Приватизация, инвестиции
в РФ и за рубежом, Polpred.com Обзор СМИ. Малый и средний бизнес, крупный частный капитал, иностранные инвестиции, денационализация, благотворительность. На 30.07.2025 Важных статей 134948, из них 17040 материалов в Главном в т.ч. 9546 интервью 4668 Персон. Всего статей с Упоминаниями 532841. Платный интернет-доступ, 12 месяцев с любого дня, ежедневное пополнение, архив 20 лет: 69 тыс. руб. Отрасль с Подотраслями. Подписка. Как пользоваться.Подотрасли, статей:
Федокруг РФ, Страна, Регион
Россия всего в архиве статей35861 (в т.ч. ЦФО 9771, ДФО 4731, СЗФО 4723, ПФО 4028, УФО 3878, ЮФО 3073, СФО 2949, СКФО 1297, Новые Субъекты РФ 220) • Казахстан 8744 • Китай 4337 • Весь мир 4250 • США 3439 • Белоруссия 2156 • Узбекистан 1813 • Украина 1442 • Великобритания 1240 • Евросоюз 1142 • Германия 1050 • Вьетнам 768 • Япония 757 • Грузия 622 • Азербайджан 619 • ОАЭ 598 • Латвия 586 • ЕАЭС 574 • Турция 569 • Киргизия 557 • Франция 488 • Азия 473 • Иран 456 • Кипр 442 • Корея 441 • Арктика 398 • ООН 355 • Чехия 354 • Швейцария 354 • Израиль 347 • Эстония 336 • Италия 315 • Таджикистан 313 • Индия 297 • Армения 276 • Финляндия 251 • Гонконг 241 • Швеция 239 • Африка 217 • Туркмения 208 • Тайвань 201 • Нидерланды 195 • Польша 192 • ОПЕК 183 • Монголия 181 • Саудовская Аравия 170 • МВФ 165 • Сингапур 160 • Ближний Восток 154 • ЦентрАзия 146 • Испания 144 • Канада 141 • Бразилия 137 • БРИКС 124 • Норвегия 121 • Болгария 113 • Греция 112 • Сербия 102 • Дания 96 • Бельгия 92 • ШОС 78 • ЛатАмерика 70 • ЮАР 66 • ВТО 58 • ОЭСР 50 • АСЕАН 32 • ЕАБР 27 • Европа 26 • НАТО 20 • ВОЗ 16 • Всемирный банк 14 • МАГАТЭ 14 • АТЭС 12 • АБР 12 • ЮНЕСКО 11 • ЮНИСЕФ 9 • G7 9 • G20 8 • ФАО 7 • АТР 7 • ОДКБ 7 • Пояс и путь 1 • ССАГПЗ 1 • ВРЭП 1 • ОБСЕ 1 • ВОИС, WIPO 1 • AUKUS 1 • МЕРКОСУР 1
privat.polpred.com. Всемирная справочная служба
Официальные сайты (830)
Инвестиции (830) Международные сайты 11, Австралия 2, Австрия 3, Азербайджан 1, Албания 6, Ангола 2, Антигуа и Барбуда 1, Аргентина 2, Армения 6, Афганистан 2, Багамы 3, Бангладеш 5, Барбадос 2, Бахрейн 2, Белоруссия 15, Бельгия 9, Болгария 7, Босния и Герцеговина 4, Ботсвана 1, Бразилия 5, Бурунди 1, Великобритания 11, Венгрия 2, Вьетнам 3, Габон 1, Гайана 2, Гамбия 1, Гана 2, Гватемала 2, Гвинея-Бисау 1, Германия 12, Гондурас 1, Греция 3, Дания 4, Конго ДемРесп 1, Джибути 1, Доминика 1, Доминиканская Республика 1, Евросоюз 7, Египет 8, Замбия 2, Зимбабве 1, Израиль 9, Индия 11, Индонезия 1, Иордания 1, Иран 1, Ирландия 11, Исландия 4, Испания 3, Италия 3, Кабо-Верде 1, Казахстан 8, Камерун 2, Канада 18, Катар 2, Кения 4, Кипр 1, Китай 20, Колумбия 1, Коста-Рика 1, Латвия 1, Лесото 1, Либерия 1, Ливан 4, Ливия 2, Литва 2, Люксембург 13, Маврикий 18, Мавритания 1, Северная Македония 1, Малайзия 7, Мали 1, Мальдивы 3, Мальта 4, Марокко 2, Мозамбик 1, Молдавия 1, Намибия 3, Нигерия 4, Нидерланды 2, Никарагуа 1, Новая Зеландия 11, Норвегия 9, Оман 1, Пакистан 7, Парагвай 2, Перу 1, Польша 7, Руанда 6, Румыния 5, Сальвадор 3, Самоа 2, Сан-Томе и Принсипи 1, Саудовская Аравия 3, Эсватини 3, Сейшелы 2, Сенегал 1, Сент-Винсент и Гренадины 2, Сент-Китс и Невис 2, Сент-Люсия 5, Сингапур 5, Сербия 2, Словакия 5, Словения 6, Судан 1, Сомали 2, США 8, Сьерра-Леоне 3, Таджикистан 2, Таиланд 2, Тайвань 2, Танзания 5, Тринидад и Тобаго 2, Тунис 1, Турция 9, Уганда 4, Узбекистан 3, Украина 6, Филиппины 1, Финляндия 3, Франция 8, Хорватия 1, Чехия 4, Чили 2, Швейцария 4, Швеция 2, Шри-Ланка 2, ОАЭ 6, Эритрея 1, Эстония 3, Эфиопия 4, ЮАР 6, Корея 11, Ямайка 4, Япония 6, Белиз 1, Россия 220, Каймановы о-ва 1, Коморские о-ва 2, Фиджи 1, Острова Теркс и Кайкос 1, Бутан 2, Виргинские о-ва, Брит. 1, Вануату 3, Бермуды 1, Виргинские о-ва, США 2, Гибралтар 4, Папуа-Новая Гвинея 2, Черногория 5, Гонконг 4, Южный Судан 2Представительства
• Инофирмы в РоссииЕжегодники polpred.com
Тексты всех ежегодников есть в архиве «Новости. Обзор СМИ», кнопка в меню слева. Пользоваться базой данных значительно удобнее, чем pdf. Ежегодники (бумага, pdf) мы делаем только на заказ.
Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом
• т.26-27, 2015 г.
• т.24-25, 2014 г.
• т.23, 2013 г.
• т.22, 2012 г.
• т.20-21, 2011 г. (3659с.)
• т.19, 2010 г. (1212с.)
•
т.18, 2010 г. (1012с.)
•
т.17, 2009 г. (320с.)
•
т.16, 2009 г. (328с.)
•
т.15, 2009 г. (236с.)
•
т.13-14, 2008 г. (252с.)
•
т.11-12, 2008 г. (252с.)
•
т.9-10, 2008 г. (248с.)
•
т.7-8, 2007 г. (252с.)
•
т.5-6, 2007 г. (260с.)
•
т.3-4, 2007 г. (252с.)
•
т.1-2, 2007 г. (256с.)
Деловые новости
Полный текст | Краткий текст | Рубрикатор поиска

Вальдемар Эбергардт: немецкий бизнес хочет выбраться со дна в России
Для германского бизнеса потеря российского рынка была очень существенной, что привело к экономическим сложностям, банкротствам предприятий по всей стране, заявил член Российско-германской внешнеторговой палаты Вальдемар Эбергардт. В интервью РИА Новости он рассказал, почему западным политикам полезно вспомнить сегодня танковое сражение под Прохоровкой 1943 года, отчего россияне теряют интерес к немецкому автопрому, и что так влечет граждан ФРГ жить и работать в России. Беседовал Серго Кухианидзе.
– Вальдемар, после начала СВО немецкие компании стали покидать Россию. Много, кстати, тех, кто это сделал? Как вообще бизнес ФРГ чувствует себя сегодня в России?
– Мы ждем перемен. Того благоприятного времени, когда Россия и Запад начнут, наконец, активную фазу переговоров, станут нормально общаться между собой. Впрочем, несмотря на всю сложность нынешней ситуации, мы не сидим сложа руки. Ни я, ни мои коллеги, не ждем перемен пассивно. Раз мы в России, то хотим быть активными, желаем создавать в стране что-то полезное, нужное россиянам. Я строитель и приехал в Москву из Германии четыре года назад точно не для того, чтобы созерцать, а действовать, возводить для людей удобные и крепкие жилые дома. В конце концов, после 2022 года российский рынок покинуло лишь порядка 20% немецких компаний, остальные по-прежнему работают. Не все из них, правда, делают это открыто. Некоторые компании залегли, варятся, как я говорю, на медленном огне.
– Что это значит?
– Они ушли из медийного поля, практически не занимаются развитием своих компаний и лишь ждут часа, когда о своей деятельности в РФ можно будет говорить, не опасаясь окрика со стороны Брюсселя и Бонна.
– Что за германские компании ушли из России, и какие остались?
– Покинули российский рынок, прежде всего, автомобильные концерны, компании машиностроения, химии. Остались те, кто занят в фармацевтике, медицине, в строительстве, в агропромышленном комплексе. В Калининграде, допустим, работают немцы, которые давно купили там земли. Насколько знаю, они чувствуют себя хорошо. Правда, если раньше их продукция шла и на Запад, то теперь она распространяется только в России.
И, конечно, все, что производят в России германские предприниматели, не подпадает под антироссийские санкции. Кстати, если им для своей деятельности требуется сейчас какое-то западное оборудование, они приобретают его через третьи страны – Киргизию, Казахстан, Южную Корею. Поскольку прямых контактов с Германией нет. Впрочем, немало немецких компаний уже перешли полностью на российское оборудование и российские материалы.
– Вы согласны, что немецкому автопрому даже в случае возвращения уже никогда не восстановить тех позиций на российском рынке, что были у него до 2022 года? Так как больше половины его уже занята китайцами.
– Абсолютно согласен, поскольку что, действительно, может предложить российскому потребителю немецкий автопром? Только двигатель внутреннего сгорания. В электромобилях он вообще не конкурентоспособен. Китайцы не только делают автомобили лучше, они делают их еще и дешевле. Поэтому немецкий автопром для россиян, повторюсь, сегодня не настолько интересен, как был раньше. Да, китайцы уже заняли российский рынок. У них есть имя, у них есть марка.
– Насколько крупным торговым партнером в целом была РФ для ФРГ?
– Одним из крупнейших. Послушайте, достаточно сказать, что до 2022 года только из Берлина в Москву ежедневно летало шесть самолетов. Столько же, к слову, из Мюнхена. По четыре из Кёльна и из Франкфурта-на-Майне. Авиасообщение между нашими странами работало бесперебойно, лайнеры летали словно такси! Причем, все рейсы туда-обратно были забиты до отказа.
Сегодня на всем этом отлично зарабатывает господин Эрдоган, оказавшийся дальновиднее всех западных политиков, не отказавшийся от отношений с Россией. Ведь в Германию, Францию, Италию из России сейчас нередко летают через Турцию. А Lufthansa, естественно, несет потери.
– Большие?
– Колоссальные. Поскольку эта немецкая авиакомпания не имеет теперь права не только летать в Россию, но и через РФ в Китай и далее. Да что Lufthansa, практически весь бизнес Германии серьезно пострадал от разрыва торгово-экономических связей с Россией. И не только Германии, разумеется. Самый наглядный пример – польские яблоки, которые Варшава до 2022 года активно поставляла в Россию. Где эти яблоки теперь? Сгнили. В Европе они никому не нужны, а сами поляки столько яблок не съедят.
Или еще один пример – высокоскоростные поезда "Сапсан". После начала СВО Siemens приостановил контракт на поставку в Россию этих поездов, а также объявил о прекращении технического обслуживания и других услуг.
Кому Siemens сделал хуже? Только себе. Это же был грандиозный проект. "Сапсаны", немецкая версия ICE 3 кстати, появились в России, когда их еще даже не было в самой ФРГ. Теперь все эти комфортные, удобные, высокоскоростные поезда – и "Сапсаны", и "Ласточки" плюс "Иволги" – Россия делает сама.
Словом, для германского бизнеса потеря российского рынка была очень существенной, что привело к экономическим сложностям, к банкротствам предприятий по всей стране. Как после потери долгосрочных контрактов компаниям выживать, платить зарплату рабочим? Люди оказываются на улице, садятся на Bürgergeld.
– На что садятся?
– Bürgergeld – это социальное пособие в Германии, которое выплачивается лицам, не имеющим достаточного дохода для покрытия своих основных жизненных потребностей, либо не имеющим работы и ищущих ее. А ведь это деньги, которые выплачивает людям государство, что влияет, в конце концов, оказывает давление на бюджет страны.
– Новым бременем на госбюджет Германии, как и других стран НАТО, ляжет недавно принятое ими под давлением Вашингтона решение об увеличении расходов на оборону не менее чем до 5% ВВП, верно?
– Правильно, это тоже аукнется на людях. Ведь огромные отчисления из бюджета польются не в экономику стран ЕС. Неудивительно, что из Германии, других европейских стран бегут в Америку, в другие страны инженеры, специалисты самых широких профилей.
Учитывая все это, считаю, что политики на Западе скоро придут-таки к осознанию того, что, объявив Москве новую холодную войну, они топчутся на месте, что их экономики разрушаются.
Знаете, размышляя о нынешней ситуации, отношениях между Германией, в целом между Западом и Россией, мне на ум приходит знаменитое танковое сражение под Прохоровкой 1943 года, после которого стало ясно, что фашистская армия окончательно потеряла инициативу. Это поняли тогда все, кроме Гитлера. Конечно, сравнивая то сражение с сегодняшней ситуацией, я несколько преувеличиваю, но, на мой взгляд, Запад понимает, что никакими санкциями Россию не победить, что в отношениях с ней уже достигнуто дно, и оттуда надо для своего же блага скорее выбираться. Во всяком случае, немецкий бизнес все активнее это пытается объяснить политикам.
– У вас, правда, такое ощущение?
– Во всяком случае, со стороны германского бизнеса я ощущаю такие сигналы. Они слышны, и это не фигура речи. В кулуарах недавно завершившегося Петербургского международного экономического форума немецкая речь звучала очень часто. Такого, признаюсь, давно не было. Немецкий бизнес съехался на ПМЭФ, чтобы воочию почувствовать, понять, что же происходит в России. Ведь западные СМИ только и трубят о том, что экономика России под сокрушительными санкциями Запада вот-вот развалится. Но ведь это – чушь. Спросите об этом хотя бы тех немцев, кто живет и работает в России. Поверьте, я знаю немало своих соотечественников, которые переехали в Россию по экономическим причинам.
– Зачем?
– В отличие от Германии в России они имеют возможность вести куда более достойный образ жизни. Жить в добротных домах, отдавать своих детей учиться в хорошие школы, где они могут изучать несколько иностранных языков. В Германии все это в разы дороже.
В России к тому же комфортно и безопасно. Чего не скажешь о Германии. Возьмите, допустим, ту же, скажем, Ruhrgebiet, Рурскую область, где уже вечером на улицу без опаски не выйдешь. Москва – не Берлин, где постоянно происходят какие-то стычки между всеми приехавшими в страну и полицией.
В этой связи помню еще встречи, свидетелем которых я был весной на традиционной строительной выставке в Мюнхене, на которую приехали представители из России. Их было не так много, но они были. То, что некоторые немецкие коллеги от них шарахались, в том не было ничего удивительного. Удивило, что немало было тех, кто с интересом беседовал с деловыми людьми из России.
– Но все это разговоры, не более. Приехали бизнесмены, пообщались, позондировали почву и разошлись. Ни о чем же конкретном они не договорились, верно?
– Я так не думаю. Потому что бизнес – это всегда про чувства.
– Чувства?
– Конечно, все начинается с личных контактов. Пожатия рук, улыбок. Пусть пока для восстановления, нормализации деловых отношений между представителями бизнес-сообществ России и Германии делаются такие первые робкие шаги. Но с чего-то ведь надо начинать?

Максим Сазонов: Технологический суверенитет – наша ежедневная работа
От случайного запроса на поставку рыбной муки до одного из ведущих игроков кормовой индустрии – история НПАО "Де Хёс" показывает, как российский бизнес адаптируется к глобальным вызовам. Акционер компании Максим Сазонов рассказал РИА Новости о ключевых решениях, которые помогли не только сохранить производство, но и вывести его на новый уровень, о стратегии технологического суверенитета, поддержке СВО и планах по завоеванию международных рынков:
- Максим Анатольевич, "Де Хёс" сегодня – один из флагманов отечественной кормовой индустрии. Расскажите об основных этапах становления компании: какие принципы закладывались в ее основу?
- Все началось довольно неожиданно. В 1994 году я занимался импортом разных потребительских товаров и мне поступил запрос на поставку рыбной муки из Европы. В то время я об этом продукте ничего не знал, но решил попробовать. Решение оказалось судьбоносным.
Позже голландские партнеры показали нам принципиально другой подход к кормлению животных. Их комплексные решения, сочетающие витамины, минералы и аминокислоты, давали удивительные результаты – привесы бройлеров оказывались в 2-3 раза выше, чем в российских хозяйствах. Мы увидели в этом огромный потенциал.
Мы не просто стали дистрибьюторами зарубежной продукции, а с самого начала ставили перед собой задачу адаптировать эти решения к российским условиям, а в перспективе – создать собственное производство. На это ушли годы упорной работы: изучение технологии, формирование команды, поиск оптимальных решений.
Сегодня наш завод в России – это современное предприятие с полным циклом разработки и производства. Мы создаем собственные решения, учитывающие специфику российского АПК. Это особенно важно в текущих условиях, когда вопросы продовольственной безопасности и технологического суверенитета страны вышли на первый план.
Наше производство самодостаточно – от разработки рецептур до внедрения инновационных решений. Мы инвестировали в современное оборудование, но еще больше – в компетенции сотрудников. За годы работы мы собрали уникальную команду технологов, инженеров и специалистов. Их опыт и знания позволяют не просто соответствовать мировым стандартам, но и задавать новые ориентиры для всей отрасли.
- С 2022 года перед российским бизнесом встали принципиально новые вызовы. Как "Де Хёс" перестраивал свою работу в условиях международной повестки, логистических ограничений и необходимости технологической адаптации?
- Действительно, мы столкнулись со множеством серьезных вызовов, каждый из которых потребовал оперативных решений. Под давлением правительства Нидерландов и других европейских стран, где есть подразделения De Heus, наши зарубежные акционеры были вынуждены не только заморозить совместные проекты и инвестиции, но практически полностью прекратить технологическую поддержку российского предприятия. Однако этот кризис открыл новые перспективы – мы переориентировались на сотрудничество с азиатскими представительствами, где на текущий момент сосредоточены передовые исследования в нашей сфере.
Не менее сложной оказалась проблема обеспечения производства критически важными компонентами – аминокислотами и витаминами, которые ранее поставлялись из-за рубежа. Нам пришлось полностью пересматривать логистические схемы, искать новых поставщиков в дружественных странах, создавать увеличенные запасы сырья и разрабатывать альтернативные транспортные маршруты.
Все внешние ограничения мы используем как катализатор внутреннего развития. Сейчас мы делаем акцент на научно-исследовательскую работу, чтобы не только адаптироваться к текущим вызовам, но и создать задел для будущего развития отрасли.
- В недавнем интервью вы говорили о том, что помощь бойцам в зоне СВО является для вас безусловным приоритетом.
- Да, действительно, я стараюсь оперативно реагировать на запросы военных – поставлять медикаменты, снаряжение, стройматериалы. После событий в Курской области мы организовали регулярную помощь местным жителям в виде гигиенических наборов, лекарственных средств и предметов первой необходимости.
Я не считаю эту помощь чем-то исключительным – это мой долг перед теми, кто защищает страну. Без громких слов, а просто потому, что так должно быть.
- Какие инструменты государственной поддержки – будь то финансовые механизмы, налоговые преференции или институциональные меры – вы считаете наиболее действенными для развития производственных предприятий? Какие используете вы сами?
- Государство осуществляет ряд эффективных мер поддержки экспорта, направленных на стимулирование и облегчение внешнеэкономической деятельности российских предприятий. Например, производителям и поставщикам компенсируется часть затрат на транспортировку продукции на экспорт. У нас около 50 зарубежных партнеров и мы пользуется этой мерой поддержки.
Также в этом году мы получили льготный кредит от Минсельхоза России на закупку зерна, шротов (жмыхов), аминокислот и витаминов.
- Кадровый дефицит остается одним из ключевых вызовов для российской промышленности. Какие решения вы используете для подготовки и удержания квалифицированных специалистов?
- Мы сохраняем низкую текучесть – более 50% сотрудников работают у нас свыше 10 лет. Это достигается благодаря продуманной системе профессионального роста и мотивации. У работников есть возможности для вертикального роста.
Немаловажно и то, что сотрудничество компании с ведущими исследовательскими институтами дает нашим специалистам доступ к передовым разработкам и возможность участвовать в инновационных проектах.
Для каждого сотрудника мы разрабатываем индивидуальную программу развития, включающую регулярное обучение, участие в стратегических инициативах и поддержку профессиональных амбиций.
- В контексте глобального перехода к устойчивому развитию и ужесточения экологических требований, как ваша компания рассматривает перспективы внедрения ESG-решений в свою работу?
- На сегодняшний день устойчивое развитие во всем мире является основополагающим фактором в построении бизнеса с перспективой долгосрочного роста. Экологические требования в рамках ESG-решений диктуются европейской повесткой. Правительства стран ЕС лоббируют свои интересы, как было, например, с идеей перехода на электромобили. Мы же понимаем, что при всех экологических преимуществах для электрокаров нужно производить батареи, что наносит безусловный вред окружающей среде.
Россия же идет своим путем, поэтому в 2023 году у нас был разработан и внедрен аналог ESG – ЭКГ ("Экология. Кадры. Государство"). ЭКГ-рейтинг оценивает воздействие деятельности компаний на окружающую среду с учетом действующих норм и законов нашей страны. Безусловно, наша компания по мере своих возможностей внедряет и будет продолжать внедрять технологии, направленные на снижение негативного воздействия на окружающую среду.
- Каковы стратегические направления развития "Де Хёс" в ближайшие несколько лет?
- Сегодня мы сосредоточены на нескольких ключевых задачах. Первая – разработка российских аналогов критически важных технологий и расширение ассортимента кормов. Особенно в тех сегментах, где наблюдается дефицит предложения – например, таких как корма для домашних животных.
Вторая – совершенствование и масштабирование наших программ кормления. Эти решения напрямую влияют на экономику сельхозпредприятий. Если они смогут снизить себестоимость своей продукции, то станут более конкурентоспособными на внешних рынках.
Также в этом году мы запустили линейку специализированных кормовых комплексов. Данная продукция является одним из факторов сохранения здоровья и увеличения продуктивности сельскохозяйственных животных и птицы. После полного аудита предприятия и нахождения источника проблемы специалисты подбирают необходимые комплексы для увеличения ценности готового продукта в режиме устойчивого развития предприятия.

Роман Чекушов: доверие к национальному бренду начинается в России
Российские бренды становятся все популярнее у потребителей, а объемы производства отечественной продукции продолжают расти. В интервью РИА Новости в рамках ПМЭФ-2025 статс-секретарь – замглавы Минпромторга РФ Роман Чекушов рассказал, как отечественным фермерам помогают выходить на прилавки торговых сетей, о механизме "российской полки" и ценах на продовольствие. Беседовала Александра Веселова.
– Какой объем товаров по механизму параллельного импорта был ввезен в Россию по итогам пяти месяцев? Ожидаете ли со временем снижения этой доли?
– Мы видим устойчивый тренд на снижение объемов ввозимой в рамках механизма параллельного импорта продукции и поддерживаем его. Механизм параллельного импорта был введен как временная мера с целью обеспечения необходимыми материалами и комплектующими производственных предприятий, а также обеспечения российского потребителя необходимыми товарами.
По итогам первого квартала 2025 года объем ввезенных товаров составил 6,8 миллиарда долларов. При этом в апреле объем составил 2,2 миллиарда долларов, а в мае – 2,3 миллиарда долларов. Напомню, что на пике эта цифра, речь о ежемесячном объеме, была втрое больше.
Это очень хороший показатель, поскольку такое снижение тесно связанно с развитием российских производств и поставками продукции из дружественных стран. Что касается дальнейшего снижения, то последовательно в Минпромторге РФ будем добиваться снижения объема параллельного импорта и выходить на траекторию нормальных правоотношений с зарубежными правообладателями. Уверен, что в течение года мы еще увидим снижение объемов.
– Известно, что на площадке Минпромторга РФ работает штаб по технологическому развитию торговли, но информации по его работе крайне мало. Какие у него цели?
– Штаб охватывает лидеров потребительского рынка, в том числе представителей розничной и оптовой торговли, маркетплейсов, а также экспертов, профильных специалистов. Это отраслевой центр компетенции в сфере внутренней торговли.
Все бизнес-процессы, с которыми сталкивается торговля, были проанализированы в рамках деятельности рабочих групп, на основании анализа сформированы приоритетные направления для автоматизации и роботизации. Были проработаны различные решения по каждому блоку, которые могут стимулировать внедрение инновационных технологий для повышения производительности труда. Хочу отметить, что этот документ универсальный и предполагает возможность трансформации.
– Какие планы у штаба на будущее? Каких показателей производительности труда планируется достичь в России к 2030 году?
– Мы ориентируемся на рост производительности труда к 2030 году на 27% по отношению к 2023 году – это не просто цифра, это эффективность каждой операции, точность ее выполнения, внедрение целого ряда стандартов и высокотехнологичных решений. Наша торговля и без того является одной из самых развитых во всем мире отраслей, но после проведения этих мероприятий можно будет смело сказать, что в ней наступило будущее.
– Сейчас активно проводится роботизация производств. Планируется ли субсидировать внедрение роботов в ритейле? Где они особенно востребованы?
– Безусловно рано или поздно вопрос субсидирования роботизации предприятий торговли может возникнуть. Однако, как правило, получателями субсидии являются отечественные производители без привязки к отрасли дальнейшего использования. То есть поддержка, если такое решение будет принято, будет осуществляться в рамках общей поддержки производства робототехники.
По нашей линии уже предоставляют три меры поддержки отрасли промышленной робототехники. Касательно торговой отрасли, в рамках штаба технологического развития торговли совместно с представителями бизнес-сообщества, техническими и иными специалистами прорабатываются наиболее эффективные технологические решения.
По итогам их проработки будет сформирован консолидированный запрос отечественным производителям робототехники. Но пока еще несколько преждевременно говорить о наиболее востребованном сегменте для роботизации в торговой отрасли.
– Вопрос цен на продукты питания волнует многих. Понятно, что вопрос цен находится на пересечении работы нескольких ведомств. Какие возможности видятся у торговли для насыщения рынка предложением?
– У нас сейчас в этом плане механизм работает отлажено. Мы совместно с Минсельхозом в еженедельном режиме встречаемся с участниками рынка и анализируем поступающую статистику. Но если возникнут какие-то предпосылки к росту цен, у нас есть целый набор инструментов, которые помогут его снивелировать.
Я не буду сейчас останавливать внимание на мерах, которые мы можем предпринять, а скажу, что российские фермеры выращивают очень много качественной плодоовощной продукции, которой нужно просто помочь выйти на рынок. И мы в Минпромторге такую работу ведем. В рамках национального плана по развитию конкуренции до 2025 года ведется работа по достижению регионами 10% роста в 2025 году по отношению к 2020 году количества нестационарных торговых объектов и торговых мест на ярмарках.
Ярмарки – очень удобный и быстрый для выхода на полку канал для фермеров. Их количество неуклонно растет. Так, в среднем ежеквартально в 2024 году проводилось более десяти тысяч ярмарок, что больше на 10% значений 2019 года.
– Какая поддержка оказывается в России фермерским хозяйствам, чтобы выходить на полки торговых сетей?
– Еще в сентябре 2022 года Советом Федерации было принято решение о запуске пилотных проектов-агроагрегаторов при координации Минпромторга и Минсельхоза. Они помогают объединить урожай фермеров, чтобы дать им возможность выйти на полки торговых сетей. Сегодня не менее 81 организации, агрегирующей фермерскую продукцию, функционирует в 45 регионах. То есть с начала работы проекта наблюдается кратный рост, более чем в 2,5 раза.
Также проработаны их меры поддержки. Например, агрегаторы, являющиеся сельскохозяйственными потребительскими кооперативами или организациями, 51% акций которых принадлежит сельскохозяйственным производителям, могут претендовать на получение мер государственной поддержки. При этом по информации регионов соответствует установленным критериям агроагрегаторов 49 организаций в 26 регионах. Меры поддержки агроагрегаторов будут развиваться.
– Цены на сезонные товары в течение года могут варьироваться. Прорабатываете ли механизмы для их стабилизации?
– Вопрос выстраивания системы ценообразования и снижения волатильности на любые сезонные товары действительно важен. Мы разработали предложения по переходу на долгосрочное ценообразование. Минсельхоз это поддержал. Основная цель – сформировать приемлемые для всех участников рынка меры по стабилизации цен на продукты питания "борщевого" набора при помощи создания "вилок" отпускных цен на определенный период.
– Когда ожидается внесение в Госдуму проекта "о российской полке"? Какие этапы внедрения "российской полки"?
– Пакет законопроектов о так называемой "российской полке" сейчас дорабатывается на площадке правительства, все существенные разногласия мы уже урегулировали. Есть хорошие шансы на то, что уже в осеннюю сессию Госдума может его рассмотреть.
Законопроект прописывает условия, при которых для торговли устанавливается минимальная квота на российские товары. Квота может быть разной. Все зависит от конкретной товарной группы – в законопроекте не установлено минимума или максимума для этой квоты. Но зато есть механизм, который позволяет правительству определять ее размер. Это будет зависеть от объема производимых товаров в стране.
– Как будет определяться эта квота? Как это повлияет на долю отечественных товаров на полке?
– Смотрите, если российская продукция или мощности производителей в каком-то сегменте могут покрыть 20% рынка потребления – значит, это дает основание правительству принять решение о квотировании 20% места на полке и так далее. Отмечу, законопроект распространяется на непродовольственные товары. Продовольственные товары мы не затрагивали, потому что в этом нет необходимости.
Что касается непродовольственных товаров, у нас уже сейчас хорошая самообеспеченность парфюмерно-косметической продукцией, бытовой химией, и эти сегменты продолжают развиваться. Также постепенно подтягиваются другие виды продукции. Наш проект усилит этот тренд и подтолкнет расширение производства.
Наша приоритетная задача – обеспечить популяризацию российских товаров. Российские бренды должны стать привычными для потребителя и восприниматься как товары хорошего качества, товары с понятными потребительскими свойствами. Отрадно, что наша торговля открыта и готова уже сейчас участвовать в продвижении российских товаров, даже не дожидаясь принятия закона.
– Будет ли российская полка на маркетплейсах маркироваться "птичкой" "Сделано в России"?
– С целью продвижения российских товаров маркетплейсами уже используются различные механики. Например, созданы специальные фильтры и разделы для поиска российских товаров и локального производства, а также есть тематические витрины.Возможно, это будет и "птичка".
В рамках иных механизмов продвижения также организуют активную рекламную кампанию, проводят разного рода обучения для производителей, в том числе на бесплатной основе, выступают партерами специализированных конкурсов, целями которых являются развитие перспективных отечественных брендов.
– Планируете ли также маркировать "птичкой" товары и на внутреннем рынке, чтобы она была заметнее на полках для покупателей?
– Доверие к национальному бренду начинается не за рубежом, а здесь в России. Уже сейчас мы это видим по продажам, например, в торговых сетях. Сегодня наш потребитель все больше выбирает российский продукт. Процент продажи российских промышленных товаров по некоторым позициям парфюмерно-косметической продукции уже достаточно высокий и доходит до 52%, а в бытовой химии, например, уже приблизился к 100%. Это дает нам основание понимать, что наши производители выходят на тот уровень, когда мы можем позиционировать национальные товары как предмет гордости. Поэтому мы с Вероникой Олеговной (Никишиной, главой РЭЦ – ред.) пришли к идее распространить программу "Сделано в России" на товары для внутреннего рынка. Мы нацелены на то, что этот бренд должен быть узнаваем и ассоциироваться с их высоким качеством.
– Еще в 2018 году Россия и Египет подписали межправительственное соглашение о создании российской промзоны в районе Суэцкого канала. Есть ориентировочные сроки реализации проекта?
– В этом году нам удалось добиться значительного прогресса в реализации проекта российской промышленной зоны. Во-первых, в феврале вступил в силу протокол о внесении изменений в межправсоглашение. Во-вторых, в мае мы подписали с египетскими партнерами договор аренды участка и меморандум о сотрудничестве по проекту. А в-третьих, уже создана наша управляющая компания в экономической зоне Суэцкого канала. Это позволяет в ближайшей перспективе приступить к строительству инфраструктуры.
Сейчас мы завершаем отбор первичных российских резидентов, заинтересованных в локализации производства на участке. Приоритетными направлениями определены фармацевтика, химия и нефтехимия, автопром, переработка пищевой продукции. В третьем квартале планируем обновить мастер-план по проекту, а также провести отбор российского оператора, регулирующего деятельность нашего бизнеса в российской промышленной зоне.

Андрей Воробьев: компании в Подмосковье приходят на все готовое
Производители агропромышленного комплекса Московской области наращивают объемы поставок за рубеж, по итогам января-мая 2025 года экспорт продукции агропрома увеличился на 21,1% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года, сообщил в интервью РИА Новости губернатор Московской области Андрей Воробьев. Также он рассказал о том, каких соглашений с иностранными инвесторами удалось достичь в рамках Петербургского международного экономического форума. Беседовала Ольга Овчинникова.
– Андрей Юрьевич, расскажите о соглашениях, договоренностях, которые Московская область заключает на форуме? Есть ли проекты, касающиеся иностранных инвесторов?
– К Петербургскому международному экономическому форуму мы готовимся всей командой, в этом участвуют все отраслевики, понимая, что главное, важное событие для региона – представить результаты годовой деятельности по развитию экономики. Мы подошли к форуму с неплохими результатами: 42 соглашения на общую сумму более 306 миллиардов рублей. Суммарно они дадут Подмосковью более 15 тысяч рабочих мест. Всего за 11 лет с 2014 года мы заключили 252 соглашения на более чем триллион рублей, что дало почти 148 тысяч рабочих мест. Мы проанализировали, что восемь из десяти подписанных на ПМЭФ соглашений имеют результат, то есть эффективность этих соглашений в Подмосковье составляет 80% от общего числа. Это проекты в ключевых отраслях экономики: авиастроение, электронная промышленность, производство роботов, внедрение IT во все сферы экономики, проекты в АПК, локализация компаний дружественных России стран, межрегиональное сотрудничество.
В этот раз продолжили обсуждение наших совместных планов с Китаем, Турцией, Белоруссией о развитии производств в Подмосковье.
В частности, подписали соглашение с Китаем в фармацевтике и машиностроении. Компании много лет работают на нашем рынке и приняли решение о локализации. Например, ZXMM – производитель дисков для сельхозтехники. Она давно в России, является поставщиком для ростовского Ростсельмаша. Теперь она разместится в Есипово, где у нас уже есть китайские резиденты, и формируется машиностроительный кластер.
Компания Т-Блок, Турция, построит в нашем Государственном индустриальном парке в Дмитрове завод по выпуску электротехнического оборудования – приборы автоматизации. Среди продукции будут позиции, производство которых полностью отсутствует в России.
Отдельно хочется сказать про наших белорусских партнеров. В конце 2023 года в Минске мы встречались с Александром Григорьевичем Лукашенко, и по итогам у нас уже второй проект реализуется. В апреле этого года мы открывали в Воскресенске завод по производству оптоволоконного и связного кабеля для жилья, дорог, операторов связи, РЖД и метро. А теперь Белорусская цементная компания локализует у нас в Наро-Фоминске производство сухих бетонных смесей.
Хочу отметить, что у нас два ключевых преимущества. Первое: компании в Подмосковье приходят на все готовое. Что это значит? Либо есть уже построенный цех, который можно арендовать, либо мы даем площадку, где уже есть вода, электричество и так далее. То есть компаниям вообще думать ни о чем не надо. И второе, мне кажется, очень важное слагаемое успеха – это Центр содействия строительству. Это значит, что менеджер в нашем офисе сопровождает всю стройку по разрешительной документации. Эти два козыря мы стараемся сделать своим заметным преимуществом. Конечно, роль играет и географическое положение, недалеко от мегаполиса. Поэтому и китайские компании, и турецкие приходят в индустриальные парки, их у нас более 70, а заполняемость сегодня составляет выше 80%.
– Если говорить о выходе на внешний рынок, учитывая политическую обстановку, эта задача для наших предпринимателей не всегда простая. Два года назад здесь, на ПМЭФ, вы подписали соглашение с Российским экспортным центром. Есть ли эффект от этого сотрудничества? И какие в целом в Московской области инструменты для поддержки экспортеров?
– Смысл этого соглашения – сделать экспорт доступным для малых компаний. В Московской области активно развивается сектор МСП: сегодня на него приходится 30% экономики региона. Мы должны дать возможность тем, кто производит мороженое, пирожные, другие продукты питания, продавать в Саудовской Аравии, в Эмиратах, в Китае, в Индии и так далее. А как можно продать? Только обеспечив кооперацию с другими.
Экспорт для нас сегодня особенно важен, в 2024 году мы показали темп роста 38%. Интерес к подмосковной продукции растет, регион продолжает повышать ее узнаваемость за границей. Сейчас мы экспортируем в 117 стран мира, в том числе в страны СНГ, Китай, ОАЭ, Турцию и другие. Новые направления – это Палестина и Лаос. Среди ключевых отраслей – товары народного потребления, машиностроительная продукция, металлы и изделия из них, продукция химической промышленности, текстильная.
Безусловно, мы стараемся помогать. Например, у нас есть сервис "Пять шагов для экспорта" – четкий алгоритм для предпринимателей, который значительно упрощает путь компании при выходе на экспортные рынки. Благодаря мере поддержки "Контейнер для МСП" предприниматели Подмосковья смогут существенно сократить логистические расходы при доставке небольших товарных партий в Китай, ОАЭ и Саудовскую Аравию. Этот онлайн-сервис предоставляет возможность нескольким компаниям объединить свои грузы и отправить их в одном контейнере при следовании в одном направлении. А Фонд поддержки внешнеэкономической деятельности Московской области помог в 2024 году подмосковным компаниям экспортировать в 43 страны.
Что касается РЭЦ, действительно, на ПМЭФ в 2023 году Московская область подписала соглашение. Мы интегрировали услуги нашего подмосковного Инвестпортала и платформы "Мой экспорт". У бизнеса появилась возможность подавать заявку на все доступные федеральные и региональные меры поддержки на одной площадке.
– Вы уже затронули тему индустриальных парков, которые Подмосковье активно развивает. Какие парки сейчас находятся в стадии строительства, и планируете ли еще увеличить их число?
– Благодаря поддержке президента, правительства мы реализуем новый формат – Государственные индустриальные парки в формате "5 в 1", сейчас создаем восемь таких "под ключ". В этом году планируем запустить четыре – в Ленинском, Дмитровском, Раменском, Жуковском округах. В следующем – в Одинцовском. И начнем строительство еще трех – в Сергиево-Посадском, Орехово-Зуевском и Волоколамском. Что касается последнего, то по нему было подписано соглашение в этот раз на ПМЭФ. Реализует проект компания "Ориентир".
В новый формат "5 в 1" заложено все, что важно для воплощения бизнес-идей и проектов – инженерные и транспортные коммуникации, производственные боксы, лайт индастриал для МСП, социальная и деловая инфраструктура, кадры. Сроки подключения к электричеству, газу минимальные, все готово – заезжай и производи. Это удобно и выгодно. Реализация всех государственных парков даст 47 тысяч новых рабочих мест. Прогнозируем, что каждые 10 миллиардов, вложенные в 100 гектаров, окупятся за пять лет.
Мы видим, что инвестиции оправдывают себя и потому не жалеем на это денег. Интерес к госплощадкам даже на стадии стройки такой, что парки в Ленинском и Жуковском уже на 100% заполнены, в Дмитрове – на 88%, в Раменском – на 77 %. В одном из индустриальных парков – это "Титан" в Ленинском – у нас размещается крупная компания, которая сейчас в Домодедове занимается капитальным ремонтом шасси самолетов. А теперь "Протектор" будет заниматься капитальным ремонтом двигателей и запустит собственное производство компонентов и запчастей – как для отечественных самолетов, так и для Boeing и Airbus. Очевидно, что для масштабного и высокотехнологичного проекта нужна соответствующая площадка, поэтому компания выбрала наш Государственный индустриальный парк с полностью готовой инфраструктурой.
– Московская область – один из лидеров по целому ряду направлений агропромышленного комплекса. С какими проектами из этой сферы вы приехали на форум?
– Самую большую молочную ферму в России и Европе построим в Сергиевом Посаде. Ключевой элемент проекта – МегаКомплекс на 39,5 тысячи голов. Также инвестор планирует построить молочный завод глубокой переработки, экоферму, жилой квартал для сотрудников и их семей. Наш давний партнер "ЭкоНива" построит в Ступино животноводческий комплекс на 3 550 коров и площадки для выращивания молодняка молочных пород на 5 100 голов.
В работе более десяти крупных проектов по производству молока, за которым следует переработка – сыр, мороженое и сыворотка для энтерального питания, спортивного питания и БАДов. Кстати, по производству сыра мы давно первые в стране, каждый пятый килограмм российского сыра сделан в Подмосковье, по экспорту мороженого занимаем также первое место.
Новое для нас направление – цветы. Видим в нем большой потенциал к импортозамещению. Реализуем два крупных проекта на 16 миллиардов рублей суммарно. Подмосковье вместе с Москвой – крупнейший рынок сбыта в стране, хотим создать цветочный хаб. Разрабатываем по цветам новые меры поддержки на уровне региона, чтобы заместить импорт.
Первый в Московской области завод по переработке масличных культур построим в Кашире. Это производство масел из рапса и сои – у нас много этих культур, но раньше своей переработки не было. Видим здесь серьезный экспортный потенциал – рапсовое, соевое масла могут продаваться в неограниченном объеме в Китай. А на внутреннем рынке востребован рапсовый и соевый шрот – этот продукт важен для наших животноводческих и птицеводческих предприятий.
Производство пищевых яиц в Подмосковье увеличится в четыре раза благодаря строительству новой птицефабрики в Кашире. Она будет производить 550 миллионов яиц в год. Можете сравнить: за весь прошлый год в Московской области было произведено 199 миллионов яиц.
Важно, что производители нашего АПК наращивают объемы поставок за рубеж: по итогам января-мая 2025 года экспорт продукции агропрома увеличился на 21,1% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Ключевыми торговыми партнерами региона выступают Китай, Белоруссия, Казахстан, Саудовская Аравия, Узбекистан, Азербайджан и Вьетнам.
В общей сложности Подмосковье поставляет продукцию агропрома в более чем 80 стран. В прошлом году регион занял первое место по экспорту в стоимостном выражении говядины, кисломолочных продуктов, сыров и творога, свинины, охлажденной рыбы, мяса птицы, напитков, продуктов переработки фруктов, овощей и орехов.
– Не так давно вы говорили, что в Московской области 40 миллионов очных посещений поликлиник в год. И часть из них совсем не связана напрямую с лечением – надо закрыть больничный, продлить рецепт, получить результаты анализов. Какие сегодня услуги в Подмосковье оказывает через телемедицину? Легко ли принимают этот пока еще непривычный формат пациенты? Как к этому относятся пациенты? Какие бы еще услуги вы хотели перевести на дистанционных?
– Да, вы правы, я действительно "топлю" за телемедицину. Первое, что должно быть в этом формате – запись к врачу, получение справок и иная бумажная рутина, которую может взять на себя искусственный интеллект. Второе – это диагностика. За шесть месяцев этого года мы увеличили число телемедицинских обращений до двух миллионов, что в три раза больше по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Вместе с этим стало меньше очных посещений поликлиник – минус 438 тысяч визитов. Наша цель – десять миллионов телемедицинских обращений.
Здесь, на ПМЭФ, мы подписали соглашение со Сбером, которое позволит нам разрабатывать и внедрять еще больше цифровых медицинских сервисов. Мы хотим зашить в приложение "умного" помощника от Сбера, который будет расшифровывать лабораторные анализы. Если что-то не в порядке, ИИ даст рекомендации. А в следующем году добавим интерактивный чат-бот для консультаций. Можно будет рассказать о том, что беспокоит по здоровью, а нейросетевая модель Сбера GigaChat предложит варианты. Это не заменит врача, но поможет людям решать простые вопросы самостоятельно, не тратя время на запись в поликлинику. Мы надеемся, что это освободит от рутины и врачей – там, где по факту их участие не нужно. Предполагаем минус один миллион очных визитов в наши поликлиники.

Алексей Текслер: ПМЭФ стал очень успешным для Челябинской области
Общий объем соглашений, которые подписала на Петербургском международном экономическом форуме Челябинская область, ожидаемо превысил 200 миллиардов рублей. При этом соглашения заключены не только в традиционных для региона сферах. О перспективах, которые открываются для региона, РИА Новости рассказал губернатор Челябинской области Алексей Текслер:
– Алексей Леонидович, каковы в этом году результаты участия региона в ПМЭФ?
– У нас в этом году была обширная программа. Подписано около 30 соглашений. В первую очередь, с инвесторами. Общий объем инвестиций превысил 200 миллиардов рублей. Причем происходило не просто формальное подписание, а полноценное общение. Понятно, что все эти вопросы обсуждались заранее. И уже по ряду соглашений у нас есть решения, которые превышают параметры и договоренности в рамках подписанных соглашений. То есть это уже шаг вперед.
Полагаю, что этот форум стал очень успешным для региона. Причем в разных сферах, не только в наших традиционных, касающихся промышленного сектора. Это и обрабатывающее производство, и агропромышленный сектор. У нас есть целый набор новых больших проектов. Проекты - одни из крупнейших в стране в своем секторе, в своем направлении. Есть планы, связанные с развитием нашей особой экономической зоны, и целый набор соглашений об инвестициях в туристическую отрасль, что меня очень радует. Туризм – быстрорастущий сегмент рынка.
Первая из моих задач – поменять стереотипы о регионе. Все знают, что он промышленный, но он еще и очень красивый, с невероятным туристическим потенциалом, который мы уже реализуем. Новые соглашения позволят нам развивать горнолыжные курорты, строить отели в разных туристически привлекательных локациях.
Есть и международные соглашения. У нас в этом году происходит активное общение с ЮАР. Челябинск подписывает побратимское соглашение с одним из муниципалитетов республики. Поэтому обширная повестка, уверен, даст хороший импульс развитию региона.
– Какие отрасли промышленности региона интересны инвесторам?
– Философия нашего экономического развития связана с тем, что мы развиваем наши традиционные отрасли, делая их более современными, инновационными. Это, конечно, обрабатывающие производства, машиностроение, металлургия, приборостроение.
Если мы говорим про металлургию, то у нас сейчас реализуется проект, связанный с импортозамещением. Магнитогорский металлургический комбинат освоил абсолютно новое производство валков для прокатных станов на металлургических предприятиях. Раньше практически все валки привозились из-за границы. Сейчас мы завершаем разработку этого проекта.
В машиностроении у нас сейчас реализуется проект по импортозамещению вместе с Уральским автомобильным заводом по выпуску комплектующих для ведущих мостов и передних осей для автомобилей повышенной грузоподъемности. Это платформенные решения, не только для линейки автомобилей "Урал", но в целом для всей нашей автопромышленности, которая выпускает грузовики.
Среди проектов, которые мы реализуем, есть уникальные, связанные с промышленной робототехникой, центром которой Челябинская область сегодня является. Робототехнике на стенде Челябинской области на ПМЭФ было уделено особое внимание. Например, там промышленные роботы разыгрывали знаменитую партию нашего земляка, чемпиона мира по шахматам Анатолия Карпова с болгарским гроссмейстером Василином Топаловым.
Есть у нас важные проекты в сфере агропрома, которые активно привлекают инвесторов. Область входит в тройку лидеров в стране по производству макарон, круп, яиц. В Кизильском районе вместе с Минсельхозом строим племенной птицеводческий репродуктор "Уральский". Это уже чистое импортозамещение. Объект возводят для воспроизводства мясных кур пород отечественного кросса "Смена-9". Научную базу обеспечивает Южно-Уральский государственный аграрный университет. Репродуктор сможет воспроизводить до 2,5 миллионов племенных цыплят в год. Завершение запланировано на 2026 год.
Если говорить про туризм, то, если несколько лет назад в эту сферу в основном инвестировали наши региональные компании, то сейчас мы уже подписываем несколько крупных соглашений с крупными федеральными сетями, с отельерами. Эта сфера, безусловно, показывает привлекательность Челябинской области.
В целом мы создаем максимально комфортные условия для разных инвесторов. Для меня привлечение инвестиций – одно из важнейших направлений работы. В прошлом году у нас был очень хороший рост инвестиций и мы надеемся, что он продолжится дальше.
– Недавно Челябинск принимал международный фестиваль нового формата "Креативная неделя – Урал" (Russian Creative Week). Какие меры поддержки креативных индустрий воплощаются в жизнь?
- Наверное, самый из быстрорастущих секторов экономики – это креативная индустрия, где область стала одним из лидеров в России. Это одна из сфер, которая находится в повестке работы комиссии Госсовета РФ по направлению "Экономик и финансы", председателем которой я являюсь. Мы принимали участие в выходе в прошлом году Федерального закона №330-ФЗ. Это очень важный закон, который институализировал принципы, понятия, подходы, дал возможности стимулировать креативный сектор экономики, в том числе, за счет бюджетной поддержки. Мы – один из первых регионов, которые приняли свой региональный закон "О регулировании отношений в сфере креативных (творческих) индустрий".
Область участвует в развитии всех 24 направлений креативных индустрий. Уже есть результат. У нас сформирована определенная инфраструктура, есть активное бизнес-сообщество. Мы приняли ряд решений в части мер поддержки для креативных индустрий. Это может быть помощь в проведении выставок, показов, софинансирование рекламных и прочих направлений.
Закон определил возможность создания реестра компаний, которые занимаются развитием креативных индустрий. Для того, чтобы стимулировать вхождение компаний в реестр, будем оказывать им поддержку в развитии по всем направлении, создавать соответствующую инфраструктуру, похожую на то, что мы делаем для поддержки малого бизнеса. По всей стране существует сеть "Мой бизнес". Мы хотим вывести эти меры поддержки на федеральный уровень.
Кстати, Челябинск был первым регионом, где появился центр "Мой бизнес". Дальше эта практика стала, как наилучшая, развиваться по всей стране. В части креативных индустрий мы идем в принципе по этому же пути.
– Какие меры поддержки участников СВО существуют в регионе?
– Мы начали реализацию программы "Время героев Южного Урала". Закончился отбор участников. Мы работали вместе с РАНХиГС. Собственно, филиал Президентской академии и станет базовой структурой, где будет проходить процесс обучения. Отобрали 66 ребят примерно из тысячи желающих. Это очень важный проект для нас. Во время региональной прямой линии в декабре я объявил, что мы начинаем эту программу по поручению президента РФ, который уделяет ей серьезное внимание. Рассчитываем, что ребята смогут пополнить ряды лидеров положительных изменений в Челябинской области. И не только работая в областном правительстве или в муниципалитетах. Бизнес тоже заинтересован в таких людях. Поэтому я возлагаю большие надежды на этот проект.
Сейчас у нас идет активная избирательная компания. Практически во всех муниципалитетах региона в этом году будут выборы. Было предварительное голосование "Единой России". Около 10% его участников были ветеранами СВО. Это достаточно высокий показатель. Мы уделяем значительное внимание тому, чтобы ребята, которые возвращаются из зоны специальной военной операции, доказав свою преданность Родине, приходили во власть, занимались политикой как действующие депутаты. Надеюсь, что по итогам программы "Время героев", ребята проявят себя и на конкретных исполнительных должностях в органах власти, и в муниципальных структурах, и на наших предприятиях.
Вы знаете, мы одни из первых в стране построили с нуля Центр поддержки и реабилитации участников СВО – большой объект. Там же находятся и фонд "Защитники Отечества", и центр занятости, можно получить психологическую, юридическую помощь. Там находятся адаптационные квартиры, выдается необходимое оборудование. Фактически это формат "одного окна". Теперь мы развиваем филиальную сеть центра в Магнитогорске, Златоусте, Миассе.
Отдельное внимание мы уделяем медицинской реабилитации, усиливаем госпиталь ветеранов войн, открыли в нашей крупнейшей областной больнице № 3 Центр реабилитации, абсолютно современный, с новым оборудованием. Тоже самое сделали в Магнитогорске на базе городской больницы № 2, в Еманжелинске. В течение последних двух лет коренным образом модернизировали госпиталь министерства обороны в Челябинске. Занимаемся развитием адаптивных видов спорта. Это тоже очень важный элемент реабилитации ребят, которые возвращаются. Конечно, есть достаточно широкий набор традиционных мер поддержки как участников СВО, так и членов их семей.
– Что делается в плане социальной поддержки граждан в области в целом?
– Я бы хотел обратить особое внимание на меры, связанные с демографией, с поддержкой семей с детьми и здоровьесбережения. Этим мы занимаемся вместе с федеральным центром в рамках национальных проектов. Коэффициент рождаемости у нас выше, чем в среднем по стране. Это тот тренд, который мы планируем развивать. Мер поддержки много. Например, недавно приняли региональный закон о семейном студенческом капитале. Это мера, направленная на семьи студентов, которые принимают решение родить ребенка, не бросая обучение в вузе. Один миллион рублей, который мы выплачиваем, можно направить на аренду квартиры, на оплату обучения, на первый взнос при покупке квартиры, на медицинское обслуживание для ребенка.
Думаем сейчас по направлению, связанному с ясельными группами при вузах, при предприятиях, чтобы можно было там оставлять детей, с обеспечением местами в детских садах для детей от трех лет и выше.

Анатолий Гарбузов: работа в промышленности вновь популярна у молодежи
Работа в промышленности снова становится популярной среди молодых людей, а площадки особой экономической зоны становятся не просто рабочими местами, но и точками притяжения, сообщил в интервью РИА Новости министр правительства Москвы, руководитель департамента инвестиционной и промышленной политики Анатолий Гарбузов. Также он рассказал, какие отрасли столичной промышленности активнее всего растут, и оценил возможность возвращения западных компаний в Москву. Беседовала Ольга Овчинникова.
– Анатолий Михайлович, расскажите, как сегодня себя чувствует московская промышленность? Какие результаты она показывает?
– Москва – это исторически один из крупнейших центров промышленного производства в России, и город всесторонне поддерживает развитие промышленности на своей территории. Подчеркну, мы видим, что промышленность год от года растет, а ключевым показателем роста является индекс промышленного производства. В 2024 году ИПП обрабатывающих отраслей вырос на 17,8% по сравнению с 2023 годом. Промышленность столицы развивается, появляются новые высокотехнологичные компании. Это происходит благодаря времени, труду и силам, которые вкладывают промышленники, инвесторы, а также поддержке города. Город сегодня предоставляет порядка двадцати мер поддержки нашим инвесторам, и не только действующим промышленным предприятиям, но и тем, кто хочет заняться промышленностью, хочет развивать это направление.
Также отмечу, что в Москве работают более 4,5 тысячи промпредприятий, где трудятся свыше 750 тысячи человек. Если говорить о цифрах, то за пять лет промпроизводство удвоилось, обрабатывающие отрасли увеличились в 2,3 раза, в частности, выпуск одежды вырос более чем в 58 раз, машин и оборудования – в 7,5 раза, оптики и электроники – более чем в пять раз, медизделий – более чем в три раза.
– Как вы считаете, сохранятся ли такие темпы роста до конца года? Может быть, столица выйдет на рекордные значения?
– Я бы не стал пока прогнозировать рекорды, однако мы прогнозируем определенный стабильный рост. У нас есть намеченные планы по развитию промышленности и особой экономической зоны, по созданию новой промышленной инфраструктуры. Благодаря этому мы и надеемся, что индекс промышленного производства будет и дальше расти. И главное, будет расти качество, и при этом не будет расти стоимость той продукции, которая будет поставляться промышленными предприятиями на полки магазинов. Жители города будут как и раньше наслаждаться высококачественной доступной продукцией.
– Вы сказали, что будет появляться новая промышленная инфраструктура. Могли бы привести пример, что планируете открыть в обозримой перспективе?
– Да, у нас есть ряд площадок особой экономической зоны "Технополис Москва", на которой мы активно строим как промышленную инфраструктуру для абсолютно разных резидентов, так и конкретные заводы для крупных компаний. Так, в этом году у нас планируется ввод более 500 тысяч квадратных метров промышленной инфраструктуры. Как я и сказал, часть из них мы будем передавать небольшим или средним компаниям для быстрого запуска производства. Другая же инфраструктура будет построена под конкретного резидента-арендатора, который будет производить высокотехнологическую продукцию на этих площадках. Город предоставляет и землю, и промышленную инфраструктуру, а также различные налоговые льготы. Статус резидента позволяет экономить на налогах, инвестировав освободившиеся средства в производство.
– Московская промышленность не первый год находится под санкционным давлением. Расскажите, удалось ли справиться с ним сегодня?
– Наверное, нет предела совершенству, поэтому мы должны постоянно развиваться, рассматривать новые ниши. У нас должен быть определенный аппетит к риску, к созданию в том числе абсолютно новых инновационных производств. Допустим, в области микроэлектроники или фармацевтики. Мы должны обеспечивать себе технологический суверенитет, переходя к самым базовым комплектующим и производным, из которых состоит конечный продукт. Не просто осуществлять сборку финальной продукции и приклеивать туда шильдик, а делать именно комплектующие. Безусловно, санкции ограничивают некоторую деятельность на территории для наших промышленных производств, но вместе с тем дают огромный толчок к частным инвестициям, потому что произошел полный разворот от инвестиций в ценные бумаги зарубежных компаний в инвестиции в основной капитал на территории города. Лучшего партнера, чем город, придумать сложно, потому что город всегда гарантирует и выполняет полностью свои обязательства.
– Президент России Владимир Путин ранее говорил, что крупный иностранный бизнес обращается к нему с просьбами о возвращении в Россию. Видите ли вы, что есть интерес у иностранных компаний по возвращению в Москву?
– Честно говоря, за то время, пока зарубежные компании ушли и не присутствовали в Москве, мы научились производить практически все, что было ранее произведено зарубежными компаниями. Они нам не оставили никакой конструкторской документации или иной информации для того, чтобы можно было комфортно продолжить производство. Таким образом, нам пришлось все создавать с нуля. Наверное, надо было этим заниматься ранее, но сейчас мы активно создаем абсолютно новые конкурентоспособные продукты, которые можно экспортировать. Мы не видим потребности в том, чтобы вернулись зарубежные компании. Безусловно, это был вызов, когда они ушли, но сейчас это текущая рутинная работа, которой мы занимаемся.
– Что касается экспорта, какие страны заинтересованы в столичной продукции, и какой продукт наиболее востребован?
– Наши промышленники ориентированы, безусловно, на дружественные страны. Мы недавно проводили большой анализ по экспортной деятельности и установили, что Москва экспортирует такие продукты, в которых, казалось бы, мы не являемся лидерами. Хотя, как выяснилось, мы делаем это абсолютно конкурентоспособно. Так, по итогам первого квартала 2025 года поставки товаров отрасли приборостроения, произведенных в Москве, увеличились более чем на 80% по сравнению с 2024 годом. А экспорт продукции отрасли энергетического машиностроения, произведенной в Москве, увеличился почти на 15% по сравнению с 2024 годом. А наши концерны, которые выпускают шоколад, известны по всему миру. Никакие санкции почему-то в этом вопросе нашим партнерам не мешают закупать нашу продукцию.
– Как столичные власти помогают предприятиям адаптироваться к высокой процентной ставке? Работает ли льготное кредитование? Какие еще предлагаете меры поддержки?
– Как я уже сказал ранее, более 20 мер поддержки действуют на территории города, в том числе и программа льготного инвестиционного кредитования. Мы компенсируем часть процентной ставки для промышленников или для тех инвесторов, которые хотят заниматься промышленностью, производственной деятельностью, или строить промышленную инфраструктуру. Благодаря такой поддержке компании с 2022 года привлекли более 230 миллиардов рублей инвестиционных кредитов, и мы планируем не останавливаться. Мэр Москвы Сергей Собянин принял решение об увеличении срока льготного кредита с трех до пяти лет, а также об увеличении объема этого кредита с трех до пяти миллиардов рублей. На самом деле, это уже уровень не просто среднего производственного предприятия, а крупного завода, высокотехнологичного, капиталоемкого, который промышленник, инвестор может создавать на территории города с гарантией того, что город пять лет берет на себя процентные риски.
Еще в 2024 году у нас была запущена программа для инвесторов, возводящих в столице спортивные объекты. Уже восемь объектов таких введено в эксплуатацию, и планируем, что и дальше они будут появляться. В Москве развиваются все сферы жизни, в том числе и забота о жизни граждан столицы, жителей столицы. Таким образом, мы даем инвесторам четкий посыл о том, что Москва готова поддерживать такие проекты.
– Москва всегда уделяла большое внимание фармацевтике и медицине. Расскажите о достижениях столичных компаний в этой сфере? Как город помогает таким предприятиям развиваться?
– Москва – один из ведущих индустриальных центров России с исторически значительным вкладом в развитие медицинской промышленности. В настоящее время более 300 столичных предприятий производят лекарственные средства, медицинскую технику и другие изделия. Фармацевтика в Москве растет: выручка отрасли с 2019 года выросла в 3,3 раза – до 154 миллиардов рублей. В особой экономической зоне работает фармацевтический кластер из 14 компаний, часть из них уже поставляет городу лекарства по офсетным контрактам. В общей сложности по офсетам московские фармпредприятия будут производить препараты по 134 международным непатентованным наименованиям, включая 49 ранее не выпускавшихся в России.
При решении о создании на территории города завода по производству фармацевтических препаратов важным является гарантированный спрос. Мы этот гарантированный спрос предоставляем через механизм офсетных контрактов, то есть, когда инвестор гарантирует инвестиции, мы гарантируем то, что в течение долгого периода времени, до десяти лет, мы будем закупать продукцию для городских нужд. В министерстве промышленности и торговли Российской Федерации, в соответствии с 719 постановлением, смотрят за российскостью продукции и глубиной локализации. Но в Москве мы подошли немножко дальше и обязали всех инвесторов, которые получают офсетные контракты, использовать еще и российскую субстанцию, из которой будут созданы фармацевтические препараты. А это следующий уровень технологического суверенитета, это следующий уровень независимости от иностранных поставок. Конечно, в конечном счете мы должны дойти до того, чтобы мы производили все полностью российское, в том числе и малотоннажную химию. Но сейчас производство субстанции – это действительно прорыв. Это то, во что компании вкладывают огромные средства для того, чтобы создать здесь производство.
– Что касается офсетных контрактов, о которых вы уже упомянули, сколько их уже заключено и планируется ли заключение новых?
– Сейчас заключен 31 офсетный контракт, по девяти из них идет уже поставка, но мы планируем этот механизм развивать и в дальнейшем. Тут важно внимательно смотреть за экономикой и за тем, какие препараты, какую продукцию готовы предоставлять инвесторам. Все-таки мы должны следить, чтобы в Москве и в России был определенный стандарт качества предоставляемой продукции.
– Взаимодействуете ли с регионами в рамках офсетных контрактов?
– Да, у нас есть три межрегиональных офсета. Это очень важная синергия с регионами, она позволяет нам разместить производство на территории регионов, где они могут быть компетентны и профессиональны в этом. Мы получаем качественную продукцию по ценам ниже, чем это было бы, если бы получили на рынке.
– Расскажите, как сегодня развивается особая экономическая зона "Технополис Москва"?
– Мы прирастаем площадью земли, на которой размещаем промышленное производство в особой экономической зоне. Но, кроме того, мы локализуем огромное количество высокотехнологичных компаний, которые готовы сейчас начать свое производство. Они запускают беспилотники, электроавтомобилестроение, тяговые аккумуляторные батареи, микроэлектронику, фармацевтику, фотонику. Это небольшой перечень производств, который сейчас локализован на территории особой экономической зоны. И, действительно, это является флагманом промышленной инфраструктуры. Комфортные рабочие места, транспортная доступность, возможность работы, проведения досуга – это все то, что представляет сейчас особую экономическую зону.
Рост общего объема вложений компаний ОЭЗ Москвы в развитие высокотехнологичных столичных производств в 2024 году составил 57% и превысил 70,8 миллиарда рублей. Для обеспечения кадрами развивающихся инновационных производств компании создали около 5,9 тысячи новых рабочих мест. Это на 51% больше, чем в 2023 году.
– Москва – это больше про высокотехнологичные производства, чем про дымящие промышленные заводы. Как вы считаете, какой портрет сегодня у работника промышленного предприятия?
– Сейчас промышленность снова становится популярной, потому что, когда молодые люди приходят на завод, они не видят эти огромные предприятия с дымящими трубами, черным дымом. Они видят современные роботизированные предприятия, где применяются новые технологии, где можно провести время с семьей после работы, зайти в магазин на территории особой экономической зоны или провести время с детьми на игровой площадке, заняться спортом. В общем, это точки притяжения, точки роста. И промышленность – это то, что дает людям уверенность в завтрашнем дне, потому что из офиса можно переехать в любой другой офис, но, чтобы перевезти промышленное предприятие, надо отключать, а затем настраивать станки или роботизированные устройства.
– А еще и стабильное финансовое обеспечение?
– Да, действительно, в промышленности растет и средняя заработная плата. Безусловно, она варьируется от отрасли, но в Москве есть определенный уровень заработной платы, который необходимо обеспечить производством, чтобы привлечь высокотехнологические кадры. Есть отрасли, где студенты могут устроиться на зарплату в разы больше, чем в любой другой сфере, потому что это наукоемкая отрасль с необходимостью привлечения квалифицированных кадров.
– В последнее время все говорят о сильнейшем дефиците кадров практически во всех отраслях. Как обстоит дело в московской промышленности?
– Нам повезло, что большинство высших учебных заведений России сосредоточено в Москве. Безусловно, есть и среднепрофессиональное образование, которое необходимо и дальше развивать. Открываются площадки практической подготовки колледжей, ресурсные центры. Все это, безусловно, способствует тому, что кадры приходят в промышленность. Да, мы видим определенный дефицит кадров, но этот вопрос решаем. Например, привлекаем промышленные предприятия, чтобы обучать студентов колледжей, студентов вузов для того, чтобы они приходили на промышленные предприятия и сразу были готовы к производственной деятельности.
– Ранее вы говорили, что в Москве планируют организовать новые промышленные фестивали. В какой стадии находится проработка данного вопроса?
– Из ближайших событий у нас запланирована большая выставка-фестиваль "Москва-2030", которая будет проходить в августе этого года. Там, в том числе, будет представлена и промышленность. В прошлом году мы делали отдельную выставку "Москва промышленная. Город будущего", которая пользовалась большой популярностью. Конечно, 7 октября отмечаем День московской промышленности, что привлекает большое внимание. В общем, действительно, в Москве промышленности уделено большое внимание и много различных фестивалей, форумов проходит, где представлены московские компании. Допустим, Карачаровский механический завод участвует практически во всех выставках, даже больше, чем я.
– Расскажите о работе в рамках текущего ПМЭФ и, если можно, поделитесь ближайшими планами департамента: чего ожидать от города инвесторам и промышленникам?
– У нас согласована стратегия развития промышленности до 2030 года. Она подразумевает рост основных показателей деятельности промышленности, прирост компаний, выручки, индексов промышленного производства, рост высокотехнологичных рабочих мест, кадров. Все это, безусловно, зафиксировано, и мы стремимся, применяем различные адресные и системные меры поддержки для отраслей промышленности. Определен фокус, который нам необходимо сделать за эти годы для того, чтобы промышленность развивалась.
На ПМЭФ мы классически представлены стендом Москвы. В этом году он больше, чем в прошлом, по площади и по тем объектам, которые представлены, они высокотехнологичные. И более того, обязательно зайдите к нам на стенд Москвы. Там на креслах, на столах и на всем, что представлено, есть QR-коды, это произведено московскими промышленными предприятиями. Можете себе прикупить что-то. Там есть еще целый корнер "Москва", где московская легкая промышленность представила свое производство. Тоже по QR-коду можно приобрести себе классные, качественные, модные вещи. Я, честно говоря, себе пойду вечером что-нибудь куплю.

Михаил Гончаров: "Теремок" ждет президента России осенью
Сеть ресторанов "Теремок" продвигает в России тренд на русскую кухню, и недавно даже президент России пообещал зайти к ним в гости. О том, когда Владимира Путина ждут с визитом, как блин "Дубайский шоколад" завоевал сердца россиян, и почему сеть не стремится за рубеж, в блиц-интервью РИА Новости в кулуарах ПМЭФ-2025 рассказал председатель комитета по ресторанному бизнесу "Деловой России", основатель сети ресторанов "Теремок" Михаил Гончаров. Беседовала Марина Первухина.
ПМЭФ проходит 18-21 июня в Санкт-Петербурге. РИА Новости выступает информационным партнером форума.
– С чем вы приехали на форум?
– В рамках ПМЭФ мы проводим встречи с представителями федеральных органов исполнительной власти – министерства финансов, министерства экономического развития – и обсуждаем параметры налоговой реформы ресторанной отрасли. Кроме того, мы кормим посетителей форума, у нас полная посадка с самого открытия.
– Сейчас, в том числе на ПМЭФ, много разговоров о возвращении в Россию ушедших иностранных брендов, в том числе McDonald's. Как вы считаете, легко ли ему будет вернуться?
– Юридические механизмы для того, чтобы вставить им палки в колеса, найти можно. Но я считаю, что все будет зависеть от уровня национальных отношений. Если они будут хорошими, но при этом McDonald's, как флагман американского бизнеса, жестко ограничат, то это будет не по-партнерски. Уверен, если они вернутся и выкупят бизнес, то это будет фурор. Но если они заново начнут выстраивать альтернативную сеть, и McDonald's со "Вкусно – и точка" начнут конкуренцию, в мировой практике возникнет уникальный случай. Это будет битва титанов.
– Вы входите в рабочую группу Минпромторга по развитию и стандартизации русской кухни. Какова ее цель?
– Международные стандарты по ISO у традиционных кухонь есть в Италии, во Франции, в Таиланде. Мы должны иметь и свой. Приведу в пример пиво в Германии. У них в средние века был принят закон о чистоте пива. В нем они четко прописали, что пивом может называться только тот продукт, который сварен из трех ингредиентов: воды, ячменя и солода (хмеля). В итоге немецкое пиво считается лучшим в Европе и мире.
– Какие блюда русской кухни планируется включить в этот стандарт?
– Начиная с самых базовых: пельмени, блины, пироги, пирожки, борщ, уха и заканчивая региональными специалитетами и редкими, забытыми блюдами.
– На каком этапе сейчас находится рабочая группа?
– На этапе разработки. Работа рассчитана на семь месяцев. В итоге надеемся получить стандарт, который определит требования к качеству блюд. Мы хотим этим заявить, что русская кухня – не просто фантазия, а реальный бизнес, который может приносить деньги. Наша цель – чтобы в России создавались целые ресторанные сети традиционной русской кухни.
– В середине мая на совещании с президентом России вы попросили снизить для рестораторов ставку НДС до 3%, а также повысить порог выручки, по достижении которого предприятия общепита должны уплачивать НДС (с двух миллиардов до трех миллиардов рублей). Когда вы ожидаете принятия этих предложений?
– По трем миллиардам практически решение утверждено. Ожидаем принятия уже в этом году. По трем процентам мы также надеемся, что в этом году будет принято решение, потому что, действительно, многие компании стоят на пороге трех миллиардов и не развиваются.
– Кстати, на этой встрече президент пообещал заглянуть в "Теремок". Когда ждете его с визитом?
– Мы хотим пригласить его осенью.
– А блин для него не планируете разработать?
– Я думаю, что это будет некорректно и неуместно.
– Если говорить о развитии, то планирует ли "Теремок" в ближайшее время выходить в новые для себя регионы России?
– Мы ждем решения вопроса с налоговой ставкой. Она позволит нам окупать проекты в регионах. После этого мы приступим к расширению.
– А что думаете об экспансии за границу?
– Итальянская кухня завоевала мир не потому, что какая-то одна концепция вышла за рубеж. А потому что десятки тысяч итальянцев поехали в Америку, и им просто не на что было жить и, условно, несколько тысяч из них себе и на продажу начали готовить пиццу.
В современном мире не едут повара из России весь мир завоевывать. Нелепо такую ситуацию представить. Поэтому, если один игрок выходит, то ресурс должен быть очень мощный.
Да, можно открыть одну точку, как мы в Москве, и годами потихонечку развиваться. Но как будто бы это не очень правильно делать за границей, потому что мы уже крупный бренд. И с этой точки зрения нужно выходить серьезно. А чтобы серьезно выходить, нужно уже реально 10-20 миллионов долларов. И пока таких денег нет. И если бы они даже были, то пока лучше их вложить в Россию. Потому что города-миллионники имеют спрос на нашу продукцию. А за рубежом мы сначала должны рассказать, что такое блины, что такое борщ, и долго-долго приучать к этому. То есть не будет такого – мы открылись, и весь Шанхай "налетел", и китайцы начали друг другу говорить: "А вы ели в знаменитом "Теремке"?
– Ближайшие страны СНГ так же не рассматриваете?
– Там тоже нет большого рынка для нас. Плюс языковый барьер и трудно осуществить контроль продуктов. В России проще и контроль наладить, и ценообразование, и маркетинг. Вообще для каждой страны своя маркетинговая история нужна. Это на примитивном уровне кажется: открыл заведение, блин испек, и все, побежало. А на самом деле так не бывает. Нужно вникать в культуру страны, искать подходы к душе местного населения.
– Ваш блин "Дубайский шоколад" произвел фурор. Как он завоевал такую популярность в России? Долго ли еще будет в меню?
– Он по-прежнему мощно продается, и, возможно, даже останется в меню и станет региональным специалитетом. У нас это второй раз происходит. Первый раз был три-четыре года назад, когда мы запустили искусственную котлету. И интересно, что до этого она уже полгода продавалась в дорогих московских ресторанах, но про это вообще никто не говорил так громко. Что касается блина "Дубайский шоколад", то уже во время тестирования на трех точках он продавался лучше любого сладкого блина. Увидев этот не просто интерес, а колоссальный интерес, я предложил его сразу вводить в меню. За ним люди ехали из соседних городов, при том, что цена была на уровне мясного блина "Илья Муромец", практически 400 рублей. Но, тем не менее, он продавался в огромных количествах. Он перебил по продажам самый продаваемый блин в три раза.
– Вам самому он понравился?
– Да, конечно, и это при том, что сам шоколад мне не нравится. Он чересчур сладкий. А вот с блином лучше, потому что тесто разбавляет этот вкус.
– Есть ли у вас планы по расширению алкогольного меню в ресторанах?
– Сегодня у нас есть медовуха, пиво, но теоретически мы продумываем запуск алкогольного меню в больших ресторанах в центре Москвы, потому что на это меню большой спрос. Хотели бы включить в него коктейли, хороший алкоголь, в том числе вино. Это позволило бы нам вечером расширить аудиторию, привлечь новых гостей.

Леонид Ложечко: российскому бизнесу надо потрудиться, чтобы прийти в Иран
Предприниматели России и Ирана только начали знакомиться друг с другом, реализуя первые совместные проекты, но пока их отношения недоверчивы и даже в некоторой степени предвзяты. Председатель Российско-Иранского делового совета при ТПП РФ Леонид Ложечко в интервью РИА Новости рассказал, почему иранцы покупают в России бензин, зачем иранским коровам российская земля, и как влияет на торговлю двух стран глубина Каспийского моря. Беседовал Серго Кухианидзе.
– Леонид, вы давно занимаетесь Ираном, но никогда, кажется, отношения между нашими странами не были на таком подъеме, как сегодня?
– Это верно. Российско-иранские отношения меняются в лучшую сторону на глазах. Весной в обеих столицах был ратифицирован договор о стратегическом партнерстве Москвы и Тегерана, а с 15 мая в силу вступило полноформатное cоглашение о свободной торговле между Евразийским экономическим союзом и Исламской Республикой Иран. Отныне порядка 80% товаров, которыми мы обмениваемся, не будут облагаться таможенными пошлинами. Неудивительно, что после подписания этих документов возросла активность делового сообщества двух государств.
– Российский бизнес в Иране ждут с распростертыми объятиями?
– Ну я бы так не сказал. В Иране чрезвычайно высокая конкурентная среда. Несмотря на то, что страна почти 50 лет находится под западными санкциями, она сумела не только выжить, но и выстроить достаточно эффективно экономику, совершить реальные прорывы, например, в пищевой отрасли, в генетическом разведении скота, птицы. Иранцы вывели такую породу коров, одна особь которой дает в год до 13 тысяч литров молока. Это отличный показатель. Так что они обеспечивают себя и молоком, и молочными продуктами. На местном рынке вообще есть все, многое собственного производства. Страна реально развивается в разных направлениях. Возводятся жилые дома, строятся производственные площадки.
– Это при том, что иранская экономика закрыта?
– Нет, это не так. Закрытость ее экономики касается главным образом лишь финансов, где государство осуществляет строгий контроль как над собственной валютой, так и иностранной. Экономика Ирана в этом смысле напоминает экономику Советского Союза, где были свои курсы валют. В Иране сегодня также есть, как минимум, два курса риала – устанавливаемый ЦБ и свободный рыночный курс. Это проблема, когда дело касается внешнеэкономической деятельности. Во всяком случае, центральные банки наших стран сейчас обкатывают систему, цель которой – привести курс иранского риала максимально близко к рыночному в наших взаиморасчетах. Надеюсь, в течение двух-трех месяцев этот эксперимент удачно завершится, и мы получим хороший результат, что, безусловно, даст импульс торгово-экономическим связям России и Ирана.
– Иностранный бизнес в Иране присутствует?
– Конечно, в стране действуют и известные транснациональные американские компании, и европейские, занятые, например, в энергетической сфере, в станкостроении, в агропромышленном комплексе. На днях было открыто, допустим, прямое авиасообщение между Ираном и Австрией, о возобновлении прерванных в 1979 году полетов в Иран подумывает Lufthansa.
Знаете, в стране присутствует даже BP – она, правда, не работает на подрядах, но офис компании с флагом по-прежнему расположен в самом центре Тегерана.
Словом, российскому бизнесу надо сегодня немало потрудиться, чтобы выйти и закрепиться на иранском рынке. Да, взаимный интерес у предпринимателей двух наших стран налицо, главное – не упустить открывшийся шанс.
– Но мы с иранцами еще и конкуренты в области энергоносителей, неправда ли? У нас нефть, у них нефть, мы ее поставляем в Китай, в Восточную Азию – и они туда же?
– Это интересный момент, хотя на самом деле конкурентами в этой области нас можно считать лишь условно. Во-первых, у каждого из нас тут своя ниша. А, во-вторых, мы сами сотрудничаем друг с другом в области энергоносителей. Россия поставляет дизельное топливо и бензин в северные районы Ирана. Причина в том, что в Иране не хватает своих мощностей, там много нефтеперерабатывающих заводов, но цикл переработки на них не законченный. Сегодня Москва ведет переговоры с Тегераном по поставками российского газа в Иран транзитом через Азербайджан.
– А насколько хорошо деловые люди двух стран знают друг друга?
– Если начистоту, в массе своей мы практически не знаем друг друга. Скажу больше, у наших людей, бизнесменов, до сих пор есть какая-то предвзятость, даже некая боязнь Ирана. Но бояться там нечего и некого, это надежная страна. Иранцы хотят сотрудничать и видят в России потенциал для самого широкого взаимодействия.
– Чему мог бы способствовать и туризм?
– Что касается туризма, то более спокойную, комфортную страну трудно сыскать. У Ирана – Персии, как страну называли в мире до 1935 года, – многовековая история, потрясающие памятники культуры, а о гастрономии вообще говорить не приходится. Как же они великолепно готовят мясо. Объехав всю страну на автомобиле вдоль и поперек, с севера на юг и с запада на восток, скажу: даже в простом придорожном кафе еда будет отменного качества, и съесть в нем зачастую можно даже то, что подают обычно в лучших ресторанах.
Прекрасно, что с каждым годом туристические возможности между нашими странами улучшаются. Иранская авиакомпания Mahan Air недавно наладила полеты из Тегерана в Грозный и в Санкт-Петербург. Для групп из пяти человек, отправляющихся в Иран, уже не требуются визы. Это важно. Справедливости ради, однако, стоит сказать, что иранских туристов приезжает в Россию пока куда больше, чем наших в Иран.
Нам нужно ездить друг к другу, больше узнавать друг о друге, обмениваться культурными ценностями, фильмами, любой информацией, помогающей одной стороне лучше узнать, понять другую. В Иране есть телеканалы на английском языке и ни одного на русском.
– А что отпугивает наших предпринимателей от Ирана?
– Понимаете, если мы привыкли к динамично развивающимся бизнес-отношениям, то с Ираном все немного по-другому. Правила ведения бизнеса там особенные, специфические. Ключевое слово для их определения – терпение. Нужно терпение, чтобы во всем разобраться, чтобы понять друг друга и установить доверие. Мы проводим много встреч B2B на сей счет, где конкретно стараемся во всем этом нашим предпринимателям помочь, подсказать, как составить договорные документы, чтобы в них не было профанации, и прочее. Всегда говорим: обращайтесь к нам в Российско-Иранский деловой совет, поможем найти достойных верных контрагентов в Иране. Никто ведь не хочет, чтобы деловые люди из России приезжали в Иран бизнес-туристами, обжигались там и уезжали разочарованными.
– Обжигались? На чем?
– На недобросовестных местных бизнесменах, которые, чего греха таить, портят общий фон. Тех, например, кто заключает сделку, не имея права на внешнеэкономическую деятельность. Поэтому мы постоянно говорим, что нужно очень аккуратно работать с каждым своим контрагентом.
– Что значит аккуратно?
– Надо внимательно проверять юридические документы своих партнеров. Не стесняться делать запросы об их деятельности в министерство промышленности и торговли, Торгово-промышленную палату Ирана. Не будет лишним наладить взаимодействие и с профильными министерствами и ведомствами, которые участвуют в торговых операциях. Да, на все это требуется время, то самое терпение, процесс будет идти чуть медленнее, зато его надежность гарантирована. При этом, конечно, нужно поддерживать постоянное общение с самим иранским партнером.
– На каком языке – фарси, английском?
– Можно и на английском. Это в Иране не проблема. В стране немало англоговорящих бизнесменов, имеющих, к слову, нередко европейское образование. Иранцы ведь давно ведут дела с самыми разными зарубежными компаниями. Так что, составляя договор, надо сделать его русско-английскую версию, это принимается.
– Чем Россия и Иран интересны друг другу?
– Точек соприкосновения много. О нефтегазовой сфере я уже говорил. Иран заинтересован сегодня также в увеличении поставок зерновых из России, в сотрудничестве в области высоких технологий, зеленых решений –изготовлении, например, солнечных батарей, в водоснабжении, из-за того, что в стране обширные пустынные территории, там есть серьезная проблема с водой, включая пресную.
Иранцы достигли хороших результатов в производстве лифтового оборудования, с которым они не просто готовы выйти на российский рынок, а локализоваться на нем. Иран обладает прекрасным медицинским оборудованием, например, диализными аппаратами ("искусственная почка"). Они также с радостью придут с ним в Россию. Иранцы освоили у себя в стране и производство энергетического оборудования, запасных частей для транспортировки газа, для добычи нефти, всего того, в чем у России сейчас есть большая потребность.
– Иранцы, насколько известно, уже инвестируют свои деньги в России.
– Да, за последние три года они приобрели пять заводов в различных регионах нашей страны, где выпускают, например, запорную арматуру, бытовую технику.
Сейчас министерство сельского хозяйства РФ ведет переговоры с частными иранскими инвесторами о строительстве в России двух молочных ферм, каждая на 50 тысяч голов. Вопрос в том, чтобы найти, во-первых, под них территории и, во-вторых, посевные площади для того, чтобы выращивать кормовые культуры для столь огромного стада.
Иран готов инвестировать и в строительство животноводческих комплексов на территории России, в частности, в Кабардино-Балкарии, Дагестане и так далее. Дело в том, что иранцы потребляют много мяса, закупая его за рубежом – в Монголии, в Новой Зеландии, даже в Латинской Америке.
– Больших транспортно-логистических проблем между нашими странами, надо думать, нет. Ведь нас связывает Каспий, где с обеих сторон в общей сложности, если не ошибаюсь, шесть портов?
– Да, это самый блестящий путь, если бы не природные условия. К сожалению, в силу природных явлений за последние пять лет произошло сильное обмеление Каспийского моря. Существующий канал протяженностью 100 километров постепенно заиливается. Росморпорт предпринимает меры. Но нужны достаточно большие вложения для проведения необходимых гидротехнических работ, чтобы канал этот расчистить.
Тем не менее, хотя пропускная способность, эффективность по морскому пути снизилась, он по-прежнему остается основным в торгово-экономических отношениях между Россией и Ираном. Чтобы понимать, грузооборот по нему составляет шесть миллионов тонн в год, по железной же дороге – где-то полтора миллиона тонн.
– Что так мало?
– Там, напомню, две ветки – восточная и западная. Первая проходит через Казахстан, Узбекистан, Туркменистан, вторая – через Азербайджан. У обеих, к сожалению, есть свои сложности. У восточной они связаны, в частности, с тем, что на участке имеется 60 километров пути, на котором нам приходится менять колесные пары. У западной ветки – это местность, где кругом горы, тоннели. Но все проблемы решаемы. Во всяком случае, по восточному направлению мы уже каждый месяц увеличиваем объемы перевозки грузов.
Хабаровская агломерация формирует инновационно-промышленный пояс
Ирина Дробышева (Хабаровск)
Меморандумы о создании благоприятных условий для строительства индустриальных парков и развития машиностроения на территории Хабаровского края подписаны в региональной столице по итогам Российско-Китайского форума. Это направление рассматривается как основной инструмент привлечения инвестиций, укрепления инновационного и научного сотрудничества между нашими странами.
- Мы даем старт формированию сети совместных площадок, рассчитанных на стратегическое партнерство, общую локализацию, трансфер технологий и взаимное развитие рынков России и стран АТР. Центральным элементом этой системы может стать технопарк на острове Большой Уссурийский, и мы уже начинаем его строить. Это новая модель двухстороннего взаимодействия, основанная на равноправии, технологическом развитии и ориентации на экспорт, - заявил директор АНО "Агентство привлечения инвестиций и развития инноваций Хабаровского края" Руслан Заливацкий.
Как отметил председатель рабочего комитета "Один пояс, один путь" Китайской ассоциации малых и средних предприятий" Шан Шивэй, "такой проект станет отличным плацдармом для малых и средних предприятий Китая, желающих выйти на рынок Северной Европы".
Создание Хабаровского индустриального парка началось на землях села Мирное вблизи краевой столицы. Как рассказал директор управляющей компании "Хабаровский индустриальный парк" Егор Шандарев, с 2018 года предприятие является официальным дилером по поставкам и обслуживанию грузовой и спецтехники российского и китайского производства. С 2022 года компания, получив статус резидента ТОР "Хабаровск", начала развивать крупноузловую сборку с планами в дальнейшем стать полноценным машиностроительным предприятием.
В прошлом году производство посетил губернатор Дмитрий Демешин, он и предложил расширить проект. Идею поддержал, побывав на площадке, зампредседателя Правительства РФ Денис Мантуров.
- Ключевое преимущество для инвесторов - комплексный подход к развитию территории. Мы создаем не просто здания, а готовую к эксплуатации промышленную экосистему с собственной инфраструктурой - газовыми котельными, электроподстанцией и инженерными сетями, дорогами. Доступные земельные участки и базовые коммуникации позволят запускать производство в минимальных объемах уже сейчас, что создает условия для быстрого старта бизнеса, снижения издержек за счет инфраструктурных решений и преференций ТОР, - отметил Егор Шандарев.
Он подчеркнул, что "проект открыт для инвесторов и резидентов". Часть участков уже занята под производственный комплекс "Сониктранс", который и стал первым в проекте формирования индустриального комплекса. На форуме был подписан меморандум о намерениях организовать крупноузловую сборку полуприцепов и спецтехники в создаваемом индустриальном парке. Партнер с китайской стороны - группа компаний Luxiang, один из лидеров по производству широкого спектра полуприцепов и комплектующих для них.
Вместе с тем Егор Шандарев отметил, что большая часть земельных участков в промпарке пока свободна. Возможные варианты партнерства - от предоставления площадки для объекта инвестора до интеграции в производственную кооперацию.
Несколько местных компаний уже официально заявили о намерениях разместить здесь свои мощности. Одно из предприятий заходит на площадку с проектом формирования центра производства и обслуживания газомоторной техники, а также газового оборудования, другое - открывает сборочную линию по созданию полуприцепов, третье - налаживает выпуск газовых котлов и создает логистический центр.
Площадку также осматривали представители ряда промышленных гигантов, таких как МАЗ, БелАЗ, Амкодор и других. Они заинтересовались условиями размещения здесь своих производств.
- В настоящее время количество наших компаний в России превышает девять тысяч, многие из них промышленные. Они выпускают автомобили, автозапчасти, промышленные товары. Китайские предприятия имеют передовые технологии, а Россия богата ресурсами и производственными мощностями. В настоящее время очень многие наши автомобильные компании используют в своей работе зеленые технологии и готовы развивать сотрудничество в этой сфере,- заявил председатель Союза китайских предпринимателей в России Чжоу Лицюнь.
Вместе с тем эксперты предупреждают, что китайские предприниматели умеют добиваться от партнерских отношений максимум выгоды.
- Предстоит выработать стратегический подход к промышленной кооперации - найти баланс между решением задач технологического суверенитета и национальной безопасности, выводом российской инновационной продукции на рынок КНР и формированием тесной кооперации с китайской промышленностью, - подчеркнул заместитель исполнительного директора Российско-Китайского делового совета Игорь Баталов.
Справка РГ
Под Хабаровский индустриальный парк выделен участок площадью около 50 гектаров. Планируется построить десять производственных зданий, современный сборочный цех спецтехники площадью 12 тысяч квадратных метров, складские терминалы, гостиничный комплекс и административно-бытовые помещения. Формирование основной инфраструктуры будет завершено в 2028 году, к 2032-му парк выйдет на проектную мощность. Общий предполагаемый объем инвестиций - около трех миллиардов рублей. Территория индустриального парка подпадает под режим территории опережающего развития. Этот статус дает резидентам весомые налоговые и административные преимущества.
Участник приоритетного инвестпроекта оспорил отказ в возврате НДС
Наталия Тихонова (Свердловская область)
Министр инвестиций и развития региона Вадим Третьяков написал заявление об уходе после критики врио губернатора Дениса Паслера.
- Выяснилось: часть из озвученных инициатив либо не реализована, либо заморожена, либо перешла в другие регионы. Важно не создавать иллюзию активности, а действительно вести процессы, быть в курсе любого шага инвестора, - глава региона объяснил в мессенджере, что предшествовало отставке.
На первый взгляд, ситуация с капиталовложениями на Среднем Урале неплохая. В 2024-м их объем составил 898,2 миллиарда рублей, в этом году прогнозируется триллион. На 1 мая в списке приоритетных числилось 19 инвестпроектов, 16 из них связаны с новым строительством. В частности, год назад туда добавились бизнес-планы Екатеринбургского транспортного терминала, "Хромпика", "Берита" и компании "Девелопмент-Е". Они привлекут в экономику 47,4 миллиарда рублей. Но раз прозвучали слова про иллюзии, значит, дело не в том, что желающих вкладываться мало, а в том, что им не создают режим наибольшего благоприятствования?
Еще не так давно считалось, что статус приоритетного проекта гарантирует льготы по налогам на имущество и прибыль, "зеленый свет" в других вопросах, но оказалось, ни он, ни соглашение о защите и поощрении инвестиций (СЗПК), где прописывается неизменность условий работы на определенный период, не означают, что бизнес может ни о чем не беспокоиться. Пример тому - история с комбинатом "Смак", которую рассказали на Неделе предпринимательства.
Завод этот возник еще в 1927 году. За 100 лет площадка в центре Екатеринбурга стала явно тесной, поэтому хлебопеки решили обзавестись новой. Производственно-логистический комплекс на 77 тысяч квадратных метров возле ЕКАД сдали в 2021-м, уже в 2022-м выручка предприятия увеличилась примерно на треть, объем производства - на 4000 тонн. Приоритетным этот инвестпроект числился с 2019 года, кроме того, четыре года назад комбинат заключил СЗПК с регионом, соглашение действует до 2027 года.
Объем налоговых преференций вырос за восемь лет в несколько раз
Правда, когда бизнес подал декларации о возврате налога на добавленную стоимость (НДС), межрайонная инспекция № 24 по Свердловской области посчитала, что заказчик и генподрядчик умышленно завысили стоимость работ и материалов, особенно на арматуру и бетон. Инспекторы затребовали сводную смету под предлогом, что здание создано за счет "субсидии под видом банковского кредита". Сам застройщик, по их мнению, выполнял не более 2-5 процентов операций, остальное перепоручал мелким субпорядчикам на "упрощенке". На основании этого суммы вычетов серьезно урезали.
Комбинат привел свои аргументы: закон не обязывает генподрядчика, с которым заключен не госконтракт, а коммерческий договор, выполнять все работы. Стоимость объекта в 2019 году рассчитали по локальным сметам, позже уточнили в допсоглашениях. Привлекались средства предприятия, головного холдинга и кредит. Регион напрямую в стройку не вкладывался, льготную ставку по займу субсидировал Минсельхоз РФ, но Арбитражный суд Свердловской области счел, что это помощь банку, а не заемщику, понятие же косвенная субсидия в Бюджетном кодексе отсутствует.
Спор растянулся на несколько лет, одно дело дошло до стадии кассации, другое остановилось на апелляции. Ситуация разрешилась только в начале 2025 года: суды защитили инвестора. Их решения, которые находятся в открытом доступе, можно рассматривать как своего рода прецедент, ведь претензии возникли не к тому, кто много наобещал и не сделал, а к тому, кто свои обязательства выполнил.
По словам сопредседателя комиссии по налоговой и финансовой политике областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП) Аркадия Брызгалина, последние 5-7 лет эксперты выделяют налоговые риски при капиталовложениях в отдельную категорию. Причина кроется в несовпадении ведомственных интересов: у министерства экономики - свой КПД, у министерства инвестиций - свой, у чиновников, курирующих АПК и пищепром, - третий.
- По данным Минфина РФ, объем налоговых льгот вырос за восемь лет в несколько раз. В этом году Счетная палата и премьер-министр Михаил Мишустин, отчитываясь в Госдуме, дали понять: мол, много мер господдержки уже введено, пора бы оценить их эффективность. Поэтому я не исключаю, что в будущем к инвестпроектам будет еще более пристальное внимание, - рассуждает Брызгалин.
Бизнес, в свою очередь, удивляется: зачем давать льготы, которыми не воспользоваться? Так произошло, к примеру, с газодобывающим холдингом, который профинансировал строительство аэропорта Сабетта на Ямале. Под этот проект специально вносили поправки в законы автономии, но поскольку возводила объект одна компания, а эксплуатирует другая, "плюшек" не получил никто. Иногда спору надо дойти до Верховного суда, чтобы тот разъяснил: льгота по налогу на прибыль начинает действовать, когда у предприятия эта самая прибыль появляется, а не когда цех ставится на баланс.
- Приступая к объемному проекту, лучше прописать методику учета инвестиций: бухгалтерский учет, налоговый, методы контроля, нюансы инвентаризации активов и т.п. Это может стать доказательством в суде, - советует аудитор Ирина Мамина.
Маврикий превращается в новый глобальный центр для миллионеров
Островное государство переживает беспрецедентный приток состоятельных инвесторов, становясь одним из самых динамичных рынков благосостояния в мире.
Ситуация
По данным аналитиков, к 2033 году число миллионеров на Маврикии может увеличиться на 95%, превысив 10 000 человек. Этот стремительный рост сопровождается амбициозными планами правительства по трансформации экономики и изменению международного имиджа страны.
Финансовый оазис с амбициями
Министр финансовых услуг Джоти Джитун настаивает, что Маврикий — это не офшорная зона, а «юрисдикция с эффективным налогообложением». Действительно, местная налоговая система выглядит привлекательно для глобальных инвесторов: плоская шкала подоходного налога в 20%, отсутствие сборов на прирост капитала и наследство, а также льготные условия для международных компаний.
Однако независимые эксперты отмечают, что около 2,3% мировых финансовых потоков в налоговые гавани по-прежнему проходят через Маврикий. Этот факт, наряду с программой «золотой визы», которая позволяет иностранцам получать вид на жительство за инвестиции от $375 000, поддерживает репутацию страны как убежища для капитала.
Роскошь как локомотив экономики
Рынок элитной недвижимости стал главным бенефициаром притока иностранного капитала. В 2024 году на него пришлось 73% всех прямых иностранных инвестиций — беспрецедентный показатель для островного государства. В престижном районе Гранд-Бэй, который уже называют самым богатым прибрежным городом Африки, цены на апартаменты класса люкс достигли $5 000 за квадратный метр.
Крупные девелоперы, такие как Alteo, инвестируют сотни миллионов долларов в создание закрытых курортных поселков с приватными пляжами, полями для гольфа и яхтенными маринами. Рекордная сделка 2024 года — продажа шестикомнатной виллы за $13,6 миллиона европейской семье — подтверждает растущий интерес сверхбогатых клиентов к этому направлению.
Социальные дисбалансы и инфраструктурные вызовы
Быстрое превращение Маврикия в центр для мировой элиты имеет и обратную сторону. Местные жители сталкиваются с растущим неравенством: цены на жильё становятся недоступными для среднего класса, а молодёжь массово уезжает на заработки за границу. Инфраструктура многих районов, особенно вдали от туристических зон, остаётся слаборазвитой — узкие дороги петляют между плантациями сахарного тростника и рыбацкими деревнями.
Президент консалтинговой компании Mindex Маниша Духони предупреждает о социальных издержках этого бума: «Закрытые резиденции и роскошные курорты создают параллельную реальность, которая усиливает экономическое расслоение». Она предлагает создать специальный фонд, который бы перераспределял часть богатства новых резидентов на социальные программы.
Конкурентная борьба за капитал
Маврикий активно позиционирует себя как мост между Африкой и мировыми финансовыми центрами. Заместитель министра финансов Данешвар Дамри заявляет о планах привлечь региональные штаб-квартиры международных корпораций, которые хотели бы работать на африканском континенте.
Однако эксперты сомневаются в способности острова конкурировать с такими гигантами, как Дубай или Сингапур. Ронак Гопалдас из Signal Risk отмечает: «Маврикию не хватает масштаба и связей, чтобы стать полноценными воротами в Африку». Действительно, в то время как в Дубае семейные офисы управляют активами на триллион долларов, Маврикий только начинает этот путь.
Автор: Ольга Петегирич
Источник: Investor.bg
Названы самые привлекательные города Европы для инвестиций в студенческое жильё
Первое место занял Лондон, второе — Париж. А «бронза» досталась Берлину.
Что произошло
Немецкая компания PATRIZIA, управляющая инвестициями, подготовила рейтинг лучших городов Европы для вложений в студенческое жильё. Аналитики учитывали демографические показатели (численность студентов), авторитет (академическая репутация, карьерные перспективы и качество жизни в городе) и структуру рынка (предложение, уровень насыщения и ликвидность).
ТОП-10 лучших городов Европы для инвестиций в студенческое жильё:
Лондон, Великобритания
Париж, Франция
Берлин, Германия
Вена, Австрия
Мадрид, Испания
Копенгаген, Дания
Брюссель, Бельгия
Стокгольм, Швеция
Цюрих, Швейцария
Барселона, Испания
Цитата
Вот как объясняют привлекательность сегмента для инвесторов в отчёте компании:
«Студенческие общежития продолжают предлагать более высокую доходность и больший потенциал роста арендной платы по сравнению с традиционными жилыми сегментами. Кроме того, они генерируют стабильный доход благодаря коротким срокам аренды и контрциклическим тенденциям спроса. Иностранные студенты, в частности, сталкиваются с трудностями при получении доступа к обычному рынку жилья, что делает их ключевой целевой группой и движущей силой спроса на общежития. Кроме того, решение об обучении за границей - это инвестиция, и студенты, желающие получить максимальную отдачу от обучения, выбирают общежития высокого качества».
Автор: Ольга Петегирич
Источник: отчёт PATRIZIA

Муниципалитеты Калининградской области получат льготные кредиты
Денис Гонтарь (Калининградская область)
В правительстве Калининградской области решили возобновить популярную программу поддержки предпринимательства "Восток", ориентированную на восточные районы региона.
Программа уже доказала свою эффективность в пандемийные годы. С 2020 по 2022-й она действовала в 11 муниципалитетах Калининградской области, которые считались депрессивными: экономическая активность в них была невысокой, из-за чего местные жители переезжали ближе к областному центру.
Льготные займы для восточных муниципалитетов Калининграда увеличат до 100 млн рублей
Преимуществом "Востока" были льготные займы, которые бизнес получал через центр поддержки предпринимательства Калининградской области. На развитие своего дела выделяли от 2 до 50 млн рублей под 1% годовых на 7 лет. Для сельхозпредприятий срок увеличили до 10 лет.
За два года поддержкой воспользовались около 40 калининградских компаний. "Я начинала предпринимательство с туризма. Все шло хорошо, а потом резко наступила пандемия. Полгода пребывала в безденежье. Так я стала участницей программы "Восток", - поделилась своей историей предприниматель Наталья Казакова. В ноябре 2021 года она подала документы на участие в программе и защитила проект кафе. Затем выкупила под него помещение с отдельным входом в поселке Железнодорожном. Одними из первых получателей льготных займов также стали Сергей и Екатерина Субоч. Они получили по программе 2 млн рублей, которые потратили на оборудование для производства гостиничной косметики. В 2021 году семейный бизнес вышел на экспорт в Китай.
За последние три года слишком изменилась экономическая обстановка: издержки бизнеса возросли из-за смены основных поставщиков товаров и сложной логистики. По этим причинам "Восток" решили переработать и дополнить. "Мы увеличиваем предельный лимит суммы займа в два раза - до ста миллионов рублей. Это один из приоритетов: поддержка востока области и равномерное развитие всех муниципалитетов", - отметил глава региона Алексей Беспрозванных. Губернатор поручил региональному минэкпрому собрать заявки от заемщиков. После этого власти проведут конкурс, по результатам которого выберут участников обновленной программы.

Путин обсудил с бизнесменами работу под санкциями и возвращение западных брендов
Кира Латухина
Президент РФ Владимир Путин на встрече с представителями "Деловой России" высоко оценил работу отечественного бизнеса на фоне санкций, назвал инфляцию главной проблемой российской экономики и пояснил критерии возвращения западных брендов на отечественный рынок - оценивать надо по поведению за три года и извинений будет недостаточно.
Глава государства отметил, что экономика России развивается в большой степени благодаря усилиям бизнеса. "Несмотря на все сложности, на так называемое внешнее давление, все-таки в позапрошлом году мы добились значимого роста ВВП - 4,1%, а в прошлом году - 4,3%", - сказал он. Это результат совместной работы государства, бизнеса и трудовых коллективов, своего рода сплав, сравнил Путин. Президент подчеркнул, что и на СВО пошли люди из трудовых коллективов. "Если киевские власти занимаются принудительной мобилизацией, людей, как собак, вылавливают на улицах, то у нас-то ребята идут добровольно сами. 30 тысяч они сейчас вылавливают человек, а у нас по 50-60 тысяч в месяц сами приходят ребята", - сказал он.
"Несмотря на то что часть наших ребят сейчас занимается защитой нашей Родины, у нас с тылом все равно все в порядке, мы тоже сумели мобилизоваться, развернули производство, поставили все необходимое на передовую, сохранив при этом возможность нормальной повседневной жизни. Коллективы привыкли к этим бесконечным санкционным бомбардировкам", - заверил председатель "Деловой России" Алексей Репик. "Экономический контур безопасности защищен надежно", - сказал он. "Нас пугают апокалипсисами, можно сказать - не выйдет, - мы справились в 2022-м, справимся и сейчас", - заключил Репик.
Сейчас многого удалось добиться нашим предпринимателям - бренды появляются сотнями, тысячами
Речь на встрече зашла о судьбе западного бизнеса, который ушел из России. Путин привел в пример аграриев и западные страны, которые "жульничают на самом деле, подписывают документы в рамках ВТО, а скрытые субсидии в огромных количествах идут и создают огромные преференции, в том числе и на нашем рынке". Он возмутился и тем, что нашим производителям было не пробиться на те полки, с которых товар раскупают. "Чушь какая-то! Сколько можно - говорили-говорили, хоть кол на голове теши, ничего не получается", - заметил президент.
"Сейчас многого удалось добиться нашим предпринимателям - бренды появляются сотнями, тысячами", - оценил Путин. "Некоторые вещи по качеству лучше, чем представляли раньше иностранные производители на нашем рынке", - сравнил он. "На рынок зашел, застолбил, все, потом не выгнать, что угодно делай, не пробиться", - сказал президент. "Теперь они сдуру запретили своим компаниям работать. На меня крупный бизнес выходит, хотят вернуться. Ну ради Бога, пожалуйста. Но нам нужно посмотреть, кто как себя вел", - пояснил условия глава государства. "Кто-то нахамил, оскорблял нас - ну пускай сидит где-то, Бог с ними", - сказал он.
Президент не согласился, что такие компании, которые переводили деньги ВСУ, должны извиниться и могут вернуться. "Нет, этого точно недостаточно. Они сейчас наизвиняются. Я десятилетиями со многими общался. Они очень серьезные люди, грамотные, прагматичные, считать умеют, добиваться своих целей. Они завтра извинятся, если им нужно вернуться на наш рынок, чего угодно отдадут. И расцелуют тебя в уста", - заметил он. "Этого недостаточно. Нам нужно обязательно смотреть на эти вопросы с прагматической точки зрения - выгодно нам, чтобы та или иная компания пришла, значит, надо пускать. Невыгодно, надо найти тысячу причин, почему ее здесь не должно быть", - подчеркнул Путин. "И среди них 999 причин будут точно соответствовать требованиям ВТО, а по одной будем спорить в судах лет 15 как минимум", - сказал он, напомнив, что именно это и сказали западные компании, уходя с рынка. "И мы так должны с ними поступать. Ничего личного, только бизнес", - заметил Путин.
Правительство выработает условия возврата с учетом поведения партнеров в предыдущие три года. Путин отметил, что были компании, которые уходили со слезами под давлением. "Но мы таких всех знаем, и я просил правительство иметь это в виду", - сказал он. "Прежде всего будем ориентироваться на интересы нашего бизнеса. Надо быть гибкими, исходить исключительно из наших национальных интересов", - пояснил глава государства.
На встрече подняли вопрос новых санкций. "Пугаться нельзя, - предупредил президент. - Кто начинает пугаться, тот сразу все проиграл". "Но понимать, что может происходить, обязательно нужно, и надо быть готовыми к любым действиям наших возможных будущих недоброжелателей", - сказал он. "Они же в ущерб себе делают многие вещи. Кажется, что не будут того-то и того-то делать точно, потому что это им вредит, но делают же, придурки. Извините, пожалуйста", - заметил Путин. И объяснил, почему так сказал: "Ведущие экономики мира в рецессию впадают, только бы нам навредить. Куплю билет и не поеду называется, назло кондуктору". "Мы, конечно, должны как минимум минимизировать негативные последствия для нас", - заметил президент. Но надо быть готовыми ко всему, добавил он.
Одной из главных проблем сегодняшней экономики Путин назвал инфляцию. Ее нужно затормозить, не тормозя экономику, считает он. "Необходима мягкая посадка, которая позволила бы добиться ситуации, при которой ЦБ бы понизил ключевую ставку", - пояснил он.
Также говорили об изменениях НДС. Заметив, что по этой теме все время идет дискуссия в правительстве, президент согласился, что нужна тонкая работа по отраслям. Конкретно обсудили общепит. Министр финансов Антон Силуанов рассказал, как в ресторанах по пятницам мухлюют с чеками. "Хитрят все, надо просто это признать", - заметил Путин и предложил проработать более эффективные меры наказания за злоупотребления с уплатой НДС. "Такие, чтобы они, конечно, никого за это на 20-25 лет в тюрьму не отправляли, но были бы действенными и эффективными", - пояснил он. "Надо просто найти оптимальный вариант и для того, чтобы потребитель получал выгоду, и чтобы государство не страдало, а общество развивалось", - заключил Путин.
Сейчас ставка НДС в России 20%. Силуанов рассказал, что для общепита подготовлены поправки о снижении порога, до которого не платится НДС, с 2 млрд рублей выручки до 3 млрд. Их внесут в весеннюю сессию. "Коллеги говорят: давайте сделаем для общепита пониженную ставку НДС в 3% с тем, чтобы не было желания дробиться. Такие факты есть, и мы видим, что крупные сети дробятся. Мы готовы рассматривать вопрос относительно 3% без вычета, может быть, 3-4%, нужно более внимательно расчеты провести", - заметил он.
Президент отреагировал на замечание одного из участников, что местные власти заявляют о пониженном интересе к компаниям малого и среднего бизнеса, потому что "ничего от них не получают". "Заинтересовать нужно местные власти как-то. Один процентик или что-то меньше, - какой-то доход у них должен быть от этого, и тогда они будут активно содействовать всему этому процессу", - сказал президент и предложил Силуанову над этим подумать.
Тем временем
Владимир Путин назвал Большой театр и Мариинку символами России
Президент РФ Владимир Путин принял участие в совместном заседании попечительских советов Большого и Мариинского театров, которое прошло в Кремле. Глава государства назвал их мощными символами России, воплощением великой русской культуры и предложил обсудить перспективы их развития.
Многие компании, меценаты активно помогают не только двум ведущим театрам страны, отметил Путин. "Вы поддерживаете и другие творческие коллективы, музеи, библиотеки, учреждения культуры, участвуете в реализации инициатив, связанных с сохранением культурного и исторического наследия, организуете гастроли, фестивали, конкурсы, концерты, просветительские и выставочные мероприятия и программы", - перечислил он, обращаясь к участникам встречи. Особо президент выделил вклад присутствующих в поддержку молодых музыкантов, художников и артистов. "Культурное достояние, духовная идентичность, творческое богатство - это мощная основа для развития страны, консолидации общества", - считает Путин. Он поблагодарил членов попечительских советов за поддержку самых разных проектов в сфере культуры - тем самым они вносят большой вклад в укрепление единства народа.
Особо президент отметил деятельное участие членов попечительских советов в жизни флагманов отечественной культуры - Большого театра и Мариинки. "Вы их настоящие друзья и партнеры", - считает он. "Спектакли и концерты этих прославленных театров и их филиалов хорошо востребованы и любимы публикой", - продолжил Путин, добавив, что каждый год у них свыше десяти премьер.
"Большой театр и Мариинка - это два мощных символа России, без всякого преувеличения, это наша гордость, воплощение великой русской культуры и мировые центры музыкального искусства, и нам, безусловно, нужно четко видеть перспективы их развития", - подчеркнул Путин.
В следующем году у Большого юбилей, 250 лет. Президент заметил, что театр входит в число особо ценных объектов национального наследия и назвал его достоянием народа России. После чего предложил обсудить ход подготовки к празднованию.
Как кукуруза стала яблоком раздора между бизнесами в Кабардино-Балкарии
Фермерша из КБР обжаловала оправдательный приговор по делу о мошенничестве
Татьяна Павловская (Кабардино-Балкария)
Оправдательный приговор по делу о крупном мошенничестве, вынесенный Прохладненским районным судом Кабардино-Балкарии фермерше Тамаре Эржибовой, стал событием для бизнес-сообщества республики. Однако еще большее удивление вызвало то, что она решила обжаловать оправдательный приговор.
В чем же суть этого затяжного конфликта, который не только подвел ее под уголовную статью, но и разорил успешную предпринимательницу?
...В 2016 году по просьбе известного в республике ученого-семеновода, Эржибова взялась выращивать семенную кукурузу. Под его руководством в Зольском районе проходила посевная, работы по уходу, а затем уборка. С 90 гектаров тогда собрали 545 тонн элитных семян. После подтверждения специалистами их высокого качества семена привезли на Прохладненское хлебоприемное предприятие (ПХПП), с которым был предварительно заключен договор о сушке, обмолоте и калибровке кукурузы. Там, по словам Тамары, пробы для анализа, взятые с каждой партии, подтвердили почти 100-процентную всхожесть семян.
Как только фермерша попыталась добиться возмещения ущерба, ее тут же обвинили в мошенничестве и возбудили уголовное дело
То есть замечаний к качеству продукции у специалистов ПХПП не было ни в ходе приемки, ни при последующей ее переработке. При выдаче заказчику семен представитель Россельхозцентра взял для анализа не только образцы, подготовленные лабораторией предприятия, но и, согласно инструкции, пробы из подготовленных уже к отгрузке заказчику и опломбированных мешков, с ярлыком, подтверждающим соответствие ГОСТу семян.
И тут-то для для фермерши прогремел гром среди ясного неба. Лаборатория Ростовского филиала Россельхозцентра установила, что семена кукурузы, подготовленные элеватором для исследования, соответствуют ГОСТу, а те, что были взяты из мешков, приготовленных для отправки заказчику, оказались "некондиционные, заражены плесенью на 100 процентов, обладают крайне низкой всхожестью и подлежат списанию с последующей утилизацией".
Как такое могло случиться? Тамара Эржибова пришла к директору элеватора Владимиру Семенову. Но тот лишь развел руками и этот парадокс объяснить не смог. Не спешил он возместить ей, согласно заключенному договору, и убытки. Пришлось хозяйке семян обращаться в Арбитражный суд КБР с иском о взыскании с элеватора стоимости испорченной кукурузы.
Процесс по этому делу стал долгим, громким и... безрезультативным. Точка в споре о кукурузе до сих пор не поставлена. Для Эржибовой подобное развитие событий оказалось убийственным: оставшись без оборотных средств, ее предприятие уже не смогло заниматься сельхозпроизводством, всех сотрудников пришлось уволить.
Но дальше еще интереснее. Фермерша подает заявление в правоохранительные органы Прохладненского района, в котором просила установить, куда делось семенное зерно. И что вы думаете, истина установлена? Да щас! Постановление об отказе в возбуждении уголовного дела по ее заявлению выносилось более 10 раз, причем без проведения предварительного расследования. Даже поручение Генпрокуратуры, судя по всему, было проигнорировано.
Зато завидную оперативность они проявили по заявлению директора элеватора Семенова. Не мудрствуя лукаво, тот утверждал, что Эржибова, требуя вернуть ей семена или возместить их стоимость, на самом деле пыталась забрать себе элеватор, то есть планировала совершить мошенничество в особо крупном размере. Тут же в отношении фермерши было возбуждено уголовное дело по статье 30 УК РФ и по части 4 статьи 159 УК РФ ("Приготовление к преступлению и покушение на преступление и мошенничество"). И следователь СО МВД России "Прохладненский" Тимур Нагоев проявил недюжий, скажу прямо, талант по фабрикации дела.
Пока тянулась эта история, корреспондент "РГ" неоднакратно пыталась встретиться и поговорить с директором элеватора, хотелось понять его мотивы. Но ей так и не удалось его услышать.
Впрочем, и понятно почему: сказать тому было нечего. Ведь и в суде ни представители элеватора, ни следствие, так и не смогли доказать вину Эржибовой. Он под председательством Замира Бозиева длился более двух лет. В итоге Прохладненский райсуд оправдал Тамару Эржибову по всем статьям предъявленного обвинения, признав за ней право на реабилитацию. Тамара Анатольевна не могла сдержать слез, услышав резолютивную часть приговора.
Но чувство удовлетворения продлилось ровно до того момента, когда был получен его текст, в котором речь также шла о судьбе вещественных доказательств. "Кукурузу в мешках в количестве 7291 шт., хранящуюся в складском помещении N 10 ООО "Прохладненское ХПП"... вернуть Эржибовой Т.А. по принадлежности"!?
Вот как прокомментировала решение суда сама Тамара Эржибова:
- Я убеждена, что качественные семена, отданные моим предприятием на переработку, подменили или испортили, попытавшись нам вернуть неликвид. Когда мы поставили вопрос о возмещении причиненного ущерба, который на тот момент превышал 30 миллионов рублей, был запущен процесс фабрикации в отношении меня уголовного дела. Мне удалось доказать свою невиновность, однако, обязывая забрать мешки с трухой, суд, по сути, вынуждает меня отказаться от возмещения ущерба в обмен на оправдательный приговор. С этим я никак не могу согласиться.
Эржибова обжаловала оправдательный приговор. Однако в Прохладненском районном суде жалобу Эржибовой принять отказались. Верховный же суд КБР признал, что сроки обжалования Эржибовой не были пропущены, и вернул дело в Прохладненский суд для принятия жалобы, решения процедурных вопросов и передаче дела в Верховный суд КБР для рассмотрения апелляционной жалобы по существу. Женщина не теряет надежды, что в высшей судебной инстанции ее родной республики разберутся. Но кто спросит со следователя, сфабриковавшего уголовное дело в отношении Эржибовой, с прокурора, утвердившего обвинение, искалечившее судьбу человека, с судьи, вынесшего решения не по справедливости, а ради интересов определенных лиц?.. И спросят ли?
В Петербурге рестораторам вернут 70% затрат на оборудование
Ольга Гуго (Санкт-Петербург)
В Северной столице представителям малого и среднего бизнеса в сфере гастрономической индустрии впервые компенсируют большую часть издержки на технологическое переоснащение. При условии, что оборудование будут закупать у петербургских производителей.
Каждый предприниматель сможет получить до миллиона рублей и купить холодильники, печи, посудомоечные машины, посуду, кухонный инвентарь, спецодежду для персонала и текстиль для зала обслуживания. Игроки рынка считают такую поддержку здравой и нужной, особенно учитывая сложный прошлый год. По данным Ассоциации рестораторов и отельеров Санкт-Петербурга, совокупные издержки по сравнению с 2023 годом выросли на 21%, а стоимость закупленного оборудования - на треть. Без субсидий выживать сложно. Компенсация окажется полезной для планомерного развития или при открытии новых точек.
Для быстрого решения кризисных задач новая компенсация может не сработать
Правда, не подойдет для быстрого решения кризисных задач. Как объясняет СЕО гастробара Анна Михальченко, возмещение затрат подразумевает строгий регламент и многоступенчатое согласование. Надо зарегистрироваться в официальной системе, выбрать услугу с маркетплатформы (а не по фактической необходимости), пройти проверку исполнителей, а потом через платформу подтвердить каждую закупку, оформить документы и ждать компенсации. "Только компании, способные выделить для этого менеджера и бухгалтера, смогут пройти все этапы", - уточнила Анна. А если оборудование сломалось? Предприниматель не может поставить все на паузу, чтобы оформить стопку бумаг, ждать согласований и надеяться на возмещение, если попадет в список получателей поддержки. Может, этот путь для экстренных случаев стоит сократить?
РОСНАНО преодолело кризис ликвидности и завершило первый инвестиционный цикл
По итогам 2024 года Группа «РОСНАНО» продемонстрировала значительный рост показателей. Согласно РСБУ, показатель чистых активов вырос в 3,2 раза (до 16,9 млрд рублей), рентабельность активов достигла 17,18% (без учета процентов) против 2,3% в 2023 году. Чистые активы по МСФО увеличились с 16,8 млрд до 29,7 млрд рублей, а рентабельность активов выросла с 7,9% до 16% (без учета процентов). Превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами составило 6,9 млрд рублей.
Снято аудиторское замечание о «существенной неопределенности деятельности», которое действовало три года.
«Несмотря на ограничения, антикризисное управление в 2021–2024 гг. позволило перезапустить работу Группы „РОСНАНО“ при значительном снижении негативных репутационных последствий. Восстанавливаются нарушенные права и интересы, проводится оценка и запуск в оборот результатов интеллектуальной деятельности портфельных компаний Группы, формируются источники нового индустриального цикла», — говорится в отчетности.
«Стратегия РОСНАНО синхронизирована со стратегией научно-технологического развития страны. В портфеле — перспективные проекты, формирующие „центры компетенций“ в нанотехнологиях, энергетике, биоматериалах, водоподготовке и недропользовании, машиностроении, безопасности и других отраслях. Инфраструктура компании ускоряет коммерциализацию разработок, создавая заделы в энергологистике, устойчивом развитии и природопользовании», — отметил Председатель Совета директоров УК «РОСНАНО» Дмитрий Тарасов.
Группа «РОСНАНО» и ПАО «Элемент» заключили договор о сотрудничестве для производства микроэлектроники
Компании подписали соглашение о намерениях по поставке фотолитографического оборудования и технологий с нормами 350 нм. Это важным шаг к обеспечению развития микроэлектроники в ключевых отраслях, таких как автомобилестроение, авиация и промышленная автоматика.
Ранее в Зеленограде была создана установка совмещения и проекционного экспонирования с разрешением 350 нм. С ее помощью модернизируют существующие и новые микроэлектронные производства, прежде всего — Группы компаний «Элемент», крупнейшего производителя электроники в России.
В 2024 году Дубая выдали почти 1 200 новых лицензий на открытие ресторанов, а «цифровой» интерес к ресторанной жизни эмирата вырос на 23,5%, говорится в новом отчете Департамента экономики и туризма эмирата.
Данные показывают, что жители Дубая обедают вне дома в среднем 2,5 раза в неделю, при этом среди них значительно вырос интерес к посещению «простых» и семейных ресторанов – с 78% до 84% за минувший год.
Также вырос общий уровень удовлетворенности посетителей: 70% опрошенных довольны разнообразием блюд, 61% - гастрономическими инновациями, а 64% - работой шеф-поваров мирового уровня (64%).
Разнообразие кухни стало важным фактором при выборе ресторана: 49% респондентов назвали его ключевым при принятии решения о посещении. В то же время, важными остаются такие факторы, как гигиена, атмосфера, качество обслуживания и отзывы в интернете.
Согласно данным отчета, 70% посетителей ресторанов в Дубае ориентируются на отзывы в социальных сетях перед тем, как забронировать столик. При этом ключевую роль в привлечении клиентов играют короткие видео и посты в Instagram*.
Чаще всего жители и гости Дубая ищут рестораны с индийской кухней (34% от общего числа запросов), за ней следуют китайская (рост на 79% по сравнению с прошлым годом) и ливанская (рост на 32%). Всего в поисковиках по теме «еда» было сделано более 741 тысячи запросов.
*Facebook и Instagram – соцсети запрещены в РФ; принадлежат компании Meta, которая признана экстремистской организацией и также запрещена.

Министерство кадровых ресурсов и эмиратизации ОАЭ (MoHRE) ввело новые правила найма домашних работников, которые перекладывают ряд ключевых обязанностей с нанимателей на кадровые агентства.
Кадровые агентства теперь обязаны оказывать ряд услуг от имени работодателей, включая электронную подачу заявлений в Министерство, а также помощь в прохождении медицинских осмотров и получении работниками удостоверений личности Emirates ID.
Агентства также должны содействовать встрече домашних работников из аэропорта, обеспечивать безопасную перевозку до места жительства работодателя и предоставлять информацию о доступных вакансиях.
Дополнительные обязанности включают проведение собеседований перед приемом на работу, обучение и подготовку работников, а также поиск подходящего жилья для них.
MoHRE также призывает граждан и резидентов ОАЭ сотрудничать только с одобренными Министерством агентствами по найму домашнего персонала, а также напомнило кадровым агентствам о необходимости соблюдать законы.
Граждане и их семьи, которые сотрудничают с неаккредитованными агентствами, могут столкнуться с негативными последствиями. Эти риски в первую очередь связаны с приемом на работу неквалифицированных помощников по дому.
Жителям настоятельно рекомендуется сообщать о незаконных действиях и делиться отзывами об агентствах по найму домашних работников по телефону 600590000.
Стартап Сколтеха «Фистех» впервые в России произвёл и протестировал фотонные чипы
Стартап Сколтеха «Фистех» впервые в России создал и протестировал фотонные чипы для обработки сигналов с частотой до 22 ГГц. Разработки направлены на обеспечение российских производителей телекоммуникационными решениями на основе отечественных фотонных интегральных схем (ФИС). Проект поддерживается Минпромторгом России, Сколтехом и Фондом «Сколково».
Тестирование показало способность ФИС поддерживать передачу данных на скорости 25 Гбод/с. Чипы интегрировали на тестовые платы с участием АО «ЗНТЦ» и протестировали с помощью партнеров, включая НИЦ «Курчатовский институт» - НИИСИ и НИЯУ МИФИ.
Сейчас стартап готовится к серийному производству модулей и ФИС для производителей оборудования оптических коммуникаций, квантовых систем безопасности, магистральных сетей и других областей. Продукция соответствует международным стандартам и войдет в реестр радиоэлектронной продукции Минпромторга России, способствуя развитию отечественного производства электроники и фотоники.
В Челябинске благодаря ФРП запустили первое в России производство сверхбольших гнутых стеклопакетов длиной 12 метров
Компания «Модерн Гласс» запустила не имеющее аналогов в России и странах ЕАЭС производство архитектурных сверхбольших гнутых стеклопакетов до 12 метров. Челябинское предприятие планирует выпускать ежегодно до 12 тыс. кв. м крупноформатной гнутой продукции.
Общие инвестиции в создание производства превысили 2 млрд рублей, из которых 1,4 млрд рублей в виде льготного займа предоставил федеральный Фонд развития промышленности (ФРП).
С использованием средств займа предприятие закупило современную производственную линию с двусторонней печью закалки. Оборудование позволяет выпускать моллированные (от лат. mollio– размягчаю, плавлю) стеклоизделия длиной до 12 метров, в том числе L- и S-образной формы, а также гнутые интерьерные перегородки, балконные и лестничные ограждения.
Моллированные стеклопакеты за счет своей визуальной уникальности используют в архитектурных проектах небоскребов, бизнес- и торговых центров, гостиниц и аэропортов.
Сверхгабаритное листовое стекло для изготовления моллированных стеклопакетов на предприятие поставляют другие заемщики ФРП – предприятия «Ларта Гласс» из Ростовской области и «Салаватстекло» из Башкортостана. Локализация продукции составляет практически 100%.
Компания намерена занять больше половины рынка сверхбольшой гнутой продукции в России, заняв место ушедших поставщиков из Германии, Испании и Италии. Кроме того, в планах экспорт таких стеклоизделий в Азербайджан, Армению, Грузию, Индию, Казахстан, Кыргызстан, Монголию, Саудовскую Аравию и Узбекистан.
Министерство трудовых ресурсов и эмиратизации (MoHRE) в феврале 2025 года оштрафовало 22 агентства по найму домашнего персонала. Всего было зафиксировано 37 нарушений Федерального закона о домашних работниках.
Нарушения заключались в невозвращении работодателям сборов за найм в течение установленного законом двухнедельного периода. Этот период начинается либо с даты возвращения работника в агентство, либо с даты получения уведомления, что работник прекратил выполнение своих обязанностей.
В заявлении, опубликованном для прессы, министерство предостерегло агентства по найму домашних работников от несоблюдения законодательства, заявив, что оно примет строгие меры в отношении нарушителей. Нарушения могут привести к аннулированию лицензий с последующим закрытием агентства.
В MoHRE заверили, что их система мониторинга обеспечивает соблюдение правил и требований, защищающих права всех сторон, и выразили благодарность добросовестным агентствам за то, что они предоставляют высококачественные услуги своим клиентам.
Министерство призвало жителей сообщать о любых нарушениях со стороны агентств по найму домашних работников, с которыми они сотрудничают, или подавать жалобы на несоответствующие агентства через цифровые платформы Министерства. Также можно связаться с Центром решения трудовых вопросов по телефону 80084.
Кроме того, министерство предупредило, что работа с нелицензированными агентствами по найму домашних работников или ненадежными платформами социальных сетей, может привести к непредвиденным последствиям.
Список с названиями и адресами всех лицензированных агентств по найму домашнего персонала по всей территории ОАЭ доступен на официальном сайте Министерства www.mohre.gov.ae.
В январе 2025 года министерство предприняло аналогичные правовые и административные действия в отношении 14 агентств по найму домашних работников, зафиксировав 22 нарушения и применив соответствующие меры.
Крупные российские сети кофеен собрались выйти на рынок Объединенных Арабских Эмиратов по франшизе. «Шоколадница» подписала договор с агентом, который будет искать для нее партнеров, сообщил гендиректор сети Олег Подгорный.
Модель франшизы для «Шоколадницы» была выбрана после изучения особенностей рынка Дубая — открытие своими силами потребовало бы больше затрат, в том числе из-за высоких арендных ставок. Топ-менеджер признал, что в ОАЭ сеть столкнется с большой конкуренцией, а сам выход в страну он назвал большим достижением.
К открытию первого ресторана в ОАЭ также готовится «Кофемания», но ресторан в Дубае заработает не в самое ближайшее время, поэтому рассказывать о нем преждевременно, подчеркнул представитель «Кофемании».
По данным консалтинговой компании Nikoliers, российские компании проявляют большой интерес к рынку ОАЭ, особенно к Дубаю. Он связан с отъездом туда россиян весной и осенью 2022 года. По словам аналитиков, в 2024 году на этот рынок вышли 19 российских компаний, в том числе «Золотое яблоко» и «Лэтуаль», Frank by Basta, Loona и Ribambelle.
При этом активность российских компаний в Дубае, говорит партнер Nikoliers Андрей Косарев, снизилась из-за роста ставок аренды и нехватки подходящих помещений. По данным компании, в третьем квартале 2024 года арендные ставки в торговых центрах Дубая увеличились в среднем на 25% год к году.

В Хабаровском крае выросло число предпринимателей, пользующихся господдержкой
Ирина Троценко (Хабаровский край)
В 2024 году по нацпроекту "Малое и среднее предпринимательство" в Хабаровском крае услугами центра "Мой бизнес" воспользовались 2524 предпринимателя и самозанятых - почти на 100 человек больше, чем годом ранее. Количество предоставленных комплексных услуг увеличилось до 760.
- Больше стало и поддержанных социальных предпринимателей, которые получили или подтвердили свой статус: в 2023 году - 125, в 2024-м - 155. Более чем в 1,5 раза - до 4200 - выросло количество услуг, предоставленных самозанятым и предпринимателям, физлицам, заинтересованным в начале предпринимательской деятельности, - рассказала директор краевого центра "Мой бизнес" Ксения Прохорова.
На 11 процентов увеличилось число участников семинаров и мастер-классов. Если в первые годы людям приходилось объяснять, зачем им посещать "уроки" и самим делиться опытом, то сейчас аншлаги на занятиях стали привычным делом.
Темы для семинаров меняются год от года - ориентируются на то, что диктует действительность, и на запросы предпринимателей. Так, самыми популярными в 2024-м стали темы продвижения в соцсетях, работа с нейросетями и в маркетплейсах, методики увеличения продаж в разных сферах услуг. Традиционно пользуются популярностью образовательные треки от Корпорации МСП для начинающих - "Азбука предпринимателя" и "Школа предпринимательства".
- В центре "Мой бизнес" очень полезные и при этом интересные обучающие программы. Здесь все по делу, ничего лишнего. Плюс преимущества нетворкинга: в ходе обучения заводишь новые знакомства, контакты. Важно и то, что есть бесплатные точечные услуги. К примеру, размещение рекламы, - поделился хабаровский предприниматель Роман Бакуменко.
Он несколько лет назад открыл вместе с супругой компанию по производству кормов и лакомств для домашних питомцев. В этом году они планируют запустить новую линию диетических кормов и договориться о поставке продукции в торговые сети Приморского края.
С 2025 года центр "Мой бизнес" оказывает комплексные услуги предпринимателям в рамках нового нацпроекта "Эффективная и конкурентная экономика" (федеральный проект "Малое и среднее предпринимательство"). К одним из самых востребованных относятся услуги полиграфии. Спрос на них стремительно растет: в 2023 году их оказано 119, в 2024-м - уже 378.
В этом году такой мерой поддержки воспользовалось семейное предприятие из Хабаровска. Супруги Петровы в 2018 году открыли дело, миссия которого - приучать горожан к вкусному и полезному фиточаю. Основу их травяных сборов составляют только эндемики - дальневосточные дикоросы и ягоды. Часть нужного сырья предприниматели выращивают на собственном участке, часть закупают у проверенных поставщиков.
- Это таежные смородина, ежевика, малина, земляника, лимонник, элеутерококк, амурский бархат и многое другое. Мы также ферментируем лист маньчжурской груши, яблони, облепихи, иван-чая. Для более сложного вкуса и аромата можем добавить жасмин и лаванду - это единственное сырье, которое завозим издалека, из Крыма, - рассказала Надежда Петрова.
Правильная фасовка и упаковка играют в проекте большую роль. "Мой бизнес" помог Петровым сэкономить деньги - по их заказу бесплатно напечатали этикетки.
В марте 2025 года центр запускает образовательную программу, ориентированную на ветеранов специальной военной операции, - для желающих попробовать свои силы в предпринимательской деятельности участникам СВО и членов их семей проведут обучение и окажут им всестороннюю помощь. Слушателям расскажут, как грамотно вести свой бюджет, чтобы выделить средства на бизнес, на какие меры государственной поддержки они могут рассчитывать. Важный момент: на семинарах предусмотрены выступления предпринимателей, участвовавших в СВО. Они поделятся собственными историями, как после возвращения домой добиваться побед на мирном поприще.
В этом году краевой центр "Мой бизнес" расширит пул образовательных программ. К темам добавятся курсы по развитию нужных навыков у руководителей бизнеса и специалистов, обучение новым технологиям и инновациям, программы личностного роста и саморазвития.
В Хабаровском крае по нацпроекту "Эффективная и конкурентная экономика" также осуществляется поддержка женского предпринимательства.
- На начало года в регионе уже более 53 тысяч субъектов МСП. По нашим оценкам, женское бизнес-сообщество составляет около 40 процентов. Мы готовы помочь реализовать их проекты, - рассказал начальник управления развития предпринимательства и инновационной деятельности минэкономразвития края Александр Климкин.
Для бизнес-леди в регионе действует льготный заем по сниженной ставке (привязана к ключевой): сейчас она составляет 13 процентов годовых. Этой мерой в 2024 году воспользовались 163 предпринимательницы - они вложили в свой бизнес 277,4 миллиона рублей. В основном средства требовались на развитие торговой деятельности, производства и бьюти-индустрии.
А всего в прошлом году Фонд поддержал предпринимателей края займами на сумму 572,5 миллиона рублей.
Гарантийный фонд Хабаровского края в 2024 году предоставил бизнесу 284 поручительства, что позволило им привлечь 3,476 миллиарда рублей. Показательно, что 48 поручительств предоставлено промышленным предприятиям.
По поручению губернатора Дмитрия Демешина в крае продолжается комплексное использование госимущества, а его объекты становятся более доступными для бизнеса. Так, действуют льготные ставки аренды для предпринимателей. При предоставлении имущества из краевого перечня для субъектов МСП в первый год аренды плата за пользование государственными объектами составит пять процентов рыночной стоимости, во второй - 60, в третий - 80, в четвертый и последующие - 100. Безвозмездно краевое имущество из такого перечня предоставляется субъектам МСП в сфере социального предпринимательства, а также имеющим статус сельхозтоваропроизводителя.
Этими видами поддержки уже воспользовались более 700 предпринимателей и самозанятых граждан.
Кроме того, на краевое имущество, предоставляемое вне перечня для субъектов МСП, возможно применение понижающих коэффициентов к арендной плате в зависимости от вида экономической деятельности предпринимателя.
В регионе также предусмотрена отсрочка уплаты платежей по договорам аренды имущества, в том числе земельных участков, находящихся в краевой собственности, и расторжение договора аренды без применения штрафных санкций. Воспользоваться этим могут предприниматели на период прохождения военной службы или оказания добровольного содействия в выполнении задач, возложенных на Вооруженные силы Российской Федерации.
Власти Объединенных Арабских Эмиратов предоставят дополнительные оплачиваемые выходные работникам частного сектора по случаю религиозного праздника Ид аль Фитр, который ознаменует окончание священного месяца Рамадан.
Так, Министерство трудовых ресурсов и эмиратизации (MOHRE) подтвердило, что выходные в частном секторе продлятся от четырех до пяти дней, в зависимости от появления в небе нового полумесяца.
Согласно официальному заявлению MOHRE, оплачиваемый отпуск для работников частного сектора начнется в воскресенье, 30 марта, и продлится до вторника, 1 апреля. Однако, если священный месяц Рамадан продлится 30 дней, выходные будут продлены до среды, 2 апреля.
Федеральное управление по правительственным кадровым ресурсам (FAHR) обозначило аналогичный график выходных для государственных служащих.
В своем официальном заявлении FAHR поздравило правительство, граждан и резидентов ОАЭ, а также весь арабский и исламский мир, пожелав процветания и благополучия.

Пленарное заседание съезда РСПП
Владимир Путин принял участие в работе ежегодного съезда Российского союза промышленников и предпринимателей.
На повестке дня – ключевые направления взаимодействия бизнеса и государства, а также инициативы предпринимательского сообщества, направленные на достижение национальных целей развития и реализацию национальных проектов.
В съезде участвуют около 1300 человек, среди которых крупнейшие предприниматели, представители малого и среднего бизнеса со всей страны, главы министерств и ведомств, ключевые для российской экономики государственные политические деятели.
По завершении съезда Президент провёл отдельную встречу с членами бюро РСПП.
* * *
А.Шохин: Уважаемый Владимир Владимирович!
Спасибо Вам за то, что Вы в сложном графике нашли время для общения с делегатами и гостями 34-го ежегодного съезда Российского союза промышленников и предпринимателей.
Мы знаем, сегодня у Вас очень важный телефонный разговор, от которого зависит очень многое, не только в развитии российско-американских отношений, но и в урегулировании на Украине и решении многих других геополитических вопросов.
Мы до Вашего прихода достаточно широкий круг вопросов обсудили. Прежде всего это вопросы, связанные с тем, как пройти, так сказать, по золотой середине между управляемым сжатием российской экономики с целью подавления инфляции и недопущением переохлаждения российской экономики. В этой связи многие коллеги говорили о критериях выбора инвестиционных проектов, от которых нельзя отказаться.
Это и проекты, которые находятся в высокой стадии реализации, это и проекты, нацеленные на национальные проекты, в том числе на национальные проекты технологического лидерства, и проекты, где максимальный мультипликатор есть и на каждый рубль инвестиций можно получить 5,7 рубля отдачи.
Хотели бы, чтобы в диалоге с Правительством эти дополнительные критерии использовали, которые, что называется, на берегу будут сформулированы, и не надо будет точечно выбирать проекты. Хотя благодаря в том числе и нашим с Вами встречам у нас сформировались площадки, возобновлены некоторые площадки, в частности, подкомиссия Правительственной комиссии по устойчивости российской экономики после декабря возобновила работу, и там по несколько раз в месяц обсуждается ситуация в тех или иных отраслях с участием бизнеса. А также мы с Центральным банком сформировали рабочую группу, где обсуждаем ситуации в отраслях и у отдельных заёмщиков, с тем чтобы не допустить цепочек неплатежей, предбанкротного состояния и так далее. То есть работа идёт, хотя мы понимаем, что тут не только от точечных решений, но и от системных мер многое зависит.
Вторая крупная тема – это кадровый дефицит. Много выступало сегодня коллег – и членов Правительства, и представителей бизнеса. Мы здесь видим, с одной стороны, возможности такого экстенсивного расширения фонда рабочего времени через снятие целого ряда ограничений на подработки на основном рабочем месте и за счёт упорядочения миграционных потоков. В частности, было бы, наверное, правильно сейчас акцент дополнительный сделать на вахтовом способе набора мигрантов из визовых стран через механизм организованного набора. Соответствующий законопроект, мы знаем, в Правительстве готовится. Готовы опыт компаний сюда привнести.
Но, безусловно, главное – это всё-таки рост производительности труда, включая и такие уже известные методы, как бережливое производство, и такие направления, как автоматизация и роботизация производства. Здесь, безусловно, тоже не обойтись без инвестиций. И здесь тоже нужно найти возможность даже при ограниченных возможностях бюджета эту тему из поля зрения не выпускать, тем более что здесь ещё дополнительно у нас есть требования технологического лидерства.
Важная тема, которую мы обсуждали в контексте кадровой политики, – система профессионального образования. И среднего профессионального образования, и высшего профессионального образования. Сотни, если не тысячи, российских индустриальных партнёров включены в такие проекты, как «Профессионалитет» и «Передовые инженерные школы».
Считаем, что эти проекты нужно расширять. Здесь Правительство поддерживает эту тему. Но в равной степени нужно их расширять не просто, включая новые колледжи или университеты, а, в частности, ориентировать тот же «Профессионалитет» на переподготовку взрослого населения в том числе. Особенно это важно для переподготовки, переквалификации и повышения квалификации ветеранов СВО, которые возвращаются и которым нужна какая-то карьерная перспектива с учётом того, что они являются уже, так сказать, людьми, по праву претендующими на большее, нежели то, что они имели, уходя на СВО.
Среди тем, которые мы обсуждали, также есть вопросы, которые мы ставили на прошлом съезде, и во время встреч с Вами в декабре прошлого года в частности, и на съезде в прошлом году, и в публичном формате, и в формате встречи с членами бюро РСПП. Я хотел бы несколько из тех тем, которые остались у нас, что называется, в работе, напомнить Вам.
В частности, речь идёт, например, о расширении социального партнёрства. В Конституции введено понятие социального партнёрства как одного из главных принципов. Мы ставили год назад, и Вы поддержали эту тему, вопрос об обязательном членстве ведущих компаний, социально и экономически значимых организаций в одном из объединений работодателей, будь то региональное, отраслевое, межотраслевое, общероссийское и так далее. И также о выстраивании такой взаимоувязанной системы объединений работодателей.
Прошёл год с момента того съезда. Пока мы, честно говоря, сильно не продвинулись, хотя соответствующие законопроекты нами подготовлены. И получается, что крупнейшие компании говорят, что это для них большая нагрузка, в том числе взносы платить в организации. Честно говоря, наверное, можно помочь им, конечно, каким-то образом.
Вторая тема – это процедура оценки регулирующего воздействия, которая не распространяется на налоговые и фискальные законопроекты. Когда 15 лет назад был введён механизм ОРВ, мы с самого начала ставили вопрос о том, чтобы фискальные изменения проходили через ОРВ. Но Минфин всегда считал, что бизнес против любого изменения налогов, если это происходит не в пользу бизнеса.
Но, с другой стороны, год назад мы нашли баланс интересов, нашли компромиссы. И те изменения налоговой системы, которые вступили в действие с 1 января этого года, показывают, что бизнес не то чтобы спокойно относится, но с пониманием относится к этим изменениям и, более того, готов какие-то вещи дорабатывать так, чтобы они более эффективно работали.
Поэтому мы считаем, что было бы правильно двигаться именно таким образом. Даже те публичные площадки, которые та же Дума готова предоставлять: экспертные площадки или парламентские слушания. Часто у нас выходят документы в процессе подготовки с грифом «Для служебного пользования», и мы не успеваем просто к моменту принятия – нет времени, чтобы их обсудить. Есть Комиссия по законопроектной деятельности, хотя многие мои коллеги на уровне заместителей представлены в этой комиссии. Я сам вхожу, чтобы не упустить ни одной возможности сформулировать позицию бизнеса.
Важный вопрос – извините, Владимир Владимирович, я уже надоел с этой темой – это защита интересов добросовестных приобретателей собственности, в том числе в процессе приватизационных сделок.
Вы говорили о том, что приобретатели не должны нести ответственность за ошибки федеральных или региональных органов власти. Мы, честно говоря, проработали многие аспекты этого процесса пересмотра итогов приватизации и считаем, что здесь вполне можно выработать процессуальные нормы, которые сделают этот процесс более упорядоченным. В частности, речь идёт о том, чтобы использовать срок исковой давности и пресекательный срок исходя из норм Гражданского кодекса. То есть мы считаем, что приватизационные сделки – это хозяйственные сделки, и Гражданский кодекс здесь должен действовать. Кроме того, нельзя ссылаться на то, что ошибки в приватизации нарушают нематериальные права граждан, по которым, как известно, срока давности нет и быть не может.
Я думаю, что эту тему мы, наверное, можем как-то финализировать, тем более что мы видим, что и Совет при Президенте по кодификации гражданского законодательства тоже активно включился в эту работу.
Уверен, что итоги сегодняшнего съезда и разговора, который будет в продолжении открытой части, помогут нам те или иные вопросы продвинуть.
И ещё одна просьба, Владимир Владимирович, поскольку очень много было сегодня выступлений и от бизнеса, и от представителей власти: если мы оформим эти предложения, в том числе базирующиеся на 19 форумах Недели российского бизнеса, которые состоялись в феврале, и попросим Вас поручить Правительству их вместе с нами проработать, это было бы большим подспорьем для того, чтобы через год зафиксировать, что все вопросы решены. Мы очень хотели бы этого.
Спасибо.
В.Путин: Уважаемый Александр Николаевич! Уважаемые друзья, коллеги!
Александр Николаевич обратил внимание на мой график. Действительно, полномочия Президента по Конституции России большие. Но хотел бы сказать, что и без всяких конституционных полномочий значимость вашей работы имеет непреходящее значение, потому что за вами – многотысячные коллективы, за вами социальное и материальное благополучие миллионов людей.
Действительно, вопросов много всегда. Александр Николаевич сейчас, только что сказал о защите интересов добросовестных приобретателей, всего, что связано с приватизацией. Мы уже сто раз это обсуждали, и правильно: надо обсуждать, пока не решим окончательно. Но в то же время Александр Николаевич упоминал о том, что не все крупные предприниматели и крупные компании хотят вступать в РСПП и говорит: а может быть, им помочь? Вот видите, даже внутри, внутри сообщества такие гносеологические противоречия возникают иногда, как говорят люди, которые наукой занимаются. Но мы всё равно будем это всё делать, будем обсуждать и, надеюсь, будем решать.
Я очень рад приветствовать всех участников пленарного заседания организации, которая объединяет ведущие отечественные компании. А это, конечно, настоящие лидеры рынка, в том числе и глобального масштаба.
В начале хочу поблагодарить членов РСПП за вовлечённость в общественную повестку развития, за деятельное участие в подготовке мер, которые укрепляют нашу экономику и наш суверенитет, делают инвестиционный, деловой климат в стране более комфортным, отвечающим запросам бизнеса, что помогает российским предприятиям и их трудовым коллективам чётко понимать долгосрочные перспективы работы, формировать планы развития, важные как для конкретных компаний, так и для целых отраслей.
Надеюсь, мне удастся ответить на некоторые вопросы, которые Александр Николаевич обозначил. Если нет, то у нас ещё будет встреча с бюро РСПП. Мы будем иметь возможность поговорить, что называется, в закрытом режиме, абсолютно откровенно, по некоторым вопросам.
Вопросов здесь действительно много, включая совершенствование нормативной базы реального сектора, снятие избыточных барьеров и в целом улучшение регуляторной среды для бизнеса. Словом, речь идёт о сложном, многогранном сотрудничестве, в котором, к сожалению, не обходится без заминок. Где-то, к сожалению, бумаги какие-то задерживаются, согласования долго идут (тоже сейчас об этом было сказано) или возникают трудности, неопределённости, которые нельзя было предвидеть, и они притормаживают общую работу.
Совершенно правильно, что вы прямо обозначаете эти проблемные участки. И уверен, коллеги из Правительства вместе с вами будут оперативно решать эти вопросы, взаимодействовать с вами в интересах государства и предпринимательского сообщества. Отмечу, что за последние годы российский бизнес столкнулся с серьёзными вызовами. Это мы с вами прекрасно знаем. И в их числе мощное санкционное давление, прежде всего ограничения на международные расчёты и операции на внешних рынках. Эти и другие действия в целом подрывают свободу торговли и инвестиций в мировой экономике, о чём сейчас отдельно тоже несколько слов скажу.
Важно, что за это время отечественные предприниматели научились работать в условиях санкций, адаптировались к ним, продумали и запустили альтернативные механизмы сотрудничества с зарубежными партнёрами, с теми, кто хочет с нами работать. Кроме того, санкции стали своего рода даже дополнительным катализатором позитивных структурных изменений в нашей экономике, в том числе в финансовой, технологической сферах, по многим другим ключевым направлениям.
Знаю, что сейчас в деловых экспертных кругах активно обсуждается вопрос, что будет дальше с нелегитимными санкциями в отношении России, наших компаний, граждан: снимут их, оставят, усилят и так далее. Я, уважаемые друзья и коллеги, предлагаю исходить из следующих соображений.
Собственно говоря, они на поверхности лежат.
Санкции – это не временные или точечные меры, это механизм системного, стратегического давления на нашу страну. И как бы ни складывалась обстановка, какой бы ни была система международных отношений, у наших конкурентов всегда будет стремление сдержать нашу страну, ослабить её экономические и технологические возможности.
Причём если раньше западные так называемые элиты пытались придать этому противодействию хоть какую-то видимость приличия, то сейчас им, похоже, стесняться не нужно, не собираются стесняться. Они не только регулярно угрожают России введением новых санкций, но и штампуют эти пакеты один за другим. Создаётся впечатление, что и сами инициаторы потеряли счёт, сколько ограничений ввели и против кого.
Вот Минфин посчитал. Я уверенно могу вам сказать, уверенно. 28 595 санкций в отношении физических и юридических лиц. Это больше, чем все санкции в отношении всех стран, против которых вводились санкции, причём кратно выше.
Даже если и будет с той стороны какой-то жест, – мол, что-то там предполагают снять, ослабить, – можно ожидать, что найдётся другой способ поддавить, вставить какие-то палки в колёса, как это было с известной поправкой Джексона – Вэника. Уже и Советского Союза не было, против которого её ввели в своё время, и в отношениях между Россией и Соединёнными Штатами Америки были самые лучшие времена, лучше некуда. А поправка продолжала действовать. А когда её вроде бы отменили, то на самом деле просто заменили на другой ограничительный акт против России. Вспомните. Отменили и тут же ввели другие санкции.
Повторю: санкции, ограничения – это реальность существующего сегодняшнего нового этапа развития, в который вошёл весь мир, вся мировая экономика. Глобальная конкурентная борьба обострилась и приобретает всё более изощрённый и при этом непримиримый характер.
Так, буквально на наших глаза раскручивается новая спираль экономического соперничества, и в этих условиях даже неловко вспоминать про нормы и правила Всемирной торговой организации, которые когда-то активно продвигались Западом. Когда-то. Когда? Тогда, когда эти правила были им выгодны. Как стали невыгодны – сразу стало всё меняться. И буксуют все эти переговоры. И на самом деле никому не нужны.
Очевидно, и уже не раз говорил об этом: как было прежде, уже не будет. На полную свободу торговли, платежей и перетоков капитала надеяться не стоит, как не приходится рассчитывать и на западные механизмы защиты прав инвесторов и предпринимателей. Да, Александр Николаевич сейчас сказал, я, собственно, с этого начал: у нас есть свои системные проблемы, связанные с приватизацией, с защитой прав добросовестных приобретателей. Вы знаете мою позицию. У нас что-то всё буксует, но мы с вами добьёмся того, чтобы эту проблему окончательно закрыть.
О чём хочу сказать? У нас есть, но и там достаточно этих проблем. Надо признать, что и раньше-то эти механизмы работали со скрипом. Имею в виду предложенные нашими западными так называемыми партнёрами. А сейчас и вовсе покровы, что называется, спали: всем стало очевидно, чего стоят разные «высокие суды» в европейских столицах, западные юрисдикции, в которые многие стремились, чтобы там спрятаться самим и что-то прикопать по-тихому. Всё. Ничего этого нет. И никаких укромных юрисдикций не существует.
В этих условиях российскому бизнесу важно проявлять гибкость, искать и осваивать новые рынки, разрабатывать собственные технологические решения и налаживать кооперацию с надёжными партнёрами, а таких тоже в мире достаточно. Но здесь Правительство, наши регионы, конечно, должны оказывать, и оказывают, необходимую поддержку. Со своей стороны буду делать всё для того, чтобы поддержать этот процесс.
Россия укрепляет собственный суверенитет, причём по всем направлениям, которые обеспечивают работу бизнеса, включая развитие транспортной, логистической, финансово-платёжной инфраструктуры. Мы это делаем уже сейчас и обязательно продолжим.
Я знаю, понимаю, с какими трудностями вы сталкиваетесь, но будем делать всё для того, чтобы вам помочь. Подчеркну: только те страны, которые могут обеспечить настоящий, полноценный суверенитет, становятся устойчивыми вообще и к внешнему давлению в частности, способны к динамичному, поступательному развитию в интересах своих народов.
Я приведу наглядный пример. Собственно говоря, и так он хорошо известен, тем не менее воспользуюсь ситуацией, скажу об этом ещё раз. Мы видим, как большинство европейских стран утратили свой суверенитет, и в результате они столкнулись с серьёзными проблемами и в экономике, и в сфере безопасности. Что касается экономики, то все они имеют околонулевые темпы роста или даже входят в рецессию. И, напротив, страны БРИКС и те государства, которые желают участвовать в нашем объединении, понимают выгоду от сложения потенциалов, в последние годы выступают лидерами глобального роста, создают высокую планку экономической динамики.
Напомню только, в 2024 году рост ВВП еврозоны составил 0,9 процента, «большой семёрки» – почему она большая, непонятно, что там большого; куда ни посмотришь – на карте не видно никого, – так вот у этой «семёрки» – 1,9 рост, а БРИКС – 4,9. В России два года подряд – и в прошлом, и в позапрошлом – 4,1. (Аплодисменты.) Знаю, сейчас ещё об этом скажу, конечно. Это, кстати говоря, вы сами себе поаплодировали, это ваши результаты, вам спасибо. Я вам поаплодирую. (Аплодисменты.)
Кстати говоря, сейчас говорили, Александр Николаевич говорил, об охлаждении экономики. Здесь, конечно, нужно действовать очень-очень аккуратно. То, что это неизбежно, – понятно, и Правительство, и Центральный банк об этом говорили. В целом как бы договорились. Надо, чтобы на практике всё было, как задумано, чтобы не было такого излишнего охлаждения, как в криокамере, а потихонечку чтобы всё было. Сейчас не буду, цифры известны. У Центробанка одни цифры, у Правительства и Минэкономразвития – другие. Это не 4,1 процента, там 2–2,5. Но нужно сделать так, чтобы обрушения, лишней заморозки не было. Тонкая вещь, но, надеюсь, это получится.
Мы ещё можем об этом поговорить. Но предлагаю прямо сейчас дискуссию не разворачивать, потому что мы до утра будем разговаривать, это я знаю.
Мы вчера с Максимом Станиславовичем Орешкиным или сегодня уже… Во сколько мы расстались, в два часа, да? В три часа ночи. Так что мы действительно до утра и разговаривали. Надеюсь, что мы всё-таки пойдём по тому пути, аккуратно пойдём и добьёмся нужного нам результата.
Но ускользание так называемого западного доминирования, выход на первый план новых глобальных центров роста – это долгосрочная тенденция. Вот это я хочу подчеркнуть. Да, конечно, мы понимаем все преимущества наших так называемых западных партнёров: высокие технологии, организация производства – всё есть, это правда, они многого добились. Надо к этому относиться с уважением и всё лучшее брать, но не копировать.
И надо понимать, что темпы роста в различных регионах мира будут стабильны на протяжении ближайших десятилетий. И то, что в силу целого ряда обстоятельств у нас произошла (кстати говоря, не по нашей вине) определённая переориентация – может, это и хорошо. Мы переориентируемся на глобальные перспективные рынки. А то, что нам нужно, мы всё равно добудем.
Конечно, эта долгосрочная тенденция будет сохраняться. Она будет поддержана в том числе за счёт платформы развития БРИКС, которая сейчас формируется. Она охватит ресурсную, технологическую, кадровую, финансовую, торговую и инвестиционную компоненты, причём на принципиально новом уровне, с привлечением современных цифровых решений, что делает платформу максимально эффективной и свободной от негативного вмешательства извне.
Я очень рассчитываю, что российский бизнес примет самое активное участие в этих совместных проектах с нашими партнёрами по БРИКС и его будущими членами.
Уважаемые коллеги, затрону ещё один важный вопрос, который волнует отечественный бизнес и касается отношений России с зарубежными странами. Ещё раз хочу об этом сказать: речь идёт о возвращении иностранных компаний, о возможном возвращении иностранных компаний, которые ушли с нашего рынка в 2022 году, да и позднее.
Уже говорил, что российский бизнес грамотно воспользовался этой возможностью, занял освободившиеся рыночные ниши, вложил средства, создал рабочие места и посвятил немало времени и усилий развитию технологий.
Да, сейчас некоторые такие компании, которые ушли, собираются вернуться, мы знаем об этом, сейчас не буду подробно останавливаться, чтобы ничему не помешать. Но наши компании, которые оказались на их месте, находятся на разных стадиях инвестиционного цикла. Кто-то уже произвёл вложения, наладил производство, а кто-то находится только в начале проектов и разворачивает стройку, несмотря на высокую ключевую ставку. И конечно, мы не имеем права подорвать эти планы, свести к нулю вложенные силы и средства.
Интересы российских компаний, предприятий, их сотрудников для нас будут всегда в приоритете. Именно с этих позиций будем рассматривать вопрос о возвращении на наш рынок зарубежного бизнеса.
Хочу отметить, среди иностранных компаний, которые ушли из России под политическим давлением так называемых элит своих стран, есть те, кто сохранил персонал, технологии, передал управление российскому менеджменту. По сути, они продолжили работать на нашем рынке, но под другим брендом. Понимаем, что такие инвесторы многим рисковали, могли столкнуться с негативной реакцией со стороны своих правительств, но они сделали самостоятельный и ответственный выбор, и, безусловно, мы этот выбор уважаем и с уважением будем относиться к таким нашим партнёрам.
Но были и другие компании, которые демонстративно хлопнули дверью, захотели продать свой российский сегмент, кстати, зачастую с большим дисконтом, и так и поступили. Либо, того хуже, начали саботировать деятельность и тем самым поставили в уязвимое положение целые коллективы, своих российских клиентов, поставщиков, подрядчиков. Кстати, эти компании нам хорошо известны, в них мы были вынуждены ввести временное управление.
Понимаю, что некоторые западные собственники были напуганы, не нашли сил перечить своим политическим властям. Именно этим объясняется их поведение. Но на случай, когда ветер поменялся, они всё же оставили для себя лазейку: сохранили право выкупить бизнес обратно, предусмотрели опцион.
Я прошу Правительство внимательно следить за этой ситуацией и подобными сделками, чтобы не получилось так, что собственники продали бизнес в России по бросовой цене, по сути, оставили его на произвол судьбы, а теперь хотят выкупить актив обратно, но за такие же скромные деньги. Так не должно быть, так не бывает.
Рыночная ситуация уже другая: компании окрепли, повысили свою капитализацию и стоят уже по-другому. Поэтому очевидно, что каждая такая сделка потребует отдельного, тщательного рассмотрения.
Хотел бы ещё раз повторить: мы никого не выгоняли. Кто ушёл с нашего рынка, тот сам принял такое решение; под давлением элит своих стран, без давления – это уже неважно. В любом случае речь идёт об опытных бизнесменах, которые просчитывали риски, понимали последствия своих действий. Если ниши западных компаний уже заняты российским бизнесом, то, как и говорил раньше, у нас в народе это говорят, поезд ушёл, привилегий и преференций для возвращающихся не будет.
В то же время Россия остаётся открытой страной. Кто хочет вернуться, пусть, пожалуйста, возвращается на конкурентной основе в рамках нашего правового поля. Я прошу Правительство актуализировать перечень зарубежных компаний, которые прекратили работу в России, а также разработать процедуру согласования их возвращения с обязательными гарантиями добросовестного и ответственного ведения дел в нашей стране. Но этот процесс, конечно, должен быть максимально прозрачным.
Уважаемые коллеги! Россия реализует масштабные и долгосрочные планы развития, запускает крупные инфраструктурные, промышленные, транспортные проекты, осваивает обширные уникальные территории Дальнего Востока, Сибири, Арктики и других регионов нашей страны, укрепляет перспективные, взаимовыгодные связи с подавляющим большинством стран мира.
Сейчас главным вызовом для отечественной экономики является переход на устойчивую траекторию сбалансированного роста. Я хочу это подчеркнуть: на траекторию именно сбалансированного роста. Нам предстоит обеспечить качественную, интенсивную динамику в реальном секторе за счёт модернизации производств и повышения производительности труда (и лучше, конечно, если это будет делаться не интенсивным способом, а с помощью внедрения новых технологий), увеличить выпуск товаров и услуг по самой широкой линейке, формулируя экономику предложения.
При этом важно избежать разбалансировки отдельных отраслей и перекосов ключевых макропараметров – важнейшая наша задача. В том числе необходимо сдержать инфляцию, обеспечить низкую безработицу. Это общая совместная задача и органов власти, и бизнеса – не только крупного, который объединяет РСПП, но и малого, и среднего.
Именно исходя из запросов предпринимателей мы продолжим выстраивать механизмы всей государственной экономической политики, включая денежно-кредитную, чтобы эти механизмы в первую очередь работали на увеличение производственного потенциала России, на открытие новых предприятий, на укрепление технологического, финансового суверенитета страны, её кадрового потенциала.
Соответствующий план дополнительных мер Правительство сейчас готовит. Рассчитываю на активное участие в этой работе Российского союза промышленников и предпринимателей, а также других деловых объединений нашей страны. И конечно, желаю всем успехов на благо России.
Благодарю вас.
А.Шохин: Владимир Владимирович, огромное спасибо Вам за содержательный доклад по ключевым вопросам, которые волнуют и бизнес, и власть.
И действительно, Вы в заключение сказали: во благо России. Вот, Вы видите, у нас слоган: «РСПП: объединяя бизнес во благо России».
В.Путин: Я прочитал.
А.Шохин: Спасибо. Значит, мы не зря старались.
Владимир Владимирович, я хотел бы проинформировать Вас, что два года назад с этой трибуны Вы поручили РСПП вместе с заинтересованными органами власти, другими бизнес-объединениями, социальными партнёрами учредить премию «Лидеры ответственного бизнеса» и поручили на ежегодных съездах РСПП вручать победителям, лауреатам премии соответствующие награды.
Я просто в порядке информации хотел бы сказать, что сегодня мы эту церемонию провели. Среди победителей премии – «ФосАгро», «Металлоинвест», «Северсталь», «Норникель». Лауреатами премии стали РЖД, «Газпром», «СИБУР», «РУСАЛ» и, может быть, менее известная компания «Пигмент». Есть ещё ряд победителей по отдельным направлениям социально ответственного поведения компаний. Но в целом два года вручения этой премии показывают, что это был хороший проект, который позволил мобилизовать в том числе и не только крупные компании, которые ведут нефинансовую отчётность, а это тоже было условием премии, о котором Вы сказали два года назад, но и средние компании подтягиваются. Мы сейчас обобщим опыт двух лет проведения премии и, может быть, скорректируем какие-то положения, чтобы расширить масштабы, так сказать, участия компаний и доложим Вам уже результаты нашей работы. В следующем году, может быть, среди победителей будет больше известных Вам компаний.
На этом я хотел бы, Владимир Владимирович, поблагодарить Вас, учитывая, что, судя по заявлениям Дмитрия Сергеевича Пескова, у Вас разговор должен до 18 часов состояться с Дональдом Трампом.
В.Путин: Я не слышал, у него работа такая.
А.Шохин: Не знаю, сейчас надо посмотреть, что на эту фразу скажет Трамп, он любит интервью давать, может быть, уже отреагирует.
В.Путин: Я же Трампа не упоминал, я о Пескове говорил.
А.Шохин: Он знает, что у нас дискуссия идёт.
Но на самом деле, действительно, поскольку повестка у Вас и сегодняшнего дня, и ближайших дней очень жёсткая, я хотел бы поблагодарить и на этом завершить вот эту публичную часть нашего разговора и, судя по тому, что Вы сказали, продолжить уже обсуждение с членами бюро РСПП и примкнувшими крупными компаниями, которые пока ещё не члены РСПП. Может быть, всё-таки «входной билет» сделать через членство в РСПП?
В.Путин: Есть какие-то преимущества у членов РСПП?
А.Шохин: Смотрите, мы организуем съезд. Уже давно сложилась традиция, что после публичной части съезда – встреча с бюро РСПП. У нас всего 30 членов бюро. Сегодня знаете сколько участвует? Почти 90 человек.
В.Путин: То есть можно не уходить? (Смех в зале.)
А.Шохин: Это примкнувшие. (Смех.) Поэтому привилегий фактически нет, кроме чувства ответственности перед своими работниками, перед Конституцией, где социальное партнёрство прописано.
На самом деле речь идёт о том, что, невзирая, так сказать, на формальные обстоятельства, здесь собрались действительно ответственные компании, которые видят не только собственное будущее в виде роста финансовых показателей и так далее, но и думают о будущем страны. То, что Вы сегодня сказали о российском бизнесе, который успешно занимает освободившиеся ниши и занимается вопросами технологического суверенитета и лидерства и социальные программы реализует.
Кстати, два года назад одна из ключевых тем была редомициляция, то есть переезд российских компаний из-за рубежа, из офшорных зон в российскую юрисдикцию, стремление владения. Этот процесс практически завершился, кстати, во многом благодаря нашим обсуждениям и эффективной работе наших коллег: Минфина, Минэкономразвития, Государственной Думы. В этом смысле инвестировать, кроме как в Россию, вообще-то и некуда. Спасибо в том числе и, как Вы сказали, тем, кто вводит санкции.
В.Путин: Нет, инвестировать можно. Мир огромный, мир колоссальный, поэтому нужно инвестировать туда, где вам выгодно, и России выгодно, прибыль высокая, надёжно защищены инвестиции. Таких регионов мира много.
Вот здесь сидят коллеги, которые и в Африку инвестируют, и в Азию инвестируют. Куда они инвестируют, им нужно для производства здесь, кто-то инвестирует, какие-то производства переносят, потому что оттуда легче работать на мировых рынках.
Я многое знаю, мы же с вами регулярно встречаемся. Поэтому инвестировать есть куда. Есть страны, у которых, вы знаете, скопилось столько уже во всяких фондах денег, они не знают, куда их девать. Как главный герой «Калины красной» говорил, «деньги ляжку жгут». Помните, да? Вот проблема для них, фонды огромные, колоссальные, до небес выросли уже. Ну и чего они лежат где-то там, в таких, извините за моветон, стрёмных уже юрисдикциях. Что с ними делать, что с ними будет? Все думают об этом, все задумались. Вы сами это хорошо знаете. Все задумались, что будет с этими фондами, которые в западных банках хранятся? Все задумались. Ну, конечно, такой сигнал по всей мировой экономике. Надо искать эти возможности для инвестиций. Они есть, их много. Конечно, здесь задача государства в значительной степени заключается в том, чтобы обеспечить интересы российского бизнеса. Это правда. Но вот этой тихой гаванью должна быть экономика самой нашей страны, самой России. Конечно, нам ещё очень многое нужно сделать.
Я знаю, сейчас не говорят, наверное, будем встречаться с коллегами в узком составе… Хотя тоже 90 компаний – не такой уж узкий состав. Нам и с правоохранительной сферой надо работать. Если вы обратили внимание, я же всё время говорю на всех коллегиях (завтра, по-моему, прокуратура, там буду говорить): необходимо защищать интересы российского бизнеса, нужно делать всё для того, чтобы правовая система способствовала тому, чтобы бизнес шёл именно сюда, ничего не боялся, чтобы судебная система была независимой и эффективно работающей. Нам много ещё чего нужно сделать. Я понимаю, я всё понимаю. Поверьте, будем всё для этого делать.
Там-то чего хорошего? Там-то вообще всё замораживают, понимаете, там всё отбирают грубо, вообще не цивилизованно. Я уж не говорю про какие-то правовые системы – их просто не существует. Они существуют там только для себя. Вот в чём фокус. Понимаете?
Я, кстати, в политической сфере давно это заметил, давно. Не буду сейчас фамилии называть. Вот обсуждают какой-то политический вопрос: делаем так, так, так. Извините, думаешь: блин! Я иногда говорил: «Так же нельзя, это же противоречит…» – «Ну, ничего, противоречит – так целесообразно». Вот и всё. И там это давно всё применяется в сфере политики. Сейчас и в сфере экономики пошло уже в полный рост всё.
Поэтому нельзя доверять, а нужно внутри страны создать такую и политическую систему, и юридическую, и правоприменительную практику. Надо вместе над этим работать, чтобы было жёстко, стабильно, надёжно. Вот так, как складывается эта работа за последние годы между бизнес-сообществом и между Правительством, я думаю, что это хороший пример.
Вступайте в РСПП! (Смех в зале.)
А.Шохин: Друзья, на этой оптимистической ноте я предлагаю публичную часть завершить.
Спасибо, Владимир Владимирович, за Ваше участие и за Ваши добрые слова.
В.Путин: Спасибо за приглашение.
Запущены сервисы «жизненные ситуации» для открытия кофейни, салона красоты, производства мебели, одежды и обуви
Запущены сервисы «жизненные ситуации» для открытия кофейни, салона красоты, производства мебели, одежды и обуви. Сервисы позволяют через интернет подать заявку на государственную регистрацию бизнеса без госпошлины и визита в налоговую службу, получить необходимые разрешительные документы, а также подать заявку на доступные государственные меры поддержки, чтобы приступить к ведению предпринимательской деятельности.
Сейчас сервисами можно воспользоваться на сайте «МСП.РФ», а в течение 2025 года они также появятся на портале госуслуг.
Особенность новых сервисов в том, что они помогают запустить предпринимательскую деятельность, в частности комплексно получить все необходимые на старте бизнеса услуги. Например, подать заявку на государственную регистрацию бизнеса, открыть расчётный счёт, подключить электронный документооборот, пройти государственную регистрацию товарного знака.
«Запуск бизнеса – ответственный процесс, который включает в себя получение порядка 40 отдельных государственных услуг. Сервисы “жизненные ситуации„ дают возможность предпринимателям получить услуги комплексно, онлайн, с минимальным количеством визитов в ведомства и сэкономить время, которое они смогут посвятить развитию бизнеса», – прокомментировал Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко.
Благодаря сервисам «жизненные ситуации» открыть кофейню, салон красоты, производство мебели, одежды и обуви можно в среднем за 60 дней, ранее этот срок составлял 100 дней. Для этого нужно будет совершить 4 визита в ведомства в случае с открытием кофейни, салона красоты и производства мебели, ранее нужно было прийти 7 раз. Предпринимателю, который открывает производство одежды и обуви, нужно совершить 10 визитов в ведомства, а ранее нужно было 12.
Сервисы «жизненные ситуации» для открытия кофейни, салона красоты, производства мебели, одежды и обуви включают такие услуги, как:
• государственная регистрация юридического лица или индивидуального предпринимателя;
• предоставление сведений из единых государственных реестров юридических лиц и индивидуальных предпринимателей;
• открытие расчётного счёта;
• выдача санитарно-эпидемиологического заключения о соответствии или несоответствии санитарным правилам зданий, строений, сооружений, помещений, оборудования и иного имущества, которые предполагается использовать для осуществления деятельности;
• государственная регистрация товарного знака;
• регистрация контрольно-кассового аппарата.
Сервисы «жизненные ситуации» объединяют услуги, которые необходимы людям и бизнесу в определённых обстоятельствах, оказываются комплексно и в одном месте.
На федеральном уровне сервисы «жизненные ситуации» внедряются с 2023 года. Уже запущено 34 федеральных сервиса «жизненные ситуации». В частности, это сервисы для многодетных семей, замены и восстановления документов, переезда в другой регион, получения мер поддержки для развития бизнеса.
На сегодняшний день федеральными сервисами «жизненные ситуации» воспользовались более 2 миллионов человек.
На едином портале госуслуг и региональных порталах оказания услуг также запущено 85 региональных сервисов «жизненные ситуации», которые включают услуги, предоставляемые субъектами Российской Федерации.
До конца 2025 года запланировано к запуску ещё 36 федеральных и 340 региональных сервисов «жизненные ситуации». Таким образом, планируется, что к концу 2025 года будет доступно 70 федеральных и 425 региональных сервисов «жизненные ситуации».
Работа по формированию и запуску сервисов «жизненные ситуации» ведётся в рамках реализации федерального проекта «Государство для людей».
Пункты выдачи заказов стали открывать реже, а кофейни - чаще
Елена Манукиян
Число кофеен, открытых по франшизе в прошлом году, выросло на 60%. Значительно увеличился интерес к блинным и к пивным магазинам - их открывали на 34% и 28% чаще, чем в 2023 году. Самые популярные франшизы в прошлом году были в сфере детского образования, ресторанов, салонов красоты, развлечений и досуга, показал рейтинг TopFranchise.
Франшиза - это право вести бизнес под именем известного бренда и использовать его бизнес-модель. В ближайшие три года, как отмечают аналитики рейтинга, спрос на открытие бизнеса по франшизе ожидается в таких сферах, как медицинские услуги, детское развитие и образование, фастфуд, производство, IT-бизнес, доставка и пункты выдачи, алкомаркеты, продукты питания, "кофе с собой", а также дарк-китчен (заведения, в которых еда готовится навынос). При этом спрос на открытие пунктов выдачи заказов по франшизе сейчас сокращается. Между тем в 2023 году, по данным экспертов РЭУ им. Плеханова, основными драйверами рынка франшиз были как раз пункты выдачи заказов.
По итогам прошлого года, согласно рейтингу, рынок франшиз вырос на 10%. В среднем каждая франчайзинговая сеть открывала по 36 точек. Топ рейтинга самых надежных франшиз по итогам прошлого года возглавили сеть ресторанов фастфуда "Крошка Картошка", зоомагазинов "Мокрый нос" и детского языкового центра "Полиглотики".
В 2024 году оборот рынка франчайзинга, по данным каталога franshiza.ru, вырос на 17%, до 3,72 трлн рублей. Количество франчайзинговых точек увеличилось на 8%, до 200 тыс. Это магазины, рестораны, агентства недвижимости, пункты выдачи заказов, "магазины у дома", детские центры, медицинские лаборатории. Эксперты отмечают, что рынок растет как за счет вовлечения новых инвесторов, так и за счет развития действующих.
Руководитель каталога Анна Рождественская ранее рассказывала "РГ", что растет число так называемых мультифранчайзи, которые открывают по франшизе точки нескольких брендов и даже работают в разных сегментах бизнеса, например, совмещая магазин одежды и небольшую кофейню.
Сейчас почти 90% рынка франчайзинга занимают российские бренды. Иностранные можно встретить в общепите и фешен-ретейле, а в образовании, медицине, продуктовой рознице их почти нет.

Каждая десятая российская компания практикует "тихий наем" сотрудников
Ольга Игнатова
В каждой десятой компании стало больше сотрудников, работающих на нескольких позициях, показал опрос, проведенный сервисом по поиску работы Superjob.
У 15% представителей бизнеса есть программы переподготовки, которые помогают их сотрудникам совмещать работу на двух должностях. Столько же работодателей планируют внедрить подобную систему обучения.
38% россиян хотели бы совмещать работу на двух позициях, а 42% не готовы к этому, так как опасаются перегрузки или переживают, что не смогут качественно выполнять свои обязанности. Каждый пятый респондент признался, что решение будет зависеть от размера доплаты.
Совмещать работу на двух позициях хотели бы 38 процентов россиян, а 42 процента не готовы к этому, потому что опасаются перегрузки
Профессор бизнес-практики Московской школы управления "Сколково" Марина Починок уверена, что совмещение ролей - не новая концепция. Истории уже известны подобные примеры. "В эпоху промышленной революции когда механизированные станки только начали заменять ручной труд, владельцы фабрик старались минимизировать затраты на рабочую силу, раздавая одному работнику несколько ролей. Например, на текстильных фабриках один оператор мог одновременно управлять несколькими ткацкими станками, следить за их исправностью и сортировать готовую продукцию. Это было вызвано тем, что технологии росли быстрее, чем система подготовки кадров, а обучение новых специалистов было дорогим и долгим. Со временем такая практика привела к физическому истощению рабочих, которые были вынуждены работать по 12-16 часов в условиях высокой загруженности, более низкому качеству продукции и росту профсоюзного движения", - поясняет эксперт.
Современный "тихий наем" , по ее мнению, имеет параллели с этим историческим примером. В условиях экономической неопределенности и технологической революции компании оптимизируют расходы на персонал без увеличения штатной численности и затрат. Однако в цифровом мире "тихий наем" приобретает новые черты: сотрудники должны научиться владеть разными быстро меняющимися технологиями, что делает их более зависимыми от постоянного обучения. "Но пока только 15% компаний внедрили программы переподготовки - это признак того, что бизнес действует скорее реактивно, закрывая текущие кадровые пробелы, чем стратегически, создавая систему гибкой подготовки мультифункциональных специалистов на будущее. Данные опроса также показывают, что 38% россиян хотели бы совмещать две роли, но 42% боятся перегрузки. Здесь проявляется классическая дилемма мотивации: дополнительная работа может быть привлекательной при адекватной компенсации и перспективах роста, но если нагрузка растет без ощутимой выгоды, сотрудник быстро демотивируется. Компании, внедряющие "тихий наем", должны учитывать эту тонкую грань между расширением возможностей и развитием карьеры и эксплуатацией человеческого ресурса, который может привести к выгоранию", - подчеркивает эксперт.
Если смотреть на перспективу подхода "тихого найма", то он отражает интересную дилемму: станет ли эта практика осознанной эволюцией рабочих процессов или останется вынужденной мерой латания кадровых дыр? "В первом случае компании будут создавать новую систему роста и развития карьерных траекторий, основанных не на привычном вертикальном росте, а на горизонтальном развитии компетенций, станут менять более привычную иерархию гибкими "ролями под задачи" . Это потребует нового подхода к обучению, где сотрудники смогут осваивать не одну профессию, а несколько смежных ролей, становясь "Т-специалистами" , то есть обладая глубокой экспертизой в одной области и широким кругозором в смежных.Во втором случае, если компании будут использовать "тихий наем" лишь как латание дыр, они рискуют создать культуру вынужденного перегруза, в которой сотрудники не развиваются, а просто перерабатывают. Это может приводить не только к выгоранию, но и к утечке талантов, так как сильные сотрудники будут искать места, где их вклад ценится не только дополнительными задачами, но и реальными перспективами. Настоящий вызов для бизнеса - это не просто перераспределить нагрузку, а встроить мультифункциональность в стратегию развития сотрудников, превращая "тихий наем" в "умный наем", где новые роли открывают путь к росту и лучшим результатам, а не к выгоранию", - советует Марина Починок.
Руководитель информационного отдела независимого профсоюза "Новый Труд" Мария Коледа отмечает, что результаты исследования свидетельствуют о том, что каждая десятая российская компания практикует так называемый тихий наем. "В современных экономических условиях это явление, когда сотрудники совмещают несколько должностей, становится все более популярным. Гибкость - это то, что делает совмещение привлекательным как для работников, так и для работодателей. Совмещение позволяет сотрудникам выполнять несколько ролей или функций одновременно - как в рамках одной компании, так и в нескольких организациях. При этом с развитием платформенной экономики совмещение приобретает особую популярность. Возможность заниматься любимым делом без географических ограничений и привязки к конкретному месту работы позволяет подрабатывать в максимально удобном режиме - от нескольких часов в сутки до полноценного рабочего дня. Неудивительно, что такой формат привлекает людей разного возраста - от студентов до пенсионеров", - отмечает эксперт.
Помимо гибкости, по ее мнению, "тихий наем" привлекает возможностью увеличить свой доход, расширить профессиональные навыки и открыть горизонты для карьерного роста. "Однако стоит отметить, что 42% респондентов настороженно относятся к совместительству, опасаясь перегрузки и снижения качества выполнения обязанностей. Это подчеркивает важность сбалансированного подхода работодателей к определению нагрузки на работников и созданию комфортных условий для многозадачности", - добавляет эксперт.
Программы переподготовки играют ключевую роль в успешной реализации совмещения. Они помогают коллективам предприятий эффективно адаптироваться к запросам рынка и повышать производительность труда. Кроме того, это важный инструмент для формирования благоприятного рабочего климата: переподготовка повышает уверенность работника в своей компетентности и укрепляет его позиции в коллективе. "В условиях быстро меняющегося спроса на квалифицированные кадры инвестиции в развитие работников становятся инвестициями в будущее компании. Именно поэтому уже порядка 30% опрошенных реализуют такие программы или планируют их внедрение.Однако, к сожалению, около 54% компаний игнорируют этот вопрос, что может стать серьезной проблемой как для самого бизнеса, так и для экономики в целом. Компании, которые не готовы инвестировать в обучение своих сотрудников, рискуют потерять конкурентоспособность на рынке труда и снизить качество предоставляемых услуг или продукции. Работодатели должны осознать важность этих аспектов и активно использовать механизмы переподготовки сотрудников в своей повседневной работе", - считает Коледа.
Основатель и координатор исследовательского центра "RuGenerations - российская школа Теории поколений" Евгения Шамис , со своей стороны, подчеркивает, что чаще заинтересованность к совмещению видна у поколения Millennium, тех, кто родился с 1985 по 2002 годы. "Это связано частично с тем, что они не всегда работают на любимой работе и пытаются найти новое, другое какое-то дело. Это связано и с необходимостью заработать больше денег и возможностями, которые предоставляет сейчас современный мир. Когда ты можешь что-то делать онлайн, когда ты можешь поработать вечером, прислать задания. Также важно, что можно освоить другие профессии, не покидая компанию", - отмечает эксперт.
И добавляет, что нельзя сбрасывать со счетов вопрос перегруза сотрудников. "Когда работаешь на нескольких должностях, остается ли у тебя время на отдых или растет стресс, и возникает то, что любят миллениалы называть "выгорание". Я подчеркну, именно миллениалы, а вслед за ними остальные поколения. Профессиональное выгорание - это потеря интереса к работе и снижение ее эффективности. Поэтому все должно быть в меру", - уверена эксперт.
Департамент экономики и туризма Дубая обновил для жителей и гостей эмирата перечень фудкортов и ресторанных двориков, которые собирают под одной крышей десятки кулинарных концепций.
Сюда стоит заглянуть за быстрыми перекусом или когда хочется попробовать все и сразу. Так, Фудхолл Food Central находится в торговом центре City Centre Deira. Здесь можно найти рестораны разных концепций: Kitchen 35, The Acai Spot, BKK Bistro, Balqees Honey и фирменное кафе Nutella.
The Guild, новый ресторанно-развлекательный комплекс в районе DIFC, объединяет изысканные рестораны местных брендов. В прошлом году гид Michelin назвал его открытием года.
Фудхолл на территории оздоровительного центра Al Areesh Club в районе Dubai Festival City предлагает не только вкусные, но и полезные блюда. Фудхолл в зоне Чайнатаун в Dubai Mall отправит гостей в гастрономическое путешествие по Азии.
Кабмин ввел новые меры поддержки бизнеса в приграничных районах и агропрома
Владимир Кузьмин
Правительство решило выделить Курской области дополнительные средства, чтобы поддержать предприятия, которые пострадали от боевых действий и обстрелов, сообщил премьер-министр Михаил Мишустин. Новые меры поддержки кабмин приготовил также для Магаданской области и аграриев страны.
В то время как российские войска стремятся максимально быстро выполнить приказ Верховного главнокомандующего о полном освобождении Курской области от украинских формирований, правительство России в тесном контакте с местными властями продолжает поддерживать приграничные регионы, которые по-прежнему подвергаются артиллерийским ударам и налетам беспилотников. Не оставлены один на один с проблемами пострадавшие предприятия. Многим пришлось просто остановить производство и задуматься о его переносе, что означает расходы на новое помещение, перевозку и настройку оборудования, формирование новой логистики.
"По поручению главы государства поможем таким организациям продолжить свою деятельность и, самое важное, сохранить квалифицированные трудовые коллективы", - напомнил Михаил Мишустин на заседании правительства о стоящих задачах. Для них уже запущен целый ряд мер поддержки. Предприятия могут получить гранты на восстановление или перемещение производства, субсидии на оплату временного простоя работников, льготы по лизингу оборудования, отсрочки по уплате налогов и страховых взносов.
Курская область получит дополнительно 2,5 миллиарда рублей для помощи пострадавшим предприятиям
"Мы дополнительно направим около 2,5 миллиарда рублей Курской области", - сообщил премьер-министр о новом финансировании. Он рассчитывает, что это позволит ускорить возобновление выпуска продукции в приграничных районах и обеспечит соблюдение социальных гарантий для граждан.
Помощь правительства получают регионы и на другом конце страны. Дальний Восток уже не первый год назван стратегически значимым для государства. Применяемые там меры стимулирования бизнеса дают свои результаты - увеличился коэффициент рождаемости и приток населения.
Кабинету министров был представлен законопроект, который снимет ограничение на создание в Магаданской области территории опережающего развития (ТОР). "Решение обусловлено тем, что в регионе уже 25 лет действует особая экономическая зона, - пояснил Михаил Мишустин. - Общий объем капиталовложений за это время составил более 200 миллиардов рублей, создано около 12 тысяч рабочих мест".
Однако время не стоит на месте и требует, по словам премьера, актуализировать меры господдержки для инвесторов, донастроить их с учетом практик, которые применяют сегодня в России. Как раз в ТОРах бизнес получает налоговые и таможенные льготы и преференции, в упрощенном порядке ему предоставляют земельные участки и соответствующую инфраструктуру. "Создание территории опережающего развития поможет сформировать в Магаданской области более благоприятные условия для предпринимательской деятельности. При этом возможность применения процедуры свободной таможенной зоны сохранится", - сказал глава кабинета министров.
Могут оценивать шансы на господдержку производители критически важных ферментных препаратов и пищевых добавок, необходимых для производства продуктов питания, а также кормовых добавок для животноводства. С 1 января 2027 года им станет доступно возмещение части прямых понесенных затрат в размере до 20% от фактической стоимости инвестиционного проекта по строительству или модернизации производства.
Территория опережающего развития вМагаданской области даст толчок для развития бизнеса за счет налоговых и таможенных льгот
Важное условие господдержки связано со сроками реализации инвестпроекта. Мощности по производству ферментных препаратов, пищевых и кормовых добавок должны быть построены или модернизированы, а затем введены в эксплуатацию не ранее 2024 года. Конкурсный отбор проектов, которые могут претендовать на возмещение, будет проводить министерство сельского хозяйства.
- Рассчитываем, что благодаря этим мерам в нашей стране начнут действовать мощности, которые будут способствовать укреплению продовольственной безопасности России, и продолжится успешное решение задач достижения технологического суверенитета в сельском хозяйстве, - отметил Михаил Мишустин.

Онлайн-инкассация: как новый сервис экономит бизнесу время и деньги
Оплата банковской картой офлайн и онлайн, через приложение клиент-банк, с помощью кьюар-кода, мобильных платежных систем, СБП... Набор современных удобных способов расплатиться за покупки продолжает расти. На протяжении последних лет торговля и банки наблюдают значительное снижение доли наличных в розничных расчетах. Тем не менее, "живые деньги" никуда не исчезли и, по прогнозам финансовых аналитиков, сохранят позиции одного из основных платежных средств, в частности, в сфере розничной торговли товарами повседневного спроса. Похоже, наличные останутся, даже когда исчезнут пластиковые карты, уступив место новым цифровым инструментам. Но что в этих условиях делать торговле, уже привыкшей к тому, что цифровая трансформация резко ускорила оборачиваемость денег? О современном способе онлайн-инкассации наличной выручки РИА Новости рассказали первый вице-президент Газпромбанка Андрей Королев и руководитель казначейства АО "ВкусВилл" Яна Черниговцева:
- Само понятие "онлайн-инкассация" для непосвященных звучит не совсем привычно: как это вообще возможно – перемещать наличные онлайн? Андрей, расскажите, пожалуйста, когда у нас в России появилась такая услуга и как это работает?
А.К.: Автоматизированная депозитная машина (АДМ) – это ноу-хау для мгновенного перевода бумажных денег на расчетный счет в банке. По сути это мини-банкомат у вас под столом или в кассовой зоне, в который можно вносить наличные. Примечательно, что российская АДМ была изобретена и запатентована уже в 2016 году. При наличии определенной вариативности в плане производителей мы в Газпромбанке выбрали АДМ от российского разработчика. Это полностью импортонезависимое решение себя оправдало. Можно сказать, мы начали создавать российскую историю принципиально нового продукта. Сервис включает в себя несколько этапов. Сначала мы устанавливаем в торговой точке или офисе клиента компактное устройство для приема, проверки и хранения наличных денег. Кассир в любое удобное время и сколько угодно раз в течение дня вносит в устройство наличные, и они сразу зачисляются на расчетный счет компании. Далее банк удаленно контролирует заполненность АДМ и обеспечивает инкассацию, когда это необходимо, при этом оптимизируя затраченные ресурсы, поскольку данная операция не привязана к окончанию рабочего дня. Да, инкассаторы по-прежнему нужны, но количество заездов сокращается в 5-10 раз в зависимости от оборота торговой точки.
Важный момент – кто отвечает за средства и на каком этапе. Как только сотрудник внес наличные в АДМ, его ответственность за них закончилась. Это важное преимущество перед традиционными способами работы с наличным оборотом (классическая инкассация или внесение выручки на счет через банкомат), ведь теперь сотрудники тратят значительно меньше времени и сил на инкассацию. При онлайн-инкассации кассиру нужно только внести наличные средства в устройство, получить чек и больше ничего. Когда на точку приезжает инкассатор, кассиру даже не обязательно с ним взаимодействовать.
- Помимо удобства, какие операционные выгоды бизнес получает, используя сервис онлайн-инкассации?
А.К.: Зачисление средств онлайн выгодно компаниям. Когда деньги на счете, их можно эффективно использовать, снижается риск кассовых разрывов, можно размещать средства в депозиты или погашать овердрафт. АДМ – это фактически отделение банка в магазине.
- Яна, "ВкусВилл" зарекомендовал себя как технологичная компания, внедряющая инновационные решения и сервисы. Расскажите, почему вы решили перейти на онлайн-инкассацию?
Я.Ч.: На онлайн-инкассацию мы перешли в 2019 году, когда она только начала развиваться, установив АДМ "на пробу" у одного из перевозчиков. Сейчас эти и вновь размещенные машины принадлежат банку, но на нас как клиенте это никак не отразилось: ни физически, ни логистически. АДМ стоят на прежнем месте, поменялись лишь программные настройки и сопутствующий документооборот.
Оглядываясь назад, могу с уверенностью подтвердить, что мы не прогадали. В последние годы классическая инкассация переживает настоящий кризис: уход с рынка крупных инкассаторских компаний, значительный рост нагрузки на инфраструктуру перевозки наличных денег, нехватка людей, сокращение количества бронированных машин, и как следствие, увеличение тарифов в несколько раз.
В онлайн-инкассации мы видим только плюсы: она выгоднее классической ежедневной инкассации в 1,5-2 раза, выручка мгновенно зачисляется на счет, и мы можем этими средствами пользоваться. Мы больше не привязаны к графику заездов инкассаторов, а сотрудникам не нужно вручную обрабатывать наличность и тратить время на заполнение документов. Персонал мы обучили быстро: внести деньги в АДМ даже проще, чем в банкомат. Проблем у новых сотрудников также не возникает.
- Можете ли рассказать, как в ваших магазинах организована работа с депозитными машинами: как часто вносятся деньги, кто и где это делает? Кто определяет режим инкассации и нужно ли сотруднику магазина контролировать выемку?
Я.Ч.: Инкассация депозитной машины полностью на стороне банка, нас она уже не интересует, так как деньги уже зачислены на наш счет. Как только наличные попали в устройство, сотрудники могут о них не беспокоиться – они под защитой банка. Кроме того, АДМ включает в себя функцию проверки подлинности банкнот. При классической же инкассации процесс занимал много времени: пересчитать, проверить и упаковать наличность, встретить инкассаторов и проверить удостоверения, заполнить и подписать документы. На сотрудниках лежала большая ответственность за наличные, они отвлекались на непрофильные задачи и нервничали. Онлайн-инкассация полностью освободила их от этого. Мы во "ВкусВилл" стараемся создать теплую и доброжелательную атмосферу, поэтому нам важно, чтобы сотрудники были в хорошем настроении и могли полноценно оказывать помощь нашим покупателям.
- Андрей, снова вопросы к вам. Преимущества онлайн-инкассации для компаний с большим оборотом понятны. А могут ли небольшие компании подключиться к этой услуге или для них это слишком дорого? В каких сегментах рынка сервис может найти применение?
А.К.: Перейти на онлайн-инкассацию может компания любого масштаба вне зависимости от оборотов или размеров выручки. Сфера деятельности при этом не имеет значения: магазины, аптеки, химчистки, мастерские – любые предприятия торговли и сервиса. Если вы принимаете наличные за товары и услуги, онлайн-инкассация будет для вас актуальна. Мы подключаем и холдинги из топ-50 ритейлеров федерального масштаба, и ИП "на районе". Депозитную машину можно купить или арендовать у банка, в этом нет принципиальной разницы.
- Можете ли оценить долю торговых точек, которые уже используют онлайн-инкассацию? Будет ли она расти? В каких направлениях будет идти дальнейшее развитие технологии и сервиса в целом?
А.К.: Всего в России около миллиона торгово-сервисных предприятий, из них потенциально нуждаются в онлайн-инкассации примерно 600 тысяч. Поскольку онлайн-инкассация сейчас гораздо выгоднее и удобнее "классики", число точек с АДМ будет только расти. Наличные деньги в обозримом будущем не уйдут из оборота, и в отличие от тех же пластиковых карт и различных цифровых платежных инструментов, будут оставаться одним из самых безопасных и надежных способов оплаты товаров и услуг в любом уголке России.
- Яна, как переход на онлайн-инкассацию повлиял на другие процессы во "ВкусВилл" и какие планы у компании на ближайшее будущее?
Я.Ч.: Переход на онлайн-инкассацию ускорил технологический рост компании. Мы всегда ставили себе высокую планку, а теперь еще пристальнее следим за современными сервисами. Цифровизация – один из ключевых векторов развития нашей компании, и речь не только о сокращении издержек и оптимизации процессов. Технологичность помогает нам сохранять стабильность и способствует развитию бизнеса.
Небольшие площадки более гибкие, на них проще обеспечить индивидуальный подход к клиенту
Валерий Выжутович: Наибольшую доходность показали персональные услуги
Малый бизнес делает ставку на персональный подход. К такому выводу пришли аналитики сервиса ЮКаssа, изучив платежи за 2024 год и сравнив их с данными за 2023-й. Исследовалось, какие сегменты бизнеса популярны в магазинах разного размера: небольших, средних и крупных. Выяснилось, что небольшие площадки чаще концентрируются на персональных услугах, в среднем сегменте доминируют развлечения и туризм, а в крупном - образование, спорт и здоровье. Небольшие площадки ставят на персональный подход.
Среди небольших интернет-магазинов (с оборотом до 1 млн рублей в месяц) наибольшую доходность показали персональные услуги. Например, в 2024 году оборот массажных салонов вырос в три раза по сравнению с 2023-м, число оплат увеличилось в 2,5 раза, а средний чек - на 21 процент, до 6353 рублей. Оборот и число платежей в парикмахерских и салонах красоты выросли в два раза, а средний чек увеличился на 3 процента, до 2978 рублей. В спа-салонах оборот и количество платежей тоже выросли вдвое, а средний чек увеличился на 6 процентов и составил 4664 рубля.
Небольшие площадки чаще концентрируются на персональных услугах, в среднем сегменте доминируют развлечения и туризм
Кроме того, в 2024 году наблюдался спрос на услуги детективных и охранных агентств. Оборот таких площадок вырос на 17 процентов, число оплат - на 9 процентов, а средний чек - на 7 процентов и достиг 2207 рублей. Оборот в категории ветеринарных услуг увеличился в два раза, число платежей - на 81 процент, а средний чек - на 13 процентов и составил 5533 рубля.
Среди товаров в малом сегменте популярны строительные материалы. В 2024 году оборот таких магазинов вырос на 93 процента, число платежей - на 75 процентов, а средний чек - на 10 процентов, достигнув 10 611 рублей. Увеличился также оборот в категории сувениров и открыток - на 41 процент год к году. Число платежей выросло на 32 процента, а средний чек - на 7 процентов, до 3191 рубля. Оборот интернет-магазинов косметики стал на 67 процентов больше, число платежей увеличилось на 65 процентов, а средний чек не изменился и составил 5275 рублей.
"Небольшие площадки более гибкие, на них проще обеспечить индивидуальный подход к клиенту, поэтому в данном сегменте так популярны персональные услуги. Развитие сегмента поддерживается низким порогом входа и ростом спроса аудитории на заботу о себе", - говорит начальник отдела электронной коммерции ЮMoney Никита Савельев.
Свои приоритеты и у среднего бизнеса (магазины с оборотом до 15 млн рублей в месяц). Средний бизнес ставит на туризм и сферу развлечений. Так, в 2024 году оборот касс, которые продают билеты в театры и кино, вырос на 45 процентов, число оплат - на 15 процентов, а средний чек - на 25 процентов, до 2222 рублей. Оборот парков развлечений увеличился на 19 процентов, число платежей - на 3 процента, а средний чек - на 15 процентов, до 8033 рублей.
В 2024 году россияне активно путешествовали. По данным Ассоциации туроператоров (АТОР), посещение гражданами зарубежных стран с туристическими целями достигло 17,4 млн поездок, что выше показателя 2023 года на 15,4 процента. Оборот в категории туристических достопримечательностей и выставок за прошедший год вырос на 96 процентов, число платежей - на 71 процент, а средний чек - на 15 процентов, до 10 906 рублей. Оборот турагентств увеличился вдвое, оплат стало на 55 процентов больше, а средний чек вырос на 41 процент, до 8301 рубля. Также популярны профессиональные курсы - за год их оборот вырос на 83 процента, число платежей - на 77 процентов, а средний чек - на 4 процента, до 2812 рублей.
Успехи малого бизнеса, делающего ставку на персональный подход, говорят о растущем потреблении
"Развлечения и туризм непрерывно растут, в том числе за счет восстановления офлайн-активностей. С каждым годом пользователи все больше покупают билеты на мероприятия через интернет, потому что это удобно и безопасно", - отмечает Никита Савельев.
Среди товаров в среднем сегменте одним из лидеров стала одежда для мужчин и женщин. Оборот таких платежей вырос на 38 процентов, их количество - на 30 процентов, а средний чек - на 6 процентов, до 12 653 рублей. Оборот магазинов автозапчастей увеличился на 48 процентов, число платежей - на 26 процентов, средний чек - на 17 процентов, до 8723 рублей.
В крупном сегменте лидируют образование и спорт. Аналитики ЮKassa фиксируют рост больших площадок (с оборотом от 15 млн рублей в месяц), которые продают обучение. За прошлый год оборот и число оплат в категории бизнес-курсов выросли в 2,5 раза, при этом средний чек остался на уровне 2023 года и составил 19 938 рублей.
В крупном сегменте выделяются также предприятия быстрого питания. В 2024 году их оборот вырос на 36 процентов, число платежей - на 22 процента, а средний чек - на 12 процентов, до 1596 рублей. Оборот ресторанов и кафе увеличился почти в 2,5 раза, как и число оплат, а средний чек не изменился и составил 3396 рублей.
Как показало исследование ЮKassa, каждый сегмент фокусируется на тех направлениях, где может максимально реализовать свои преимущества и удовлетворить запросы целевой аудитории. Эти запросы растут, а вместе с ними и уровень потребления. В 2024 году, по данным "Сбериндекса", потребительские расходы россиян достигли шестилетнего максимума. В реальном денежном выражении они превысили прошлогодние на 8,8 процента. Собственно, о том же - растущем потреблении - говорят и успехи малого бизнеса, делающего ставку на персональный подход.
Валерий Выжутович
политический обозреватель
Как алтайский завод решает кадровую проблему
Максим Коновалов (гендиректор приборостроительного завода, руководитель Алтайского регионального отделения Союза машиностроителей России)
В последние годы одна из самых обсуждаемых тем - дефицит кадров в ряде ключевых отраслей реального сектора экономики Алтайского края. Престиж рабочей профессии потерян, молодежь не ориентирована на работу на заводах, плюс сложная демографическая ситуация - все это ведет к сильному кадровому голоду.
На нашем предприятии обновлением и укреплением персонала озаботились еще в конце 2010-х. В 2015-2016 годах производство росло, но стоило оборонному заказу пойти на спад, как потребность в кадрах снизилась. Однако вскоре появились другие заказчики, предприятие начало занимать новые производственные ниши, увеличился спрос на персонал, и тут мы поняли, что вернуться на прежние позиции очень сложно. Старые способы найма работников себя исчерпали. Понадобились новые подходы и решения.
Изначально упор был на вузы. Конечно, за короткий период отношение к работе на предприятиях кардинально не изменить, как и не перестроить учебные программы. Мы настаивали на том, что производственная практика должна проходить на реальных рабочих местах в полном объеме и соответствии с учебным планом, а все курсовые и дипломные работы студентов, которых мы ориентируем на наш завод, должны быть написаны исключительно на материалах, связанных с предприятием. Вопрос целевого обучения в системе среднего профессионального звена до сих пор в подвешенном состоянии, и его нужно решать на федеральном уровне.
В целом мы стремились создать внятную комплексную программу профориентации с идеей того, что работать на заводе престижно. Стали значительно больше проводить ознакомительных экскурсий, которые должны сломать привычные стереотипы, что заводское производство - это грязь, пыль, рабочие в промасленных спецовках, мрачные и полутемные помещения.
С началом СВО, когда потребность в рабочих руках выросла еще больше, мы акцентировали внимание на ссузы. С Алтайским политехническим техникумом возобновились утраченные ранее партнерские отношения. Чтобы привести ребенка в техникум или колледж, нужно переносить профориентацию в школы.
Так, школьники тоже стали нашей целевой аудиторией. Работа с ней идет через профориентационные экскурсии, тренинги, создание специализированных классов и проведение викторин, интеллектуальных игр и прочих развлекательных мероприятий. К детям приходят наши амбассадоры - молодые рабочие, чтобы через легкие образовательные игры создать положительный имидж завода. Естественно, пришлось усиливать молодежную политику, развивать и поддерживать молодежные инициативы. Начиналось же все со спортивных мероприятий, создания молодежного комитета.
Базовой задачей остается наращивание профессиональных компетенций. Поэтому завод вкладывает средства в повышение квалификации своих специалистов в различных образовательных организациях. Важнейшими условиями в борьбе за кадры остаются конкурентоспособная зарплата и социальная политика. А также обеспечение сотрудников жильем. Заводу строительство жилья не потянуть, требуется целенаправленная поддержка от государства.
Кроме того, нужны системные меры со стороны региональных органов власти по повышению привлекательности региона, чтобы оставить молодежь в крае. Уверенность в завтрашнем дне также подкрепит гарантия обеспеченности заказами на среднесрочную и долгосрочную перспективу. А это уже прерогатива руководства вертикально интегрированных структур.
Как ускорить переход предприятий на российские системы управления производством
Юлия Санатина
Современное, успешное, высокорентабельное предприятие невозможно представить без автоматизированной системы управления производственными процессами (АСУ ТП). По данным консалтинговой компании "Деловой профиль", внедрение АСУ ТП позволяет до 81 процента снижать производственные затраты, до 74 - себестоимость продукции, до 56 - повышать ее качество, до 39 - увеличивать эффективность и сроки эксплуатации оборудования, а также существенно сокращать потери рабочего времени. Но если в развитых странах реальный сектор полностью оснащен такими системами, то у нас процесс идет неравномерно: часть отраслей демонстрирует высокий уровень автоматизации, а где-то ситуация хуже. Учитывая уход с российского рынка западных вендоров, можно предположить, что перед российскими поставщиками АСУ ТП открылись замечательные перспективы.
Так ли это в действительности и что мешает отечественным разработчикам более тесно и продуктивно сотрудничать с промышленниками, поможет выяснить исследование, проведенное компаниями "УльтимаТек", Positive Technologies и "Аквариус" при поддержке Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий и Минпромторга РФ. О результатах этой работы "РГ" рассказал Павел Растопшин, генеральный директор одной из крупнейших компаний-интеграторов российских цифровых решений для промышленности.
Насколько я знаю, это первое столь масштабное исследование российского рынка АСУ ТП. Позволило ли оно рассмотреть ситуацию в динамике?
Павел Растопшин: Да, собранные нами данные охватывают период с 2019-го по 2024 год. За пять лет рынок увеличился более чем вдвое. Но, конечно, с 2022-го ситуация поменялась кардинально. В 2023-м российский рынок оборудования АСУ ТП вырос на 88 процентов, хотя еще не восстановился до уровня 2021 года. А по итогам 2024-го достиг 124 миллиардов рублей, увеличившись за год на 49,7 процента.
Каковы наиболее заметные тренды?
Отечественными промышленными контроллерами уже пользуются более 30 процентов промпредприятий
Павел Растопшин: Мы попытались комплексно оценить, что происходит с российским АСУ ТП в плане импортозамещения и кибербезопасности, понять, осознали ли потребители необходимость перехода на российские продукты, узнать их запросы. Сразу уточню: речь идет о крупном бизнесе - именно он в основном попал в выборку.
Конечно, самым заметным изменением стало то, что крупные иностранные игроки, специализировавшиеся на решениях для промышленности, либо покинули наш рынок, либо резко сократили присутствие на нем. Поэтому бизнесу пришлось активизировать переход на российские продукты. По данным исследования, уже около 70 процентов промышленных компаний в стране имеют опыт внедрения отечественных АСУ ТП. Но главными драйверами роста стали крупные индустриальные проекты - строительство новых и модернизация имеющихся производств, а также рост доли комплексных услуг (прежде всего инжиниринга).
Какие отрасли в России уже в основном прошли этот путь, а у каких наибольший потенциал автоматизации?
Павел Растопшин: На конец 2024 года уже внедрили АСУ ТП в среднем 79 процентов предприятий обрабатывающей промышленности и 93,5 - добывающих отраслей. Самый высокий уровень проникновения таких решений в газодобыче - 100 процентов, самый низкий - 66 - в деревопереработке. В числе отраслей с большим потенциалом я бы назвал фармацевтическую промышленность, а также производство изделий из металлов.
Надо понимать, что цифровизация как таковая - бесконечный процесс. Появляются все новые решения, которые делают производство более эффективным. Например, нейросети способны контролировать качество выпускаемой продукции, на многих заводах уже есть промышленные роботы, беспилотные погрузчики, самосвалы и так далее. Так что из того, что в ТЭК внедрение АСУ ТП достигло 100 процентов, не следует вывод, что в этой отрасли нам больше нечего делать.
Как продвигается импортозамещение в сфере АСУ ТП?
Павел Растопшин: К началу 2025 года доля российских решений в целом по рынку составляла 25-27 процентов. Наиболее эффективно импортозамещение идет в нефтегазовом секторе, там доля АСУ ТП российского происхождения - более 30 процентов. Меньше всего продвинулись металлурги - у них показатель не превышает 5 процентов. В этой отрасли исторически было очень высокое проникновение продуктов Siemens, которые и сегодня в металлургии, производстве автотранспортных средств, обработке древесины занимают около 50 процентов. Значительную долю на рынке РФ сохраняют и другие зарубежные игроки: Schneider Electriс, Omron, Mitsubishi, Allen Bradley, ABB.
И все же наше исследование показало, что потребители стали чаще обращаться к российским поставщикам, скажем, в части ПЛК (промышленных контроллеров) их решениями уже пользуются более 30 процентов промпредприятий.
Насколько конкурентоспособны отечественные продукты?
Павел Растопшин: Представители компаний объясняли, почему не всегда делают выбор в пользу российских решений. Так, 62 процента опрошенных указали на отставание отечественных продуктов по техническим характеристикам, 14 процентов недовольны качеством услуг, столько же респондентов пеняют на недостаточную надежность российских решений, наличие "сырых" технических и программных компонентов. Важным фактором является и высокая цена.
Многие предприятия сравнительно недавно приобрели и установили зарубежное ПО и оборудование и пока продолжают ими пользоваться.
Павел Растопшин: Пользоваться можно, но купить новые лицензии, как и получить поддержку по приобретенным ранее решениям, уже не получится. Тем не менее многие компании продолжают покупать те же контроллеры по различным серым схемам, как-то самостоятельно апгрейдить системы. Но надо понимать, что в этом случае ты теряешь не только возможность приобретения новых функций, но и стыковки с другими современными продуктами. Я имею в виду СУУТП - систему усовершенствованного управления технологическим процессом, это уже своего рода автопилот для промышленного оборудования.
Некоторые потребители перешли на АСУ ТП из дружественных стран, в первую очередь из Китая. К слову, среди последних те же металлурги, которые реализуют крупные инвестпроекты с участием китайских подрядчиков: их инжиниринговые компании часто выигрывают в России конкурсы благодаря низкой цене и тому, что в КНР можно получить более "длинные" деньги. Но в целом на данный момент доля китайского оборудования и ПО на рынке АСУ ТП России не превышает 5 процентов.
Чем рискуют потребители импортных систем?
Павел Растопшин: Не буду развивать тезис о необходимости защиты критической инфраструктуры, он очевиден. Хотя киберугрозы в части АСУ ТП не очень велики, потому что это, как правило, локальные системы - они находятся в защищенной сети. Но есть еще целый блок рисков, связанных с операционными факторами: сложность платежей зарубежным контрагентам, угроза вторичных санкций, затруднения в логистике и другие.
Как все же ускорить импортозамещение в секторе промавтоматики?
Павел Растопшин: Я со стороны промышленного интегратора выступаю за создание комплексных игроков или технологических альянсов, способных взять на себя полный цикл внедрения и сопровождения технологий. Уверен, что наличие такого центра компетенций в России защитит интересы отечественной промышленности. Примером подобных альянсов может быть наше соглашение с компанией "Реглаб" (входит в ГК "Прософт-Системы"): мы совместно взяли на себя функции разработки и продвижения специализированных отраслевых решений АСУ ТП для предприятий горно-металлургического комплекса.
Кроме того, сегодня на производстве работает огромная армия специалистов по АСУ ТП - инженеры и программисты, которые раньше эксплуатировали зарубежные продукты. Если эти десятки тысяч специалистов станут работать рука об руку с разработчиками российских систем, чтобы как можно быстрее и успешнее запустить их у себя, тогда и результат будет в разы быстрее.
Встречайте резидента
В инвестиционный портфель Ставрополья входит более трехсот перспективных проектов
Евгений Алексеев (Ставропольский край)
В Ставрополе состоялось первое в 2025 году заседание координационного Совета по развитию инвестиционной деятельности и конкуренции. По его итогам было заявлено: статус резидента региональных промышленных парков края получили еще четыре компании.
Миллиарды на потоке
В их числе - крупная фирма, которая планирует реализовать масштабный инвестиционный проект производства сухих строительных смесей на площадке регионального индустриального парка в Невинномысске. Здесь на площади почти пять тысяч квадратных метров до декабря 2028 года намечено построить производственный цех, склады готовой продукции и сырья, цех сушки песка. Общий объем инвестиций составит более 320 миллионов рублей. Будет создано 20 рабочих мест со средней заработной платой около 80 тысяч рублей.
Статус резидента получила и компания, которая собирается в течение двух лет создать в Невинномысске завод по производству газосиликатного блока. В реализацию проекта планируется инвестировать более 700 миллионов рублей и создать 35 новых рабочих мест со средней зарплатой более 60 тысяч рублей.
Положительное решение принято также о выделении в аренду без проведения торгов земельного участка фирме, решившей построить в этом же регпарке склад универсальных продовольственных и непродовольственных товаров в Невинномысске.
- Наш регион проводит большую комплексную работу по привлечению инвестиционных проектов. Результат этой деятельности - дополнительные поступления в бюджет, создание новых высокотехнологичных рабочих мест, возможность для появления сопутствующих производств. Надеемся, что компании, которые получили поддержку нашего координационного совета, успешно и точно в срок реализуют свои планы, - подчеркнул губернатор Старополья Владимир Владимиров.
Проекты работают на регион
Правительство края и исполнительные органы региона реализуют стратегию на создание благоприятного бизнес-климата, обеспечивающего вложение бизнесом средств в развитие края. Инвестклимат улучшается в том числе в рамках выполнения краевой государственной программы "Экономическое развитие и инновационная экономика".
По данным министерства экономического развития Ставропольского края, в 2024 году реализованы 35 проектов на сумму 20,9 миллиарда рублей. А с помощью прорывных проектов к 2030 году в регионе планируется освоить свыше 700 миллиардов рублей и создать порядка 38 тысяч новых рабочих мест.
Рост инвестиционной активности обеспечивается предоставлением резидентам мер государственной поддержки в виде льгот по налогу на имущество организаций и на прибыль организаций в рамках соглашений инвесторов с правительством Ставрополья. Всего с 2014 по 2024 год заключено 43 инвестиционных соглашения на сумму 119,6 миллиарда рублей. Эффективность этой меры поддержки показывает соотношение привлеченных инвестиций (119,6 миллиарда рублей) к выданным льготам по налогам (23,7 миллиарда). В результате на каждый рубль государственной поддержки в Ставропольский край пришло 5,05 рубля инвестиций.
В 2024-м инвестиционный портфель Ставропольского края достиг цифры в 309 реализуемых проектов общей стоимостью более 354 миллиардов рублей. В результате уже освоено 169,4 миллиарда рублей инвестиций в основной капитал и создано 5403 рабочих места.
- Рост инвестиционного портфеля - наглядный индикатор экономической активности. По поручению губернатора Владимира Владимирова мы создаем максимально благоприятные условия для ведения бизнеса. Он в регионе в основном вкладывается в строительство, сельское хозяйство и обрабатывающее производство. Также активно развивается сфера торговли и логистики. Кроме того, глава Ставрополья поставил задачу развивать туризм - именно данная отрасль должна стать драйвером экономического роста региона. Огромный запрос есть на промышленный туризм, а также на этно- и экотуризм. Эти направления создают туристический трафик и подтягивают сервисную экономику - услуги, транспорт, медицину, общепит, что в конечном счете ведет к росту благосостояния местных жителей, - отметил исполняющий обязанности министра экономического развития Ставропольского края Антон Доронин.
С помощью прорывных инвестпроектов к 2030 году на Ставрополье планируется освоить свыше 700 миллиардов рублей
В рамках реализации госпрограммы Ставропольского края "Экономическое развитие и инновационная экономика" развиваются все основные направления отрасли: сельское хозяйство, сфера туризма, промышленности, пищевой и перерабатывающей промышленности.
- Край обладает огромным потенциалом для притока инвестиций. Для предпринимателей он привлекателен своей хорошей сырьевой базой, удобным географическим положением и наличием природных ресурсов, а также высоким уровнем региональной инфраструктуры, высоким потенциалом внутреннего спроса, институциональной средой и социально-политической стабильностью, устойчивостью бюджета, - считает Антон Доронин.
Притяжение для бизнеса
На Ставрополье активно развиваются различные инвестиционные площадки, для резидентов которых предусмотрены региональные и федеральные преференции и меры поддержки, в том числе в рамках регионального проекта "Развитие инвестиционного потенциала Ставропольского края" региональной госпрограммы "Экономическое развитие и инновационная экономика".
С 2009 года активно идет создание региональных парков, которые постепенно осваиваются инвесторами. Здесь могут разместиться производства промышленной и перерабатывающей направленности, сельскохозяйственной промышленности, а также объектов туристической отрасли.
Сейчас в крае функционируют девять региональных парков. Создано четыре индустриальных (в Ставрополе, Невинномысске, Кочубеевском и Минераловодском округах), агропромышленный (Ипатовский округ) и туристско-рекреационный (Ставрополь) парки.
По данным министерства экономического развития, на их площадках ведут свою деятельность 19 резидентов. Они инвестировали в создание производств порядка 63 миллиардов рублей. Благодаря открытым предприятиям трудоустроено более двух с половиной тысяч человек.
Кроме того, создана территория опережающего социально-экономического развития "Невинномысск": ее резидентами являются 50 инвесторов, объем инвестиций составляет 20,7 миллиарда рублей, количество созданных рабочих мест - 10,7 тысячи.
С 2015 года в соответствии с постановлением губернатора Ставрополья выданы в аренду без проведения торгов земельные участки для реализации 146 масштабных инвестиционных проектов общей стоимостью 229 миллиардов рублей и предусматривающих создание более 19 тысяч рабочих мест. В 2024-м предоставлены земельные участки в аренду без проведения торгов для реализации 33 масштабных инвестиционных проектов общей стоимостью 82,8 миллиарда рублей и предусматривающих создание 4630 рабочих мест.
- Инвесторы на Ставрополье в соответствии с поручением губернатора края имеют ряд преференций. Помимо предоставления земельных участков в аренду без проведения торгов для масштабных проектов стоимостью более 50 миллионов рублей организации, заключившие инвестиционные соглашения, освобождаются от налогообложения на имущество организаций на первые пять лет. Также есть возможность возмещения затрат на приобретение технологического оборудования. Все проекты министерство и организации, образующие инфраструктуру поддержки, сопровождают в режиме "одного окна", - подчеркнул Антон Доронин.
Эффективные меры
В Ставропольском крае количество предприятий малого и среднего бизнеса, включая самозанятых граждан, за 2024 год выросло на 14 процентов и достигло 287 тысяч. Положительная динамика обеспечивается мерами господдержки в рамках реализации нацпроекта "Эффективная и конкурентная экономика".
Кроме того, меняется вектор развития малого и среднего предпринимательства. Акцент теперь решено сделать не на количественном росте, а на увеличении доходов работников отрасли. Такую задачу поставили руководство страны и губернатор края. В рамках исполнения поручений главы Ставрополья эффективно действует инфраструктура поддержки предпринимательства. В первую очередь она обеспечивает доступность местным предприятиям льготных кредитов от одного процента годовых. Также доступна консультативная помощь в организации бизнеса, выходе на новые рынки и другие виды помощи.
За поддержкой представители малого и среднего бизнеса могут обратиться в краевые Фонд микрофинансирования, Гарантийный фонд, Фонд поддержки предпринимательства, Фонд развития пищевой и перерабатывающей промышленности.
Чистый край
В Невинномысске в 2025 году построят экопромышленный парк. На первом подобном объекте в СКФО появятся современные производственные цеха по выпуску различной продукции из отходов и научно-технический центр. Его плановая мощность составит 190 тысяч тонн отходов в год. По словам губернатора Ставрополья Владимира Владимирова, после его ввода в строй будут закрыты потребности в переработке твердых отходов не только края, но и соседних регионов.
В Ярославской области прокладывают маршруты по промышленным предприятиям
Александр Шиханов
Предприятия Ярославской области проводят иммерсивные экскурсии, используя наработки Агентства стратегических инициатив и МГУ имени М. Ломоносова. Начали с Рыбинска.
Целый год студенты МГУ имени М. Ломоносова в рамках проекта "Рыбинск: конвейер впечатлений" разрабатывали экскурсии для предприятий города.
- Мы поддерживаем все города, которые стремятся активизировать развитие туризма на своей территории, найти свой путь, - пояснила доцент кафедры рекреационной географии и туризма географического факультета МГУ Татьяна Валькова. - Лицо Рыбинска, каким мы видим его сейчас, уникально. И оно не может не попасть в поле зрения тех, кто занимается туризмом.
Поездки в Рыбинск стали для студентов полевой практикой, в рамках которой они создали туристический продукт, раскрывающий особенности городской промышленности. Всего студенты и аспиранты вместе с преподавателями кафедры рекреационной географии и туризма посетили 11 предприятий, среди которых - "Дормашина", "Вымпел", "Верфь братьев Нобель", "Богемия", "Мега-Пак" и Рыбинская ГЭС.
Одним из основных индустриальных партнеров проекта выступил завод полимеров "Мега-Пак". Предприятие занимается переработкой пластика и выпуском полиэтиленовой пленки и упаковки для лесной, строительной, аграрной и других отраслей.
- Промышленный туризм - средство маркетинга, средство профессиональной ориентации, - считает Марина Демина, учредитель и административный директор завода.
Молодые люди увидели все этапы производства промышленной пленки, вторичную переработку пластика и полиэтилена. Итогом работы студентов стала иммерсивная экскурсия "Магия пластика: от сырья к упаковке". Она совмещена со своеобразным квестом: после посещения каждой площадки экскурсионного маршрута участники отвечают на вопросы и за правильные решения получают фишки.
Первыми экскурсию протестировали эксперты министерства туризма Ярославской области, представители промышленных компаний и региональных СМИ. Экскурсантам выдали квестбуки и провели гостей по цехам, показав, как из сырья получаются сначала гранулы, а затем полиэтиленовая пленка. Один из важных итоговых выводов: проект, изначально рассчитанный на детскую аудиторию, оказался интересен и взрослым. Это приятно удивило даже самих разработчиков. А они собираются и дальше навещать Рыбинск: в планах - проведение здесь фестиваля промышленного кино и арт-кэмпа. Тоже, естественно, промышленного.
- Цель - используя уникальные возможности территории, привлечь в Рыбинск новых гостей, закрепить за городом бренд Мекки промышленного туризма, а также уменьшить отток молодых креативных кадров и сформировать новые точки притяжения за пределами исторического центра, - пояснила региональный министр туризма Ольга Габуева.
Тем временем сотрудники пяти предприятий прошли обучение в рамках акселерационной программы "Открытая промышленность". С ними занимались ведущие эксперты-практики от Агентства стратегических инициатив. Цель - создание и запуск новых проектов, направленных на развитие международного сотрудничества, использование промышленного туризма в качестве инструмента для выхода на экспорт. Участникам объясняли, как повысить доступность турмаршрутов на промышленных объектах, не забывая о безопасности экскурсионных зон, как улучшить инфраструктуру для приема посетителей и разработать новые форматы взаимодействия с туристическими группами.
- В рамках обучения участники узнают, как разрабатывать и проводить познавательные экскурсии и тематические маршруты на предприятиях, - сообщила Ольга Габуева, - и постепенно начинают запускать собственные проекты, направленные на продвижение промышленного потенциала региона.
Пробную экскурсию, подготовленную в рамках программы, для экспертов регионального министерства туризма и представителей промышленности показало одно из крупнейших предприятий региона - АО "Ярославский бройлер". Участники своими глазами смогли увидеть цех культивирования клариевого (африканского) сома. Компания лидирует по его разведению не только в России, но и в Европе.
Агентство стратегических инициатив реализует программу "Открытая промышленность" уже четыре года. Около тысячи российских предприятий за это время начали регулярно проводить экскурсии по своим площадкам.
Между тем
В Ярославской области программы промышленного туризма уже успешно реализуют свыше 30 предприятий. Среди них угличский музей-завод "СырКультпросвет", филиал ООО ПК "Балтика" - "Пивзавод "Ярпиво", фабрика керамики "Сады Аурики", фабрика "Ростовская финифть", ярославская фабрика валяной обуви, "Русская механика". Региональный лидер промышленного туризма - музей-завод "СырКультпросвет" в Угличе, который в прошлом году принял более 30 тысяч туристов.
Группа «РОСНАНО» запустила гибкий облачный инструмент для управления качеством клиентского сервиса
Набор облачных решений Ivideon MaaS на основе речевой и видео-аналитики открывает новые возможности для компаний, занимающихся очным обслуживанием клиентов. Сервис позволяет управлять операционными процессами 24/7 из любой точки мира, повышая эффективность работы и маржинальность бизнеса.
Базовые сценарии включают
Контроль стандартов обслуживания
Анализ речевых скриптов
Мониторинг трудовой дисциплины
Ежедневная аналитика, онлайн-дашборбы и уведомления
«Сервис высвобождает ценное время владельцев и управляющих, позволяя сосредоточиться на важных задачах. Мы помогаем бизнесу видеть больше, понимать лучше и действовать точнее. И первые кейсы внедрения MaaS это подтверждают», — отмечает Заур Абуталимов, директор по продуктам Ivideon.
СПРАВКА
Ivideon — сервис облачного видеонаблюдения и видеоаналитики для удаленного контроля и повышения эффективности бизнеса, услугами которого пользуются 6 млн пользователей в более чем 130 странах мира. По данным исследования TelecomDaily, компания Ivideon является крупнейшей платформой для облачного видеонаблюдения, доля которой составляет почти 2/3 сегмента облачно аналитики в России.
Российские рестораторы в последние годы активно выходят со своими проектами на рынок Объединенных Арабских Эмиратов и не только с люксовыми, но и со средними (middle up) заведениями, так как этот сегмент пока в стране слабо освоен.
«Российские рестораторы проявляют интерес к среднему сегменту Эмиратов. Duo, "Швили" и другие, которые уже вышли на этот рынок, - это все недорогие российские проекты. Важно упомянуть, что та же "Сыроварня" - это франшиза, то есть есть россияне, которые покупают франшизу успешного российского бренда, верят в ее успех», - сообщил ресторанный эксперт, основатель международного ресторанного гида GreatList Александр Сысоев.
Он пояснил, что ниша среднего сегмента не до конца освоена в Эмиратах, в том числе, потому что заведения этого уровня чаще всего гораздо проще по дизайну. «Наши проекты при невысоком чеке выглядят более стильно. Правда, сейчас появляется много новых мест из других стран и home grown, которые запускают блестящие проекты на каждый день, где и еда, и дизайн на высочайшем уровне. Скажу так: в ОАЭ очень высокая конкуренция», - сказал Сысоев.
Стоит напомнить, что с 14 по 16 февраля в Дубае пройдет кулинарный фестиваль Taste of Dubai. Фестиваль объединяет первоклассные рестораны, дегустационные сессии, кулинарные мастер-классы в непринужденной обстановке на свежем воздухе в амфитеатре Media City.
Свои фирменные блюда покажут такие рестораны, как Leña, Goldfish Sushi и Yakitori и Miss Lily's. Также гостей ждут угощения от шеф-поваров популярных заведений Rhodes W1, Indya by Vineet, City Social и Maya by chef Richard Sandoval.
Самозанятых россиян предложили простимулировать на пенсионные взносы
Дмитрий Гончарук
Добровольные пенсионные взносы платят всего лишь 52 тысячи из 12 миллионов российских самозанятых, поэтому в одном из регионов стоит запустить пилотный проект по отчислениям, считает член Комитета Совета Федерации по экономической политике Иван Евстифеев. В среду сенатор провел совещание по этой проблеме на площадке верхней палаты парламента.
"Многие самозанятые не осознают, что их пенсия не формируется автоматически, как у наемных работников. Это создает риски для их будущего, особенно в условиях стареющего населения и растущей нагрузки на пенсионную систему. Мы должны предложить механизмы, которые помогут привлечь самозанятых к добровольному пенсионному обеспечению", - сказал Евстифеев.
По его словам, это может быть как информационная кампания, так и специальные программы, которые сделают процесс формирования пенсии простым и понятным.
Только 52 тысячи из 12 миллионов самозанятых платят пенсионные взносы
В 2022 году парламентарии уже выступали с инициативой запустить эксперимент по введению пенсионных отчислений самозанятыми, но тогда минтруд эту идею не поддержал. "Может быть, вернуться к этому вопросу, попробовать как пилотный проект в каком-то из регионов?" - предложил законодатель.
Стоит обратить внимание и на вопросы, связанные с выплатами декретных пособий для самозанятых, полагает Иван Евстифеев. "Многие из них не понимают, что такие выплаты не предусмотрены автоматически, а это может стать серьезной проблемой для семей, планирующих рождение детей. Здесь также необходима разъяснительная работа, возможно, и разработка дополнительных мер поддержки", - пояснил сенатор.
Из самозанятых 53 процента находятся в возрасте до 35 лет, почти 40 процентов - от 36 до 55 лет и 6,3 процента - старше 55 лет, сообщил начальник управления оперативного контроля Федеральной налоговой службы Владимир Мальцев. Около половины плательщиков налога на профессиональный доход пришли из теневого сектора экономики, до 45 процентов совмещают индивидуальную деятельность и работу по найму, а 623 тысячи раньше работали в найме, но затем полностью перешли на самозанятость. При этом 529 тысяч не имели трудовых отношений, а потом стали самозанятыми. Кроме того, в ФНС фиксируют случаи подмены трудовых отношений самозанятостью. Это преподносится как оптимизация, а на деле оказывается попыткой применять нелегальную схему оплаты труда.
Чтобы получать страховые пенсии, нужно иметь не меньше 15 лет трудового стажа, напомнил директор департамента госполитики в сфере пенсионного обеспечения минтруда Игнат Игнатьев.
"Каждый неработающий гражданин, который вообще не платит взносов, имеет безоговорочное право по Конституции на социальную защиту в старости, в случае инвалидности или потери кормильца. Это касается социальной пенсии, ее планируется назначать в 70 лет для мужчин и в 65 лет для женщин. Граждане, которые вообще не платили взносы, действительно будут иметь право на пенсию в размере прожиточного минимума", - рассказал Игнатьев.
Между тем глава Комитета СФ по экономполитике Андрей Кутепов направил вице-премьеру Дмитрию Григоренко письмо, в котором предложил иначе распределять налог самозанятых. Сейчас 63 процента идут в бюджет региона, а 37 процентов - в Фонд обязательного медицинского страхования. По мнению Кутепова, следует выделить часть из "региональной" доли на пенсионные взносы. Как альтернатива - обязать самозанятых уплачивать взносы на пенсионное страхование, как это уже делают индивидуальные предприниматели.
КС велел уточнить порядок уплаты налогов при разделе бизнеса
Мария Голубкова
"Российская газета" публикует решение Конституционного суда РФ, который признал необходимым учитывать реальную стоимость доли каждого из учредителей в уставном капитале компании при разделе бизнеса.
Нормы Налогового кодекса, регламентирующие исчисление налога при передаче части имущества бывшему участнику общества или товарищества, признаны не соответствующими Конституции РФ.
С запросом об оценке данных положений в КС обратился Верховный суд, который рассматривал дело ООО "УСПЕХ и Н". Когда один из соучредителей решил выйти из его состава, то в счет своей доли, рыночную стоимость которой оценили в 56 миллионов рублей, получил два объекта недвижимости в Москве. Но, согласно учредительным документам, его первоначальный взнос при создании ООО составил 9900 рублей. Поэтому налоговая посчитала, что положения статьи 39, в соответствии с которым не признается реализацией товаров, работ или услуг передача имущества в пределах первоначального взноса участнику хозяйственного общества или товарищества, в этом случае неприменимы. ООО доначислили налоги в сумме более 3,2 миллиона рублей, пени и штрафы.
Налоговые нормы, о которых идет речь, признаны не соответствующими Конституции РФ
ВС РФ усмотрел неопределенность норм НК в том, что налоговые органы не требуют уплачивать налоги с реализации в случае передачи имущества участникам ООО при его ликвидации, но требуют при передаче в счет оплаты действительной стоимости доли. Но в ходе публичных слушаний полномочный представитель Госдумы в КС Юрий Петров возразил, что сравнение с ликвидацией ООО некорректно: "Там делят то, что осталось после выплат кредиторам".
- Любая передача имущества на возмездной основе, когда меняется собственник, - реализация имущества и, следовательно, подлежит налогообложению, - в свою очередь высказался полпред Совета Федерации Андрей Клишас.
Еще один спорный момент - статья 39 НК РФ не признает реализацией товаров, работ или услуг осуществление операций, связанных с обращением российской или иностранной валюты. То есть, если бы соучредителю выплатили его долю деньгами, проблем и штрафов тоже бы не возникло. При этом, как отметил судья Верховного суда РФ Денис Тютин, представляя дело судьям КС РФ, "принципиальные экономические отличия в таких способах погашения действительной стоимости доли отсутствуют". И полпред президента в КС Александр Коновалов согласен, что "неправильно фактически обязывать компанию выделять долю исключительно в денежной форме".
Судьи КС пришли к выводу, что камнем преткновения в этой ситуации стало отсутствие механизма определения и расчета экономической выгоды с учетом выбытия имущества для обеих сторон - ООО и его бывшего участника. Между тем перераспределение имущества может нести каждой из них как доходы, так и убытки.
Законодателю поручено скорректировать положения. А до этого КС предписал учитывать выгоду вышедшего из компании участника.
Облачные решения Группы «РОСНАНО» впервые интегрировали частные видеокамеры Москвы в Единый центр хранения и обработки данных
Решение от облачной платформы Ivideon позволило коммерческим объектам — жилым комплексам, торговым центрам, магазинам, пунктам выдачи заказов, офисным и складским помещениям — передавать видеопотоки со своих IP-камер в столичную систему видеонаблюдения без покупки серверов и аренды выделенного канала.
Сегодня к городской системе подключено свыше 251 тыс. камер. Более 12 тыс. из них интегрированы из коммерческих систем и записи с них уже доступны в ЕЦХД. В случае спорных ситуаций или правонарушений жители Москвы смогут позвонить на горячую линию и оставить заявку на резервирование архива.
Возможность интеграции облачных платформ видеонаблюдения с ГИС ЕЦХД — еще один шаг в направлении мультивендорности, благодаря которой жизнь в городе будет еще безопаснее.
СПРАВКА
Ivideon — сервис облачного видеонаблюдения и видеоаналитики для удаленного контроля и повышения эффективности бизнеса, услугами которого пользуются 6 млн пользователей в более чем 130 странах мира. По данным исследования TelecomDaily, компания Ivideon является крупнейшей платформой для облачного видеонаблюдения, доля которой составляет почти 2/3 сегмента облачно аналитики в России.
На Ставрополье значительно выросло число малых и средних предприятий
Дарья Лисицына (Ставропольский край)
В регионе на начало января 2025 года работали 287 тысяч малых и средних предприятий, что на 14 процентов больше, чем годом ранее. Частично такой динамике поспособствовали меры господдержки, действующие в крае. В 2025 году они будут осуществляться в рамках нацпроекта "Эффективная и конкурентная экономика". При этом акцент сделают на росте доходов работников отраслей.
- На Ставрополье действуют более 60 мер поддержки для предпринимателей: льготные займы, обучение, помощь в налаживании бизнес-связей и продвижении продукции, в том числе за рубежом, - сообщил глава края Владимир Владимиров. - Особое внимание - участникам СВО и их семьям, которые хотят открыть свое дело, а также работающему на оборону страны бизнесу. Для них предусмотрен отдельный комплекс мер поддержки.
Наиболее востребованным среди предпринимателей является льготное финансирование. Фонд микрофинансирования края уже 14 лет предлагает кредитные продукты по сниженным ставкам - начиная от одного процента годовых. Бизнесмены и самозанятые могут использовать эти деньги для открытия или развития своего дела.
В прошлом году фонд предоставил начинающим предпринимателям свыше 70 миллионов рублей - на 17 процентов больше, чем годом ранее. Средствами воспользовались около 50 бизнесменов. В основном они инвестировали деньги в модернизацию предприятий, например в закупку оборудования. Также бизнесмены берут займы для пополнения оборотных средств.
- С 2025 года малые и средние предприятия смогут применять упрощенную систему налогообложения, если их доход достиг 450 миллионов рублей в год, а пороговое значение остаточной стоимости основных средств составляет до 200 миллионов, - сообщила основатель аудиторско-консалтинговой компании "Капитал" Ирина Екимовских. - Поэтому бизнесу нужно пересмотреть финансовые модели и планирование. Лучше заранее проконсультироваться с налоговыми специалистами, чтобы минимизировать риски и эффективно использовать новые возможности. Стимулируя развитие приоритетных отраслей, государство вводит федеральный инвестиционный налоговый вычет для предприятий общепита, гостиниц, ИТ-компаний, обрабатывающих производств и ряда других сфер. Благодаря ему они смогут уменьшить налог на прибыль, что повысит их финансовую устойчивость. Компании, которые добровольно отказываются от схем дробления, с 2025 года освобождаются от доначислений налогов, штрафов и пеней, а также уголовной ответственности за использование этих схем.
Эксперт: Карьерный анализ поможет быстро прокачивать навыки сотрудников
Татьяна Куликова (PR-директор Vinci Agency)
В какой момент PR-агентство приходит к необходимости систематизировать внутреннюю организационную структуру? Как это сделать и на какой результат рассчитывать?
Важно создать условия, при которых каждый сотрудник мог бы видеть пути своего развития, а руководство - объективно измерять его успехи. Можно взять за основу типовую систему грейдирования и постараться максимально адаптировать ее к отрасли PR, сделав упор на soft skills - в первую очередь на креативность и способность быстро реагировать на изменения.
Первая ступень - стажер. Стажировка позволяет новому человеку погрузиться в реальную работу. На эту позицию, как правило, приходят студенты без опыта или люди, которые решили кардинально сменить сферу деятельности. На стадии стажировки типовыми можно считать такие задачи, как, например, сбор информации, мониторинг, обзвон журналистов, ведение таблиц и т. д.
Стажер, показавший нужный уровень коммуникативных навыков и системного мышления, переходит в разряд ассистентов, где становится продолжением своего непосредственного руководителя в работе над конкретными проектами. Ассистенту уже можно доверить, например, поддержание в актуальном состоянии календаря руководителя и базы контактов - одного из важнейших активов любого PR-агентства.
Младший PR-специалист имеет навык выполнения простых задач, но еще не считается готовым работать самостоятельно. У нас в агентстве он уже должен уметь взаимодействовать с журналистами, подрядчиками, готовить базовые версии пресс-релизов, обрабатывать комментарии. Помимо прочего именно на этом этапе у него развивается навык творческого письма.
Важно создать условия, при которых сотрудник мог бы видеть пути своего развития
PR-специалист уже выполняет широкий спектр задач в самостоятельном режиме. Он несет ответственность за решение типовых вопросов в рамках проекта, имеет право непосредственно взаимодействовать с клиентами, инициировать рассылки, формировать технические задания подрядчикам как внутри, так и за пределами агентства. Часть своих задач он может распределять между младшими специалистами, но, конечно, с сохранением своей ответственности за результат.
Далее - старший PR-специалист. Пожалуй, главное качество сотрудника уровня сеньор - его способность согласовывать с клиентом и обеспечивать выполнение конкретных KPI. Сеньор ведет один или несколько проектов от начала и до конца, принимает участие в подготовке коммуникационных стратегий и тендерной документации. Для этого он формирует проектные команды и привлекает другие внутренние ресурсы компании, необходимость которых защищает перед PR-аккаунтом или PR-директором. Туда могут входить, например, услуги внутренней редакции, департамента New media (соцсети и мессенджеры), отдела ивентов.
Далее - PR-аккаунт. В схожих организационных структурах из других отраслей этого специалиста могли бы назвать group head. Он стратегически координирует деятельность нескольких проектов, может принимать управленческие решения верхнего уровня, контролирует сметные процессы. Важной частью компетенций сотрудника такого уровня является и его способность автономно курировать антикризисные проекты.
Заместитель PR-директора фокусно погружается в работу с текущими и новыми клиентами, в том числе в создание персонализированных коммерческих предложений для последних. В зоне ответственности заместителя также лежит блок по коммуникационному сопровождению ивентов - контроль за стратегическими аспектами, организацией и комплексным сопровождением с использованием всех мощностей агентства.
Имея на руках карьерный анализ, можно быстро прокачивать навыки сотрудников
Как и везде, вершина пирамиды грейдирования - PR-директор, - как правило, не предоставляется кандидату по каким-то формальным признакам или выслуге лет. Плохо монтируется она и с каким-то фиксированным списком должностных обязанностей. Будем честны: это всегда соревнование между внутренними и внешними соискателями, где учитывается вся совокупность профессионального опыта и достижений соискателя, в том числе его управленческие таланты, навыки продаж и репутация в отрасли.
Современную систему грейдирования, основанную на иерархии от стажера до директора, часто критикуют за то, что она слишком формализована и ориентирована на титулы, а не на реальные навыки и достижения. Кроме того, в ней рост часто привязывается к стажу, что создает у сотрудников неприятное ощущение "стеклянного потолка" и демотивирует их. Как купировать эти недостатки?
Вам поможет ежеквартальное карьерное ревью. Каждые три месяца HR-департамент организует самоанкетирование всех сотрудников, собирает анонимную обратную связь от участников рабочих групп, руководителей разных уровней. На основе этих данных обновляется карта развития специалиста, его точек роста и направлений, которым ему следует уделить больше внимания. Специфика работы пиарщика такова, что он не может себе позволить идти по "экспертному" пути, развиваясь в каком-то узком направлении. Подтягивать надо одновременно все.
Постоянно имея на руках свежий карьерный анализ, можно быстро прокачивать необходимые навыки сотрудников. Для этого следует проводить обучение по нужным направлениям как с привлечением внутренних экспертов, так и с помощью внешних образовательных платформ. Благодаря этому практически исключается вариант, когда имеющий амбиции специалист полтора-два года сидит на одной позиции просто потому, что у него "еще не вышел срок".
Слово редактора
Вышли в свет на polpred.com в pdf одновременно 6-томный ежегодник 752 стр. А4 «Приватизация и инвестиции за рубежом» и 8-томное издание книги «Иностранные инвестиции с Россией» (по каждому из федеральных округов РФ).
Сайт www.privat.polpred.com содержит тысячи информационных и аналитических сюжетов на русском языке по России и каждой стране. Россия – одна из немногих стран в мире с неразвитым малым и средним бизнесом, неудачно проведенной приватизацией, не очень отлаженным деловым климатом для привлечения прямых иностранных инвестиций. Чтение сообщений о зарубежных достижениях и проблемах в данной сфере полезны. Читатель получает развернутую опись контрактов, которые россияне сумели заключить с иностранцами в сфере конкретных отраслей.