домбровскис назвал представленный проект осознанным и преднамеренным нарушением обязательств, взятых на себя Италией в 2017 году. В Брюсселе, к слову, впервые в истории ЕС целиком отвергли проект бюджета одной из стран, обозначив ей срок в три недели на разработку нового варианта.

Однако, как заявил премьер-министр Италии Джузеппе Конте, не существует «плана Б» по бюджету, несмотря на озабоченность Европейской комиссии и инвесторов. А вице-премьер Маттео Сальвини и вовсе в сердцах бросил в адрес еврочиновников: «Они атакуют не правительство, а народ».

Непоколебимость итальянской стороны объяснить нетрудно, ведь на кону обеспечение выполнения предвыборных обещаний правящей коалиции. И это совпало с решающей фазой сокращения программы количественного смягчения. Уходят в прошлое времена, когда ЕЦБ в больших объемах скупал итальянские облигации, позволяя Италии достаточно комфортно обслуживать свой долг.

Осторожный конфликт

Хотя обозначенные в итальянском проекте 2,4% дефицита формально не нарушают маастрихтские критерии (дефицит до 3% ВВП), фактически это означает, что Рим собирается взять в долг примерно на €25 млрд больше, чем предполагалось изначально.

Брюссель не может с этим согласиться не только потому, что в основу бюджета заложен излишне оптимистичный прогноз развития итальянской экономики. Согласие на рост расходов может послужить прецедентом, которым с большой вероятностью решат воспользоваться другие «проблемные» государства — члены ЕС, что может усилить дезинтеграционные тенденции в Европе.

Вопросы финансового суверенитета звучат и во Франции. Вторая по величине европейская экономика недавно уведомила Брюссель о том, что проект бюджета страны на 2019 год предусматривает сокращение структурного дефицита на 0,1% в этом году и на 0,3% — в следующем. При этом весной Париж согласовал с Брюсселем сокращение структурного дефицита на 0,6% ВВП в год.

С другой стороны, складывается ощущение, что европейские власти вынуждены контролировать жесткость своей риторики, памятуя о том, что уже не за горами (в мае 2019 года) выборы в Европарламент. Укреплять позиции евроскептиков демонстративно жесткой риторикой, заявлениями о необходимости урезать расходы, в том числе социальные, Брюсселю в ближайшие месяцы не с руки.

Там наверняка учитывают драматический опыт «усмирения» греческого правительства Ципраса, который искусно играл на общественных настроениях и даже провел референдум, на котором греки проголосовали за отказ от жесткой экономии. Впрочем, Италия — это не Греция, на повестке дня третья экономика еврозоны, превышающая греческую примерно в 10 раз, с обширной банковской системой, и без того пребывающей в затяжном кризисе.

В случае упорного сопротивления санкции Брюсселя к Риму теоретически могут носить финансово-технический характер. Брюсселю придется запустить дисциплинарную процедуру, которая должна обернуться штрафом в несколько миллиардов евро. Но такой сценарий разрешения итальянского «бюджетного бунта» видится маловероятным.

Хотя у Еврокомиссии нет реальных полномочий влиять на бюджеты стран союза (на что постоянно ссылаются в Риме), европейские правительства в прошлом старались избегать отрицательных заключений, понимая, что это серьезный негативный сигнал для финансовых рынков.

Италия — крупнейший должник в еврозоне. Ее долговые обязательства составляют €2,3 трлн — это почти четверть от задолженности всех участников валютного союза. Отношение госдолга к ВВП с 2010 года выросло с 116% до 131%. Дальнейший рост расходов бюджета будет увеличивать и без того колоссальную долговую нагрузку, предупредили международные рейтинговые агентства.

Агентство S&P ухудшило прогноз по рейтингу Италии до негативного («ВВВ-»), а перед этим Moody’s приняло решение о понижении рейтинга страны до «Ваа3» с ранее установленного «Ваа2». Стоимость итальянских облигаций снижается, доходность бумаг растет. Впереди еще две недели ожидания развязки бюджетного кризиса, нервозность будет лишь нарастать.

Удар по банкам

Риски такой ситуации для итальянских банков многомерны. Во-первых, они держат на балансах значительные объемы долговых бумаг страны — это свыше 10% от общего объема банковских активов (для сравнения: немецкие банки держат лишь 2% суверенного долга Германии).

Дешевеющие на фоне негатива госбумаги ослабляют основной капитал банков Италии, при этом доходность по их собственным облигациям растет, увеличивая стоимость обслуживания долга. Очевидно, что чем жестче будет сценарий полемики Рима и Брюсселя, тем более шатким окажется положение банков Апеннинского полуострова.

Второй опасностью для банковской системы Италии может стать массовый отток вкладов. На фоне растущего информационного шума владельцы депозитов в итальянских банках начали нервничать. Точка невозврата, за которой последует бегство капитала, может наступить внезапно — после очередного негативного новостного всплеска по теме бюджетного кризиса.

Существует и третье проблемное измерение: итальянские банки до 2020-2021 годов должны погасить кредиты ЕЦБ, речь идет приблизительно о €250 млрд. При текущей парадигме развития можно прогнозировать серьезные сложности с погашением. С мая фондовый рынок Италии просел на четверть, лидерами по снижению капитализации закономерно стали банки.

Впрочем, чрезвычайная уязвимость финансового сектора и динамика роста доходностей по гособлигациям могут остудить пыл итальянского правительства и скорее всего не оставят иных путей, кроме достижения компромисса. Джузеппе Конте на днях уже обронил мысль о том, что в Риме, возможно, «проведут обзор расходов при необходимости», а заодно подтвердил приверженность Италии единой европейской валюте.

Безусловно, новое итальянское правительство, публично придерживаясь жесткой линии, понимает, что траекторию развития экономики страны необходимо качественно менять и что увеличение расходов может добавить им политических баллов, но не процентов экономического роста. Готовы ли власти Италии спуститься с трибун на землю, мы узнаем совсем скоро.

Италия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 ноября 2018 > № 2782926


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 3 ноября 2018 > № 2782928 Александр Антонов

Лечебное голодание: как стартапу дожить до первых инвестиций

Александр Антонов

Основатель и генеральный директор образовательного онлайн-сервиса Puzzle English

Большинство предпринимателей запускают бизнес на собственные деньги, и поначалу их проекты испытывают сильнейший финансовый голод. Чтобы стартап дожил до первых инвестиций, нужно экономить, но не на всем

Если вы решили открыть интернет-магазин, то легко сможете найти прототип и эффективную бизнес-модель — сегодня это уже традиционный бизнес. Другое дело — запуск принципиально нового бизнеса, когда у вас уже есть идея, но еще нет никаких доказательств ее жизнеспособности. Методом проб и ошибок вам предстоит проверить, будет ли продукт востребован на рынке. И сделать это надо в условиях строгой экономии. Потому что возможные источники финансирования проекта на старте сводятся к трем F — friends, family, fools (друзья, родственники и дураки), которыми обычно являются все те же родственники и друзья. Поэтому на этапе pre-seed (до инвестиций) надо урезать все возможные расходы.

Экономия на этапе pre-seed

На этом этапе основатели бизнеса работают без зарплат — на будущее. Собирая команду, важно следовать правилу: умения и компетенции команды должны покрывать все нужды стартапа. За разовые работы можно заплатить — например, за нарисованный логотип. Но если вам приходится кому-то регулярно заказывать какую-то работу, то берите этого человека в команду: давайте ему долю, рассказывайте, как он будет богат через несколько лет. Или осваивайте эту сферу сами — еще одно правило экономии не только ради экономии. Иначе в команде не будет человека с нужной компетенцией.

Регистрация юрлица, патентов, торговых марок на этом этапе может оказаться пустой тратой денег и времени. Потому что идея может не выстрелить, команда перегореть и развалиться. Есть основатели стартапов, которые регистрируют ООО, считая, что так они повышают ценность проекта в глазах потенциальных инвесторов. Или даже регистрируют зарубежную компанию, чтобы официально закрепить доли за участниками. Инвестора интересуют совсем другие вещи. Его не впечатлить большими затратами, а наличие юрлица на ранней стадии может даже осложнить сделку. Доли же участников вполне можно закрепить джентельменским соглашением. Если в вашей команде нет такого доверия, то считайте, что у вас нет команды.

Офис — тоже статья экономии. Многие стартапы Кремниевой долины начинали в гаражах. Маленькая команда может собираться в квартире, в кафе, в коворкингах. В Москве, например, есть бесплатные коворкинг-центры в рамках программы ГБУ «Малый бизнес».

Маркетинг: пока идет поиск бизнес-модели, не нужно тратить много денег на рекламу. Базу клиентов наращивать еще рано. Нужно найти самый дешевый канал, пусть и совсем маленький, привлечь небольшой поток пользователей, чтобы анализировать их поведение и снимать замеры: оценить конверсию в регистрации, узнать, пользуются ли продуктом, возвращаются ли.

Нельзя экономить время на выдвижении и проверке гипотез. Стартап либо развивается — выдвигает и проверяет гипотезы, — либо мертв. Не нужно углубляться в доработку сервиса, не нащупав продукта: не определив опытным путем лучшее решение проблемы, для решения которой создан ваш продукт. Бывает так, что текущая гипотеза себя не оправдывает, и нужно менять продукт кардинально. У стартапов это называется «сделать пивот» — сменить идею, и тогда некоторым фаундерам становится жалко проделанной работы и потраченных средств. Они медлят, теряя время, или закрывают глаза на проблему и не развивают проект.

Тут можно вспомнить историю Airbnb. Первоначальная идея проекта — дешевый ночлег с надувными кроватями для людей, приезжающих на конференции. Но она не продавалась. На пути к успеху компания проделала несколько пивотов, прежде чем стать тем, что она есть сейчас. А надувная кровать так и осталась в названии.

Экономия на этапе инвестиций (seed)

Итак, идея проверена, и получено подтверждение востребованности продукта: есть реальные данные, статистика, которую можно показать инвесторам, чтобы они поверили в проект. На этом этапе компания получает еще не так много денег и еще высок риск ее провала: на российском рынке всего 10% проектов преодолевают этот этап. Поэтому инвесторы осторожны: в среднем по рынку первый инвестиционный транш составляет $100 000-500 000. Поэтому, получив инвестиции, тоже надо уметь экономить, но уже на другом.

Первое, на чем стоит экономить, — ваша зарплата. Инвесторы не дают денег под бизнес-план, в котором обозначены космические зарплаты фаундеров. Потому что появляется конфликт интересов: назначив себе зарплату выше рыночной, основатель пытается зарабатывать на инвесторах, а не на своем бизнесе, который пока что еще сильно убыточный. Главная мотивация фаундеров в стартапе — их доля, которая должна быстро расти в цене, если проект правильно развивается. Если вы получаете крутую зарплату, то вас меньше заботит развитие проекта.

Наращивая штат дорогих сотрудников, вы тоже рискуете быстро разориться. Фонд оплаты труда (ФОТ) в компании имеет тенденцию к постоянному росту. Экономить на нем позволят:

— опционы ключевым сотрудникам: возможность получить акции компании, стать акционером — сильный мотив для профессионалов;

— дистанционное сотрудничество с опытными специалистами: если нет технологической необходимости присутствия человека в офисе, берите сотрудника на удаленку (дистанционная работа предполагает более низкую зарплату и больший выбор кандидатов);

— найм молодых талантливых специалистов, способных быстро обучаться;

— приглашение стажеров по договору с университетом.

Не раздувайте штат — нанимайте минимально возможное количество сотрудников. Многие считают, что с большим количеством сотрудников можно быстрее сделать суперпродукт, быстрее выйти на рынок, но часто получают обратный эффект. Кажется, что нужен кто-то на вакансию? Сначала пробуйте решать задачу своими силами. Нанимайте человека в том случае, если вам эту задачу приходится решать регулярно.

На технике тоже можно сэкономить:

— не покупать технику, если сотрудники могут работать на своих компьютерах. В этом случае можно оформить аренду, доплачивая человеку за использование его техники;

— использовать льготные тарифы. У многих сервисов типа gitlab / codacy / pivotal есть тарифы для стартапов. Обычно для команд из пяти (и менее) человек они бесплатны;

— opensource. У открытых сервисов есть недостатки, но главное их достоинство — отсутствие платы. Например, для внутренней коммуникации вместо платного Slack можно использовать бесплатный Rocket.Chat.

Что касается налогов, то есть разные способы эффективно и легально оптимизировать их. Когда компания немного подрастет, стоит взять опытного финансового директора, который знает все эти нюансы. Он окупит свою зарплату. Например, закон позволяет компаниям, которые оказывают широкий перечень IT-услуг, платить страховые взносы в два раза меньше — 14% от зарплаты вместо 30%. Для этого нужно получить аккредитацию в Минсвязи. Пока выручка вашей компании не достигла 2 млн руб в месяц, можно вести бухгалтерию на аутсорсе и экономить на главном бухгалтере. Если стартап связан с научно-исследовательской деятельностью и вы понимаете, как ее коммерциализировать, станьте участником «Фонда Сколково». Эта программа дает широкие льготы. Вам придется вложиться в крутых специалистов, но оно того стоит: это вклад в конкурентные преимущества продукта.

На чем нельзя экономить

И вот мы подошли к тому, на чем стартапу на стадии инвестиций нельзя экономить.

Ни в коем случае нельзя экономить на качестве продукта. Если рынок новый и у проекта пока нет конкурентов, то можно быстро расти только за счет маркетинга. Но как только появится конкурент с более качественным продуктом, люди об этом сразу узнают. Хороший пример Google. В конце 1990-х в интернете было много крупных поисковиков. Кто сейчас помнит об AltaVista или Lycos?

На стадии pre-seed можно было экономить на маркетинге, а сейчас надо быстро наращивать пользовательскую базу. Обычно маркетинг составляет самую большую часть затрат у растущего проекта: бывает и больше половины общих расходов. Начинающие стартаперы часто верят в мифы о виральных механиках, сарафанном радио — им хочется думать, что они придумали такую крутую идею, что она сама себя будет продавать. Но таких примеров единицы, и почти все они родились на заре интернета. Если у вас крутой продукт, то сарафанное радио может работать дополнительно к традиционному маркетингу, но, пока не набрана большая база пользователей, этот инструмент работает плохо. А чтобы быстро ее набрать, нужны маркетинговые бюджеты.

Резюме

Любой стартап в начале пути ожидает финансовый голод. Иногда даже истощение. Оказываясь на грани гибели и замораживая все работы, все же следует помнить о том, что не в деньгах счастье. Иногда профессионалы готовы работать за идею, если она красива и перспективна. Такие люди очень ценны, они — ядро команды, основной ресурс стартапа. И все же лучше избегать экстремальных ситуаций и учиться на чужих уроках. Из нашего опыта их два.

1. Когда есть идея и нет денег, экономить надо на всем, кроме поиска путей развития. Нельзя экономить на проверке гипотез — необходимо точно определить параметры будущего продукта.

2. После получения посевных инвестиций можно экономить на всем, кроме создания качественного продукта и продвижения.

По данным американской аналитической компании CB Insights, несколько сотен опрошенных владельцев неуспешных стартапов так оценили причины неудачи: 42% — отсутствие на рынке потребности в продукте или услуге, 29% опрошенных назвали среди причин нехватку наличных средств, 23% — неподходящую команду, 19% — слишком жесткую конкуренцию, 18% — проблемы с ценообразованием и оценкой издержек. Еще по 17% опрошенных сказали о плохом или неподходящем основном продукте, а также об отсутствии бизнес-модели. Таким образом, создатели стартапов сходятся на том, что ключевыми показателями, определяющими, есть ли у стартапа будущее, являются не только деньги, но хорошая команда, качественный продукт и потребность рынка в нем.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 3 ноября 2018 > № 2782928 Александр Антонов


Узбекистан. Китай > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Леспром > podrobno.uz, 3 ноября 2018 > № 2782442

Китайские инвесторы осваивают свободную экономическую зону "Навои"

Китайские предприниматели планируют построить в свободной экономической зоне "Навои" завод по производству лифтов, предназначенных для подъема груза и пассажиров в многоэтажных жилых домах.

Зарубежные инвесторы ознакомились с деятельностью свободной экономической зоны и заявили, что в данный проект они инвестируют 2 миллиона долларов. Главное, на новом заводе работой будут обеспечены 5 зарубежных и 30 местных специалистов.

Кроме того, китайская компания Zhong tian успешно возводит на территории СЭЗ "Навои" завод по выпуску ДСП и МДФ из сырья стеблей хлопчатника

Узбекистан. Китай > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Леспром > podrobno.uz, 3 ноября 2018 > № 2782442


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 3 ноября 2018 > № 2782358

В Астане растет количество предпринимателей

В столице в текущем году зарегистрировано более 9 тысяч субъектов МСП

В столице отмечается рост числа предпринимателей. С начала года количество действующих субъектов малого и среднего предпринимательства увеличилось на 9,8%, передает сайт столичного акимата.

В Астане построили высокотехнологичную теплицу

По информации управления по инвестициям и развитию предпринимательства, в Астане в текущем году зарегистрирован 9 231 субъект МСП. Из них юридических лиц — 5 660, индивидуальных предпринимателей — 3 490, крестьянских хозяйств — 81.

По состоянию на 1 октября 2018 года в городе зарегистрирован 157 481 субъект (из них юридических лиц — 62 689, индивидуальных предпринимателей — 94 587, крестьянских хозяйств — 205).

«Число действующих субъектов МСП на 1 октября 2018 года составило 107 371 единицу, в сравнении с аналогичным периодом прошлого года увеличилось на 9,8% (2017 год — 97 752 единицы), в том числе юридических лиц — 40 089, индивидуальных предпринимателей — 67 111, крестьянских хозяйств — 171», — отметили в ведомстве.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 3 ноября 2018 > № 2782358


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 3 ноября 2018 > № 2780959

Международная конференция высокого уровня по вопросам улучшения деловой среды открылась сегодня в Пекине. Приветственное письмо участникам конференции направил премьер Госсовета КНР Ли Кэцян.

В письме Ли Кэцян отметил, что деловая среда является почвой для существования и развития предприятий. В последние годы Китай активно проводит трансформацию правительственных функций, прилагая большие усилия в том числе и для улучшения деловой среды, и уже добился в этом очевидных успехов, придал энергию рынку. Китай намерен и далее наращивать инновационную динамику реформ и открытости, проводить политику беспристрастной, честной конкуренции для всех предприятий, независимо от формы собственности и национальной принадлежности капитала, чтобы Китай продолжал становиться родным краем для развития китайских и иностранных компаний, а также инвестиций.

Ли Кэцян подчеркнул, что Китай надеется на дальнейшее укрепление сотрудничества с Всемирным банком и другими международными организациями и совместное противостояние глобальным вызовам.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 3 ноября 2018 > № 2780959


Китай. Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > russian.china.org.cn, 3 ноября 2018 > № 2780950

Часть кредитных ресурсов, выделенных белорусской стороне Китаем, нужно направлять на поддержку частного бизнеса. Эту задачу президент Беларуси Александр Лукашенко поставил руководству правительства во время посещения Витебского мехового комбината. Об этом в пятницу сообщили в пресс-службе белорусского лидера.

"У нас большое количество невыбранных коммерческих китайских кредитов, семь миллиардов, есть еще и дешевые. Недавно я распорядился, чтобы вы прекратили ориентироваться только на гигантов, -- сказал А. Лукашенко. -- Есть толковый частник, которого мы знаем, не просто шарлатаны с улицы, вот им надо помогать. Они за 20-30 миллионов долларов создадут нам сотни тысяч рабочих мест".

По его мнению, не обязательно выделять на строительство новых частных предприятий сотни миллионов или миллиарды долларов. Глава государства привел в пример Витебский меховой комбинат. После того как предприятие было выкуплено компанией "Марко" в 2013 году, в его реконструкцию и модернизацию инвестировали около 24 млн долларов США. На комбинате уже создано более 300 рабочих мест, планируется увеличить их до 500.

Китай. Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > russian.china.org.cn, 3 ноября 2018 > № 2780950


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 2 ноября 2018 > № 2782944

Голодные игры. Как пережить поглощение и не потерять работу

Марина Вишнякова

Управляющий партнер РМ ТЕАМ

Любая сделка по слиянию и поглощению, неважно, будет она дружественной или враждебной по отношению к поглощаемой компании, ставит под угрозу увольнения даже самые ценные кадры

Ни одна отрасль не дает столько концентрированных умений сразу, как M&A (слияние и поглощение). При этом hostile M&A — недружественные поглощения — это еще более ценное направление с точки зрения формирования навыка выживания в любых условиях. Говорю это как человек, который работал в компании «Росбилдинг», лидере рынка поглощений, в начале 2000-х, когда этот рынок и компания были в расцвете. Опыт, который я смогла получить там, до сих пор хорошо капитализируется.

Быстрые и перспективные 2000-е сменились кризисным окончанием первого десятилетия нового века и далее более-менее устойчивой стагнацией в хрупком российском бизнесе, жизнь которого в историческом масштабе еще слишком коротка, чтобы образовались какие-то самостоятельные отличительные признаки, национальные особенности и тенденции. Тем не менее время от времени происходят масштабные сделки по продаже активов, которые вызывают интерес общественности — прежде всего с точки зрения раздела зон влияния на рынке между разными олигархическими группировками. Но куда более полезно будет узнать некие общие советы по поведению для наемного персонала, попавшего под колеса передела.

Игра на выживание

На мой взгляд, все сделки слияния являются поглощениями. Просто эти поглощения могут быть выраженно недружественными, включая государственное рейдерство, а могут быть условно дружественными — когда владельцы объединяемых активов договорились не враждовать друг с другом. Поглощение одного хозяйственного объекта другим иногда означает создание третьего, а порой не означает (поглощаемая структура просто вливается в существующую) — в этом случае будут действовать другие меры «выживания». Поговорим о тех методах, которые могут помочь наемному персоналу поглощенного предприятия в первых двух случаях.

1. Прежде всего стоит помнить, что ваши заслуги перед прежним руководителем и полезная роль в его бизнесе могут сыграть против вас. В новой структуре наверняка будет иное руководство, и даже если старая команда сохранится, то, скорее всего, на непродолжительный срок «передачи дел». Каждому нужны в команде свои, а не чужие люди. Поэтому чем быстрее вы поймете, что прежняя ипостась (со всеми ролями, обещаниями, связями и заслугами) исчерпана, тем проще вам будет адаптироваться к новым условиям.

2. «Ближние человека — враги его», — сказано в Писании. Эта мудрость как никогда полезна для понимания того, кто именно будет плести интриги против вас в новой структуре. Количество мест-то ограничено — это все хорошо понимают. Чаще всего «компроматом» делятся те, кто был с вами рядом при прежнем «хозяине». В первую очередь сам хозяин. Однако есть и более массовый слой ближних: личные секретари, помощники, заместители, даже водители — как правило, желающие капитализировать имеющиеся у них информационные излишки о вашей персоне. Избыток информации, которой невозможно воспользоваться, вообще губителен для человеческой натуры. И при первой же возможности носители «данных» вас сдадут. Поэтому, если вы планируете остаться в новой команде, не тащите за собой привычное старое окружение. Исключения из правил бывают, но они настолько редки, что лучше на них не рассчитывать.

3. Этот совет больше пригодится дамам — именно женская натура склонна искать в руководителе дополнительные роли и качества, кроме чисто служебных. Многим женщинам — топ-менеджерам для успешной работы надо быть чуть-чуть влюбленной в начальника (и пол начальника тут несущественен, независимо от ориентации). Если новое руководство не отвечает облику светлого идеала предыдущего (а так чаще всего и будет), наемным менеджерам редко удается скрыть свое разочарование. Неосторожная шутка или эпитет быстро попадут в свежие уши — и увольнение может последовать быстрее, чем предполагалось. И значительно быстрее, чем была сформирована «подушка безопасности», о которой ниже.

Да, прежний руководитель вас сдал наверняка — но вы это уже поняли, если внимательно прочитали второй пункт.

Да, он все равно вас сдал, даже если вас уволили в порядке перевода в одну из поглощаемых структур на более низкую должность с доверительным «ну это же временно, ты же понимаешь».

4. «Подушка безопасности» важна и в спокойные времена, а в период перемен она жизненно необходима. Я имею в виду обеспечительную сумму в быстроликвидных и доступных активах (лучше всего в деньгах — и не в банке, а под реальной подушкой), которая позволит вам комфортно существовать до выхода на новую работу. Размер этой суммы зависит от стоимости вашего привычного образа жизни и позиции на иерархической лестнице. Чем более высокую должность вы ищете, тем дольше вы будете это делать, и тем на более долгий срок должна быть рассчитана ваша «подушка безопасности». Например, на год, если вы ищете позицию директора. Или на полгода, если ваша карьера находится на среднем уровне.

5. Расставание — всегда повод для новой встречи. Поэтому хорошая рекомендация — минимум, который вы обязаны получить при увольнении из поглощенной структуры. Желательно в письменном виде с подписью остающихся руководителей, а не тех, кто временно там на третьестепенных ролях передает дела. Получение хорошей рекомендации — процесс сложный, но важный. К этому стоит отнестись серьезнее, чем к получению выходного пособия, которое тоже должно быть. Лучше расставаться по соглашению сторон — статья 77, п. 1 ТК РФ, а не по сокращению штатов — статья 81, п. 2 и, конечно, не по собственному желанию — ст. 77, п. 3.

Незапятнанная репутация

Не менее полезными советами будут те, которые позволят вовремя понять, что ваши репутация и авторитет испытываются на прочность, — а такого рода испытания часто ожидают сотрудников поглощенной структуры. В том числе для того, чтобы вынудить уйти по собственному желанию тех, кого нельзя уволить по другим статьям.

— У вас появляется некий образ внутри компании, которого вы хотели бы избежать. Что бы вы ни сказали, это обесценивается — причем не в содержательном аргументированном споре, а в манипулятивном: «Ну вот сейчас Иван Иваныч/Марь Ванна, как всегда, начнет нам говорить о….». Причем тон такой, что вы не можете уверенно сказать, по-дружески это сказано или фамильярно.

— Вы замечаете, что вас стали лишать необходимой вам управленческой информации. Вам приходится каждый раз требовать ту информацию, которую вы привыкли получать автоматически, по умолчанию.

— Вас стали приглашать не на все заседания профильных комитетов и других коллегиальных органов, а на те, где обсуждаются узкие вопросы вашего функционала. Таким образом, вас отделяют от стратегических планов бизнеса.

— Вам стало сложно добиться аудиенции у первых лиц — даже по очень важным для предприятия вопросам, находящимся в зоне вашей компетенции и ответственности. Тут обратите особое внимание — это, скорее всего, означает, что уже создан дублирующий ваш участок модуль, которым управляет кто-то другой (с высокой вероятностью, ваш преданный зам).

— К вам стал менее почтительно относиться младший обслуживающий персонал (это весьма верный показатель того, что в «людской» уже вовсю обсуждают сроки вашего увольнения, в то время как в вашу «барскую» слухи пока не дошли).

Новая структура

Что делать в случае, когда вы понимаете, что вас «выдавливают» из новой структуры? Прежде всего стоит отключить эмоции и аккуратно расписать на листе бумаги все «за» и «против», «плюсы» и «минусы» вашего текущего положения и возможного ухода. Если вы надумали уволиться, то помните о необходимости рекомендации, о желаемой статье ухода и о «подушке безопасности». Если же вы решили остаться, то надо понять, в какой роли. Совершенно точно, вы не можете оставаться в той роли, в которой находитесь сейчас. А ее изменение (не должностной позиции, а социальной роли — отношения к вам со стороны коллектива, позиции в социальной и экспертной, а не служебной иерархии) — очень сложная задача. Тут у вас должны быть какие-то весомые аргументы, среди которых нет ни одного про ваши прошлые заслуги и текущие умения. В качестве таких могут быть какие-то новые деловые связи, которые для бизнеса компании могут быть очень интересны, но до этого момента никто не знал, что у вас они есть. Могут быть контрходы, основанные на владении вами конфиденциальной коммерческой информацией, но в эту игру может играть только очень умелый игрок. Любитель проиграет и даже пострадает, и не только морально. Но даже при самых неприятных ситуациях, связанных с поглощениями и расформированием привычного коллектива и образа жизни, стоит помнить, что потеря привычного и комфортного прошлого означает возможность будущего. А уж каким оно получится, зависит от ваших компетенций и удачливости.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 2 ноября 2018 > № 2782944


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 2 ноября 2018 > № 2782941

Месяц неопределенности. На чем можно заработать в ноябре

Михаил Аристакесян Forbes Contributor, Сергей Дроздов Forbes Contributor, Алекcей Ковалев Forbes Contributor

Политические факторы дают надежду на рост котировок нефти и курса рубля в ноябре. Вместе с тем пока непонятно, как будет складываться ситуация на американских биржах и чего ждать от российских монетарных властей на внутреннем денежном рынке

Несмотря на то что в прошлом месяце котировки нефти Brent потеряли примерно 12%, в ноябре цены на «черное золото» имеют все шансы на восстановление, чему будут способствовать как политические, так и фундаментальные факторы. Из политических выделим вступление в силу американских санкций против Ирана, на фоне которых мировой рынок нефти может недосчитаться порядка 1 млн баррелей в сутки.

Попытки Евросоюза обойти ограничения, наложенные заокеанскими партнерами на экспорт нефти из исламской республики, потерпели фиаско из-за сложностей с юрисдикцией для регистрации специальной компании, которая будет использоваться для проведения расчетов с Ираном. А ожидания того, что Россия и Саудовская Аравия смогут в одночасье заместить выпадающие объемы, кажутся неоправданными из-за соглашений стран ОПЕК+: министр энергетики Саудовской Аравии уже заявлял о том, что производителям, возможно, придется вмешаться в ситуацию на сырьевом рынке, чтобы поддержать цены.

Если же рассматривать фундаментальную составляющую, то на стороне «быков» выступает фактор недоинвестирования в разработку новых месторождений. Так, после резкого падения нефтяных цен в 2014 году крупные нефтяные концерны не спешат вкладывать средства в развитие новых месторождений и в основном осваивают более дешевые проекты с небольшим объемом добычи, что в будущем может привести к серьезному дефициту на нефтяном рынке.

Такой сценарий может оказать поддержку российской валюте. Сейчас курс рубля к доллару пребывает в диапазоне 65–66 рублей, несмотря на упавшие нефтяные цены и коррекцию на мировых фондовых рынках. Связано это с тем, что в течение последних нескольких месяцев рубль был серьезно перепродан на фоне ожидания новых санкций со стороны США. Однако, на наш взгляд, введение жестких ограничений против российских банков и госдолга маловероятно, поэтому при сохранении позитивной конъюнктуры на внешних и сырьевых площадках до конца года курс российской валюты имеет все шансы войти в диапазон 61–64 рубля за доллар.

На рынке акций ситуация будет в основном определяться развитием событий на американских площадках, где биржевые индексы в октябре упали примерно на 10%. По идее, после такой коррекции можно было бы ожидать отскока вверх или хотя бы временной стабилизации на текущих уровнях. Вместе с тем намеченные на 6 ноября промежуточные выборы в Конгресс США привносят изрядную долю неопределенности — непонятно пока, как может отреагировать рынок на их итоги.

Рынок облигаций

Обстановка на рублевом рынке долга в октябре складывалась куда менее драматично, чем в сентябре, когда доходности ОФЗ взлетели до двухлетних максимумов. Впрочем, текущая стабилизация выглядит довольно шаткой: да, Центробанк, подняв в сентябре ключевую ставку, смог погасить турбулентность на валютном рынке, однако ОФЗ как минимум на год лишились одного из основных драйверов, обеспечивавших их ценовой рост, — постоянного снижения ключевой ставки.

Кроме того, инвесторы продолжают жить в ожидании новых санкций со стороны США. Как показали и апрельские, и августовские события, серьезная эскалация санкционной тематики чревата всплеском доходностей на долговом рынке. Отметим, что хотя сокращение позиций иностранных инвесторов в ОФЗ уже в значительной мере произошло, потенциал дальнейшего снижения их доли сохраняется.

Помимо санкций, как минимум до декабря не будет прояснена ситуация с возобновлением покупок иностранной валюты на внутреннем рынке в рамках бюджетного правила. Важность этого вопроса обусловлена высоким уровнем корреляции долгового и валютного рынков. Потенциальный риск нестабильности валютного курса ограничивает привлекательность операций carry trade для инвесторов-нерезидентов.

В условиях текущей неопределенности есть смысл инвестировать в «защитные» долговые инструменты — как вариант, в ОФЗ, купоны которых привязаны к ставкам денежного рынка, например к RUONIA. Этот вид гособлигаций дает инвестору возможность захеджировать будущий доход от повышения процентных ставок. Например, купон ОФЗ серии 29006 с погашением в январе 2025 года каждые полгода пересчитывается по формуле «средняя за предыдущие шесть месяцев ставка RUONIA + 120 базисных пунктов».

Последний раз купон по этой бумаге был установлен 8 августа 2018 года на уровне 8,25% годовых, следующий пересчет купона состоится 6 февраля 2019-го. С учетом текущего тренда на ужесточение денежно-кредитной политики и снижения профицита ликвидности есть основания полагать, что уровень купона по ОФЗ-29006 в феврале 2019 года будет увеличен. Текущая доходность к погашению по выпуску составляет 7,7%.

На российский рынок валютного долга первоочередное влияние оказывает рост безрисковых процентных ставок в США. Вопрос санкций, в общем-то, вторичен: отечественные госбанки и так с 2014 года не имеют возможности размещать евробонды, тогда как наложение ограничений со стороны США на покупку новых обязательств Минфина РФ теоретически может даже способствовать повышению привлекательности уже выпущенных ОФЗ из-за снижения нового предложения. Сейчас максимальный уровень доходности, который можно зафиксировать в сегменте займов с суверенным российским риском (евробонд с погашением в 2047 году), составляет 5,7%.

В условиях глобального роста процентных ставок мы рекомендуем следовать стратегии, предполагающей инвестирование в сравнительно короткие выпуски евробондов от эмитентов с достаточно высоким кредитным качеством с целью держать их до погашения. Интересным, на наш взгляд, инструментом в этом отношении являются еврооблигации компании «Полюс» c погашением в январе 2021 года с возможностью конвертации в GDR компании по цене $46,63 за штуку. При текущих котировках как евробонда, так и GDR такая конвертация невыгодна. Однако цена операции будет снижаться после каждой выплаты дивидендов эмитентом. Отметим, что держатели облигации вправе провести конвертацию до 15 января 2012 года. Доходность к погашению евробонда сейчас составляет 5,3%.

Рынок акций

На российском рынке акций мы рекомендуем использовать текущую коррекцию для набора дивидендного портфеля. По критерию выплат дивидендов достаточно привлекательным выглядит электросетевой комплекс: дивидендная доходность в среднем по отрасли превышает аналогичный показатель по индексу Московской биржи почти в два раза.

Мы рекомендуем покупать акции ФСК ЕЭС, «префы» Ленэнерго, МРСК Приволжья, Волги и Центра. Катализаторами роста бумаг, по нашему мнению, станут годовые отчеты по прибыли, которые дадут больше понимания по ожидаемым дивидендам. В будущем драйвером к положительной переоценке выступят намеченные в отрасли реформы, в случае их реализации мы ожидаем улучшения качества денежного потока эмитентов.

На американском рынке мы бы выделили следующие бумаги.

Lockheed Martin Corporation — компания оборонного сектора, специализирующаяся в области авиастроения, авиакосмической техники, судостроения, автоматизации почтовых служб и аэропортовой логистики. Производит боевые самолеты, в частности истребители пятого поколения F-35 и истребители F-22.

Пентагон остается главным заказчиком для компании, сохраняя долю более чем в 75%. Напомним, что после инаугурации президент США Дональд Трамп сразу же раскритиковал руководство Lockheed Martin за высокую стоимость истребителей пятого поколения F-35. Менеджмент Lockheed Martin решил не спорить и пошел на уступки президенту США, благодаря чему получил еще больше заказов от Министерства обороны.

Дополнительным плюсом для Lockheed Martin является то, что Трамп увеличил в 2018 году оборонный бюджет до $700 млрд по сравнению с $634 млрд в 2017 году. При этом в 2019 году расходы на оборону составят уже $716 млрд. 23 октября Lockheed Martin Corporation опубликовал финансовые результаты за третий квартал и девять месяцев 2018 года. Выручка за рассматриваемый период поднялась на 16,20% и составила $14,3 млрд по сравнению с $12,3 млрд, в то время как аналитики в среднем ожидали $13,03 млрд. Мы рекомендуем покупать акции Lockheed Martin с целевой ценой $370, что означает потенциал роста котировок в 19%.

Lam Research Corporation — поставщик оборудования для производства пластин и провайдер услуг полупроводниковой отрасли, занимается разработкой, производством и реализацией систем для обработки полупроводников, применяющиеся в изготовлении интегральных схем. Акции Lam Research в последний год значительно отставали по динамике от американского индекса широкого рынка S&P 500, растеряв более четверти рыночной стоимости, несмотря на положительную динамику выручки и прибыли.

Мы полагаем, что в условиях общих коррекционных настроений рынок восстановит «справедливость» в отношении бумаг Lam Research, которые сейчас значительно недооценены по отношению к основным конкурентам и сектору. Мы рекомендуем акции компании в качестве вложения на долгосрочную перспективу с целевым уровнем $190, что предполагает потенциал роста порядка 36% от текущих уровней.

NVIDIA — крупнейший в мире разработчик графических ускорителей и процессоров (GPU). Платформы на базе графических чипов компании используются в широком спектре отраслей, начиная от компьютерных игр и заканчивая облачными услугами и автопилотированием.

Значительный спрос на чипы NVIDIA позволяет компании демонстрировать высокие темпы роста выручки и прибыли, которые к тому же регулярно превосходят прогнозы рынка, улучшать показатели рентабельности. Кроме того, преимуществами NVIDIA являются сильный баланс и способность генерировать неплохие денежные потоки, благодаря чему компания направляет значительные средства на выплаты акционерам. Наша целевая цена по акциям NVIDIA на горизонте 6 месяцев составляет $280, что предполагает потенциал роста почти на 27% от текущих уровней.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 2 ноября 2018 > № 2782941


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 2 ноября 2018 > № 2781252

В Балхаше почти на 100% выполнен комплексный план приватизации

В Балхаше последний из трех объектов комплексного плана приватизации перевели на реабилитацию

Ольга Сивоха

В Балхаше в Карагандинской области продали один из трех объектов, которые вошли в комплексный план приватизации на 2016 -2020. Еще один, спортивный клуб «Жекпе жек», после неудачных торгов ликвидировали, последнему - коммунальному предприятию «Балхашэнерго» дали пять лет на реабилитацию, сообщает корреспондент Kursiv.kz.

В Балхаше в «комплексный план приватизации на 2016 – 2020 годы» попали три предприятия – спортивный клуб «Жекпе жек», ТОО «Горкомхоз 2012», которое следит за чистотой в Балхаше и КГП «Балхашэнерго», занимающееся распределением электроэнергии по сетям.

Первым в июле 2016 года на торги выставили спортивный клуб «Жекпе жек», который работал в городе с 2010 года. Первая цена составила почти 24 млн тенге. Когда покупатель не нашелся – стоимость снизили вдвое и провели второй аукцион в сентябре – тоже безрезультатно. Не купили помещение в 1141 кв.м и с третьей попытки за 6 млн тенге. Тогда, согласно правилам продаж, объект ликвидировали. На данный момент процедура ликвидации завершена, помещение спортивного клуба передали в коммунальную собственность управления здравоохранения Карагандинской области для последующего использования.

В апреле 2017 года после трех процедур продаж в частные руки ушло ТОО «Горкомхоз – 2012», которое больше 6 лет занимается уборкой улиц Балхаша и вывозом мусора. Товарищество с ограниченной ответственностью, до этого существовавшее со 100% участием городского акимата, приобрел местный предприниматель. Цена на первых торгах была около 66 млн тенге, к третьим снизилась до 16,5 млн тенге.

«Это так же осталось ТОО, с тем же названием, изменился собственник. Это делается для того, чтобы передать объекты в конкурентоспособную среду, чтобы снять нагрузку с бюджета», - пояснила руководитель отдела экономики финансов города Балхаш Зауре Шлыкова.

Последний объект в комплексном плане приватизации по Балхашу было КГП «Балхашэнерго». Энергопередающее предприятие к 2016 году было убыточным. Организация имела долги по зарплатам сотрудникам, по налогам, перед поставщиками и подрядчиками, были арестованы счета предприятия. В мае 2017 года экономический суд Карагандинской области принял решение о применении в отношение «КГП «Балхашэнерго» процедуры реабилитации на срок 5 лет.

«Выставлять его на торги не было смысла из-за убыточности предприятия. Это были бы лишние траты на оценку, на все процедурные моменты», - добавила руководитель отдела экономики финансов города Балхаш Зауре Шлыкова.

19 июля 2017 года решение областного экономического суда вступило в силу. Со счетов организации сняли арест. На пять лет реабилитации разработан план и установлена очередность выплаты долгов предприятия. На 1 год КГП «Балхашэнерго получило отсрочку по оплате налогов, подождать с выплатами согласись и поставщики, и подрядчики. На данный момент энергопередающая организация уже погасила задолжность по зарплатам сотрудникам, сейчас рассчитывается с подрядчиками и поставщиками. Правительством рассматривается вопрос о снятии КГП «Балхашэнерго» с комплексного плана приватизации.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 2 ноября 2018 > № 2781252


Китай. Весь мир > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 2 ноября 2018 > № 2778389

В 2018 г. Китай поднялся на 32 позиции – с 78 на 46 место – в рейтинге стран, оцениваемых по благоприятности условий для ведения бизнеса. Рейтинг Doing Business составлен аналитиками Всемирного банка в шестнадцатый раз.

Страны оцениваются по десяти основным критериям. В частности, КНР удалось создать наиболее комфортные условия в плане легкости открытия бизнеса и подключения электроснабжения. В настоящее время для учреждения нового предприятия в Китае необходимо потратить лишь девять дней.

По оценке экспертов Всемирного банка, Поднебесная поставила рекорд по количеству осуществленных реформ в улучшении деловой среды для средних и малых предприятий. Кроме того, страна вошла в десятку лучших по совершенствованию бизнес-среды.

КНР добилась значительного прогресса в сфере трансграничной торговли и разрешении торговых споров. Так, себестоимость при импортировании товаров в Китай снизилась с $745 до $326. Страна решает торговые споры за 496 дней, а стоимость составляет 16% от заявленной суммы, сообщил Всемирный банк.

Китай. Весь мир > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 2 ноября 2018 > № 2778389


Далее...


Слово редактора

Вышли в свет на polpred.com в pdf одновременно 6-томный ежегодник 752 стр. А4 «Приватизация и инвестиции за рубежом» и 8-томное издание книги «Иностранные инвестиции с Россией» (по каждому из федеральных округов РФ).

Сайт www.privat.polpred.com содержит тысячи информационных и аналитических сюжетов на русском языке по России и каждой стране. Россия – одна из немногих стран в мире с неразвитым малым и средним бизнесом,  неудачно проведенной приватизацией, не очень отлаженным деловым климатом для привлечения прямых иностранных инвестиций. Чтение сообщений о зарубежных достижениях и проблемах в данной сфере полезны. Читатель получает развернутую опись контрактов, которые россияне сумели заключить с иностранцами в сфере конкретных отраслей.